Յա.Իցկով, OK RusAl-ի ալյումինի ստորաբաժանման տնօրեն. «Բարենպաստ պայմանների դեպքում UAZ-ում կարող է վերսկսվել ալյումինի արտադրությունը»: Որքա՞ն են ալյումինի արտադրության ծավալները BAZ-ում և UAZ-ում

UC RUSAL-ը՝ աշխարհում ալյումինի խոշորագույն արտադրողը, հայտարարում է փոփոխությունների մասին կազմակերպչական կառուցվածքըընկերություններ։ Ալյումինի և ալյումինի ստորաբաժանումները բաժանված են արևելյան և արևմտյան ստորաբաժանումների: Ստեղծվել են նաև առևտրային տնօրինություն և արտադրության զարգացման տնօրինություն։ Այս ստորաբաժանումները փոխանցվել են UC RUSAL-ի գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալ Վլադիսլավ Սոլովյովի ենթակայությանը։

Ալյումինայի բաժին Արևելքմիավորված ռուսական կավահողային ակտիվներ՝ Տիման բոքսիտ, Աչինսկի ալյումինամշակման գործարան, Բոքսիտոգորսկի ալյումինամշակման գործարան, Սեվերուրալսկի բոքսիտային հանքավայր, Բոգոսլովսկի և Ուրալ ալյումինի ձուլարաններ, ինչպես նաև Նիկոլաևի ալյումինամշակման գործարանը Ուկրաինայում: Բաժինը ղեկավարում էր Վալերի Մատվիենկոն, ով նախկինում զբաղեցնում էր գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալի պաշտոնը գործառնական գործունեությունԲԲԸ MMC Norilsk Nickel. «Վոստոկ» ալյումինի ստորաբաժանումը կկենտրոնանա ընկերության ալյումինի ձեռնարկություններին ալյումինի անխափան մատակարարման վրա՝ հաշվի առնելով դրանց տեխնոլոգիական և լոգիստիկ առանձնահատկությունները։

Միջազգային ալյումինի բաժինմիավորված արևմտյան բոքսիտների արդյունահանման և ալյումինի արտադրության ձեռնարկություններ. Ավստրալիա): Ստորաբաժանումը գլխավորում է Յակով Իցկովը, ով նախկինում ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել Basic Element հոլդինգի և Rusneft ընկերություններում։ Միջազգային կավահողերի ստորաբաժանման առանցքային խնդիրներից մեկը արտաքին շուկայում վաճառվող բարձրորակ կավահող արտադրելն է, ինչը պահանջում է ընկերությունից ճկուն մոտեցում ցուցաբերել յուրաքանչյուր կոնկրետ սպառողի նկատմամբ:

Ինչպես ավելի վաղ հաղորդվել էր, Ալյումինի բաժնում ստեղծվել են նաև երկու ստորաբաժանումներ. ԱրևելքԵվ Արեւմուտք. Վոստոկի ալյումինի ստորաբաժանման մեջ ընդգրկված ձեռնարկությունների հիմնական խնդիրը, որոնց ղեկավարությունը հիմնված կլինի Կրասնոյարսկում, Ասիայում RUSAL գործարանների արտադրանքի աճող պահանջարկի բավարարումն է։ Ընկերության արևմտյան ձեռնարկությունները, որոնք գտնվում են եվրոպացի հաճախորդներին մոտ, կենտրոնացած են լինելու բարձր ավելացված արժեքով արտադրանքի, ներառյալ երկրորդական համաձուլվածքների արտադրության վրա, վերջնական օգտագործողների համար Եվրոպայում և Ռուսաստանում:

Առևտրային տնօրինությունը, որը լիարժեք բիզնես միավոր է, ստեղծվել է գնումները կենտրոնացնելու և օպտիմալացնելու և ալյումինի և ալյումինի բիզնեսի կարիքները բավարարելու համար, ինչպես նաև երկրորդական արտադրանքի վաճառքի վերահսկման կենտրոն: Առևտրային տնօրինությունը պատասխանատու կլինի նաև ընկերության ալյումինի արտադրությանը հումք մատակարարող մի քանի ձեռնարկությունների գործառնական կառավարման համար. , SUAL - փոշի մետալուրգիա » Շելեխովում, Կրասնոտուրինսկում և Վոլգոգրադում, ինչպես նաև Յարոսլավլի ԳՕԿ-ում: ղեկավարել է կոմերցիոն բաժինը Պավել Օվչիննիկով, ով նախկինում զբաղեցրել է UC RUSAL-ի ալյումինի բաժնի տնօրենի պաշտոնը։

Ընկերությունը ձևավորել է նաև արտադրության զարգացման տնօրինություն, որի հիմնական խնդիրներն են ընկերության բոլոր ձեռնարկություններում արտադրական համակարգի ստեղծումն ու զարգացումը, արդյունավետության բարձրացման և աշխատանքային գործընթացների միավորման լավագույն փորձի ներդրումը։ Նշանակվել է արտադրության զարգացման տնօրեն Դմիտրի Բոնդարենկո, ով մեծ փորձ ունի «ԳԱԶ Գրուպ» ԲԲԸ-ում Toyota Production System (TPS) ներդրման գործում:

Կառուցվածքային փոփոխությունների նպատակը բիզնեսի արդյունավետության բարձրացումն է՝ յուրաքանչյուր ստորաբաժանման մասնագիտացում՝ կոնկրետ և հստակ սահմանված խնդիրների լուծման, կառավարման գործընթացների բարելավման և շուկայի փոփոխություններին արագ արձագանքելու համար, ինչը կապահովի ոլորտում լավագույն արտադրական և ֆինանսական ցուցանիշներից մեկը:

Մատվիենկո Վալերի Ալեքսանդրովիչծնվել է 1955 թվականի հունիսի 21-ին։ 1977 թվականին ավարտել է Սիբիրի մետալուրգիական ինստիտուտը։ Օրջոնիկիձեն մետալուրգի ճարտարագետի (սև մետաղների մետալուրգիա) մասնագիտությամբ։

2008 թվականից Մատվիենկոն եղել է ԲԲԸ MMC Norilsk Nickel-ի գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալը, ինչպես նաև եղել է ԲԲԸ MMC Norilsk Nickel-ի կառավարման խորհրդի անդամ: 2007-2008 թվականներին աշխատել է UC RUSAL-ում որպես ճարտարագիտության և շինարարական բիզնեսի տնօրեն: 2005-ից 2007 թվականներին եղել է գործադիր տնօրենՍՊԸ Ռուսական ինժեներական ընկերություն. 2005թ.-ին աշխատել է որպես «ՌՈՒՍԱԼ-Մենեջմենթ Քամփնի» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենի տեղակալ ճարտարագիտական ​​և շինարարական բիզնեսի գծով: 2003 թվականից մինչև 2005 թվականը զբաղեցրել է «ՌՈՒՍԱԼ» ՍՊԸ-ի կառավարիչ ընկերության արտադրության տնօրինության տնօրենի, արտադրության գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալի, «ՌՈՒՍԱԼ» ՍՊԸ-ի ալյումինի բիզնեսի գլխավոր տնօրենի տեղակալի պաշտոնները: 2002-2003 թվականներին աշխատել է որպես OAO Russian Aluminium Management-ի արտադրության տնօրեն։ 1998-2002 թվականներին ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել Կրասնոյարսկի, Բրացկի և Նովոկուզնեցկի ալյումինի ձուլարաններում։

Իցկով Յակով ՅուրիևիչԾնվել է 1966թ. հոկտեմբերի 20-ին: 1988թ. ավարտել է Մոսկվայի պետական ​​լեռնահանքային համալսարանը հանքարդյունաբերական մեքենաների և համալիրների մասնագիտությամբ: 2009-2010 թվականներին նա զբաղեցրել է OAO նավթագազային «Ռուսնեֆտ» ընկերության առաջին փոխնախագահի պաշտոնը։ 2008-2009 թվականներին եղել է BazelDorStroy ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրեն, 2007-2008 թվականներին՝ «Տրանսստրոյ» ՍՊԸ-ի նախագծա-շինարարական ընկերության գլխավոր տնօրեն: զբաղեցրել է «Բեյսիկ Էլեմենտ Քամփնի» ՍՊԸ-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնը։ 2001-2006 թվականներին եղել է «Սոյուզմետալռեսուրս» ՓԲԸ գլխավոր տնօրեն, 2000-2001 թվականներին՝ «Ռուսական ալյումինե ԲԲԸ-ի կոմերցիոն տնօրենի տեղակալ, 1999-2000 թվականներին՝ «ՍիբՊրոմՄարկետ» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենի տեղակալ, 1995 թվականից մինչև 1999 թվականը աշխատել է որպես տնօրենի տեղակալ: «Ալֆա-Էկո» ՍՊԸ-ի կառավարում, 1992-1995թթ.՝ «Ինտերնաուկա» ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն: 1991-1992 թվականներին զբաղեցրել է «Էսպադա» փոքր ձեռնարկության կոմերցիոն տնօրենի պաշտոնը։

Բոնդարենկո Դմիտրի Նիկոլաևիչծնվել է 1978 թվականի մայիսի 16-ին։ 2001 թվականին ավարտել է Նիժնի Նովգորոդի պետական ​​տեխնիկական համալսարանը՝ տեխնիկական և տեխնոլոգիական համալիրների դիզայնի մասնագիտությամբ։ 2001 թվականից մինչև 2009 թվականը զբաղեցրել է UK GAZ Group ՍՊԸ-ի գլխավոր մասնագետի պաշտոնը, որտեղ ներգրավված է եղել Toyota Production System-ի (TPS) ներդրմամբ: 2009 թվականից ղեկավարում է UC RUSAL-ի ալյումինի բաժնի արտադրական բաժինը։

Տեղեկություններ ընկերության մասին

RUSAL-ը (www.rusal.ru) ալյումինի արդյունաբերության համաշխարհային առաջատարն է: Ընկերությանը բաժին է ընկնում ալյումինի համաշխարհային արտադրության մոտ 10%-ը և ալյումինի 10%-ը։ Ընկերությունում աշխատում է մոտ 76000 մարդ։ RUSAL-ը ներկա է 5 մայրցամաքների 19 երկրներում: Ընկերությունն իր արտադրանքը վաճառում է հիմնականում Եվրոպայում, Հյուսիսային Ամերիկայում, Հարավարևելյան Ասիայում, Չինաստանում, Ճապոնիայում և Կորեայում: RUSAL-ի սովորական բաժնետոմսերը վաճառվում են Հոնկոնգի ֆոնդային բորսայում (առևտրային կոդ 486): Համաշխարհային դեպոզիտար բաժնետոմսերը ներկայացնում են սովորական բաժնետոմսեր RUSAL-ը վաճառվում է Պրոֆեսիոնալ շուկայում NYSE փոխանակումներ Euronext Փարիզում (S կանոնակարգի համաձայն, առևտրային ծածկագիրը՝ RUSAL, 144A կանոնի համաձայն, առևտրային ծածկագիրը՝ RUAL):

Այս հաղորդագրության մեջ պարունակվող տեղեկատվությունը միայն լրատվամիջոցների համար է։ Սույն մամուլի հաղորդագրության մեջ տեղ գտած տեղեկատվությունը ճիշտ է հրապարակման պահին և կարող է փոփոխվել ժամանակի ընթացքում:

«ՌուսԱլ»-ը Սվերդլովսկի մարզի իր ձեռնարկություններում ալյումինի արտադրության փակումից հետո շարունակում է ներդրումներ կատարել դրանց զարգացման մեջ։ ԲԱԶ և ՈՒԱԶ գործարանները շահութաբեր են և սկսում են ավելացնել ալյումինի արդյունահանումը։ Բացի այդ, RusAl-ը չի բացառում տարածաշրջանի իր գործարաններից մեկում ալյումինի արտադրությունը վերսկսելու հնարավորությունը։ OK RusAl-ի ալյումինի ստորաբաժանման տնօրեն Յակով Իցկովը Interfax-Ural գործակալությանը տված հարցազրույցում խոսել է Սվերդլովսկի մարզում գործարանների ներկա վիճակի և արտադրական ծրագրերի մասին։

Կարո՞ղ եք ընդհանուր առմամբ բնութագրել իրավիճակը RusAl-ի Սվերդլովսկի ձեռնարկություններում: Արտադրական հզորությունները փակելու կամ կրճատելու ծրագրեր կա՞ն: Ձեռնարկություններում կրճատումներ սպասվու՞մ են.

Այսօր Սվերդլովսկի մարզում գործում են Bogoslovsky (BAZ) և Uralsky (UAZ) ալյումինի ձուլարաններ, SUBR և սիլիցիումի արտադրություն: Ընդհանուր առմամբ ձեռնարկությունները կայուն են աշխատում։ Բոքսիտների արդյունահանումը և այլ տեսակի արտադրանքի արտադրությունն իրականացվում է բիզնես ծրագրին համապատասխան։ Ոչ մի ձեռնարկությունում կրճատված աշխատանքային շաբաթներ չեն նախատեսվում։

Եթե ​​խոսենք կադրերի մասին, ապա UAZ-ում նույնիսկ աշխատակիցների թվի ավելացում ենք ակնկալում։ BAZ-ը հավաքագրում է թափուր աշխատատեղերի համար, որոնք առաջանում են ձեռնարկությունում՝ կապված ալյումինի արտադրության ծավալների ավելացման հետ: Բացի այդ, մենք հայտ ենք ներկայացրել աշխատակիցների մասնագիտական ​​բարձրագույն ուսուցման և պրակտիկայի կազմակերպմանը մասնակցելու համար՝ հետագայում թափուր աշխատատեղեր հավաքագրելու նպատակով, որոնք, ի թիվս այլ բաների, կստեղծվեն Բոգոսլովսկի արդյունաբերական պարկում։

Ինչ վերաբերում է SUBR-ին, ապա Չերեմուխովսկայա-Գլուբոկայա հանքավայրի նոր համալիրների փուլային շահագործումը կվերացնի Հյուսիսային Ուրալի բնակիչների աշխատանքի հարցը առաջիկա 35-40 տարում:

Դիտարկու՞մ եք միջնաժամկետ հեռանկարում (3-5 տարի) BAZ-ում և UAZ-ում ալյումինի արտադրությունը վերականգնելու հնարավորությունը:

ԲԱԶ-ում ալյումինի արտադրության վերականգնման հարցը չի քննարկվում։ Հնացած էներգատար սարքավորումները էլեկտրաէներգիայի բարձր սակագների հետ մեկտեղ արտադրությունն անմրցունակ են դարձնում։

UAZ-ում իրավիճակն այլ է. Ալյումինի գնի երկարաժամկետ և զգալի աճով, ինչպես նաև էլեկտրաէներգիայի գնի իջեցման որոշում կայացնելիս մենք չենք բացառում երկու ամենաժամանակակից շենքերի գործարկումը։

- Այսօր «ԲԱԶ»-ում և «ՈՒԱԶ»-ում արտադրությունը եկամտաբեր է:

Այո այդպես է. Ընթացիկ տարվա հինգ ամիսների ընթացքում BAZ-ի արտադրանքի վաճառքի շահութաբերությունը կազմել է 7%, UAZ-ը՝ 11%: Օրինակ, UAZ-ում ալյումինի արտադրության պլանը 2015 թվականի հունվար-մայիսին կատարվել է 100,3%-ով։ Ավելի քան 319,000 տոննա կավահող է արտադրվել և ուղարկվել RusAl-ի սիբիրյան ձեռնարկություններ։

- Որքա՞ն են ալյումինի արտադրության ծավալները BAZ-ում և UAZ-ում:

2014 թվականի վերջին BAZ-ում ալյումինի արտադրության ծավալը կազմել է 911 հազար տոննայից մի փոքր ավելի: Այս տարի նախատեսում ենք արտադրել մոտ 940-950 հազար տոննա։ UAZ-ն այժմ արտադրում է 770 հազար տոննա կավահող։ Մինչեւ 2016 թվականը ալյումինի արտադրության արդիականացման ծրագրի իրականացման շնորհիվ նախատեսվում է այդ ցուցանիշը հասցնել 900 հազար տոննայի, իսկ ապագայում՝ տարեկան մինչեւ 1 մլն տոննայի։

Ավելի վաղ ընկերությունը հայտարարել էր UAZ-ում 23 մլրդ դոլար արժողությամբ արդիականացման ծրագրի մեկնարկի մասին, ե՞րբ է նախատեսվում արդիականացումը։ Կոնկրետ ինչ է նախատեսվում անել.

UAZ-ում ալյումինի արտադրության արդիականացման նախագիծը մեկնարկել է այս տարի և նախատեսված է մինչև 2016 թվականի վերջ արտադրությունը հասցնել 900 հազար տոննա կավահողի: Այն նախատեսում է ավտոկլավային նոր մարտկոցի և երկու նոր տարրալուծիչների կառուցում, ջերմափոխանակիչների տեղադրում, էլեկտրական ենթակայանի արդիականացում։ Մեր սեփական ալյումինի արտադրության ավելացումն է կարևոր քայլնվազեցնել «ՌուսԱլ»-ի ներկրվող ալյումինի ծախսերը:

Բացի կավահողից, BAZ-ն այս տարի նախատեսում էր արտադրել մոտ 100 տոննա հակակոռոզիոն պաշտպանիչներ։ Քանի ապրանք է արտադրվում այս պահին? Կա՞ն պատվերներ և ովքեր են հաճախորդները:

BAZ-ի հիմնական մրցակցային առավելությունը ալյումինե պաշտպանիչների արտադրության 20 տարվա փորձն է: Շատ տեխնիկական զարգացումներ, արտադրության տեխնոլոգիաներ և համաձուլվածքների քիմիական բաղադրությունը պաշտպանված են տարբեր արտոնագրերով: Դրա շնորհիվ նկատվում է նավթի և գազի և ռազմարդյունաբերական համալիրների այդ ապրանքների նկատմամբ հետաքրքրության կայուն աճ, ներառյալ այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են Tatneft, Sevmash և Admiralty Shipyards:

Ի դեպ, 2015 թվականի պատվերների պորտֆելը արդեն ամբողջությամբ ձևավորվել է, և մենք դիմումներ ենք ընդունում 2016 թվականի համար։ Ներկայումս արտադրվել է 24 տոննա ֆիրմային պաշտպանիչ։ Բեռնափոխադրումների մեծ մասը նախատեսված է տարվա երկրորդ կեսին, ինչը կապված է նավթի պահեստարանների վերանորոգման ժամկետների և պաշտպանական ձեռնարկություններում ֆինանսավորման բացման հետ։

Այս շուկայում մեր հիմնական մրցակիցներն են ՓԲԸ AK Radikal (Չելյաբինսկ) և ՓԲԸ PPMTS Permsnabsbyt:

Ո՞ր գործարանից է ներկայումս մատակարարվում պաշտպանիչների ալյումինը: Որքանո՞վ է դա տնտեսապես արդարացված։

Հիմնականում Սայանոգորսկի ալյումինի գործարանից։ Փաստն այն է, որ նույնիսկ հաշվի առնելով փոխադրումները, սիբիրյան գործարաններից ալյումինի արժեքը մնում է ավելի ցածր, քան BAZ-ում ալյումինի արժեքը: Պատճառը Ուրալում էլեկտրաէներգիայի բարձր սակագներն են։

Մենք արդեն խոսել ենք այն մասին, որ «ԲԱԶ»-ը և «ՈՒԱԶ»-ը կառուցում են տիղմի պահեստարաններ: Փոփոխություն տնտեսական վիճակըչե՞ն ազդել ծրագրի ժամանակի և արժեքի վրա:

Չնայած տնտեսական իրավիճակին, տիղմի պահեստավորման օբյեկտների կառուցման ոչ արժեքը, ոչ ժամկետները չեն փոխվել։

UAZ-ում նախատեսում ենք շահագործման հանձնել նոր քարտմինչև 2015 թվականի վերջը 3,9 մլն խմ տարողությամբ տիղմի աղբավայր։ Ավելին, մենք արդեն սկսել ենք նախապատրաստական ​​աշխատանքավելի քան 32 մլն խմ տարողությամբ մեկ այլ տիղմի կառուցման համար։ Հաշվի առնելով այլ ցեխակույտերի շահագործումը, նոր օբյեկտները UAZ-ին թույլ կտան լուծել ալյումինի արտադրության թափոնների անվտանգ պահպանման հարցերը առնվազն 25 տարի։ ԲԱԶ-ում շարունակվում են նաև տիղմի պահեստավորման շինարարական աշխատանքները: Շինարարության երկրորդ փուլը նախատեսվում է ավարտել 2016թ.

Եկեք անցնենք Ուրալում գտնվող ձեր ձեռնարկություններից մեկին՝ SUBR: Որո՞նք են բոքսիտների արտադրության ծավալները SUBR-ում, ի՞նչ ծրագրեր կան ընթացիկ տարվա համար։ Որտե՞ղ է մատակարարվում հումքը: Կա՞ն արտահանման առաքումներ:

2014 թվականին SUBR-ն արտադրել է 2,8 մլն տոննա բոքսիտ։ 2015 թվականի հունվարից մարտ՝ 616 հազար տոննա՝ 608 հազար տոննայի պլանի դիմաց։ Ընդհանուր առմամբ, այս տարվա բիզնես ծրագրով նախատեսված է 2,5 մլն տոննա արտադրություն։ Մենք բոքսիտ չենք արտահանում արտերկիր, այլ հիմնականում մատակարարում ենք ԲԱԶ։ Այս տարի որոշվել է Աչինսկի ալյումինամշակման գործարանին մատակարարել 200 հազար տոննա։

2015 թվականին շահագործման է հանձնվել Չերեմուխովսկայա-Գլուբոկայա նոր հանքավայրի առաջին փուլը։ 2-րդ և 3-րդ փուլերի մեկնարկը նախատեսվում է 2016 և 2017 թվականներին։ Արդյո՞ք այս ծրագրերը դեռ ուժի մեջ են: Կարո՞ղ է ինչ-որ բան ազդել ներդրման հետաձգման վրա:

Այս պահին երկրորդ և երրորդ փուլերի աշխատանքները ընթանում են ըստ պլանի։

Որքա՞ն է ներկայիս «ՌուսԱլ»-ի Սվերդլովսկի ձեռնարկությունների վարկային բեռը: Արտասահմանյան բանկերից վարկեր ներգրավվո՞ւմ են:

BAZ-ը, UAZ-ը և SUBR-ն այսօրվա դրությամբ չունեն վարկային բեռ և արտասահմանյան բանկերից փոխառություններ։

BAZ-ում, UAZ-ում և SUBR-ում սոցիալական ծրագրերը պահպանվել են ամբողջությամբ՝ անկախ տնտեսական իրավիճակից։ 2014 թվականին Ուրալի ձեռնարկությունների աշխատակիցների սոցիալական ծրագրերի վրա ծախսվել է ավելի քան 360 միլիոն ռուբլի, իսկ այս տարի այդ ցուցանիշը միայն կավելանա։

Մենք ավելացրել ենք մեր ձեռնարկությունների աշխատակիցների սննդի սուբսիդիան 70-ից մինչև 90 ռուբլի մեկ հերթափոխի համար։ Սոցիալական ծրագրերի շրջանակներում միջոցառումներ են իրականացվում առողջարաններում աշխատողների առողջության բարելավման, աշխատողների երեխաների ամառային մանկական արձակուրդների, Հայրենական մեծ պատերազմի մասնակիցների ոչ պետական ​​ցմահ կենսաթոշակների տրամադրման ուղղությամբ։

Սեվերուրալսկում ընկերության միջոցներով վերանորոգվել է երկու մարզասրահ, որոնցում ընկերության 670 աշխատակիցներ պարբերաբար մարզվում են ութ հատվածներով։ Բացի այդ, աշխատակիցների, նրանց երեխաների և ձեռնարկության վետերանների համար լողի խմբեր են կազմակերպվել Silver Meridian առողջարանի լողավազանում։

BAZ-ը պարունակում է նաև սոցիալական հաստատություններ, որոնք քաղաքային արժեք ունեն Կրասնոտուրինսկի համար: Դրանք են մշակույթի պալատը, լողավազանը և սպորտի տունը։ 2015 թվականին այդ օբյեկտների պահպանման համար ակնկալվող ծախսերը կկազմեն 30 միլիոն ռուբլի։

2015 թվականին Կրասնոտուրինսկում «ՌուսԱլ երկրամաս» սոցիալական ծրագրի մրցույթում ավելի քան 4 միլիոն ռուբլի արժողությամբ 8 սոցիալապես նշանակալի նախագծերի են արժանացել դրամաշնորհներ, իսկ Կամենսկ-Ուրալսկում 2014 թվականին՝ ավելի քան 4 5 միլիոն ռուբլի 2015 թվականին՝ ավելի քան 1,4 միլիոն ռուբլի։ հատկացված 5 ծրագրին աջակցելու համար, սեպտեմբերին Կամենեցը մրցույթին կներկայացնի ևս մի քանի նախագծեր և ակնկալում է ստանալ լրացուցիչ դրամաշնորհներ։

ԳԼՈՒԽ 1

COOKING COAL.

1.1.Կոկինգային ածխի համաշխարհային շուկայի զարգացման հիմնական միտումները.

1.2 Ռուսական կոքսային ածխի շուկայի ներկա վիճակը և զարգացման հեռանկարները.

1.3 Վերանայում և վերլուծություն գիտական ​​հետազոտությունհանքարդյունաբերական ձեռնարկությունների արտադրական հզորությունների հիմնավորման խնդրի վերաբերյալ։

1.4 Ուսումնասիրության նպատակը և խնդիրները.

Եզրակացություններ 1-ին գլխի վերաբերյալ.

ԳԼՈՒԽ 2. ՏԱՐԲԵՐԱԿՆԵՐԻ ՁԵՎԱՎՈՐՈՒՄԸ

ՀԱՆՔԵՐԻ ԵՎ ՀԱՆՔԵՐԻ ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՀՆԱՐԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆԸ

ՔՈՔԻՆԱՔԱԾՔԻ ՀԱՆՔԱՎԱՅՐԻ ՀԱՄԱՐ.

2.1 Հիմնական գործոնները, որոնք որոշում են կոքսային ածուխի արդյունահանման ձեռնարկությունների արտադրական հզորությունը և մեթոդաբանության ընդհանուր կառուցվածքը:

2.2. Նախագծվող ձեռնարկության արտադրական հզորությունների փոփոխությունների հնարավոր տիրույթի որոշում.

2.3. Արտադրական հզորությունների տարբերակների կատարելագործում և դրանց զարգացման դինամիկայի որոշում։

Եզրակացություններ 2-րդ գլխի վերաբերյալ.

ԳԼՈՒԽ 3. ԳՆԱՀԱՏՈՒՄ ԵՎ ՏԱՐԲԵՐԱԿԻ ԸՆՏՐՈՒԹՅՈՒՆ

ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՀՆԱՐԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆԸ ԱԾԽԱՀԱՆՔԵՐԻ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ.

3.1 Ածխի արդյունահանման ձեռնարկությունների արտադրական հզորությունների հիմնավորման չափանիշների վերլուծություն.

3.2 Ածխի արդյունահանման ձեռնարկության արտադրական հզորության ընտրության վրա ազդող հիմնական ռիսկային գործոնների դասակարգում և հաշվառում:

3.3 Բազմաչափ օպտիմալացման մեթոդների վերլուծություն և ընտրություն:

3.4 Կոքսային ածխի արդյունահանման համար ձեռնարկությունների արտադրական հզորության տարբերակի ընտրության կարգը:

Եզրակացություններ 3-րդ գլխի վերաբերյալ.

COOKING COAL.

4.1 Ընդհանուր տեղեկություններ Սախայի Հանրապետությունում (Յակուտիա) կոքսային ածխի խոստումնալից հանքավայրերի մասին:

4.2. Քոքային ածխի շուկայի վերլուծություն և Չուլմականսկոե հանքավայրից ածխի վաճառքի հնարավոր ծավալների որոշում:

4.3 Ձեռնարկությունների կարողությունների տարբերակների ձևավորում՝ հաշվի առնելով դրանց զարգացման և զարգացման դինամիկան։

4.4 Գնահատում և ընտրություն լավագույն տարբերակըարտադրական հզորությունը.

Առաջարկվող ատենախոսությունների ցանկը

• Կոքսային ածխի արդյունահանման ձեռնարկությունների արտադրական ծրագրի բարելավման ուղղությունների տնտեսական հիմնավորումը 2005թ., Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Սադեկով, Ալեքսեյ Էնվարովիչ

• Կուզնեցկի ավազանում կոքսային ածխի արտադրության ավելացման տարբերակի ընտրության էկոլոգիական և տնտեսական հիմնավորումը 2004թ., տնտեսական գիտությունների թեկնածու Գրիդին, Վլադիմիր Գրիգորևիչ

• Ռուսաստանի ներքին շուկայում մրցունակության բարձրացման, Neryungri կոքսային ածխի արտադրության և վաճառքի ավելացման տնտեսական հիմնավորումը. 2000թ., Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Գոլուբենկո, Ալեքսեյ Վլադիմիրովիչ

• Ածխի արդյունահանման ընկերության արտադրական ծրագրի ձևավորման մեջ կոքսային ածխի վաճառքի ծավալի տնտեսական հիմնավորումը. 2000թ., Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Ժուրա, Ալեքսեյ Վիկտորովիչ

• Հանքավայրի արտադրական հզորության հիմնավորումը տեղեկատվության անորոշության պայմաններում 2010թ., տեխնիկական գիտությունների թեկնածու Շավրով, Պավել Վասիլևիչ

Ատենախոսության ներածություն (վերացականի մի մասը) «Քոքսային ածուխ արդյունահանող ձեռնարկությունների արտադրական հզորությունների տնտեսական հիմնավորումը» թեմայով.

Նմանատիպ թեզեր «Ժողովրդական տնտեսության էկոնոմիկա և կառավարում. տնտեսական համակարգերի կառավարման տեսություն» մասնագիտությամբ. մակրոտնտեսական; տնտեսագիտություն, ձեռնարկությունների, արդյունաբերության, համալիրների կազմակերպում և կառավարում; նորարարության կառավարում; տարածաշրջանային տնտեսություն; լոգիստիկա; աշխատանքի տնտեսագիտություն», 08.00.05 ծածկագիր ՀԱԿ

• Ստորգետնյա ածխի արդյունահանման ոլորտում դաշտերի զարգացման բնապահպանական անվտանգության և արդյունավետության գնահատում 2011թ., տեխնիկական գիտությունների թեկնածու Ագեևա, Իրինա Վալերիևնա

• Երկաթի հանքաքարի ձեռնարկությունների նախագծման մեջ արտադրական ծրագրի տնտեսական հիմնավորումը 2002, Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Շումեյկո, Միխայիլ Վալերիևիչ

• Ածխի բաց հանքարդյունաբերության զարգացման ռազմավարության ձևավորման տեխնոլոգիական և կազմակերպչական հիմքերը 2001թ., տեխնիկական գիտությունների դոկտոր Շչադով, Վլադիմիր Միխայլովիչ

• Ջերմային և կոքսային ածխի պաշարներով ածխի արդյունահանող ընկերության ռազմավարական զարգացման հիմնավորումը 2005թ., տնտեսական գիտությունների թեկնածու Բեկրենև, Սերգեյ Սերգեևիչ

• Ռուսաստանում կոքսային ածխի արտադրության և սպառման զարգացման տնտեսական հիմնավորումը 2004թ., տնտեսական գիտությունների թեկնածու Մարկովա, Վիտալի Միխայլովնա

Ատենախոսության եզրակացություն «Ժողովրդական տնտեսության էկոնոմիկա և կառավարում. տնտեսական համակարգերի կառավարման տեսություն» թեմայով: մակրոտնտեսական; տնտեսագիտություն, ձեռնարկությունների, արդյունաբերության, համալիրների կազմակերպում և կառավարում; նորարարության կառավարում; տարածաշրջանային տնտեսություն; լոգիստիկա; աշխատանքի տնտեսագիտություն», Իցկով, Յակով Յուրիևիչ

Ատենախոսական հետազոտությունների համար հղումների ցանկ Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Իցկով, Յակով Յուրիևիչ, 2005 թ

Խնդրում ենք նկատի ունենալ վերը նշվածը գիտական ​​տեքստերտեղադրվել է վերանայման և ստացվել է ատենախոսությունների բնօրինակ տեքստերի (OCR) ճանաչման միջոցով: Այս կապակցությամբ դրանք կարող են պարունակել սխալներ՝ կապված ճանաչման ալգորիթմների անկատարության հետ։ Մեր կողմից մատուցվող ատենախոսությունների և ամփոփագրերի PDF ֆայլերում նման սխալներ չկան:

Ում է պատկանում Ռուսաստանը

Դմիտրի Բուտրին

Ռուսաստանում փայտանյութի լուրջ արդյունաբերության գոյությունը պարտավորեցնում է առնվազն այն հանգամանքը, որ ընդհանուր մակերեսըանտառները մեր երկրում կազմում են 1,1 մլրդ հա (80 մլրդ խմ փայտ):

Սա աշխարհի անտառային պաշարների ավելի քան 24%-ն է։ Ավելին, Ռուսաստանում անտառների տարածքը, ի տարբերություն ամբողջ աշխարհի, չի նվազում, բայց կամաց-կամաց աճում է։ Ռուսաստանը տարեկան կարող է արտադրել մինչև 650 միլիոն խորանարդ մետր փայտ՝ առանց շրջակա միջավայրի վնասի։ Սակայն իրականում այն ​​արտադրում և վերամշակում է 130 միլիոնից ոչ ավելի, արդյունաբերությունում աշխատում է մոտ 1,4 միլիոն մարդ։ Արդյունաբերության ընդհանուր տարեկան վաճառքը կազմում է ավելի քան 4,5 միլիարդ դոլար, ինչը համախառն արտադրանքի 2,9 տոկոսն է: ներքին արտադրանքՌԴ. Արտադրության մինչև 85%-ը ուղղված է արտահանմանը։ Արտահանման կառուցվածքում 33%-ը զբաղեցնում է կլոր փայտը, 19%-ը՝ սղոցված փայտանյութը, մնացածը՝ ստվարաթուղթը, ցելյուլոզը, թուղթը։ Արդյունաբերության արտաքին մատակարարումները (տարեկան ավելի քան 3,5 միլիարդ դոլար) եկամտի առումով ռուսական արտահանման հինգերորդ կետն են գազից, նավթից, գունավոր և գունավոր մետաղներից հետո։ Նրան է բաժին ընկնում ռուսական արտահանման մոտ 5%-ը։

Խորհրդային տնտեսության պիկ տարվա համեմատ՝ 1988-ի համեմատ, փայտամշակման արդյունաբերությունում արտադրությունը նվազել է 54%-ով։ Արդյունաբերության մեջ սարքավորումների միջին տարիքը 25 տարի է։ Ռուսաստանի ցելյուլոզա-թղթի գործարանի հզորությունների ոչ ավելի, քան 10%-ը համապատասխանում է միջազգային չափանիշներին, մինչև 40%-ը անհապաղ փոխարինման կարիք ունի։ Այնուամենայնիվ, Եվրոպայում և Ասիայում ռուսական փայտի և ցելյուլոզայի կայուն պահանջարկը, զուգորդված հումքի անսահմանափակ պաշարներով, այս ոլորտում բիզնեսը դարձնում է չափազանց հեռանկարային:

90-ականների սկզբին լեգենդներ կային այն մասին, թե ինչ հարստություններ են թաղված ռուսական անտառներում: Բնականաբար, Ռուսաստանում կապիտալիզմի շինարարության մեկնարկից ի վեր Սիբիրյան, Արխանգելսկի և այլ անտառները ապագա կապիտալիստներին հետաքրքրում էին ոչ պակաս, քան նավթը, գազը և ալյումինը։ Այնուամենայնիվ, անտառային արդյունաբերության առաջին տասնամյակը զարմանալիորեն հանգիստ անցավ. արագ պարզվեց, որ չափազանց պահպանողական է ներդրողին արագ գումար վաստակելու հնարավորություն տալը։ Արդյունքում, անտառում կապիտալիզմի բոլոր 10 տարիները ցույց տվեցին միայն մեկ պարզ ճշմարտություն. ծառը դանդաղ է աճում, և միայն ձեռնարկատերերը, ովքեր պատրաստ են աշխատել առանց տեսանելի շահույթի առնվազն հինգ տարի, հաջողությունների են հասնում ոլորտում:

1991

Անտառային արդյունաբերության մեջ կապիտալիզմի պատմությունը սկսվում է, ինչպես միշտ, ֆոնդային բորսայից։ Տվյալ դեպքում դա Ռոսլեսբիրժան է, որը ստեղծվել է տարեսկզբին, որը շուտով ունեցավ մրցակիցներ՝ Անտառային բորսան և այլ մասնագիտացված ու ոչ հիմնական փոխանակման կառույցներ։ Նրանցից ոչ մեկը հաջողակ չէր։ Ի վերջո, նրանք սկսեցին առևտուր անել ոչ թե փայտանյութով, այլ փայտանյութի և սղոցված փայտանյութի արտահանման քվոտաներով, իսկ արտահանման ազատականացումից հետո այս փոխանակումները խաղաղ հանգստացան Բոզում։

Բիզնեսը ակտիվորեն զարգացնում է «Ռուսական փայտանյութ արտադրողներ» ասոցիացիան՝ արդյունաբերության զարգացման «շուկայական» մոտեցման կողմնակից, «Exportles» ԲԲԸ-ին մոտ: Նրա բնական մրցակիցը Ռոսլեսպրոմն է։

Ամբողջ 1991 թվականն անցնում է «Արտահանել ով կարող է» կարգախոսով։ Փայտանյութի ապօրինի և կիսաօրինական արտահանման վրա ստեղծվում են հարստություններ, որոնք անմիջապես խժռում են գնաճը։ Այդ ընթացքում խոշոր ձեռնարկությունների ղեկավարները երազում են արևմտյան վարկերով արևմտյան սարքավորումների մատակարարման մասին, ինչը վերջապես թույլ կտա արդյունաբերության տեխնիկական վերազինումը։ Ցելյուլոզի և թղթի (PPM) և փայտանյութի վերամշակման գործարանների (LPK) մեծ մասը վերակառուցվել է 70-ական թթ.

Dakh, բացառությամբ համեմատաբար նոր Vyborg Pulp and Paper Mill-ի: Այնուամենայնիվ, Vyborg Pulp and Paper Mill-ը երբեք չի դառնա նոր տնտեսության դրոշակակիրը:

1992

Զախար Սմուշկին	Դեյվիդ Լիփման	Իգոր Սանկին

1992 թվականին ստեղծվեցին արդյունաբերության խոշոր ձեռնարկությունների մեծ մասը՝ մինչ այժմ պետական ​​մասնակցությամբ հասարակական ընկերությունների տեսքով։ Դրանց թվում են Սեգեժաբումպրոմը, Արխանգելսկի ցելյուլոզա-թղթի գործարանը և երկրի ցելյուլոզա և թղթի գործարանների մեծ մասը:

1992 թվականի սկզբին ստեղծվեց Ilim Pulp Enterprise ՓԲԸ-ն՝ սկզբում արտահանման առևտրային ընկերություն: Ինը տարի հետո ձեռնարկատեր Զախար Սմուշկինի և նրա չորս գործընկերների կողմից հիմնադրված ընկերությունը կդառնա ոլորտի ամենամեծ ընկերությունը:

1992 թվականի կեսերին անտառահատման արդյունաբերությունում նկատվեց արտադրության կտրուկ աճ՝ ամսական 5-10%, որը կտևի մինչև 1993 թվականի կեսերը։ Փայտամշակման և փայտի քիմիայի արտադրության ծավալը միաժամանակ նվազում է տարեկան 20%-ով. աշունը կդադարի 1994 թվականի վերջին։

Հուլիսին առաջին մասնավոր կառույցներից մեկը, որը մտավ անտառային արդյունաբերություն, Germes կոնցեռնն էր, որը մասնակցեց Սիբիրում մի շարք փոքր ձեռնարկությունների սեփականաշնորհմանը։ Այնուամենայնիվ, նույնիսկ այն ժամանակ նա ուներ մրցակիցներ. Տյումենի մարզում «Տյումենլեպրոմ» ասոցիացիայի ակտիվները, որոնք հետաքրքրում են Գերմեսին, Ռուսաստանի Դաշնության Անտառային կոմիտեի աջակցությամբ, գաղտնալսվել են Ռուսաստանի փայտանյութի արդյունաբերության կողմից, ինչի վերաբերյալ «Տյումենլեպրոմը» նրանց դատի է տալու ավելի քան երկու տարի: .

Նոյեմբերին ԵՄ-ն առաջին անգամ մաքսատուրքեր մտցրեց ռուսական փայտանյութի՝ նրբատախտակի և տախտակի ներկրման վրա: Իսկ արդեն դեկտեմբերին Մաքսային պետական ​​կոմիտեն կտրուկ նվազեցրեց փայտանյութի արտահանման մաքսատուրքերը։ Առկա 132 հատուկ արտահանողներից 80-ը ստացել են փայտանյութի շահագործման լիցենզիա։ Այս որոշումը բում առաջացրեց 1993 թվականին անտառտնտեսության ոլորտում փոքր ձեռնարկությունների ստեղծման գործում։ Նրանց զգալի մասը գոյատևել է մինչ օրս. ավանդական անտառային շրջաններում (Կարելիա, Կոմի, Արխանգելսկ և Իրկուտսկի շրջաններ) փայտանյութի ձեռնարկությունները միջին բիզնեսի հիմքերից են։

Դեկտեմբերին ստեղծվեց Ռուսաստանի փայտանյութ արտադրողների միությունը։ Միության նախագահ է ընտրվել Ռուսաստանի փայտանյութի արդյունաբերության խորհրդի նախագահ Դեյվիդ Լիպմանը։

Տարեվերջին հայտարարվեց, որ անտառային արդյունաբերության բազմաթիվ խոշոր խաղացողներ, ինչպիսիք են VEO Exportles-ը և Russian Timber Industry Concern-ը, վերափոխվել են ԲԸ-ների: Հետաքրքիր է, որ այս փոխակերպումն ուղեկցվեց մայրաքաղաքում պետության բաժնեմասի կորստով։ Օրինակ, Ռուսական Փայտա Արդյունաբերություն ԲԲԸ-ի ստեղծման ժամանակ, և այն ստեղծվել է էկոնոմիկայի նախարարության անտառտնտեսության և ցանքատարածության և թղթի արդյունաբերության կոնցեռնի և (այսպես!) վարչության հիման վրա, գույքի նախարարությունը ստացել է ընդամենը 23%: բաժնետոմսերի; Մնացածն ուղղվել է երկրի փայտամշակման համալիրի դեռևս չսեփականաշնորհված 63 ձեռնարկությունների կապիտալին։ ընտրվել է ԲԲԸ նախագահ նախկին տնօրենԻգոր Սանկինի բաժին.

1993

1993 թվականի սկզբին 1992 թվականի վերջում ստեղծված «Ռոսկոնտրատ» պետական ​​կորպորացիան վերահսկում է պետական ​​պարտավորությունների ներքո փայտանյութի արտահանման մատակարարումների զգալի մասը։ Միաժամանակ Գերագույն խորհուրդը մտցրեց անտառվերականգնման հարկ՝ շրջանառության 20%-ը։ Փայտ արտադրողների միությունը, Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միության (RSPP) աջակցությամբ, կարողացավ պառլամենտի կողմից իջեցնել հարկային դրույքաչափը մինչև 5%, սակայն ավելորդ հարկումը ստիպեց փայտանյութի համալիրի մեծ մասին գնալ ստվերում:

Ապրիլին սկսվում է փայտանյութի համալիրի առաջին ձեռնարկությունների՝ Հեռավոր Արևելքի փայտանյութի ձեռնարկությունների սեփականաշնորհումը, որոնցից ամենամեծը «Նախոդկալես» ԲԲԸ-ն է։ Սեփականաշնորհումն այս փուլում ընթանալու է շատ հանգիստ և աննկատ և կձևավորի անտառային տնտեսության մանր սեփականատերերի մի շերտ, որոնք կորոշեն շուկայում մի քանի տարվա իրավիճակը։

Գարնանը փայտանյութի շուկայում իրավիճակը գնալով վատանում է։ Առաջիններից մեկը, ով տուժեց մրցակցության աճից, ռուս-կորեական խոշոր համատեղ ձեռնարկությունն է՝ Պրիմորիեում Hyundai «Սվետլայա»-ի մասնակցությամբ. անհայտ հարձակվողները հրդեհել են այն։ Մի քանի ամիս անց համատեղ ձեռնարկությունը փակվեց։

հուլիս. Կառավարության առաջին խոշոր արդյունաբերության լոբբիստը փոխվարչապետ Օլեգ Լոբովն է: Գերմանիա կատարած այցի ժամանակ նա անսպասելի հայտարարություն է անում. «Ապագայում ռուսական անտառը պետք է դառնա բյուջեի եկամուտների ոչ պակաս հզոր գեներատոր, քան նավթը»։ Նա հրավիրում է գերմանացի արդյունաբերողներին Ռուսաստանում փայտանյութի վերամշակման համար համատեղ ձեռնարկություններ հիմնել։ Այս այցի հեռավոր արդյունքն է մի շարք գերմանական ֆիրմաների, որոնց թվում է Կոնրադ Յակոբսոնի մասնակցությունը հյուսիս-արևմուտքում գտնվող մի շարք ցելյուլոզային և թղթի գործարանների մայրաքաղաքում:

Նույն ամսին Ռուսաստանի Դաշնության Գերագույն խորհրդի նախագահությունը հանձնարարում է «Ռոսլեսպրոմ» պետական ​​ընկերությանը մեկ ամսվա ընթացքում պատրաստել որոշման նախագիծ ծառահատման ձեռնարկությունների, ինչպես նաև անտառտնտեսության, ցելյուլոզայի և թղթի և փայտամշակման ձեռնարկությունների հանձնարարականի մասին։ արդյունաբերություններ, բացառապես դաշնային սեփականություն: Այսպիսով, «Ռոսլեսպրոմը», որը կգլխավորի Միրոն Տացյունը, առաջին քայլն է անում ոլորտի ակտիվների համար պայքարի ուղղությամբ։

1994

Հունվարին Roslesprom պետական ​​ընկերությունը՝ Miron 1atsyun-ի գլխավորությամբ և Օլեգ Լոբովի աջակցությամբ, արշավ է սկսել ոլորտի կառավարման ողջ կառուցվածքը վերակազմավորելու համար։ Նախագահի հրամանագրով Ռոսլեսպրոմը ստացել է փայտանյութի արտահանման քվոտաների գլխավոր դիստրիբյուտորի, մի շարք փայտանյութի հոլդինգների կառավարման ընկերության և ոլորտին աջակցելու համար նախատեսված պետական ​​միջոցների բաշխման համակարգողի գործառույթները: «Ռոսլեսպրոմի» առաջին թիրախը «ռուս փայտավաճառներին» մոտ կանգնած «Էքսպորտլսն» էր, որը տնօրինում է պետական ​​գույքը անտառային արդյունաբերության մեջ՝ արևմտյան ընկերությունների հետ համատեղ ձեռնարկություններում, որոնք ստեղծվել են դեռ ԽՍՀՄ-ի ժամանակներում։

1994 թվականի կեսերին ստեղծվեց Ust-Ilimsky LPK հոլդինգային ընկերությունը։ Նրա կանոնադրական կապիտալը ձևավորվում է բուն գործարանի պետական ​​բաժնետոմսերից և անտառահատման տեղական ձեռնարկություններից:

1994 թվականի հոկտեմբերի 4-ին կայացած ներդրումային մրցույթի ժամանակ Herlitz կոնցեռնը ձեռք բերեց «Վոլգա» ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի 20%-ը՝ առաջարկելով 12,1 մլն դոլարի եռամյա ներդրումային ծրագիր: Հետագայում այս փաթեթը հասցվեց 48%-ի. գերմանացիները ծախսեցին 45 մլն դոլար: Ըստ լեգենդի, Վոլգայի գաղափարախոսական սեփականաշնորհումը եղել է բարեփոխող նահանգապետ Բորիս Նեմցովը, ով իր առջեւ խնդիր է դրել Բալախնայի Ցելյուլոզա-Թղթի գործարանը դարձնել «շուկայական տնտեսության դրոշակ»:

1994-ի ամռանը և աշնանը «Ռոսլեսպրոմը» փորձում էր փայտաշեն համալիրում իրավիճակը վերադարձնել պետական ​​վերահսկողության, այլ կերպ ասած՝ իր վերահսկողության տակ։ Բոլոր անկախ արտահանողների վրա ճնշում է գործադրվում առկա բոլոր միջոցներով և իրավապահ մարմինների ողջ ուժով։ «Ռոսլեսպրոմի» ղեկավար Միրոն Տացյունը «Կոմերսանտին» ասաց. պետական ​​կարգավորումը«. Եվ այն ամենը, ինչ ձեռնարկել է Ռոսլեսպրոմը, արվում է, նրա խոսքերով, «տասնամյակների ընթացքում զարգացած արտահանման-ներմուծման հաշվեկշռի անվան տակ»։

Սեփականաշնորհվում է «Կոնդոպոգա» ԲԲԸ-ն՝ Կարելիայում երկրորդ խոշոր ցելյուլոզայի և թղթի գործարանը։ Սա արդյունաբերության ձեռնարկության սեփականաշնորհման ամենախաղաղ պատմությունն է. բաժնետոմսերի 80%-ը անցնում է աշխատավորական կոլեկտիվի ձեռքում, և Կարելիայի կառավարության հետ լավ հարաբերությունների շնորհիվ Վիտալի Ֆեդերմեսսերի թիմը պահպանում է իշխանությունը: գործարան, ով մինչ օրս մնում է գործարանի գլխավոր տնօրենը՝ լինելով տարածաշրջանի ամենահեղինակավոր գործարարներից մեկը՝ չնայած «կարմիր տնօրենի» համբավին։

1994-ի կեսերը արդյունաբերության մեջ սուր համակարգային ճգնաժամ էր, այս անգամ արտահանման իրավիճակի հետ կապ չունեցող։ Գրեթե սնանկացման եզրին են Արխանգելսկի, Սոլոմբալայի և Կամայի ցելյուլոզա-թղթի գործարանը, Նեմանի ցելյուլոզա-թղթի գործարանը, Օնեգա ԲԲԸ-ն։

1994 թվականին Արխանգելսկի Ցելյուլոզիայի և թղթի գործարանը վերակառուցում է իրականացրել, որի ընթացքում ստեղծվել են ընկերության 11 անկախ դուստր ձեռնարկություններ։

1994 թվականի նոյեմբերին «Ռոսլեսպրոմը» հասավ նախագահի հրամանագրի հրապարակմանը, ըստ որի «Էքսպորտլսին» պատկանող օտարերկրյա ընկերություններում պետական ​​գույքը փոխանցվում է «Ռոսլեսպրոմին»։ Exportles թրեյդերների աշխատակազմը տեղափոխվում է Rosexportles՝ Roslesprom-ի դուստր ձեռնարկություն: Միրոն Տացյուն դառնում է ոլորտի թիվ մեկ մարդը։

Դեկտեմբերին Սբերբանկը հայտարարում է, որ 1995 թվականին իր ներդրումների համար առաջնահերթ է համարում երկու ոլորտ՝ սննդամթերքի և փայտանյութի վերամշակում։ Սակայն այս ոլորտում ամենամեծը Ռուսական բանկառաջ անցնել խոշոր մասնավոր կապիտալից՝ և՛ ռուսական, և՛ արևմտյան:

1995

1995 թվականի սկզբին Exportles-ը կապիտուլյացիայի ենթարկեց Ռոսլեսպրոմի հետ պատերազմում՝ համագործակցության պայմանագիր ստորագրելով Միրոն Յուցունի ընկերության հետ։

1995 թվականի հունվարի 11-ին Տարածաշրջանային հակամենաշնորհային վարչությունը Հերլիցին թույլտվություն տվեց ձեռք բերել «Վոլգա» ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի ավելի քան 35%-ը: Ցելյուլոզայի և թղթի գործարանի վերահսկիչ փաթեթն անցնում է օտարերկրյա կապիտալի ձեռքը, և թղթի և թղթի գործարանը վերակողմնորոշվում է Ռուսաստանից դուրս թերթի տպագիր արտահանելու համար:

փետրվար. Պետական ​​գույքի կոմիտեն որոշում է կայացրել Բրատսկի ԼՊԿ-ն վերածել հոլդինգի, որը պետք է ներառի Իրկուտսկի մարզի փայտամշակման 17 ձեռնարկություն։ Այս որոշումից օգտվում է «Կոնտինենտալ-Ինվեստ» ռուս-ֆրանսիական առևտրային ՀՁ-ն, որին պատկանում է BLPC-ի բաժնետոմսերի 15%-ը, մինչդեռ նրա հակառակորդներն են Սանկտ Պետերբուրգի «Օրիմի» կոնցեռնը և Արևմտյան բանկեր- վերահսկել բաժնետոմսերի ավելի քան 35% -ը. Orimi-ն կհաղթի մենամարտում, իսկ Continental-Invest-ը ստիպված կլինի վերակողմնորոշվել դեպի հարևան Ուստ-Իլիմսկ փայտամշակման համալիր:

Ճիշտ է, նա դրա նկատմամբ վերահսկողություն կստանա միայն 1999թ.

մարտ. Vyborg Pulp and Paper Mill-ի պետական ​​բաժնեմասը դրվում է ներդրումային մրցակցության: «Ռոսլեսպրոմին» հաջողվում է արգելափակել Vyborg Pulp and Paper Mill ընկերության բաժնետոմսերի համար ներդրումային մրցույթի անցկացումը։ Ի պատասխան՝ Alliance Cellulose-ը, որին պատկանում է Pulp and Paper Mill-ի 9% բաժնետոմսերը, օգտագործում է օրենսդրության «անցք» և գնում է վերահսկիչ բաժնետոմսերը հավասարաչափ: Մինչդեռ Պետգույքի կոմիտեում և Ռոսլեսպրոմում այդքան կատաղի բաժանված գործարանում արտադրությունը դադարում է։ Այսպիսով սկսվում է «հեղափոխական էպոսը» Vyborg Pulp and Paper Mill-ում, որը կավարտվի միայն 1999 թ.

Մայիսին Ռոսլեսպրոմը մենամարտ է սկսում Հերլիցի հետ Բալախնա Ցելյուլոզիայի և Թղթի գործարանի համար։ Միրոն Տածյունը նամակ է ուղարկում Պետական ​​գույքի կոմիտեին և Անվտանգության խորհրդին, որտեղ նշում է, որ կազմավորման ժամանակ 1991թ. կանոնադրական կապիտալ 145 մլն դոլար արժողությամբ ԲԲԸ սարքավորումները ներառված չեն եղել գույքի գնահատման մեջ, Ռոսլեսպրոմը կառավարությունից պահանջել է մեծացնել «Վոլգայի» կանոնադրական կապիտալը, իսկ երկրորդ թողարկումը փոխանցել պետական ​​կառավարմանը՝ հենց Ռոսլեսպրոմին։ Պետական ​​գույքի կոմիտեն մերժել է այս առաջարկը։

Մայիս - բում ֆոնդային շուկա. Փայտամշակման խոշոր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերը, այդ թվում՝ Սիկտիվկարի և Բրատսկի փայտամշակման ձեռնարկությունները, Արխանգելսկի ցելյուլոզա և թղթի գործարանը, թանկանում են 300-700%-ով, դրանք գործնականում չեն մնում շուկայում։

Մայիսի վերջին Ռուսաստանի Հիմնարար հետազոտությունների հիմնադրամը վաճառքի է հանել փայտանյութի և քիմիական խոշոր գործարանի առաջին խոշոր բաժնետոմսերը՝ Ուստ-Իլիմսկի փայտամշակման համալիրը: Վաճառվում է բաժնետոմսերի 51%-ը, և դրանք գնել է MENATEP բանկը։

մայիսի 30-ին համաձայնագիր տրամադրելու մասին օտարերկրյա ներդրումներև 150 մլն ԱՄՆ դոլարի չափով վարկեր «Վոլգա» ԲԲԸ-ից (Բալախնա Պալպ և թղթի գործարան) Վոլգայի ֆինանսավորման եռամյա ծրագիր միջազգային կողմից. ֆինանսական հաստատություններնահանգապետ Բորիս Նեմցովի հովանու ներքո, որը երբեք չի տանի Վոլգան դեպի լիակատար բարգավաճում:

Հուլիսին բանկային կոնսորցիումն առաջարկում է բաժնետոմսերի դիմաց փոխառությունների աճուրդների հանել այնպիսի ընկերությունների բաժնետոմսերը, ինչպիսիք են Bratsk LPK-ն, Արխանգելսկը և Սոլոմբալայի ցելյուլոզն ու թղթի գործարանը:

Ալեքսանդր Սմոլենսկին որոշել է ձեռնարկել գրեթե ավերված Exportles-ի վերակենդանացումը: Հուլիսին Exportles-ը կապիտալի բաժնետոմսերի և ներդրումների փոխանակման մասին պայմանագիր է կնքել Capital Savings Bank-ի հետ՝ մոտ 1 մլրդ դոլարի, սակայն բանկային փողերով հնարավոր չի եղել վերականգնել Exportles-ը։

Սեպտեմբերին մասնավորեցման խոշոր սկանդալ բռնկվեց փայտանյութի շուկայում. Կոմիի նահանգապետ Յուրի Սպիրիդոնովը չեղյալ հայտարարեց Սիկտիվկար անտառային համալիրի 15% բաժնետոմսերի աճուրդը: MENATEP-ը և Ilim Pulp-ը համարվում էին մրցույթի ֆավորիտներ (նահանգապետը նրանց անվանեց «սպեկուլյանտ ներդրողներ»), և Կառավարման ընկերություն LPK-ն՝ Կոմի Հանրապետության կառավարությունների և Մոսկվայի «Կոմմոսի» կառավարությունների համատեղ ձեռնարկությունը, վախենում էր գործարանի նկատմամբ վերահսկողությունը կորցնելուց: Մրցույթը Սպիրիդոնովների կողմից հետաձգվում է երեք տարով։

Հոկտեմբերին Արխանգելսկի ցելյուլոզայի և թղթի գործարանը դատի է տվել Պետական ​​գույքի կոմիտեին, որը PPM-ի բաժնետոմսերի փաթեթը ներդրումային մրցույթի դնելու փոխարեն, դրանք դեկտեմբերի 7-ին դրել է հիփոթեքային աճուրդի։ Դատարանը արգելում է հիփոթեքային աճուրդը. Հետագայում նրա օրինակին կհետևեն Սոլոմբալսկի և Բրատսկի փայտանյութի համալիրը, և դեկտեմբերին, ոչ առանց Ռոսլեսպրոմի աջակցության, փայտանյութի համալիրի երեք ձեռնարկություններին հաջողվեց խուսափել վարկերի դիմաց բաժնետոմսերի աճուրդներում վաճառվելուց: Մյուս 26 «հիփոթեքային» ձեռնարկություններից ոչ մեկին չհաջողվեց կրկնել այս հաջողությունը։

1995-ի ձմռանը ավարտվեց ֆոնդային բումը՝ ցելյուլոզայի և թղթի գործարանի և փայտանյութի արդյունաբերության բաժնետոմսերի շուրջ: Փայտանյութի արդյունաբերության ֆոնդային շուկայի ոսկե դարաշրջանը մինչ օրս չի կրկնվել։

Դեկտեմբերին համաշխարհային ցելյուլոզայի շուկաներում տեղի է ունենում գների լայնածավալ անկում։ Ֆինն փայտանյութի առևտրականները դադարեցնում են Ռուսաստանից անտառային արտադրանք գնելը. Արդյունաբերությունը թեւակոխում է տեւական ճգնաժամ, որը կավարտվի, ըստ էության, միայն 1999թ.

1996

Հունվարին «Ռոսլեսպրոմը» և Միացյալ Նահանգների Էքսիմբանկը հայտարարեցին, որ պատրաստ են պայմանագիր ստորագրել ռուսական մենաշնորհային մենեջերին 1 միլիարդ դոլարի չափով վարկ տրամադրելու մասին՝ ռուսական փայտամշակման ձեռնարկությունների վերակառուցման համար։ Սա Ռոսլեսպրոմի պատմության գագաթնակետն է. եթե նա վարկ ստանար, ապա արդյունաբերությունը կսպասեր մենաշնորհի։ Նա վարկ չի ստացել, իսկ Միրոն Տացյունը գերադասել է պետական ​​պաշտոնյայի կարիերան՝ գլխավորելով Անտառային պետական ​​կոմիտեն։

1996 թվականի սկզբին Alliance Cellulose-ը դադարեցնում է Vyborg Pulp and Paper Mill-ը: Ամերիկացիներին պատկանող Ցելյուլոզա-թղթի գործարանի բաժնետոմսերի 87%-ը վերադարձվել է Պետական ​​գույքի կառավարման կոմիտեին. Լենինգրադի մարզ.

Փետրվարին Պետական ​​գույքի կոմիտեն փորձում է սկսել փայտանյութի արդյունաբերության սեփականաշնորհման նոր ալիք՝ Ռոսլեսպրոմի ստորաբաժանումների կողմից, որը ղեկավարում է, բայց չունի երկրի խոշորագույն փայտանյութի ձեռնարկությունները։ Severolesexport ԲԲԸ-ն հանվել է վաճառքի.

Ապրիլի սկզբին Ռոսլեսպրոմը արգելափակեց իր վերահսկողության տակ գտնվող Severolesexport ընկերության վաճառքը՝ առաջարկելով սեփականաշնորհման փոխարեն դրա հիման վրա ստեղծել ֆինանսական և արդյունաբերական խումբ (FIG) Severoles, որը պետք է ներառի Արխանգելսկի Ցելյուլոզային հոլդինգը։ և Paper Mill, պետական ​​«Konoshales» և «Severoles» ընկերությունը, Օնեգա փայտամշակման գործարանը, մի շարք սղոցարաններ, Արխանգելսկի Լեսոբանկը և լիզինգային ընկերությունԱնտառային լիզինգ. FIG-ներ կառուցելու նորաձևությունը տարածում է արդյունաբերությունը, թեև ոչ մի հաջողակ FIG երբևէ չի կառուցվի:

Արխանգելսկի Ցելյուլոզա-Թղթի գործարանը, որը շարունակում է մնալ աշխատանքային կոլեկտիվի հսկողության տակ, սնանկացման եզրին է։ Տեղի է ունեցել APPM արժեթղթերի գնում, որում նկատվում են գործարանի ապագա ղեկավար Վլադիմիր Կրուպչակի մերձավոր ընկերությունները։

1996 թվականի ամռանը արդյունաբերության ճգնաժամը հասավ փայտաքիմիական ձեռնարկություններին։ Մի քանի ամսով փակվել են Ուստ-Իլիմսկի և Բրատսկի փայտանյութի գործարանները։ Օգոստոսին Միրոն Տացյունը, ելույթ ունենալով Պետդումայում, հայտարարում է ոլորտին պետական ​​անհապաղ աջակցության անհրաժեշտության մասին։ Այդ պահից սկսվում է նրա կարիերայի անկումը. «պետության կողմից անտառում կարգուկանոնը վերականգնելը», որին Տացյունը նվիրել էր վերջին երկու տարիներին, պետության համար դրական արդյունքների չհանգեցրեց։

1996թ.-ին Segezhabumprom-ի 57,3% բաժնետոմսերը գնել է ամերիկյան Stratton Group ընկերությունը, առաջին կիսամյակում, իսկ 1997թ.-ից ամբողջությամբ պատկանում է շվեդական AssiDoman կոնցեռնին:

1996 թվականի աշնանը կառավարությունը քննարկում է Ռոսլեսպրոմի կորպորատիվացման հնարավորությունը։ Հենց այս պահին պետական ​​ընկերության շուրջ քողարկված պայքարը հասնում է իր գագաթնակետին, որը վեց ամսից կթափվի թերթերի էջերում՝ որպես կոմպրոմատների ալիք Միրոն Տացյունի և Rosexportles-ի ղեկավար Վալերի Կազիկաևի վրա։

Bratsk LPK-ն դեկտեմբերին հայտարարում է Bratsk Timber Chemical Company ֆինանսական և արդյունաբերական խմբի ստեղծման մասին Roslesprom-ի, Ազգային պահուստային բանկի, Kommunar, Baikal Pulp and Paper Mill-ի և մի շարք մասնագիտացված ձեռնարկությունների մասնակցությամբ: Նախագիծը ձախողվում է, և Orimi կոնցեռնը դադարեցնում է ռազմավարական ներդրումները փայտի վերամշակման ոլորտում:

1996 թվականի վերջին գործադուլ անող UILPK արհմիությունը դադարեցնում է արտադրությունը գործարանում։ Ուստ-Իլիմսկը մտնում է դեպրեսիայի շրջան. իրավիճակը կփոխվի միայն 1999թ.

1997

Հունվարի 28-ին ճգնաժամը հասնում է Վոլգայի ցելյուլոզա-թղթի գործարան։ Herlitz-ի ղեկավարները դադարեցնում են արտադրությունը՝ պատճառաբանելով, որ «Վոլգա» ԲԲԸ թղթի գինը չի ծածկում դրա արտադրության ծախսերը։ Նորվեգական Norske Skog և Continental-Inվեստ».Սակայն գործարքն ավարտված չէ, գործարանի իրական գնորդը կգտնվի միայն 2001թ.

1997 թվականի մարտին Ռուսաստանի Դաշնության գլխավոր դատախազությունը քրեական գործ հարուցեց Roslesprom-ի և Rosexportles-ի ղեկավարության դեմ բյուջետային միջոցների յուրացման փաստերով: Գործը կձգձգվի մինչեւ 1999 թվականը, բայց դատարան չի հասնի։ Այնուամենայնիվ, այն կավարտի արդյունաբերության համախմբման պատմությունը ազգային դրոշի ներքո։ Գործարար Վալերի Կազիկաևի կարիերան գործնականում ավարտվում է, և Միրոն Տացյունը շարունակում է այն պետական ​​գերատեսչություններում։ Չորս տարի է մնացել արդյունաբերությունը համախմբելու հաջորդ փորձին՝ արդեն մասնավոր կապիտալով։

1997 թվականի ապրիլին Արխանգելսկի Ցելյուլոզիայի և թղթի գործարանը բանակցություններ է վարում սեփականաշնորհման և բիզնեսի վերակազմավորման ավարտի շուրջ: Արդյունքում, բաժնետոմսերի մեծ բլոկ կենտրոնացած է Վլադիմիր Կրուպչակի «Տիտան» խմբում, բաժնետոմսերի զգալի մասնաբաժիններ՝ արևմտյան, հիմնականում գերմանական ներդրողների մոտ։

Ապրիլին ճգնաժամը հասավ Բրատսկի ԼՊԿ-ին, որը Ռուսաստանի խոշորագույն pulp արտադրողն է: BLPC-ի ղեկավարությունը որոշել է աշխատանքից հեռացնել կոնցեռնի աշխատողների մեկ երրորդին և դադարեցնել արտադրության մի մասը։

1997 թվականի ապրիլին «Ռոսպրոմ» խումբը, որը վերահսկվում է MENATEP-ի կողմից, պայմանագիր ստորագրեց Continental-Invest խմբի հետ Ուստ-Իլիմսկի անտառային համալիրի կառավարման վերաբերյալ: Առայժմ խոսքը Նիկոլայ Մակարովի խմբի կողմից UILPC-ի ունեցվածքում բաժնեմաս ստանալու մասին չէ։ Ընկերությանն անհրաժեշտ է ճգնաժամային կառավարում և համաձայնագիր UILPK արհմիության հետ, որը հավատարիմ է ատոմակայանի ճակատագրի վերաբերյալ կոմունիստական ​​ագրեսիվ հայացքներին:

Մարտին «Սեգեժաբումպրոմ» ԲԲԸ-ի՝ շվեդական AssiDoman պետական ​​կոնցեռնի 57% բաժնետոմսերի սեփականատերը քաղաքական դրդապատճառներով դադարեցնում է արտադրությունը գործարանում։ Պատճառը կոչվում է Կարելիայի և Ռուսաստանի կառավարությունների «դանդաղությունը»՝ հրաժարվելով «Սեգեժաբումպրոմից» պարտքերի վճարման համար արտոնություններ տրամադրելու հարցում։ Թոշակային ֆոնդև բյուջեն։ Առանց այդ արտոնությունների, ՎԶԵԲ-ը և IFC միջազգային հիմնադրամը հրաժարվում են Սեգեժաբումպրոմից 150 միլիոն դոլարի ներդրումային վարկից:

Հուլիսի 15-ին Կարելիայի կառավարությունը սպառնաց AssiDoman-ին Segezhabumprom-ում արտաքին կառավարման ներդրմամբ։ Մարտից չաշխատող գործարանը կրկին սկսում է արտադրությունը, բայց ոչ ամբողջ հզորությամբ։ Միևնույն ժամանակ, պարզվում է, որ «Սեգեժաբումպրոմ»-ի արտահանման մատակարարումների զգալի մասը, որոնք դադարեցվել էին մարտ ամսից, արդեն որսացել են AssiDoman-ի եվրոպական ստորաբաժանումների կողմից։

Նոյեմբերին Nimonor Investments Ltd.-ն, որը կազմակերպել էր արևմտյան մասնավոր ներդրողների խումբը, այդ թվում՝ Հոնկոնգի շինարարական կորպորացիայի համասեփականատեր Նինա Վանգը, գնեց կառավարման կոմիտեից: պետական ​​սեփականություն(KUGI) Լենինգրադի մարզի Vyborg Pulp and Paper Mill-ի բաժնետոմսերի 87%-ը 32 մլն դոլարով:

Դեկտեմբերին AssiDoman-ի ղեկավարությունը վերջապես դադարեցրեց աշխատանքը Segezhabumprom-ում, դադարեցրեց արտադրական օբյեկտները և ամբողջությամբ լքեց գործարանը: Ավելի ուշ շվեդները կվաճառեն Ցելյուզի և թղթի գործարանի բաժնետոմսերի բաժնետոմսերը Segezha կառավարման ընկերությանը, որը ստեղծվել է Segezhabumprom-ի 30 ռուս մենեջերների կողմից:

1998

Հունվարին Nimonor-ը հայտարարեց Vyborg Pulp and Paper Mill-ի աշխատակազմը հազար հոգով (ավելի քան 40%) կրճատելու մտադրության մասին: Ի պատասխան՝ VTsBK-ի արհմիութենական կոմիտեն կազմակերպում է աշխատանքային թիմեր՝ գործարանի անվտանգության պետ Օսիպ Կիկիբուշի գլխավորությամբ, որոնք փետրվարի 1-ից արգելափակում են Nimonor-ի ներկայացուցիչների մուտքը գործարան։ Նիմոնորը պնդում է, որ ընկերությունը թուղթ արտադրելու փոխարեն զբաղվում է օղու ապօրինի շշալցմամբ։ Աշխատանքային կոլեկտիվը պահանջում է Լենինգրադի մարզի KUTI-ից խզել գործարանի վաճառքի պայմանագիրը Nimonor-ի հետ։

1998 թվականի սկզբին Տիտանը Արխանգելսկի Ցելյուլոզա-Թղթի գործարանում իրականացրեց գործարանի կազմակերպչական և կառավարման կառուցվածքի վերակազմավորում: Երկու բաց բաժնետիրական ընկերություններա - Արտադրության համար պատասխանատու Արխանգելսկի Ցելյուլոզ և թղթի գործարան, և Արխբում, որի գործառույթները ներառում են ցելյուլոզայի և թղթի գործարանին հումք մատակարարելը և պատրաստի արտադրանքի շուկայավարումը:

Հունիսին Vyborg Pulp and Paper Company-ի ներկայացուցիչները, որոնք կազմակերպվել են Nimonor-ի կողմից Vyborg Pulp and Paper Mill-ը կառավարելու համար, անում են արգելափակված գործարանը գրոհելու ամենաօրիգինալ փորձերից մեկը: Գործարանի տարածքում վայրէջք է կատարել Նիմոնորի կողմից վարձակալած ուղղաթիռը՝ անվտանգության աշխատակիցների և ընկերության մենեջերների հետ։ VTsBK գործադուլային կոմիտեն հաջողությամբ հետ է մղում հարձակումը, որից հետո ԿԲԿ-ն հայտարարում է «ժողովրդական ձեռնարկություն»՝ գրանցելով համապատասխան իրավաբանական անձին Գրանցման պալատում։

Օգոստոսին շվեդական Tetra Laval-ը 300 միլիոն դոլարով վաճառեց Svetogorsk Pulp and Paper Mill-ի վերահսկիչ բաժնետոմսերը թղթի աշխարհի ամենամեծ արտադրողին՝ ամերիկյան International Paper կորպորացիային, 300 միլիոն դոլարով: Tetra Laval-ը պահպանեց 20% բաժնեմասը ցելյուլոզայի և թղթի գործարանում և գործարանի փաթեթավորման թղթի արտադրության մեջ: .

Սեպտեմբերին Կարելիայի արբիտրաժային դատարանը ներդրեց «Սեգեժաբումպրոմ» ԲԲԸ-ի արտաքին կառավարումը: Արտաքին մենեջեր է նշանակվել Վասիլի «Պրեմինինը»։

1998 թվականի հոկտեմբերին OAO UILPK-ի սեփականատերերը՝ MENATEP և Mezhkombank բանկերը OAO-ի հիման վրա ստեղծեցին գործարանի երրորդ իրավաբանական անձը: Այս անգամ գործարանը կներառի միայն չորս UILPK արտադրական կայաններ մնացած 20-ից.

Մնացածն անշահավետ է։ «Ust-Ilimsk Timber Industry Complex» նորաստեղծ ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի 49%-ը փոխանցվել է պարտատերերին որպես պարտքի մարում, 51%-ը փոխանցվել է «Արդյունաբերական և ֆինանսական դաշինք» ՓԲԸ-ին։ Նոր ծրագրաշարի կառավարումը կատարվել է։ փոխանցվել է երկու կառավարող ընկերությունների՝ «Կոնտինենտալ-Ինվեստ»-ին և Մեժկոմինվեստ Մեժկոմինվեստն այնուհետև դուրս կգա խաղից, Մեժկոմբանկն իր բաժնետոմսերը կվաճառեր Continental-Invest-ին, իսկ Նիկոլայ Մակարովը գործարանը կստանձնի մինչև 2001 թվականը:

1999

1999 թվականի սկզբին արտադրական ակտիվները Segezhabumprom-ից բաժանվեցին OAO Segezha Pulp and Paper Mill-ի, որն անցավ Segezhabumprom-ի և Segezha Management Company-ի վերահսկողության տակ: Վասիլի Պրեմինինը դառնում է նրա գլխավոր տնօրենը։

1999 թվականի ապրիլին Ilim Pulp Enterprise-ը աճուրդով ձեռք բերեց պետական ​​բաժնեմասը (բաժնետոմսերի 23,7%-ը) Bratskcomplexholding-ում և շուտով իր մասնաբաժինը հասցրեց 75%-ի: Սեփականատերերը, այդ թվում՝ Orimi կոնցեռնը, չէին հավատում դեպրեսիվ ձեռնարկությանը, և BLPC-ի թղթերը վաճառվում էին գրեթե առանց սակարկության։ «Bratskkompleksholding»-ի մի շարք ակտիվներ փոխանցվել են «Pulp and Cardboard Plant» ԲԲԸ-ին (CCC):

Մայիսին Nimonor-ը վերավաճառեց Vyborgsky Pulp and Paper Mill-ի իր մասնաբաժինը բրիտանական Alcem UK Ltd. ընկերությանը, որը համասեփականատեր է Սանկտ Պետերբուրգի խոշոր գործարար Ալեքսանդր Սաբադաշին:

PPM-ի ներկայացուցիչները՝ «ժողովրդական տնօրեն» Ալեքսանդր Վանտորինի գլխավորությամբ, հրաժարվել են թույլ տալ նոր ներդրողի մուտքը գործարան։

Հուլիսի 9-ին Ալեքսանդր Սաբադաշը դատական ​​կարգադրիչի, ոստիկանության և նրա կողմից վերահսկվող ZAO AFB-2 անվտանգության ծառայության ուղեկցությամբ փորձեց իշխանությունը վերցնել Vyborg Pulp and Paper Mill-ում։ Գործարարին ծեծի են ենթարկել բանվորները, լրատվամիջոցներն առաջին անգամ սկսել են խոսել Վիբորգի բանվորների «հեղափոխական փորձի» մասին, որոնք իրենց գործողություններով կասկածի տակ են դրել Ռուսաստանում մասնավոր սեփականությունը պաշտպանելու հնարավորությունը։

1999 թվականի հուլիսին MENATEP-ը վաճառքի է հանում իր ակտիվները Ուստ-Իլիմսկ CPP-ում: Մինչև 2000 թվականը նրանք կգնան ContinentalInvest և Դմիտրի Բոսովի «Էներգոպրոմ» ընկերություն:

1999թ.-ի ամռանը Սվետոգորսկի Ցելյուլոզիայի և Թղթի գործարանը իրականացրեց Xerox կորպորացիայի հին երազանքը. այն սկսեց գրասենյակային թղթի արտադրությունը Xerox Office ապրանքանիշի ներքո: Xerox-ը 1989 թվականից փորձում է այս ապրանքների արտադրություն հիմնել Ռուսաստանում՝ երկրի տարբեր ցելյուլոզային և թղթի գործարաններում:

1999-ի օգոստոսին անհայտ անձինք առևանգել են Եվգենի Դրաչևին, Ռուսաստանի ամենամեծ փայտամշակման գործարանի տնօրենին՝ Սոլոմբալսկի LDK-ին, իսկ ավելի վաղ՝ Արխանգելսկի մարզի փայտամշակման համալիրի բաժնի ղեկավարին և փոխնահանգապետին: Հանցագործությունը բացահայտված չէ.

13 հոկտեմբերի, 1999 թ կարգադրիչներև Ներքին գործերի նախարարության «Թայֆուն» ստորաբաժանումը, որը մասնագիտացած է բանտային անկարգությունները ճնշելու գործում, փորձեցին փոթորկել Վիբորգի Ցելյուլերի և թղթի գործարանը: Սակայն «ժողովրդական ձեռնարկությունը» դիմադրել է նրանց։ Ալեքսանդր Վանտորինը թռավ Մոսկվա՝ հանդիպելու վարչապետ Վլադիմիր Պուտինի հետ (հանդիպումը չկայացավ), և արդարադատության փոխնախարար Էդուարդ Ռենովի հրամանով դադարեցվեց գործարանի սեփականատերերին իրավունքների վերադարձը։

2000

Հունվարի սկզբին Ալեքսանդր Սաբադաշը, որպես իսկական կապիտալիստ, փողով լուծում է Vyborg Pulp and Paper Mill-ի խնդիրը։ Նա բանակցում է արհմիության ղեկավարության հետ, որը խլել է ցելյուլոզն ու թղթի գործարանը, և կազմակերպում է Vyborg Pulp and Paper ընկերությունը, որտեղ աշխատում են ապստամբ և, հետևաբար, չվարձատրվող PPM-ի աշխատակիցներ՝ նրանց նախապես վճարելով հազար ռուբլի։ Փողն ավելի ուժեղ է ստացվել, քան «ժողովրդական ձեռնարկության» կազմակերպիչների կոմունիստական ​​քարոզչությունը։

Հունվարի 6-ին կառավարությունը «Բայկալ» ԲԲԸ-ն ներառել է տնտեսության համար ռազմավարական նշանակություն ունեցող բաժնետիրական ընկերությունների ցանկում.

Ցելյուլոզա-թղթի գործարանի բաժնետոմսերի 48,99%-ը, համաձայն ՎՊ հրամանի, մասնավորեցման ենթակա չեն։ Կրկին հայտնվում է տեղեկատվությունը Բայկալի Ցելյուլոզա և Թղթի գործարանի վերակառուցման նախագծի մշակման մասին, որը պահանջում էին բնապահպանական կազմակերպությունները 80-ականների վերջից. գործարանը խիստ աղտոտում է Բայկալը: Սակայն բնապահպանական տեսակետից երկրի ամենախնդրահարույց թղթի գործարանի վերջնական վերակառուցումը դեռ հաստատված չէ։

2000 թվականի սկզբից երկրի բոլոր խոշոր ցելյուլոզայի և թղթի գործարանները և փայտամշակման ձեռնարկությունները վերադառնում են իրենց հիմքի վրա հոլդինգներ ստեղծելու գաղափարին, որոնք, բացի վերամշակող ձեռնարկություններից, կներառեն անտառահատման կառույցներ և անտառօգտագործող ընկերություններ։ . Գրեթե ամբողջ 2000 թվականը կնվիրվի հումքային բազայի ձեռքբերմանը, որը զարմանալիորեն խաղաղ ու հանգիստ ստացվեց։ Բացի այդ, 1999 թվականի վերջից բարելավվող արտահանման և փաթեթավորման շուկայում իրավիճակը Ռուսաստանում գործարաններին իրական հնարավորություն է տալիս լուրջ ներդրումներ կատարել սեփական տեխնիկական սարքավորումների մեջ։ վերազինում.

2000 թվականի մայիսին «Սեգեժաբումպրոմ» ԲԲԸ-ն և նրա պարտատերերը ստորագրեցին համաձայնագիր, որը հաստատվել է. Արբիտրաժային դատարանԿարելիա. կարճվել է արտաքին կառավարման ընթացակարգը և սնանկության գործը։

2000-ի վերջին խնդիրը չհավաստագրված միջազգային չափանիշներինանտառների օգտագործումը երկրում. Արխանգելսկի շրջանից մի շարք արտահանողներ ստիպված եղան Մեծ Բրիտանիայի փոխարեն Եգիպտոսին փայտ մատակարարել կրկնակի շահույթով. բրիտանացի սպառողները հրաժարվեցին չսերտիֆիկացված փայտ գնել: Քիչ ավելի ուշ, լրագրային թղթի ամենախոշոր գնորդ «Վոլգա» ԲԲԸ-ն՝ մեդիա կոնցեռնը, Axel Springer-ը, նույնպես պահանջեց առաքումների սերտիֆիկացում։ Արդյունքում, հյուսիս-արևմուտքի արդյունաբերողները ստիպված եղան սկսել թանկարժեք հավաստագրման ընթացակարգ, որը թույլ տվեց նրանց մնալ համաշխարհային շուկայում: Դրանց թվում են LEMO Concern (Սանկտ Պետերբուրգ), Arkhbum JSC, Volga JSC, Vologdalesprom, Ilim Pulp։

2000 թվականին Վիտալի Ֆեդերմեսսերի պատվերով ժամանակակից երգեհոն է գնվել Գերմանիայի Կոնդոպոգա ԲԲԸ մշակույթի վերանորոգված պալատի համար։ Ֆեդերմեսերը, ով մեկ տասնամյակ կարողացավ պաշտպանել ցելյուլոզն ու թղթի գործարանը նույնիսկ սեփականության վերաբաշխման փորձերից և միևնույն ժամանակ երբեք չդադարեցրեց գործարանը, անկախ տնտեսական պայմաններից, արժանացավ երկրի բարձրագույն պետական ​​պարգևին՝ Կոնդոպոգայի գլխավոր տնօրենին։ պարգևատրվել է «Հայրենիքի վաստակի համար» II աստիճանի շքանշանով։

2001

2001 թվականի գարնանը «Պապիրուս» ասոցիացիան՝ Իլյաս Մուսլիմովի գլխավորությամբ, որն արդեն աշխատում էր «Կամա Ցելյուլոզ և թղթի գործարանում» և «Վիշերաբումպրոմ» ԲԲԸ-ի սեփականատերն էր, փորձ արեց վերահսկողություն հաստատել Պերմի Ցելյուլոզի և Թղթի գործարանի նկատմամբ: Ցելյուլոզա-թղթի գործարանի սեփականության վերաբաշխումը դեռ չի ավարտվել։ [Թարմացում՝ 19.02.02. Այս հոդվածը պարունակում է սխալ տեղեկություններ «Պապիրուս» ՓԲԸ-ի վերաբերյալ: «Պապիրուս» (Մոսկվա) ՓԲԸ-ն սխալմամբ նույնացվում է «Պապիրուս» Պերմի ՍՊԸ-ի հետ։ Այն չի պատկանում «Վիշերաբումպրոմ», «Կամսկի ցելյուլոզ և թղթի գործարան» ԲԲԸ-ին և չի փորձել վերահսկողություն ձեռք բերել «Կամսկու Ցելյուլոզ» և Թուղթ գործարանի նկատմամբ: «Միֆիստ» ՍՊԸ-ի համահիմնադիր Իլյազ Մուսլիմովը, ով հանդիսանում է «Պապիրուս» ՓԲԸ-ի համահիմնադիրը, ոչ մի առնչություն չի ունեցել Ուրալի ցելյուլոզայի և թղթի արդյունաբերության նկարագրված իրադարձությունների հետ։- խմբ. b-հզորություն]

Մարտի 21-ին Հերլիցը հայտարարեց, որ պատրաստ է վերջնականապես լքել «Վոլգա» ԲԲԸ-ն (Բալախնա Փալփ և թղթի գործարան): Alfa Group-ը և Ilim Pulp-ը պահանջում են վերահսկողություն ընկերության նկատմամբ: Ալֆան հաղթում է.

Ապրիլին Ilim Pulp խումբը Գեորգի Տրիֆոնովին հեռացնում է Բրատսկում Pulp and Cardboard Mill JSC (CCC) ղեկավարությունից, որը շարունակում է մնալ Bratskcomplexholding-ի գլխավոր տնօրենը։ Ենթադրվում է, որ Տրիֆոնովն աստիճանաբար կանցնի քաղաքականություն։

2001 թվականի հունիսին «Կրասնոյարսկի Ցելյուլոզա և թղթի գործարան» ԲԲԸ-ն սնանկ ճանաչվեց: Pulp and Paper Mill-ում ներդրվել է մրցակցային կառավարում մեկ տարի ժամկետով: Պալպ և թղթի գործարանի համար պարտատերերի հետ պայքարը սահուն կշարունակվի մինչև 2001 թվականի վերջը, երբ Alfa Group-ի ներկայացուցիչները ձեռք կբերեն գործարանի վերահսկողությունը: Այնուամենայնիվ, գործարանում գույքի վերաբաշխումը դեռ ավարտված չէ:

2001 թվականի ամռան սկզբին Continental-Invest խումբը սկսեց ոչ պաշտոնական բանակցություններ Ust-Ilimsk LPK-ի բաժնետոմսերը Ilim Pulp խմբին վաճառելու վերաբերյալ: Սրանից դժգոհ են մնում UILPK-ի համասեփականատերերը Էներգոպրոմ խմբից։ Հակամարտության ընթացքում «Էներգոպրոմը» կասեցվել է UILPK-ի արտադրանքի վաճառքից։

Օգոստոսի 21-ին Արդյունաբերության և գիտության նախարարության ներկայացուցիչները հայտարարեցին «Բայկալ» ԲԲԸ-ի պետական ​​բաժնետոմսերի (բաժնետոմսերի 49%-ը) մասնավորեցնելու հնարավորության մասին: «Կոմերսանտ»-ի տեղեկություններով, սեփականաշնորհումը մղվում է Sibal IPG-ին մոտ կանգնած կառույցների կողմից, ոչ ոք չգիտի, թե ինչու է նրան անհրաժեշտ BPPM. նա դեռ ակտիվներ չունի փայտամշակման ոլորտում։

Օգոստոսի 27-ին Ուստ-Իլիմսկի քաղաքապետ Սերգեյ Դորոշկայի նախաձեռնությամբ գումարվել է Ուստ-Իլիմսկի անտառտնտեսային համալիրի տնօրենների խորհուրդը, որը Continental-Invest-ի դուստր ձեռնարկությանը 000 Continental International-ին հեռացրել է տնօրինությունից։ բաժնետիրական ընկերություն. Նիկոլայ Մակարովը հեռացվել է ԼՊԿ-ի ղեկավարությունից. Նրա տեղը զբաղեցնում է Էներգոպրոմի գլխավոր տնօրեն Մաքսիմ Ավդեևը։ Վերահսկողության կասեցումը իրականացվել է 000 Continental International-ի գլխավոր տնօրեն Նիկոլայ Իլյունինի օգնությամբ, ով «Էներգոպրոմ»-ի թիմի հետ նույն կանոնադրությամբ մեկնել է Ուստ-Իլիմսկ:

Սեպտեմբերի 25-ին Continental-Invest-ը վերականգնում է UILPK-ի նկատմամբ վերահսկողությունը IPG Sibal-ի աշխատակիցների թիմի օգնությամբ և սկսում բանակցություններ UILPK-ի բաժնետոմսերի երեք պոտենցիալ գնորդների՝ Sibal-ի, Energoprom-ի և Ilim Pulp-ի հետ: Արդյունքում ձեռք է բերվել դյութիչ արդյունք։ Նիկոլայ Մակարովը երկու պայմանագիր է ստորագրում Արդյունաբերական և ֆինանսական դաշինքում (UILPK-ի բաժնետոմսերի 51%-ի սեփականատեր) իր բաժնետոմսերի վաճառքի մասին՝ IPG Sibal-ի և Ilim Pulp-ի կառույցների հետ։ Սակայն գործարանի կառավարումն արդեն ստանձնել է Սիբալի ստորաբաժանումներից մեկի՝ «Սոյուզմետալռեսուրս» ընկերության նախկին ղեկավար Յակով Իցկովի թիմը։ Դմիտրի Բոսովը վաճառում է Էներգոպրոմին պատկանող UILPK-ի բաժնետոմսերը Continental-Invest-ին և Sibal-ին մոտ գտնվող կառույցներին:

Դեկտեմբերի 21-ին կարգադրիչների օգնությամբ «Սիբալ»-ին և «Կոնտինենտալ-Ինվեստ»-ին մոտ գտնվող թիմը բռնում է Բրատսկի ԼՊԿ-ի էլեկտրաէներգիան: Ֆորմալ կերպով մենք խոսում ենք Գեորգի Տրիֆոնովի լիազորությունների վերականգնման մասին, ով հայտարարում է Կենտրոնական վերահսկիչ հանձնաժողովի և Bratskkompleksholding-ի միավորման անհրաժեշտության մասին և, այս դրոշի ներքո, վերակողմնորոշելու է BLPC-ի վաճառքը Continental-Invest-ին մոտ գտնվող կառույցներին: Ենթադրվում է, որ այս կերպ «Սիբալը» սկսում է իր հոլդինգի ձևավորումը անտառային արդյունաբերության ոլորտում, և այս հոլդինգը պետք է դառնա ամենամեծը Ռուսաստանում՝ Ilim Pulp հոլդինգի փոխարեն, որին սպառնում է ագրեսիվ գրավում։

2001-ի վերջին Արխբումը և Արխանգելսկի Ցելյուլոզա-Թղթի գործարանը վերցնում են. ռազմավարական որոշումԻր բաժնետոմսերի 25%-ի դիմաց Ilim Pulp-ին միանալու և մեկ ընկերություն ստեղծելու մասին, որն իր ուժով կարող է մրցակցել 1995 թվականի մոդելի Roslesprom-ի հետ։ Սակայն Ilim Pulp-ի ճակատագիրը մնում է անհայտ։ Խոսակցություններ կան, որ Բրատսկի ԼՊԿ-ի գրավմանը կհաջորդի Sibal-ի և Continental-Invest-ի հարձակումը Կոտլաս Պալպ-Թղթի գործարանի վրա:

2001 թվականի դեկտեմբերի 28-ին Ilim Pulp-ի ղեկավար Զախար Սմուշկինի հետ բանակցություններում IPG Sibal-ի նախագահ Օլեգ Դերիպասկան առաջարկում է սեփականատերերից գնել Ust-Ilimsky LPK-ի վերահսկիչ փաթեթը: Այսպիսով, UILPK-ի և BLPC-ի առգրավումը, որն ընկալվում էր որպես Սիբալի ղեկավարությամբ անտառային արդյունաբերության բոլոր շահութաբեր ակտիվների միավորման նախապատրաստում, փաստորեն պարզվում է, որ Ust-Ilimsk LPK-ի համար միայն նախավաճառքի նախապատրաստություն է:

Ilim Pulp-ն ընդունում է գործարքի պայմանները, ինչը, ինչպես ակնկալվում է, կդարձնի այն խոշորագույն խաղացողներից մեկը ցելյուլոզայի և թղթի համաշխարհային շուկայում: Բայց դա տեղի կունենա հաջորդ տարի։

Արդիականություն

Դմիտրի Բուտրին

Ռուսաստանում չկան ոչ պակաս անտառներ, քան դաշտերն ու գետերը, ինչը թղթի, ցանքածածկի և ստվարաթղթի արտադրությունն ի սկզբանե դարձնում է արտահանման ուղղվածություն. երկրի ներսում այդքան անտառամթերքի կարիք պարզապես չկա։ Հենց այս հանգամանքն էլ թույլ տվեց ռուսական ցելյուլոզայի և թղթի գործարաններին ոչ միայն գոյատևել, այլև սկսել արդյունաբերության մեջ կարգուկանոն վերականգնել։

անվճար փայտահատներ

Ի տարբերություն փայտանյութի արդյունաբերության շատ այլ ճյուղերի, երկար տեխնոլոգիական շղթաների կառուցման ուղղակի տնտեսական կարիք չկա՝ փայտագործի սղոցից մինչև թուղթ վաճառող, ուղղակի տնտեսական կարիք չկա: Արդեն առաջին փուլում՝ փայտանյութի արդյունաբերությունը, ի հայտ է գալիս մի արտադրանք, որը պահանջված է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շուկայում՝ կլոր փայտ։ Այնուհետև փայտը հասնում է սղոցարան և վերածվում է տարբեր շինանյութերի՝ տախտակներից մինչև տախտակի թերթեր: Բայց առավելագույն շահույթը բերում է փայտանյութի մշակումը փայտաքիմիական արդյունաբերությունում (փայտամշակման գործարաններ) և ցելյուլոզա և թղթի արդյունաբերությունում, որտեղ վերամշակման վերջնական արտադրանքը ցելյուլոզն է, հումքը տեքստիլ, քիմիական և թղթի արդյունաբերության համար, թուղթ և ստվարաթուղթ:

Թվում է, որ արդյունաբերության նկատմամբ վերահսկողության պոտենցիալ հավակնորդների միջև հիմնական պայքարը պետք է ընթանա հումքի արտադրության մակարդակով՝ փայտամշակման ձեռնարկություններ, քանի որ դրանց սեփականատերը կարող է հեշտությամբ վերահսկել իրավիճակը տեխնոլոգիական շղթայի հաջորդ փուլերում՝ փայտամշակման գործարաններ, Փայտամշակման գործարաններ և այլն։ Այնուամենայնիվ, տիպիկ անտառտնտեսությունը փոքր է (տարեկան շրջանառությունը չի գերազանցում $300-400 հազարը) և սկզբունքորեն չի տարբերվում ռուսական կոլտնտեսությունից՝ իր բոլոր խնդիրներով։

Պապը մի փոքր ավելի լավ է ծանծաղ փայտի մշակման ոլորտում՝ փայտամշակման գործարաններում (DOK) և անտառային փայտամշակման գործարաններում (LDK, LDZ): Խոշոր ձեռնարկություններ այստեղ գրեթե չկան։ Սովորաբար DOK-ները և LDZ-ները կամ կապված են ցելյուլոզայի և թղթի գործարանների (PPM) և փայտամշակման գործարանների (LPK) հետ (օրինակ, Ust-Ilimsk LDZ-ը Ust-Ilimsk LPK-ի հետ), կամ չեն անցնում տարածաշրջանից կամ նույնիսկ շրջանից այն կողմ: Մինչև վերջերս դրանք քիչ էին հետաքրքրում խոշոր ներդրողներին. նրանց շրջանառությունը հազվադեպ է գերազանցում տարեկան 6-7 միլիոն դոլարը, իսկ ավելի մեծ կառույցներում դրանց համախմբումն անարդյունավետ է:

Ռուսաստանում իսկապես լուրջ անտառային բիզնեսը կենտրոնացած է և, հետևաբար, արդյունավետ փայտանյութի վերամշակման վերջին փուլում՝ փայտի քիմիայի և ցելյուլոզիայի և թղթի արդյունաբերության մեջ:

Անտառային օլիգարխներ

Զախար Սմուշկին

Աշխարհում գործնականում չկան անկախ ցելյուլոզայի և թղթի գործարաններ և փայտանյութի գործարաններ: 1970-ականներից նրանք սկսեցին միաձուլվել, և այժմ համաշխարհային մակարդակի ընկերությունները, ինչպիսիք են American International Paper-ը, Finnish M-Real-ը և Stora Enso-ն, շվեդական SCA-ն, սահմանեցին արդյունաբերության տոնը: Ռուսաստանում փայտանյութի կորպորացիաների կառուցման գործընթացը նոր է սկսվում։

Նմանատիպ խոշորագույն հոլդինգը Ռուսաստանում Սանկտ Պետերբուրգի Ilim Pulp Enterprise (IPE) խումբն է: Ընկերությունը գրանցվել է 1992թ.-ի ապրիլին և սկզբում զբաղվել է հանրապետության խոշորագույն փայտանյութի և ցանքատարածության և թղթի գործարանների առևտրով: IPE-ի մենեջերները հիմնականում հետաքրքրված էին Ust-Ilimsk CPP-ով, սակայն IPE-ին հաջողվեց գնել այն միայն ութ տարի անց: Առաջին խոշոր գործարանը, որը ստացավ IPE-ն, Կոտլասի ցանքատար և թղթի գործարանն էր, երկրորդը՝ Bratskcomplexholding: Այժմ ավելի քան 1 միլիարդ դոլարի տարեկան վաճառքով IPE հոլդինգը ներառում է նաև Սանկտ Պետերբուրգի տպագրության և ստվարաթղթի գործարանը (KPK), թղթի և ստվարաթղթի «Կոմունար» գործարանը, առևտրային ընկերությունները և նույնիսկ փոքր օֆսեթ թղթի գործարանը Չեխիայում Pizenska Papirna-ում: Ներկայումս հոլդինգը, որի խոշոր բաժնետոմսերը պատկանում են IPE-ի մի քանի թոփ մենեջերներին (ամենամեծ բաժնետերը IPE-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Զախար Սմուշկինն է), հանդիսանում է համաշխարհային pulp արտադրող քսան խոշորագույն արտադրողներից մեկը։

Պատմականորեն, IPE խումբը մրցում էր 90-ականների սկզբին մեկ այլ հայտնի թրեյդերի հետ՝ Continental-Invest խումբը, որը վերահսկում էր Ուստ-Իլիմսկ փայտանյութի համալիրը՝ երկրի երրորդ ամենամեծ փայտամշակման համալիրը: Սակայն այժմ, ըստ «Կոմերսանտի» տեղեկությունների, Մակարովը հսկողություն չունի արդյունաբերության խոշոր ձեռնարկությունների վրա, և «Սիբալ ԻՊԳ»-ին է պատկանում միայն «Սիբիրյան Ցելյուլոզ և Թուղթ Գործարան» ԲԲԸ-ն, որը ստեղծվում է Կրասնոյարսկի Ցելյուլոզա և Թղթի գործարանի հիման վրա։

Խոշոր հոլդինգի ստեղծման երրորդ հավակնորդը Արխանգելսկի Ցելյուլոզա-Թղթային կոմբինատն է, որը Ռուսաստանում երկրորդ խոշոր ցելյուլոզայի և թղթի գործարանն է: Նրա բաժնետոմսերի ավելի քան 40%-ը պատկանում է «Տիտան» արդյունաբերական խմբին, որը գլխավորում է Վլադիմիր Կրուպչակը; մնացած բաժնետոմսերը վերահսկվում են պորտֆելի ներդրողներև PPM-ի գերմանական տեխնոլոգիական գործընկերները։ Այդուհանդերձ, Կրուպչակը լիովին վերահսկում է իրավիճակը թղթի գործարանում։ Titan-ը «Arkhbum» ԲԲԸ-ի ամենամեծ սեփականատերն է, որը հանդիսանում է APPM-ի հումքի բացառիկ մատակարարը և գործարանի արտադրանքի բացառիկ վաճառողը: «Տիտանին» նույնիսկ հաջողվել է հոլդինգում ներառել Ռուսաստանի և ԱՊՀ-ի մի շարք փաթեթավորման ձեռնարկություններ և կառուցել մերձմոսկովյան Պոդոլսկում։ ժամանակակից ձեռնարկությունստվարաթղթի արտադրության համար - Պոդոլսկի ծալքավոր փաթեթավորման գործարան: Այնուամենայնիվ, 2001 թվականի վերջին Կրուպչակի թիմը հիմնարար որոշում կայացրեց միաձուլվել IPE-ին։ Ակնկալվում է, որ Titan-ը կստանա IPE-ի բաժնետոմսերի առնվազն 25%-ի դիմաց:

Ռուսաստանում փայտամշակման խոշոր ձեռնարկություն ստեղծելու այլ փորձերը, որպես կանոն, պակաս հավակնոտ են։ Ալեքսեյ Շմարգունենկոյի և Ալեքսանդր Սաբադաշի Սանկտ Պետերբուրգի խումբը (նրանք վերահսկում են Volkhov Aluminium-ը, PO Glinozem-ը, Վոլգոգրադի ալյումինի գործարանը, AFB-2 թորման գործարանը և մի շարք այլ ձեռնարկություններ) շարունակում են ստեղծել թղթի հոլդինգ Alcem UK-ի և Shanton International-ի միջոցով։ , որն արդեն ներառում էր Vyborgsky Pulp and Paper Mill-ը և Syasky Pulp and Paper Mill-ը: Մեկ այլ հոլդինգ ստեղծվել է Ուրալի Ցելյուլոզա և թղթի գործարանի խոշոր առևտրական Պապիրուսների ասոցիացիայի կողմից՝ Իլյաս Մուսլիմովի գլխավորությամբ: Այն ներառում էր «Վիշերաբումպրոմ» ԲԲԸ, Պերմի Ցելյուլոզ և թղթի գործարան և Կամա Պալպ և Թղթի գործարան։ Սակայն «Կամա Ցելյուլուզա և թղթի գործարանը», որը հումքի մատակարարն է Գոզնակ քաղաքի Կրասնոկամսկի թղթի գործարանը, արդեն հանվել է վաճառքի։ Շինարարության անցկացման մեկ այլ հավակնորդ է Alfa-Eco-ն: Առայժմ նրան հաջողվել է վերահսկողություն սահմանել միայն Բալախնայի Ցելյուլոզա-Թղթի գործարանի վրա (OAO Volga, որը բարձրորակ լրագրային թղթի խոշոր արտահանող է Եվրոպա): Սակայն, ըստ ընկերության, Alfa-Eco-ն դիտարկում է նոր ակտիվների գնման բոլոր հնարավոր առաջարկները (մասնավորապես, գնում է Kama Pulp and Paper Mill-ը): Վերջապես, Հյուսիս-Արևմտյան Փայտանյութի ընկերությունը միավորեց Neman Pulp and Paper Mill-ը և Kamennogorsk Offset Paper Factory-ը:

Հարկ է նշել, որ բացառությամբ IPE-ի, ոչ ոքի դեռ չի հաջողվել համեմատաբար ժամանակակից և գերխոշոր ցելյուլոզայի և թղթի գործարանները միավորել փայտանյութի կոնցեռնի մեջ։ Ռուսաստանում, ի հեճուկս համաշխարհային պրակտիկայի, նրանք գոյություն ունեն ինքնուրույն, և վերջին երկու տարիներին նրանք նույնիսկ կառուցում են իրենց սեփական մինի-հոլդինգները, ներառյալ հումքի արտադրողները՝ փայտամշակման ձեռնարկությունները։ Պարզվեց, որ սա չափազանց շահութաբեր բիզնես է։ Այսպիսով, Բալախնայի Ցելյուլոզիայի և Թղթի գործարանը, սկսելով գնել և վերակազմավորել փայտանյութի ձեռնարկությունները միայն 1999 թվականի վերջին, արդեն 2001 թվականի կեսերին ապահովել է իրեն հումքի առնվազն 55%-ը։

Թղթե կապիտալիստներ

Երկրի խոշոր ցելյուլոզայի և թղթի գործարանների մեծ մասի սեփականաշնորհումը տեղի ունեցավ 1993-1994 թվականներին, երբ արդյունաբերությունը ծանր ժամանակներ էր ապրում: Այն ժամանակ համաշխարհային շուկայում տիրող վատ իրավիճակը նրանց քիչ հետաքրքրեց ինչպես համաշխարհային փայտանյութի կոնցեռնների, այնպես էլ ռուս առաջին գծի ներդրողների համար։ Ուստի գործարանների տերերը մեծ մասամբ դարձան բանվորական կոլեկտիվներ, իսկ հետո՝ ցելյուլոզայի և թղթի գործարանի ղեկավարությունը։

Ջրաղացների ղեկավարները, որոնք կարողացել են մնալ իշխանության ղեկին, մինչ օրս տնօրինում են թուղթ ու թղթի գործարանը, որոնք հաճախ տնօրինում են ոչ ավելի վատ, քան օտարերկրյա ներդրողները։ «Կարմիր տնօրենի» դասական օրինակ է Կոնդոպոգա ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն Վիտալի Ֆեդերմեսերը։ Ըստ լեգենդի, մի քանի տարի առաջ նա անձամբ պատվիրել է համանուն քաղաքում գերազանց թղթի վրա տպագրված «Պիոներսկայա պրավդա» թերթը անվճար տարածել: Միևնույն ժամանակ, Kondopoga-ն արդյունաբերության ամենահաջող ձեռնարկություններից մեկն է։ Ֆեդերմեսերին հաջողվել է ինքնատիպ կերպով պաշտպանվել գործարանի հնարավոր գրավումից։ Աշխատավորական կոլեկտիվի բաժնետոմսերից ձևավորել է երեք ձեռնարկատեր վերահսկիչ փաթեթըբաժնետոմսեր - 000 դրամապանակ, Ավանգարդ և Օմեգա: 000-ով բաժնետոմսեր ձեռք բերելու արտոնյալ իրավունք ունեն գործարանի աշխատակիցները։ Բացի այդ, բաժնետոմսերի 19,95%-ը վաճառվել է Kondopoga-ի գերմանական տեխնոլոգիական գործընկեր Conrad Jacobson GmbH-ին (որը նաև մեծ մասնաբաժին ունի Արխանգելսկի Ցելյուլոզիայի և թղթի գործարանում), իսկ կապիտալի 10%-ը մնում է Կարելիայի կառավարությանը։ . Ընդ որում, Կոնդոպոգան հնարավորություն ունի ոչ միայն հաշվեկշռից չթափել սոցիալական օբյեկտները, այլեւ բավականին մեծ գումարներ ներդնել դրանցում։

Հաջող աշխատանքի շնորհիվ Solikamskbumprom-ի, Կալինինգրադի ցելյուլոզա և թղթի գործարանի Cepruss (Պրուսիայի Ցելյուլոզ), Solombala ցելյուլոզա և թղթի գործարանի և Baikal pulp-թղթի գործարանի ղեկավարները նույնպես պահպանում են իրենց ձեռնարկությունների վերահսկողությունը:

1995-1996 թվականներին օտարերկրյա ներդրողները նույնպես հետաքրքրված էին ռուսական ցելյուլոզայի և թղթի գործարաններով, սակայն համաշխարհային անտառային բիզնեսի կետերի արդյունաբերություն լայնածավալ մուտք չկար։ Ներկայում սեփականություն հանդիսացող միակ խոշոր ցելյուլոզայի և թղթի գործարանը օտարերկրյա ներդրողանունով՝ «Սվետոգորսկ» ԲԲԸ (Սվետոգորսկի Ցելյուլոզ և Թղթաղաց): 1994-ին այն գնեց Tetra Laval փաթեթավորող ընկերությունը, իսկ 1998-ին, պահպանելով բաժնետոմսերի միայն 20%-ը և փաթեթավորման թղթի արտադրությունը, այն վաճառեց միջուկը և թղթի գործարանը International Paper կոնցեռնին։ Այնուամենայնիվ, սա զարմանալի չէ. Սվետոգորսկի Ցելյուլոզա և թղթի գործարանը հնարավորինս մոտ է արտահանման շուկաներին.

Կարելյան Իսթմուսի վրա գտնվող գործարանի կառավարման սահմանը սերտ կապի մեջ է ռուս-ֆիննական պետական ​​սահմանի հետ, և Սվետոգորսկի գործարանի ղեկավարության որոշ հեռախոսներ ունեն ֆիննական համարներ:

Եվրոպական շուկայի մեկ այլ խոշոր խաղացող՝ շվեդական AssiDoman-ը, չկարողացավ մնալ Ռուսաստանում: Գնելով «Սեգեժաբումպրոմ» ԲԲԸ-ի 57%-ը, շվեդները սկսեցին պահանջել. հարկային արտոնություններԿարելիայի կառավարությունից նրանք երկու անգամ կանգնեցրեցին գործարանը, հասցրին սնանկության վիճակի, և ի վերջո ստիպված եղան վաճառել «Սեգեժա» կառավարման ընկերության բաժնետոմսերը, որը ստեղծվել էր ցելյուլոզայի և թղթի գործարանի 30 ռուս մենեջերների կողմից: Արդյունքում, կառավարող ընկերությունը «Սեգեժաբումպրոմ»-ի ակտիվները փոխանցեց նորաստեղծ «Սեգեժա» ԲԲԸ-ին և վերացրեց գործարանի սնանկության վտանգը՝ վերակառուցելով նրա պարտքերը: Այժմ Ցելյուլոզա-թղթի գործարանը գտնվում է մենեջերների հսկողության տակ՝ Վասիլի Պրեմինինի գլխավորությամբ, որը ժամանակին եղել է Սեգեժաբումպրոմի արտաքին մենեջեր։

Խոշոր ցելյուլոզայի և թղթի գործարանի օտարերկրյա սեփականության մեկ այլ օրինակ է Syktyvkar LPK-ն: Նրա հետ պատահեց մի պատմություն, որն ուղիղ հակառակ է Սեգեժաբումպրոմի պատմությանը։ Նրանք հետաքրքրված էին MENATEP-ով և IPE-ով, սակայն Կոմիի նահանգապետը նախընտրեց այն փոխանցել Կոմիի և Մոսկվայի կառավարությունների համատեղ ձեռնարկության վերահսկողության տակ, որը նրանք անվանեցին Կոմմոս: Ղեկավարությունն այնքան անհաջող ցույց տվեց, որ արդյունքում գործարանը վաճառվեց ավստրիական մի շարք անհասկանալի ընկերությունների։ Այժմ Syktyvkar LPK-ի ամենախոշոր բաժնետերը Frantschach Aktiengesellschaft-ն է, որի աջակցությունն է. անհատներ- Ավստրիայի քաղաքացիներ, իսկ անտառտնտեսության համալիրը ղեկավարում է ռուս-արևմտյան խառը ղեկավարությունը:

Թեև բոլոր խոշոր ցելյուլոզայի և թղթի գործարանները գոյություն ունեն, ընդհանուր առմամբ, ինքնաբավ, նրանցից յուրաքանչյուրը ապագայում կարող է դիտարկվել որպես սեփական հոլդինգի կառուցման հավակնորդ։ Ի լրումն Ռուսաստանում հաջող ցելյուլոզայի և թղթի գործարանների, կան բազմաթիվ միջին չափի ցելյուլոզային, թղթի և ստվարաթղթե գործարաններ, որոնք մոտ են լիակատար կործանմանը: Բացի այդ, ակնհայտ է, որ փայտամշակման ձեռնարկությունները մեկ տնտեսության մեջ փոքր-ինչ հավաքելով, յուղամշակման և թղթի գործարանի սեփականատերերը վաղ թե ուշ կսկսեն վերաբաշխել սեփականությունը փայտամշակման, փայտամշակման և արտահանման ոլորտում: սղոցված փայտանյութ և սպառողական ապրանքների արտադրության մեջ (կահույքից մինչև viscose մանրաթել): Հնարավորություն կա նաև նոր գործարանների կառուցման համար։ Ռուսաստանին է պատկանում համաշխարհային անտառային պաշարների մեկ հինգերորդը, և ուշ թե շուտ աշխարհում թղթի սպառման աճը կհանգեցնի ինչպես ներքին, այնպես էլ ներքին պաշարների աճին. օտարերկրյա ներդրումներռուսական անտառում.

Միտումներ

Դմիտրի Բուտրին

Ամենայն հավանականությամբ, այս տարվա գլխավոր միտումը կլինի Ilim Pulp Enterprise-ի շուրջ փայտամշակման հսկա մեգա-հոլդինգի ստեղծումը, որը կմտնի աշխարհի խոշորագույն հոլդինգների տասնյակը։

Իր 10-ամյակին նախորդող ամիսների ընթացքում Ilim Pulp Enterprise-ին (IPE) նախ սպառնում էին կորցնել այն ամենը, ինչ պատրաստել էր, իսկ հետո առաջարկեցին դառնալ դե ֆակտո մոնոպոլիստ pulp արդյունաբերության մեջ:

Այս պատմությունը սկսվեց 2001 թվականի ամռանը, երբ Continental-Invest (KI) ընկերությունը՝ Նիկոլայ Մակարովի գլխավորությամբ, բանակցություններ սկսեց Ust-Ilimsky LPK ԲԲԸ-ի վերահսկիչ բաժնետոմսերի վաճառքի շուրջ: Հավակնորդներից մեկը IPE-ն էր, որը IPE-ն ուներ: Նախնական համաձայնագիր ESN-ի հետ, որպեսզի վերջինս ստանա IPE-ի մինչև 25% բաժնետոմսերը՝ IPE-ում համապատասխան ակտիվները ներառելու դիմաց, ESN-ի սեփականատեր Գրիգորի Բերեզկինը, որոշեց, որ Ust-Ilimsk Timber Complex-ի գնման համար IPE-ին վճարելը. գործարքի լիովին արժանի ձև:

KI-ի գործընկերը UILPK-ում Էներգոպրոմ ընկերությունն էր, որը գլխավորում էր Trans World Group-ի նախկին մենեջեր Դմիտրի Բոսովը: Հասկանալով, որ Continental-Invest-ի կողմից UILPK-ում իր բաժնետոմսերի վաճառքը նրան կդարձնի ոչ թե գործարանի համասեփականատեր, այլ պարզապես բաժնետեր, նա վրդովվեց. IPE-ի հետ գործարքը փլուզվեց, և Մակարովն ու Բոսովը գործընկերների փոխարեն թշնամիներ դարձան։

Այնուհետև ԿԻ-ն սկսեց բանակցություններ վարել Յակով Իցկովի՝ Soyuzmetallresurs ընկերության նախկին գլխավոր տնօրենի հետ, որը ստեղծվել էր 1999 թվականին Վլադիմիր Լիսինի և Օլեգ Դերիպասկայի կողմից և այժմ հանդիսանում է Sibal IPG-ի մաս: Դմիտրի Բոսովը հասկացավ, որ այս իրավիճակում ինքը կմնա առանց UILPK-ի և առանց փողի, և սեպտեմբերի վերջին Բոսովը, օգտագործելով հսկողության գաղտնալսման պարզ մեթոդներ, գրավեց UILPK-ն՝ թույլ չտալով Մակարովի թիմին իրեն, և բանակցություններ սկսեց Կ.Ի.-ի հետ գնելու համար։ դուրս բերել իր UILPK բաժնետոմսերը: Այստեղ Մակարովը օգնություն է կանչել Իցկովի թիմին, որը վերադարձրել է ԿԻ գործարանի վերահսկողությունը։

Հետո Ք.Ի.-ն իրեն տարօրինակ պահեց։ Նա սկսել է բանակցություններ բաժնետոմսերի վաճառքի շուրջ Իցկովի հետ և կրկին առաջարկել դրանք IPE-ին։ Արդյունքում Նիկոլայ Մակարովին հաջողվեց ստորագրել երկու պայմանագիր՝ մեկը՝ IPE-ի բոլոր բաժնետոմսերի վաճառքի, երկրորդը՝ Յակով Իցկովի ներկայացրած կառույցների հետ համատեղ բիզնես ստեղծելու մասին։ Էներգոպրոմը պարզապես բաժնետոմսերը վաճառեց Սիբալին։ Քանի որ UILPK-ում նստած էին «Սիբալի» նախկին ղեկավարները, Իցկովի հետ պայմանագիրը համարվում էր վավեր։

Նույն ամռանը Կրասնոյարսկի Ցելյուլոզա-Թղթամշակման գործարանի հիման վրա ստեղծվել է Սիբալին մոտ գտնվող «Սիբիրյան Ցելյուլոզա-Թղթի գործարան» ԲԸ։ Ենթադրվում էր, որ գնելով UILPK-ը՝ Յակով Իցկովը կգլխավորի Օլեգ Դերիպասկայի համար բարեկամական կառույցների անտառային հոլդինգը։

Ըստ երևույթին, IPE-ն որոշեց չմիջամտել Իցկովին, մանավանդ որ հենց այդ ժամանակ Վլադիմիր Կրուպչակի Titan խումբը, որին պատկանում է Արխանգելսկի ցելյուլոզա և թղթի գործարանը և «Arkhbum» ԲԲԸ-ն, համաձայնեց միաձուլվել IPE-ի հետ: Այսպիսով, պարզվեց, որ արդյունաբերությունը 2002թ. կմտնի երկու խոշոր հավակնոտ խաղացողներով՝ IPE-ով և Յակով Իցկովի ռուսական Ցելյուլոզ հոլդինգով։

Ամեն ինչ փոխվեց դեկտեմբերի 21-ին, երբ Իցկովի թիմը վերահսկողության տակ առավ Բրատսկի LPK-ն, որը մտնում է IPE-ի մեջ (փոքրամասնական կեղծ բաժնետիրոջ և դատական ​​կարգադրիչների հայցը գործի մեջ մտավ): Բացի այդ, ըստ լուրերի, Իցկովը և Սիբալը մտադիր էին խախտել IPE գործարքը Titan-ի հետ և բողոքել սեփականաշնորհման արդյունքների դեմ մեկ այլ վայրում: խոշոր ձեռնարկություն IPE - Kotlas Pulp and Paper Mill. Համարվում էր, որ Յակով Իցկովը, Օլեգ Դերիպասկային հասանելի էներգիայի ռեսուրսի աջակցությամբ, կարող է դառնալ Ռուսաստանում խոշորագույն արտադրողը ցելյուլոզայի և թղթի արդյունաբերության մեջ: Ի վերջո, բոլորը հիշում էին, որ ռուսական Ցելյուլոզից առաջ ստեղծվել է ռուսական ալյումին։

Սակայն դեկտեմբերի 28-ին իրավիճակը կրկին գլխիվայր շրջվեց։ Օլեգ Դերիպասկայի և Զախար Սմուշկինի IPE-ի բանակցությունների ժամանակ առաջարկ է արվել. ոչ, մի վաճառեք BLPK - գնել UILPK: Շատ իրական շուկայական գնով` 250-300 մլն դոլար, ինչն է ստիպել Սիբալին նման առաջարկ անել, հայտնի չէ, սակայն IPE-ն համաձայնել է: Հունվարին Յակով Իցկովի թիմը վերադարձրեց IPE հզորությունը BLPC-ին։ Սպասվում է, որ փետրվարին IPE-ն կկարողանա իրեն անվանել UILPK-ի սեփականատեր։

Ի՞նչ ստացավ IPE-ն վերջնական գծում: Այնքան շատ, որ դժվար է պատկերացնել: Նախ, սա գրեթե ամբողջ փայտանյութի մշակումն է Իրկուտսկի մարզում, որը երկրի չորս ամենամեծ անտառային շրջաններից մեկն է: Երկրորդ, APPM-ը և Arkhbum-ը չեղարկեցին IPE-ին միաձուլվելու իրենց որոշումը։ Երրորդ, հավանաբար, UILPK-ին հետևելով, Իցկովի թիմը կվաճառի Սիբիրյան Ցելյուլոզա և Թղթի գործարանը: Չորրորդ, ըստ «Կոմերսանտի» տեղեկությունների, Օլեգ Դերիպասկային հաջողվել է 2001 թվականի աշնանը համոզել կառավարությանը բաժանվել «Բայկալ» ցանքատարածության և թղթի գործարանի պետական ​​բաժնետոմսից, ըստ երևույթին, դրա սեփականաշնորհումը լուծված խնդիր է, և IPE-ն լինելու է հիմնականը: Ի վերջո, «Կոմերսանտ»-ի տեղեկություններով, IPE-ն արդեն առաջարկներ է ստանում երկրի հյուսիս-արևմուտքում նոր ձեռնարկություններ գնելու համար: Նրանց վճարող կա. ESN խումբը նույնպես չի հրաժարվում IPE-ի հետ աշխատելուց նոր հանգամանքներում և մտադիր է մայրաքաղաք ներգրավել արևմտյան ներդրողների խմբերին։

Այսպիսով, Սիբալի հետ երկար ու չափազանց վտանգավոր պայքարի հեռանկարի փոխարեն, IPE-ն ստացավ Ամանորի հազվագյուտ հնարավորություն՝ դառնալու ռուսական ցելյուլոզայի և թղթի արդյունաբերության հիմնական խաղացողը տարեկան 2-2,5 միլիարդ դոլար շրջանառությամբ և մտեք աշխարհի խոշորագույն pulp արտադրողների տասնյակում:

Իհարկե, սա ընդամենը շանս է։ Բայց, որ ամենակարեւորն է, այն, ինչ տեղի է ունենում, ցույց է տալիս, որ երկրի անտառտնտեսության բիզնեսի վիճակը թույլ է տալիս դրանում համաշխարհային մակարդակի ընկերություններ կառուցել։ Հինգ տարի առաջ դրան ոչ ոք չէր հավատում նաեւ Արեւմուտքում, առավել եւս՝ Ռուսաստանում։

Որոնման արդյունքները նեղացնելու համար կարող եք ճշգրտել հարցումը՝ նշելով որոնման դաշտերը: Դաշտերի ցանկը ներկայացված է վերևում: Օրինակ:

Դուք կարող եք որոնել մի քանի դաշտերում միաժամանակ.

տրամաբանական օպերատորներ

Լռելյայն օպերատորն է ԵՎ.
Օպերատոր ԵՎնշանակում է, որ փաստաթուղթը պետք է համապատասխանի խմբի բոլոր տարրերին.

հետազոտություն եւ զարգացում

Օպերատոր ԿԱՄնշանակում է, որ փաստաթուղթը պետք է համապատասխանի խմբի արժեքներից մեկին.

ուսումնասիրել ԿԱՄզարգացում

Օպերատոր ՉԻբացառում է այս տարրը պարունակող փաստաթղթերը.

ուսումնասիրել ՉԻզարգացում

Որոնման տեսակը

Հարցում գրելիս կարող եք նշել արտահայտությունը որոնելու եղանակը: Աջակցվում է չորս մեթոդ՝ որոնում մորֆոլոգիայի հիման վրա, առանց ձևաբանության, նախածանցի որոնում, արտահայտության որոնում։
Լռելյայնորեն, որոնումը հիմնված է մորֆոլոգիայի վրա:
Առանց ձևաբանության որոնելու համար բավական է բառակապակցության բառերից առաջ դնել «դոլար» նշանը.

$ ուսումնասիրել $ զարգացում

Նախածանց փնտրելու համար հարցումից հետո պետք է աստղանիշ դնել.

ուսումնասիրել *

Արտահայտություն որոնելու համար անհրաժեշտ է հարցումը փակցնել կրկնակի չակերտների մեջ.

" հետազոտություն և մշակում "

Որոնել ըստ հոմանիշների

Որոնման արդյունքներում բառի հոմանիշներ ներառելու համար դրեք հեշ նշանը « # « բառից առաջ կամ փակագծերում դրված արտահայտությունից առաջ:
Երբ կիրառվում է մեկ բառի վրա, դրա համար կգտնվի մինչև երեք հոմանիշ:
Փակագծված արտահայտության վրա կիրառելիս յուրաքանչյուր բառին կավելացվի հոմանիշ, եթե մեկը գտնվի:
Համատեղելի չէ առանց մորֆոլոգիայի, նախածանցի կամ արտահայտությունների որոնումների:

# ուսումնասիրել

խմբավորում

Փակագծերը օգտագործվում են որոնման արտահայտությունները խմբավորելու համար: Սա թույլ է տալիս վերահսկել հարցումի բուլյան տրամաբանությունը:
Օրինակ, դուք պետք է հարցում կատարեք. գտեք փաստաթղթեր, որոնց հեղինակը Իվանովն է կամ Պետրովը, իսկ վերնագիրը պարունակում է հետազոտություն կամ զարգացում բառերը.

Մոտավոր բառերի որոնում

Համար մոտավոր որոնումդուք պետք է տեղադրել tilde " ~ « բառի վերջում բառակապակցության մեջ: Օրինակ.

բրոմ ~

Որոնումը կգտնի այնպիսի բառեր, ինչպիսիք են «բրոմ», «ռոմ», «պրոմ» և այլն:
Դուք կարող եք կամայականորեն նշել հնարավոր խմբագրումների առավելագույն քանակը՝ 0, 1 կամ 2: Օրինակ.

բրոմ ~1

Նախնականը 2 խմբագրում է:

Հարևանության չափանիշ

Հարևանությամբ որոնելու համար հարկավոր է տեղադրել tilde " ~ « արտահայտության վերջում: Օրինակ, 2 բառի մեջ հետազոտություն և զարգացում բառերով փաստաթղթեր գտնելու համար օգտագործեք հետևյալ հարցումը.

" հետազոտություն եւ զարգացում "~2

Արտահայտման համապատասխանությունը

Որոնման մեջ առանձին արտահայտությունների համապատասխանությունը փոխելու համար օգտագործեք « նշանը ^ «արտահայտության վերջում, այնուհետև նշեք այս արտահայտության համապատասխանության մակարդակը մյուսների նկատմամբ:
Որքան բարձր է մակարդակը, այնքան ավելի տեղին է տվյալ արտահայտությունը։
Օրինակ, այս արտահայտության մեջ «հետազոտություն» բառը չորս անգամ ավելի տեղին է, քան «զարգացում» բառը.

ուսումնասիրել ^4 զարգացում

Լռելյայն մակարդակը 1 է: Վավեր արժեքները դրական իրական թիվ են:

Որոնել ընդմիջումով

Նշելու համար, թե ինչ միջակայքում պետք է լինի որոշ դաշտի արժեքը, պետք է նշեք սահմանային արժեքները փակագծերում՝ օպերատորի կողմից առանձնացված: TO.
Կկատարվի բառարանագրական տեսակավորում։

Նման հարցումը հեղինակի հետ կվերադարձնի արդյունքներ՝ սկսած Իվանովից և վերջացրած Պետրովով, սակայն Իվանովն ու Պետրովը չեն ներառվի արդյունքի մեջ։
Միջակայքում արժեք ներառելու համար օգտագործեք քառակուսի փակագծեր: Օգտագործեք գանգուր փակագծեր՝ արժեքից խուսափելու համար: