Ո՞վ է Ռոսբանկի աճի բանկի ղեկավարը. Societe Generale-ը ռեկորդային գնով գնել է վերահսկիչ փաթեթը

2՝ այս ամսվա 138 ձայնի հիման վրա Կարծիքներ Ներդրումներ Նորություններ Վարկանիշ

Ավանդների և վարկերի տոկոսադրույքներ Rosbank

Min. վարկի տոկոսադրույքը - 13.5%

Մաքս. ավանդի տոկոսադրույքը` 6,2%

Հիմնական պետական ​​գրանցման համարը. 1027739460737 Ակտիվներ, միլիարդ ռուբլի. 1125 Բանկային քարտերի թողարկում և ձեռքբերում. American Express, China UnionPay, JCB International, MasterCard Int., VISA International, ոսկե թագ, Միասնական Հաշվարկային Համակարգ, ՌՈՍԲԱՆԿ, Մաքսային քարտ Ռոսբանկի պաշտոնական կայք. http://www.rosbank.ru/ Միայնակ անվճար հեռախոս: 8 800 200-66-33

հանրային Բաժնետիրական ընկերություն RosBank-ը ունիվերսալ բանկ է Societe Generale միջազգային ֆինանսական խմբի շրջանակներում, որը վերահսկում է բանկը 99,5 տոկոսով: Բացի RosBank-ից, խումբը տարածքում Ռուսաստանի Դաշնություններառում է նաև «ԴելտաԿրեդիտ» և «Ռուսֆինանս Բանկ» դուստր բանկերը։ Բանկը գրանցվել է 1993 թվականին և ստեղծման ժամանակ կոչվում էր «Անկախություն»։ 1998 թվականին բանկը գնեց Interros արդյունաբերական և ֆինանսական խումբը: 2002 թվականին RosBank-ը միացվել է ներդրումային բանկ MFK-ն նույնպես Interros խմբից է, և 2003 թվականին Ռոսբանկը ստանձնեց OVK բանկային խումբը, որն այն ժամանակ Ռուսաստանի Դաշնության մանրածախ բանկային խոշորագույն խումբն էր: Ռոսբանկի և OVK բանկային խմբի համախմբումն ավարտվել է 2005 թվականի կեսերին: 2006 թվականին բանկի բաժնետոմսերի մի մասը վաճառվեց ֆրանսիական Societe Generale բանկին, իսկ 2008 թվականին Societe Generale ֆինանսական խումբն իր մասնաբաժինը հասցրեց վերահսկիչի։ Իսկ 2013-2014 թվականներին Societe Generale-ը բաժնետոմսերի բլոկներ է գնել VTB բանկից և Pharanco Holdings Co.-ից՝ Կիպրոսում գրանցված ֆինանսական խմբից։ ՍՊԸ-ին, այդպիսով իր մասնաբաժինը հասցնելով 99,5 տոկոսի:

2015 թվականի սկզբի դրությամբ Ռոսբանկը զբաղեցրել է տասներկուերորդ տեղը Ռուսաստանի խոշորագույն բանկերի շարքում՝ ակտիվների և սեփական կապիտալի առումով: Բանկի հաճախորդների բազան ավելի քան երեք միլիոն է անհատներ. Բանկի մասնաճյուղային ցանցը ներառում է ավելի քան 600 մասնաճյուղ, ավելի քան հազար վաճառքի կետ և երեք հազար բանկոմատ Ռուսաստանի յոթանասուն մարզերում: Այս ընդլայնումը հնարավոր դարձավ հենց Societe Generale Vostok բանկային խմբի հետ միաձուլումից հետո։

Ռոսբանկի հիմնական ռազմավարական ուղղությունը հաճախորդների սպասարկման որակի բարելավումն է, ինչպես նաև նորարարության ոլորտում առաջատար դիրք գրավելը: բանկային. Եվ որպես արդյունք՝ բիզնեսի զարգացման միջոցով բանկային խմբի կայուն աճի ապահովում՝ միաժամանակ մասնաճյուղերի միջև փոխգործակցության ամրապնդում՝ կայուն շահութաբերության հասնելու համար։

Երրորդ կողմի վարկանիշներ և վարկանիշային գործակալություններ

Փորձագետ ՀՀ
Moody's
Fitch	BBB-
S&P
Min. մեքենայի վարկի տոկոսադրույքը
Min. հիփոթեքի տոկոսադրույքը

Վերջին ակնարկներ Rosbank-ի մասին

Հունիսի 13-ին, ժամը 18.02-ին զանգահարել է Ռոսբանկ *** համարով` պարզելու, թե ինչու ոչ բոլոր միջոցները մուտքագրվել են վարկային քարտի հաշվին: SMS ծանուցումներ և անձնական հաշիվհունիսի 2-ի հաշվեկշիռը՝ 180 հազար ռուբլի, կավելացնեմ 20 հազար ռուբլի՝ մինչև լրիվ մարումվարկային սահմանաչափ ( վարկային սահմանաչափ 200 հազար ռուբլի): Իմ անձնական հաշվում տեսնում եմ, որ հաշվի վրա ընդամենը 6 հազար ռուբլի է ստացվել, իսկ մնացորդի գումարը 186 հազար է: Զանգում եմ Ռոսբանկ, խոսակցությունը տևում է ավելի քան 50 րոպե (օպերատոր՝ Մարինա 1484. ցանկացած հարց շփոթեցնում է օպերատորին, և նա շրջվում է. 10-15 րոպե անջատվում է, միանում է - անհասկանալի բաներ է ասում, նորից եմ հարցը տալիս ու նա էլի անջատում է): Հարցը լուծված չէ. Հարցը բաց է մնում՝ որտե՞ղ եք կորցրել 14 հազար ռուբլին։ Ինչու ես դրանք չեմ կարող տեսնել իմ կրեդիտ քարտի մնացորդի վրա: Ռոսբանկը շատ վատ է անում, ի՞նչ եք գողանում հաճախորդներից։ Հասկացեք իրավիճակը և 14 հազարը վերադարձրեք հաշվեհամարին, հակառակ դեպքում ես հայտարարություն եմ գրում ոստիկանություն։

նհարլաշինա, 13.06.2019 Հղում

Նորմալ բանկ, հերթեր երբեք չեն լինում, աշխատակիցները կոմպետենտ են ցանկացած հարցում։ Ահա ես ունեմ աշխատավարձի քարտերաշխատակիցները սպասարկվում են, նրանց վերաբերյալ երբեք հարցեր չեն լինում։ Օրերս մենեջերս զանգահարեց և առաջարկեց խնայողական հաշիվ բացել։ պլաստիկ քարտտարեկան 7,7% ցանկացած մնացորդի վրա: Հետաքրքրվեց, գնաց, կարդաց պայմանները: Ծառայությունն անվճար է, փոքր տեքստի մասին պարտադիր վճարումներև չգտավ անկրճատելի մնացորդ: Ես որոշեցի փորձել այս քարտը, ես այն օգտագործում եմ մի քանի շաբաթ, ես արդեն թռել եմ դրանով արձակուրդի, սովորական պլաստիկ, ինչպես բոլորը: Միայն 7,7 տոկոս կուտակելու հնարավորությամբ։ Ես չեմ փորձել դրանից կանխիկ գումար հանել, բայց ըստ պայմանների՝ կարող եք այն առանց տոկոսների կանխիկացնել ամիսը մեկ անգամ ցանկացած բանկոմատից կամ ձեր սեփական բանկոմատից, որքան ցանկանում եք: Սահմանները պարկեշտ են՝ օրական 500 հազար կամ ամսական 1,5 միլիոն։Իմ առաջարկությունները, լավ ապրանք է ստացվել։

Փոլ, 5.06.2017 Հղում

Մի քանի տարի առաջ ես հիփոթեք եմ վերցրել Ռոսբանկից։ Ռուբլով չէին տալիս, ստիպված էի արտարժույթով վերցնել։ Մի քանի տարի նա վճարել է առանց խնդիրների, բայց երբ փոխարժեքը սկսել է ցատկել, նա դիմել է բանկ՝ վարկը ռուբլու վերածելու խնդրանքով։ Բայց պատասխանը մերժվեց։ Հիմա ես նույնիսկ չգիտեմ ինչ անել, գերավճարը անհավանական է ...

Վադիմ, 11.09.2016 Հղում

Բարեւ Ձեզ! Ես անհատ վաճառող եմ։ 07.07.16-ին, առանց որևէ բացատրության, բանկի կողմից արգելափակվել են իմ բոլոր հաշիվներն ու քարտերը։ Երկարատև դատավարությունից հետո, որը տևեց գրեթե մեկ ամիս, բանկը բացեց իմ հաշվի մուտքը։ Այս ընթացքում բանկի պաշտոնական հայտարարություններ չեն արվել։ Հասկանալի է, որ ցանկացած պաշտոնական հայտարարություն կարող էր վիճարկվել դատարանում։ Նամակներ եմ գրել բանկին, բողոքարկումներ Ռոսբանկի կայքում։ Մոտ մեկ ամիս անց իմ հաշիվն ու քարտերը բացվեցին։ Ցավոք, մի անօրինությունը տանում է մյուսին: Չգիտես ինչու, ինձ համար լրիվ անհասկանալի, հաճախորդ բանկ չեն բացում։ Ըստ բանկի սակագների, մեկ վճարման հանձնարարականի արժեքը կազմում է 120 ռուբլի, էլեկտրոնայինը՝ 30 ռուբլի: «Ռոսբանկ» ՓԲԸ-ի և իմ միջև պայմանագիր կնքելիս երկու կողմերն էլ ստորագրեցին Հավելված, որում նշվում են մատուցվող ծառայությունների սակագները և ցանցը: Հիմա բանկը ստիպում է ինձ օգտվել ամենաթանկ ու անհարմար ծառայությունից՝ կոպտորեն խախտելով սպառողի իմ իրավունքները և պարտադրելով թանկ ծառայություն։ Հիշեցնեմ, որ ես վճարել եմ հաշիվ բացելու համար, վճարել եմ դրա պահպանման համար, չեմ խախտել բանկի հետ մեր Պայմանագրի ոչ մի կետ։ Բանկը, իր հերթին, խախտել է ամեն մի պատկերացնելի և աներևակայելի պարկեշտություն, և միևնույն ժամանակ Ռուսաստանի Դաշնության օրենքները։ Չի պատասխանում կայքում տեղադրված պաշտոնական հարցումներին: Հեռախոսով տեղեկություն չի տալիս։ ՕԳՆՈՒԹՅՈՒՆ!!!

Միխայիլ 92, 2.09.2016 Հղում

Ես Rosbank-ի վարկային քարտ եմ թողարկել 30.06.2015-ին մեկ տարով, նախապես հարցնելով, թե ինչպես է ընթանում քարտի երկարացումը, մենեջերը պատասխանեց, որ դա ավտոմատ է: 07/04/2016-ին ստացվել է SMS հաղորդագրություն պարտքի վերաբերյալ ԿՐԵԴԻՏ քարտ, դիմել է բանկ, որտեղից խնդրել են ամբողջ գումարը վճարել կրեդիտ քարտով։ Միաժամանակ 26.06.2016թ.-ին բանկում հերթական վճարումը կատարելիս ոչ ոք չի ասել երկարաձգման մասին, ոչ զանգեր, ոչ էլ SMS չեն եղել։ Լինելով բարեխիղճ վճարող և մշտական ​​հաճախորդ (այս բանկում երկու վարկ է մարել), վստահել է կառավարչին և չի վերահսկել երկարաձգման գործընթացը։ Պարտքի մասին SMS-ը եկել է միայն պարտքի հինգերորդ օրը (SMS ծանուցման համար վճարել եմ առանձին) և պարտքի պատճառով հնարավոր չի եղել երկարացնել պայմանագիրը։ Ես ստիպված էի վերադարձնել արձակուրդների համար առանձնացված գումարը։ Զգույշ եղիր! Ի՞նչ էր դա՝ աշխատակիցների անփույթ վերաբերմունքն իրենց պարտականությունների նկատմամբ, իմ դանդաղկոտությո՞ւնը, թե՞ միտումնավոր հնարք։ P.S. Սկզբունքորեն, ամեն ինչ այնքան էլ վատ չէ, ես հանգստանում եմ իմ հայրենի հողի բաց տարածություններում, բայց մնաց խաբեության տհաճ հետհամը։

nazarka23, 23.07.2016 Հղում

Ռոսբանկի ավանդներ

11.11.2018 Ռոսբանկը պրեմիում հաճախորդներին առաջարկել է ավանդների առցանց գրանցում
Պրեմիում ավանդները հասանելի են դարձել Rosbank Internet Bank-ում և ROSBANK Online բջջային հավելվածում գրանցման համար: Փաթեթի սեփականատերեր բանկային ծառայություններ«Պրեմիումը» հնարավորություն է ստացել ավանդներ ...
10/1/2018 Rosbank-ը բարձրացնում է ավանդների տոկոսադրույքները նոր հաճախորդների համար
Ռոսբանկն իր 25-ամյակի պատվին բարձրացնում է ավանդների տոկոսադրույքները նոր հաճախորդների համար: Մինչև նոյեմբերի 30-ը ստանդարտ և պրեմիում ավանդների համար գործում է տարեկան +0,35% հավելավճար մինչև բազային դրույքաչափըռուբլով... 17.07.2018 Բարձրացնում ենք ավանդի տոկոսադրույքները՝ ի պատիվ Ֆրանսիայի հավաքականի հաղթանակի
Ֆրանսիայի հավաքականն իր պատմության մեջ երկրորդ անգամ խոշոր հաղթանակ տարավ. Ռոսբանկը, լինելով ֆրանսիական Societe Generale միջազգային ֆինանսական խմբի մաս... 5.02.2018 Ռոսբանկը 43%-ով ավելացրել է փոքր բիզնեսի ավանդային պորտֆելը 2017թ.
2017 թվականի վերջին Ռոսբանկի փոքր բիզնեսը աճ է գրանցել բոլոր հիմնական ցուցանիշներով։ Գրավիչ պայմանների շնորհիվ փոքր բիզնեսի ավանդային պորտֆելը և անհատ ձեռնարկատերերցույց է տվել 43% աճի տեմպ... 07.04.2017 «150 տարվա հուսալիություն» ռուբլու ամենաշահութաբեր ավանդների թոփ 3-ում.
Հաճախորդների համար, ովքեր ընտրել են «150 տարվա հուսալիության» ավանդը, Ռոսբանկն առաջարկում է գրավիչ տոկոսադրույքըմի փոքրիկի հետ նվազագույն գումարըավանդ 15 հազար ռուբլուց ...

Ռոսբանկի նորություններ

2.07.2018 Rosbank-օնլայն և ինտերնետ բանկինգը դարձել են էլ ավելի հարմար
Rosbank-ը հերթական անգամ թարմացրել է ROSBANK-Online բջջային հավելվածի և ինտերնետ-բանկինգի տարբերակները և ներկայացրել մի շարք նոր հնարավորություններ, որոնց շնորհիվ մեր հեռահար ծառայություններն էլ ավելի ժամանակակից և ֆունկցիոնալ են դարձել... 9.03.2018 Ռոսբանկը ներկայացրել է իր սեփական էլ. - առևտրային հարթակ
Rosbank-ը գործարկել է իր էլեկտրոնային առևտրի համակարգը (e-trading)՝ պարզ և ինտուիտիվ ինտերֆեյս, որը թույլ է տալիս իրավաբանական անձանց ինքնուրույն կատարել փոխակերպման գործարքներ արժույթի առքուվաճառքի համար... 1.11.2017 L'hermitage VIP հաճախորդների համար
Ռոսբանկը վերաբրենդինգ է արել իր հարուստ հաճախորդների սպասարկման բիզնես գիծը, որն ստացել է իր սեփական անունը՝ L’Hermitage...
Որպես մաս հատուկ առաջարկհաճախորդները կարող են անվճար բացել իրենց առաջին ընթացիկ հաշիվը ռուբլով, վավերացնել քարտը ստորագրությունների նմուշներով, փաստաթղթերի ամբողջական փաթեթի պատճեններով և միացնել Հաճախորդ-Բանկ ինտերնետ համակարգը... 9.10.2016 Նոր ներդրումային կյանքի ապահովագրական պրոդուկտներ
Ռոսբանկը հարուստ հաճախորդներին առաջարկում է կյանքի ապահովագրության նոր «Mayak» և «Capital» պրոդուկտներ, որոնք մշակվել են Sberbank Life Insurance ապահովագրական ընկերության կողմից...

Ֆրանսիական Societe Generale բանկը և Rosbank KM Technologies-ի 30% բաժնետոմսերի սեփականատերը երեկ ավարտել են ռուսական բանկի վաճառքի գործարքը։ Այսպիսով, չնայած իր թրեյդերի հետ սկանդալի պատճառով միլիարդներ կորցնելուն, ֆրանսիական բանկը վերահսկողություն ձեռք բերեց իր մեծությամբ երրորդի նկատմամբ. մասնաճյուղային ցանցերկրում. Ընդհանուր առմամբ, Societe Generale-ը Rosbank-ի համար վճարել է 2,3 մլրդ դոլար, ինչը նոր ռեկորդ է ռուսական բանկային շուկայում։

Երեկ KM Technologies-ը՝ ZAO KM Invest-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը վաճառում է Վլադիմիր Պոտանինի և Միխայիլ Պրոխորովի համատեղ ակտիվները, հայտարարեց Rosbank-ի 30% բաժնետոմսերը ֆրանսիական խոշորագույն բանկային խմբին Societe Generale-ին վաճառելու գործարքի ավարտի մասին: Այսպիսով, երեկվանից ֆրանսիական Societe Generale բանկը դարձել է Rosbank-ի վերահսկիչ բաժնետոմսերի սեփականատերը` դրա դիմաց վճարելով 2011թ. ընդհանուր գումարը$2,33 մլրդ

Նախկինում ֆրանսիացիներին էր պատկանում «Ռոսբանկի» 20%-ը՝ հանած մեկ բաժնետոմս, որը նրանք ձեռք էին բերել երկու փուլով՝ 2006 թվականի հունիսին և սեպտեմբերին։ Միաժամանակ, ֆրանսիացիները ստորագրել են բաժնետոմսերի ևս 30%-ը գնելու օպցիոնը՝ մինչև այս տարվա վերջ այն իրացնելու հնարավորությամբ։ Անցած աշնանը որոշել էին այն իրականացնել ժամանակից շուտ։

Societe Generale-ը՝ Ֆրանսիայի խոշորագույն բանկային խումբը, պատկանում է Societe Generale Vostok բանկը Ռուսաստանում, հիփոթեքային բանկ«Դելտակրեդիտ», ինչպես նաև «Ռուսֆինանս» ընկերությունը։

2007 թվականի հոկտեմբերի 1-ի դրությամբ, Ռոսբանկը զբաղեցրել է 13-րդ տեղը սեփական կապիտալի չափով (31,5 միլիարդ ռուբլի) և 10-րդը՝ ըստ կապիտալի: զուտ ակտիվներ(262,4 միլիարդ ռուբլի): Մինչ այժմ Rosbank-ի իրական սեփականատերը Interros խումբն է (69,9%), SG-ն ունի 20% հանած մեկ բաժնետոմս։

Փորձագետների կարծիքով՝ բացարձակ թվով սա բանկի գնման ամենամեծ գործարքն է Ռուսական շուկա— Ռոսբանկի (P/BV) կապիտալի հարաբերակցությունը մոտ 4 էր։ «Բարձր գինը ցույց է տալիս, որ հիմնարար ցուցանիշները ռուս. բանկային համակարգճգնաժամի արդյունքում լուրջ փոփոխություններ չեն կրել»,- ասում է KIT Finance բանկի վերլուծաբան Մարիա Կալվարսկայան։

Գործարքը փակվեց՝ չնայած երկու կողմերի լուրջ խնդիրներին: Մեկ տարի առաջ Interros խմբի համասեփականատերեր Միխայիլ Պրոխորովը և Վլադիմիր Պոտանինը հայտարարեցին համատեղ բիզնեսի բաժանման մասին։ Ակտիվների բաժանման հարցը գոնե մասամբ լուծելու համար 2007թ. հոկտեմբերին ստորագրեցին ակտիվների կառավարման պայմանագիր «ՔՄ Ինվեստ» ՓԲԸ-ի հետ։ 2008 թվականի հունվարին Միխայիլ Պրոխորովը Կիպրոսի դատարանում կալանք է դրել KM Invest-ին պատկանող բաժնետոմսերի վրա, որոնց թվում են նաև Ռոսբանկի բաժնետոմսերը։ Միայն անցած շաբաթվա վերջին էր, որ կալանքը հանվեց։

Ֆրանսիական բանկը նույնպես խնդիրներ ունեցավ օպցիոնն օգտագործելու նախապատրաստման ժամանակ։ Հունվարի վերջին բանկը խոստովանեց, որ թրեյդերի խարդախ գործողությունների պատճառով նա 4,9 միլիարդ եվրոյի վնաս է կրել։ սեփական միջոցներըֆրանսիացի», - ասում է Alfa-Bank-ի ավագ վերլուծաբան Նատալյա Օրլովան: Նրա կարծիքով, դա պարտքի ֆինանսավորում է, որը, ամենայն հավանականությամբ, ներգրավվել է որպես ոչ շուկայական գործարքի մաս: Բաժնետեր, չի բացառվում, որ ֆրանսիացիները գումար են ստացել գործարք Rosbank-ի հետ պոտենցիալ ներդրողներից մեկի հետ, ում հետ արդեն պայմանավորվածություն է ձեռք բերվել Societe Generale-ի կապիտալ մուտք գործելու վերաբերյալ»,- կարծում է փորձագետը։

Յուլիա բ-Չայկինա, Մարիա բ-Չերկասովա, Սվետլանա բ-Դեմենտիևա

K: Բանկերը հիմնադրվել են 1993 թ

Rosbank-ը հանդիսանում է Société Générale միջազգային ֆինանսական խմբի մաս: 2011 թվականի հուլիսի 1-ին ավարտվել է համախմբման գործընթացը Ռուսական ակտիվներ Société Générale խմբին, Rosbank-ին միացավ ևս մեկը Ռուսական բանկայս խմբի՝ «Bank Societe Generale Vostok»: Խմբի ռազմավարությունն է բարելավել հաճախորդների փորձը և դառնալ առաջատար նորարարության ոլորտում, խթանել աճը բիզնեսի զարգացման միջոցով, ամրապնդել ստորաբաժանումների միջև համագործակցությունը և հասնել կայուն շահութաբերության:

Պատմություն

2012 թվականի մայիսի 2-ին Rosbank-ի և Alfa-Bank-ի միջև ստորագրվել է համագործակցության պայմանագիր։ Կողմերը պայմանավորվել են համագործակցության շուրջ, ինչպես նաև միավորել են բանկոմատների ցանցը։

2012 թվականի նոյեմբերի 23-ին Rosbank-ը պայմանագիր է ստորագրել Belrosbank-ը Alfa-Bank-ին վաճառելու մասին, որը նախատեսում է ընդլայնել իր դիրքերը Բելառուսի Հանրապետությունում:

2010 թվականից Ռոսբանկը հանդիսանում է Ռուսաստանի Կայուն էներգիայի ֆինանսավորման ծրագրի գործընկեր:

Միաձուլում BSZhV-ի հետ և ռեբրենդինգ

2010 թվականի փետրվարին հայտարարվեցին բանկի բաժնետերերի (Societe Generale և Interros) համատեղ պլանները՝ համախմբելու Խմբի ռուսական ակտիվները՝ Rosbank, Bank Societe Generale Vostok, Deltacredit Bank և Rusfinance Bank: Ակտիվների ընդհանուր ծավալը 2010 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ գնահատվել է 656 մլրդ ռուբլի։ Միաձուլման ավարտից հետո Ռոսբանկը դարձավ ակտիվներով երրորդ խոշոր մասնավոր բանկը Ռուսաստանում՝ ետևում թողնելով Ալֆա-Բանկին և նրա հիմնական մրցակցին՝ Unicredit Bank-ին:

2010 թվականի փետրվարին BSGV-ն և Rosbank-ը միավորեցին իրենց բանկոմատների ցանցը: Ռոսբանկի բոլոր բանկոմատներում BSGV քարտապանները կարողացել են գործարքներ կատարել առանց լրացուցիչ վճարներ, և հակառակը։

2011 թվականի հունվարին Ռոսբանկը դարձավ Rusfinance Bank-ի և Deltacredit Bank-ի 100% բաժնետոմսերի սեփականատերը։

2011 թվականի ապրիլի 15-ին Rosbank-ի բաժնետերերը որոշեցին վերակազմակերպել բանկը BSZhV ՓԲԸ-ի հետ միաձուլման տեսքով, որը տեղի ունեցավ 2011 թվականի հուլիսի 1-ին: Նաև 2011 թվականի գարնանը սկսվեց բանկի ռեբրենդինգը, որը բաղկացած է Société Générale խմբի խորհրդանիշներին անցնելուց: Բանկի նոր տարբերանշանը կարմիր և սև քառակուսի էր՝ սպիտակ գծով, փոխվել է բանկի անվան տառատեսակը, իսկ դրա տակ հայտնվել է Société Générale խմբին պատկանելու մասին տեղեկություն։ 2011 թվականի ամռանը նոր խորհրդանիշներ են ներդրվել բանկային քարտեր, իրականացվել է օրինական միավորում, և 2011 թվականի հոկտեմբերից բոլոր մասնաճյուղերն ու բանկոմատները դարձել են ամբողջովին համարժեք, սկսվել է մասնաճյուղերում ցուցանակների փոփոխման գործընթացը։ Զգալիորեն ընդլայնվեց նաև գործընկեր բանկերի ցանցը և, հետևաբար, բանկոմատների և տերմինալների քանակը, որոնցից Ռոսբանկի հաճախորդները կարող են օգտվել առանց միջնորդավճարի։

2014 թվականին Ռոսբանկը մշակել է բիզնեսի զարգացման նոր ռազմավարություն 2014-2017 թթ. Բանկի նոր ռազմավարությունն ուղղված է. գործարքային ծառայությունների զարգացմանը, այդ թվում հաշվարկային և կանխիկ ծառայություններ, Դրամական փոխանցումներ, առևտրի ֆինանսավորում և այլն; գործընթացների ավտոմատացման բարձրացում՝ ծառայության որակն ու արագությունը բարելավելու համար. զարգացում հեռահար սպասարկումինտերնետի և մոբայլ բանկինգի, ինչպես նաև բանկոմատների ցանցի միջոցով. ցանցի արդյունավետության բարձրացում և կառուցվածքի օպտիմալացում։

Սեփականատերեր

• Դիդյե Օգելը բանկի տնօրենների խորհրդի նախագահն է։
• Դմիտրի Օլյունին - Խորհրդի նախագահ

Կառավարող մարմին

• Դմիտրի Օլյունին. Աշխատելով ՎՏԲ խմբում 9 տարի (2013թ. մայիսից մինչև 2013թ. նոյեմբեր զբաղեցրել է ՏրանսԿրեդիտԲանկ ԲԲԸ-ի նախագահի, Վարչության նախագահի պաշտոնը), շարունակել է իր կարիերան որպես Ռոսբանկի Վարչության նախագահ։ Պաշտոնը ստանձնելու ամսաթիվ՝ 02.12.2013թ.
• Ֆրանսուա Բլոկ - Խորհրդի նախագահի առաջին տեղակալ - խորհրդի անդամ։ Ֆինանսներ, ռիսկեր, HR, համապատասխանություն և մշտական ​​վերահսկողություն
• Ալեքսի Լակրուա - Խորհրդի նախագահի տեղակալ - Խորհրդի անդամ։ Մանրածախ բիզնես, կոնտակտային կենտրոնի կառավարում և զարգացում
• Ժան Ֆիլիպ Արակտինջի - Խորհրդի նախագահի տեղակալ - խորհրդի անդամ։ Ֆինանսական բլոկ, աշխատանք մատակարարների հետ
• Իլյա Պոլյակով - Խորհրդի նախագահի տեղակալ - Խորհրդի անդամ։ Կորպորատիվ բիզնես, հաճախորդների հետ հարաբերություններ և ներդրումային բանկ, SG CIB Ռուսաստանի և ԱՊՀ երկրների համար
• Ուլան Իլիշկին - Խորհրդի նախագահի տեղակալ։ Կորպորատիվ հաղորդակցություն, հաճախորդների սպասարկման որակի վերահսկման և բարելավման համակարգի մշակում, հարուստ հաճախորդների հետ աշխատանք և ակտիվների կառավարում, հավաքագրման բիզնեսի համակարգում
• Յուրգեն Գրիբ - Խորհրդի նախագահի տեղակալ։ Կապիտալի շուկաներ և ներդրումային բանկինգ
• Փերիզաթ Շայխինա - Խորհրդի նախագահի տեղակալ - խորհրդի անդամ։ Ռիսկի կառավարում.
• Կոնստանտին Արտյուխ - Խորհրդի նախագահի տեղակալ - Խորհրդի անդամ։ Իրավական և վարչական բլոկներ.

Գործունեություն

Բանկը դիվերսիֆիկացված ֆինանսական հաստատություն է, որը տրամադրում է բանկային ծառայությունների ամբողջական փաթեթ ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ իրավաբանական անձանց: Բանկն ունի իրականացնելու ընդհանուր լիցենզիա բանկային գործառնություններ, մասնագիտական ​​շուկայի մասնակցի լիցենզիաներ արժեքավոր թղթերհետ գործառնությունների լիցենզիաներ թանկարժեք մետաղներՌոսբանկի հաճախորդներն են ավելի քան 3,3 մլն մասնավոր հաճախորդներ, 100 հազ կորպորատիվ հաճախորդներ.

Rosbank-ը ամենահուսալի բանկերի թվում է ըստ Forbes ամսագրի (Forbes, 2015): Բանկը Ռուսաստանում առաջին տեղն է զբաղեցնում ամենաթանկ ապրանքանիշերի ցանկում օտարերկրյա կապիտալի մասնակցությամբ ֆինանսական հաստատությունների շարքում (Brand Finance 2015): Ռոսբանկը Ռուսաստանի բանկերի ասոցիացիայի Ազգային բանկային մրցանակի դափնեկիր է «Բնակչությանը բանկային ծառայությունների զարգացման գործում ներդրման համար» (դեկտեմբեր 2014): Բրոնզե մեդալակիր անվանակարգում» Լավագույն բանկՌուսաստանում և ԱՊՀ երկրներում առևտրի ֆինանսավորման ոլորտում» (TFR Awards, 2015 թ.):

Տարածաշրջանային ցանց

Բանկի ստորաբաժանումների գործունեությունը համակարգելու համար ձևավորվել է կառավարման բազմաստիճան համակարգ՝ գլխամասային գրասենյակ Մոսկվայում, 7 մասնաճյուղեր (Մոսկվա, Սանկտ Պետերբուրգ, Նիժնի Նովգորոդ, Եկատերինբուրգ, Դոնի Ռոստով, Կրասնոյարսկ, Վլադիվոստոկ), ինչպես նաև գործող գրասենյակներ, լրացուցիչ գրասենյակներ և գործող դրամարկղեր: 2015 թվականի սկզբին Rosbank-ն ուներ ավելի քան 550 մասնաճյուղ Ռուսաստանի 332 քաղաքներում և ավաններում։

Լոգոն

Փոխվել է 2 լոգո: Ներկայիսը 3-րդն է անընդմեջ։

• 1998-2005 թվականներին լոգոտիպը վեցանկյուն էր՝ կազմված երկու գծերից և մուգ կապույտ կետից, դրա տակ մուգ կապույտով «Ռոսբանկ» ստորագրությունն էր, ներքևում՝ «Բաժնետիրական» ստորագրությունը։ առևտրային բանկ" մուգ կապույտ.
• 2005-2011 թվականներին վեցանկյունը տեղադրվել է կապույտ վեցանկյունի վրա և այն դարձել է սպիտակ, ներքևում կամ աջ կողմում «Ռոսբանկ» ստորագրությունը կապույտ է՝ «P» մեծատառով և տառատեսակը փոխվել է։
• 2011 թվականից մինչ օրս տարբերանշանը կարմիր-սև քառակուսի է՝ սպիտակ գծով, աջ կողմում «Rosbank» բառը սև է, իսկ տառատեսակը փոխվել է, իսկ ներքևում՝ Société Générale խմբին պատկանելու մասին։ .

Լոգոն 1998-2005 թթ.

Մանրապատկերների ստեղծման սխալ. ֆայլը չի ​​գտնվել

Լոգոն 2011 թվականից առ այսօր։

Գրեք ակնարկ «Ռոսբանկ» հոդվածի վերաբերյալ

Նշումներ

4. (ռուսերեն): «Ռուսական բանկերի ասոցիացիա» (դեկտեմբերի 2, 2005 թ.): Վերցված է 2013 թվականի օգոստոսի 2-ին։
5. Ալեքսանդր Զայաց.. Tut.by (նոյեմբերի 11, 2012)։ Վերցված է նոյեմբերի 26, 2012 թ.
6. . IA REGNUM(01.11.2010). Վերցված է 2014 թվականի հունվարի 28-ին։
7. // Վեդոմոստի, 30 (2548), 19 փետրվարի, 2010 թ.
9. (26 փետրվարի 2010 թ.)։ Վերցված է 2011 թվականի հունիսի 17-ին։
10. . Banki.ru (18 հունվարի, 2011 թ.): Վերցված է 2011 թվականի հունիսի 17-ին։
11. (PDF): Վերցված է 2011 թվականի հունիսի 17-ին։
12. Պավել Նեֆյոդով. (անհասանելի հղում - պատմություն) . Վերցված է 2011 թվականի հունիսի 17-ին։
14. . // Վեդոմոստի, թիվ 001 (2271), 11 հունվարի, 2009 թ.
15. . // banki.ru, 19.12.2013թ.
16. . // ՌԲԿ, 04/12/2014.

Հղումներ

Ռոսբանկին բնորոշող հատված

Լռություն տիրեց։ Կոմսուհին նայեց հյուրին՝ հաճելի ժպտալով, սակայն չթաքցնելով, որ հիմա չէր նեղվի, եթե հյուրը վեր կենար ու գնար։ Հյուրի դուստրն արդեն հագցնում էր իր զգեստը՝ հարցական հայացքով նայելով մորը, երբ հանկարծ կողքի սենյակից լսվեց վազքը դեպի մի քանի արական և կանացի ոտքերի դուռը, կեռ ու նետված աթոռի դղրդյունը և տասներեք. ամյա աղջիկը վազեց սենյակ՝ ինչ-որ բան փաթաթելով մուսլինի կարճ կիսաշրջազգեստի մեջ և կանգ առավ միջնասենյակներում։ Ակնհայտ էր, որ նա պատահաբար, չհաշվարկված վազքից, այդքան հեռու թռավ։ Նույն պահին դռան մոտ հայտնվեցին բոսորագույն օձիքով մի աշակերտ, պահակախմբի սպա, տասնհինգ տարեկան աղջիկ և մանկական բաճկոնով գիրուկ, կարմրավուն տղա։
Կոմսը տեղից վեր թռավ ու օրորվելով՝ լայն տարածեց վազող աղջկա շուրջը։
-Ահ, ահա նա է: նա բղավեց ծիծաղելով. - Ծննդյան աղջիկ! Մա կերա, ծննդյան աղջիկ:
- Ma chere, il y a un temps pour tout, [Սիրելիս, ամեն ինչի ժամանակ կա,- ասաց կոմսուհին՝ ձեւանալով, որ խիստ է։ «Դու նրան անընդհատ փչացնում ես, Էլի», - ավելացրեց նա ամուսնուն:
- Bonjour, ma chere, je vous felicite, [Բարեւ, սիրելիս, շնորհավորում եմ քեզ],- ասաց հյուրը: - Quelle delicuse infant! [Ինչ սիրուն երեխա է։] - ավելացրեց նա՝ դառնալով դեպի մայրը։
Մուգ աչքերով, մեծ բերանով, տգեղ, բայց աշխույժ մի աղջիկ, իր մանկական բաց ուսերով, որոնք, կծկվելով, շարժվում էին արագ վազքից իր կորսաժի մեջ, իր սև գանգուրներով ետ թակած, նիհար մերկ ձեռքերով և փոքրիկ ոտքերով՝ ժանյակավոր տաբատներով և փոքր ոտքերով։ բաց կոշիկներ, այն քաղցր տարիքում էր, երբ աղջիկն այլևս երեխա չէ, իսկ երեխան դեռ աղջիկ չէ: Հեռանալով հորից՝ նա վազեց դեպի մայրը և, ուշադրություն չդարձնելով նրա խիստ դիտողությանը, կարմրած դեմքը թաքցրեց մոր մանթիլայի ժանյակի մեջ և ծիծաղեց։ Նա ծիծաղում էր ինչ-որ բանի վրա, կտրուկ խոսում էր փեշի տակից հանած տիկնիկի մասին։
«Տեսնու՞մ ես… Տիկնիկ… Միմի… Տես.
Իսկ Նատաշան այլեւս չէր կարողանում խոսել (նրան ամեն ինչ ծիծաղելի էր թվում): Նա ընկավ մոր վրա և պայթեց ծիծաղից այնքան բարձր ու աղմկոտ, որ բոլորը, նույնիսկ գլխավոր հյուրը, ծիծաղեցին իրենց կամքին հակառակ։
-Դե գնա, գնա քո հրեշի հետ: - ասաց մայրը՝ բարկացած ծաղրելով հեռու հրելով դստերը: «Սա իմ փոքրն է», - դիմեց նա հյուրին:
Նատաշան, մոր ժանյակավոր շարֆից մի պահ պոկելով դեմքը, ծիծաղի արցունքների միջից նայեց նրան ներքևից և նորից թաքցրեց դեմքը։
Հյուրը, հարկադրված հիանալով ընտանեկան տեսարանով, հարկ համարեց որոշակիորեն մասնակցել դրան։
«Ասա ինձ, սիրելիս», - ասաց նա, դառնալով Նատաշային, «ինչպես ունես այս Միմիին: Աղջիկ, չէ՞:
Նատաշային դուր չեկավ մանկական զրույցի նվաստացման տոնը, որով հյուրը դիմեց նրան։ Նա չպատասխանեց և լրջորեն նայեց հյուրին։
Մինչդեռ այս ամբողջ երիտասարդ սերունդը՝ Բորիսը՝ սպա, արքայադուստր Աննա Միխայլովնայի որդին, Նիկոլայը՝ ուսանող, կոմսի ավագ որդին, Սոնյան՝ կոմսի տասնհինգամյա զարմուհին, և փոքրիկ Պետրուշան՝ ամենափոքրը։ Որդին, բոլորը տեղավորվեցին հյուրասենյակում և, ըստ երևույթին, փորձեցին պահպանել պարկեշտության անիմացիայի և ուրախության սահմաններում, որոնք դեռ շնչում էին բոլոր հատկանիշներով: Ակնհայտ էր, որ այնտեղ, հետևի սենյակներում, որտեղից նրանք բոլորն այնքան արագ վազելով եկել էին, նրանք ավելի ուրախ խոսակցություններ էին վարում, քան այստեղ՝ քաղաքային բամբասանքների, եղանակի և կոմսուհի Ապրաքսինեի մասին։ [Կոմսուհի Ապրաքսինայի մասին։] Ժամանակ առ ժամանակ նրանք իրար էին նայում և հազիվ էին զսպում իրենց ծիծաղը։
Երկու երիտասարդ՝ ուսանող և սպա, մանկուց ընկերներ, նույն տարիքի էին և երկուսն էլ գեղեցիկ, բայց իրար նման չէին։ Բորիսը բարձրահասակ, շիկահեր երիտասարդ էր՝ հանգիստ և գեղեցիկ դեմքի կանոնավոր, նուրբ դիմագծերով. Նիկոլայը կարճահասակ, գանգուր երիտասարդ էր՝ բաց արտահայտությամբ։ Սև մազերն արդեն երևում էին նրա վերին շրթունքի վրա, իսկ արագությունն ու խանդավառությունը արտահայտված էին ամբողջ դեմքով։
Հյուրասենյակ մտնելուն պես Նիկոլայը կարմրեց։ Երևում էր, որ նա փնտրում էր և չէր գտնում, թե ինչ ասել. Բորիսն, ընդհակառակը, անմիջապես հայտնվեց և հանդարտ, կատակով պատմեց, թե ինչպես է ինքը ճանաչում այս Միմի տիկնիկին որպես անփչացած քթով երիտասարդ աղջկա, ինչպես է նա հինգ տարեկանում ծերացել նրա հիշողության մեջ և ինչպես է նրա գլուխը ճաքել։ ամբողջ գանգով: Այս ասելուց հետո նա նայեց Նատաշային: Նատաշան շրջվեց նրանից, նայեց իր կրտսեր եղբորը, որը, փակելով աչքերը, դողում էր անխոս ծիծաղից և, չկարողանալով այլևս զսպել իրեն, ցատկեց և դուրս վազեց սենյակից այնքան արագ, որքան արագ ոտքերը կարող էին տանել: Բորիսը չծիծաղեց։
- Դու էլ, երեւում է, էլ էիր ուզում գնալ, մամա։ Ձեզ բացիկ է պետք: ասաց նա՝ ժպտալով դիմելով մորը.
«Այո, գնա, գնա, ասա, որ եփեն», - ասաց նա, թափվելով իրեն:
Բորիսը կամացուկ դուրս եկավ դռնից և գնաց Նատաշայի հետևից, գեր տղան զայրացած վազեց նրանց հետևից, կարծես նյարդայնացած անկարգություններից, որոնք առաջացել էին իր ուսման մեջ։

Երիտասարդներից, չհաշված կոմսուհու ավագ դստերը (որը քրոջից չորս տարով մեծ էր և իրեն արդեն մեծի պես էր պահում) և օրիորդի հյուրերը՝ Նիկոլայը և Սոնյայի զարմուհին մնացին հյուրասենյակում։ Սոնյան նիհար, փոքրիկ թխահեր էր՝ երկար թարթիչներով մգեցված փափուկ հայացքով, խիտ սև հյուսով, որը երկու անգամ պտտվում էր նրա գլխին, և մաշկի դեղնավուն երանգը դեմքին և հատկապես մերկ, նիհար, բայց նազելի մկանային ձեռքերին ու պարանոցին։ . Իր շարժունակությամբ, փոքր վերջույթների փափկությամբ ու ճկունությամբ, ինչ-որ չափով խորամանկ ու զուսպ ձևով նա նման էր գեղեցիկ, բայց դեռևս չձևավորված կատվի ձագի, որը կդառնար սիրուն կատվի ձագ: Նա, ըստ երևույթին, պատշաճ համարեց ժպիտով մասնակցել ընդհանուր խոսակցությանը. բայց նրա կամքին հակառակ, երկար հաստ թարթիչների տակից նրա աչքերը նայեցին բանակ մեկնող հորեղբոր որդուն [հորեղբոր որդուն] այնպիսի աղջիկական կրքոտ պաշտամունքով, որ նրա ժպիտը ոչ մեկին մի պահ չէր կարող խաբել, և պարզ էր, որ կատուն նստեց միայն. ավելի եռանդով ցատկեք և խաղացեք ձեր զարմիկի հետ, հենց որ նրանք, ինչպես Բորիսն ու Նատաշան, դուրս գան այս հյուրասենյակից։
«Այո, մայրիկ», - ասաց ծեր կոմսը, դառնալով հյուրին և ցույց տալով իր Նիկոլասին: - Ահա նրա ընկեր Բորիսը սպայի կոչում ստացավ, և ընկերությունից դրդված նա չի ուզում հետ մնալ նրանից. նա թողնում է համալսարանը, իսկ ծերունին` ինձ. նա գնում է զինվորական ծառայության, մա կերե: Իսկ նրա համար արխիվում մի տեղ պատրաստ էր, վերջ։ Արդյո՞ք դա ընկերություն է: հարցաքննությամբ ասաց կոմսը։
«Բայց, ասում են, պատերազմ է հայտարարված»,- ասաց հյուրը։
«Նրանք երկար ժամանակ են խոսում», - ասաց կոմսը: - Էլի կխոսեն, կխոսեն, այդպես էլ կթողնեն։ Ma chere, դա ընկերություն է: նա կրկնեց. - Նա գնում է հուսարների մոտ:
Հյուրը, չիմանալով ինչ ասել, օրորեց գլուխը։
«Բոլորովին ոչ բարեկամությունից դրդված», - պատասխանեց Նիկոլայը, կարմրելով և արդարացումներ անելով, կարծես նրա դեմ ամոթալի զրպարտությունից: -Բոլորովին ընկերություն չէ, բայց ես ուղղակի ինձ կանչված եմ զգում զինվորական ծառայության։
Նա ետ նայեց իր զարմիկին և հյուրին՝ օրիորդին. երկուսն էլ հավանության ժպիտով նայեցին նրան։
«Այսօր մեզ հետ ճաշում է Պավլոգրադի հուսարների գնդապետ Շուբերտը: Նա արձակուրդում էր այստեղ և այն տանում է իր հետ։ Ինչ անել? ասաց կոմսը, ուսերը թոթվելով և կատակով խոսելով մի բիզնեսի մասին, որը, ըստ երևույթին, իրեն շատ վիշտ արժեցավ։
«Ես արդեն ասել եմ քեզ, հայրիկ,- ասաց որդին,- որ եթե չես ուզում ինձ բաց թողնել, ես կմնամ: Բայց ես գիտեմ, որ ոչ մի բանի չեմ տիրապետում, բացի բանակից. Ես դիվանագետ չեմ, պաշտոնյա չեմ, չգիտեմ ինչպես թաքցնեմ այն, ինչ զգում եմ », - ասաց նա՝ ամբողջ ժամանակ գեղեցիկ երիտասարդության կոկետությամբ նայելով Սոնյային և հյուր օրիորդին:
Կատվիկը, հայացքով նայեց նրան, թվում էր, թե ամեն վայրկյան պատրաստ է խաղալ և ցույց տալ իր ողջ կատվային բնույթը։
- Լավ լավ լավ! - ասաց ծեր կոմսը, - ամեն ինչ հուզվում է: Ամբողջ Բոնապարտը շրջեց բոլորի գլուխը. բոլորը մտածում են, թե ինչպես է նա լեյտենանտից կայսր դարձել։ Դե, Աստված մի արասցե,- ավելացրեց նա՝ չնկատելով հյուրի ծաղրող ժպիտը։
Մեծերը սկսեցին խոսել Բոնապարտի մասին։ Ջուլին, Կարագինայի դուստրը, դիմեց երիտասարդ Ռոստովին.
-Ի՜նչ ափսոս, որ հինգշաբթի օրը Արխարովների մոտ չէիք։ Ես ձանձրանում էի առանց քեզ,- ասաց նա՝ մեղմ ժպտալով նրան:
Երիտասարդական կոկետային ժպիտով շոյված երիտասարդը մոտեցավ նրան և առանձին խոսակցության մեջ մտավ ժպտացող Ջուլիի հետ՝ բոլորովին չնկատելով, որ իր այս ակամա ժպիտը խանդի դանակով կտրեց Սոնյայի սիրտը, որը կարմրում էր և. ձեւացնելով, թե ժպտում է. Խոսակցության կեսին նա ետ նայեց նրան։ Սոնյան կրքոտ ու վրդովված նայեց նրան և, հազիվ զսպելով աչքերի արցունքներն ու շուրթերին շինծու ժպիտը, վեր կացավ և դուրս եկավ սենյակից։ Նիկոլայի ամբողջ անիմացիան անհետացավ: Նա սպասեց զրույցի առաջին ընդմիջմանը և վհատված դեմքով դուրս եկավ սենյակից՝ փնտրելու Սոնյային։
-Ինչպե՞ս են այս ամբողջ երիտասարդության գաղտնիքները սպիտակ թելով կարված։ - ասաց Աննա Միխայլովնան՝ ցույց տալով Նիկոլայի ելքը։ - Cousinage dangereux voisinage, [Աղետի բիզնես - զարմիկներ,], - ավելացրեց նա:
«Այո», - ասաց կոմսուհին այն բանից հետո, երբ արևի շողը, որը ներխուժել էր հյուրասենյակ այս երիտասարդ սերնդի հետ, անհետացավ, և կարծես պատասխանելով մի հարցին, որը ոչ ոք իրեն չէր տալիս, բայց որն անընդհատ զբաղեցնում էր իրեն: -Որքա՜ն տառապանք, ինչքա՜ն տագնապ կրեց, որպեսզի հիմա ուրախանամ դրանցով: Եվ հիմա, իսկապես, ավելի շատ վախ, քան ուրախություն: Ամեն ինչ վախենում է, ամեն ինչ վախենում է: Դա այն տարիքն է, որում այդքան շատ վտանգներ կան թե՛ աղջիկների, թե՛ տղաների համար:
«Ամեն ինչ կախված է դաստիարակությունից»,- ասաց հյուրը:
— Այո՛, դու ճիշտ ես,— շարունակեց կոմսուհին։ «Մինչ այժմ, փառք Աստծո, ես իմ երեխաների ընկերն եմ եղել և վայելում եմ նրանց լիարժեք վստահությունը», - ասաց կոմսուհին՝ կրկնելով շատ ծնողների սխալը, ովքեր կարծում են, որ իրենց երեխաները գաղտնիք չունեն իրենցից։ - Ես գիտեմ, որ ես միշտ լինելու եմ իմ դուստրերի առաջին վստահ [փաստաբանը], և որ Նիկոլենկան, իր ջերմեռանդ բնավորությամբ, եթե չարաճճի է (տղան առանց դրա չի կարող), ուրեմն ամեն ինչ այնպես չէ, ինչպես այս պետերբուրգցի պարոնայք. .
«Այո, լավ, լավ տղաներ», - հաստատեց կոմսը, միշտ լուծելով իր համար շփոթեցնող հարցերը ամեն ինչ փառավոր համարելով: - Տեսեք, ես ուզում էի հուսար լինել: Այո, դա այն է, ինչ դուք ուզում եք, մայրիկ
«Ինչ սիրուն արարած է քո փոքրիկը», - ասաց հյուրը: - Վառոդ!
— Այո՛, վառոդ,— ասաց կոմսը։ - Նա գնաց ինձ մոտ: Իսկ ինչ ձայն՝ թեկուզ աղջիկս, բայց ճիշտն ասեմ, երգիչ կլինի, Սալոմոնին ուրիշ է։ Նրան սովորեցնելու համար իտալացի էինք վերցրել։
-Շատ շուտ չէ՞։ Ասում են՝ այս պահին ձայնի ուսումնասիրությունը վնասակար է։
-Օ՜, ոչ, որքան շուտ: հաշվարկն ասաց. - Ինչպե՞ս են մեր մայրերն ամուսնացել տասներկու տասներեք տարեկանում:
«Նա նույնիսկ հիմա սիրահարված է Բորիսին»: Ինչ? ասաց կոմսուհին, մեղմ ժպտալով, նայելով Բորիսի մորը և, ըստ երևույթին, պատասխանելով նրան միշտ զբաղեցնող մտքին, շարունակեց. -Դե, տեսա՞ր, եթե ես խստորեն բռնեի նրան, արգելում եմ... Աստված գիտի, թե ինչ կանեին խորամանկորեն (կոմսուհին հասկացավ. կհամբուրվեին), և հիմա ես գիտեմ նրա յուրաքանչյուր բառը: Նա ինքը երեկոյան վազելով կգա և ինձ ամեն ինչ կպատմի։ Միգուցե ես փչացնեմ նրան; բայց, իրոք, ավելի լավ է թվում: Ես խստորեն պահում էի իմ մեծին.
«Այո, ես բոլորովին այլ կերպ եմ դաստիարակվել», - ասաց ավագ, գեղեցկուհի կոմսուհի Վերան ժպտալով:
Բայց ժպիտը չէր զարդարում Վերայի դեմքը, ինչպես սովորաբար լինում է. ընդհակառակը, նրա դեմքը դարձավ անբնական և, հետևաբար, տհաճ:
Մեծը՝ Վերան, լավն էր, հիմար չէր, լավ էր սովորում, լավ դաստիարակված էր, ձայնը հաճելի էր, նրա ասածը արդար էր ու տեղին; բայց, տարօրինակ է ասել, բոլորը՝ և՛ հյուրը, և՛ կոմսուհին, ետ նայեցին նրան, կարծես զարմացած, թե ինչու է նա դա ասել և անհարմար զգացին։
«Մեծ երեխաների հետ միշտ իմաստուն են, ուզում են արտասովոր բան անել»,- ասաց հյուրը։
-Ի՜նչ մեղք է թաքցնելը, մա՜չերե: Կոմսուհին ավելի իմաստուն էր Վերայի հետ, ասաց կոմսը։ -Դե, այո, լավ! միևնույն է, նա փառահեղ դուրս եկավ»,- ավելացրեց նա՝ հավանությամբ աչքով անելով Վերային։
Հյուրերը վեր կացան և գնացին, խոստանալով, որ կհասնեն ճաշի։
-Ի՜նչ կարգի: Արդեն նստած, նստած! - ասաց կոմսուհին՝ ճանապարհելով հյուրերին։

Ներածություն

Ռուսաստանի Դաշնությունում առևտրային բանկերի ստեղծումն ու գործունեությունը, իրավական կարգավորումըբանկային գործունեությունը հիմնված է «Բանկերի և բանկային գործունեության մասին» դաշնային օրենքի վրա, «Մի մասին կենտրոնական բանկՌուսաստանի Դաշնություն», Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրություն և այլն Դաշնային օրենքներ, կանոնակարգերըՌուսաստանի բանկ.

Ներկայումս առեւտրային բանկերը կարեւորագույն տարրերից են ազգային տնտեսություն. Առևտրային բանկերը գործում են կանոնադրության հիման վրա, որն ընդունվում է դրա մասնակիցների կողմից:

Մասնաճյուղում տեղի ունեցավ բակալավրիատ առեւտրային բանկ«Ռոսբանկ» (ԲԲԸ) Նիժնի Նովգորոդսեպտեմբերի 1-ից 2012թ մինչև 2012 թվականի հոկտեմբերի 26-ը

Առևտրային ոլորտում բակալավրիատի պրակտիկայի նպատակը բաժնետիրական բանկՍրա գործունեությունը պետք է ուսումնասիրեր Նիժնի Նովգորոդի «Ռոսբանկը» (ԲԲԸ): վարկային հաստատությունավարտական ​​ծրագրի հետագա ավելի մանրամասն աշխատանքի համար: Այս վարկային հաստատությունում պրակտիկայի ընթացքում դրվել և ձեռք են բերվել հետևյալ խնդիրները.

Ծանոթացում Բանկի հիմնական գործունեությանն ու ռազմավարությանը;

Բանկի վարկային բաժնի աշխատանքի վերաբերյալ պատկերացումների ընդլայնում;

Բանկի հիմնական վարկային պրոդուկտների ուսումնասիրություն;

Վերլուծություն վարկային քաղաքականությունԲանկի ֆինանսական գործունեության արդյունքները:

Այս հաշվետվությունը պարունակում է տեղեկատվություն Բանկի, հիմնական ապրանքների, ինչպես նաև վերլուծություն հաշվեկշիռհունվարի 1-ի դրությամբ, 2008թ և 2009թ. հունվարի 1-ի դրությամբ կցվում է շահույթի և վնասի հաշվետվությունը նշված ժամկետներըև տվյալներ շրջանառության թերթիկհաշվապահական հաշիվների վրա.

Ռոսբանկի պատմություն

«Ռոսբանկ» բաժնետիրական առևտրային բանկը դիվերսիֆիկացված մասնավոր ֆինանսական հաստատություն է, Ռուսաստանի բանկային համակարգի առաջատարներից մեկը: 2010 թվականի մարտի 1-ի դրությամբ սեփական կապիտալըՌոսբանկը կազմել է 43,014,83 մլն ռուբլի, իսկ ընդհանուր ակտիվները՝ 1,194,962,03 մլն ռուբլի։ 2011 թվականի II եռամսյակի արդյունքներով այն Ռուսաստանի Դաշնությունում ակտիվների քանակով զբաղեցնում է տասներեքերորդ տեղը։

Rosbank-ը հանդիսանում է Société Générale միջազգային ֆինանսական խմբի մաս: 2011 թվականի հուլիսի 1-ին այս խմբի մեկ այլ ռուսական բանկ՝ Bank Societe Generale Vostok-ը միացվել է դրան։

Ռոսբանկն ունի երեք խոշոր միջազգային գործակալությունների վարկային վարկանիշներ՝ Moody's, Standard & Poor's և Fitch: 2008 թվականի նոյեմբերին բրիտանական հեղինակավոր «The Banker» ամսագիրը Rosbank-ին շնորհեց «Տարվա բանկ» հեղինակավոր մրցանակը՝ ճանաչելով Ռուսաստանի լավագույն ֆինանսական հաստատությունը։

Հիմնադրվել է 1993 թորպես «Ինդեպենդենս» ԲԲԸ (ՓԲԸ), հետագայում մի քանի անգամ փոխել է իր իրավական ձևը ( 1994 թ -- LLP, 1996 թ -- Ընկերություն) Սեպտեմբերին 1998 թ HC" Ինտերրոս» ձեռք է բերել բանկը և այն վերանվանել JSCB ROSBANK (ՓԲԸ): IN 1999 թՌոսբանկը դարձավ բաց բաժնետիրական ընկերություն.

IN 2003 թՌոսբանկը 200 մլն դոլարով ձեռք է բերել բանկային խումբ HVAC, դրանով իսկ զգալիորեն ընդլայնելով մասնաճյուղերի ցանցը։

հունիս և սեպտեմբեր 2006թԲանկի բաժնետոմսերի 10%-ից յուրաքանչյուրը 317 մլն դոլարով վաճառվել է ֆրանսիական բանկային խմբին. Société Générale. Նաև ֆրանսիական բանկը մինչև վերջ գնման տարբերակ է ստացել 2008 թևս 30% գումարած Rosbank-ի երկու բաժնետոմս 1,7 մլրդ դոլարով, որը վաճառվել է փետրվարին 2008 թ.

2010 թվականի փետրվարին բանկի սեփականատերերի (Societe Generale և Interros) համատեղ ծրագրերը՝ Rosbank-ի միաձուլման վերաբերյալ, Bank Societe Generale Vostok, բանկա» Դելտակրեդիտ«Եվ» Ռուսֆինանս բանկ«. Արդյունքում ակնկալվում էր, որ ամենամեծ մասնավոր բանկՌուսաստան (ակտիվների ընդհանուր ծավալը 2010 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ գնահատվել է 656 միլիարդ ռուբլի) . Այնուամենայնիվ, միաձուլման ավարտից հետո Ռոսբանկը դարձավ միայն երրորդ խոշորագույն մասնավոր բանկը Ռուսաստանում ակտիվներով՝ թողնելով իր ետևում. Ալֆա բանկև Ավստրիայի գլխավոր մրցակիցը, ՅունիԿրեդիտ Բանկ.

2010 թվականի փետրվարին BSZhV-ն և Rosbank-ը միավորեցին ցանցը բանկոմատներ. Ընդհանուր առմամբ բանկոմատներ Rosbank-ի BSZhV քարտերի սեփականատերերը կարող են գործարքներ կատարել առանց լրացուցիչ վճարների և հակառակը:

2011 թվականի հունվարին Ռոսբանկը դարձավ «Ռոսբանկի» բաժնետոմսերի 100 տոկոսի սեփականատերը: Ռուսֆինանս բանկ«և բանկը» Դելտակրեդիտ» .

ապրիլի 15 2011 թ Rosbank-ի բաժնետերերը որոշել են վերակազմավորել բանկը ՓԲԸ-ի հետ միաձուլման ձևով». ԲՍԺՎ», որը տեղի է ունեցել 2011 թվականի հուլիսի 1-ին . Նաև 2011 թվականի գարնանը սկսվեց բանկի ռեբրենդինգը, որը բաղկացած է խմբի խորհրդանիշներին անցումից. Société Générale. Բանկի նոր տարբերանշանը կարմիր-սև քառակուսի է՝ սպիտակ գծով, բանկի անվան տառատեսակը փոխվել է, և դրա տակ հայտնվել են տեղեկություններ խմբի պատկանելության մասին։ Société Générale. 2011 թվականի ամռանը բանկային քարտերի վրա ներդրվեցին նոր խորհրդանիշներ, իրականացվեց օրինական միաձուլում, իսկ 2011 թվականի հոկտեմբերից բոլոր մասնաճյուղերն ու բանկոմատները լիովին համարժեք են դարձել, սկսվել է մասնաճյուղերում ցուցանակների փոփոխման գործընթացը։ Զգալիորեն ընդլայնվեց նաև գործընկեր բանկերի ցանցը և, հետևաբար, բանկոմատների և տերմինալների քանակը, որոնցից Ռոսբանկի հաճախորդները կարող են օգտվել առանց միջնորդավճարի։

Մարտ, 1993 թ	Հիմնադրել է KB «Անկախությունը»
1998 թվականի սեպտեմբեր	CB Independence-ը բաժնետերերի կողմից (Ինտերրոս ընկերություն) վերանվանվել է JSCB ROSBANK (ԲԲԸ): Ընդհանուր լիցենզիա №2272
սեպտեմբեր 2000 թ	Rosbank-ի բաժնետերերը հավանություն են տվել ONEXIM բանկին դրան միանալու որոշմանը: Զարգացման ռազմավարական ուղղությունը կորպորատիվ հաճախորդների հետ աշխատանքն էր
Դեկտեմբեր 2002 թ	Rosbank-ի և IFC Bank-ի բիզնեսի համախմբումը ամրապնդեց Ռոսբանկի մարդկային ռեսուրսներն ու տեխնոլոգիաները՝ ներդրումային ուղղության զարգացման համար։
Հուլիս, 2005թ	Rosbank-ի և վեց UWC բանկերի (Առաջին OVK, Central OVK, Povolzhsky OVK, Privolzhsky OVK, Siberian OVK, Far East OVK) բիզնեսի համախմբման հաջող ավարտը: Ունիվերսալ կոմերցիոն բանկը «ՌՈՍԲԱՆԿ» միասնական ապրանքանիշի ներքո այդ ժամանակվանից ունի երկրի խոշորագույն մասնավոր տարածաշրջանային ցանցերից մեկը և հանդիսանում է մանրածախ բանկային ծառայությունների ռուսական շուկայի առաջատարներից մեկը:
հունիսի 2006թ	Ֆրանսիական Societe Generale բանկային խումբը մուտք է գործել Rosbank-ի մայրաքաղաք
Փետրվար, 2008 թ	Societe Generale Group-ը դարձել է Rosbank-ի մեծամասնական բաժնետեր
Փետրվար, 2010 թ	Բաժնետերերը որոշել են համախմբել Societe Generale Group-ի ռուսական ակտիվները, ներառյալ Rosbank-ը և ռուսական այլ դուստր ձեռնարկություններ՝ Bank Societe Generale Vostok (BSGV), Rusfinance, DeltaCredit, որպեսզի առավելագույնի հասցնեն տարբեր բիզնես ոլորտների սիներգիան և ձեռք բերեն առաջատարի դիրքը: միջազգային ֆինանսական հաստատություն Ռուսաստանում, որն ընդգրկում է շուկայի բոլոր հատվածները
Հունվար, 2011թ	Rusfinance և DeltaCredit բանկերի ձեռքբերում Societe Generale Group-ից, որոնք դառնում են Rosbank-ի 100% դուստր ձեռնարկությունները:
Հուլիս, 2011 թ	Rosbank-ը միավորվել է BSGV-ին՝ դառնալով Ռուսաստանի խոշորագույն միջազգային ֆինանսական կազմակերպությունը

Ռազմավարություն և հիմնական գործողություններ

Ռոսբանկը երկար ժամանակ առաջատար է ներքին շուկայում և առաջարկում է տարբեր ծառայությունների լայն տեսականի՝ վարկավորումից մինչև ավանդներ, ներդրումներ և այլ ֆինանսական գործարքներ:

«Ռոսբանկ» ԲԲԸ-ի գործունեությունը իրականացվում է թիվ 2272 լիցենզիայի հիման վրա և կարգավորվում է. կենտրոնական բանկՌուսաստանի Դաշնություն.

Ռոսբանկի մասնաճյուղային ցանցը ներառում է 700 մասնաճյուղ, 1200 վաճառքի կետ և մոտ 3000 բանկոմատ Ռուսաստանի 340 քաղաքներում։ Ռոսբանկը Ռուսաստանի երեք խոշորագույն մանրածախ բանկերից մեկն է. այն սպասարկում է ավելի քան 3 միլիոն մասնավոր հաճախորդների: Ռոսբանկը կենտրոնացած է որակյալ սպասարկման և անհատական ​​սպասարկումիրենց հաճախորդներին. Բացի այդ, Ռոսբանկի դուստր ձեռնարկությունները բացվել են արտերկրի մոտ և հեռավոր երկրներում՝ Շվեյցարիայում (Rosbank S. A) և Բելառուսում (Belrosbank): Ռուսաստանում նա ունի DeltaCredit-ը՝ շուկայի առաջատարը հիփոթեքային վարկավորում, և Rusfinance Bank-ը, որը մշտապես բարձր դիրք ունի սպառողական վարկավորման և ավտովարկերի շուկայում։

Բանկը հետևողականորեն իրականացնում է ազգային մասշտաբով ունիվերսալ ֆինանսական հաստատության ստեղծման ռազմավարությունը և սպասարկում է բոլոր կատեգորիաների հաճախորդներին: Հիմնական ուղղություններՌոսբանկի գործունեությունն է.

Մանրածախ,

Կորպորատիվ,

Ներդրումային բանկային ծառայություններ,

Աշխատեք հարուստ մասնավոր հաճախորդների հետ (private banking):

Երկար ժամանակ Ռոսբանկը ձգտում է ստեղծել ունիվերսալ ֆինանսական հաստատություն, որը կարող է գործել ազգային մասշտաբով և բնակչությանը առաջարկել բանկային ծառայությունների լայն տեսականի: Այս բանկը այժմ հասնում է իր նպատակին խոշորագույն բանկերի աստիճանական միաձուլման միջոցով. 2011 թվականին կլանվեց Banque Societe Generale Vostok-ը:

Առավելագույնների թվում առաջնահերթ ոլորտներբանկ, հարկ է նշել հատկապես կորպորատիվ ծառայությունները, ներդրումային բանկային ծառայությունները, որոնք պահանջարկ ունեն ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ իրավաբանական անձինք, մասնավոր բանկինգ, այսինքն՝ աշխատել բանկի VIP հաճախորդների հետ, ինչպես նաև մանրածախ ծառայություններ։

Հատկապես անհրաժեշտ է նշել բանկի գործունեության ներդրումային ուղղվածությունը։ Ռոսբանկը երկար ժամանակ եղել է ռուբլով արտահայտված մունիցիպալ և կորպորատիվ շուկայի խոշորագույն խաղացողներից մեկը: պարտատոմսեր. Այս շուկայում մրցակցությունը շատ ուժեղ է. կան անընդհատ մասնակցողներ խոշոր բանկերինչպես նաև փոքր կազմակերպություններ:

Այլ առաջնահերթ ոլորտները ներառում են ծառայությունները փոքր և միջին բիզնեսին: Այս ուղղությամբ Ռոսբանկը ծառայություններ է մատուցում ավելի քան 57 հազար հաճախորդների։ Հակված է բանկի հետ համագործակցելու և համապարփակ սպասարկման և բարձրորակ աշխատանքի, ինչպես նաև վարկային պրոդուկտների հատուկ մշակված գծերի, որոնք թույլ են տալիս ոտքի կանգնեցնել բիզնեսը և զարգացնել այն:

Պահանջարկ ունեն նաև հիփոթեքը, ինչպես նաև մասնավոր հաճախորդների և ֆիզիկական անձանց համար նախատեսված այլ վարկային պրոդուկտներ։ Ներկայումս Rosbank-ն ունի երեք խոշոր միջազգային գործակալությունների վարկային վարկանիշներ, այդ թվում՝ Fitch, Moody's, Standard & Poor's:

Խոշոր կորպորատիվ հաճախորդների առաջնահերթություն և սպասարկում: Այսօր, օրինակ, VO Almazyuvelirexport-ը, RAO Gazprom-ը, MMC Norilsk Nickel-ը, Seventh Continent-ը, IDGC Holding-ը, IC Soglasie-ն և մի քանի այլ ընկերություններ կարող են դասակարգվել որպես այդպիսին:

Այս բանկի մեծամասնական բաժնետերը Ֆրանսիայում հիմնված Societe Generale միջազգային ֆինանսական խումբն է։ Rosbank-ի կառուցվածքը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ. բաժնետոմսերի 82,4%-ը պատկանում է Societe Generale S. A-ին, բաժնետոմսերի 8,9%-ը պատկանում է VTB Capital ՓԲԸ-ին Crinium Bay Holdings Ltd-ի միջոցով, 5,3%-ը պատկանում է Pharanco Holdings Co-ին: Ltd եւ 1.1% -- ICFI (Կիպրոս): Հարկ է նշել նաև, որ վերը նշված բոլոր ֆինանսական հաստատությունների շահառուն, որոնք ունեն Ռոսբանկի բաժնետոմսեր, Վլադիմիր Պոտանինն է։

Այսօր Rosbank-ը դարձել է Societe Generale-ի գլխավոր ներկայացուցչությունը Ռուսաստանում։ Նրա դիրքը շուկայում կայուն է. այն երկրի ամենամեծ մասնավոր բանկն է, որը հավասար է այնպիսի հսկաների, ինչպիսիք են. Ալֆա բանկկամ Uralsib-ը և շարունակելով ամրապնդել իր դիրքերը վարկերի և ավանդների շուկայում։

Rosbank-ը Brand Finance միջազգային խորհրդատվական ընկերության և The Banker ամսագրի 2012 թվականի վարկանիշում 300 ամենաթանկ համաշխարհային և 4 ամենաթանկ ռուսական ֆինանսական բրենդների շարքում է։ Ռոսբանկը ներդրումային վարկային վարկանիշներ ունի միջազգային վարկանիշային Fitch Ratings և Moody's Investor Service գործակալություններից: 2006 և 2008 թվականներին Rosbank-ը ճանաչվել է Ռուսաստանի լավագույն ֆինանսական հաստատությունը ըստ The Banker-ի: Համաշխարհային TOP-1000 բանկերում Rosbank-ը զբաղեցնում է հինգերորդ տեղը Ռուսաստանում և առաջատարը ներքին մասնավոր բանկերի շարքում (The Banker, հուլիս 2012):

Կազմակերպչական կառուցվածքը

Ցանկացած կազմակերպության կառուցվածքը նրա առանձին տարրերի պատվիրված ամբողջությունն է: Բանկը ֆունկցիոնալ-հիերարխիկ կառույց է, որն ապահովում է կառավարման գործառույթների կատարումը, պահպանում է համապատասխան ուղղահայաց և հորիզոնական կապեր և կառավարման տարրերի տարանջատում: Բաժինների խմբավորումը տեղի է ունենում գործառույթների համաձայն, որոնք արտացոլում են գործունեության հիմնական ուղղությունները և ոլորտները: Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը բանկին տրամադրում է բավականին լուրջ մրցակցային առավելություններ՝ շնորհիվ իր հստակության, ներդաշնակության, հաղորդակցությունների հուսալիության, դրանց կրկնօրինակման բացակայության, ինչը հնարավորություն է տալիս անհապաղ հաղորդակցվել կատարողների հետ և իրականացնել կառավարման որոշումներ:

Բանկն ունի իշխանության կոշտ հիերարխիա և բարձրագույն ղեկավարության կողմից վերահսկվող համակարգ, որոշումներն ընդունվում են կենտրոնացված կարգով: Բայց միևնույն ժամանակ, մասնագետների պատրաստվածության մակարդակը ապահովում է անձնակազմի աշխատանքի լայն մասնագիտացում (փոխարինելիություն)):

Փոխազդեցության առումով «բաժին-բաժին» գծային-ֆունկցիոնալ կառույց է, քանի որ որոշ կատարողների կողմից պատրաստված որոշումները պատրաստվում են անմիջական ղեկավարի կողմից, այնուհետև դրանք քննարկվում և հաստատվում են տնօրենի կողմից, ով դրանց կատարումը փոխանցում է այս կամ այլ կատարողներին:

Նիժնի Նովգորոդի մասնաճյուղի ղեկավարության կազմակերպչական կառուցվածքը կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 2).

Նկ.2. ՌՈՍԲԱՆԿ-ի Նիժնի Նովգորոդի մասնաճյուղի կազմակերպչական կառուցվածքը.

Տնօրենը ղեկավարում է բանկը և ներկայացնում ձեռնարկությունը բոլոր հիմնարկներում և կազմակերպություններում, տնօրինում է ձեռնարկության գույքը, կնքում է պայմանագրեր, արձակում է ձեռնարկության պատվերներ, աշխատանքի է ընդունում և աշխատանքից ազատում աշխատողներին աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան, կիրառում է խրախուսումներ և տույժեր կիրառում ձեռնարկության աշխատողների նկատմամբ: ձեռնարկություն։

Տնօրենի ենթակայության տակ են. Գլխավոր հաշվապահ, Մանրածախ ծառայությունների պետ, գործառնությունների ղեկավար, հաշվապահական հաշվառման վարիչ, անվտանգության պետ, իրավաբանական բաժնի պետ, մարդկային ռեսուրսների ղեկավար: Նրանցից յուրաքանչյուրին ենթակա են Բանկի գործունեության ոլորտներում մասնագիտացված ստորաբաժանումները:

Բանկում տնօրենը իրեն վերապահում է որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ լիազորությունների մեծ մասը, ինչպես նաև խիստ վերահսկողություն է իրականացնում դրանց կատարման նկատմամբ: Հետեւաբար, կարելի է ասել, որ Բանկն ունի բարձր մակարդակկենտրոնացում։ Հատուկ ուշադրությունձեռնարկությունը հանձնվում է լիազորությունների պատվիրակությանը: Լուծումների մշակումը միշտ հանձնարարված է ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների ղեկավարներին։ Որոշումը կայացնում է բարձրագույն ղեկավարությունը, այնուհետև ներկայացվում կատարման պաշտոնյաներըովքեր պատասխանատու են դրանց իրականացման համար:

Վերջին շրջանում նկատվում է կադրերի ավելացման միտում։ Դա պայմանավորված է առաջին հերթին սպասարկման ոլորտի ընդլայնմամբ։ Մյուս կարևոր գործոնը սպասարկման որակի բարձրացումն է։

Պայմանավորված սպասարկող անձնակազմի ավելացմամբ՝ նկատվում է մշակված տեղեկատվության ծավալի աճ։ Զգալիորեն ավելացել է իրավաբանական բաժինը, ինչպես նաև անվտանգության բաժինը։ Դա առաջին հերթին պայմանավորված է վարկավորման ծառայությունների ընդլայնմամբ։

Բազմազանությունն ու գործարքների մեծ հոսքը, բանկային ծառայությունների շուկայում բարձր մրցակցությունը հատուկ պահանջներ են դնում աշխատողների վրա։

Բանկի յուրաքանչյուր աշխատակցի կարևորագույն պարտականություններից է իրավասությունը իր գործունեության ոլորտում, հետևաբար Բանկը միջոցներ է հատկացնում կադրերի զարգացմանը` Բանկի մրցունակությունը բարձրացնելու համար:

Բանկն իր գործունեության մեջ առաջնորդվում է թափանցիկության սկզբունքով:

Թափանցիկությամբ Բանկը հասկանում է.

Բիզնեսի սեփականատերերի մասին տեղեկատվության բաց, թափանցիկություն բաժնետերերի, բանկի հիմնական հաճախորդների (գործընկերների), դուստր ձեռնարկությունների, բանկի գործունեության կառուցվածքի (ուղղությունների) վերաբերյալ:

բանկի հաշվետվության առկայությունը (Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկի կայքում տեղադրված տեղեկատվության օրինակով), բանկի լիարժեք բաց լինելը իր տրամադրման հարցում. ֆինանսական արդյունքները, ինչպես ռուսական, այնպես էլ արեւմտյան չափանիշներով։ Եկամուտ, կապիտալ, ակտիվներ. բոլոր հիմնական ցուցանիշները պետք է հասանելի լինեն լայն լսարանի համար:

գնալ միջազգային չափանիշներինբանկային գործունեություն: Այդ չափանիշներից է բանկի տեղեկատվության թափանցիկությունը կոնտրագենտների և ներդրողների համար, իսկ տեղեկատվության թափանցիկության չափանիշներից է միջանկյալ աուդիտի ենթարկված ֆինանսական հաշվետվությունների պատրաստումը ՖՀՄՍ-ին համապատասխան, ինչը հնարավորություն է տալիս բանկին ապավինել արտաքին ֆինանսավորմանը:

Բանկում իրականացվող աշխատանքային գործընթացների մշտական ​​կարգավորում տարբեր կարգավորող փաստաթղթերով:

Բանկի բոլոր գործունեությունը պետք է ուղղված լինի իր հաճախորդներին բարձրորակ բանկային ծառայությունների ամբողջական փաթեթի մատուցմանը: Բանկը պետք է մշտապես բարելավի հաճախորդներին առաջարկվող ապրանքների և ծառայությունների տեսականին, ինչպես նաև բարելավի հաճախորդների սպասարկման որակը:

Հաճախորդների սպասարկման բարձր որակը համարվում է CAB «Ռոսբանկ»-ի հաջող գործունեության հիմնաքարը:

Չնայած բոլոր խնդիրներին՝ ֆրանսիական բանկըՀասարակությունՋեներալդեռևս դարձավ բացարձակ սեփականատերՌոսբանկը, որը նախկինում պատկանում էր Միխայիլ Պրոխորովին և Վլադիմիր Պոտանինին: Ո՛չ սեփական խնդիրները, ո՛չ էլ վաճառողների միջև վեճերը չխանգարեցին եվրոպացի բանկիրներին էլ ավելի մեծ տեղ գրավել խոստումնալից ռուսական շուկայում։

Ռուսաստանում, որտեղ Societe Generale-ն արդեն ունի ամուր հիմքեր, բանկը մտադիր է իրականացնել «հավակնոտ և նպատակային ընդլայնման ռազմավարություն»: Բանկի փակման հայտարարությունը ընդգծում է Rosbank-ի տարածքային մեծ ծածկույթը և այն փաստը, որ այն ունի ներքին առևտրային բանկերի ամենամեծ տարածաշրջանային ցանցը:

Այն, որ Societe Generale-ն ունի ևս երեք ռուսական բանկ և տեղական դուստր ձեռնարկություն, չի տուժում: Ռոսբանկը և Societe Generale-ի մյուս կառույցները կզարգանան նույն ուղղությամբ, բայց անկախ և ինքնավար, ասում է Ռոսբանկի խորհրդի նախագահ Ալեքսանդր Պոպովը։

Դժվար գործարքի պատմություն

2006 թվականին Societe Generale-ը Վլադիմիր Պոտանինից և Միխայիլ Պրոխորովից գնեց Rosbank-ի 20%-ը հանած մեկ բաժնետոմսը՝ 1,7 մլրդ դոլարով ևս 30% գումարած երկու բաժնետոմս ձեռք բերելու օպցիոնով, ֆրանսիացիները որոշեցին օգտվել այդ օպցիոնից: Սակայն 2008 թվականի հունվարին Societe Generale-ը սկսեց խնդիրներ ունենալ։ Բանկը հայտնել է հսկայական վնասների մասին, որոնք, իբր, կրել են աշխատանքի կանոնները խախտած վաճառողի մեղքով:

Արդյունքում, ԱՄՆ-ի հիփոթեքային ճգնաժամի հետևանքով կրած վնասների դուրսգրման հետ մեկտեղ, բանկը հայտնել է 10 միլիարդ դոլարից ավելի վնասներ, ինչի հետևանքով. զուտ շահույթըբանկը կրճատվել է մինչև 1,38 մլրդ դոլար՝ նախորդ տարվա 7,5 մլրդ դոլարից։ Շուկայում խոսվում էր այն մասին, որ բանկը կարող է չվերականգնվել վնասներից և դառնալ բռնագանձման զոհ։ Ռոսբանկի հետ գործարքի ավարտը վտանգի տակ էր։

Սակայն ֆրանսիական բանկի ղեկավարությունը կառավարության օգնությամբ և կորպորատիվ պաշտպանության վաղուց հաստատված համակարգի հաշվին ապացուցեց, որ առայժմ Societe Generale-ը ոչ մեկին չի վաճառվի։ Ընթացիկ ֆինանսական դժվարություններկլուծվի սեփական բաժնետոմսերի թողարկման միջոցով՝ 5,5 մլրդ եվրոյով, ինչը հնարավորություն կտա պահպանել կապիտալի համարժեքության բոլոր պահանջները։

Սակայն դժվարությունները միայն գնորդի կողմից չեն եղել։ Պրոխորովի և Պոտանինի «ամուսնալուծությունը», որն ուղեկցվում է դատական ​​հայցերով և այլ կորպորատիվ կռիվներով, որոշ ժամանակով նույնիսկ դանդաղեցրեց կառավարումը։ Կիպրոսի դատարանը, որպես գործընկերների միջև վեճի միջանկյալ միջոց, արգելափակել է Ռոսբանկի բաժնետոմսերը, որոնք պատկանում են KM-invest համատեղ հիմնադրամին։ Սակայն փետրվարի 11-ին հայտնի դարձավ, որ արգելքը հանվել է։

Արդյունքում, հաղթահարելով բոլոր խոչընդոտները, փետրվարի 13-ին Societe Generale-ը պաշտոնապես հայտարարեց, որ ավարտում է Rosbank-ի վերահսկիչ բաժնետոմսերի ձեռքբերման գործարքը։ Մամլո հաղորդագրության մեջ նշվում է նաև, որ Societe Generale-ը մտադիր է, համաձայն Ռուսաստանի օրենսդրությունըբաժնետոմսերի հետգնման առաջարկ անել մնացած փոքրամասնության բաժնետերերին:

KM-invest-ը դեռևս ունի բանկի բաժնետոմսերի մոտ 20%-ը, և ինչպես գրում է Vedomosti թերթը՝ վկայակոչելով Potanin-ի Interros ընկերության ներկայացուցչին, այդ փաստաթղթերը նույնպես կփոխանցվեն Societe Generale-ին՝ ֆրանսիական բանկի բաժնետոմսերի դիմաց։

Ֆրանսիական թռիչք դեպի Ռուսաստան

Societe Generale-ը երկար ժամանակ աշխատում է Ռուսաստանում։ Այս խմբին, բացի Ռոսբանկից, ներկայումս պատկանում են ևս չորս բանկեր։ Ֆրանսիացիների կողմից վերահսկվող ֆինանսական և վարկային կազմակերպությունները պատկանում են ռուսական բանկերի երկրորդ էշելոնին։ Մինչ Rosbank-ի ձեռքբերումը ամենախոշոր բանկը Bank Societe Generale Vostok-ն էր. այս ունիվերսալ բանկը Ռուսաստանում ակտիվների քանակով զբաղեցնում է 29-րդ տեղը:

Ֆրանսիացիներին է պատկանում նաև Rusfinance բանկը, որը հիմնականում զբաղվում է սպառողական վարկեր, «Դելտակրեդիտ», մասնագիտացած հիփոթեքային վարկերի ոլորտում, և շատ փոքր բանկ՝ SKT, որն աշխատում է ավտովարկերի ոլորտում։

Ռոսբանկը, որն ակտիվների քանակով Ռուսաստանում ութերորդ տեղում է, կլինի ֆրանսիացիների ամենամեծ ձեռքբերումը։ Առայժմ, ըստ Ռոսբանկի ղեկավար Ալեքսանդր Պոպովի, ընկերության աշխատանքում հիմնարար փոփոխություններ չեն լինի։ Գործարքի փակման նախօրեին «Վեդոմոստի» թերթին տված հարցազրույցում Պոպովն ասել է. «Ռոսբանկը գործում է անկախ և լիովին ինքնավար, ինչը բացատրվում է ինչպես բաժնետերերի ներկայիս կառուցվածքով, այնպես էլ բիզնեսի մասշտաբների տարբերությամբ»:

Ինչ վերաբերում է Banque Societe Generale Vostok-ի հետ մրցակցությանը, Պոպովը դրանում խնդիր չի տեսնում։ «Մենք ունենք զարգացման մեր ռազմավարությունը և ապահովում ենք ինչպես բիզնեսի ծավալների, այնպես էլ շահութաբերության աճ: Մենք ուրախ ենք ուրիշների հաջողություններով, բայց ձգտում ենք, որ հաճախորդն ընտրի մեզ»,- ասում է Ռոսբանկը:

Ֆրանսիական բանկի համար աճող ռուսական շուկայում իր դիրքերի ամրապնդումը, հատկապես այնպիսի խոշոր խաղացողի ձեռքբերման միջոցով, ինչպիսին Ռոսբանկն է, մեծ հաջողություն է: Հատկապես այն պայմաններում, երբ Եվրոպայի, ինչպես նաև ԱՄՆ-ի իրենց «հայրենի» շուկաներում. ֆինանսական հատվածըլուրջ խնդիրներ ունենալով.

Ռուսների համար արևմտյան գործընկերների ղեկավարությամբ աշխատելը նույնպես կարող է ձեռնտու լինել։ Օրինակ, մի խումբ հետազոտողներ ռուս տնտեսագիտական ​​դպրոցիրենց աշխատանքում ցույց տվեցին, որ Ռուսական բանկեր, որի մայրաքաղաքում մասնակցում են օտարերկրացիները, սովորաբար ավելի արդյունավետ են աշխատում, քան զուտ ռուսական կազմակերպությունները։

Ճիշտ է, օտարերկրյա բաժնետիրոջ առկայությունը ավելի մեծ արդյունավետության պատճառ է, թե հետևանք, չի հաղորդվում, գրում է «Վեդոմոստի» թերթը (մանրամասների համար տե՛ս.