Ղեկավարներն իրենց հողում չեն աշխատում. Ղեկավարներն աշխատում են ոչ սեփական հողի վրա Գյուղատնտեսական խոշոր ձեռնարկությունները

Հանրապետության բոլոր գյուղացիական տնտեսություններում գյուղատնտեսական մշակաբույսերը վերջին տասը տարիների ընթացքում 75,3 միլիոն հեկտարից հասել են 80 միլիոն հեկտարի՝ 2016 թվականի բերքի համար։ Միաժամանակ, արդյունաբերության մեջ աշխատող գյուղատնտեսական կազմակերպությունների թիվը այս ընթացքում 59,2 հազարից նվազել է 36,4 հազարի, հաշվարկված. Ռոսստատ. Գյուղատնտեսական հողերը շարունակում են մնալ գրավիչ ներդրում, քանի որ ընկերությունները ընդլայնում և համախմբում են բուսաբուծության ակտիվները: Այնուամենայնիվ, շատ դժվար է պարզել, թե որքան արդյունավետ են խոշորագույն լատիֆունդիստներն օգտագործում հողը և արդյոք արդյունաբերության համար տեղին է հողատարածքներ գնելու և հետագա վերավաճառքի ակնկալիքով հողատարածքներ գնելու ռազմավարությունը, քանի որ ոլորտը չափազանց ոչ թափանցիկ է: այնուամենայնիվ» Ագրոինվեստոր” փորձել է գնահատել գյուղատնտեսական տնտեսությունների աշխատանքը և դասակարգել դրանք ըստ ցանքատարածության: Այն ներառում էր 22 ընկերություն, որոնք, ըստ հաշվարկների, միասին 2016 թվականի բերքի համար ցանել են ավելի քան 6,5 մլն հեկտար կամ համառուսաստանյան ցուցանիշի 8%-ը։ Խաղացողների ընդհանուր հողային բանկը հաշվի չի առնվել. հաշվվել է միայն մշակվող հողը. Յուրաքանչյուր ընկերության վերջնական ցուցանիշը չի ներառում ձորակները և արոտավայրերը, բացառությամբ մշակովիների (մեթոդաբանության մասին մանրամասն տե՛ս «Ինչպես է կազմվել վարկանիշը» կողագոտում):

Ղեկավարներն իրենց հողում չեն աշխատում

Բարձրագույն ղեկավարները բացում են հոլդինգը» Պրոդիմեքս» Իգոր Խուդոկորմովը 690 հազար հեկտարով. Այս ցուցանիշը միայն գնահատական ​​է Prodimex-ի համար. Ագրոինվեստոր«Չի համատեղել իր վարելահողերը և Խուդոկորմովի կառույցների մեկ այլ ակտիվի՝ Ագրոկուլտուրայի հողերը։ Նրանք նույն խմբի մաս չեն կազմում, կապված չեն ընդհանուրով կառավարման ընկերությունև չեն կազմում մեկ գործառնական միավոր: « Պրոդիմեքս«Ոչ հրապարակային ընկերություն է, հետևաբար այն չի հայտարարում իր հողային բանկի և բերքի չափը»,- ասել է ընկերության գործադիր տնօրեն Վիկտոր Ալեքսախինը։ Ենթադրվում է, որ վերջինս անցյալ տարի մոտեցել է 700 հազար հեկտարին, մասնավորապես, «Իվոլգա» հոլդինգից ընկերությանը փոխանցվել է մոտ 130 հազար հեկտար, որը պայմանավորված է. ֆինանսական խնդիրներկորցրել է իր կլաստերը Կուրսկի շրջանում: Նաև « Պրոդիմեքս«Աշխատում է Ստավրոպոլի երկրամասում, Վորոնեժում, Բելգորոդում, Պենզայի մարզերում և Բաշկորտոստանում, ասվում է նրա կայքում։ Ըստ Soyuzrossahar-ի՝ ընկերությունը շաքարավազի խոշորագույն արտադրողն է երկրում՝ մոտ 22,5% շուկայական մասնաբաժնով: Բացի շաքարի ճակնդեղից, նա աճեցնում է ցորեն, եգիպտացորեն, գարի, արևածաղիկ և սոյա։ Հոլդինգը զբաղվում է նաև կաթնամթերքի մշակմամբ։ Ընդհանուր նախիրը, ըստ ընկերության 2016 թվականի հուլիսին, բաղկացած էր 30 հազար կենդանիներից։

Երկրորդ դիրքում - Միրատորգ», որը, ըստ «Ագրոինվեստորի» մեկ այլ վարկանիշի, գտնվում է Ռուսաստանի մսամթերք արտադրող խոշորագույն արտադրողների թոփ 3-յակում։ Ընկերությունը չի կարողացել ճշգրիտ տվյալներ տրամադրել իր բերքի չափերի մասին, ինչը պայմանավորված է նաև հաշվապահական հաշվառման առանձնահատկություններով, քանի որ հողային բանկի կառուցվածքում գերակշռում են մշակութային արոտավայրերը՝ մի տեղ միամյա, մի տեղ՝ բազմամյա։ Հոլդինգի ներկայացուցիչը մանրամասնեց, որ բոլոր հողատարածքները մշակվում և ցանում են։ Անցած տարի " Միրատորգ»-ը հայտնել է, որ իր հացահատիկի ընկերությունը ցանել է 243 հազար հեկտար, իսկ արոտավայրերի չափը 2016 թվականի առաջին եռամսյակում գերազանցել է 500 հազար հեկտարը։ Եթե ​​հաշվի առնվեին միայն կոմերցիոն մշակաբույսերի մշակաբույսերը, ապա հոլդինգը կզբաղեցներ ընդամենը 13-րդ տեղը, սակայն, ըստ «Ագրոինվեստորի» հարցված փորձագետների և շուկայի մասնակիցների, ընկերությունը նախորդ տարի ցանել է 500-600 հազար հեկտար։

15-րդ տեղ հոլդինգի վարկանիշում » AgroTerra», որը ցանում է մոտ 200 հազար հա։ Ընկերությունն ունի 33 տնտեսություն Տուլայի, Ռյազանի, Պենզայի, Կուրսկի, Տամբովի, Լիպեցկի և Օրյոլի մարզերում։ Մշակվող հիմնական կուլտուրաներն են ցորենը, գարին, ռապևի սերմը, սոյան, արևածաղիկը, հնդկաձավարը և եգիպտացորենը։ Ընկերությունն ունի 18 բազա և վերելակ՝ ավելի քան 500 հազար տոննա ընդհանուր հզորությամբ, ընկերության ռազմավարությունը չի նախատեսում սեփական մշակովի հողերի ավելացում։ Սակայն, երբ գյուղմթերքների մատակարարման հարցումները սկսեցին գերազանցել այն արտադրական հնարավորությունները, նա որոշել է իր աշխատանքին ինտեգրել հարևան ձեռնարկությունները՝ ստեղծելով ագրոբիզնեսի զարգացման կենտրոն»։ AgroTerraԻնտեգրատոր։ Առաջին տարվա ընթացքում Կենտրոնական Ռուսաստանի 71 ֆերմաներ օգտվել են նրա ծառայություններից, որոնք միասին մշակում են 120 հազար հեկտար հողատարածք։ Մինչև 2022 թվականը հոլդինգի գործընկերների հողային բանկը կհասնի առնվազն 1 միլիոն հեկտարի, ինչը հնարավորություն կտա ձևավորել գրեթե ցանկացած ծավալի վաճառքի ապրանքների խմբաքանակներ, ասաց տնօրենը։ AgroTerraԻնտեգրատոր» Ալեքսանդր Դաշչենկո. Առաջիկա հինգ տարում նախագծում ներդրումները կկազմեն 10 միլիարդ ռուբլի։

16-րդ գծում «Պոկրովսկի» կոնցեռնը, նրա գյուղատնտեսական ձեռնարկությունները «Կանևսկոյ», «Յեյսկի» և «Լաբինսկի» միավորում են 25 ձեռնարկություններ Կրասնոդարի երկրամասի 13 շրջաններում: Զբաղվում են հացահատիկային և արդյունաբերական կուլտուրաների մշակությամբ, պահպանմամբ և վերամշակմամբ, բանջարաբուծությամբ, այգեգործությամբ, կաթի արտադրությամբ և խոզաբուծությամբ։ Հոլդինգի ընդհանուր հողային բանկը կազմում է 210 000 հա, ցանքատարածությունը՝ 190 000 հա։ Ընկերության կառուցվածքում ընդգրկված են նաև «Կանևսկսախար», «Տիմաշևսկի շաքարի գործարան» և «Շաքարի գործարան» Կուրգանինսկի շաքարի գործարանները։ Վերջին հինգ տարիների ընթացքում կոնցեռնը Կուբանի տնտեսության մեջ ներդրել է 8,5 միլիարդ ռուբլի։ Բացառությամբ Գյուղատնտեսություն, Պոկրովսկին ներդրումներ է կատարում էլեկտրական սարքավորումների արտադրության մեջ, ինչպես նաև հանդիսանում է Հարավային Ռուսաստանի պրեմիում բնակելի անշարժ գույքի շուկայի առաջատարներից մեկը։

Վարկանիշի 17-րդ հորիզոնականը զբաղեցնում է GAP-ը «Ռեսուրս», որը նախորդ տարի ցանել է 175,4 հազ. Հոլդինգի հողային բանկը 2016 թվականի սկզբին կազմել է 209,9 հազար հա, վերջում՝ 210,6 հազար հա, 2017 թվականի սեպտեմբերի կեսերին այն աճել է մինչև 213,4 հազար հեկտար, մանրամասնեց ընկերության ներկայացուցիչը։ Բուսաբուծության ակտիվները գտնվում են Ռոստովի մարզում, Ստավրոպոլի երկրամասում և Ադիգեայի Հանրապետությունում: Ցորենի, եգիպտացորենի, արևածաղկի և սոյայի համախառն բերքը նախորդ տարի կազմել է 521 հազար տոննա, խմբի հիմնական գործունեությունը բրոյլերի մսի արտադրությունն է, 2016 թվականին այն արտադրել է 343 հազար տոննա կենդանի քաշով։

Դժվար է գտնել համապատասխան ակտիվներ

Վարկանիշի հաջորդ մասնակիցը Ագրոկուլտուրան է՝ 160 հազար հեկտար գնահատված ցուցանիշով։ Ընկերությունը հիմնադրվել է 2007 թվականին շվեդ ներդրողների կողմից, 2014 թվականի նոյեմբերին օֆշորային Steinord Ltd ընկերությունները դարձել են նրա բաժնետոմսերի 94,2%-ի սեփականատերերը։ և Magna Investments Limited-ը: Առաջինի շահառուն Նիկոլայ Ֆարտուշնյակն է՝ Sportmaster-ի հիմնադիրը, Magna-ն պատկանում է Prodimex-ի սեփականատեր Իգոր Խուդոկորմովին, հաղորդում էր այն ժամանակ Agrokultura-ն։ 2015 թվականին Magna-ն սկսեց հարկադիր գնումՓոքր բաժնետերերից բաժնետոմսերը, 2017 թվականի մայիսի 18-ին արբիտրաժային խորհուրդը որոշեց, որ մնացած բաժնետոմսերի հետգնման գինը կկազմի 4,5 շվեդական կրոն մեկ բաժնետոմսի համար գումարած տոկոսները՝ 0,22 կրոն մեկ բաժնետոմսի համար: Ինչպես նշում է kartoteka.ru-ն, այժմ «Ագրոկուլտուրա Մենեջմենթ» ընկերության 99,93%-ը պատկանում է Ենիսեյ ընկերությանը, որը գլխավորում է Խուդոկորմովը, 0,07%-ը՝ Ագրոկուլտուրա Կուրսկը, որն, իր հերթին, նույնպես պատկանում է Ենիսեյին։ Վերջինիս միակ մասնակիցը կիպրական Arlf Agrokultura Limited-ն է, որի տնօրենների թվում է Խուդոկորմովը։ Այժմ «Ագրոկուլտուրա»-ն զբաղվում է բուսաբուծությամբ և անասնապահությամբ Վորոնեժի, Լիպեցկի, Տամբովի և Կուրսկի մարզերում։ Ընդհանուր հողային բանկը կազմում է 200 հազար հեկտար, ըստ agrokultura.com-ի:

19-րդ տեղում է « ԷկոՆիվա» Stefan Duerr. Անցյալ տարի նա ուներ 184 հազար հեկտար վարելահող, որից 156 հազար հեկտարը զբաղեցրած էր ցանքատարածությունները, այս տվյալները մեջբերում է ընկերության կոմերցիոն տնօրեն Սերգեյ Լյաշկոն։ 28 հազար հեկտարի տարբերությունը խոտ է, արոտավայրեր, մարգագետիններ, կառուցվող նախագծերի հողատարածքներ և հողատարածքներ։ Հողամասի հիմնական չափը» ԷկոՆիվա» - 86,5 հազար հա վարելահող, որից 79 հազար հեկտարը ցանվել է 2016 թվականի բերքի համար, գտնվում է Վորոնեժի մարզում։ Նովոսիբիրսկում անցած տարի 42 հազար հեկտարից ցանվել է 33,5 հազար հեկտար։ Դրան հաջորդում են Կալուգայի (23,2 հազար հա վարելահող և 19,2 հազար հեկտար ցանքատարածություն) և Կուրսկի (15,5 հազար հա վարելահող և 14,5 հազար հեկտար ցանքատարածություն) շրջանները։ Օրենբուրգի մարզում ցանքատարածությունը եղել է 8 հազար հեկտարի մակարդակի վրա, Տյումենի մարզում՝ 3,7 հազար հա։ Այս շրջաններում վարելահողերը կազմել են 11,7 հազար հեկտար և 4,5 հազար հեկտար, նշում է Լյաշկոն։

Նրա խոսքով, ընկերությունը ծրագրեր ունի ընդլայնելու իր հողային բանկը, առաջին հերթին շահագրգռված է ակտիվներով ներկայության մարզերում և հարակից շրջաններում։ «Մենք փորձում ենք օրգանապես աճել», - բացատրում է Սերգեյ Լյաշկոն: Միևնույն ժամանակ, չի բացառվում բիզնեսի հետագա աշխարհագրական դիվերսիֆիկացիան, մասնավորապես. ԷկոՆիվա» պայմանագրեր է կնքել Ռյազանի շրջանի վարչակազմի հետ՝ կաթնամթերքի արտադրության հնարավոր զարգացման և այնտեղ հողերի ձեռքբերման վերաբերյալ։ «Առայժմ ամեն ինչ պայմանավորվածության մակարդակով է, մենք բանակցություններ ենք վարում տարածաշրջանի իշխանությունների և հողատերերի հետ»,- պարզաբանում է Լյաշկոն։

Նրա խոսքով, առումով իրավական հարցեր— բաժնետոմսերի տեղաբաշխում, դրանց կատարում և մարում — խնդիրներ չկան, քանի որ ընկերությունը երկար ժամանակ աշխատում է շուկայում և գիտի՝ ինչ և ինչպես անել։ Ավելի արդիական են ընկերությանը հետաքրքրող մարզերում համապատասխան վայրեր գտնելու խնդիրները: «Օրինակ, Սիբիրում ավելի հեշտ է ընդլայնվել. խոշոր խաղացողների կենտրոնացումը այնտեղ փոքր է, իսկ գյուղատնտեսական արտադրանքի նկատմամբ հետաքրքրությունը սահմանափակ է», - ասում է թոփ մենեջերը: «Իսկ հանրապետության կենտրոնի շրջաններում ավելի դժվար է, քանի որ տարբեր գնորդների միջև մեծ մրցակցություն կա»։ Միաժամանակ, հօգուտ ԷկոՆիվա» սոցիալական գործոն է, քանի որ ընկերությունը մասնագիտացած է կաթնամթերքի արտադրության զարգացման մեջ, և դա աշխատատեղեր է ապահովում: Սակայն, ի վերջո, կոնկրետ հողային ակտիվի գնման հարցը որոշվում է դրա օգտագործելիությամբ և գնով, ավելացնում է նա։

20-րդ հորիզոնականում խումբն է» Ռուսաստանի հարավ», որը և՛ նախորդ, և՛ այս տարի մշակել է 190 հազար հա, կուլտուրաները զբաղեցրել են 145 հազար հա։ Հիմնականում ընկերության հողերը կենտրոնացված են Ռոստովի մարզում (134 հազար հեկտար), այն աշխատում է նաև ք. Վոլգոգրադի մարզ(34 հազար հա) և Կրասնոդարի երկրամասում (21 հազար հա): Հոլդինգի տնտեսություններում աճեցնում են հացահատիկային, հատիկաընդեղեն և յուղաթթվային մշակաբույսեր, այդ թվում՝ արևածաղկի, կամելինա, կտավատի, սաղավաղ, տատասկափուշ, ընկերության ներկայացուցիչը նշում է. Ըստ նավթի և ճարպի միության՝ « Ռուսաստանի հարավ» Անցյալ տարեվերջին այն դարձավ երկրի ամենամեծ արևածաղկի մշակողը. 1,19 մլն տոննայից ընկերությանը բաժին է ընկել ռուսական ընդհանուր ծավալի 12%-ը: Այն երկրի առաջատարն է նաև շշալցված արևածաղկի ձեթի արտադրության մեջ՝ 362 հազար տոննա ցուցանիշով (շուկայի 27%-ը)։

Գազպրոմբանկի Տնտեսական կանխատեսումների կենտրոնի ղեկավար Դարիա Սնիտկոն կարծում է, որ գյուղատնտեսական տնտեսությունները հնարավորինս ակտիվորեն ներդրումներ են կատարում հողային բանկերի ընդլայնման համար: «Միակ ցավալին այն է, որ այս առքուվաճառքի շրջանառության մեջ հողատարածքը հիմնականում նույնն է, որը մի իրավաբանական անձից անցնում է մյուսին»,- հավելում է նա։ «Սակայն վաճառքի համար նոր հողամասերի գրանցումը շատ հետ է մնում, ինչպես նաև հողերի անցումը կոլեկտիվ, բաժնային և պետական ​​(բոլոր մակարդակների) սեփականությունից ընկերության սեփականության»: Հետևաբար, դեռ վաղ է խոսել շուկայի համախմբման մասին, այն խիստ մասնատված է, նշում է նա։

Միևնույն ժամանակ, մաքուր երկրորդային շուկաՄենք նույնպես շուտով հող չենք հասնի, համենայն դեպս առաջիկա երեք-չորս տարիներին ոլորտում «պատերազմները» կշարունակվեն, կարծում է Ռոմանովան, մանավանդ որ դեռ ոչ բոլոր շրջաններն են անցել դրանց միջով։ «Հիմա բազմաթիվ դատական ​​գործեր կան։ Այն ընկերությունները, որոնք ունեն ուժեղ իրավաբանական ծառայություններ, վերականգնում են ժամկետները սահմանափակման ժամկետը, երկարաժամկետ առքուվաճառքի գործարքները չեղարկվում են»,- ասում է նա։ «Օրինակ, եթե պարզվի, որ հողը գնել է այն անձը, ով փաստացի բաժնետեր չի եղել, բայց գրավի պարտավորություններով հողի բաժնեմասի իրավունք է ձեռք բերել»։ Շատ մարզերում կիրառվել են հետևյալ սխեմաները՝ վարկը պաշտոնապես ձևակերպվել է համաբաժնետերերից մեկի հետ, և հողի մասնաբաժինը գրավադրվել է որպես պարտավորության կատարման երաշխիք։ Հետո այսպես կոչված «խաչադեղ» (ինքնուրույն սնանկացում) արեցին, դիմեցին դատարան, ճանաչեցին պարտքը և որպես փոխհատուցում փոխանցեցին հողի բաժնեմասի իրավունքները։ Ստանալով դատարանի վճիռ, համաձայն որի հողամասի բաժնեմասի իրավունքը գրանցված է, նրանք սկսել են հող գնել «կեղծ բաժնետիրոջ» համար։ Սակայն հողամասի բաժնեմասը բռնագանձելու կանոնները տարբեր են, բռնագանձումը կարող է գանձվել միայն բնեղենով հատկացվելուց հետո, այսինքն՝ ձևավորվելուց հետո: հողամաս, ընդգծում է Ռոմանովան։ Դատարանի որոշումը, ըստ որի հայտնվել է «պսեդո բաժնետերը», կարող է չեղյալ համարվել և անվավեր ճանաչվել կատարված բոլոր գործարքները։ «Նման պատերազմներ հիմա ամենուր են գնում, մարդիկ դատի են տալիս ցանկացած հեկտարի համար, որը կարելի է վերցնել»,- գիտի նա։ Խնդիրն այն է, որ շատ փոքր տնտեսություններ բավականաչափ կոմպետենտ չեն հողի գրանցման հարցում, նրանք կարծում են, որ քանի որ իրենց իրավունքը գրանցել են Rosreestr-ում, ապա ոչինչ անել հնարավոր չէ, սակայն հնարավոր է ընդլայնել գործարքը և չեղարկել ռեկորդը։ լավ իրավական պատրաստվածություն, և այժմ նման դեպքերը շատ են»,- նշում է Ռոմանովը։

Դարիա Սնիտկոյի խոսքով՝ խոշոր հոլդինգները կշարունակեն հող գնել և ներդրումներ կատարել դրանում։ Բայց շուկան դեռ շատ փոքր է, քանի որ Ռուսաստանում գյուղատնտեսության մեջ օգտագործվող հողերի մեծ մասը դեռևս պատշաճ գրանցված չէ, ասում է նա։ «Այն ընկերությունները, որոնք գործառնական առումով անհաջող են, նրանք, ովքեր չեն կարողացել արտադրություն հիմնել, կլքեն այս բիզնեսը»,- կանխատեսում է փորձագետը։ «Իմ կարծիքով, առանց արտադրության և գյուղատնտեսական տեխնոլոգիաների ոլորտում ներդրումների, չպետք է հույս դնել գյուղատնտեսական նշանակության հողերի արժեքի բարձրացման վրա, ինչը հնարավորություն կտա փոխհատուցել ներդրումները»։ Բուսաբուծությունն այժմ շատ շահավետ բիզնես է, սակայն այն պահանջում է զգալի ծախսեր, որոնցից միայն մի մասն է հատկացվում հող գնելուն: Անհրաժեշտ են նաև զգալի ներդրումներ տեխնոլոգիաների և սարքավորումների ձեռքբերման ոլորտում։

Ըստ Շերեմետի՝ արժեքի կապիտալիզացիայի առումով հողում ներդրումներ կատարելը բավականին ռիսկային է շահութաբերության անկման պայմաններում, քանի որ հասկանալի չէ, թե երբ է հողը թանկանալու, և ինչպես կարող է ներդրողն այս անգամ սպասել։ Հատկապես, եթե սա ոչ հիմնական ներդրող է, ով չի կարողանա արդյունավետորեն կառավարել ակտիվները և ընդունել ընդունելի եկամուտներ ստանալ այս ժամանակահատվածում: «Միևնույն ժամանակ, շուկան ունի կոնսոլիդացված դիրքորոշում, որ երկարաժամկետ հեռանկարում հողը պետք է ավելի թանկ արժենա և կարող է օգտագործվել ավելի արդյունավետ», - շարունակում է փորձագետը: - Նման կտրուկ թռիչքներ արդեն տեսել ենք Հարավային Ամերիկայում. Ուրուգվայում, Բրազիլիայում հողի գների երկարատև լճացումը փոխարինվել է բազմակի աճով։ Ակնհայտ է, որ դա այն է, ինչի վրա այսօր շատ ներդրողներ են հույսը դնում»։

Առաջին փուլում Agroinvestor-ը վերլուծել է BEFL ընկերությունների կողմից կազմված խոշորագույն հողատերերի վարկանիշը՝ ընտրելով երկրի եվրոպական մասում գործող 150 հազար հեկտար և ավելի հողային բանկ ունեցող պոտենցիալ մասնակիցներին։ Միայն Ուրալից այն կողմ գործող ընկերությունները առանձին վերլուծության առարկա չեն դարձել։ Երկար ցանկից ագրոհոլդինգներին հարցումներ են ուղարկվել՝ պարզաբանելու հողի բանկի և ցանքատարածության (մշակվող հողատարածք, բացառությամբ օձերի և բնական արոտավայրերի) ծավալը: Ընկերությունների հետ նաև հեռախոսային հարցազրույց է անցկացվել։ Զուգահեռաբար հարցումներ են ուղարկվել մարզերի գյուղատնտեսության բաժիններին՝ ընկերությունների համար ցուցանիշներ տրամադրելու խնդրանքով։ Բացի այդ, վերլուծվել են բաց տվյալները՝ ընկերության կայքերը, դրանց հաշվետվությունները, փաստաթղթերը, որոնք տեղադրված են մարզերի և տարածքների ագրոարդյունաբերական համալիրի վարչակազմերի, նախարարությունների, գերատեսչությունների և ստորաբաժանումների պորտալներում, որտեղ գործում են ընկերությունները, հրապարակումներ լրատվամիջոցներում և այլն: ստացված տվյալները համեմատվել են, այնուհետև փորձագիտական ​​խմբի հետ, որում, մասնավորապես, ներառվել են արտադրության միջոցներ (մեքենաներ, սերմեր, բույսերի պաշտպանության միջոցներ) մատակարարող ընկերությունների ներկայացուցիչներ և շուկայի այլ մասնակիցներ, առաջարկվել է գնահատել ցանքատարածությունները։ այն խաղացողներից, ովքեր չեն պատասխանել հարցումներին և չեն տրամադրել տվյալներ: Եթե ​​փորձագետների գնահատականները տարբերվում էին, ապա հաշվի է առնվել միջին թվաբանականը, երբ երկու կամ ավելի մարդիկ նշել են նույն թվերը, իսկ մյուսները մոտ են եղել, ապա հաշվի է առնվել մեծամասնության կողմից հնչեցվածը։
Վարկանիշը չի հավակնում տեղեկատվության ամբողջականությանը և անվերապահ հավաստիությանը: Հնարավոր է, որ սահմանումների և ձևակերպումների հնարավոր շփոթության պատճառով որոշ ընկերություններ և փորձագետներ հայտարարել կամ գնահատել են վարելահողերի կամ հողատարածքների չափերը, այլ ոչ թե ցանքատարածությունները, կամ տրամադրել տվյալներ այս տարվա համար, որոնք կարող են տարբերվել թվերից։ 2016 թվականի գարնանային հաշվառում. Միայն Ուրալից այն կողմ գործող ընկերությունները առանձին վերլուծության առարկա չեն դարձել։ Վերջնական աղյուսակում թվերը կլորացվում են մինչև մոտակա ամբողջ թիվը:

Տեխնոլոգիայի մակարդակն ավելի բարձր է դարձել

Արտադրական միջոցների մատակարարները նշում են, որ շուկայի առաջատարների շրջանում գյուղատնտեսության զարգացման մակարդակը վերջին տասը տարիների ընթացքում նկատելիորեն աճել է։ Թեև եթե համեմատենք այն առաջադեմ երկրների հետ, ապա մենք դեռ աճելու և կատարելագործվելու տեղ ունենք, ասում է Ռուսաստանում Dupont Pioneer-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Կոզաչկովը։ «Ընկերությունները շատ ավելի զգույշ են դարձել արտադրության միջոցների ընտրության հարցում՝ սերմեր, պարարտանյութեր, թունաքիմիկատներ, որոշ հոլդինգներ նույնիսկ մշակում են իրենց ծառայությունները, որոնք փորձարկում են նոր արտադրանքը նախքան դրանք արտադրություն դնելը», - գիտի նա: Միաժամանակ տնտեսական խնդիրները գնալով ավելի արդիական են դառնում։ Քանի որ ապրանքների գներն անկայուն են, գյուղմթերք արտադրողները փորձում են կառավարել արտադրության ծախսերը և նվազեցնել ծախսերը: Այնուամենայնիվ, բարձրորակ և հետևաբար ավելի թանկ սերմացուի օգտագործման մասնաբաժինը մեծանում է, նշում է Կոզաչկովը։
Միանգամայն ակնհայտ է, որ, ընդհանուր առմամբ, Ռուսաստանում գյուղատնտեսության մշակույթը աճել է վերջին տարիներին և շարունակում է կայուն զարգանալ, համաձայն է Ռուսաստանում KWS-ի գլխավոր տնօրեն Իգոր Բրուևիչը: Սա հաստատվում է և՛ քանակապես՝ հացահատիկի բերքի, շաքարի ճակնդեղի, մսի արտադրության, և՛ որակական ցուցանիշների աճ՝ օրինակ՝ մեկ հեկտարից շաքարի բերքատվության աճ։ «Բայց պետք է նշել, որ մի շարք հարաբերական ցուցանիշներով մենք հետ ենք մնում ԱՄՆ-ից և ԵՄ երկրներից»,- համաձայն է նա Կոզաչկովի հետ։ — Եթե խոսում ենք գյուղատնտեսական տնտեսությունների մասին, ապա նրանք էլ ցույց են տալիս, թե ինչպես լայնածավալ զարգացում, որն արտահայտվում է հողի ափի մեծացմամբ և կենտրոնանում է արտադրության ինտենսիվացման վրա։ Վերջին տարիներին, երբ բուսաբուծությունը ցույց է տվել կայուն աճի տեմպեր և դարձել է իսկապես շահութաբեր և քիչ թե շատ կանխատեսելի բիզնես, հասկացվել է, որ հողը լիարժեք ակտիվ է, որը կարող է կայուն եկամուտ բերել՝ ենթարկվելով տեխնոլոգիայի, Բրյուևիչ։ վստահ է.
Նրա խոսքով՝ հաճախորդներն ավելի զգույշ ու գիտակից են դարձել արտադրության միջոցների մատակարարների ընտրության հարցում։ Միևնույն ժամանակ, այժմ ձևավորվել է «գնորդի շուկա», երբ գրեթե յուրաքանչյուր ապրանքի մի քանի մատակարար կա՝ սերմեր, սարքավորումներ, բույսերի պաշտպանության միջոցներ, պարարտանյութեր։ «Մրցակցության մակարդակն աճում է, մենք պետք է պայքարենք յուրաքանչյուր հաճախորդի համար՝ առաջարկելով ոչ միայն բարձրորակ ապրանքներ, այլև սպասարկման աջակցություն»,- ասում է Բրևիչը։ — Օրինակ, որոշ հաճախորդներ ստուգում են շաքարի ճակնդեղի սերմերի որակը ռուսական լաբորատորիաներում ախտահանիչների (ինսեկտիցիդների և ֆունգիցիդների) մեջ ակտիվ բաղադրիչների հայտարարված քանակի առկայության համար: Շատերը պահանջում են աշխատակիցների վերապատրաստման ծրագրեր շաքարի ճակնդեղի մշակման տեխնոլոգիայի ոլորտում: Անհրաժեշտ է մշտական ​​ագրոնոմիական աջակցություն՝ սկսած նախորդի բերքահավաքից և հողի պատրաստումից և վերջացրած արմատային մշակաբույսերի հավաքման և պահեստավորման ավարտով: Սա պահանջում է մեր ընկերությունը շարունակական զարգացումագրոնոմիական ծառայություն.
Ըստ «Օգոստոս» ընկերության գլխավոր տնօրենի տեղակալ Վլադիմիր Ալգինինի, վերջին տարիներին գյուղատնտեսական արտադրողներն ավելի լրջացել են բույսերի պաշտպանության միջոցների օգտագործման հարցում. դրանց օգտագործման մակարդակի աճը վկայում է այն, որ ՊՄԳ շուկան աճում է: տարեկան միջինը 10%-ով, մինչդեռ ցանքատարածությունները էապես չեն փոխվում։ Միաժամանակ մեծամասնությունը խոշոր ընկերություններհաճախ անցկացնում են դեղերի նախնական փորձարկումներ, տենդերներ՝ գնային նախապատվությունները որոշելու համար։ «Գյուղատնտեսության մշակույթի առումով առաջին տեղում ես կդնեի «Ագրոկոմպլեքսը» անունով։ Ն.Տկաչևա,- մեկնաբանում է Schelkovo Agrohim-ի գլխավոր տնօրեն Սալիս Կարակոտովը։ - Նրանց մոտ է Ռուսագրո խումբը։ Միրատորգը տեխնոլոգիական մակարդակով մոտ 3-րդն է երկրում, հետո կնշեի EkoNiva-ն, հետո AgroGuard-ը և Dominant-ը գյուղատնտեսական տեխնոլոգիաների առումով նույն մակարդակի վրա են»։

Աճի սահման կա՞

Վերջին տարիներին մի քանի խոշոր լատիֆունդիստներ, ինչպիսիք են Ivolga-Holding-ը, Razgulay-ը, SAHO-ն, Emerald Country-ը, ամբողջությամբ կամ մասամբ կորցրել են իրենց բիզնեսը, ինչը շատ փորձագետներ, ի թիվս այլ բաների, բացատրել են անարդյունավետ կառավարմամբ. երբ ընկերությունը չափազանց մեծ է, այն դժվար է վերահսկել. Սակայն, ըստ Ալեքսանդր Կոզաչկովի, գյուղատնտեսական ձեռնարկության կառավարման խնդիրը միշտ չէ, որ կապված է նրա հողային բանկի մեծության հետ։ «Իմ կարծիքով, կան խոշոր գյուղատնտեսական տնտեսություններ, որոնք արդյունավետ կառավարվում են, և փոքր տնտեսություններ՝ անարդյունավետ կառավարմամբ»,- ասում է նա։ «Հավանաբար, հողային բանկերի հնարավոր ընդլայնման համար որոշակի սահմանափակում կա, բայց ամեն ինչ կախված է ընկերության կառուցվածքից, նրանից, թե ինչպես են կառուցվում կապի շղթաները գերատեսչությունների և մարդկանց միջև»:
Խոշոր գյուղատնտեսական տնտեսությունների մեջ կան և՛ հաջող օրինակներ, և՛ ոչ այնքան հաջողակ, սակայն դա ճիշտ է նաև այլ ձևերի և չափերի ֆերմաների դեպքում՝ միջին ձեռնարկություններից մինչև ֆերմաներ,-համաձայն է Իգոր Բրյուևիչը։ Արդյունավետ կառավարումը պահանջում է հստակ և հասկանալի ռազմավարություն, ուժեղ թիմ և լավ կազմակերպված գործընթացներ, նշում է նա։ Միաժամանակ, նրա կարծիքով, ռուսական պայմաններում գյուղատնտեսական տնտեսությունների համար շատ հարցերում ավելի հեշտ է աշխատել. կարող են մեծ կուտակումներ կատարել. ֆինանսական ռեսուրսներնրանք ավելի լավ մուտք ունեն փոխառու միջոցներԵթե ​​բիզնեսը դիվերսիֆիկացված է, ապա այն ավելի դիմացկուն է առանձին շուկաներում գների տատանումներին: Տեխնոլոգիաների զարգացման հետ մեկտեղ կան ավելի շատ գործիքներ հողային խոշոր բանկերի արդյունավետ կառավարման համար, վստահ է Բրևիչը։
Եթե ​​խոսենք այն ռիսկերի մասին, որոնք աճում են հողային բանկի աճի հետ, ապա, ըստ Վլադիմիր Ալգինինի, մեկ ընկերությունում կենտրոնացված հողի առավելագույն քանակն առանց կառավարման արդյունավետության կորստի կախված է դրա մոդելից: Եթե ​​հոլդինգն ունի անմիջական կառավարում, ապա աշխատանքային տարբերակը մինչեւ 150 հազար հեկտար է։ Եթե ​​այն բաժանված է ստորաբաժանումների, ընդհանուր ռազմավարությունը վերաբերում է մայր ընկերությանը, իսկ ավելի փոքր ստորաբաժանումները ուղղակիորեն վերահսկվում են, ապա հողային բանկի մասշտաբը կարող է ավելի մեծ լինել, կարծում է Ալգինինը:
Սալիս Կարակոտովը նաև կարծում է, որ արդյունավետ կառավարման համար մեկ ընկերության հսկողության տակ գտնվող առավելագույն հողային բանկը պետք է լինի 150 հազար հեկտարի սահմաններում՝ պայմանով, որ հոլդինգը բաժանվի առանձին. իրավաբանական անձինք, որոնք ունեն ոչ ավելի, քան 15 հազար հեկտար։ «Միևնույն ժամանակ, ընդհանուր իրավական ենթակայությամբ ստորաբաժանումները պետք է ունենան հարաբերական տնտեսական անկախություն, մասնավորապես՝ գնումների, ռեսուրսների և տեխնոլոգիաների համապատասխանեցման առումով»,- ասում է նա։ — Ինտեգրումը պետք է լինի ոչ թե ուղղահայաց, այլ հորիզոնական: Երբ ընկերությունն ունի ոչ ավելի, քան 150 հազար հեկտար և առանձին կառուցվածքային միավորներ, լավ է կառավարվում, երբ հողի բանկը մեծանում է, արդեն ռիսկեր են առաջանում»։
Ինչ վերաբերում է հողային բանկի առավելագույն ծավալի գնահատմանը, որը ընկերությունը կարող է արդյունավետորեն վերահսկել, ապա, ըստ Օլգա Ռոմանովայի, գլխավորը կառավարման խնդիրն է, այլ ոչ թե ձեռնարկության չափը։ «Առաջին հերթին ձեզ պետք է կատարյալ կառավարման համակարգ, բայց ես նման մեկին չեմ տեսել», - ասում է նա: «Մարդկային գործոնը ոչ ոք չեղարկեց, գողության խնդիրն էլ է արդիական, մարդիկ նույնիսկ ճանապարհներ են գտնում շրջանցելու բոլոր տեսակի GPS սենսորները և այլն: Խոշոր ընկերություններում ռիսկերն այս առումով միշտ ավելի մեծ են»:
Կարճաժամկետ հեռանկարում մեծ խաղացողներկշարունակի աճել, արդյունաբերության մեջ տեղի կունենան միաձուլումներ և ձեռքբերումներ, բայց այժմ շուկայի ավելի ու ավելի շատ մասնակիցներ սկսում են կենտրոնանալ արտադրության արդյունավետության բարձրացման, մեկ հեկտարի դիմաց եկամտաբերության ավելացման վրա, և ոչ միայն հողային բանկերի համախմբմանը, ուշադրություն է հրավիրում Կոզաչկովը։

Համախմբման նոր մոդել

Ըստ Վիտալի Շերեմետի՝ KPMG-ից, շուկայի մասնակիցները շարունակում են հետաքրքրվել հողի գործարքներով և ակտիվների համախմբմամբ: «Միևնույն ժամանակ, մենք տեսնում ենք շուկայում նոր միտումներ. մոդելի կիրառում, որը ներառում է փոքր խաղացողների համախմբումը մեկ մեծի շուրջ, որը կարող է նրանց ապահովել գյուղատնտեսական տեխնոլոգիաներով, ավելի էժան ռեսուրսներով՝ միավորված գնումների միջոցով, և ամենակարևորը՝ ապրանքների գնում. Դրա շնորհիվ կարելի է հացահատիկի խոշոր առևտրային խմբաքանակներ ձևավորել, թրեյդերների հետ բանակցություններում ամուր դիրքեր ունենալ կամ ինքներդ դառնալ վաճառող»,- ասում է փորձագետը։ — Նման համագործակցության օրինակ է Agroterra Integrator նախագիծը։ Մենք արդեն երեք-չորս նմանատիպ նախագիծ ենք տեսել Ռուսաստանում, ավելի շատ՝ Ուկրաինայում»։ Ըստ Sheremet-ի՝ այս մոդելը կարող է մարտահրավեր և լուրջ սպառնալիք դառնալ խոշոր հոլդինգների համար, քանի որ կառավարվող հողատարածքների և ծավալների առումով. պատրաստի արտադրանքձեռնարկությունների նման բլոկները կարող են մրցակցել խոշորագույն հողատերերի հետ։ Միևնույն ժամանակ, հաշվի առնելով, որ հողային բանկը կենտրոնացած չէ մի ձեռքում, և փոքր սեփականատերերը սովորաբար ավելի զգույշ են վերաբերվում արտադրության արդյունավետության հարցերին, դա կարող է հանգեցնել նրան, որ նման ձեռնարկությունների տնտեսությունն ավելի լավ կլինի, քան ուղղահայաց ինտեգրված խոշոր ձեռնարկությունների տնտեսությունը: հոլդինգներ. «Եվ դա, իր հերթին, կօգնի նրանց հաղթել մրցույթում, այնքանով, որ մեծ տարածքներ վարձակալությամբ կտրվեն փոքր խաղացողներին կամ կվաճառվեն մաս-մաս», - առաջարկում է Շերեմեթը:

Ծրագրի հիմնական նպատակն է բացահայտել խոշորագույն գյուղատնտեսական ընկերությունները և սննդամթերքի վերամշակման ձեռնարկությունները, որոնք լուրջ ազդեցություն ունեն զարգացման վրա ագրոարդյունաբերական համալիրերկրներին, ինչպես նաև վերլուծել նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը։

Տվյալների հավաքագրումն իրականացվել է երեք փուլով. Առաջին՝ նախապատրաստական, բաց աղբյուրների ուսումնասիրության հիման վրա կազմվել է 300 դիմորդ ընկերությունների ցանկ։ Երկրորդ փուլում նրանք հետազոտվել են։ Երրորդ փուլում բացակայող տեղեկատվությունը լրացվել է վիճակագրության, կորպորատիվ հաշվետվությունների, ոլորտային նախարարությունների և հետազոտական ​​կազմակերպությունների գնահատականների, ինչպես նաև SPARK-Interfax համակարգի տվյալների վերլուծության միջոցով:

Վարկանիշի հիմնական չափանիշը վաճառքից ստացված հասույթի չափն է: Դուստր ձեռնարկությունները, որոնց ցուցանիշները համախմբված են մայր հոլդինգների հաշվետվություններում, հիմնական ցուցակում չեն ներառվել «կրկնակի հաշվարկից» խուսափելու համար։

Ենթավարկանիշների կազմման լրացուցիչ չափանիշներ են եղել աշխատանքի արտադրողականությունը և դինամիկ զարգացումը։ Անասնաբուծության և գյուղատնտեսական մթերքների վերամշակման ոլորտում ձեռնարկությունների արտադրողականության ներքո պետք է հասկանալ մեկ աշխատողի վաճառքից ստացված հասույթը: Բուսաբուծության ոլորտում ձեռնարկությունների արտադրողականության ներքո` 1 հա հողատարածքի իրացումից եկամուտ: Ընտրվել են 2014 թվականի դրական զուտ շահույթով և ավելի քան 80000 հեկտար հողային ֆոնդի տարածքով ընկերություններ։

Տասը դինամիկ զարգացող ընկերությունների ցանկը դասակարգված է եկամուտների աճի տեմպի նվազման կարգով։ Ընտրվել են 2014 թվականի դրական զուտ շահույթ ունեցող ընկերությունները:

Ագրոարդյունաբերական համալիրի «Մեծ յոթնյակը» 2015 թվականին ցույց է տվել եկամուտների 25,1 տոկոս աճ։ Վարկանիշի առաջին հորիզոնականներում են բուսաբուծությամբ և բուսական հումքի վերամշակմամբ զբաղվող հոլդինգները, ինչպես նաև տավարի և խոզի միս արտադրողները։ 2016 թվականին գյուղատնտեսության ոլորտի առաջատարներն ավելացրել են արտադրության ծավալները և շարունակում են ներդրումային ծրագրերի մշակումը։

Սննդի էմբարգոյի ազդեցությունը աջակցում է բարենպաստ պայմաններՌուսաստանի ագրոարդյունաբերական հատվածի զարգացման համար։ Լոկոմոտիվը խոշոր գյուղատնտեսական տնտեսություններ են, որոնք հասանելի են պետական ​​սուբսիդիաներին և վստահորեն ներգրավում են լրացուցիչ ներդրումներ։

Գյուղատնտեսության նախարարության տվյալներով՝ 2015 թվականին բոլոր կատեգորիաների գյուղացիական տնտեսություններում, այդ թվում՝ անհատական ​​դուստր հողամասերում, գյուղատնտեսական արտադրանքի միջին ցուցանիշը կազմել է 103%։ Ընդ որում, նույն տարվա առաջին «յոթի» հասույթն աճել է մեկ քառորդով, իսկ ընկերությունների 2016 թվականի գործառնական արդյունքները վկայում են ոլորտի առաջատարների շարունակական աճի մասին։

GC Agro-Belogorye

Գրանցման տարածաշրջան.Բելգորոդ.

Սեփականատերեր:Հոլդինգի հիմնական մասնաբաժինը (72,5%) պատկանում է Բելգորոդի շրջանային դումայի փոխնախագահ Վլադիմիր Զոտովին, որն ընդգրկված է Forbes-ի «200 ամենահարուստ գործարարներ Ռուսաստանում 2016» վարկանիշում։

Մասնագիտացում:խոզաբուծություն, կաթնաբուծություն, բուսաբուծություն, կերի արտադրություն։

Աղբյուր՝ Expert AC

2016 թվականին հոլդինգը մեկնարկել է ներդրումային նախագիծ 9,7 մլրդ ռուբլով։ նոր խոզաբուծական համալիրների և օժանդակ արտադրության կառուցման համար (ուղղությունը համարվում է ամենահեռանկարայիններից մեկը Ռուսաստանի Դաշնությունում ներմուծման փոխարինման առումով): Ամբողջ հզորությունը նախատեսվում է 2018թ. Կենդանի քաշով խոզի մսի արտադրությունը կավելանա մինչև 217 հազար տոննա (+35% ընթացիկ ծավալների նկատմամբ)։

Կարգիլ

Գրանցման տարածաշրջան.Էֆրեմով, Տուլայի շրջան; Cargill Inc. - ԱՄՆ, Մինեսոտա.

Սեփականատերեր: Cargill-ը պատկանում է Cargill և MacMillan ընտանիքներին (88% ըստ Forbes-ի), դինաստիան զբաղեցնում է 4-րդ տեղը: Forbes-ի վարկանիշը«ԱՄՆ-ի ամենահարուստ ընտանիքները 2016».

Մասնագիտացում:օսլայի և օսլայի մթերքների, կենդանիների կերերի, շաքարի և շաքարի օշարակների արտադրություն, հացահատիկի և յուղոտ սերմերի առևտուր։

Աղբյուր՝ ՌԲԿ http://rbc.ru/.

Cargill Inc. 2015 թվականին ֆիսկալ տարիստացել է $120,393 մլրդ եկամուտ և զուտ շահույթը$1,58 մլրդ, ցույց տալով վաճառքի և շահույթի անկում 11% և 19%: Այնուամենայնիվ, Ռուսաստանում հոլդինգը շարունակում է ներդրումներ կատարել աճող շուկայում. 2016 թվականին այն գործարկվեց նոր նախագիծկերի խտանյութերի համար (2017 թվականի վերջի դրությամբ տարեկան 50 հազար տոննա ծրագրային հզորություն) ներդրումների ծավալը կազմում է 1,74 միլիարդ ռուբլի։ Ընկերությունը հայտարարել է 2017-2018 թվականներին ներդրումներ կատարելու ծրագրերի մասին։ 10 մլն ԱՄՆ դոլար՝ նավթամթերքի զարգացման համար

Ռուսագրո

Գրանցման տարածաշրջան.Մոսկվա քաղաք.

Սեփականատերեր: Ros Agro Plc-ի (Կիպրոս) գլխավոր շահառու Վադիմ Մոշկովիչի գլխավոր կառույցը պատկանում է հոլդինգի բաժնետոմսերի 70,7%-ին:

Մասնագիտացում:շաքարի ճակնդեղի, հացահատիկային և գյուղատնտեսական այլ կուլտուրաների մշակում, խոզերի բուծում, շաքարի ճակնդեղից շաքարի արտադրություն, բուսական յուղի արտադրություն և վերամշակում։

Աղբյուր՝ ՌԲԿ http://rbc.ru/.

Չերկիզովո խումբ

Գրանցման տարածաշրջան.Մոսկվա.

Սեփականատերեր: MB Capital Partners Ltd՝ 61,01%, Norges Bank՝ 4,89%; շահառուներ՝ Բաբաև-Միխայլով ընտանիք (վերահսկվում է MB Capital Partners Ltd-ի կողմից):

Մասնագիտացում:մսամթերքի (հավի և խոզի միս, մսի վերամշակման արտադրանք) և անասնակերի արտադրություն.

Աղբյուր՝ ՌԲԿ http://rbc.ru/.

Էֆկո ընկերությունների խումբ

Գրանցման տարածաշրջան.Վորոնեժ; Մոսկվա.

Սեփականատերեր:խմբի շահառուների մասին տեղեկությունները չեն բացահայտվում. տարբեր աղբյուրների համաձայն՝ ամենամեծ բաժինը պատկանում է հոլդինգի տնօրենների խորհրդի նախագահ Վալերի Կուստովին (2016թ. սկզբին՝ 34,4%)։

Մասնագիտացում:անասնաբուծություն, բուսաբուծություն, վերամշակում։

Իգոր Խուդոկորմովը շարունակում է մնալ ամենամեծ լատիֆունդիստը

BEFL խորհրդատվական ընկերությունը հրապարակել է Ռուսաստանի խոշորագույն լատիֆունդիստների ավանդական վարկանիշը (տվյալները 2016թ. ապրիլի դրությամբ):

«Վեդոմոստի» թերթի ինֆոգրաֆիկա

1. Agroholding Prodimex և Agrokultura

Գյուղատնտեսական նշանակության հողատարածք 790000 հա

Սեփականատերը:Իգոր Խուդոկորմով

Հետաքրքիր փաստ.Անցյալ տարի Խուդոկորմովը ձեռք բերեց «Ագրոկուլտուրա» շվեդական ընկերության վերահսկողությունը Ռուսական ակտիվներ, և նրանց հողերը BEFL-ը միասին հաշվեցին։ Prodimex-ի ներկայացուցիչը համաձայն չէ սրա հետ. Agrokultura-ն Խուդոկորմովի անձնական նախագիծն է և ներառված չէ Պրոդիմեքսի բիզնեսի շրջանակում։

Գյուղատնտեսական նշանակության հողատարածք 594000 հա

Սեփականատերեր:Լիննիկով եղբայրները

Հետաքրքիր փաստ. 2016 թվականի առաջին եռամսյակում ABH Miratorg-ը ձեռք է բերել շուրջ 100 000 հա ավել կովերի արոտավայրերի համար (տավարի մսի արտադրության նախագիծ): Այսպիսով, այժմ գյուղատնտեսական հոլդինգը վերահսկում է մոտ 500 հազար հեկտար արոտավայրեր և 200 հազար հեկտար գյուղատնտեսական նշանակության հողեր՝ հացահատիկի արտադրության համար։

Գյուղատնտեսական նշանակության հողատարածք. 594000 հա

Սեփականատերը:Վադիմ Մոշկովիչ

Հետաքրքիր փաստ.«Ռուսագրոն» վերջերս «Ռազգուլայ» գյուղատնտեսական հոլդինգից գնել է 90 հազար հեկտար տարածք: 2015-ի վերջին խումբը Վնեշէկոնոմբանկից գնել է նաև այս ընկերության 20%-ը՝ պարտքերի հետ միասին։

Գյուղատնտեսական նշանակության հողատարածք. 511000 հա

Սեփականատերը:Վասիլի Ռոզինով

Հետաքրքիր փաստ.Կուրսկի մարզում ղազախ գործարարի «Իվոլգա» սնանկ հոլդինգի ունեցվածքը պահանջում է «Պրոդիմեքս»-ը։

5. «Աք Բարս» հոլդինգային ընկերություն.

Գյուղատնտեսական նշանակության հողատարածք. 505000 հա

Սեփականատերը:Իվան Եգորով

Հետաքրքիր փաստ.Համալիրի շրջանակներում ձևավորվել է փակ արտադրական ցիկլ՝ միավորելով ձեռնարկությունների բլոկները, որոնք գործում են «դաշտից հակադիր» սկզբունքով։ Ապրանքների վաճառքն իրականացվում է սեփական բաշխիչ ցանցերի միջոցով (ավելի քան 200 խանութ Թաթարստանի Հանրապետության տարածքում):

6. Ագրոհամալիր

Գյուղատնտեսական նշանակության հողատարածք. 456000 հա

Սեփականատերեր:Ալեքսանդր Տկաչևի ընտանիքը

Հետաքրքիր փաստ.Լավագույն 10 ընկերությունների նորեկների թվում էր գյուղատնտեսական հոլդինգը, որը պատկանում էր Կրասնոդարի երկրամասի նախկին նահանգապետի, իսկ այժմ՝ գյուղատնտեսության նախարար Ալեքսանդր Տկաչևի ընտանիքին։ 2015 թվականին Ագրոկոմպլեքսը ձեռք է բերել հարավռուսական խոշոր գյուղատնտեսական «Վալինոր» հոլդինգի հողերը։

Գյուղատնտեսական նշանակության հողատարածք. 400000 հա

Սեփականատերը:Վադիմ Մոշկովիչ

Հետաքրքիր փաստ. 2016 թվականին ընկերությունը նախատեսում է գործարկել սոյայի վերամշակման գործարան (սոյայի էքստրուդեր)՝ տարեկան 10 հազար տոննա հզորությամբ։ Տեղադրման համար պատրաստվում է նաև հոտազերծման և նավթավերամշակման գիծ, ​​որը հնարավորություն կտա պատրաստի արտադրանքը հասցնել հաճախորդներին։

8. Ավանգարդ-Ագրո

Գյուղատնտեսական նշանակության հողատարածք. 370000 հա

Սեփականատերը:Կիրիլ Մինովալով

Հետաքրքիր փաստ.Ավանգարդ Ագրոն Կիրիլ Մինովալովի Ավանգարդ բանկի կառուցվածքի մի մասն է: Հողային բանկ՝ 352,6 հազ. Այն մասնագիտացած է հացահատիկի և արդյունաբերական մշակաբույսերի արտադրության մեջ Վորոնեժի, Օրյոլի, Կուրսկի, Բելգորոդի և Լիպեցկի մարզերում, հոլդինգն ունի նաև մսի և կաթնամթերքի բիզնես։

9. Կրասնի Վոստոկ Ագրո

Գյուղատնտեսական նշանակության հողատարածք. 350000 հա

Սեփականատերը:Աիրատ Խայրուլլին

Հետաքրքիր փաստ. Krasny Vostok Agro-ն ստեղծվել է Թաթարստանի Հանրապետության 64 գյուղատնտեսական ձեռնարկությունների հիման վրա։ Հոլդինգը Թաթարստանի Հանրապետությունում ունի 8 մեգաֆերմա, որոնց մակերեսը գերազանցում է 86 հազար քառակուսի մետրը։ մ.

10. Չերկիզովո և Նապկո

Գյուղատնտեսական նշանակության հողատարածք. 340000 հա

Սեփականատերեր:Իգոր Բաբաևի ընտանիքը

Հետաքրքիր փաստ.«GK Cherkizovo-ն և Napko-ն կառավարվում և վերահսկվում են շահառուների միևնույն խմբի կողմից», - ասվում է վարկանիշի բացատրական գրության մեջ: Երկու ընկերություններն էլ վերահսկվում են Չերկիզովոյի հիմնադիր Իգոր Բաբաևի ընտանիքի անդամների կողմից, դա բխում է խմբի հայտարարություններից։