Մոսոբլբանկի հիմնադիր Մալչևսկու գաղութում մահվան մանրամասները՝ մենինգիտ, հաբեր, առեղծված. Անջեյ Մալչևսկու կենսագրության մեջ կար և՛ հաջողություն, և՛ կարիերայի աճ, և՛ նախադասություն «Ռուս» ազգային ձիասպորտի գաղութով:

Mosoblbank-ի հիմնադիր Անջեյ Մալչևսկին մահացել է գաղութում 56 տարեկան հասակում։ Սահմանված չորս տարիներից երկու տարին բանտարկյալն անցկացրել է բանտում։ Մահվան նախօրեին Անջեյը շատ վատացավ և տեղափոխվեց հիվանդանոց, որտեղից նա այդպես էլ չվերադարձավ։ Մահվան պատճառների մասին դեռ ոչինչ հայտնի չէ, սակայն հանգուցյալ Անդրեյ Սոլոմեննիի փաստաբանը վստահեցնում է, որ իր պաշտպանյալը մահացել է հիվանդության պատճառով։

Անջեյ Մալչևսկին 2016 թվականին դատապարտվել է խարդախության համար։ Գործի նյութերի համաձայն՝ նախկին բանկիրը մենեջերների հետ միասին Mosoblbank-ից հանել է 350 հազար ավանդատուների 76 միլիարդ ռուբլու գումարը։ Դրա համար խաբեբաները ստեղծել են VIP բաժին, որի միջոցով խեղաթյուրված հաշվետվություններով փոխանցումներ են կատարվել։

Անջեյ Ռիշարդովիչ Մալչևսկին ծնվել է 1963 թվականի մայիսի 6-ին Մոսկվայում։ Տղայի մայրն աշխատել է ԽՍՀՄ գիտության և տեխնիկայի պետական ​​կոմիտեում որպես գլխավոր փորձագետ, իսկ հայրը կարևոր պաշտոններ է զբաղեցրել Լեհաստանի էլեկտրոնիկայի ոլորտում։

Անջեյն ավարտել է մայրաքաղաքի սովորական միջնակարգ դպրոցը, ապա ընդունվել Ավիացիոն տեխնիկական ինստիտուտ, որտեղ սովորել է պոլիմերային նյութերի մշակման տեխնոլոգիական ֆակուլտետում։ Մասնագիտությամբ ապագա բանկիրը ինժեներ-մեխանիկ էր։

Ինստիտուտից հետո Անջեյը աշխատանքի անցավ «Ֆազոտրոն» ռազմարդյունաբերական համալիրի ձեռնարկությունում, որտեղ սովորական ինժեներից վերածվեց խանութի մենեջերի։ Հետո եղել է կոմսոմոլի կոմիտեի քարտուղարը, աշխատել դժվարին անչափահասների հետ։

90-ականներին պարոն Մալչևսկու կարիերան սրընթաց վերելք էր ապրում։

1991 թվականին Անջեյ Ռիշարդովիչը զբաղեցրել է Rehabilitation-F հիմնադրամի կոմերցիոն տնօրենի պաշտոնը։ Մեկ տարի անց նա բացեց ձեռնարկություն, որը զբաղվում էր հաշմանդամություն ունեցող անձանց սարքավորումների արտադրությամբ և շինարարական բիզնես. 1995-ին նա ստանձնեց «Քարթոնտարա» կազմակերպության գլխավոր տնօրենի տեղակալի պաշտոնը, իսկ շուտով նա ստանձնեց գլխավոր պաշտոնը։

2009 թվականին Անջեյը Ռուսաստանի բնական գիտությունների ակադեմիայի կողմից արժանացել է «Տարվա մարդ» կոչմանը Ռուսաստանի մարզերի զարգացման գործում ունեցած ավանդի համար։ Նույն թվականին նա զբաղվել է բանկային գործունեությամբ։

Mosoblbank-ը առաջին և միակ բանկն էր, որը բացեց Անջեյ Մալչևսկին

Առաջին անգամ ռուսաստանցիները Mosoblbank-ի մասին լսեցին 2010 թվականին, երբ ճգնաժամի պայմաններում նրան հաջողվեց բացել ավելի քան 300 մասնաճյուղ ամբողջ երկրում։ Իր գոյության ընթացքում Մոսոբլբանկը արժանացել է բանկային գործունեության զարգացման բազմաթիվ չափանիշների: 2012 թվականին հաստատությունն անցել է Մալչևսկու որդու՝ Ալեքսանդրի ձեռքը։ Իսկ մի քանի տարի անց նա մտավ Ռուսաստանի լավագույն 100 բանկերի մեջ։

Բացի բանկային գործից, Անջեյ Մալչևսկին սիրում էր զբաղվել ձիասպորտով և մեծ գումարներ էր ներդրել դրա զարգացման համար: Այսպիսով, 2012-ին Մոսկվայի մարզում սկսվեց Ռուս ձիասպորտի կառուցումը, որը պետք է դառնա ամենամեծը Եվրոպայում:

Չորս տարի առաջ այնտեղ անցկացվեց Ռուսաստանում պարալիմպիկ մարզիկների առաջին ձիավարության մրցույթը՝ «Վիվատ, Ռուսաստան»։ Մալչևսկու գաղութում եզրակացությունից հետո այգին դուրս է բերվել։

Անջեյ Մալչևսկին սիրում էր նաև որսորդություն և ձկնորսություն։ Նա ակտիվ հասարակական գործունեությամբ է զբաղվել։ Բանկիրի անձնական կյանքում նույնպես ամեն ինչ լավ է ստացվել։ Բացի որդուց՝ Ալեքսանդրից, Մալչևսկին ունի նաև դուստր՝ Աննա, որը կրում է մոր ազգանունը։

Ինչ և ինչու են ձերբակալել Յանինից և Մալչևսկուց

-ից առգրավված գույքի ցուցակ Mosoblbank-ի սեփականատերերը, տպավորիչ՝ ամենաշատը անշարժ գույք տարբեր շրջաններերկրներ, բարեգործական կազմակերպություններ և ներդրումային հիմնադրամներ, դուստր ձեռնարկություններ։ Դրա շնորհիվ արկածախնդիրներին, ովքեր համակարգչային ծրագրի միջոցով մի քանի վայրկյանում տասնյակ միլիոնավոր ռուբլի են հանել, կարողացան երկար ժամանակ ստեղծել սեփական ֆինանսական հաստատության հարգանքի և բարեկեցության պատրանք: Իսկ «Ռուս» հավակնոտ ձիասպորտը և Սուրբ Տրիփոնի ֆոնդը կոչվեցին որպես ցուցադրական «հայրենասիրության» էկրան, որի հետևում հնարավոր էր շրջել ամենակեղտոտ գործերը։ Բայց, ինչպես գիտեք, ամեն ինչ ավարտվում է։

Մեղավորների որոնում

Կենտրոնական բանկից հետո հայտարարեց Mosoblbank-ի վերակազմակերպման մասին«Իրենց պարտատերերի և ավանդատուների շահերին սպառնացող վտանգի պատճառով» և կազմակերպությունում հսկայական ֆինանսական փոս են գտել, նախկին սեփականատերերը՝ Անջեյ Մալչևսկին և նրա գործընկերները, ինչպես նաև բանկի թոփ-մենեջերները մեկ անգամ չէ, որ կարողացել են հայտարարել, որ իրենք մեղավոր չեն կատարվածի համար։

Տարվա ընթացքում թվում էր, թե Mosoblbank-ի վնասների միակ պատասխանատուն Յանինը կլինի, ով մինչ վերակազմավորումը բանկի նախագահն էր։ Նա ձերբակալվել էր 2014 թվականի հուլիսին՝ ՆԳՆ քննչական վարչության միջնորդությամբ, որը քննում էր «Մոսոբլբանկ»-ում կատարված գողությունը։ Ճիշտ է, նրան մեղադրում էին յուրացման մեջ փոքր քանակությամբանհետացած միջոցների ընդհանուր գումարի համեմատ։ Հետաքննությունը կարծում էր, որ բանկի սեփականատերերի փոփոխությունից մի քանի օր առաջ Յանինը ֆիկտիվ պայմանագրերով իրեն է փոխանցել 580 մլն ռուբլի։ Մոսոբլբանկի ավանդատուների կողմից իբր ներդրված միջոցներից: Այնուհետև Յանինը միջոցների մեծ մասը փոխանցեց Մալչևսկու «Ֆինհոլկոմի» մաս կազմող «Իդա» ընկերությանը, և նա մարեց «Մոսոբլբանկ»-ին ունեցած իրական պարտքը։

Դատարանը, այնուամենայնիվ, կալանավորել է Մալչևսկիների ընտանիքի ամենամեծ ակտիվը՝ «Ռուս» ձիասպորտը (նկարում) «Մոսոբլբանկում» յուրացման գործով։ Լուսանկարը Վիքիմեդիա

Երբ մայիսի 6-ին Ռուսաստանի ՆԳՆ-ն հայտարարեց «ավելի քան 70 միլիարդ ռուբլու» յուրացման դեպքի մասին։ Mosoblbank-ում, զգուշացնելով, որ Մալչևսկիների նկատմամբ քրեական հետապնդման հարցը քննվում է քննությամբ, Մալչևսկի ավագը չի պատրաստվում ոչ միայն թաքցնել կամ թաքցնել ունեցվածքը, այլ նույնիսկ լռել։ Իր horse-park.ru պորտալին տված հարցազրույցում նա հայտարարել է, որ իր Finholcom ընկերությունը «ընդամենը 19-20 օր» եղել է Mosoblbank-ի «անուղղակի բաժնետեր», և «70 միլիարդի նման խոշոր թվերը տարակուսելի են». կարճաժամկետԱնհնար է գրել-կարդալ սովորել, այնտեղ ինչ-որ սխեմաներ չօգտագործել, վնաս պատճառել։ Հունիսի քսան երկրորդ Յանինըստացել է վեց տարվա ազատազրկում ընդհանուր ռեժիմԲացի այդ, դատարանը կալանք է դրել նրա ակտիվների վրա (տես ներդիր): Ճիշտ է, դատավճիռը դեռ օրինական ուժի մեջ չի մտել՝ պաշտպանական կողմը վերաքննիչ բողոք է ներկայացրել։

Ինչպես հետևում է դատավճռի տեքստից, Մալչևսկին և՛ քննիչների հետ զրույցում, և՛ դատարանում պնդել է, որ ոչ մի վատ բան չի արել բանկի համար։ Նրա խոսքով, Իդայի հետ ունեցած պատմության պատճառով բանկը ստացել է ոչ թե վնաս, այլ շահույթ՝ պահուստների վերականգնման շնորհիվ։ Ինչպես հայտնել է Մալչևսկին, «բոլոր ամենալիկվիդային ակտիվները փոխանցվել են նոր սեփականատերերին», նրանց նկատմամբ պարտավորությունները կատարվել են, և նա չի պատրաստվում նրանց փոխանցել «Ֆինհոլկոմի» ակտիվները։

Այնուամենայնիվ, հունիսի 18-ին դատարանը ձերբակալել է Mosoblbank-ից 76 միլիարդ ռուբլու գողության կազմակերպման մեղադրանքով։ Ինքը՝ Մալչևսկին և բանկի խորհրդի նախագահի նախկին տեղակալը Ջուլիա Զեդին, և նրա որդին՝ RFK բանկային հոլդինգի նախկին ղեկավարը, որը միավորվել է ֆինանսական ակտիվներՄալչևսկին, Ալեքսանդր Մալչևսկին և Դմիտրի Վասիլևը որպես հանցակիցների հետախուզման մեջ են հայտնվել։ Հուլիսի կեսերին հետաքննության պահանջով ձերբակալվել էր նաեւ նրանց ունեցվածքը։

[Վեդոմոստի, 03.08.2015, «Մոսոբլբանկի հիմնադրի ակտիվները կալանավորվել են». գույքի ցանկը բավականին մեծ է, ասել է Mosoblbank-ի կառավարիչ տնօրեն Դմիտրի Ռիմաշևսկին, խոսքը գնում է Մոսկվայի, Տուլայի, Աստրախանի շրջաններում անշարժ գույքի մասին, որը պատկանում է Անդրեչևի ասուելսևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալչևսկի, Մալչևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալզևսկի, Մալչևի ասվելի Մալչևսկի ավելսևին կառույցին անշարժ գույքի «Վեդոմոստի». Ֆինհոլկոմը, «Ռուս» ձիերի ազգային պարկը (NKP), «Սենտ Տրիֆոն» ազգային հիմնադրամը, «Լեսնի Դալի» ՍՊԸ-ն և Ներդրումների զարգացման գործակալությունը:

Ամենամեծ ակտիվը NCP «Ռուսն» է, որը, իր իսկ տվյալներով, զբաղեցնում է 250 հեկտար Մոսկվայի մարզի Լենինսկի շրջանում։ Այժմ այն ​​հայտնի ձիասպորտի բազա է և թեմատիկ այգի՝ հյուրանոցներով, քոթեջներով և խանութներով: Rosreestr-ի տվյալները ցույց են տալիս, որ NCP «Rus»-ի զբաղեցրած հողակտորները ձերբակալվել են հուլիսի 17-ի հրամանագրի հիման վրա։

Մոսոբլբանկից լիցենզիան ուժը կորցրած ճանաչելու պահին՝ 2014 թվականի մայիսի 21-ին, բանկի հետ անմիջականորեն չառնչվող Մալչևսկի կառույցներն ունեին մոտ 100.000 քառ. մ տարբեր անշարժ գույք և 1000 հեկտար հող, այն ժամանակ գնահատվում էր 8,7 միլիարդ ռուբլի։ Պլյուս զարգացման ծրագրեր, ապագա եկամուտորի վաճառքից սեփականատերերը գնահատել են 68 մլրդ ռուբլի։ NCP «Rus»-ի զբաղեցրած հողատարածքի արդար գինը հարյուր քառակուսի մետրի համար կազմում է մոտ 3000 դոլար, կարծում է Geo Development-ի գնահատման և վերլուծության բաժնի ղեկավար Պավել Լեոնտևը։ Ստացվում է, որ 250 հեկտարի համար կարելի է մոտ 75 մլն դոլար աշխատել, բայց հիմա գյուղատնտեսական նշանակության հողերի համար գնորդ գտնելը հեշտ չէ, և հաճախ լուրջ զեղչեր են լինում, զգուշացնում է նա։ [...]

Մալչևսկու կառույցների կայքերը չեն աշխատում հուլիսի կեսերից՝ նշում են, որ դրանք «սպասարկման տակ են»։ NCP «Rus»-ի մի քանի աշխատակիցներ հայտարարեցին, որ այգին աշխատում է նորմալ, թեև սերվերի հետ կապված խնդիրներ կան։ «Սա մեզ չի վերաբերում»,- պատասխանեց նրանցից մեկը այն հարցին, թե ինչպես է անշարժ գույքի առգրավումն ազդել այգու վրա։

Նույնիսկ Մոսկվայի մարզում Մալչևսկիներին են պատկանում Դոլգոլուգովսկոյե որսորդական կալվածքը, մի քանի տնակային ավանների նախագծեր (Կոնի-գրադ, Իլյա-Մուրոմեց բնակելի համալիր և այլն), Տուլայի շրջանում՝ Բարսուչոկ որսորդական բազան և Յարիի բուծարանը, որտեղ կովկասյան և միջինասիական հովիվներ, ինչպես նաև գիշատիչ շներ են: հողագործությունԱգրոպարկ ռուսական դաշտ.]

Նախկին սեփականատերերի տարբերակը

Ո՞ւմ են մեղավոր համարում Mosoblbank-ի խնդիրներում նախկին սեփականատերերն ու թոփ-մենեջերները։

Յանինը, ով իրեն մեղավոր չի ճանաչել Mosoblbank-ի միջոցների յուրացման մեջ, դատելով դատավճռում ներառված տեքստից, մեղադրում է Կենտրոնական բանկին. ըստ նրա տրամաբանության, 2009 թվականից կարգավորիչը «խանգարել է բանկի բնականոն գործունեությունը բազմաթիվ ստուգումներ կատարելով», նրա ցուցումները և սահմանափակումները կարող էին հիմնականում ուղղված լինել մասնավոր բանկի առավելագույն ծավալին. բանկից դրամական միջոցների արտահոսքին և նրա սնանկացմանը»: ԿԲ-ի չափից դուրս և ապօրինի պատժամիջոցների պատճառով բանկը ստիպված է եղել առանձին՝ «հաշվեկշռի հետևում» հաշվի առնել ավանդները, որոնք գերազանցել են կարգավորողի կողմից թույլատրված գումարը, ամենևին էլ գողության նպատակով, այլ հրահանգները չխախտելու և լիցենզիան պահելու համար, Յանինը բացատրել է հետաքննությանն ու դատարանին։

Մալչևսկու ցուցմունքում, ով, սակայն, պնդում էր, որ ոչինչ չգիտի Mosoblbank-ում կրկնակի հաշվապահական հաշվառման մասին, կարելի է լսել նաև ԿԲ-ի հասցեին հնչեցրած նախատինքներ։ Նրա խոսքով, հենց Կենտրոնական բանկի ցուցումների պատճառով է բանկը «կատարել պահպանման լուրջ ծախսեր»՝ յուրաքանչյուրը 1,2-1,5 մլրդ ռուբլի։ ամսական, «ինչը Կենտրոնական բանկի հանձնարարականների գործողության ընթացքում (մոտ չորս տարի) ստեղծել է իրացվելիության դեֆիցիտ՝ 56-72 միլիարդ ռուբլու չափով»: Բայց «այս անհավասարակշռությունը», Մալչևսկու խոսքերով, «ծածկված է այն ակտիվներով և նախագծերով, որոնք բանկը պետք է իրականացներ մոտ ապագայում»։ Ինչ - ցուցմունքում չի նշվում։ Ըստ Deloitte & Touche CIS-ի, որը նույնպես վկայակոչված է դատավճռում, Mosoblbank-ի վերակազմակերպման մեկնարկի դրությամբ նրա կորպորատիվ վարկային պորտֆելի 85%-ը (և դա բանկի ակտիվների հիմնական մասն է) կազմում էր « տեխնիկական վարկերթողարկվել է անդառնալի հիմունքներով, և բանկին պատկանող անշարժ գույքի իրական արժեքը պարզվել է հաշվեկշռային արժեքից 30-40%-ով պակաս։

Ինչպե՞ս անհետացան գումարները.

Քննությունը վստահ է, որ «Մոսոբլբանկ»-ում կատարված գողության մեջ ներգրավված են եղել նախկին մենեջերներն ու նախկին սեփականատերերը, բխում է գործի նյութերին ծանոթ մարդկանց պատմություններից։ «Բանկն իր աշխատակիցների ձեռքով ավանդատուների փողերով ֆինանսական խարդախություններ է կատարել։ Ես նախկին անմիջական կատարողն եմ... Բոլոր ավանդները, որոնք գերազանցում էին 500,000-ը, իսկ ավելի ուշ՝ բացման օրը գրեթե 50,000-ից, անհետացել էին ծրագրից [բանկային հաշիվներով միջոցների միջոցով]: Նրանցից դուրս գալը (եթե պայմանագրում նման հնարավորություն է նախատեսված) մի ամբողջ թութք էր. նախ պետք էր զանգահարել այսպես կոչված հատուկ բաժին, որը պատվեր էր անում (երբեմն չափազանց միջակ, ակնհայտորեն տարբերվում էր ստանդարտից, մենք լաց էինք լինում) և ուղարկում մեզ փոստով։ Հավաքելու ժամանակը շարունակում էր աճել: Ավելի ուշ<...>Հետևեց զանգերի արգելքը, ստեղծվեց հատուկ (նամակագրության) հետ շփվելու մոդուլ », - Mosoblbank-ում աշխատանքի նման ակնարկը, որը ստորագրվել է որոշակի Ալեքսեյի կողմից, կարելի է գտնել գործատուների մասին միանգամից մի քանի կայքերում: Գեղարվեստական ​​գրականությո՞ւն: Այս սխեմայի շատ նման, թեև պակաս զգացմունքային նկարագրությունը կարելի է գտնել դատարանին ներկայացված նյութերում՝ ի պաշտպանություն Մալչևսկու և Զեդինայի կալանավորման: Հետաքննությունը նրանց համարում է սխեմայի կազմակերպիչներ։

Դատարան ներկայացված նյութերից հետևում է, որ ոչ ուշ, քան 2010թ. հունվարին Մոսոբլբանկում ստեղծվել է հատուկ բաժին, իբր VIP հաճախորդների հետ աշխատելու համար, ասել է բանկի իրավաբան Ռոման Գոլովկինը։ «Ըստ հետաքննության տվյալների՝ այս վարչությունը պաշտոնապես գոյություն չի ունեցել, բայց դրա աշխատակիցներն են կատարել ծախսային գործարքներԱռանց նրանց իմացության անհատ հաճախորդների ավանդային հաշիվներից՝ բանկի միջոցները հափշտակելու նպատակով»,- նշում է նա։ - «VIP բաժնի» աշխատակիցները ֆիկտիվ առաջնային են դարձրել կանխիկ փաստաթղթերիբր հաստատելով բանկի հաճախորդներին` ֆիզիկական անձանց կանխիկ դրամի տրամադրումը, իսկ հետագայում` հաճախորդի հաշվին նախկինում գողացված գումարին համապատասխանող գումարի ենթադրյալ մուտքը: Դրամական միջոցների հափշտակություն է իրականացվել նաև՝ դրանք ավանդատուների հաշիվներից փոխանցելով Մալչևսկիների կողմից վերահսկվող RFC հոլդինգի կառույցների հաշիվներին, մասնավորապես՝ ՌԻԿ ՍՊԸ-ին և Ռամֆին ԲԲԸ-ին: Դրամական միջոցները սովորաբար փոխանցվում էին նրանց գնման համար արժեքավոր թղթեր(որպես կանոն՝ Mosoblbank-ի մուրհակներն ու բաժնետոմսերը), ասում է հետաքննությանը մոտ կանգնած անձը։

Մի տեսակ բուրգ է ստացվել՝ չէ՞ որ ավանդների ներհոսքն ավելացել է, նոր ավանդատուների հաշվին, փաստորեն փակել են հներին, ովքեր ցանկացել են իրենց գումարները հանել։ Հատուկ բաժանմունքի աշխատանքի սկզբում դրանում մի քանի հոգի էին աշխատում, վերջում՝ արդեն մի քանի տասնյակ աշխատակիցներ, որոնք տեղավորված էին «Տկացկայայի վրա» լրացուցիչ գրասենյակում»,- ասել է հետաքննությանը մոտ կանգնած անձը։

Գոլովկինը հաստատել է, որ այս մասին տեղեկություն կա դատարան ներկայացված նյութերում։ Հատուկ բաժնի աշխատանքի արդյունքը հայտնի է՝ 2014 թվականի մայիսի սկզբին 76 միլիարդ ռուբլու ավանդները դուրս էին Մոսոբլբանկի պաշտոնական հաշվետվության շրջանակից։ Այս միլիարդները էլ ավելի ցայտուն կերպով վերադարձան բանկի հաշվեկշիռ։ «Անհայտ կորած» ավանդների մեծ մասը Mosoblbank-ի հաշիվներին մուտք է գործել մայիսի 5-ին ընդամենը մեկ րոպեում, հետևում է Յանինին ուղղված նախադասության տեքստից: Ժամը 23:59-ին Mosoblbank-ը 57 միլիարդ ռուբլի է փոխանցել 22 ընկերությունների հաշվարկային հաշիվներին, որոնք մտնում էին RFC Malchevsky-ի մեջ: ապրիլի 23-ի վարկային պայմանագրերով։ Ժամը 23:59-ին այս նույն ընկերությունները Յանինի հաշվեհամարին փոխանցել են 53,93 միլիարդ ռուբլի։ մայիսի 5-ի վարկային պայմանագրերով։ Միաժամանակ չորս փոխանցումներով գումար՝ 53,8 մլրդ ռուբլու չափով։ Յանինի հաշվից անցել է «Պահանջներ» ներբանկային հաշիվ, այնուհետև «Պարտավորություններ հաճախորդների նկատմամբ» հաշիվը։ Եվ դրանից, և կրկին ժամը 23.59-ին, փոխանցվել են գրեթե 69000 հաշվարկային հաշիվներ անհատներ«Ավանդով միջոցների ժամանում» վճարման հիմքով:

Ինչո՞ւ են գումարները վերադարձել հենց այս օրը։ Յանինը դա բացատրեց այսպես. կապված Ավանդների ապահովագրման գործակալության կողմից բանկի աուդիտի հետ, նա որոշեց վերականգնել հաշվետվությունը մայիսի 5-ին, երբ ավարտվեց Կենտրոնական բանկի հերթական հանձնարարականի ժամկետը: Նա ակնկալում էր նոր պատժամիջոցներ և հասկացավ, որ ավանդների ներգրավման վերաբերյալ տվյալները ամրագրված են սահմանափակումների ներդրման օրվանից։

Վարկեր ոչ մի տեղ

Մայիսի 5-ին տրված վարկերի ծավալը 1,5 անգամ գերազանցել է մինչ այդ ձևավորված վարկերի ծավալը վարկային պորտֆելՄոսոբլբանկ. Իրականում բանկն ուներ ընդամենը 10-15 միլիարդ ռուբլու սահմաններում, ասվում է դատավճռում։ Դատարանը հորինված է ճանաչել նաև բանկի վարկային կոմիտեի նիստի արձանագրությունը՝ հանձնաժողովի անդամները նշել են, որ այն իրականում չի կայացել։

«Բանկը վարկերի տրամադրման հետ կապված սահմանափակումներ չուներ, բանկային հաշիվներում միջոցների առկայությունը նշանակություն չուներ, բանկում բավական գումար կար վարկ տրամադրելու համար», - բացատրել է Յանինը իր ցուցմունքում: Նրա խոսքով, այդ օրը վարկ ստացած բոլոր 22 ընկերություններն իսկապես գործում էին, ունեին անշարժ գույք եւ այլ ակտիվներ։

22 ընկերությունների ղեկավարներ, ինչպես երևում է դատավճռից, պատվերով տվել են վարկեր և փոխառություններ՝ երբեմն նույնիսկ աշխատանքից ազատվելու սպառնալիքով, բխում է վճռի տեքստից։ Բոլորին տրվել է վճարման ձևանմուշ և վարկի փաստաթղթերի պատրաստի փաթեթ՝ ոչ մի հարց չտալու խնդրանքով։ «Այսպիսով, դա անհրաժեշտ է ՌՖԿ-ի և բանկի շահերից ելնելով» կամ «սա վերևից հրահանգ է» և «տնօրինության որոշումը», այսպես է բացատրել ՌՖԿ-ի ղեկավարությունը ֆինանսական գործարքների նպատակը։

Այս ընկերությունները Յանինին տրամադրել են անձնական վարկեր՝ ապահովված ՌՖԿ բաժնետոմսերով։ Նա պայմանավորվել է նրանց հետ՝ փոխհատուցման պայմանագրով այդ բաժնետոմսերը (ընդհանուր առմամբ, ստացվել է RFK-ի բաժնետոմսերի 23,5%-ը)։ Յանինի խոսքով՝ ընկերությունները ստիպված են եղել նույն բաժնետոմսերով մարել Մոսոբլբանկի վարկը։ «Պարտապան կազմակերպությունները վարկը մարելու այլ տարբերակ չունեին»,- խոստովանեց նա։

Ոչ ոք չէր պատրաստվում վճարել բանկը, դա բխում է Յանինի դատավճռում տրված այլ ցուցմունքներից։ 2014 թվականի մայիսի վերջին Յանինը հավաքեց RFK հոլդինգային ընկերությունների բոլոր տնօրեններին և հաշվապահներին կոնֆերանս սենյակում և ասաց, որ ամեն ինչ կարգին կլինի, կգան նոր սեփականատերեր, ովքեր անկախ որոշումներ կկայացնեն յուրաքանչյուր հոլդինգի համար, ասաց այդ ընկերություններից մեկի նախկին տնօրենը։ «Հարցին<...>Ինչ վերաբերում է ընկերությունների կողմից ձևավորված վարկային պարտավորություններին, Յանինը պատասխանել է, որ ոչ ոք<...>չանհանգստացավ, քանի որ կա հավանականություն, որ բոլոր արդյունահանման գործողությունները վարկային գծերինչ-որ կերպ չեղյալ կհայտարարվի, և ոչ ոք որևէ մեկին պարտք չի լինի: Սակայն դա տեղի չունեցավ»,- ասել է մենեջերը:

Այսպիսով, ընկերությունը RFK-ի բաժնետոմսերը չի փոխանցել Mosoblbank-ին, նրանք վարկեր չեն սպասարկում։ Այո, եթե անգամ փոխանցվեին, հազիվ թե թղթերը բարելավեին Մոսոբլբանկի ֆինանսական վիճակը։ Գնահատող Master Dialog LLC ՍՊԸ-ի փորձագետները որոշել են RFK ԲԲԸ-ի 100% բաժնետոմսերի իրական արժեքը 2014 թվականի մայիսի 12-ի դրությամբ, որը հավասար է մինուս 93,5 միլիարդ ռուբլու, բխում է վճռի տեքստից:

Նման մեծության և ցինիզմի գործողությունները մտահոգություն են առաջացնում կոորդինատային համակարգի վերաբերյալ, որում գտնվում են բանկիրներն ու ֆինանսական շուկայի մասնակիցները, ասում է ՖԲԿ գործընկեր Ալեքսեյ Տերեխովը։ «Մենք արդեն սովոր ենք գումարներ հանել գոյություն չունեցող գույքի, արժեթղթերի և այլ ակտիվների, ավանդների հետ խարդախության՝ տրոհման, գոյություն չունեցող ձեռնարկություններին տեխնիկական ընկերությունների միջոցով վարկավորելու, ոչ շուկայական գներով գործարքների միջոցով»,- նշում է նա։ - Այնքան սովոր է դրան, որ արտացոլվում է նորմատիվ փաստաթղթերԿենտրոնական բանկ. Բայց «Մոսոբլբանկ»-ում տեղի ունեցածը բնորոշ չէ՝ հաշվի առնելով խախտումների մասշտաբները, դրանց համակարգային բնույթը և ներգրավված մարդկանց թիվը,- նշում է Տերեխովը. «Անալոգներն անհայտ են»: Բայց վերջնական արդյունքը հայտնի է. Համաձայն դատարան ներկայացված Deloitte & Touche ԱՊՀ զեկույցի՝ 21.05.2014թ. զուտ ակտիվներ Mosoblbank-ը գտնվում էր «բացասական արժեքների գոտում»՝ դրանց իրական արժեքը մինուս 94,2 միլիարդ ռուբլի էր։

Գույքի ցանկը բավականին մեծ է, ասել է Mosoblbank-ի գործադիր տնօրեն Դմիտրի Ռիմաշևսկին, խոսքը գնում է Մոսկվայի, Տուլայի, Աստրախանի շրջաններում անշարժ գույքի մասին, որոնք պատկանում են Անջեյ Մալչևսկուն, Զեդինային, Վասիլևին, ինչպես նաև Malchevskys-ի կառույցներին. Ներդրումների զարգացման գործակալություն։

Ամենամեծ ակտիվը NCP «Ռուսն» է, որը, իր իսկ տվյալներով, զբաղեցնում է 250 հեկտար Մոսկվայի մարզի Լենինսկի շրջանում։ Այժմ այն ​​հայտնի ձիասպորտի բազա է և թեմատիկ այգի՝ հյուրանոցներով, քոթեջներով և խանութներով: Rosreestr-ի տվյալները ցույց են տալիս, որ NCP «Rus»-ի զբաղեցրած հողակտորները ձերբակալվել են հուլիսի 17-ի հրամանագրի հիման վրա։

Մոսոբլբանկից լիցենզիան ուժը կորցրած ճանաչելու պահին՝ 2014 թվականի մայիսի 21-ին, բանկի հետ անմիջականորեն չառնչվող Մալչևսկի կառույցներն ունեին մոտ 100.000 քառ. մ տարբեր անշարժ գույք և 1000 հեկտար հող, այն ժամանակ գնահատվում էր 8,7 միլիարդ ռուբլի։ Գումարած զարգացման նախագծերը, որոնց իրականացումից ապագա եկամուտը սեփականատերերը գնահատել են 68 միլիարդ ռուբլի: (տես ներդիր):

NCP «Rus»-ի զբաղեցրած հողատարածքի արդար գինը հարյուր քառակուսի մետրի համար կազմում է մոտ 3000 դոլար, կարծում է Geo Development-ի գնահատման և վերլուծության բաժնի ղեկավար Պավել Լեոնտևը։ Ստացվում է, որ 250 հեկտարի համար կարելի է մոտ 75 մլն դոլար աշխատել, բայց հիմա գյուղատնտեսական նշանակության հողերի համար գնորդ գտնելը հեշտ չէ, և հաճախ լուրջ զեղչեր են լինում, զգուշացնում է նա։

Finholcom-ի նախկին ներկայացուցիչն ասել է, որ այժմ ինքը չի աշխատում այս ընկերությունում և, իր տեղեկություններով, այն ներկայացուցիչ չունի։ Մալչևսկու կառույցների կայքերը չեն աշխատում հուլիսի կեսերից՝ նշում են, որ դրանք «սպասարկման տակ են»։

NCP «Rus»-ի մի քանի աշխատակիցներ հայտարարեցին, որ այգին աշխատում է նորմալ, թեև սերվերի հետ կապված խնդիրներ կան։ «Սա մեզ չի վերաբերում»,- պատասխանեց նրանցից մեկը այն հարցին, թե ինչպես է անշարժ գույքի առգրավումն ազդել այգու վրա։

Ինչի՞ց կարող է բաժանվել Վիկտոր Յանինը։

Մոսկվայի Իզմաիլովսկի շրջանային դատարանը վճիռ է կայացրել Վիկտոր Յանինից հօգուտ Mosoblbank-ի վերականգնելու նրա կողմից գողացված 580 միլիոն ռուբլին։ Վնասի փոխհատուցման համար Տվերսկոյի շրջանային դատարանի որոշմամբ ավելի վաղ կիրառված կալանքի տեսքով միջանկյալ միջոցը թողնվել է անփոփոխ։ կանխիկ, անշարժ գույք եւ տրանսպորտային միջոցներՅանինին պատկանող։ Բռնագրավված գույքի ցուցակում ներառված էր 204 մլն ռուբլի։ Յանինի հաշիվների վրա Մոսոբլբանկում բնակելի շենք՝ 379 քառ. մ և հողատարածք՝ 1044 ք. մ Պուշկինում, երկու ավտոկայանատեղ Մոսկվայում՝ Ցվետնոյ բուլվարում, ընդհանուր մակերեսով 22,7 քառ. մ, կարմիր Land Rover Range Rover Sport 2009 թողարկում, սև Mersedes-Benz Vito 2013, կանխիկ ռուբլիով և արտարժույթվրա ընդհանուր գումարըմոտ 3 միլիոն ռուբլի: Կենտրոնական բանկի ընթացիկ փոխարժեքով։ «Դատավճռի օպերատիվ մասում նշված գույքը բավարար չէ վնասները ծածկելու համար»,- ասել է բանկի գործադիր տնօրեն Դմիտրի Ռիմաշևսկին։ «Կատարողական վարույթի ընթացքում այլ գույքի հետախուզում կիրականացվի»։ Պատժի կատարումը, այդ թվում՝ առգրավված գույքի վաճառքը, հնարավոր է միայն դատավճիռն օրինական ուժի մեջ մտնելուց հետո, այսինքն՝ վերաքննիչ դատարանի կողմից այն քննարկվելուց հետո, քանի որ Յանինի պաշտպանությունը վճռի դեմ վերաքննիչ բողոք է ներկայացրել, պարզաբանել է նա։

Ինչպես գնաց փողը

Տեխնիկապես Mosoblbank-ի ավանդատուների հաշիվներից միջոցների դեբետավորումը, ըստ հետաքննության, իրականացվել է հետևյալ կերպ. Ամեն օր, երբ ծրագրում հայտնվում էր հաճախորդի հաշվի մնացորդների մասին հաշվետվություն, «VIP բաժնի» աշխատակիցը հաշիվներ էր բաժանում. մեծ գումարներ, սեղմեց «OK» կոճակը, և ծրագիրը ընտրված ավանդներից հանեց միջոցները և «փոխանցեց» լրացուցիչ գրասենյակի դրամարկղ։ Դա մտացածին հրապարակում էր, բայց իրականում նման աքաունթների տվյալները պարզապես տեղափոխվեցին հատուկ գոտիծրագիր, որը տեսանելի է միայն «VIP բաժնի» աշխատակիցներին։ պետք է հաշվետվության քաղվածք պատրաստեին ու դուրսբերման թերթիկ, ըստ որի ավանդատուն իբր դրամարկղից գումար է հանել։ Ու թեև փաստաթղթերը ֆիկտիվ էին, բայց բանկից դուրս մնացած կանխիկ գումարը միանգամայն իրական էր։ Ոչ բոլորը, իհարկե. հենց նման միջոցների հաշվին նրանք վճարում էին անտեսանելի հաճախորդներին, ովքեր պետք է գումար հանեին: Հետո հաշվետվության «VIP բաժինը» արդեն պետք է պատրաստվեր վարկային ավիզո- իբր դրամական միջոցները կրկին մուտքագրվել են դրամարկղ, որտեղից էլ «փոխանցվել» են ավանդատուի հաշվին։

Կառավարման կարծիքը

Mosoblbank-ի հիմնադիր և նախկին համասեփականատեր, Finholcom ՍՊԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Անջեյ Մալչևսկին հետաքննությանը հայտնել է, որ Mosoblbank-ի վերակազմավորման մասին տեղեկացել է 2014 թվականի մայիսի 21-ին լրատվամիջոցներից:

Mosoblbank-ի նախկին համասեփականատեր Ալեքսանդր Մալչևսկին հետաքննությանն ասել է, որ տեղյակ չէ կարգավորողի կողմից Mosoblbank-ին տրված հրահանգների էության մասին։ Վատ առողջության պատճառով ես գործարքից հետո իմացա Mosoblbank-ի վաճառքի մասին

Վիկտոր Յանին, նախկին նախագահ Mosoblbank-ի Վարչության կողմից հետաքննությանը հայտնել են, որ վարկերի տրամադրման պահին բանկը պարտավոր չէ ունենալ բավարար իրացվելիություն, այլ այն պետք է ունենա այն պահին, երբ վարկառուն բանկից պահանջում է միջոցներ փոխանցել այլ բանկերին կամ տրամադրել կանխիկ գումար:

(Բոլոր երեքի ցուցմունքներից մինչև հետաքննություն, կարդացվել է Վիկտոր Յանինի դատավարության ժամանակ):

Սվետլանա Պետրովա

Անջեյ Ռիշարդովիչ Մալչևսկի(ծնված մայիսի 6-ին, Մոսկվա, ԽՍՀՄ) - ռուս ձեռներեց, բարերար, հասարակական-քաղաքական գործիչ, Mosoblbank-ի հիմնադիր, FINHOLCOM-GROUP կոնսորցիումի տնօրենների խորհրդի նախագահ, նախագահ Ազգային հիմնադրամՍենտ Տրիֆոն, Ռուսաստանի Դաշնության Ներքին գործերի նախարարության Կենտրոնական դաշնային շրջանի գլխավոր տնօրինության հանրային խորհրդի նախկին անդամ, ՄԽՎ-ի Համառուսաստանյան ոստիկանական ասոցիացիայի հոգաբարձուների խորհրդի նախկին անդամ: 2016 թվականի ապրիլի 29-ին առանձնապես խոշոր չափերով խարդախության մեղադրանքով դատապարտվել է չորս տարվա ազատազրկման։

Կենսագրություն

Անջեյ Ռիշարդովիչ Մալչևսկին ծնվել է 1963 թվականի մայիսի 6-ին Մոսկվայում։ Մայրը՝ Մալչևսկայա Տատյանա Վասիլևնան, աշխատել է ԽՍՀՄ գիտության և տեխնիկայի պետական ​​կոմիտեում (ԽՍՀՄ) որպես գլխավոր փորձագետ: Հայր - Մալչևսկի Ռիշարդը, Լեհաստանի քաղաքացի, ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել Լեհաստանի էլեկտրոնային արդյունաբերության ձեռնարկություններում, ավարտել է:

2012 թվականի փետրվարի 28-ին Ռուսաստանի բնական գիտությունների ակադեմիայի նախագահության որոշմամբ ընտրվել է թղթակից անդամ։

Բանկային գործ

Մարզպետարանների հետ փոխգործակցության շնորհիվ, մինչև 2010 թվականը, ճգնաժամի հենց «գագաթնակետին», Mosoblbank-ը տեղակայեց 347 տարբեր ցանցեր. կառուցվածքային ստորաբաժանումներ. Հիմնականում 2009թ. սեպտեմբերին մշտական ​​աշխարհագրական ընդլայնման պատճառով Ազգային վարկանիշային գործակալությունը (NRA) Mosoblbank-ին շնորհեց անհատական ​​վարկային վարկանիշ «A-» (բարձր վարկունակություն, երրորդ մակարդակ), իսկ 2010-ին այն բարձրացրեց Mosoblbank-ի անհատական ​​վարկային վարկանիշը «A» (բարձր վարկունակություն, երկրորդ մակարդակ): 2013 թվականի օգոստոսին NRA-ն բարձրացրեց Mosoblbank-ի վարկային վարկանիշը մինչև «A+»:

2011 թվականի նոյեմբերի կեսերին հայտնի դարձավ, որ Ռուսաստանի Կենտրոնական բանկը հանձնարարել է Mosoblbank-ին վեց ամսով սահմանափակել քաղաքացիների ավանդների ընդունումը, բացառությամբ բանկի բաժնետերերի: Սակայն Մոսոբլբանկը շրջանցեց այս որոշումը և յուրաքանչյուր ավանդատուին խորհրդանշական գումարով տվեց սեփական բաժնետոմսերը։

2012 թվականին Մալչևսկին բանկի կառավարումը փոխանցել է որդուն՝ Ալեքսանդրին։

2014 թվականի ապրիլին Mosoblbank-ը Ռուսաստանի 100 լավագույն բանկերի թվում էր այնպիսի ցուցանիշներով, ինչպիսիք են զուտ ակտիվները, զուտ շահույթը, կապիտալը և վարկային պորտֆելը: Ցուցանիշներից յուրաքանչյուրի համար Մալչևսկու ձեռքբերումից հետո բանկը բարձրացել է մի քանի հարյուր դիրքով։

2013 թվականին Kuban Finance Business Bank-ը դարձավ FINHOLCOM-GROUP-ի մաս:

2014 թվականի մայիսին նա վերահսկողությունը զիջել է հանրապետական ​​ֆինանսական կորպորացիայի բանկային հոլդինգին, ներառյալ նրա բոլոր բաղկացուցիչ ընկերությունները և բանկերը, ինչպես նաև CB Finance Business Bank ՍՊԸ-ն SMP Bank Arkady-ի և Բորիս Ռոտենբերգի սեփականատերերին:

Առողջարանին հատկացվել է ավելի քան 100 միլիարդ ռուբլի, ինչը զգալիորեն բարելավել է հենց SMP բանկի դիրքերը, որն ընկել է արևմտյան պատժամիջոցների տակ և կորցրել ավանդատուների մեծ մասը։ Նաև Mosoblabank-ի վերակազմակերպման շնորհիվ SMP Bank-ին հաջողվեց շրջանցել միջազգային վճարումների հետ աշխատելու արգելքը. Վիզայի համակարգերև MasterCard.

2015 թվականի հունիսի 17-ին հայտնի դարձավ, որ ՌԴ ՆԳՆ քննչական վարչությունը մեղադրանք է առաջադրել Անջեյ Մալչևսկու և նրա որդու՝ Ալեքսանդր Մալչևսկու դեմ առանձնապես խոշոր չափերի խարդախության համար։ Քննիչների տվյալներով՝ Անջեյը և Ալեքսանդր Մալչևսկին միջոցներ են հանել Mosoblbank-ի հաշվեկշռից, այնուհետև կանխիկացրել և գողացել դրանք։ Համաձայն իրավապահ, խոսքը մոտ 70 միլիարդ ռուբլի գումարի մասին է։ Անջեյ Մալչևսկին կալանավորվել է, Ալեքսանդր Մալչևսկուն հեռակա մեղադրանք է առաջադրվել։

2016 թվականի ապրիլի 29-ին Անջեյ Մալչևսկին դատապարտվել է չորս տարվա ազատազրկման և 400 հազար ռուբլի տուգանքի։

Ազգային ձիասպորտ «Ռուս»

Մալչևսկու սոցիալապես նշանակալի նախագծերից է ձիասպորտի աջակցությունը և պարալիմպիկ ձիասպորտի զարգացումը Ռուսաստանում և նրա մարզերում: 2012-ին Մալչևսկին սկսեց ֆինանսավորել Ռուսաստանի ազգային ձիասպորտի կառուցումը Մոսկվայի մարզի Լենինսկի շրջանի Օրլովո գյուղում, որը, ըստ ծրագրի, պետք է դառնա Եվրոպայի ամենամեծ սպորտային և ժամանցի կլաստերը, որը կենտրոնացած է ձիասպորտի զարգացման վրա: Այգին կառուցվում է փուլերով, նախատեսվում է կառուցել ձիասպորտի կենտրոններ, մարզադպրոց, կրկես, թանգարան, կենդանաբանական այգի։

2012 թվականից այգում անցկացվում են ձիասպորտի միջոցառումներ բոլոր օլիմպիական, պարալիմպիկ և մի շարք ոչ օլիմպիական առարկաներում: միջազգային մակարդակով.

2013 թվականին «Ռուս» ազգային ձիասպորտում բացվել է մանկապատանեկան մարզադպրոց, ինչպես նաև հիպոթերապիայի բաժին։ Այգին ունի պարալիմպիկ վարսահարդարման թիմ, ինչպես նաև ուժեղագույնները այս պահինվարորդական թիմ Ռուսաստանում.

2014 թվականից այգին կարող է մրցումներ անցկացնել բոլոր օլիմպիական ձիասպորտում, ինչպես բացօթյա, այնպես էլ փակ ձմեռային ասպարեզում: «Ռուս» ազգային ձիասպորտի տարածքում կառուցված «Վիվատ, Ռուսաստան» համալիրը, ըստ մարզիկների և արտասահմանցի դատավորների, ամենաժամանակակիցն է Ռուսաստանում։

2014 թվականի հուլիսին «Վիվատ, Ռուսաստան» համալիրում: անցկացվել են Ռուսաստանի պատմության մեջ առաջին պարալիմպիկ միջազգային դրեսաժի մրցումները։

2014 թվականին այգու տարածքում կառուցվել է շենքերի և հուշարձանների համալիր՝ միավորված երիտասարդների հայրենասիրական դաստիարակությանը միտված մեկ նախագծի շրջանակներում։ Մասնավորապես, մայիսին բացվել է Ռուսաստանում միակ «Փառք ռուս հեծելազորին» հուշահամալիրը, օգոստոսին՝ «Առաջին համաշխարհային պատերազմի մարտիկներին» օբելիսկը, իսկ նոյեմբերի 3-ին՝ «Փառք ռուս հեծելազորին». Ժողովրդական միլիցիա 1612 թ.».Հուշահամալիրից բացի համալիրում պետք է ներառվի «Պերեսվետ» ռազմահայրենասիրական տեղանքը։

Նաև 2014 թվականին Մալչևսկու նախաձեռնությամբ տպագրվել է մի բազմաէջ աշխատություն, որը նկարագրում է ռուսական հեծելազորի ստեղծման, զարգացման և հիմնական հաղթանակների պատմությունը՝ «Ռուսական հեծելազոր. Մեր հեծելազորի պատմությունը՝ կանոնավոր և անկանոն, փաստաթղթերում, ժամանակակիցների հուշերում, 14-20-րդ դարերի մարտական ​​նկարներում։ Գրքի հեղինակը հայտնի պատմաբան, ռուսական ռազմական պատմության հետազոտող Ալլա Բեգունովան է։

2014 թվականի նոյեմբերի 20-ին Ձիասպորտի միջազգային ֆեդերացիան (FEI) առաջադրեց Մալչևսկուն իր ամենամյա մրցանակներից մեկի համար՝ FEI Solidarity Award, որը շնորհվում է ձիասպորտի խթանման համար՝ ձիասպորտի նախագծերի մշակման միջոցով:

Հասարակական և քաղաքական գործունեություն

Անձնական կյանքի

Անջեյ Մալչևսկին սիրում է ձիասպորտը, ուսումնասիրում է ռուսական որսի պատմությունը և կենդանական նկարչությունը։ Հովանավորում է այս թեմային նվիրված մի քանի ամսագրերի հրատարակությունը: Ընտանիքին մոտ կանգնած աղբյուրների համաձայն՝ հայտնի է, որ Անջեյ Մալչևսկին երկարաժամկետ հարաբերություններ է ունեցել FINHOLCOM Group-ի ղեկավար Յուլիա Զեդինայի հետ (զույգը ընդհանուր երեխա ունի (Անաստասիա Մալչևսկայա (ծնված 2011 թ.))։

Որդին՝ Ալեքսանդր Մալչևսկի (ծնված 1983 թ.), աշխատում է որպես Ներդրումների և Տնօրենների խորհրդի նախագահ-նախագահ։ ֆինանսական ընկերություն MVB.

Մրցանակներ

Նշումներ

1. Անջեյ-Մալչևսկին պարգևատրվել է «Ռուսաստանի մշակութային ժառանգության պահպանման համար» շքանշանով. (անորոշ)
2. Անջեյ-Մալչևսկին պարգևատրվել է Չեչնիայի Հանրապետության խորհրդարանի պատվոգրով և պատվոգրով. (անորոշ) . Վերցված է 2014 թվականի ապրիլի 11-ին։
3. ՄԽՎ-ի համառուսաստանյան ոստիկանական ասոցիացիայի հոգաբարձուների խորհուրդ (անորոշ) . rusipa.ru. Վերցված է 2014 թվականի ապրիլի 8-ին։
4. Սերգեյ Նիկոլաև, Ելենա Կովալևա. Հետաքննությունը հասել է Mosoblbank-ի նախկին ղեկավարներին (անորոշ) . Kommersant.ru. «Կոմերսանտ» հրատարակչություն (17.06.2015).
5. Մեծ կենսագրական հանրագիտարան՝ Մալչևսկի, Անջեյ Ռիշարդովիչ (անորոշ) . dic.academic.ru(18 դեկտեմբերի 2013 թ.)։ Վերցված է 2014 թվականի ապրիլի 11-ին։
6. Ռուսական ծագումնաբանական ծառ (անորոշ) . r-g-d.org. Վերցված է 2014 թվականի ապրիլի 11-ին։
7. Անջեյ Մալչևսկին արժանացել է «Ակադեմիկոս» միջազգային ակադեմիայի «Սոցիալական գիտությունների» կոչմանը (անորոշ) . tent-palatka.ru(22 փետրվարի, 2011 թ.)։ Վերցված է 2014 թվականի ապրիլի 8։

Այս նյութի բնօրինակը
© «Money», 16.06.2014, Bezbashenny Mosoblbank, Լուսանկարը` levadiya.ru, rfcor.ru

Արտեմ Նիկիտին

Ձիեր, որսորդներ, թոշակառու քաղաքական գործիչներ, գործող գեներալներ, փողի ճամպրուկներ և ռոբոտներ ընդամենը մի քանիսն են ռուսական բանկային շուկայի ամենամեծ խարդախություններից մեկի մասնակիցներից:

Վեդոմոստիում հրապարակվելուց մի քանի ժամ անց Mosoblbank-ի առաջիկա վերակազմավորման մասին լուրերի հրապարակումից մի քանի ժամ անց, նա իր հաճախորդներին առաջարկեց արտասովոր ավանդ՝ Brave Mosoblbank՝ 10,65% ռուբլով և 5,5% արտարժույթով օրական տոկոսավճարներով: Պայմանների պես, ավանդի անվանումը անկեղծորեն ծաղրական էր. այդպես էր կոչվում banki.ru ֆորումի խումբը, որում BKF բանկի վերլուծական բաժնի ղեկավար Մաքսիմ Օսադչին մի քանի տարի փորձում էր հանրության ուշադրությունը հրավիրել Mosoblbank-ի կասկածելի գործառնությունների վրա:

Նրանց անպատժելիության մասին ակնարկը պարզապես քաջություն չէր: Երբ պարզվեց, որ Mosoblbank-ը հսկա փոշեկուլ է, որը հաշվեկշռից հանել է առնվազն 100 միլիարդ ռուբլի։ Ավանդատուները, թաքցնելով նրանց էկզոտիկ նախագծերում, Կենտրոնական բանկը (ԿԲ) միայն ուսերը թոթվեց, Ավանդների ապահովագրման գործակալությունը (DIA) «ապշած էր խնդիրների մասշտաբով», իսկ իրավապահ մարմինները գերադասեցին դուրս գալ: «Money»-ի հոդվածագիրը հասկացել է, թե որտեղից է Մոսոբլբանկն իր ինքնավստահությունը.

Ռոբոտ փոշեկուլ

Պրոֆեսիոնալ ավանդատուի համար Mosoblbank-ը աստվածային պարգև էր. տոկոսները վճարվում էին ժամանակին, եկամտաբերությունը գրեթե միշտ գերազանցում էր 10%-ը, ամեն անկյունում կային մասնաճյուղեր, կոմունալ վճարներ առանց միջնորդավճարի, ավանդներ թոշակառուների, ուսանողների, որսորդների, ձկնորսների համար, ընդհանրապես, ամեն ճաշակի և գույնի համար: Վախկոտ ավանդատուն կիլոմետրով կշրջանցի նման բանկը, իսկ պրոֆեսիոնալը՝ ոչ։ Այո, և զրոյական ռիսկեր՝ մինչև 700 հազար ռուբլի: պետությունը կվերադառնա. Այս ավանդատուները հանգիստ են նույնիսկ հիմա, երբ Կենտրոնական բանկը լիցենզիան հետ կանչելու փոխարեն Mosoblbank-ը վերակազմակերպման ենթարկեց Մոսկվայի բանկից հետո ռեկորդային՝ 117 միլիարդ ռուբլու չափով։ Ներդրողները կխնայեն ոչ միայն իրենց միջոցները, այլեւ տոկոսները։

Վերլուծաբանները մի քանի տարի առաջ, հետևելով Mosoblbank-ի պահվածքին, աչքերը կկոցեցին և ասացին. «Էլի փոշեկուլ»։ Ըստ 2013թ RBC վարկանիշՆա մասնաճյուղային ցանցի մեծությամբ (585 մասնաճյուղ) զբաղեցրել է յոթերորդ հորիզոնականը՝ շրջանցելով անգամ հին բարի Ալֆա-Բանկին։ Անցյալ տարվա ընդամենը վեց ամսում նա բացեց 74 գրասենյակ՝ շաբաթական երեք ցուցանակ տեղադրելով։ McDonald`s-ը (424 ռեստորան Ռուսաստանում) և Starbucks-ը (71 սրճարան) կնախանձեին նման ընդլայնմանը։ Թողարկվածի ծավալով սպառողական վարկեր Mosoblbank-ը նույնիսկ չի հայտնվել թոփ 50 ցուցակում (այդտեղ, օրինակ, Alfa-Bank-ը յոթերորդ տեղում է):

Անզեն աչքով էլ կարելի էր տեսնել, որ «Մոսոբլբանկ»-ը, չգիտես ինչու, շուկայից դուրս է մղում փողերը և ինչ-որ անհայտ միջոցների հաշվին ավանդատուներին տոկոսներ վճարում։ Սակայն, ըստ ԿԲ փոխնախագահ Վլադիմիր Սաֆրոնովի, կարգավորիչը պատահաբար բացահայտել է սխեման։ Ավանդատուներից մեկը, պարզվեց, ԿԲ աշխատակից է, ով նկատել է, որ բանկ բերված ավանդները հաջորդ օրը գրեթե ամբողջությամբ հանվել են, իսկ մյուս գրասենյակներում ու քաղաքներում։

Հետագայում պարզվեց, որ ֆիկտիվ կանխիկացումները հեռու են Կենտրոնական բանկից ավանդները թաքցնելու ամենակրեատիվ միջոցից։ Ամեն գիշեր հատուկ մակրոները ավտոմատ կերպով խզում էին պայմանագրերը, իբր, Mosoblbank-ի հաճախորդների խնդրանքով, այնուհետև կնքում էին նորերը՝ արժեթղթերում ներդրումներ կատարելու համար: Միջոցներն ուղղվել են նախ OAO RFK-ի հաշիվներին (2013թ. վերջին նրան պատկանում էր Mosoblbank-ի բաժնետոմսերի 97,96%-ը), այնուհետև ամբողջությամբ անհայտ ուղղությամբ։ Միջոցների մի մասը հայտնաբերվել է «Ռուս» ձիասպորտի հաշիվների վրա, ըստ Կենտրոնական բանկի և SMP բանկի տվյալների: Այս բռնի գործունեության հետքերը արտացոլված են ֆինանսական հաշվետվություններըընկերությունները՝ միայն 2012 թվականին ՌՖԿ ԲԲԸ-ն վաստակել է զուտ շահույթը 210 միլիարդ ռուբլու չափով, ինչը չի խայտառակել ոչ Կենտրոնական բանկին, ոչ հարկայինին, ոչ էլ նույնիսկ FFMS-ին, չնայած այս շահույթի հիմնական աղբյուրը, ենթադրաբար, հաշվապահական հաշվառման մեջ արժեթղթերի փոխակերպման հետ կապված եկամուտն էր (197,7 միլիարդ ռուբլի):

«Money»-ի հետ զրուցած փորձագետները համակարծիք են, որ չարժե «Մոսոբլբանկ»-ի սխեմաներում ռացիոնալ հատիկ փնտրել, քանի որ նրա մենեջերները «գեղարվեստական ​​ստեղծագործությամբ» էին զբաղված. կրկնակի հաշվապահություն էին անում և ԿԲ-ի համար նկարում այն ​​նկարը, որը նա ուզում էր տեսնել։ Ուստի դժվար է խոսել նման մակրոյի օրինականության մասին, եթե իրականում իրական գործողություններ չեն եղել։ «Ինչպես կարելի է տեսնել նկարագրությունից, ավանդի դադարեցումը եւ մեկ այլ գործարքի ավարտը մոդելավորվել են համակարգչային ծրագրով», - ասում է Հռոմի Մալովիցկը, Աֆանասիեւի, Պուգինսկու եւ գործընկերների միջեւ: Ինչ վերաբերում է բուն ծրագրին, ապա, ըստ Դենեգի, այն գրելը դժվար չէ, իսկ թողարկման գինը մոտ 100 հազար ռուբլի է։

Ըստ Սաֆրոնովի, Mosoblbank-ը սկսեց սխեմաներ կառուցել այն բանից հետո, երբ Կենտրոնական բանկը 2011 թվականին, զգալով, որ ինչ-որ բան այն չէ, բանկի համար սահմանափակումներ մտցրեց ֆիզիկական անձանցից նոր ավանդներ ընդունելու հարցում, բացառությամբ բաժնետերերի: Միաժամանակ կարգավորիչը դիմել է գլխավոր դատախազություն, սակայն «առաջին նամակը ոչ մի արդյունքի չի հանգեցրել»,- ասում է ԿԲ փոխնախագահը։ 2012 թվականի փետրվարին Մոսկվայի SWZO-ի ներքին գործերի վարչությունը խուզարկություն է անցկացրել Սոլյանկայի վրա գտնվող Mosoblbank-ի գրասենյակում, սակայն պաշտոնական պատճառն այլ էր՝ քրեական գործ բանկային ավանդատուի դեմ:

Կենտրոնական բանկի ճնշումը, կարծես, միայն տաղանդավոր մենեջերների է հրահրել։ Կենտրոնական բանկի հրամանից մի քանի ամիս անց Սենտ Տրիֆոնի ազգային հիմնադրամը՝ բանկի գլխավոր շահառու Անջեյ Մալչևսկու գլխավորությամբ, սկսեց անվճար բաժանել Mosoblbank-ի 40 ռուբլի անվանական արժեքով բաժնետոմսերը՝ այդպիսով խուսափելով Կենտրոնական բանկի հրահանգներից։ Վերլուծաբանները խոստովանում են, որ նման հանդգնություն վաղուց չէր նկատվում, և շտապեցին նման «ասպետական ​​քայլը» գրել տնտեսագիտության դասագրքերում։

2012 թվականի վերջին - 2013 թվականի սկզբին, ասում է Սաֆրոնովը, Կենտրոնական բանկը կրկին ստուգել է բանկը և նոր նամակ է ուղարկել Գլխավոր դատախազություն, որի խնդրանքով, այնուամենայնիվ, իրավապահ մարմինները աուդիտ են անցկացրել։ Փաստերը հաստատվել են, սակայն քրեական գործ չի հարուցվել։ Հետաքրքիր է, որ հենց այս պահին էր Ռուսաստանի բանկը սպասարկում ֆինանսական շուկաներհայտնաբերել են փոխանակման մանիպուլյացիաներ «Մոսոբլբանկ»-ի, «ՌԻԿ» ՍՊԸ-ի և «ՌՖԿ» ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի հետ. բոլոր երեք ընկերությունները Մալչևսկու մեկ այլ բանկի՝ Ինրեսբանկի (նաև ենթակա է վերակազմակերպման) հաճախորդներ են։ Իրավապահ մարմինները հիմա էլ լռում են։ ՌԴ Քննչական կոմիտեից «Դենգամ»-ին հայտնել են, որ մայիսի 30-ի դրությամբ «Մոսոբլբանկ»-ի վերաբերյալ քննիչները նյութեր չեն ստացել։

Մաքսիմ Օսադչիի խոսքով՝ Mosoblbank-ը շրջանցել է նաև Կենտրոնական բանկի կապիտալի համարժեքության չափանիշները։ Նա դա արել է այսպես կոչված նվերների միջոցով՝ բաժնետերերի անհատույց վճարումներ, առանց որոնց նա պետք է վնասներ ցույց տա։ 2012 թվականին բանկը բացասական է 15,9 միլիոն ռուբլով: նույնիսկ հաշվի առնելով 0,7 միլիարդ ռուբլու «նվերները»՝ 2013 թվականին այն գրեթե զրոյական մակարդակի է հասել՝ 12,8 միլիոն ռուբլու չնչին եկամուտով, սակայն բաժնետերերի ներդրումներն աճել են մինչև 11,4 միլիարդ ռուբլի։

Բանկային վերլուծաբանների ոչ պաշտոնական վարկանիշի համաձայն՝ 2013 թվականին Mosoblbank-ը հավասարը չի ունեցել «նվերների» ծավալով։ Նրանից անմիջապես հետո վարկանիշում հայտնվել են Leto-Bank-ը (ՎՏԲ-ի մասնագիտացված դուստր ձեռնարկություն. 7,8 միլիարդ ռուբլի) և Bank Yugra-ն (7,2 միլիարդ ռուբլի): Հետագայում մեծ տարբերությամբ՝ սկսած 3 միլիարդ ռուբլուց, հայտնվել են Volkswagen Bank Rus, Sovetsky Bank, Russian Standard, Baltinvestbank, Binbank, Svyaznoy Bank և այլն: «Նվերների» շնորհիվ Mosoblbank-ի առաջին կիսամյակի կապիտալի համարժեքության գործակիցը մինչև 2014թ. մայիսի 1-ը 10-11%-ից (ռիսկի գոտի) ցատկեց մինչև 22,13%, ինչը հերթական անգամ մոլորեցրեց Կենտրոնական բանկին։

Օսադչիի խոսքերով. ավելացել է հետաքրքրությունըՀին ավանդատուները վճարվել են, ամենայն հավանականությամբ, նոր ավանդատուների հաշվին, ինչը Մոսոբլբանկին ավելի շատ նմանեցնում է MMM-ին, քան Master Bank-ին՝ իր սև դրամարկղով և կանխիկացումով: Սակայն առանց «ծրարի», կարծես թե այստեղ էլ չէր կարող անել։ Ինչպես գրում է «Կոմերսանտ» թերթը, կրկնակի մնացորդը չհրապարակելու համար գաղտնի կանխիկ գումար է բերվել մասնաճյուղեր՝ տոկոսներ վճարելու համար։ «Ակնհայտ է, որ Mosoblbank-ին վստահվել են կանխիկով աշխատելու գործառույթները, այսպես կոչված, կանխիկ գումարի հետ աշխատելու գործառույթները», - Dengi-ին ասաց Ազգային հակակոռուպցիոն կոմիտեի նախագահ Կիրիլ Կաբանովը: «Այդ նպատակով, ամենայն հավանականությամբ, ստեղծվել են գրավիչ ծրագրեր մասնավոր հաճախորդների համար»:

Այնուամենայնիվ, Mosoblbank-ը 20202 և 20209 թվականների կանխիկ հաշիվների վրա անհամաչափ մեծ շրջանառություններ չի ունեցել (ձև 101): Համեմատության համար նշենք, որ Դաղստանի «Էքսպրես» բանկը 2013 թվականի սկզբին կանխիկ դրամով բռնած, ԿԲ այս չափանիշը գերազանցել է 3-4 անգամ։

Ըստ բանկիրի Ալեքսանդրա Լեբեդևա, կանխիկացման համար ամենևին էլ պարտադիր չէ ավանդատուների գումարները հավաքել նման ծավալով։ «ԿԲ-ն թույլ չտվեց Mosoblbank-ին նոր ավանդներ ներգրավել, ուստի սկսեցին սխեմաներ կիրառել,- ասաց նա Դենգիին:- Սովորական պատմությունը. հաճախորդի փողը վերցնում ես ու դնում գրպանդ: Սա սովորական բիզնես է Ռուսաստանում»:

Այսինքն, կարծես թե գործ ունենք գողության բանական փորձի հետ, կարծում է Լեբեդևը, բայց շատ մեծ մասշտաբով։ DIA-ն նույնպես զարմացած էր սխեմայի մասշտաբով: Ըստ Կենտրոնական բանկի ներկայացուցիչների, կարգավորիչը որոշել է իր զորքերը Մոսոբլբանկում վայրէջք կատարել միայն այն բանից հետո, երբ վերջինս, վերջնագրից հետո, հարկադրված է եղել հաշվեկշռում արտացոլել 76 միլիարդ ռուբլի։ ներգրավված 20 միլիարդ ռուբլու փոխարեն ավանդներ. Նրանք քաշվել են, ասում են, պայմանավորված է նրանով, որ գումարը կարող է ընդհանրապես անհետանալ, ինչպես դա եղել է մեկ անգամ չէ, որ այն բանկերի ակտիվների դեպքում, որոնց լիցենզիան ուժը կորցրած է ճանաչվել։ Բացի այդ, SMP-Bank-ն ինքն է կամավոր ախտահանել Mosoblbank-ը և միակն է ցանկացել, ասում են DIA-ում: Ի վերջո, պատժամիջոցների պայմաններում տասը տարով վարկ ստացեք տարեկան 0,51 տոկոսով և պատրաստ. մասնաճյուղային ցանցշատ արժե.

Այնուամենայնիվ, դա չի նշանակում, որ պրոֆեսիոնալ ներդրողները կարող են հանգստանալ: Ինչպես Dengi-ին հայտնել է SMP Bank-ը, առողջարանը կասկածում է Mosoblbank-ի ավանդատուների ռեգիստրի ճշմարտացիությանը. դրանում առկա որոշ իրական անուններ փոխարինվել են հորինված անուններով, և գումարը վերադարձնելու համար DIA-ն լրացուցիչ ստուգման կարիք կունենա։ Ավելին, Mosoblbank-ի հաշվեկշռի անցքը շարունակում է աճել (ԿԲ նախնական գնահատականը 60 միլիարդ ռուբլի է), ասում են SMP Bank-ում. նախկին սեփականատերերը, ի թիվս այլ բաների, գերագնահատել են նաև գրավի արժեքը։

Եվ այնուամենայնիվ, որտե՞ղ փնտրել նման ծավալներով դուրս բերված ակտիվներ:

Անջեյի ախոռները

Ի տարբերություն հին հունական թագավոր Ավգիի, գործարար Անջեյ Մալչևսկին խնամում էր իր ախոռները։ Վաղ մանկությունից նա սովոր էր թամբին նստել, իսկ երբ մեծացավ, իր հոբբին դարձրեց եկամտի աղբյուր։ Չնայած շատ բարդ ձևով:

Լեհ Ռիշարդ Մալչևսկու (այժմ նա 76 տարեկան է, ապրում է Լեհաստանում) որդին՝ Անջեյը 1990-ականներին ղեկավարում էր մոսկովյան Kartontara ընկերությունը, սակայն 2000-ականների սկզբին այն տեղափոխեց Աստրախան։ 2004-2006 թվականներին Մալչևսկին աշխատել է Պետդումայի ապարատում, որտեղ հանդիպել է. Գենադի Սելեզնև, հետագայում Մոսոբլբանկի տնօրենների խորհրդի նախագահ, ինչպես նաև իր գլխավոր PR-ի և dzhiarshchik-ի հետ։

Մալչևսկու մասին բանկային շրջանակներում քիչ բան է հայտնի. երկար ժամանակ բանկում նրա շահերը ներկայացնում էին նրա որդին՝ Ալեքսանդրը և բիզնես գործընկեր Վիկտոր Յանինը, որոնց հետ նա գնել է Mosoblbank-ը 2006 թվականի վերջին Կրեստին եղբայրներից: Ռուսական բանկերի ասոցիացիայի նախագահ Գարեգին Թոսունյանը Dengam-ին տված հարցազրույցում խոստովանել է, որ երբեք չի լսել Մալչևսկու մասին որպես բանկիր և անձամբ չի ճանաչում նրան։ Մեկ այլ բան Սուրբ Տրիֆոնի ազգային ֆոնդն է, որի գլխավորությամբ Մալչևսկին զբաղվում է ձիերի բուծմամբ, կենդանիների պաշտպանությամբ և որսով։ Այս կարգավիճակով նա մեծ հարգանք վայելող անձնավորություն է։

Մինչև 2006 թվականը Յանինը ձեռնարկատիրական մենեջերների թիմով աշխատել է Միացյալ տրանսպորտային բանկում, որի լիցենզիան ուժը կորցրած է ճանաչվել, փաստորեն, գայլի տոմսով։ Ըստ ԿԲ-ի՝ բանկը թույլ է տվել փողերի լվացման դեմ պայքարի օրենքի խախտումներ, այդ թվում՝ չուղարկել. Դաշնային ծառայությունԸստ ֆինանսական մոնիտորինգՊարտադիր վերահսկողության ենթակա գործարքների մասին հաշվետվությունները չեն համապատասխանել լիազոր մարմնին տեղեկատվություն ներկայացնելու կարգին, չեն բացահայտել հաճախորդներին և 2006 թվականի հունիս-հուլիս ամիսներին նույնիսկ դրամարկղից հաճախորդներին է տրամադրել ավելի քան 16 միլիարդ ռուբլի: արժեթղթեր գնել: Սակայն դա չխանգարեց Յանինին և Մալչևսկուն ոչ միայն գնել նոր բանկ, այլեւ շարունակել օգտագործել մշակված սխեմաները։

Այնուամենայնիվ, մի խաբվեք. Մալչևսկին, իհարկե, սիրում է ոչ միայն ձիասպորտը: Հանրապետական ​​ֆինանսական կորպորացիայի (BH RFK) բանկային հոլդինգը, որը 70%-ը պատկանում է Finholcom LLC-ին (90%-ը՝ Մալչևսկի ընտանիքին) և 30%-ը՝ Վիկտոր Յանինին, ներառել են ոչ միայն Mosoblbank-ը և Inresbank-ը։ Ընկերությանը պատկանում է մի ամբողջ կայսրություն՝ շինարարական, զարգացման, ներդրումային, ապահովագրական և տուրիստական ​​ընկերություններ, գրավատուն, մասնավոր կլինիկա, միկրոֆինանսական գործակալություն, մեդիա խումբ, Technocomplex-TM ընկերությունը (մասնակցում է Մոսկվայի մարզում արտաքին լուսավորության արդիականացման ծրագրին), Avtorus-94 տրանսպորտային ընկերությունը (արդյունաբերական թափոնների հեռացում, որսավայրեր, ճամբարներ, մոսկովյան ճամբարներ, ճամբարներ, ֆերմերներ, ճամբարներ բաշխում): ՌՖԿ-ի զարգացման ծրագրերից են Սուզդալի կենտրոնում հյուրանոցի կառուցումը, բնակելի համալիր«Birch Grove» Կաշիրայում, լոգիստիկ համալիր Օդինցովո թաղամասում, բնակարաններ Մոսկվայում («Պարտիզանսկայա» մետրոյի կայարանի մոտ), առևտրի և զվարճանքի կենտրոն Կորովինսկոյե մայրուղու վրա (Մոսկվա), գրասենյակային և պահեստային համալիր Բասմանի շրջանում (Մոսկվա), վերականգնում 17-րդ դարի «Մոսկովյան» մոսկովյան կենտրոնում: 2013 թվականին NOK Profit Line-ը, Gorislavtsev & Co.-Otsenka-ն և Մասնագիտական ​​գնահատման ակադեմիան այդ նախագծերի իրականացման եկամուտը գնահատել են 68 միլիարդ ռուբլի: Արդյո՞ք այս միջոցները պետք է փակեն Mosoblbank-ի հաշվեկշռի անցքը, Dengam-ի SMP բանկը դժվարացավ ասել։ Թեև գումարը զարմանալիորեն համընկնում է «էկզոտիկ ակտիվներում» ներդրվածի հետ։ Անցյալ շաբաթ RFC-ի աշխատակիցներից մեկը Vedomosti-ին ասաց, որ Վիկտոր Յանինը հրապարակավ հայտարարել է SMP Bank-ի բաժնետերերի վերահսկողության տակ խմբի բոլոր ընկերությունների փոխանցման մասին։ Այնուամենայնիվ, դա դժվար թե գումար ավելացնի առողջարաններին. և՛ Կենտրոնական բանկը, և՛ ԴԱՀԿ-ն կասկածներ ունեն այդ ակտիվների իրացվելիության վերաբերյալ:

Մալչևսկիների մեկ այլ կառույց՝ «Ֆինհոլկոմ-Գրուպ»-ը, պարզապես մասնագիտացած է ձիասպորտի ոլորտում։ Հիմնական ակտիվներն են «Ռուս» ձիասպորտը, KSK «Լևադիան», «ՍՏ-Մեդիա» հրատարակչությունը (որսորդության և ձիաբուծության մասին ամսագրեր), Սուրբ Տրիֆոնի ազգային հիմնադրամը և «Իլյա Մուրոմեց» մարզական և զվարճանքի համալիրը։ Բացի այդ, խումբը ներառում է նավթավերամշակման իմ. Գ.Մ.Բորիսովը տարեկան 750 հազար տոննա հզորությամբ (Ai-95, դիզել, մազութ) և մինչ վերականգնումը` Finance Business Bank: Մալչևսկու ընկերությունն ունի նաև բիզնես կենտրոններ Մոսկվայում և սեփական զարգացման գործակալություն։ Այս հոլդինգը չի անցնում SMP-Bank-ի հսկողության տակ, թեև նրա ընկերություններում են մասնակիորեն հայտնաբերվել հաշվեկշռից բացակայող միջոցները։

Լեբեդևի կարծիքով, ձիասպորտը լավագույնն է ակտիվների հետագա դուրսբերման համար: Ձիերի բուծման համար ներդրումները հսկայական են, իսկ վերադարձը կարող է տևել մինչև 15 տարի: Բացի այդ, մաքուր ցեղատեսակի սպորտային ձին արժե նոր սպորտային մեքենայի նման: «Ռուս» ձիասպորտի այգում պաշտոնապես կա մոտ 100 նման կենդանի, և Կենտրոնական բանկը դժվար թե հասկանա ձիերի գնահատման բարդությունները։ «Սա կարող է նաև գումար հանելու միջոց լինել»,- ասում է Լեբեդևը։

Համաձայն հաշվեկշիռ JSC RFC 2013 թ., նրա բաժնետերերը նույնպես ունեն կրեդիտորական պարտքերԸնկերությունից առաջ՝ 580 մլն ռուբլի՝ Մալչևսկուց և 157 մլն ռուբլի՝ Յանինից։ Նախատեսվում է արդյոք այս գումարը վերադարձնել, հայտնի չէ։

Պայքար կոստյումի համար

Անջեյի ախոռների արժեքը միայն նրանց պոտենցիալ տնտեսական օգուտների մեջ չէ։ Ձին նույնպես արժեքավոր քաղաքական ռեսուրս է։ Թեև, ըստ Լեբեդևի, ձիերին որպես պաշտոնյային կաշառելու միջոց նվիրելու պրակտիկան վերացավ 1990-ականներին, ձիավարությունը և որսը շարունակում են մնալ հետախուզության աշխատակիցների հանգստի հանրաճանաչ ձև: Այո, և ինքը՝ Գենադի Սելեզնևը, իր իսկ խոստովանությամբ, ունի շոու-ցատկի կատեգորիա։ Այս հիման վրա ընկերանալը մեղք չէ։ Ըստ Կիրիլ Կաբանովի, տարածաշրջաններում բանկերի լայնածավալ ընդլայնումը հազվադեպ է առանց կոռուպցիոն բաղադրիչի և տեղական էլիտայի հետ պայմանավորվածությունների: Այսպիսով, այդ ակտիվները կարող են օգտակար լինել:

Mosoblbank-ի վերահսկիչ խորհրդի անդամների թվում էին նաև այլ քաղաքական գործիչներ՝ ԱԴԾ-ի պաշտոնաթող գեներալ-մայոր Նիկոլայ Կոստրովը, պահեստազորի գեներալ Նիկոլայ Պիշչևը, ով երկար տարիներ աշխատել է Մոսկվայի մարզի նահանգապետ Բորիս Գրոմովում, DIA-ի նախկին գլխավոր ներկայացուցիչ Նիկոլայ Օրլովը, Մոսկվայի կառավարության նախկին պաշտոնյա Վլադիմիր Վոլկովը և այլք: Հետաքրքիր է, որ Mosoblbank-ի, BH RFK-ի և Finholcom Group-ի գրեթե ողջ ղեկավար կազմը մասնակցել է Սուրբ Թրիփոնի ազգային հիմնադրամի կառավարմանը և նրա գործունեությանը:

Ի թիվս այլոց, Մալչևսկին և Սելեզնևը ակտիվորեն մասնակցել են պայքար Ռուսաստանի ձիասպորտի ֆեդերացիայի ղեկավարի աթոռի համար(FCSR): 2005 թվականին Դումայի նախկին խոսնակը ընտրություններում հաղթեց Ելենա Բատուրինային (այդ ժամանակ Մոսկվայի ֆեդերացիայի ղեկավարն էր. Վլադիմիր Ռեսին) 2009 թվականին նա այս տեղը հատկացրել է Սերգեյ Մասլովին՝ Սուրգուտնեֆտեգազի, LUKOIL-ի և Transnefteprodukt-ի նախկին թոփ-մենեջերին։ 2013 թվականի մայիսին Մասլովը գլխավորել է «Զարգացման կորպորացիա» ԲԲԸ-ն (կորպորացիայի նախկին անվանումը՝ «Ուրալ արդյունաբերական - Ուրալ բևեռ»), տարածաշրջանային զարգացման ինստիտուտը, որը ստեղծվել է Ուրալի մարզի զարգացման մեգա նախագծեր իրականացնելու համար: Մեկ ամիս անց Finholcom-Group-ը դարձավ Ուգրայի նավթավերամշակման գործարանի սեփականատեր: Ինքը՝ Մասլովը, սկանդալի կենտրոնում էր 2014-ի սկզբին. Տյումենի պաշտոնյաները նրան մեղադրեցին կոռուպցիայի, Մոսկվայի «Բիցա» ձիասպորտի ծանոթներին կորպորացիայի առանցքային պաշտոններում նշանակելու և 10 միլիոն ռուբլի փոխանցելու մեջ: FKSR կազմակերպության միջոցների հաշվին:

Ձիասպորտի նկատմամբ մեծ ուշադրությունը կարող է բացատրվել նաև նրանով, որ իշխանությունները երկար տարիներ ցանկանում են բացառել ձիասպորտի խաղարկությունները մոլախաղերի կատեգորիայից, և այդ ժամանակ հիպոդրոմները կդառնան շատ շահավետ բիզնես: Մոսոբլբանկի սանատորներն իրենք էլ են ձիասեր։ Օրինակ՝ կինը Բորիս Ռոտենբերգ(SMP բանկի համասեփականատեր և Ռուսաստանի ձյուդոյի ֆեդերացիայի փոխնախագահ) Կարինան գլխավորում է Մոսկվայի ձիասպորտի ֆեդերացիան։

Մալչևսկին ընկերացավ որոշ պաշտոնյաների հետ, այդ թվում՝ ՄԽՎ-ի Համառուսաստանյան ոստիկանական ասոցիացիայի միջոցով, որի հոգաբարձուների խորհրդի անդամներն էին ոչ միայն Մալչևսկին և Յանինը, այլև Սերգեյ Ստեպաշինը, սենատոր Ալեքսանդր Կորովնիկովը, ինչպես նաև ոստիկանության վետերան կազմակերպությունների ղեկավարները: Բաց աղբյուրներից հայտնի է դարձել, որ Մալչևսկին ՆԳՆ Կենտրոնական դաշնային օկրուգի գլխավոր տնօրինության հասարակական խորհրդի անդամ է, սակայն Դենգիին ասել են, որ երբեք նման բան չեն լսել։

Ե՛վ Սելեզնևը, և՛ Մալչևսկին, և պատմության մի քանի այլ առանցքային դեմքեր հրաժարվեցին խոսել Դենգիի հետ:

Անջեյ Մալչևսկի. բանկիր, ձիաբուծող, «հրամանակիր»

Այս նյութի բնօրինակը
© «Ընկերություն», 09.06.2014, Կոմս Օրլովի հետքերով, Լուսանկարը՝ levadiya.ru

Որտեղ են հանվել Մոսոբլբանկի ավանդատուների գումարները

Անդրեյ Կրասավին

Խոստացված քսան րոպեն, որի ընթացքում դուք կարող եք քշել 15 կմ Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհից Կաշիրսկոյե մայրուղով մինչև Ռուս ձիասպորտ, ժամը տասին վերածվեց շաբաթ առավոտյան: Առաջին բանը, որ գրավում է ձեր ուշադրությունը, հսկայական վարչական համալիր է, որը կառուցված է հին ռուսական պալատների ոճով: Մոտակայքում կա փոքրիկ կենդանաբանական այգի, որին հաջորդում են սպորտային հրապարակները։ Լողափի մոտ, որի համար հատուկ իսպանական ավազ է պատվիրվել։ Տարածքում նույնիսկ փոքր կրկես կա։ Այս ամբողջ ֆիդային արդեն նախկին սեփականատեր Mosoblbank (MOB) Անջեյ Մալչևսկի. Մի քանի տարի առաջ, ինչպես ասում են, «Մոսոբլբանկ»-ի փողերով նա վերազինել է 250 հեկտար տարածքում գտնվող այս ձիասպորտը։ Ասում են, որ ձիասպորտի գաղափարը պատկանում է Պետդումայի նախկին խոսնակին, Ռուսաստանի ձիասպորտի ֆեդերացիայի նախկին ղեկավարին, ինչպես նաև Mosoblbank-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Գենադի Սելեզնևին։ «2000-ականների կեսերին Մալչևսկին աշխատել է Պետդումայում,- բացատրում է «Կո»-ի զրուցակիցը: «Ձիերի հանդեպ ունեցած իր սիրո հիման վրա նա շփվեց Սելեզնևի հետ, և խոսնակի հրաժարականից հետո 2009-ին նրան հրավիրեց իր բանկ»:

«Գենադի Սելեզնևը հայտնի ձիավոր է, նա որպես ժյուրիի անդամ է մասնակցում բազմաթիվ մրցույթների, պահում է սեփական ցատկող ձիերը»,- ասում է Կասկադ ընտանիքի տնօրենների խորհրդի նախագահ Վալերի Միշչենկոն։ Նրա խոսքով, մինչ ԿՍԿ «Ռուս»-ի կառուցումը, Սելեզնևի ձիերը տեղակայվել են «Պլաներնայա» օլիմպիական ուսումնամարզական կենտրոնում՝ Մոսկվայից մի քանի կիլոմետր հեռավորության վրա Նովոսխոդնենսկոյե մայրուղու երկայնքով։ «Համալիրի համար համակարգող մարդիկ սկսում են ավելի ու ավելի մտածել ստեղծագործելու մասին սեփական հիմքերը- նշում է Վալերի Միշչենկոն։ «Նույն տրամաբանությունը կարելի է գտնել Ռուսաստանի հետ կապված պատմության մեջ»: Ինքը՝ Գենադի Սելեզնևը, հրաժարվեց պատասխանել Co.-ի հարցերին:

Ձի պահելը թանկ արժե։ Սպասելն արժե մոտ 60,000-80,000 ռուբլի: ամսական գումարած բերատորի արժեքը (մարզիչ, ով ձին վիճակում է պահում): Միջին հաշվով լավ ակումբը ստանում է առնվազն 100 000 ռուբլի։ ամսական։ Հաշվի առնելով ոչ այնքան բարենպաստ դիրքը (հարավ՝ ոչ արևմուտք և ոչ հյուսիս), «Ռուսում» մնալը պետք է ավելի էժան լինի։ «Լավ համալիր, որը կառուցվել է միսիոներների կողմից, ովքեր կցանկանային զբաղվել սպորտով», - ասում է Penny Lane Realty-ի գլխավոր տնօրեն Գեորգի Ձագուրովը: տնակային ավաններկամ townhouses, ինչպես արվում է CSC «Otrada» կամ «New Age»: Բայց «Ռուսի» շրջակայքում ազատ դաշտեր չկան։

250 հեկտարը միասին վերցրած 303 ֆուտբոլի դաշտ է, ուստի Ռուսաստանում մարդաշատության զգացում չկա։ Ընդհակառակը, հանրության պակաս կա։ Մայիսի վերջին, կիսադատարկ տրիբունաներով, գլխավոր ասպարեզում անցկացվեցին արևմտյան մրցումներ։ «KSK Rus»-ը վերջին ժամանակների ձիասպորտի խոշորագույն նախագծերից մեկն է, հսկայական ներդրումներ (հայտնվել է 3 միլիարդ ռուբլու գումար - նշեք «Կո»), - ասում է ձիասպորտի փոքր ակումբներից մեկի սեփականատերը: - Նրա տարածքում կան մի քանի առանձին սպորտային համալիրներ տարբեր տեսակներսպորտ, նախատեսվում է հիպոդրոմի կառուցում, մեկ ասպարեզի կառուցումն արժե առնվազն 5 մլն դոլար, Ռուսաստանում արդեն վեցը կառուցվել է։ - KSK-ի բացումից երկու շաբաթ անց «Վիվատ, Ռուսաստան»: («Ռուս»-ի մաս) նոր համալիրի ծեփն արդեն սկսել է թափվել։ Եվ այո, դրանք դեռ շարունակվում են շինարարական աշխատանքներ. Որոշ տեղերում փողն ուղղակի թաղված է հողի մեջ. կա՛մ հյուրանոցը կսահի ձորը, կա՛մ շքերթի հրապարակը կմաքրի: Ծրագրի իրական արժեքը կարող է կրկնապատկվել»:

Ի՞նչ կապ ունի Օռլովը։

Պարոն Մալչևսկու հավակնությունները ծայրից դուրս. «Ռուս» ձիասպորտի ազգային պարկը իրեն ներկայացնում է որպես Ռուսաստանի ամենամեծ զվարճանքի և հանգստի թեմատիկ պարկը, որը գտնվում է կոմս Ալեքսեյ Գրիգորևիչ Օրլով-Չեսմենսկու նախկին կալվածքում: Գեղեցիկ պատմություն կա կոմսի ագարակներում բուծված Օրյոլի տրոտտերների և ռուսական ձիու հետ: Սակայն Օռլովի և ԿՍԿ-ի միջև ոչ մի կապ, բացի Օրլովո գյուղի անվանումից, որի կողքին գտնվում է այգին, չի հաջողվել գտնել։ Ալեքսեյ Գրիգորիևիչը ծնվել է Տվերի նահանգում, նրա ախոռները գտնվում էին Ստրելնայի մոտ՝ Սանկտ Պետերբուրգից ոչ հեռու, իսկ թոշակի անցնելուց հետո կոմսը բնակվում էր Մոսկվայում։ Նրա «Նեսկուչնոյե» ազնվական կալվածքն այժմ մտնում է ՑՊԿՕ նրանց մեջ։ Գորկին, իսկ Խրենովսկու գամասեղային տնտեսությունը, որտեղ ձիեր էին բուծվում, գտնվում էր Վորոնեժի մարզում։ Կարելի է խոսել «Օստրով» կալվածքի մասին, որը պատկանում էր կոմսին և գտնվում է ԿՍԿ-ից մի քանի կիլոմետր հեռավորության վրա։ Իրոք, 18-րդ դարում այնտեղ հիմնվել է գամասեղների մեծ ֆերմա։ Բայց առաջին փորձը անհաջող էր։ Սատկել են մաքրասեր ձիերը, որոնք հարմարեցված չեն փակ ախոռներին: Մալչևսկու կենսագրության մեջ բավականին շատ նման անհամապատասխանություններ կան:

Մոսկվիչ, Մոսկվայի ավիացիոն տեխնիկական ինստիտուտի շրջանավարտ։ Կ.Ե. Ցիոլկովսկին (ինժեներ-մեխանիկ), ինստիտուտից հետո երեք տարի աշխատել է պաշտպանական NPO Fazotron-ում։ 1990 թվականին Մալչևսկին դարձավ Ռուսաստանի Բարեգործական և Առողջության Հիմնադրամի կողմից ստեղծված Rehabilitation-F կոոպերատիվի կոմերցիոն տնօրենը, իսկ մեկ տարի անց նա հիմնեց իր սեփական փոքր բիզնեսը՝ Bios-ը՝ հաշմանդամություն ունեցող մարդկանց համար սարքավորումներ արտադրելու համար:

Անժդեյ Մալչևսկու կարիերան կտրուկ փոխվեց 1995 թվականին: Նախ նա դարձավ գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալը, իսկ մեկ տարի անց՝ Տեքստիլշչիկի մայրաքաղաքի «Կարտոնտարա» ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրենը: «Ko»-ի աղբյուրները նշում են, որ այս նախագծում նրա գործընկերները կարող են լինել տխրահռչակ բանկիրները՝ Կրեստինայի հայրն ու որդին, որոնք կապված են սնանկացած «Մոսկովկա Կապիտալ» ԿԲ-ի հետ, որից նա գնել է Mosoblbank-ը։

«Բարեփոխումների ընթացքում Մալչևսկին ձեռնարկությունը («Կարտոնտարու»-նշ. «Կո») Մոսկվայից բերեց Աստրախանի մարզ, որտեղ այն գործում է մինչ օրս»,- ասվում է նրա «Ֆինհոլկոմ» հոլդինգի կայքում։ Այնուամենայնիվ, սրանք ընդամենը խոսքեր են կայքից:

ստվարաթղթե բանկիր

«Kartontara»-ն «South-Eastern Industrial Company» KT» (YuVPK) ԲԲԸ-ի «դուստրն է», որը կապված է Moscow Capital բանկի նախկին համահիմնադիր և խորհրդի նախագահ Վիկտոր Կրեստինի և նրա որդու՝ Ռոմանի հետ (նույն բանկի խորհրդի նախագահի տեղակալը): դար ՍՊԸ: Աննա Դունաևան նշված էր որպես գլխավոր տնօրեն, նույն ՍՊԸ-ն էր հիմնադիրը և ԿԲ «Մոսկովսկի Կապիտալը»: «Co»-ին չհաջողվեց պարզել, թե ինչ կապ ունի Աննա Դունաևան Finance Business Bank-ի նախկին համասեփականատեր Լեոնիդ Դունաևի և նրա եղբոր հետ, գործադիր տնօրենին«Պրոեկտ» կառավարման ընկերություն Ալեքսանդր Դունաևը, որը կասկածվում է Մոսկվայում 120 անշարժ գույքի գողության փորձին առնչություն ունենալու մեջ. Այս գործով այլ կասկածյալներ են եղել Finance Business Bank-ի մեկ այլ նախկին համասեփականատեր Ալեքսեյ Բոլոտինը՝ Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության Մոսկվայի բաժնի նախկին ղեկավարը։ Անատոլի Շեստերյուկ, Վիկտոր Կրեստինև Միխայիլ Բաշմակովը, ով «Մոսկվա Կապիտալ»-ի սնանկության գործով կառավարիչն էր։

Քննիչների խոսքով՝ Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության պաշտոնյաները թանկարժեք իրեր են թողարկել պետական ​​անշարժ գույքսեփականություն և անձնակազմ չունեցող լքված պետական ​​ձեռնարկությունների կառավարում, իսկ հետո դրանք օտարել «Մոսկվա Կապիտալ» բանկի օգնությամբ՝ պարտքերը վճարելու անվան տակ։ Սակայն հետաքննությունը չի կարողացել ապացուցել նրանց մեղքը։ «Այս հանցագործության կատարմանը ամբաստանյալների մասնակցությունը վկայող օբյեկտիվ ապացույցներ դեռ չեն ստացվել», - հայտնել են քննչական մարմիններից։ Որոշվել է պատմական շինությունները գործից հանել առանձին վարույթ, և այժմ դրանում հայտնվում են «անհայտ անձինք»։ Բայց Շեստերյուկը և Կրեստինը դատարանի առաջ կանգնեցին Մոսկվայի մերձակայքում գտնվող երեք բենզալցակայանների գողության մեղադրանքով և հողատարածքներնրանցից ներքեւ:

Մոսկվայից Կարտոնտարայի դուրսբերման նպատակը եղել է արդյունաբերական ձեռնարկության ենթակա տարածքը, սակայն այն դեռևս մնում է չմշակված։ ԲԲԸ «Հարավ-արևելյան արդյունաբերական ընկերություն» ԿՏ», իհարկե, հետ միասին հողամաս, վաճառվել է PPF Real Estate Holding-ին (չեխական PPF Group-ի դուստր ձեռնարկություն) միայն 2012 թվականին: Աստրախանի մարզում Kartontara-ի գործունեության մասին ոչինչ հայտնի չէ:

Երկու տարի՝ 2004-2006 թվականներին, Մալչևսկին աշխատել է Պետդումայի ապարատում, որտեղ ընկերացել է Գենադի Սելեզնևի հետ։ Նրա գործունեության մասին տեղեկատվությունը, որը տեղադրված է խորհրդարանի ստորին պալատի կայքում, չափազանց սակավ է։ Ենթադրաբար նա կարող էր զբաղեցնել պատգամավորներից մեկի օգնականի պաշտոնը։ Անսպասելիորեն 2006 թվականին Անջեյ Մալչևսկին որոշեց փոխել գործունեության տեսակը և Միացյալ տրանսպորտային բանկի նախկին թոփ-մենեջերների, մասնավորապես՝ Վիկտոր Յանինի հետ միասին գնեց Mosoblbank-ը։

Հետաքրքիր է, որ MOB-ի նախկին սեփականատերերն էին Վիկտոր և Ռոման Կրեստինները: 2005 թվականին նրանք բաժնետոմսերը վաճառեցին «ֆիզիկական անձանց խմբին». փորձագիտական ​​եզրակացություն, մոտ 4 մլն դոլարով, իսկ մեկ տարի անց Անջեյ Մալչեւսկու կառույցները դարձան բանկի բաժնետերերը։ Այսպես հայտնվեց Finholcom-Group բանկային հոլդինգի հիմնադրամը։ Ավելի ուշ Finholcom-ը ներառում է Inresbank-ը, Contrast Bank-ը և Finance Business Bank-ը: Վերջին երկու բանկերը գնվել են Լեոնիդ Դունաևից և Ալեքսեյ Բոլոտինից, որոնք կապված են Կրեստինների հետ։

Բարերարներ

Անջեյ Մալչևսկին ապարդյուն է. «Խիառատ որսորդ և ձիասեր, մարդասեր՝ ձիասպորտի ուղղափառ առոգանությամբ», - այսպես է խոսում նրա մասին իրեն ծանոթ գործարարը։ Մի քանի տարի առաջ բանկիրը հիմնել է «National Saint Tryphon» բարեգործական հիմնադրամը, որում նա գլխավորել է հոգաբարձուների խորհուրդը։ Խորհրդի ճանաչելի դեմքերից են Պետդումայի պատգամավոր Ալեքսեյ Միտրոֆանովը և Գենադի Սելեզնևը։ Սկսած առաջնահերթ ոլորտներգործունեություն՝ «որսորդական նախնադարյան ավանդույթների վերածնունդ և զարգացում, որսորդական և ձկնորսական տարածքների որակի պահպանում և բարելավում, էքսկուրսիաների և տուրիստական ​​աշխատանքների կազմակերպում». Բնականաբար, գումարած բուն բարեգործությունը:

Հետաքրքիր է մեկ այլ բան. հիմնադրամն ապրում և աշխատում է դրամաշնորհների հաշվին։ «Պրեմիում դրամաշնորհը (...) հիմնադրամի բարեգործական գործունեության իրականացման հիմնական գործիքներից մեկն է: Հիմնադրամի դրամաշնորհների համակարգը հիմնված է բարերարներից նվիրատվությունների հավաքագրման և դրանց բաշխման վրա, ովքեր արժանանում են դիմորդների կողմից հատուկ ձևավորված հանձնաժողովի կողմից ներկայացված հայտերի գնահատման արդյունքներին` համաձայն հիմնադրամի կայքի: պատվոգիր և պատվավոր կրծքանշան (շքանշան)՝ Սուրբ Նահատակ Տրիփոնի երեք աստիճանի խաչ»։ Ռուսերեն խոսելը, քան ավելի շատ փողբարերարը վճարել է, այնքան ավելի հավանական է, որ նա պատվեր ստանա հիմնադրամից։

Գումարը գնում է տարբեր բարեգործական ծրագրերի և բաշխվում նույն մրցանակաբաշխության հանձնաժողովի կողմից։ Օրինակ՝ Տուլայի մարզում «Բաջեր» ընտանեկան հանգստի կենտրոնի կառուցման համար։ Այնտեղ հանգստանալու գներն, ի դեպ, բավականին մեծ են։ Երկտեղանոց սենյակի արժեքը սկսվում է 4000 ռուբլուց։ օրական նախագահական քառյակն արժե արդեն 15000 ռուբլի։ Եվ նման հանգստի կենտրոնը միակը չէ։ Մյուս ակտիվներից են «Վլյատելնի» մոտորանավը, «Յարի» բուծման բուծարանը, «Դոլգոլուգովսկոյե» շների վարժեցման կենտրոնը, «Վես» հյուրանոցը, «Կրեչետ» ՍՊԸ-ն և «Գուսինի Օստրով» հանգստի կենտրոնը: Պատահականություն, թե ոչ, բայց նյութի վրա աշխատելիս բարեգործական հիմնադրամի կայքը հետ մանրամասն տեղեկություններվերանորոգման համար փակված գործունեության մասին...

Կրծքավանդակը խաչերով

Բոլոր տեսակի կոչումների ու շքանշանների հանդեպ կիրքը պարոն Մալչևսկու թույլ կողմն է։ Նա Պետրոս Մեծի I աստիճանի, Լոմոնոսովի, Դարի հովանավորի, Ռուսաստանի մշակութային ժառանգության պահպանման շքանշանի, Սուրբ Անդրեյ Առաքյալի ողորմության և առատաձեռնության առաջին կոչված շքանշանների, «Ռուսական պետության քաջարի աշխատանքի համար» շքանշանների տերն է: նմենտ, և մի քանի այլ հուշամեդալներ։ Նա ունի ռուս կազակների խաչ «Հանուն Ռուսաստանի հավատքի և ծառայության», կրծքային խաչ «Կազակական փառք», կրծքային խաչ «Կազակական կենտրոնական բանակին մատուցած ծառայությունների համար», վաստակի պատվոգիր և մեծ ներդրում ռուսական պետության զարգացման և ամրապնդման գործում, նահանգապետի հուշանշան: Վոլգոգրադի մարզ«Հաղթանակի 70 տարի Ստալինգրադի ճակատամարտում» և նույնիսկ Չեչնիայի Հանրապետության խորհրդարանի հուշահամալիր և երախտագիտություն։ Ի՞նչ արժանիքների համար են այս բոլոր մրցանակները։

Պետրոս Առաջինի շքանշանը շնորհվում է քաղաքացիներին զինվորական, ծառայողական և քաղաքացիական պարտքը կատարելիս ցուցաբերած անձնուրաց արարքի, արիության, արիության և հերոսության, պետական, արդյունաբերական, հետազոտական, սոցիալական, մշակութային, հասարակական և բարեգործական գործունեության մեջ բարձր ձեռքբերումների համար։ Այս տարբերանշանը ստեղծվել է Անվտանգության, պաշտպանության և իրավապահ մարմինների ակադեմիայի (ABOP) կողմից: Սակայն ակադեմիայի գործունեությունն ինքնին պահանջներ է առաջացրել իրավապահ մարմինների կողմից։ Նրանք կասկածում էին իրենց շքանշաններն ու շքանշանները փողի դիմաց հանձնելու կազմակերպմանը։ «ABOP-ը և Ազգային կոմիտեն, ի հեճուկս գործող օրենսդրության, սահմանել են 73 միանման պետական ​​պարգևներ, այդ թվում՝ շքանշաններ, մեդալներ, կրծքազարդեր, ինչպես նաև սահմանել գիտական ​​աստիճաններ, ներդրել զինվորական համազգեստի համազգեստ, ինչպես նաև զինվորական կոչումներ…»,- ասվում է Գլխավոր դատախազության հաղորդագրության մեջ։ պետական ​​ստանդարտ, ինչը չի բացառում դրանց օգտագործումը որպես այդպիսին...»: Այս ամենը, ըստ դատախազության, «...պայմաններ է ստեղծում կոռուպցիայի համար և վարկաբեկում պետական ​​իշխանությունը...» ABOP-ի տարեկան բյուջեն կազմում էր մոտ 1 միլիոն դոլար: , իսկ Պետրոս Մեծի շքանշանը դեռևս հայտնվում է Մալչևսկու պաշտոնական կենսագրության մեջ:

«Դարի հովանավոր» շքանշանի հիմնադիրն անհայտ է, սակայն այս անունով աշխատել է միջազգային բարեգործական հիմնադրամ, որի կայքը բեռնված չէ, իսկ տեղեկատուներում նշված հեռախոսները չեն սպասարկվում։

Սուրբ Անդրեաս Առաքյալի «Գթասրտության և առատաձեռնության համար» և «Հանուն մշակութային ժառանգության պահպանման» շքանշանները հաստատած կազմակերպությունները դեռևս գործում են։ Սա բարեգործական հիմնադրամ է երիտասարդ տաղանդների «Runway» և Կենտրոնական դերասանների տան աջակցության համար: Ա.Ա. Յաբլոչկինա. «Ստալինգրադի ճակատամարտում հաղթանակի 70-ամյակը» հուշահամալիրը մեծ ճակատամարտին մասնակցելու հատկանշական նշան է։ Բայց ի՞նչ կապ ունի սրա հետ 1963 թվականին ծնված բանկիրը։ Իսկ որո՞նք են Մալչևսկու արժանիքները Կենտրոնական կազակական բանակի համար:

«Իմ իրավասությունը ներառում էր Կենտրոնական կազակական բանակի գլխավոր ղեկավարությունը, ներառյալ պարգևների շքանշանները: Բայց ես ոչինչ չեմ լսել կազակական խաչերի շնորհանդեսի մասին («Կազակական փառք» և «Կազակական փառք» և «Կազակական կենտրոնական բանակին մատուցած ծառայությունների համար»: - Նշում «Կո») Անջեյ Մալչևսկին: , բայց անբարեխիղճ աշխատակիցները կարող էին պարգեւատրել առանց լայն հրապարակման»։ Նրա խոսքով, կառավարությունը 2011 թվականի սեպտեմբերի 1-ին վերացրել է բոլոր կազակական պարգևները (դրանք այժմ անվավեր են) և շրջանառության մեջ դրել շքանշանների և խաչերի միայն փոքր ցուցակը, որոնք շնորհվում են ճանաչված կազակներին։ Բոլոր մրցանակներն այժմ խստորեն կարգավորվում են: «Հնարավոր է, որ Միխայիլ Կոզլովը՝ կազակական ֆերմայի «Նագատինսկի Զատոն» ֆերմայի վարպետը, կարող է ներգրավված լինել այս պատմության մեջ,- առաջարկում է Վասիլի Սոլովյովը։- Նրա որդին աշխատել է «Մոսոբլբանկում»։ Գնդապետը չէր հիշում մանրամասները, բայց Na Fergana բանկի լրացուցիչ գրասենյակում Դմիտրի Միխայլովիչ Կոզլովը, հնարավոր է, Nagatinsky Zaton-ի վարպետի որդին, աշխատում էր որպես մենեջեր։ Միխայիլ Կոզլովը չի պատասխանել Կոյի հարցերին՝ ընդգծելով, որ ինքը «անձնապես չի ճանաչում» հենց Մալչեւսկուն։

Թերևս, սակավաթիվ իրական մրցանակներից մեկը կարելի է համարել նախագահի երախտագիտությունը «Ձեռք բերված աշխատանքային հաջողությունների, երկար տարիների բարեխիղճ աշխատանքի և ակտիվ հասարակական գործունեության համար»։ Թեեւ սա բավականին վիճելի ձեւակերպում է՝ հաշվի առնելով այն խնդիրները, որոնց բախվել էր Մոսոբլբանկը երկուսուկես տարի առաջ։ [...]

Երկու տարի առաջ Անջեյ Մալչևսկին ձևացնում էր, թե թոշակի է անցնում։ Նա բանկի կառավարումը հանձնեց որդուն՝ Ալեքսանդրին։ Այսպիսով, Մալչևսկի կրտսերը դարձավ Հանրապետական ​​ֆինանսական ընկերության (RFC) բաժնետոմսերի 80%-ի սեփականատերը, որին պատկանում է բանկի 74,19%-ը։ 28-ամյա Ալեքսանդրն այն ժամանակ արդեն RFC բանկային հոլդինգի նախագահն էր, գլխավորում էր RFC-ի վերահսկիչ խորհուրդը և հանդիսանում էր Mosoblbank-ի տնօրենների խորհրդի անդամ։ [...]

Դուք չեք կարող սնանկանալ

Արդյունքում Կենտրոնական բանկը որոշել է ախտահանել ՄՕԲ-ը Ռոտենբերգ եղբայրների «SMP Bank»-ի օգնությամբ։ Դա նրա վրա կարժենա 94 միլիարդ ռուբլի։ Դրանք հատկացվելու են տասը տարով՝ 0,51 տոկոսով։ «Երբ ես խնայում էի «Ռուսական կապիտալը», մոտավորապես նույն չափի, ինչ Mosoblbank-ը, ինձ տվեցին 8,5 միլիարդ ռուբլի տարեկան 6 տոկոսով, իսկ չորս ամիս անց բանկը խլեցին», - հիշում է Ազգային պահուստային բանկի հիմնադիր Ալեքսանդր Լեբեդևը: Ինչու՞ նրանք որոշեցին ախտահանել ՄԲ-ն, մինչդեռ Անջեյ Մալչևսկին դեռ ազատության մեջ է:

Առաջինը եւ, ըստ երեւույթին, գլխավոր պատճառը ուկրաինական իրադարձությունների հետ կապված ԱՄՆ պատժամիջոցների տակ ընկած Ռոտենբերգ եղբայրներին օգնելն է։ Երկրորդը Ավանդների ապահովագրման գործակալության (ԱՎԳ) պահուստային ֆոնդի դեֆիցիտն է։ Հիմնադրամի չափը 2014 թվականի մայիսի 7-ի դրությամբ կազմում է 195,7 միլիարդ ռուբլի։ Եթե ​​մենք հանենք ձևավորված պահուստը ապահովագրված դեպքերի համար, որոնք արդեն տեղի են ունեցել, ապա DIA-ն կունենա 157,6 միլիարդ ռուբլի: Այստեղից մինուս 60 միլիարդ ռուբլի խոստացված Ղրիմի ներդրողներին։ Ընդհանուր գումարը 100 միլիարդ ռուբլուց պակաս է, իսկ լիցենզիաների հետկանչումը շարունակվում է։ Mosoblbank-ի սնանկացումը կկործանի DIA-ի «խոզուկը».

Երրորդ պատճառը, որը կարող է մեղմել բանկի նկատմամբ վերաբերմունքը, սեփականատիրոջ օրինակելի պահվածքն է։ Պարոն Մալչևսկին ակտիվորեն սկսեց համագործակցել ինչպես Կենտրոնական բանկի, այնպես էլ DIA-ի հետ։ Նա նույնիսկ հայտարարություն է արել այն մասին, որ պատրաստ է ֆորսմաժորային իրավիճակում ավանդատուներին փոխհատուցել կորցրած գումարները։ Բանկի ղեկավարությունն ու սեփականատերերը հրաժարվել են շփվել «Կո»-ի հետ այս նյութի պատրաստման ընթացքում։ Բայց նրանց հարաբերությունները կարծես թե լարվել են։

Մալչևսկին իր վերջին հայտարարություններից մեկում անուղղակիորեն փորձում է կատարվածի մեջ մեղադրել բանկի թոփ-մենեջերներին։ «Ղեկավար մարմինների կողմից հաշվետվությունների խեղաթյուրումը մոլորության մեջ է գցել կարգավորողին, սակայն չի կարող վնասել պարտատերերին և ավանդատուներին, քանի որ Հանրապետական ​​ֆինանսական կորպորացիայի ակտիվները բավարար էին պարտքը փակելու համար»,- ասվում է նրա բաց նամակում։ Այն նաև պատմում է սանմաքրման նախապատմությունը: «2014 թվականի ապրիլի 30-ին Finholcom Group-ը տիրեց հանրապետական ​​ֆինանսական կորպորացիա ԲԲԸ-ի կանոնադրական կապիտալի 70%-ին և, համապատասխանաբար, վերահսկողություն ձեռք բերեց Mosoblbank-ի նկատմամբ: Իրավիճակն ուսումնասիրելով՝ մայիսի 5-ին մեզ հանձնարարվեց ուղղել կազմակերպության ֆինանսական հաշվետվությունները վերակազմակերպելու համար և դիմել բանկի ֆինանսական հաշվետվությունները վերակազմակերպելու և դիմելու համար: վարկ հատկացնել վերակազմակերպվող կազմակերպությանը»,- ասված է փաստաթղթում։

Դժվար է պատկերացնել, որ բիզնեսի սեփականատերը տեղյակ չի եղել «Մոսոբլբանկից» ավանդատուների միջոցների 60 միլիարդ ռուբլու դուրսբերման մասին, հատկապես, որ այդ գումարները մնացել են հոլդինգային կառուցվածքում։ «Ավանդների դուրսբերման սխեմաների հայտնաբերումից հետո այնտեղ շատ հետաքրքիր բաներ են հայտնաբերվել,- ասում է SMP Bank-ի ներկայացուցիչը,- օրինակ՝ ակտիվների ոչ ադեկվատ գնահատումը։ Սակայն, ըստ նրա, բանկը գրավոր հավաստիացում ունի Mosoblbank-ի նախկին բաժնետերերից, որ կան «որոշ նշանակալի ակտիվներ, որոնք կարող են օգտագործվել բանկում իրավիճակը շտկելու համար»։ «SMP Bank»-ն այժմ ուշադիր ստուգում է բոլոր փաստաթղթերը, և չեն բացառում, որ նոր և անսպասելի բան կգտնեն։ Իրավիճակը կարող է ավելի վատ լինել, քան ենթադրվում էր սկզբում։

Այսպիսով, լայն հանրությանը դեռևս անհայտ Mosoblbank-ի սեփականատերը կարող է ոչ միայն ավանդատուներ ներգրավելու իր սխեմաներով մտնել բանկային գործունեության տարեգրություն, այլև հետաքրքրել հետաքննող մարմիններին։ Հասկանալի է, որ, ամենայն հավանականությամբ, «SMP Bank»-ը ճիշտ կտնօրինի Սենտ Տրիփոնի ազգային հիմնադրամի և KSK «Rus»-ի ակտիվները և մնացած բոլորը, որոնք մտնում էին Finholcom խմբի մեջ: Ավելին, Բորիս Ռոտենբերգի ընտանիքում ձիերը նույնպես անտարբեր չեն։ Նրա երկրորդ կինը՝ Կարինա Ռոտենբերգը, ներկայումս ղեկավարում է Մոսկվայի ձիասպորտի ֆեդերացիան։ Այսպիսով, KSK «Rus»-ը կարող է լավ ապագա ունենալ։ Անջեյ Մալչևսկի
Ծննդյան տարեթիվ՝ 1963 թ
Ծննդյան վայրը՝ Մոսկվա
Կրթություն:
1982-1987թթ.՝ Մոսկվայի ավիացիոն տեխնիկական ինստիտուտի Կ.Ե. Ցիոլկովսկի, «Պոլիմերային նյութերի արտադրանքի և մասերի վերամշակման մեքենաներ և տեխնոլոգիաներ» մասնագիտությունը. պետական ​​քննությունների արդյունքներով շնորհվել է «ինժեներ-մեխանիկ» որակավորում
Մասնագիտական ​​փորձ:
1987-1990թթ.՝ տեխնոլոգ, «Ֆազոտրոն» ՀՈԱԿ-ի արտադրամասի վարիչ
1990-1991թթ.՝ «Վերականգնում-Ֆ» կոոպերատիվի կոմերցիոն տնօրեն
1991-1995թթ.՝ «Բիոս» փոքր ձեռնարկության հիմնադիր
1995-2006թթ.՝ Գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալ, OAO Kartontara-ի գլխավոր տնօրեն
2006-2014թթ.՝ Mosoblbank-ի համասեփականատեր «Ֆինհոլկոմ-գրուպ» հոլդինգի ակտիվները

OOO «Finholcom» - հոլդինգի մայր կազմակերպության ակտիվների կառավարիչ

Ազգային ձիասպորտ «Ռուս»

Զտել դրանք: Գ.Մ. Բորիսովը Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգում (2013 թվականի հուլիսին այն դարձավ հոլդինգի մի մասը)

National Saint Tryphon Foundation-ը շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն է, որը գործում է ժողովրդական ավանդույթների վերակենդանացման, ավանդական մշակութային և պատմական արժեքների, ձիավարության ավանդույթների վերակենդանացման և զարգացման համար:

KSK «Լևադիա» ձիասպորտի ակումբ է, որը գտնվում է «Ռուս» ազգային ձիասպորտի տարածքում:

«ՍՏ-Մեդիա» հրատարակչություն - մուտք է գործել «Ֆինհոլկոմ-գրուպ» բանկային հոլդինգ; ակտիվների պորտֆելում - ամսագրեր, որոնք նվիրված են որսորդությանը, զբոսաշրջությանը և ձիասպորտին, ձիերի արդյունաբերության մասին ինտերնետային պորտալ, մի շարք ինտերնետային նախագծեր ֆինանսական, զարգացման, սպորտային ոլորտներում և նավթավերամշակման ոլորտում

Ներդրումային զարգացման գործակալություն՝ զարգացման ընկերություն

Որտեղ են հանվել Մոսոբլբանկի ավանդատուների գումարները

Խոստացված քսան րոպեն, որի ընթացքում դուք կարող եք քշել 15 կմ Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհից Կաշիրսկոյե մայրուղով մինչև Ռուս ձիասպորտ, ժամը տասին վերածվեց շաբաթ առավոտյան: Առաջին բանը, որ գրավում է ձեր ուշադրությունը, հսկայական վարչական համալիր է, որը կառուցված է հին ռուսական պալատների ոճով: Մոտակայքում կա փոքրիկ կենդանաբանական այգի, որին հաջորդում են սպորտային հրապարակները։ Լողափի մոտ, որի համար հատուկ իսպանական ավազ է պատվիրվել։ Տարածքում նույնիսկ փոքր կրկես կա։ Այս ամենը Mosoblbank-ի (MOB) նախկին սեփականատեր Անջեյ Մալչևսկու տիրույթն է։ Մի քանի տարի առաջ, ինչպես ասում են, «Մոսոբլբանկ»-ի փողերով նա վերազինել է 250 հեկտար տարածքում գտնվող այս ձիասպորտը։ Ասում են, որ ձիասպորտի գաղափարը պատկանում է Պետդումայի նախկին խոսնակին, Ռուսաստանի ձիասպորտի ֆեդերացիայի նախկին ղեկավարին, ինչպես նաև Mosoblbank-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Գենադի Սելեզնևին։ «2000-ականների կեսերին Մալչևսկին աշխատել է Պետդումայում», - բացատրում է Կո-ի զրուցակիցը։ «Ձիերի հանդեպ ունեցած իր սիրո հիման վրա նա մտերմացավ Սելեզնևի հետ, և խոսնակի հրաժարականից հետո 2009 թվականին նրան հրավիրեց իր բանկ»:

«Գենադի Սելեզնևը հայտնի ձիավոր է: Նա որպես ժյուրիի անդամ մասնակցում է բազմաթիվ մրցույթների, պահում է սեփական ցատկող ձիերը»,- ասում է Կասկադ ընտանիքի տնօրենների խորհրդի նախագահ Վալերի Միշչենկոն։ Նրա խոսքով, մինչ ԿՍԿ «Ռուս»-ի կառուցումը, Սելեզնևի ձիերը տեղակայվել են «Պլաներնայա» օլիմպիական ուսումնամարզական կենտրոնում՝ Մոսկվայից մի քանի կիլոմետր հեռավորության վրա Նովոսխոդնենսկոյե մայրուղու երկայնքով։ «Համալիրի համար համակարգ ձևավորող մարդիկ սկսում են ավելի ու ավելի մտածել սեփական հիմքերը ստեղծելու մասին», - նշում է Վալերի Միշչենկոն: «Նույն տրամաբանությունը կարելի է գտնել Ռուսաստանի հետ կապված պատմության մեջ»: Ինքը՝ Գենադի Սելեզնևը, հրաժարվել է պատասխանել Կոյի հարցերին։

Ձի պահելը թանկ արժե։ Սպասելն արժե մոտ 60,000-80,000 ռուբլի: ամսական գումարած բերատորի արժեքը (մարզիչ, ով ձին վիճակում է պահում): Միջին հաշվով լավ ակումբը ստանում է առնվազն 100 000 ռուբլի։ ամսական։ Հաշվի առնելով ոչ այնքան բարենպաստ դիրքը (հարավ՝ ոչ արևմուտք և ոչ հյուսիս), «Ռուսում» մնալը պետք է ավելի էժան լինի։ «Լավ համալիր, որը կառուցվել է միսիոներների կողմից, ովքեր կցանկանան զբաղվել սպորտով», - ասում է Գեորգի Ձագուրովը՝ Penny Lane Realty-ի գլխավոր տնօրենը: «Բայց տեղը այնքան էլ ճիշտ չէ։ Մոտակայքում ազատ հողերի առկայությունը կբարձրացնի դրանց կապիտալացումը։ Հնարավոր կլիներ կառուցել քոթեջային ավաններ կամ քաղաքային տներ, ինչպես արվում է CSC Otrada-ում կամ Novy Vek-ում: Բայց «Ռուսի» շրջակայքում ազատ դաշտեր չկան։

250 հեկտարը միասին վերցրած 303 ֆուտբոլի դաշտ է, ուստի Ռուսաստանում մարդաշատության զգացում չկա։ Ընդհակառակը, հանրության պակաս կա։ Մայիսի վերջին, կիսադատարկ տրիբունաներով, գլխավոր ասպարեզում անցկացվեցին արևմտյան մրցումներ։ «KSK Rus»-ը վերջին ժամանակների ձիասպորտի խոշորագույն նախագծերից մեկն է, հսկայական ներդրումներ (հայտնվեց 3 միլիարդ ռուբլի գումար, նշեք «Ko»), ասում է ձիասպորտի փոքր ակումբներից մեկի սեփականատերը: «Նրա տարածքում կան մի քանի առանձին սպորտային համալիրներ տարբեր սպորտաձևերի համար, նախատեսվում է կառուցել հիպոդրոմ»։

Մեկ արենայի կառուցումն արժե առնվազն 5 մլն դոլար, Ռուսաստանում արդեն 6-ը կառուցվել է։ «Հապճեպ են կանգնեցվել, շտապել են մրցել»,- նշում է «Կո»-ի զրուցակիցը։ - KSK-ի բացումից երկու շաբաթ անց «Վիվատ, Ռուսաստան»: («Ռուս»-ի մաս) նոր համալիրի ծեփն արդեն սկսել է թափվել։ Այո, շինարարական աշխատանքները դեռ շարունակվում են։ Որոշ տեղերում փողն ուղղակի թաղված է հողի մեջ. կա՛մ հյուրանոցը կսահի ձորը, կա՛մ շքերթի հրապարակը կմաքրի: Ծրագրի իրական գնահատականը կարող է կրկնապատկվել»։

Ի՞նչ կապ ունի Օռլովը։

Պարոն Մալչևսկու հավակնությունները ծայրից դուրս. «Ռուս» ձիասպորտի ազգային պարկը իրեն ներկայացնում է որպես Ռուսաստանի ամենամեծ զվարճանքի և հանգստի թեմատիկ պարկը, որը գտնվում է կոմս Ալեքսեյ Գրիգորևիչ Օրլով-Չեսմենսկու նախկին կալվածքում: Գեղեցիկ պատմություն կա կոմսի ագարակներում բուծված Օրյոլի տրոտտերների և ռուսական ձիու հետ: Սակայն Օռլովի և ԿՍԿ-ի միջև ոչ մի կապ, բացի Օրլովո գյուղի անվանումից, որի կողքին գտնվում է այգին, չի հաջողվել գտնել։ Ալեքսեյ Գրիգորիևիչը ծնվել է Տվերի նահանգում, նրա ախոռները գտնվում էին Ստրելնայի մոտ՝ Սանկտ Պետերբուրգից ոչ հեռու, իսկ թոշակի անցնելուց հետո կոմսը բնակվում էր Մոսկվայում։ Նրա ազնվական «Նեսկուչնոե» կալվածքն այժմ նրանց TsPKO-ի մի մասն է: Գորկին, իսկ Խրենովսկու գամասեղային տնտեսությունը, որտեղ ձիեր էին բուծվում, գտնվում էր Վորոնեժի մարզում։ Կարելի է խոսել Օստրովի կալվածքի մասին, որը պատկանում էր կոմսին և գտնվում է ԿՍԿ-ից մի քանի կիլոմետր հեռավորության վրա։ Իրոք, 18-րդ դարում այնտեղ հիմնվել է գամասեղների մեծ ֆերմա։ Բայց առաջին փորձը անհաջող էր։ Սատկել են մաքրասեր ձիերը, որոնք հարմարեցված չեն փակ ախոռներին: Մալչևսկու կենսագրության մեջ բավականին շատ նման անհամապատասխանություններ կան:

Մոսկվիչ, Մոսկվայի ավիացիոն տեխնիկական ինստիտուտի շրջանավարտ։ Կ.Ե. Ցիոլկովսկին (ինժեներ-մեխանիկ), ինստիտուտից հետո երեք տարի աշխատել է պաշտպանական NPO Fazotron-ում։ 1990 թվականին Մալչևսկին դարձավ Ռուսաստանի Բարեգործական և Առողջության Հիմնադրամի կողմից ստեղծված Rehabilitation-F կոոպերատիվի կոմերցիոն տնօրենը, իսկ մեկ տարի անց նա հիմնեց իր սեփական փոքր բիզնեսը՝ Bios-ը՝ հաշմանդամություն ունեցող մարդկանց համար սարքավորումներ արտադրելու համար:

Անժդեյ Մալչևսկու կարիերան կտրուկ փոխվեց 1995 թվականին։ Նախ նա դարձավ գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալը, իսկ մեկ տարի անց՝ Տեքստիլշչիկի մայրաքաղաքի «Կարտոնտարա» ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրենը։ «Ko»-ի աղբյուրները նշում են, որ այս նախագծում նրա գործընկերները կարող են լինել տխրահռչակ բանկիրներ՝ Կրեստինայի հայրն ու որդին, որոնք կապված են սնանկացած ԿԲ «Moscow Capital»-ի հետ, որից նա գնել է Mosoblbank-ը։

«Բարեփոխումների ընթացքում Մալչևսկին ձեռնարկությունը («Կարտոնտարու» - մոտավորապես «Co») Մոսկվայից բերեց Աստրախանի մարզ, որտեղ այն գործում է մինչ օրս», - ասվում է նրա Finholcom հոլդինգի կայքում: Այնուամենայնիվ, սրանք ընդամենը խոսքեր են կայքից:

ստվարաթղթե բանկիր

Kartontara-ն ԲԲԸ Southeast Industrial Company KT (YuVPK) դուստր ընկերությունն է, որը կապված է Moscow Capital բանկի նախկին համահիմնադիր և խորհրդի նախագահ Վիկտոր Կրեստինի և նրա որդու՝ Ռոմանի հետ (նույն բանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ): YUVPK-ի հիմնադիրների թվում, ինչպես հաջողվել է պարզել Co-ին, եղել է Capital-Region XXI Century ՍՊԸ-ն։ Աննա Դունաևան նշված էր որպես գլխավոր տնօրեն։ Նույն ՍՊԸ-ն եղել է CB Moscow Capital-ի հիմնադիրը։ «Կո»-ին չի հաջողվել պարզել, թե ինչ կապ ունի Աննա Դունաևան Finance Business Bank-ի նախկին համասեփականատեր Լեոնիդ Դունաևի և նրա եղբոր՝ «Proekt» կառավարման ընկերության գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Դունաևի հետ, ովքեր կասկածվում են Մոսկվայում 120 անշարժ գույքի գողության փորձի մեջ։ Այս գործով այլ կասկածյալներ էին Finance Business Bank-ի մեկ այլ նախկին համասեփականատեր Ալեքսեյ Բոլոտինը, Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության մոսկովյան բաժնի նախկին ղեկավար Անատոլի Շեստերյուկը, Վիկտոր Կրեստինը և Միխայիլ Բաշմակովը, որը Moscow Capital-ի սնանկության գործով կառավարիչն էր։

Ըստ քննիչների՝ «Ռոսիմուշչեստվոյի» պաշտոնյաները թանկարժեք պետական ​​անշարժ գույք են տվել վերահսկվող լքված պետական ​​ձեռնարկություններին, որոնք չունեին գույք և աշխատակազմ, իսկ հետո դրանք օտարել «Մոսկվա Կապիտալ բանկի» օգնությամբ՝ պարտքերը վճարելու անվան տակ: Սակայն հետաքննությունը չի կարողացել ապացուցել նրանց մեղքը։ «Մենք դեռևս չենք ստացել որևէ օբյեկտիվ ապացույց, որը վկայում է այս հանցագործության կատարմանը ամբաստանյալների մասնակցության մասին»,- ասացին քննչական մարմիններից։ Որոշվել է պատմական շինությունները գործից հանել առանձին վարույթ, և այժմ դրանում հայտնվում են «անհայտ անձինք»։ Բայց Շեստերյուկը և Կրեստինը դատարանի առաջ կանգնեցին Մոսկվայի մերձակայքում գտնվող երեք բենզալցակայանների և դրանց տակ գտնվող հողատարածքների յուրացման մեղադրանքով:

Մոսկվայից Կարտոնտարայի դուրսբերման նպատակը եղել է արդյունաբերական ձեռնարկության ենթակա տարածքը, սակայն այն դեռևս մնում է չմշակված։ ԲԲԸ South-Eastern Industrial Company KT-ն, իհարկե, հողամասի հետ միասին վաճառվել է PPF Real Estate Holding-ին (Չեխական PPF Group-ի դուստր ձեռնարկություն) միայն 2012 թվականին: Աստրախանի մարզում Kartontara-ի գործունեության մասին ոչինչ հայտնի չէ:

Երկու տարի՝ 2004-2006 թվականներին, Մալչևսկին աշխատել է Պետդումայի ապարատում, որտեղ ընկերացել է Գենադի Սելեզնևի հետ։ Նրա գործունեության մասին տեղեկատվությունը, որը տեղադրված է խորհրդարանի ստորին պալատի կայքում, չափազանց սակավ է։ Ենթադրաբար նա կարող էր զբաղեցնել պատգամավորներից մեկի օգնականի պաշտոնը։ Անսպասելիորեն 2006 թվականին Անջեյ Մալչևսկին որոշեց փոխել գործունեության տեսակը և Միացյալ տրանսպորտային բանկի նախկին թոփ-մենեջերների, մասնավորապես՝ Վիկտոր Յանինի հետ միասին գնեց Mosoblbank-ը։

Հետաքրքիր է, որ MOB-ի նախկին սեփականատերերն էին Վիկտոր և Ռոման Կրեստինները: 2005 թվականին նրանք բաժնետոմսերը վաճառեցին «ֆիզիկական անձանց խմբին», ըստ փորձագետների գնահատականների, մոտ 4 միլիոն դոլարով, իսկ մեկ տարի անց Անջեյ Մալչևսկու կառույցները դարձան բանկի բաժնետերերը։ Այսպես հայտնվեց Finholcom-Group բանկային հոլդինգի հիմքը։ Ավելի ուշ Finholcom-ը ներառեց Inresbank-ը, Contrast-Bank-ը և Finance Business Bank-ը: Վերջին երկու բանկերը գնվել են Լեոնիդ Դունաևից և Ալեքսեյ Բոլոտինից, որոնք կապված են Կրեստինների հետ։

Բարերարներ

Անջեյ Մալչևսկին ապարդյուն է. «Խիառատ որսորդ և ձիասեր, մարդասեր՝ ձիասպորտի ուղղափառ առոգանությամբ», - այսպես է խոսում նրա մասին ծանոթ գործարարը։ Մի քանի տարի առաջ բանկիրը հիմնել է «National Saint Tryphon» բարեգործական հիմնադրամը, որում նա գլխավորել է հոգաբարձուների խորհուրդը։ Խորհրդի ճանաչելի դեմքերից են Պետդումայի պատգամավոր Ալեքսեյ Միտրոֆանովը և Գենադի Սելեզնևը։ Գործունեության առաջնահերթ ուղղություններից՝ «որսորդական սկզբնական ավանդույթների վերածնունդն ու զարգացումը, որսորդական և ձկնորսական տարածքների որակի պահպանումն ու բարելավումը, էքսկուրսիաների և տուրիստական ​​աշխատանքների կազմակերպումը»։ Բնականաբար, գումարած բուն բարեգործությունը:

Հետաքրքիր է մեկ այլ բան. հիմնադրամն ապրում և աշխատում է դրամաշնորհների հաշվին։ «Պրեմիում դրամաշնորհը (…) հիմնադրամի բարեգործական գործունեության իրականացման հիմնական գործիքներից է։ Հիմնադրամի դրամաշնորհների համակարգը հիմնված է բարերարներից նվիրատվությունների հավաքագրման և ստացողների միջև դրանք բաշխելու վրա՝ հատուկ ձևավորված հանձնաժողովի կողմից դիմորդների կողմից ներկայացված հայտերի կոլեգիալ վերանայման միջոցով, ասվում է հիմնադրամի կայքում։ «Բարերարների (նվիրատուների) վաստակը՝ ըստ կատարած ավանդի, հանձնաժողովի որոշմամբ նշվում է համապատասխան պատվոգրով և պատվավոր կրծքանշանով (շքանշանով)՝ Սուրբ Նահատակ Տրիփոնի երեք աստիճանի խաչով»։ Ռուսերեն խոսելով՝ բարերարը որքան շատ գումար է վճարել, այնքան ավելի հավանական է, որ նա պատվեր ստանա հիմնադրամից։

Գումարը գնում է տարբեր բարեգործական ծրագրերի և բաշխվում նույն մրցանակաբաշխության հանձնաժողովի կողմից։ Օրինակ՝ Տուլայի մարզում «Բաջեր» ընտանեկան հանգստի կենտրոնի կառուցման համար։ Այնտեղ հանգստանալու գներն, ի դեպ, բավականին մեծ են։ Երկտեղանոց սենյակի արժեքը սկսվում է 4000 ռուբլուց։ օրական նախագահական քառյակն արժե արդեն 15000 ռուբլի։ Եվ նման հանգստի կենտրոնը միակը չէ։ Մյուս ակտիվներից են «Վլյատելնի» մոտորանավը, «Յարի» բուծման բուծարանը, «Դոլգոլուգովսկոյե» շների վարժեցման կենտրոնը, «Վես» հյուրանոցը, «Կրեչետ» ՍՊԸ-ն և «Գուսինի Օստրով» հանգստի կենտրոնը: Պատահական է, թե ոչ, բայց նյութի վրա աշխատելիս բարեգործական հիմնադրամի կայքը՝ իր գործունեության մասին մանրամասն տեղեկություններով, վերակառուցման համար փակվել է…

Կրծքավանդակը խաչերով

Բոլոր տեսակի կոչումների ու շքանշանների հանդեպ կիրքը պարոն Մալչևսկու թույլ կողմն է։ Նա Պետրոս Մեծի 1-ին աստիճանի, Լոմոնոսովի, Դարի հովանավորի շքանշանի, Ռուսաստանի մշակութային ժառանգության պահպանման շքանշանի, Սուրբ Անդրեյ առաքյալի ողորմության և առատաձեռնության առաջին կոչված շքանշանի, Ռուսաստանի ազնիվ պետության զարգացման համար շքանշանների տերն է։ -Կառավարությունը, և մի քանի այլ հուշամեդալներ։ Նա ունի ռուս կազակների խաչ «Հանուն Ռուսաստանի հավատքի և ծառայության», կրծքային խաչ «Կազակական փառք», կրծքային խաչ «Կազակական կենտրոնական բանակի արժանապատվության համար», վաստակի պատվոգիր և մեծ ներդրում ռուսական պետության զարգացման և ամրապնդման գործում, Վոլգոգրադի նահանգապետի հուշանշանը և Վոլգոգրադի շրջանի նահանգապետի հուշանշանը և նույնիսկ Վիկտորի 70-ամյակի խորհրդարանը: Չեչնիայի Հանրապետություն. Ի՞նչ արժանիքների համար են այս բոլոր մրցանակները։

Պետրոս Առաջինի շքանշանը շնորհվում է քաղաքացիներին զինվորական, ծառայողական և քաղաքացիական պարտքը կատարելիս ցուցաբերած անձնուրաց արարքի, արիության, արիության և հերոսության, պետական, արդյունաբերական, հետազոտական, սոցիալական, մշակութային, հասարակական և բարեգործական գործունեության մեջ բարձր ձեռքբերումների համար։ Այս տարբերանշանը ստեղծվել է Անվտանգության, պաշտպանության և իրավապահ մարմինների ակադեմիայի (ABOP) կողմից: Սակայն ակադեմիայի գործունեությունն ինքնին պահանջներ է առաջացրել իրավապահ մարմինների կողմից։ Նրանք կասկածում էին իրենց շքանշաններն ու շքանշանները փողի դիմաց հանձնելու կազմակերպմանը։ «ABOP-ը և Ազգային կոմիտեն, ի հեճուկս գործող օրենսդրության, սահմանել են 73 միանման պետական ​​պարգևներ՝ ներառյալ շքանշաններ, մեդալներ, կրծքանշաններ, ինչպես նաև հաստատել գիտական ​​աստիճաններ, ներմուծել զինվորական համազգեստի նման համազգեստներ, ինչպես նաև զինվորական կոչումներ»,- ասվում է Գլխավոր դատախազության հայտարարության մեջ։ «... Ակադեմիայի կողմից տրված դիպլոմների և վկայականների նմուշները նման են պետական ​​դիպլոմների և վկայականների, ինչը չի բացառում դրանց օգտագործումը որպես այդպիսին...»: Այս ամենը, ըստ դատախազության, «...պայմաններ է ստեղծում կոռուպցիայի համար և վարկաբեկում է պետական ​​իշխանությունը...» ԱԲՕՊ-ի տարեկան բյուջեն կազմել է մոտ 1 մլն դոլար։ ABOP-ի կողմից հաստատվել է նաև Լոմոնոսովի շքանշանը։ Պարադոքսալ է, բայց և՛ Լոմոնոսովի, և՛ Պետրոս Առաջինի շքանշանները դեռևս հայտնվում են Մալչևսկու պաշտոնական կենսագրության մեջ:

«Դարի հովանավոր» շքանշանի հիմնադիրն անհայտ է, սակայն այս անունով աշխատել է միջազգային բարեգործական հիմնադրամ, որի կայքը բեռնված չէ, իսկ տեղեկատուներում նշված հեռախոսները չեն սպասարկվում։

Սուրբ Անդրեաս Առաքյալի «Գթասրտության և առատաձեռնության» և «Հանուն մշակութային ժառանգության պահպանման» շքանշանները հաստատած կազմակերպությունները դեռևս գործում են։ Սա բարեգործական հիմնադրամ է երիտասարդ տաղանդների «Runway» և Կենտրոնական դերասանների տան աջակցության համար: Ա.Ա. Յաբլոչկինա. «Ստալինգրադի ճակատամարտում հաղթանակի 70-ամյակը» հուշանշանը մեծ ճակատամարտին մասնակցելու պատկանելիության տարբերակիչ նշան է։ Բայց ի՞նչ կապ ունի սրա հետ 1963 թվականին ծնված բանկիրը։ Իսկ որո՞նք են Մալչևսկու արժանիքները Կենտրոնական կազակական բանակի համար:

«Իմ իրավասությունը ներառում էր Կենտրոնական կազակական բանակի գլխավոր ղեկավարությունը, ներառյալ պարգևների շքանշանները: Բայց ես ոչինչ չեմ լսել կազակական խաչերի շնորհանդեսի մասին («Կազակական փառք» և «Կազակական կենտրոնական բանակին արժանիքների համար»: - նշեք «Կո») Անջեյ Մալչևսկին, - ասաց «Կո»-ին բանակի կոլեգիայի անդամ, կազակ գնդապետ Վասիլի Սոլովյովը: «Բանակի համար նման հրաման չկար, բայց անբարեխիղճ աշխատակիցները կարող էին պարգևատրել առանց լայն հրապարակման»։ Նրա խոսքով, կառավարությունը 2011 թվականի սեպտեմբերի 1-ին վերացրել է բոլոր կազակական պարգևները (դրանք այժմ անվավեր են) և շրջանառության մեջ դրել շքանշանների և խաչերի միայն փոքր ցուցակը, որոնք շնորհվում են ճանաչված կազակներին։ Բոլոր մրցանակներն այժմ խստորեն կարգավորվում են: «Հնարավոր է, որ այս պատմության մեջ ներքաշված լինի կազակական ֆերմայի «Նագատինսկի Զատոն» ֆերմայի վարպետ Միխայիլ Կոզլովը, առաջարկում է Վասիլի Սոլովյովը։ «Նրա որդին աշխատում էր «Մոսոբլբանկում». Գնդապետը չէր հիշում մանրամասները, բայց Na Fergana բանկի լրացուցիչ գրասենյակում Դմիտրի Միխայլովիչ Կոզլովը, հնարավոր է, Nagatinsky Zaton-ի վարպետի որդին, աշխատում էր որպես մենեջեր։ Միխայիլ Կոզլովը չի պատասխանել Կո-ի հարցերին՝ ընդգծելով, որ ինքը «անձնապես չի ճանաչում» Մալչևսկուն։

Թերևս սակավ իրական մրցանակներից կարելի է համարել Նախագահի շնորհակալությունը «Ձեռք բերված աշխատանքային հաջողությունների, երկար տարիների բարեխիղճ աշխատանքի և ակտիվ հասարակական գործունեության համար»։ Թեեւ սա բավականին վիճելի ձեւակերպում է՝ հաշվի առնելով այն խնդիրները, որոնց բախվել էր Մոսոբլբանկը երկուսուկես տարի առաջ։

բանկային ճգնաժամ

2011 թվականի նոյեմբերին Կենտրոնական բանկի Մոսկվայի տարածքային ադմինիստրացիան Mosoblbank-ին հրահանգ է տվել բանկի կողմից հանրության կողմից ավանդների ընդունումը սահմանափակելու վերաբերյալ: Այնուհետև MOB-ը շատ նրբագեղորեն շրջանցեց արգելքը: Բանն այն է, որ դեղատոմսը չի տարածվել բանկի բաժնետերերի վրա։ Գործին ներգրավվել է Սենտ Թրիֆոնի ազգային հիմնադրամը՝ որպես բարեգործական ակցիա, արժեթղթեր տալով ավանդատուներին։ «Այն սխեման, որը հնարավորություն տվեց շրջանցել կարգավորողի արգելքը, մտել է բանկային գործունեության տարեգրություն», - ասում է BKF բանկի վերլուծական բաժնի ղեկավար Մաքսիմ Օսադչին: Բայց իրավական տեսակետից բանկին սխալներ գտնելն անհնար էր։

Երկու տարի առաջ Անջեյ Մալչևսկին ձևացնում էր, թե թոշակի է անցնում։ Նա բանկի կառավարումը հանձնեց որդուն՝ Ալեքսանդրին։ Այսպիսով, Մալչևսկի կրտսերը դարձավ Հանրապետական ​​ֆինանսական ընկերության (RFC) բաժնետոմսերի 80%-ի սեփականատերը, որին պատկանում է բանկի 74,19%-ը։ 28-ամյա Ալեքսանդրն այն ժամանակ արդեն RFC բանկային հոլդինգի նախագահն էր, գլխավորում էր RFC-ի վերահսկիչ խորհուրդը և հանդիսանում էր Mosoblbank-ի տնօրենների խորհրդի անդամ։

Անցած տարեվերջին և այս տարվա սկզբին բանկի խնդիրներն ավելացան. Մաքսիմ Օսադչիի խոսքով՝ ՄՕԲ-ը վտանգավոր գծին մոտեցել է H1 ստանդարտով։ Բայց հետո սեփականատերերը գտել են ցուցանիշը բարելավելու միջոց՝ բաժնետերերի «նվերների» հաշվին։ 2013 թվականին այս ցուցանիշով առաջատարն էր Mosoblbank-ը, նրա եկամուտը «նվերներից» ավելացել է 11,4 միլիարդ ռուբլով, մինչդեռ նախորդ տարի բանկի ցուցանիշը կազմել է 0,7 միլիարդ ռուբլի։ Աճը 16 անգամ։ 2014 թվականի առաջին եռամսյակում նվիրաբերված գույքից եկամուտը կազմել է 2,8 միլիարդ ռուբլի: Եթե ​​համեմատենք մինչև հարկումը շահույթի հետ (2 մլրդ ռուբլի), ապա կստացվի, որ վնասը, առանց «նվերների», կկազմի 0,8 մլրդ ռուբլի։ Սովորաբար դա տեղի է ունենում, սովորաբար անշարժ գույքի փոխանցման տեսքով, որն ավելի բարձր է գնահատվում: շուկայական արժեքըեւ, ամենայն հավանականությամբ, ձեռք է բերվում պարտատերերի հաշվին։ Փաստորեն, այս բոլոր թվերը վկայում են այն մասին, որ բանկը համալրվում է կապիտալով։

Կենտրոնական բանկը ուշքի է եկել, տեսչությունը խուզարկել է ԲՈԲ-ում. Երբ Կենտրոնական բանկը տեսավ, թե ինչ է կատարվում այնտեղ, սարսափեցին. Հայտնաբերվել է մոտ 60 միլիարդ ռուբլի՝ ներգրավված ավանդատուներից, բայց հաշվեկշռում չարտացոլված։ Մայիսի 1-ի դրությամբ հաշվեկշռում ֆիզիկական անձանցից ներգրավված միջոցների ծավալը կազմում է 17 մլրդ ռուբլի։ Միջոցները չեն արտացոլվել հատուկ մակրոյի աշխատանքի պատճառով, որը քաղաքացու միջոցները ավանդի մեջ դնելու օրվա երեկոյան ինքնաբերաբար խզել է պայմանագիրը, իբր ավանդատուի խնդրանքով, և կնքել է ևս մեկը, օրինակ, արժեթղթերի և որոշ ընկերությունների գնման համար, որոնք կապված են Malchevsky-ի կառույցների հետ .). Այս «թարմ» սխեման թույլ տվեց բանկին, չնայած Կենտրոնական բանկի սահմանափակմանը քաղաքացիներից հավաքագրված միջոցների չափով, ֆինանսավորել ոչ հիմնական բիզնեսը՝ KSK Rus, Սուրբ Տրիֆոնի ազգային հիմնադրամը բազեների վերապատրաստման ծրագրով, զարգացման նախագծեր, որսավայրեր և այլն:

Դուք չեք կարող սնանկանալ

Արդյունքում Կենտրոնական բանկը որոշեց ախտահանել ՄՕԲ-ը SMP բանկի՝ Ռոտենբերգ եղբայրների օգնությամբ։ Դա նրա վրա կարժենա 94 միլիարդ ռուբլի։ Դրանք հատկացվելու են տասը տարով՝ 0,51 տոկոսով։ «Երբ ես խնայում էի «Ռուսական կապիտալը», մոտավորապես նույն չափի, ինչ Mosoblbank-ը, ինձ տվեցին 8,5 միլիարդ ռուբլի: տարեկան 6%-ով։ Եվ հետո չորս ամիս անց բանկը խլեցին», - հիշում է Ազգային պահուստային բանկի հիմնադիր Ալեքսանդր Լեբեդևը: Ինչու՞ նրանք որոշեցին ախտահանել ՄԲ-ն, մինչդեռ Անջեյ Մալչևսկին դեռ ազատության մեջ է:

Առաջինը եւ, ըստ երեւույթին, գլխավոր պատճառը ուկրաինական իրադարձությունների հետ կապված ԱՄՆ պատժամիջոցների տակ ընկած Ռոտենբերգ եղբայրներին օգնելն է։ Երկրորդը Ավանդների ապահովագրման գործակալության (ԱՎԳ) պահուստային ֆոնդի դեֆիցիտն է։ Հիմնադրամի չափը 2014 թվականի մայիսի 7-ի դրությամբ կազմում է 195,7 միլիարդ ռուբլի։ Եթե ​​մենք հանենք ձևավորված պահուստը ապահովագրված դեպքերի համար, որոնք արդեն տեղի են ունեցել, ապա DIA-ն կունենա 157,6 միլիարդ ռուբլի: Այստեղից մինուս 60 միլիարդ ռուբլի խոստացված Ղրիմի ներդրողներին։ Ընդհանուր գումարը 100 միլիարդ ռուբլուց պակաս է, իսկ լիցենզիաների հետկանչումը շարունակվում է։ Mosoblbank-ի սնանկացումը կկործանի DIA-ի «խոզուկը».

Երրորդ պատճառը, որը կարող է մեղմել բանկի նկատմամբ վերաբերմունքը, սեփականատիրոջ օրինակելի պահվածքն է։ Պարոն Մալչևսկին ակտիվորեն սկսեց համագործակցել ինչպես Կենտրոնական բանկի, այնպես էլ DIA-ի հետ։ Նա նույնիսկ հայտարարություն է արել այն մասին, որ պատրաստ է ֆորսմաժորային իրավիճակում ավանդատուներին փոխհատուցել կորցրած գումարները։ Այս նյութի պատրաստման ընթացքում բանկի ղեկավարությունն ու սեփականատերերը հրաժարվել են շփվել «Կո»-ի հետ։ Բայց նրանց հարաբերությունները կարծես թե լարվել են։

Մալչևսկին իր վերջին հայտարարություններից մեկում անուղղակիորեն փորձում է կատարվածի մեջ մեղադրել բանկի թոփ-մենեջերներին։ «Ղեկավար մարմինների կողմից հաշվետվությունների խեղաթյուրումը մոլորության մեջ գցեց կարգավորողին, բայց չէր կարող վնասել պարտատերերին և ավանդատուներին, քանի որ Հանրապետական ​​ֆինանսական կորպորացիայի ակտիվները բավարար էին պարտքը փակելու համար»,- ասվում է նրա բաց նամակում։ Այն նաև պատմում է սանմաքրման նախապատմությունը: «2014 թվականի ապրիլի 30-ին Finholcom Group-ը տիրեց ԲԲԸ Հանրապետական ​​ֆինանսական կորպորացիայի կանոնադրական կապիտալի 70%-ին և, համապատասխանաբար, վերահսկողություն ձեռք բերեց Mosoblbank-ի նկատմամբ: Ուսումնասիրելով գործերի վիճակը՝ մայիսի 5-ին մեզ հանձնարարվեց շտկել կազմակերպության հաշվետվությունը և դիմել DIA Group՝ բանկը վերակազմավորելու խնդրանքով (բավարար քանակությամբ ակտիվներ տրամադրելով)՝ վերակազմավորող կազմակերպությանը վարկ տրամադրելու համար»,- ասվում է փաստաթղթում։

Դժվար է պատկերացնել, որ բիզնեսի սեփականատերը տեղյակ չի եղել «Մոսոբլբանկից» ավանդատուների միջոցների 60 միլիարդ ռուբլու դուրսբերման մասին, հատկապես, որ այդ գումարները մնացել են հոլդինգային կառուցվածքում։ «Ավանդների դուրսբերման սխեմաների բացահայտումից հետո այնտեղ շատ հետաքրքիր բաներ են հայտնաբերվել»,- ասում է SMP բանկի ներկայացուցիչը։ «Օրինակ՝ ակտիվների ոչ համարժեք գնահատում»: Սակայն, ըստ նրա, բանկը գրավոր հավաստիացում ունի Mosoblbank-ի նախկին բաժնետերերից, որ կան «որոշ նշանակալի ակտիվներ, որոնք կարող են օգտագործվել բանկում տիրող իրավիճակը շտկելու համար»։ SMP Bank-ն այժմ ուշադիր ստուգում է բոլոր փաստաթղթերը, և չեն բացառում, որ նոր և անսպասելի բան կգտնեն։ Իրավիճակը կարող է ավելի վատ լինել, քան ենթադրվում էր սկզբում։

Այսպիսով, լայն հանրությանը դեռևս անհայտ Mosoblbank-ի սեփականատերը կարող է ոչ միայն ավանդատուներ ներգրավելու իր սխեմաներով մտնել բանկային գործունեության տարեգրություն, այլև հետաքրքրել հետաքննող մարմիններին։ Հասկանալի է, որ, ամենայն հավանականությամբ, SMP Bank-ը ճիշտ կտնօրինի Սուրբ Թրիֆոնի և KSK Rus-ի ազգային հիմնադրամի ակտիվները և մնացած բոլորը, որոնք մտնում էին Finholcom խմբի մեջ: Ավելին, Բորիս Ռոտենբերգի ընտանիքում ձիերը նույնպես անտարբեր չեն։ Նրա երկրորդ կինը՝ Կարինա Ռոտենբերգը, ներկայումս ղեկավարում է Մոսկվայի ձիասպորտի ֆեդերացիան։ Այսպիսով, KSK «Rus»-ը կարող է լավ ապագա ունենալ։

Անդրեյ Կրասավին