Խնայբանկի կառուցվածքը և հիմնական ստորաբաժանումների գործառույթները. Սբերբանկ ԲԲԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը

PJSC Sberbank - ամենամեծ խաղացողըբանկային հատված, որն ունի մասնաճյուղեր և ներկայացուցչություններ Ռուսաստանի Դաշնության բոլոր սուբյեկտներում: Վիճակագրության համաձայն՝ 2018 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ բանկն ունի 94 մասնաճյուղ, որոնցից մեկը գտնվում է Հնդկաստանում (Նյու Դելի): 6 տարի առաջ կազմակերպչական ցանցը ներառում էր 524 մասնաճյուղ։ Դրա կրճատումը պայմանավորված է օպտիմալացման գործընթացներով:

Ռուսաստանի Սբերբանկ ՓԲԸ-ի կառավարման կառուցվածքը

Սբերբանկի կառավարման կառուցվածքըբաղկացած է հետևյալ օրգաններից.

1. Բաժնետերերի ընդհանուր ժողով. Սա ֆինանսական հաստատության կառավարման բարձրագույն մարմինն է, որը վերահսկում է բանկի հիմնական գործունեությունը: Հանդիպումն անցկացվում է տարին մեկ անգամ։ Այս միջոցառման շրջանակներում որոշումներ են ընդունվում զուտ եկամուտների բաշխման, բիզնեսի սեփականատերերին վճարումների կարգի և չափի, ֆինանսական հաստատության զարգացման ռազմավարության և այլնի վերաբերյալ:
2. Դիտորդ խորհուրդ. Նրա անդամներն ընտրվում են բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից: Համակարգում է ֆինանսական հաստատության գործունեությունը. Մասնավորապես, սահմանում է առաջնահերթ ոլորտներակտիվ և պասիվ քաղաքականություն, հաստատում է բաժնետերերի ժողովի օրակարգը, որոշում է կապիտալի ավելացման և արժեթղթերում ազատ միջոցների տեղաբաշխման մասին:
3. Բանկի խորհուրդ. Դա կոլեգիալ է գործադիր գործակալությունորը պատասխանատու է հետևյալ խնդիրների համար.

— տարածքային բանկերից ստացված հաշվետվությունների քննարկում.
— ռիսկերի կառավարման քաղաքականության ձևավորում.
— ֆիզիկական անձանց ավանդների տոկոսադրույքների հաստատում և իրավաբանական անձինք;
- անձնակազմի մակարդակի հաստատում, միավորման, ստորաբաժանումների լուծարման վերաբերյալ որոշումների ընդունում.
- առաջադեմ բանկային տեխնոլոգիաների ներդրում մանրածախ և կորպորատիվ բլոկի գործունեության մեջ.
— բանկի և այլ գործունեությունը կարգավորող ներքին փաստաթղթերի մշակում և իրականացում:

1. Բանկի նախագահ. 2007 թվականից բանկի ղեկավարն է Գերման Գրեֆը։ Հենց նա է պատասխանատու տարեկան ժողովում բաժնետերերի ընդհանուր ժողովին ներկայացված խոստումների համար։ Բանկի նախագահի, կառավարման խորհրդի նախագահի հիմնական կառավարչական գործառույթները ներառում են.

• բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքի կազմակերպումը.
• Պարտականությունների և պատասխանատվության ոլորտների բաշխում պատգամավորների միջև.
• արտանետվող արժեթղթերի թողարկման հաստատում;
• ընթացիկ խնդիրների լուծում և այլն:

Լավ է իմանալ! Գ.Գրեֆի ղեկավարությամբ բանկը սովորական խնայբանկից վերածվեց ժամանակակից բանկ, որով էլ առաջնորդվում են մասնակիցների մեծ մասը բանկային համակարգ. Թոփ մենեջերի հաջողության հիմքը իրականացումն է ժամանակակից տեխնոլոգիաներբանկի բոլոր ոլորտներում: Արմատական ​​դրույթի բարեփոխում պարտքով գումարթույլ է տվել Սբերբանկին ավելացնել վարկային պորտֆելռիսկը վերահսկողության տակ պահելով հանդերձ: Հեռավոր սպասարկման ալիքների զարգացումը հանգեցրել է առցանց հաճախորդների առանց ցավի անցման: Միաժամանակ կազմակերպությանը հաջողվել է պահպանել և՛ իր համբավը, և՛ հաճախորդների բազան, ինչպես նաև օպտիմալացման միջոցառումներ իրականացնել մասնաճյուղերի և անձնակազմի կրճատման ուղղությամբ:

Բանկի գլխամասային գրասենյակը գտնվում է Մոսկվա հասցեում (Յուգո-Զապադնի վարչական շրջան), փ. Վավիլովա, 19. Սա 26 հարկանի շենք է, որը կառուցվել է 1996 թվականին։

Կազմակերպչական կառուցվածքը

Կազմակերպչական կառուցվածքըՍբերբանկը ներառում է 4 հիմնական բլոկ.

1. Կենտրոնական ապարատ. Հիմնական նպատակը մասնաճյուղերի, լրացուցիչ գրասենյակների, տարածքային բանկերի ճկուն կառավարումն է՝ հիմնված տոկոսադրույքի, փոխարժեքի, հաշվեկշռի և շուկայական ռիսկերի գնահատման և սահմանափակման միասնական մոտեցման վրա: Կենտրոնական գրասենյակը մշակում է կանոնակարգեր և ներքին բանկային ակտեր, որոնք պետք է առաջնորդեն որոշումների կայացման բոլոր մակարդակներում:

Բանկի կենտրոնական գրասենյակի կառուցվածքը ներառում է հետևյալ հիմնական ստորաբաժանումները.

• Գանձապետական ​​վարչություն;
• Դեպոզիտարիա;
• Բանկային համակարգի կառավարում;
• Գործողությունների Կառավարում անհատներ;
• Կորպորատիվ միավորի գործառնությունների կառավարում;
• Ֆինանսական կառավարում;
• Ռազմավարական պլանավորման վարչություն;
• Հավաքածուի բաժին;
• Իրավական կառավարում;
• Վերահսկողություն բանկային քարտեր;
• Արժեթղթերի վարչություն;
• Անվտանգության վարչություն;
• Գործառնական կառավարում;
• Վերահսկողություն բանկային տեխնոլոգիաներ;
• Վերահսկողության և հաշվառման վարչություն բանկային գործառնություններեւ ուրիշներ.

Որոշների գործառույթները կառուցվածքային ստորաբաժանումներաստիճանաբար տեղափոխվում են դուստր ձեռնարկություններ և ստորաբաժանումներ: Առավել հայտնի են՝ Սբերբանկ կորպորացիան, Սբերբանկի թվային հարթակները, Սբերբանկի թվային կորպորատիվ բլոկը և այլն:

1. Տարածքային մասնաճյուղեր (բանկեր). Սբերբանկն ունի 13 տարածքային բանկ՝ Բայկալ, Վոլգա-Վյատկա, Հեռավոր Արևելք, Արևմտյան Սիբիր, Մոսկվա, Վոլգա, Հյուսիս-Արևմուտք, Վոլգոգրադ, Սիբիր, Կենտրոնական Ռուսական, Ուրալ, Կենտրոնական Չեռնոզեմնի, Հարավ-Արևմուտք:

2017 թվականին իրականացվել է 3 տարածքային ստորաբաժանումների միավորում։ Օպտիմալացման ամենամեծ միջոցը հյուսիսային և հյուսիս-արևմտյան բանկերի միաձուլումն է, որի արդյունքում առաջինը դադարեց գոյություն ունենալ։

Տարածքային բանկերը ղեկավարում են նախագահները, որոնք նշանակվում են Սբերբանկի նախագահի կողմից: TB Sberbank-ը ուղղակիորեն ենթակա է Պետական ​​անվտանգության ծառայությանը` Սբերբանկի գլխավոր ասոցիացիաներին, որոնք տեղակայված են Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների տարածաշրջանային քաղաքներում: Օրինակ՝ Կարելյան, Արխանգելսկ, Տվեր, Սարատով, Մուրմանսկ, Վոլոգդա և այլն։ Պետական ​​պահպանության ծառայությունը ներառում է հեռավոր վայրերում տեղակայված վարչություններ, հատվածներ և գերատեսչություններ։

Տարածքային բանկերի ռազմավարական խնդիրները.

• Գլխամասային գրասենյակների ակտիվ և պասիվ քաղաքականության պլանավորում և համակարգում.
• միկրո և մակրոմիջավայրի գնահատում;
• գործունեության օպտիմալացում՝ հաշվի առնելով սոցիալ-տնտեսական և քաղաքական գործոնները.
• Կենտրոնական գրասենյակի կողմից մշակված աշխատանքային մոդելի իրականացում.
• մասնակցություն տարածաշրջանային ծրագրերև այլն:

1. Մասնաճյուղերը. Բանկի մասնաճյուղերի ցանցը ներկայացված է ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանումներով (VSP), որոնք ներառում են լրացուցիչ գրասենյակներ և դրամարկղեր դրամարկղից դուրս:

Հիմնական նպատակները

• մատուցվող ծառայությունների որակի բարելավում;
• հեռահար բանկային ուղիներով իրականացվող գործարքների մասնաբաժնի ավելացում.
• Նոր հաճախորդների ներգրավում;
• աշխատել հաճախորդների պահանջների, բողոքների և առարկությունների հետ.
• աշխատել վարկային պորտֆելի հետ;
• բանկի և այլոց առաջնահերթ պրոդուկտներ ունեցող ֆիզիկական և իրավաբանական անձանց շրջանակի ավելացում.

1. Բանկի այլ ստորաբաժանումներ. Նրանց հիմնական նպատակն է ապահովել Սբերբանկի ճկուն, հաճախորդին ուղղված գործունեությունը: Օրինակ՝ Sberbank Service, Sberbank New Technologies, Sberbank Asset Management, Sberbank - AST, Sberbank Investments և այլն:

Կարևոր.

Բանկի դուստր ձեռնարկություններից մեկը Sberbank CIB-ն է: Սա կորպորատիվ ներդրումային բիզնես է, որը սպասարկում է խոշորագույն հաճախորդներին՝ միավորված հոլդինգներում: 2017 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ եղել է 5714 տնտեսություն։ Հաճախորդների սպասարկման հարուստ բիզնեսը բանկին մտցրել է ներդրումային բանկային վճարների առաջին եռյակում: Sberbank SIB-ը ստեղծվել է որպես Ռուսաստանի Սբերբանկի ինտեգրման մաս և ներդրումային ընկերությունԵռյակի երկխոսություն.

Կազմակերպչական կառուցվածքի փոփոխությունները 2018թ

2013-2014 թվականներին պլանավորված օպտիմալացման միջոցառումներն իրականացվել են 2015-2017 թվականներին: Հետագայում անձնակազմը կկրճատվի 8%-ով 2018 թվականին՝ հաշվի առնելով հաճախորդների ակտիվ անցումը բանկի հետ համագործակցության հեռավոր ձևաչափին՝ Sberbank Online-ի միջոցով: , Sberbank Business Online And բջջային բանկ. Վերլուծությունը ցույց է տվել, որ 2017 թվականին շահույթի 35%-ը ստացվել է «թվային» (հեռավոր) բանկի աշխատանքից։ Ինչ վերաբերում է մասնաճյուղային ցանցին, ապա դրա կազմակերպչական աղյուսակը հաստատվել է մինչև 2018 թվականի 2-րդ եռամսյակի վերջը, ճշգրտումներ չեն նախատեսվում։

2018 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ բանկի մասնաբաժինը մանրածախ վարկավորման շուկայում կազմել է 40,5%, օրինական՝ 32,4%: Բանկի առջեւ բարդ խնդիր է դրված՝ բոլոր ակտիվ հաճախորդների 80%-ը փոխանցել բանկի հետ համագործակցության թվային ձեւաչափին։ Կազմակերպչական կառուցվածք ամենամեծ բանկըկվերանայվի։ Փոփոխությունները կազդեն ինչպես մանրածախ, այնպես էլ կորպորատիվ ստորաբաժանումների վրա:

Պրակտիկայի հաշվետվություն

Ներածություն………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

1. Բանկի գործունեության կազմակերպում………………………………………………………………………………………………………………

1.1 Ռուսաստանի Սբերբանկ ԲԲԸ-ի բնութագրերը……………………………………..4

1.2 Կազմակերպչական կառուցվածքը…………………………………………………

2. Ծառայություն ֆիզիկական անձանց համար……………………………………………………………

2.1 Ռուբլով ավանդների հիմնական տեսակները և դրանց հաշվառումը…………………………………….

2.2 Պլաստիկ քարտերի հիմնական տեսակները և դրանց հաշվառումը………………………………..11

2.3 Միջազգային արժութային փոխանցումներ ...................................... ...................... 14

3. Ֆիզիկական անձանց սպասարկման արդյունավետության վերլուծություն……………………..18

3.1 Ավանդային գործառնությունների վերլուծություն………………………………………………….18

3.2 Պլաստիկ քարտերով գործարքների վերլուծություն……………………19

Եզրակացություն…………………………………………………………………………………………………

Օգտագործված գրականության ցանկ…………………………………………….22

Դիմումներ………………………………………………………………………………..23

Ներածություն

Բակալավրիատի պրակտիկայի նպատակն էր գործնականում համախմբել ուսումնական գործընթացում ձեռք բերված գիտելիքները, հմտություններն ու կարողությունները, ինչպես նաև ատենախոսության համար տեղեկատվություն հավաքելը:

Բակալավրիատի պրակտիկայի առաջադրանքները.

նկարագրել բանկի գործունեությունը.

նկարագրել բանկի կառուցվածքային ստորաբաժանման գործունեությունը, որտեղ տեղի է ունեցել պրակտիկան.

ուսումնասիրել բանկային պրոդուկտներ՝ ավանդներ, պլաստիկ քարտեր, միջազգային արժութային փոխանցումներ;

վերլուծել ավանդային գործարքները և պլաստիկ քարտերի օգտագործմամբ գործարքները:

Նախադպրոցական պրակտիկան իմ կողմից ավարտվել է Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկի լրացուցիչ գրասենյակի ֆիզիկական անձանց սպասարկման բաժնում:

Բանկի գործունեության կազմակերպում

1.1 Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկի բնութագրերը

Ռուսաստանի Սբերբանկը ամենամեծ բանկն է Ռուսաստանի Դաշնությունև ԱՊՀ. Ռուսաստանի Սբերբանկը, որը հիմնադրվել է 1841 թվականին, այսօր ժամանակակից ունիվերսալ բանկ է, որը բավարարում է հաճախորդների տարբեր խմբերի կարիքները լայն շրջանակում: բանկային ծառայություններ. Սբերբանկը զբաղեցնում է ամենամեծ մասնաբաժինը ավանդների շուկայում և հանդիսանում է Ռուսաստանի տնտեսության հիմնական վարկատուն:

Բանկի հիմնադիր և հիմնական բաժնետեր. կենտրոնական բանկՌուսաստանի Դաշնություն (Ռուսաստանի Բանկ), նրան են պատկանում քվեարկող բաժնետոմսերի 60,25%-ը և Բանկի կանոնադրական կապիտալի 57,58%-ը: Ռուսաստանի Սբերբանկի մնացած բաժնետերերն են ավելի քան 273 հազար իրավաբանական և ֆիզիկական անձինք։

Եկատերինբուրգում խնայբանկը ստեղծվել է 1897 թ. 1987 թվականին ստեղծվել է աշխատանքային խնայողությունների և բնակչության վարկավորման մասնագիտացված բանկ՝ ԽՍՀՄ Սբերբանկը, որը սպասարկում էր նաև իրավաբանական անձանց։

Սբերբանկը ժամանակակից ունիվերսալ բանկ է, որն ունի մասնավոր կապիտալի մեծ մասնաբաժին, ներառյալ. օտարերկրյա ներդրողներ. Սբերբանկի բաժնետիրական կապիտալի կառուցվածքը վկայում է նրա ներդրումային բարձր գրավչության մասին։

Ռուսաստանի Սբերբանկն ունի եզակի մասնաճյուղային ցանց, որը ներկայումս ներառում է 17 տարածքային բանկ և ավելի քան 19,490 մասնաճյուղ ամբողջ երկրում: Ռուսաստանի Սբերբանկի դուստր բանկերը գործում են Ղազախստանի Հանրապետությունում և Ուկրաինայում:

Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկի հիմնական նպատակն է ապահովել ներդրումային գրավչության աճը և պահպանել առաջատարությունը Ռուսական շուկաֆինանսական ծառայություններ՝ արդիականացնելով կառավարչական և տեխնոլոգիական գործընթացները։ Այս նպատակին հասնելու համար Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկի գործունեությունն ուղղված է հաճախորդների քաղաքականության բարելավմանը, հաճախորդների հետ փոխգործակցության ճկուն և արդյունավետ համակարգ ստեղծելուն՝ ելնելով հաճախորդների տարբեր խմբերի կարիքներից:

Ռուսաստանի Դաշնության Sberbank-ը ունիվերսալ առևտրային բանկ է, որը բավարարում է հաճախորդների տարբեր խմբերի կարիքները բարձրորակ բանկային ծառայությունների լայն շրջանակում ամբողջ Ռուսաստանում: Գործելով ավանդատուների, հաճախորդների և բաժնետերերի շահերից՝ Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկը ձգտում է արդյունավետորեն ներդնել մասնավոր և կորպորատիվ հաճախորդների ներգրավված միջոցները տնտեսության իրական հատվածում, վարկավորում է քաղաքացիներին, նպաստում Ռուսաստանի բանկային համակարգի կայուն գործունեությանը։ և տնային տնտեսությունների ավանդների խնայողություն:

«Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկ» ԲԲԸ-ի հիմնական գործունեությունը.

ռուսական ձեռնարկությունների վարկավորում;

մասնավոր հաճախորդների վարկավորում;

ներդրումներ Ռուսաստանի Բանկի պետական ​​արժեթղթերում և պարտատոմսերում.

գործարքների իրականացում կոմիսիոն հիմունքներով.

Այս գործունեության իրականացման համար միջոցները Բանկի կողմից ներգրավվում են հետևյալ աղբյուրներից. բաժնետերերի միջոցներ. մասնավոր հաճախորդների ավանդներ; իրավաբանական անձանց ֆոնդեր; այլ աղբյուրներ, ներառյալ փոխառությունները միջազգային ֆինանսական շուկաներում:

Կազմակերպչական կառուցվածքը

Ռուսաստանի Սբերբանկը իրավաբանական անձ է և իր մասնաճյուղերով (տարածքային բանկերով և մասնաճյուղերով) և դրանց ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանումներով. միասնական համակարգՌուսաստանի Սբերբանկ.

Ռուսաստանի Սբերբանկի մասնաճյուղերը օժտված չեն իրավաբանական անձանց իրավունքներով և գործում են Ռուսաստանի Սբերբանկի խորհրդի կողմից հաստատված կանոնակարգի հիման վրա, ունեն հաշվեկշիռ, որը ներառված է Ռուսաստանի Սբերբանկի հաշվեկշռում և ունեն. Ռուսաստանի Սբերբանկի խորհրդանիշները.

Բանկի կառավարման մարմիններն են.

Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը Ռուսաստանի Սբերբանկի բարձրագույն կառավարման մարմինն է: Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովում որոշումներ են ընդունվում Բանկի գործունեության հիմնական հարցերի վերաբերյալ: Անցկացվում է տարին մեկ անգամ։ Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը լուծում է հետևյալ հարցերը՝ հաստատում տարեկան հաշվետվություն, դիտարկում է աուդիտորական հանձնաժողովի հաշվետվությունը, ղեկավարության հաշվետվությունը, շահույթի բաշխման և դրա օգտագործման կարգը (շահութաբաժինների վճարման չափը և կարգը), հաջորդ տարվա զարգացման ծրագիրը, սահմանում է բանկի զարգացման ռազմավարությունը, ընտրում. բանկի խորհուրդը;

վերահսկիչ խորհուրդը։ Բանկի Դիտորդ խորհուրդը բաղկացած է 17 տնօրեններից, այդ թվում՝ Ռուսաստանի Բանկի 11, Ռուսաստանի Խնայբանկի 2 ներկայացուցիչ և 4 անկախ տնօրեն։

Բանկի խորհուրդը։ Բանկի խորհուրդը բաղկացած է 14 անդամից: Բանկի Վարչությունը գլխավորում է Նախագահը, Բանկի Վարչության նախագահը:

Բանկի կառավարման բոլոր մարմինները ձևավորվում են Ռուսաստանի Խնայբանկի կանոնադրության հիման վրա և Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան:

Սբերբանկի կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացված է հետևյալ կերպ.

Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկ;

տարածքային բանկեր (17);

մասնաճյուղերը;

• գործակալություններ.

Կազմակերպչական և գործառական կառուցվածքի սխեման Ուրալ բանկՌուսաստանի Սբերբանկ

2 Սպասարկող անհատներ

2.1 Ռուբլով ավանդների հիմնական տեսակները և դրանց հաշվառումը

Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկի լրացուցիչ գրասենյակն իր հաճախորդներին առաջարկում է մրցունակ և գրավիչ բանկային պրոդուկտներ: Մասնաճյուղում կարող եք հաշիվ բացել «պահանջով» ռեժիմով, ինչպես նաև ընտրել ժամկետային ավանդների մեծ խմբից, որոնք տարբերվում են պահեստավորման, ավանդադրված միջոցների քանակի և որոշ այլ պայմանների առումով.

Ռուսաստանի Սբերբանկի ավանդ;

Ռուսաստանի Սբերբանկի համալրված ավանդ;

Ռուսաստանի հատուկ Սբերբանկ;

նվիրել կյանք;

Ռուսաստանի կուտակային Սբերբանկ;

Ռուսաստանի Սբերբանկի վստահությունը;

Ռուսաստանի Սբերբանկի կենսաթոշակային համալրվող ավանդ.

Ռուսաստանի Սբերբանկի կենսաթոշակային ավանդ;

կենսաթոշակ - գումարած Ռուսաստանի Սբերբանկ;

Ռուսաստանի ունիվերսալ Սբերբանկ.

Առաջարկվող ապրանքները հաշվի են առնում բնակչության տարբեր սոցիալական և տարիքային խմբերի կարիքները։ Ռուսաստանի Դաշնության Խնայբանկի մասնաճյուղի կառուցվածքային ստորաբաժանումներում ավանդների բոլոր տեսակների համար կարող եք տրամադրել լիազորագիր և կտակի դրույթ: Բանկը ավանդային հաշիվ բացելու համար վճար չի գանձում: Ավանդների տոկոսադրույքները ներկայացված են Հավելված 1-ում:

Որոշակի ժամկետով ընդունված ավանդների բոլոր տեսակների համար.

1) ավանդի հիմնական (երկարաձգված) ժամկետը լրանալուց հետո պայմանագիրը երկարաձգվում է նույն ժամկետով այս ավանդատեսակի համար բանկում գործող պայմաններով և տոկոսադրույքով ավանդի ավարտի օրվան հաջորդող օրը. հիմնական (երկարաձգված) ժամկետը. Երկարաձգված ժամկետում տոկոսադրույքը նույնպես ենթակա չէ փոփոխման։
Այն բանից հետո, երբ բանկը որոշում է դադարեցնել նոր հաշիվների բացումը այս տեսակըավանդները չեն երկարաձգվում. Վերջին երկարաձգված ժամկետի ավարտից հետո ավանդի եկամուտը հաշվարկվում է բանկի կողմից ցպահանջ ավանդների գծով սահմանված կարգով և չափով.

2) հիմնական կամ երկարացված ժամկետում ավանդի գումարը վաղաժամկետ հանելու դեպքում թերի ժամկետի եկամուտը հաշվարկվում է.

6 ամիս և ավելի ժամկետով ավանդների համար՝ բանկի կողմից ցպահանջ ավանդի համար սահմանված տոկոսադրույքի հիման վրա.

Հիմնական (երկարաձգված) ժամկետի առաջին 6 ամիսների ընթացքում 6 ամսից ավելի ժամկետով ավանդների համար՝ հիմք ընդունելով տոկոսադրույքըԲանկի կողմից ստեղծված ցպահանջ ավանդների համար. հիմնական կամ երկարաձգված ժամկետից 6 ամիս հետո` այս տեսակի ավանդների համար բանկի կողմից սահմանված տոկոսադրույքի 2/3-ի հիման վրա.

Կառուցվածքային բաժանումներ խնայբանկտարածքային բանկեր են, որոնք ներառում են մասնաճյուղեր, որոնք իրենց հերթին ունեն մասնաճյուղեր։ Կառուցվածքային կազմակերպության հիմքում դրված է տարածքային սկզբունքը։

Կառուցվածքային ստորաբաժանումները (տարածքային բանկերը) իրականացնում են հետևյալ գործառույթները.

· Անել հաշվառումև հաշվետվության, սեփական և ներգրավված ռեսուրսների օգտագործման և դրանց կառավարման նկատմամբ վերահսկողության ապահովում, բանկի գույքի առկայության և շարժի նկատմամբ վերահսկողություն և այլ նյութական ակտիվներ, հաշվարկների, արժեթղթերի, պարտավորությունների, ֆինանսական արդյունքների, պահուստների վիճակի վերաբերյալ ամբողջական և հավաստի տեղեկատվության ձևավորում.

· մասնաճյուղերի հաշիվների վարում և հաշվարկային գործարքների տրամադրում, ներառյալ. ներբանկային;

· տնտեսական կառավարումորն իրականացնում է ընդհանուր առմամբ տարածքային բանկի համար տնտեսական տեղեկատվության համակարգման և ընդհանրացման գործառույթները. բանկի գործունեության տնտեսական չափանիշների վերլուծություն; ֆինանսական վերլուծություն տնտեսական գործունեություն; շահույթի վրա ազդող պատճառների բացահայտում և դրա ավելացման առաջարկների մշակում.

· Վարկավորման կառավարում, որն ամփոփում է տարածքային բանկի համար ընդհանուր առմամբ տրված վարկերի վերաբերյալ տեղեկատվությունը և վերահսկում է վարկերի օգտագործումն ու վերադարձը.

· Վերահսկողության և աուդիտի ստորաբաժանումը, որն իրականացնում է ներքին վերահսկողություն բանկի այլ ստորաբաժանումների գործունեության նկատմամբ՝ իրականացնելով փաստաթղթային աուդիտ.

· Իրավաբանական բաժին, որն ապահովում է իրավաբանական աջակցություն բանկի գործունեությանն ամբողջությամբ և յուրաքանչյուր առանձին ստորաբաժանման համար.

· Ավանդների և հաշվարկների կառավարում, որը զբաղվում է բանկի հաճախորդների սպասարկման աշխատանքների հավաքագրման, ընդհանրացման, համակարգման և համակարգման վերլուծական աշխատանքով.

Արժեթղթերի և ներդրումների կառավարում, որն ուղղակիորեն իրականացնում է արժեթղթերի գնման, վաճառքի, պահպանման գործարքներ և հավաքում և վերլուծում է դրանց վերաբերյալ տեղեկատվությունը.

· Արտարժույթի արտարժույթի բաժին, որը կազմակերպում և համակարգում է արտարժույթով գործառնությունների աշխատանքները.

Ինֆորմատիկայի և ավտոմատացման բաժին բանկային աշխատանքներկապի միջոցների, ավտոմատացման, էլեկտրոնային համակարգիչների ապահովում; կազմակերպում է բանկային գործառնությունների ծրագրային ապահովման և հաշվարկների աշխատանքները, նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը.

Հավաքագրման և կանխիկացման վարչություն, որը զբաղվում է հավաքագրմամբ, առաքմամբ և սպասարկումով Փողդրանք բանկի տարբեր ստորաբաժանումների և բանկային այլ ստորաբաժանումների միջև տեղափոխելիս.

անվտանգության կառավարման ապահովում ներքին, տեղեկատվական և ընդհանուր անվտանգությունբանկի գործունեություն;

նյութատեխնիկական բազայի զարգացման կառավարում.

Կադրերի և կազմակերպչական և վարչական հարցերի հետ աշխատանքի կառավարում;

· գործառնական կառավարում, իրավաբանական և ֆիզիկական անձանց իրական բանկային ծառայությունների մատուցման գործառույթների իրականացում. հիմք է հանդիսանում նախկինում դիտարկված գերատեսչությունների մեծ մասի գործառույթների իրականացման և Սբերբանկի համակարգում բանկային գործառնությունների իրականացման մեթոդաբանության մշակման համար:

Այսօր Ռուսաստանի Սբերբանկը Ռուսաստանի Դաշնության և ԱՊՀ երկրների ամենամեծ բանկն է: Ռուսաստանի Սբերբանկն ունի եզակի մասնաճյուղային ցանց, որը ներկայումս ներառում է 17 տարածքային բանկ և ավելի քան 19,490 մասնաճյուղ ամբողջ երկրում: Ռուսաստանի Սբերբանկի դուստր բանկերը գործում են Ղազախստանի Հանրապետությունում և Ուկրաինայում: Նախատեսվում է նաև դուստր կառույց ստեղծել Բելառուսի Հանրապետության տարածքում։ Sberbank-ը նպատակ ունի զբաղեցնել 5% բաժնեմաս այս երկրների բանկային ծառայությունների շուկայում։ Նոր ռազմավարության համաձայն՝ Ռուսաստանի Սբերբանկը նախատեսում է ընդլայնել իր միջազգային ներկայությունը։ Այսպիսով, 2009 թվականի սեպտեմբերի 1-ին Ռուսաստանի Սբերբանկը բացեց ներկայացուցչություն Մայնի Ֆրանկֆուրտում, որը բնութագրվում է որպես առաջին մասնաճյուղ: Ռուսական բանկհեռավոր արտասահմանում: Ընդհանուր առմամբ, մինչև 2014 թվականը նախատեսվում է ավելացնել մասնաբաժինը զուտ շահույթըստացել է Ռուսաստանից դուրս մինչև 5%:

Բանկի մասնաճյուղերը չունեն իրավաբանական անձանց իրավունքներ և գործում են Բանկի Խորհրդի կողմից հաստատված Կանոնակարգի հիման վրա, ունեն Բանկի զինանշանի պատկերով կնիք՝ իրենց անվանմամբ, ինչպես նաև այլ կնիքներ և դրոշմակնիքներ, ունենալ հաշվեկշիռ, որը ներառված է Բանկի հաշվեկշռում: Մասնաճյուղերի բացման, փակման և դրանց կարգավիճակի փոփոխության հետ կապված կանոնադրության փոփոխությունները կատարվում են Բանկի Դիտորդ խորհրդի որոշմամբ առնվազն տարին մեկ անգամ: Բանկի մասնաճյուղերը (տարածքային բանկերը) ղեկավարում են նախագահները, որոնք նշանակվում են Բանկի Վարչության նախագահի կողմից:

Ռուսաստանի Սբերբանկի կառավարումը հիմնված է կորպորատիզմի սկզբունքի վրա՝ համաձայն օրենսգրքի կորպորատիվ կառավարում, հաստատված Բանկի բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողովի կողմից 2002 թվականի հունիսին:

Բանկի կառավարման մարմիններն են.

Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը Ռուսաստանի Սբերբանկի բարձրագույն ղեկավար մարմինն է: Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովում որոշումներ են ընդունվում Բանկի գործունեության հիմնական հարցերի վերաբերյալ.

տարեկան հաշվետվության հաստատում;

Աուդիտի հանձնաժողովի հաշվետվության և ղեկավարության հաշվետվության, շահույթի բաշխման և դրա օգտագործման կարգի (շահութաբաժինների վճարման չափը և կարգը), հաջորդ տարվա զարգացման պլանի քննարկումը.

Բանկի զարգացման ռազմավարության սահմանում;

Բանկի խորհրդի ընտրությունների անցկացում.

Դիտորդ խորհուրդը բաղկացած է 17 տնօրենից, այդ թվում՝ Ռուսաստանի Բանկի 11 ներկայացուցիչ, Ռուսաստանի Խնայբանկի 2 ներկայացուցիչ և 4 անկախ տնօրեն։

Բանկի խորհուրդը բաղկացած է 14 անդամից: Բանկի Վարչությունը գլխավորում է Նախագահը, Բանկի Վարչության նախագահը: 2007 թվականի նոյեմբերից մինչ օրս այս պաշտոնը զբաղեցնում է Գերման Գրեֆը։

Խորհրդի իրավասությունը ներառում է հարցեր վարկային քաղաքականություն, բանկի ընթացիկ կառավարումը, ակտիվների և պարտավորությունների ձևավորումը.

Մեկ այլ ղեկավար մարմին է տարածքային բանկերի մակարդակով ձևավորված վարկային կոմիտեն։ Վարկային կոմիտեն որոշում է ընդունում վարկերի տրամադրման մասին՝ համաձայն վարկային քաղաքականությունբանկա. Վերստուգիչ հանձնաժողովը նաև բանկի կառավարման մարմինն է, որը ձևավորվում է բաժնետերերից և զբաղվում է տարեկան հաշիվների աուդիտի հարցերով։

Կազմակերպչական կառուցվածքով Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկը խոշոր է վարկային հաստատություն. Քանի որ, բացի Մոսկվայի գլխավոր գրասենյակից, այն ունի մասնաճյուղերի և ներկայացուցչությունների ցանց ամբողջ Ռուսաստանում:

Սբերբանկի կառավարման մարմիններն են՝ բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը, վերահսկիչ խորհուրդը, կառավարման խորհուրդը (բանկի տնօրենների խորհուրդը նախագահի գլխավորությամբ): Բանկի կառավարման մարմինների իրավասությունը սահմանվում է նրա կանոնադրությամբ:

Ընթացիկ գործունեության ուղղակի կառավարում առեւտրային բանկիրականացվում է խորհրդի կողմից: Այն պատասխանատու է Բանկի բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի և խորհրդի առջև: Խորհուրդը կազմված է խորհրդի նախագահից, նրա տեղակալներից և այլ անդամներից։

Պարբերաբար տեղի են ունենում բանկի խորհրդի նիստերը: Որոշումներն ընդունվում են ձայների մեծամասնությամբ։ Ձայների հավասարության դեպքում նախագահի ձայնը որոշիչ է։ Խորհրդի որոշումներն ընդունվում են բանկի խորհրդի նախագահի հրամանի տեսքով: Բանկի կառավարման խորհուրդը ստեղծում է Վարկային կոմիտե:

Վարկային կոմիտեի գործառույթները ներառում են.

բանկի վարկային քաղաքականության մշակում, ներգրավված միջոցների կառուցվածքը և դրանց տեղաբաշխումը.

վարկերի տրամադրման վերաբերյալ կարծիքների պատրաստում.

ներդրումների և վստահության գործառնությունների հետ կապված հարցերի քննարկում.

Վերստուգիչ հանձնաժողովն ընտրվում է բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից: Հանձնաժողովի գործունեության կարգը որոշվում է ընկերության ներքին փաստաթղթերով, որոնք հաստատվում են բանկի սեփականատերերի ընդհանուր ժողովի կողմից: Վերստուգիչ հանձնաժողովի կազմում չեն կարող ընտրվել բանկի խորհրդի և բանկի խորհրդի անդամները: Բանկի խորհուրդը վերստուգիչ հանձնաժողովին տրամադրում է աուդիտի համար անհրաժեշտ բոլոր նյութերը: Վերստուգիչ հանձնաժողովը հաշվետու է բաժնետերերի ընդհանուր ժողովին:

Ապահովել առևտրային բանկերի աշխատանքի թափանցիկությունը և դրանց մասին տեղեկատվության հասանելիությունը ֆինանսական դիրքըբաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից հաստատված բանկերի տարեկան հաշվեկշիռները, ինչպես նաև շահույթի և վնասի մասին հաշվետվությունը պետք է (դրանցում ներկայացված տեղեկատվության ճշգրտությունը հաստատելուց հետո. աուդիտորական կազմակերպություն) հրապարակման ենթակա։

ճյուղավորված մասնաճյուղային ցանցԲանկը որոշում է չորս օղակների կառուցվածքի պահպանման անհրաժեշտությունը՝ կենտրոնական գրասենյակ - տարածքային բանկեր - մասնաճյուղեր - մասնաճյուղեր և գործակալություններ:

Կշարունակվեն աշխատանքները Բանկի մասնաճյուղային ցանցի օպտիմալացման ուղղությամբ, կզարգացվի տարածքային բանկերի համախմբման պրակտիկան՝ հիմնվելով գոյություն ունեցող վարչատարածքային բաժանումից անցում կատարելու՝ ըստ սահմանված խոշոր տնտեսական և աշխարհագրական գոտիների բաժանման: Տարածքային բանկերի համախմբումը թույլ է տալիս ամրապնդել նրանց ներդրումային ներուժը, հասնել տարածքային բանկի զարգացման մակարդակի և տարածաշրջանի տնտեսական ներուժի համապատասխանությանը, նոր հնարավորություններ կստեղծի Բանկի հաշվարկային համակարգի գործունեությունը բարելավելու, ժամանակակից տեխնոլոգիաների և ավտոմատացման գործիքների ներդրման համար: , բարձրացնելով մասնաճյուղերի և մասնաճյուղերի, ակտիվների և պարտավորությունների, անձնակազմի կառավարման արդյունավետությունը Ջար.

Տարածքային բանկերի համախմբումը կհանգեցնի զգալի տարածաշրջանային մասնակցության ընդլայնմանը ներդրումային ծրագրերև ծրագրեր տնտեսական զարգացումև որպես հետևանք՝ նոր աշխատատեղերի ստեղծում տնտեսության իրական հատվածում։ Պայմաններ կստեղծվեն տարածաշրջանային խոշոր հաճախորդների ավելի արդյունավետ սպասարկման համար։ Հետազոտությունները և գնահատումները կդառնան տարածքային բանկերի անբաժանելի գործառույթները տարածաշրջանային շուկաներ, տոկոսային և սակագնային քաղաքականության ձևավորումը՝ հաշվի առնելով տարածաշրջանի զարգացման տնտեսական և սոցիալական պայմանները, տարածաշրջանում Բանկի գործունեության զարգացման ռազմավարական ուղղությունների սահմանումը։

Բանկը վերանայելու է վարչական ծախսերի և մասնաճյուղերի քանակի, մասնաճյուղում սպասարկվող հաճախորդների թվի տարբերակված ստանդարտները: Մասնաճյուղերի վարչական և ղեկավար անձնակազմի կրճատման քաղաքականությունը շարունակվելու է դրանց համախմբման և համախմբման միջոցով՝ առանց հաճախորդների սպասարկման կետերի կրճատման։

Բանկը կշարունակի օպտիմալացնել մասնաճյուղերի ցանցի պահպանման ծախսերը (սպասարկման ստանդարտների ներդրում, շահութաբեր մասնաճյուղերի և գործակալությունների փոխարինում շարժական գործող դրամարկղերով, մասնաճյուղի գործունեության ռեժիմի փոփոխություն և այլն): Մասնաճյուղերի և գործակալությունների ցանցի օպտիմիզացումը կիրականացվի՝ հաշվի առնելով ինչպես տնտեսական, այնպես էլ սոցիալական գործոնները, ներառյալ տարածաշրջանի խտության և բնակչության գնահատումը, Բանկի մեկ մասնաճյուղում սպասարկվող հաճախորդների թիվը, հաճախորդների կարիքները. ստանալ անհատական բանկային արտադրանքև ծառայություններ։

Հաճախորդի կարիքներին թիրախային կողմնորոշումը պահանջում է կազմակերպչական ձևերի հնարավոր շրջանակի ընդլայնում «բաժանմունք - մասնաճյուղ» մակարդակում: Մասնաճյուղերի և մասնաճյուղերի հետ միասին, որոնք կիրականացնեն հաճախորդներին ծառայությունների ստանդարտ շարք առաջարկելու գործառույթներ, կտեղաբաշխվեն մասնագիտացված մասնաճյուղեր՝ ուղղված ինչպես ինտեգրված, այնպես էլ. անհատական ​​սպասարկումհաճախորդների, ինչպես նաև որոշակի բիզնես ոլորտների զարգացման համար:

Կառավարման համակարգում փոփոխությունները ուղղված կլինեն կառուցվածքային ստորաբաժանումների անկախության, նրանց նախաձեռնողականության և պատասխանատվության բարձրացմանը՝ բյուրոկրատացման մակարդակը նվազեցնելու, ստանդարտ գործառնությունների կատարման ժամանակը և հաճախորդների սպասարկման որակը բարելավելու նպատակով:

Տարածքային բանկեր՝ ախոռով ֆինանսական արդյունքներըորակյալ կադրերով, բանկային տեխնոլոգիաների անհրաժեշտ մակարդակով, օժտված կլինեն ավելի լայն լիազորություններով, կստանան ակտիվ գործառնությունների զարգացման լրացուցիչ հնարավորություններ, ավելի ճկուն տոկոսադրույքներ և սակագնային քաղաքականություն։ Միաժամանակ կբարձրանա նաև ստորաբաժանման ֆինանսական արդյունքի համար ղեկավարների պատասխանատվության աստիճանը։

Կենտրոնական գրասենյակն ունի բազմաթիվ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, որոնցից յուրաքանչյուրը կատարում է որոշակի տեսակի աշխատանք.

• - Ռուսաստանի Խնայբանկի գանձապետարանը ներառում է դրամական և ֆոնդային շուկաներում գործառնությունների կառավարում.
• - վարկային բլոկ (բանկի վարկային քաղաքականության մշակում, ներգրավված միջոցների կառուցվածքը և դրանց տեղաբաշխումը. կարծիքների պատրաստում ձեռնարկությունների, ֆիզիկական անձանց, ֆինանսական վարձակալության (լիզինգի) համար կարճաժամկետ և երկարաժամկետ վարկերի տրամադրման վերաբերյալ): Այն ներառում է՝ վարկերի կառավարում, ինժեներական վարկերի կառավարում, ֆինանսավորման կառավարում շինարարական նախագծեր, մասնավոր հաճախորդների վարկավորման բաժին, կորպորատիվ հաճախորդներ;
• - արտարժույթի և ոչ առևտրային գործառնությունների կառավարում (գործառնություններ՝ կապված արժութային արժեքների նկատմամբ սեփականության և այլ իրավունքների փոխանցման հետ, ներառյալ՝ արտարժույթը որպես վճարային և վճարային փաստաթղթերի օգտագործման հետ կապված գործառնություններ. արտարժույթ; ներմուծում և առաքում արժութային արժեքներ; միջազգային դրամական փոխանցումների իրականացում);
• - բանկային քարտերի կառավարում (հաճախորդների սպասարկումն իրականացվում է պլաստիկ քարտեր, պլաստիկ քարտերի շարժի հաշվառում);
• - գործառնական կառավարում, դրամարկղային բաժին և կանխիկացման բաժին (վարում է հաշվարկային և կանխիկ ծառայություններբնակչություն և իրավաբանական անձինք);
• - արժեթղթերի կառավարում (անձնականի պահպանում բանկային հաշիվներհաճախորդը, շահավետ վաճառքի նպատակով հաճախորդի արժեթղթերը տնօրինելով, ձեռք բերելով երաշխավորված եկամուտ, մեկ արժեթղթի փոխարինում մյուսներով. եկամտի հավաքագրում հաճախորդների օգտին և այլն);
• - դեպոզիտար (արժեթղթերի օգտագործման և փոխանցման հարմարավետության ապահովում (հաճախորդների արժեթղթերի վկայագրերի պահպանման, խնամակալության, խնամակալության և/կամ դրանց նկատմամբ իրավունքների փոխանցման հաշվառում), գործարքների ռիսկերի նվազեցում, տեղեկատվության մշակման պարզեցում. մասին արժեթղթերնրանց և նրանց սեփականատերերի կողմից տրված իրավունքները).
• - ռազմավարական պլանավորման բաժին (Բանկի հետագա զարգացման ընթացիկ, հեռանկարային, երկարաժամկետ ծրագրերի մշակում);
• - ֆինանսական կառավարումև հարկային պլանավորում (բանկի ֆինանսական և տնտեսական գործունեության հաշվառում, նյութական, աշխատուժի և տնտեսական օգտագործման վերահսկում. ֆինանսական ռեսուրսներ; ընկերության գույքի անվտանգության վերահսկում. կազմում հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունհաշվապահական և հարկային հաշվառում);
• - ռիսկերի կառավարում (ֆինանսական և տնտեսական գործունեության ընթացքում առաջացող ռիսկերի վերահսկում և կառավարում).
• - մասնաճյուղերի հետ աշխատանքի բաժին (մասնաճյուղերի գործունեության կառավարում և վերահսկում, աուդիտ).
• - հաշվապահական հաշվառման կառավարում և բանկային գործառնությունների վերահսկում.
• - կառավարում ներքին վերահսկողություն, աուդիտներ և աուդիտներ (իրականացնում է բանկի և նրա մասնաճյուղերի տնտեսական գործունեության արդյունքների վերլուծություն և վերահսկողություն).
• - հաշվապահական հաշվառման կառավարում և մանրածախ գործառնությունների վերահսկում.
• - բանկային տեխնոլոգիաների կառավարում (մոնիթորինգ վերջին զարգացումներըբանկային տեխնոլոգիաներ և, անհրաժեշտության դեպքում, բարելավել Բանկի աշխատանքը).
• - ավտոմատացված կառավարման համակարգերի ներդրման և սպասարկման կառավարում, տեխնիկական միջոցների և հեռահաղորդակցության կառավարում (իրականացնում է տեխնիկական աջակցությունԲանկի անխափան գործունեությունը ապահովելու համար սարքավորումների և համակարգիչների տեղադրում.
• - իրավաբանական կառավարում (վարչության ընթացիկ գործունեությունը գործարանի ներկայացուցչական կառավարման մարմինների գործունեության իրավական աջակցությունն է ( ընդհանուր ժողով, Տնօրենների խորհուրդ), բանկի շահերի իրավական պաշտպանություն և պարտքերի հավաքագրում).
• - կառավարում միջազգային հարաբերություններ, հասարակայնության հետ կապեր (իրականացնել հարաբերությունների հաստատում և աջակցություն Ռուսաստանի Դաշնությունում և արտերկրում ապրող և աշխատող գործընկերների հետ).
• - Անձնակազմի հետ աշխատանքի բաժին (իրականացնում է աշխատանքի ընդունելություն և աշխատանքից ազատում, իրականացնում է փաստաթղթաշրջանառություն ձեռնարկությունում անձնակազմի տեղաշարժի վերաբերյալ: Աշխատանքն իրականացվում է անձնակազմի բաժնի պետի հսկողության ներքո);
• Անվտանգության բաժին (ապահովում է Ռուսաստանի Սբերբանկ ԲԲԸ-ի գործունեության անվտանգությունը: Այն ներառում է` փորձագետ. տնտեսական անվտանգություն(տնտեսական անվտանգության ապահովում) և վարչակազմի և անցագրերի բյուրոն՝ ղեկավարի գլխավորությամբ (ապահովում է բանկում գույքի և ներքին ռեժիմի պահպանությունը).
• - նյութատեխնիկական բազայի զարգացման կառավարում (զբաղված է Բանկի անխափան գործունեության համար անհրաժեշտ բոլոր ծախսվող նյութերի տրամադրմամբ).
• - վարչական և տնտեսական կառավարում (շենքերի, տարածքների պահպանման և պատշաճ վիճակի ապահովում` արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային անվտանգության կանոններին և նորմերին համապատասխան).
• - գործերի կառավարում և քարտուղարություն (աջակցում է ընթացիկ գործունեությունըՏնօրենների խորհուրդը, ապահովելով փաստաթղթային հոսք ընթացիկ, ներդրումային և ֆինանսական գործունեությունբանկա):

Մասնաճյուղերի լայն ցանցը հնարավորություն է տալիս համապարփակ սպասարկում մեկ ստանդարտում, որը գտնվում է այստեղ տարբեր շրջաններբաժանումներ խոշոր ձեռնարկություններ, հոլդինգներ, ֆինանսական և արդյունաբերական խմբեր։ Բանկի մասնաճյուղերի առկայությունը Ռուսաստանի ողջ տարածքում՝ տեղակայված տարբեր տնտեսական շրջաններում և ժամային գոտիներում, հնարավորություն է տալիս արդյունավետորեն մանևրել ռեսուրսները: Միասնական ցանցը եզակի պայմաններ է ստեղծում դրական փորձի փոխանակման և իրականացման համար, հնարավորություն է տալիս կրկնօրինակել ստանդարտ կառավարման կառույցները, ապրանքներն ու տեխնոլոգիաները:

Միևնույն ժամանակ, Բանկի քառաստիճան կառավարման համակարգը հաճախ թույլ չի տալիս իրականացնել գործարքների անհրաժեշտ արագությունը: Բացի այդ, ակնհայտ է մասնաճյուղերի, գերատեսչությունների և տարածքային բանկերի տարասեռությունը իրենց տնտեսական ներուժի առումով։ Վերջին տարիների փորձը վկայում է մասնաճյուղերի, այդ թվում՝ տարածքային բանկերի համախմբման և միավորման շարունակական գործընթացի դրական արդյունքների մասին։ Տարածքային բանկերի գործունեության շրջանակի գոյություն ունեցող կոշտ կապը Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների վարչական սահմաններին թույլ չի տալիս ապրանքային և ֆինանսական հոսքերի արդյունավետ սպասարկում. տնտեսական տարածաշրջանընդհանուր առմամբ եւ մասնակցել տարածաշրջանային տնտեսական ծրագրերի իրականացմանը։

Սահմանված ռազմավարական նպատակներն ու խնդիրները պահանջում են փոփոխություններ կազմակերպչական կառուցվածքում և կառավարման համակարգում: Բանկը կձգտի հասնել կառավարման համակարգի կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև գործառույթների և լիազորությունների բաշխման օպտիմալ հավասարակշռության, ինչը կապահովի առաջադրված խնդիրների կատարման հնարավորությունը նվազագույն ծախսերով և ռիսկի ընդունելի մակարդակով:

Պահպանելով ռազմավարական զարգացման, կառուցվածքային քաղաքականության, ռիսկերի կառավարման հարցերի կենտրոնացված կառավարման միասնությունը՝ Բանկը կընդլայնի հաճախորդների հետ անմիջականորեն աշխատող մասնաճյուղերի և ստորաբաժանումների լիազորությունները: Կազմակերպչական կառուցվածքը և մասնաճյուղերի ցանցը կօպտիմալացվեն՝ հաշվի առնելով տարածաշրջանային բնութագրերը և հաճախորդների կարիքները:

Կենտրոնական գրասենյակը կենտրոնանալու է կառավարման արդյունավետության բարձրացման, կառուցվածքային քաղաքականության և ռիսկերի կառավարման համակարգի, ներհամակարգային ֆինանսական հոսքերի բարելավման վրա։ Կենտրոնական գրասենյակի և դաշնային մասշտաբի սպասարկող ձեռնարկությունների ու կազմակերպությունների կողմից խոշոր նախագծերի իրականացմանը զուգընթաց կավելանա բանկի դերը տարածաշրջանային մասնաճյուղերի և դուստր ձեռնարկությունների հետ խոշոր հաճախորդներին սպասարկող Բանկի ստորաբաժանումների գործունեությունը համակարգելու գործում:

Բանկի կառուցվածքի վերակազմավորման կարևորագույն ուղղությունը կլինի առաջարկող ստորաբաժանումների գործունեության համակարգման բարելավումը. տարբեր տեսակներապրանքներ և ծառայություններ հաճախորդին: Հնարավոր գործիքներից մեկը կլինի անձնական մենեջերների ինստիտուտի ստեղծումը, որը բանկին թույլ կտա անցնել բանկային պրոդուկտների շարք:

Հաճախորդների զգալի պահանջարկը և կենտրոնացված կատարում պահանջող գործարքների ծավալի աճի ներուժը որոշում են կենտրոնական գրասենյակում մի շարք նոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ստեղծման անհրաժեշտությունը՝ ապահովելու տարածքային բանկերի աշխատանքը հաճախորդների հետ: Կենտրոնական գրասենյակի առանձին ստորաբաժանման շրջանակներում կակտիվացվեն աշխատանքները կորպորատիվ հաճախորդների և բյուջետային կազմակերպությունների սպասարկման հարցում մեթոդական և գործնական աջակցություն ցուցաբերելու ուղղությամբ։

Ապրանքների և ծառայությունների շրջանակի ընդլայնումը, բանկային գործառնությունների ծավալի մեծացումը, հաճախորդների սպասարկման սկզբունքների փոփոխությունը պահանջում են մի շարք գործառույթների բաշխում, նոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ստեղծում։ Տարածքային բանկերը ձեռք կբերեն ավելի մեծ անկախություն՝ տարածաշրջանում զգալի ներուժ ունեցող բիզնես ոլորտների զարգացման համար կառուցվածքային ստորաբաժանումներ ստեղծելու հարցում: Կստեղծվի ինտեգրալ մարքեթինգային համակարգ՝ ուղղված տարածաշրջանային շուկաների իրավիճակի, հաճախորդների կարիքների և պահանջների ուսումնասիրմանը, բանկային պրոդուկտների և ծառայությունների զարգացմանն ու կատարելագործմանը:

Կառավարման արդյունավետությունը բարելավելու համար կբաշխվեն ռազմավարական պլանավորման, բյուջետավորման, ռիսկերի կառավարման, ակտիվների/պարտավորությունների կառավարման և հարկային պլանավորման գործառույթները: Մասնաճյուղերին փոխանցվող լիազորությունների ծավալների ավելացման հետ կապված վերահսկողության գործառույթներն ու ներքին աուդիտ. Ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու նպատակով կշարունակվեն աշխատանքները գործարքների իրականացման գործառույթների կառուցվածքային տարանջատման, դրանց գրանցման և հաշվառման, ռիսկերի սահմանաչափերի և վերահսկման ուղղությամբ:

Հետագայում կզարգացվի նպատակային նախագծային թիմերի ստեղծման պրակտիկան, որոնք կենտրոնացած են Բանկի գործունեության նոր տեսակների մշակման համար հատուկ խնդիրների լուծման վրա:

Հաճախորդների կարիքները բավարարելու և բիզնեսի որոշակի ոլորտներ զարգացնելու համար, որոնք կապված չեն ավանդական տեսակների հետ բանկային, Բանկը չի բացառում դուստր ձեռնարկությունների և ասոցիացված կազմակերպությունների ստեղծման հնարավորությունը, որոնք կիրականացվեն բացառապես տնտեսական նպատակահարմարության սկզբունքի հիման վրա։ Բանկը չի նախատեսում էական ներդրումներ դուստր ձեռնարկություններում և հարակից ընկերություններում, գործող ընկերությունների կառուցվածքը կօպտիմալացվի:

բանկային ակտիվների պարտավորությունների վարկ

Ռուսաստանի Սբերբանկը հայտարարում է կառավարման նոր կառուցվածք և
Բանկի Վարչության նորացված կազմը

2008 թվականի հունվարի 29-ին տեղի ունեցավ Ռուսաստանի Սբերբանկի Դիտորդ խորհրդի նիստը: Դիտորդ խորհուրդը հաստատել է Ռուսաստանի Սբերբանկի կենտրոնական գրասենյակի կառավարման նոր կառուցվածքը և Բանկի կառավարման խորհրդի կազմում փոփոխությունները։

Բանկի կառավարման նոր կառուցվածքը նախատեսում է մանրածախ և կորպորատիվ բլոկների առանձնացում՝ որպես անկախ ստորաբաժանումներ, տարածքային զարգացման բլոկի ստեղծում, ավելի հստակ կազմակերպում և ուղեկցող և օժանդակ ստորաբաժանումների (գործառնական, վարչական և ֆինանսական բլոկների) գործառույթների կրկնօրինակման վերացում: , բանկի ռազմավարության ու զարգացման համար պատասխանատու բլոկի ստեղծում։ Այն նաև նախատեսում է Նախագահին, Բանկի խորհրդի նախագահին կից տարածքային բանկերի ղեկավարների կոլեգիայի ստեղծում։ Ստեղծվում են երկու նոր հանձնաժողովներ՝ ռազմավարական և կորպորատիվ զարգացման և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների համար։

Նոր կազմակերպչական կառուցվածքը բանկի վերափոխման և նրա մրցունակության բարձրացման առաջին քայլերից է, որն իր հերթին կհանգեցնի բանկային ծառայությունների շուկայի ակտիվ ձևավորմանը, բանկի գործունեության առանցքային հատվածներում և ոլորտներում ընդլայնմանը և նոր ծառայությունների գործարկմանը: բանկային ապրանքներ շուկայում. Նոր կառուցվածքանցումային է և կգործի մինչև բանկի ռազմավարության մշակումը 5 տարի ժամկետով։ Ռազմավարությունը կմշակվի մինչև 2008թ.

Կազմակերպության փոփոխությունները առաջին քայլն են բանկին ավելի մոտեցնելու միջազգային կորպորատիվ կառավարման պրակտիկային և թույլ են տալիս մոտ ապագայում լուծել մի շարք կարևոր խնդիրներ, այդ թվում՝ բանկի գործունեության թափանցիկության բարձրացումը և պատասխանատվության հստակ վերապահումը, փոխգործակցության արդյունավետության բարձրացումը: Սբերբանկի կենտրոնական գրասենյակը և տարածքային ստորաբաժանումները՝ խուսափելով ավելորդ կենտրոնացման լիազորություններից:

Ռուսաստանի Սբերբանկի կառավարման նոր կառուցվածքի հաստատմանը զուգընթաց, Դիտորդ խորհուրդը հաստատել է մի շարք փոփոխություններ Բանկի կառավարման խորհրդի կազմում և Վարչության նոր անդամների թեկնածությունները.

Պարոն Կարամզին Ա.Ա.- Ռուսաստանի Սբերբանկի Խորհրդի նախագահի տեղակալ, Ռուսաստանի Սբերբանկի ֆինանսական բլոկի պատասխանատու,

Բուգրով, Կառավարման խորհրդի անդամ, Ռուսաստանի Սբերբանկի ավագ փոխնախագահ, Ռուսաստանի Սբերբանկի կորպորատիվ զարգացման ռազմավարության պատասխանատու, պարոն Դ.

Տիկին Կանովիչ Օ. Ն. - Կառավարման խորհրդի անդամ, Ռուսաստանի Սբերբանկի ավագ փոխնախագահ, Ռուսաստանի Սբերբանկի գործառնական ստորաբաժանման պատասխանատու,

Կուզնեցով, Վարչության անդամ, Ռուսաստանի Սբերբանկի ավագ փոխնախագահ, Ռուսաստանի Սբերբանկի վարչական բլոկի պատասխանատու պարոն Ս. Կ.

Վ.Մ.Օռլովսկի, Կառավարման խորհրդի անդամ, Ռուսաստանի Սբերբանկի ավագ փոխնախագահ, բանկային գծով պատասխանատու տեղեկատվական տեխնոլոգիաներՌուսաստանի Սբերբանկ.

Ա.Կ.Ալեշկինան, Ի.Ն.Բոխանը, Ա.Վ.Բրինզան, Ա.Ֆ.Մանոյլոն և Ա.Է.Պոգոդինը լքել են Բանկի խորհուրդն իրենց կամքով և այլ աշխատանքի անցնելու կապակցությամբ:

Բանկի խորհրդի կազմը կշարունակի իրականացնել իր գործառույթները նոր համակարգկառավարում։ Ռուսաստանի Սբերբանկի կառավարման խորհրդի նոր կազմակերպչական կառուցվածքը կարելի է գտնել Ռուսաստանի Սբերբանկի պաշտոնական կայքում ինտերնետում (www.sbrf.ru):

Դիտորդ խորհրդի նիստի ավարտին Վարչության նախագահ, Վարչության նախագահ պարոն Գ.Օ. Գրեֆը նշեց. «Այսօր, ընդունելով կառավարման նոր կառուցվածք, մենք շատ ենք արել. կարևոր քայլբանկի մրցունակության բարձրացման և առաջատարի դիրքի ամրապնդման գործում։ Կառավարման նոր կառուցվածքը աննախադեպ հնարավորություններ է բացում Ռուսաստանի Սբերբանկ համակարգում արդեն աշխատող բարձրակարգ մասնագետների, ինչպես նաև թիմի նոր անդամների համար։

Կառավարման նոր կառուցվածքը և կառավարման թիմի կազմը հնարավորություն են տալիս պահպանել շարունակականությունը, պահպանել բարձրակարգ մասնագետներ և միևնույն ժամանակ արագացնել արդիականացման գործընթացները, որոնք մենք նախատեսում ենք իրականացնել։ 2008 թվականին մենք կներկայացնենք բանկի երկարաժամկետ զարգացման նոր ծրագիր, որի վրա թիմն արդեն սկսել է աշխատել»։

Ռուսաստանի Բանկի նախագահ, Ռուսաստանի Սբերբանկի Դիտորդ խորհրդի նախագահ պարոն Ս. Մ. Իգնատիևն ասաց. «Մենք ողջունում ենք փոփոխությունները կառավարման համակարգում և բանկի կառավարման թիմի կազմում: Մեր կարծիքով, դրանք համապատասխանում են բանկի ընթացիկ և ռազմավարական նպատակներին»։

Ռուսաստանի Սբերբանկի մամուլի ծառայություն