Ինչպես ստեղծել փոքր նորարարական ձեռնարկություն համալսարանում. Ում են պետք բուհերում փոքր նորարարական ձեռնարկությունները

Ինչպե՞ս կարող են երիտասարդ գիտաշխատողները սկսել իրենց սեփական բիզնեսը, և ինչպե՞ս կարող է բուհը օգնել դրանում, ասաց առևտրայնացման բաժնի պետը մտավոր սեփականությունև տեխնոլոգիաների փոխանցում Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանում Ալեքսանդր Սերգեև.

Ի՞նչ է փոքր նորարարական ձեռնարկությունը և ինչու է այն անհրաժեշտ:

Փոքր նորարարական ձեռնարկությունը կամ SIE, որի համահիմնադիրը Համալսարանն է, տնտեսական ընկերություն է, որը ստեղծվել է մտավոր գործունեության արդյունքը ներկայացնելու նպատակով, որի բացառիկ իրավունքները պատկանում են Համալսարանին: Համալսարանի մասնակցությամբ SIE-ի ստեղծումը տեխնոլոգիաների փոխանցման մեխանիզմներից մեկն է՝ տեխնոլոգիաների փոխանցում մի սուբյեկտից մյուսը՝ դրա իրականացման նպատակով, որպես կանոն, կոմերցիոն հիմունքներով։

Սովորաբար MIP-ը սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն է կամ Բաժնետիրական ընկերություն, որտեղ համահիմնադիրներից մեկը համալսարան է կամ գիտահետազոտական ​​ինստիտուտ, մի խոսքով կենտրոն, որտեղ ստեղծվում է ինտելեկտուալ արտադրանք։

Այսօր համալսարանները դառնում են դրա կարևոր մասը տնտեսական համակարգև պետք է ցույց տան, որ իրենց ինտելեկտուալ արտադրանքը կարող է վերածվել իրական արտադրանքի:

Օրինակ՝ դրանք նախկինում անբուժելի հիվանդությունների համար նախատեսված դեղամիջոցներ են, թափոնների անվտանգ մշակման նոր մեթոդներ, սարքավորումներ և նոր բնութագրերով զանազան սարքեր և այլն։ ՄԻՊ-ները անհրաժեշտ են հենց այս կամ այն ​​գիտական ​​զարգացումը արտադրության մեջ ներմուծելու համար, որն ի վերջո կբարելավի որակը։ կյանքի մարդկանց կամ հասարակության մեջ ռեսուրսների օգտագործումը:

Այսօր Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանում շատ MIP-ներ են աշխատում: Նրանց աշխատակիցների մեջ կա՞ն երիտասարդ գիտնականներ։

Մենք ունենք նման 12 ձեռնարկություն, որոնցից ամենահաջող օրինակներից է Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի երկրաբանական կենտրոնը, որը ստեղծվել է 2011 թվականի վերջին։ Կենտրոնը ծառայություններ է մատուցում տարբեր պրոֆիլների ընդերքի երկրաբանական ուսումնասիրության ոլորտում: Ընկերությունն ունի շատ պատվերներ և լավ շրջանառություն, այն լայն ճանաչում ունի Ռուսաստանում։

Մեկ այլ հաջողված MIP-ն Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի տեղեկատվական և ախտորոշիչ համակարգերի կենտրոնն է, որը մշակում է միջուկային բժշկության համար նախատեսված ծրագրեր: Օրինակ, հատուկ ծրագրերտոմոգրաֆների և այլ սարքերի համար, որոնք «տեսնում են» մարդու մարմինը: Ծրագիրը երկրում չունի նմանակներ, հետևաբար այն հայտնի է բժշկական հաստատությունների, բժշկության հետ կապված գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների, ինչպես նաև ռադիոէլեկտրոնիկայի արտադրանք արտադրողների կողմից: Սա ներմուծման փոխարինման վառ օրինակ է։ Կան ձեռնարկություններ, որտեղ աշխատում են նաև երիտասարդ գիտնականներ՝ Non-Local Plasma Technologies LLC, Laser Chemistry LLC և այլն։

Ինչպե՞ս կարող է Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանը օգնել ձգտող գործարարներին ստեղծել IIP:

Նախ պետք է նշել, որ IIP ստեղծելու հենց օրինական հնարավորությունն առաջանում է այն ժամանակ, երբ համալսարանը պատրաստ է տրամադրել մտավոր սեփականության օգտագործման իրավունք, որի հեղինակային իրավունքի տերն ինքն է։

Օգնությունը միշտ որոշակի ռեսուրսների տրամադրումն է:

Նշանակալի ոչ նյութական առավելություններից է Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի բրենդը, իմիջը և հեղինակությունը, քանի որ Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի մասնակցությամբ ստեղծվել է փոքր բիզնես և, իհարկե, կապված է համալսարանի հետ։ Այս մասին նշում են MIP-ի բոլոր տնօրենները։ Համալսարանը ստանձնում է ամբողջ պատասխանատվությունը ձեռնարկության գրանցման համար, որպեսզի IIP-ի նախաձեռնողները չհասկանան, թե ինչպես լրացնել գրանցման ձևաթուղթը, ինչ փաստաթղթեր են անհրաժեշտ, ինչպես գրել կանոնադրություն, երբ դիմել. հարկային գրասենյակեւ այլն։

MIP-ներին հասանելի է Գիտական ​​պարկի սարքավորումները, և քանի որ դրանք մեր ձեռնարկություններն են, այստեղ հնարավոր են որոշակի արտոնյալ պայմաններ, որոնք կարող են նշված լինել պայմանագրում։ MIP-ների ստեղծման շնորհիվ համալսարանի աշխատակիցներն ու ուսանողներն ունեն եկամտի լրացուցիչ աղբյուրներ: Ուսանողների համար փոքր նորարարական ձեռնարկությունը հնարավորություն է, առանց իրենց գրասեղանները թողնելու, սկսելու կիրառել այն գիտելիքները, որոնք իրենց տրվում են դասախոսությունների ժամանակ: Կիրառական հետազոտություններով զբաղվող հետազոտողների համար սա հնարավորություն է ստուգելու իրենց զարգացումները, պարզելու, թե որքան արդյունավետ են իրենց զարգացումները լուծում գործնական խնդիրները:

Նկատեմ նաև, որ SIE-ների համար կան արտոնություններ պետության կողմից։ Ամենաէականներից մեկը ապահովագրավճարների գծով վճարումների կրճատումն է։ Սովորական ձեռնարկությունների համար, ընդհանուր առմամբ, այն կազմում է մոտ 30%, իսկ բուհերում ստեղծված SIE-ների համար այս պահին այն կազմում է 14%: Նահանգում կան նաև արտոնություններ տարածքների վարձակալության համար ուսումնական հաստատությունԱռաջին տարում MIP-ը կարող է վճարել վարձավճարի 40%-ը, երկրորդում՝ 60%-ը, երրորդում՝ 80%-ը։ Մի խոսքով, IIP-ի կարգավիճակը տալիս է որոշակի նախապատվություններ։

Հնարավո՞ր է համատեղել աշխատանքը փոքր ձեռնարկությունում և սովորել Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանում:

Գլխավոր տնօրենների թեկնածուները քննարկվում են ՍՏԻ ստեղծման հանձնաժողովում և համաձայնեցվում բուհի ղեկավարության հետ։ Այլ պաշտոնների համար սովորաբար թույլատրվում է ուսանողներին, ասպիրանտներին և երիտասարդ գիտնականներին լինել փոքր նորարարական ձեռնարկությունների աշխատակիցներ:

Որտե՞ղ կարող է փոքր նորարարական ձեռնարկությունը միջոցներ գտնել իր նախագիծն իրականացնելու համար:

Այսօր պետությունը բազմաթիվ ուղիներ է առաջարկում ֆինանսավորում ներգրավելու այն ընկերություններին, որոնք գտնվում են զարգացման սկզբնական փուլում։ Օրինակ, Ինովացիաների խթանման հիմնադրամն իրականացնում է մի շարք նման ծրագրեր, որոնցից ամենատարածվածը «Սթարթ»-ն է։ Փոքր բիզնեսները դիմում են այս ծրագրին, որպեսզի միջոցներ հայթայթեն և տիրապետեն արտադրանքի արտադրությանն ու վաճառքին` հիմնվելով դրանց զարգացման վրա: Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանի ձեռնարկությունները հաճախ անմիջապես աշխատում են արդյունաբերական հաճախորդների հետ: Բայց կան նաև դրամաշնորհներ ստանալու նախադեպեր. մենք ունենք երկու SIE, որոնք դրամաշնորհներ են ստանում նույն Նորարարության խթանման հիմնադրամից՝ Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի ՍՊԸ Երկրաբանական կենտրոնից և ՍՊԸ Գիտահետազոտական ​​կենտրոնից։ տեղեկատվական տեխնոլոգիաներՍանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարան.

Քանի՞ ստարտափ կա հաջողակ բիզնես? Իսկ ինչպե՞ս կարող ենք օգնել երիտասարդ ձեռներեցներին, ովքեր ցանկանում են զարգացնել գիտելիքատար տեխնոլոգիաներ:

Ենթադրվում է, որ ստանդարտ տոկոսՍկսնակ ձեռնարկությունների «գոյատեւման ցուցանիշը» ոչ միայն գիտատար բիզնեսում, այլեւ ընդհանրապես նորարար ձեռնարկությունների շրջանում, չի գերազանցում 10%-ը։

«Կրակելու» հնարավորություն միշտ էլ կա, բայց այս աշխատանքը մեծ ոգևորություն և գիտելիքներ է պահանջում, և որպեսզի սկսնակ ձեռներեցները ձեռք բերեն դրանք, անհրաժեշտ է նորարարական ենթակառուցվածք։

Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանում մենք ներկայումս աշխատում ենք բիզնես ինկուբատորի մշակման վրա, մի կառույց, որը կօգնի երիտասարդ ընկերությանն ավելի արագ ոտքի կանգնել երեք հիմնական բաների օգնությամբ՝ ձեռնարկության տնտեսագիտության և նորարարության կառավարման հիմունքների ուսուցում, խորհրդատվություն կիրառական բիզնես հարցերի վերաբերյալ, ներառյալ բիզնես փորձագետների մենթորությունը, շրջակա միջավայրը և գործարար կապերի հաստատումը:

Առաջին փուլում մենք նախատեսում ենք քննարկել ամենահիմնական խնդիրները և ուղղորդել նրանց, ովքեր նոր են սկսում հետաքրքրվել ձեռներեցությամբ։ Օրինակ՝ ինչպե՞ս բաժանել շուկան։ Ինչպե՞ս կառուցել գնային քաղաքականություն: Ինչպե՞ս կապել գնագոյացումը և վաճառքի ծավալը: Ինչպե՞ս գրել բիզնես պլան և ինչու: Որտեղ գրավել ֆինանսական ռեսուրսներև ինչպես դա անել Նման հարցերի համար. Կարևոր է սովորել ոչ միայն տեսաբաններից, այլև այն ձեռներեցներից, ովքեր հասել են հաջողության և կարող են առաջարկել, այդ թվում՝ անհատական ​​հիմունքներով, թե ինչպես չբռնվել: Բացի այդ, բիզնես ինկուբատորում ձեռք են բերվում գործարար կապեր, որոնք օգնում են ներգրավել ֆինանսներ և հաճախորդներ։

Կարծում եմ, որ SPbU Start-up մրցույթին մասնակցող տղաների համար ինկուբատորը կդառնա այն հիմնական ռեսուրսը, որը կօգնի նրանց ստարտափից վերածվել արագ զարգացող բիզնեսի։

Փոքր նորարարական ձեռնարկությունը կամ ընկերությունը սովորաբար կոչվում է գիտատար ձեռնարկություն, որի գործունեության պրոֆիլը պատկանում է այսպես կոչված բարձր տեխնոլոգիաների, բարձր տեխնոլոգիաներին և արտադրում է ապրանքներ կամ ծառայություններ, որոնք մրցունակ են տեխնիկական նորարարության շուկայում:Նախատեսվում է SIP-ի ստեղծումԹիվ 217 FZ դաշնային օրենքը.

Գիտական ​​հաստատությունները և համալսարանները կարող են ստեղծել փոքր ձեռնարկություններ՝ իրենց զարգացումները առևտրայնացնելու և մտավոր սեփականության արդյունքները այս ձեռնարկության կանոնադրական կապիտալում ներդնելու համար:Եթե ​​ձեր աշխատանքի կամ ուսման ընթացքում ինչ-որ օգտակար և նոր բան եք հորինել տեխնոլոգիայի ոլորտում, լինի դա համակարգչային ծրագրեր, տվյալների բազաներ, բուծման ձեռքբերումներ և այլն, կարող եք այն արտոնագրել։

Քանի որ դուք օգտագործում եք համալսարանի կամ գիտական ​​ձեռնարկության գիտական ​​և փորձարարական բազան, մտավոր սեփականության իրավունքները պատկանում են համալսարանին կամ գիտական ​​ձեռնարկությանը:

Ձեր զարգացումները առևտրայնացնելու համար դուք պետք է ստեղծեք փոքր բիզնես, որը կունենա մտավոր սեփականություն:

8 քայլ IIP ստեղծելու համար.

• ՔԱՅԼ 1.Համեցե՛ք գիտական ​​ձեռնարկության ռեկտորի կամ ղեկավարի մոտ։ Պատմեք զարգացման մասին, որը կարող է վաճառվել որպես ապրանք կամ ծառայություն: Այս հիման վրա ստեղծեք MIP:
• ՔԱՅԼ 2.Արտոնագրեք կամ գրանցեք ձեր մտավոր սեփականությունը: Համալսարանը պետք է օգնի այս հարցում։
• ՔԱՅԼ 3.Իրականացնել մտավոր սեփականության գնահատում: Օրենքի համաձայն, գնահատումը հաստատվում է հիմնադիրների ընդհանուր ժողովի որոշմամբ (եթե դրա արժեքը կազմում է մինչև 500 հազար ռուբլի): Եթե ​​արժեքը ավելի բարձր է- անհրաժեշտ է անկախ գնահատող։
• ՔԱՅԼ 4.Պատրաստեք փաստաթղթեր IIP-ի գրանցման համար.
• Կանոնադրություն. IIP-ի կանոնադրությունների օրինակներհասանելի է առցանց . Նայեք դրանցից մի քանիսին և ստեղծեք ձերը օրինակի համաձայն: Համալսարանի կամ գիտական ​​հաստատության մասնաբաժինը կանոնադրական կապիտալումսահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություններպետք է լինի մեկ երրորդից ավելի, իսկ մնացած մասնակիցները վճարում են մնացած մասնաբաժինը կանխիկ:
• Ասոցիացիայի հուշագիր. Փաստաթուղթ, որը սահմանում է ՍՊԸ-ի ստեղծման համատեղ գործունեության կարգը. Նշված են նաև նրանց գույքի փոխանցման և ՍՊԸ-ի գործունեությանը մասնակցելու պայմանները։ Մասնավորապես, համաձայնագիրը սահմանում է մասնակիցների միջև շահույթի և վնասի բաշխման, իրավաբանական անձի գործունեության կառավարման, հիմնադիրների (մասնակիցների) կազմից դուրս գալու պայմաններն ու կարգը:
• Լիցենզային պայմանագիր. Փաստաթուղթ, որով մի կողմը շնորհում է կամ պարտավորվում է մյուս կողմին տրամադրել արդյունքից օգտվելու իրավունք բացառիկ իրավունքմտավոր գործունեության արդյունքի վրա։
• Ընդհանուր ժողովի արձանագրություն. Դրա համար այն գումարվում է ընդհանուր ժողովՍՊԸ-ի հիմնադիրներ Փոքր նորարարական ձեռնարկություն"քո անունը". Կարող է լինել միայն երկու հիմնադիր՝ դուք և կազմակերպության կամ համալսարանի ղեկավարը:
• ՔԱՅԼ 5.Ստորև ներկայացված է ՍՊԸ-ի ստանդարտ գրանցումը: Կարող եք դիմել նոտարի կամ ամեն ինչ ինքներդ կազմակերպել՝ ներկայացնելով վերը նշված փաստաթղթերը հարկային գրասենյակ և վճարելով պետական ​​տուրք 4000 ռուբլու չափով.
  ՔԱՅԼ 6.Ուշադրություն. Նույնիսկ հարկային գրասենյակ այցելելուց առաջ անհրաժեշտ է բանկում խնայողական հաշիվ բացել՝ դրան կանոնադրական կապիտալ մուտքագրելու համար։ Հետևաբար, հարկային գրասենյակ են մտել նաև հետևյալ լրացուցիչ փաստաթղթերը.
• Բանկի ծանուցում փոքր նորարարական ձեռնարկության համար խնայողական հաշիվ բացելու մասին:
• Կազմակերպության խնայողական հաշվին կանոնադրական կապիտալի պահանջվող գումարների մուտքագրումը հաստատող վկայագրեր.
• ՔԱՅԼ 7.Գնացեք վիճակագրության բաժին, որտեղ ձեզ կտան OKVED կազմակերպության գործունեության տեսակը. Օրինակ 73.10-ն է Գիտական ​​հետազոտությունև զարգացում) կարող են լինել մի քանի ծածկագրեր:
• ՔԱՅԼ 8.Այժմ դուք պետք է անցնեքմասնագիտացված կայք ծանուցել կրթության և գիտության նախարարությանը ԿԳՆ-ի ստեղծման մասին։

Ինչու՞ պարզապես չբացել ՍՊԸ:Որովհետեւ դուք շարունակում եք օգտվել բուհի կամ գիտական ​​հաստատության գույքից, իհարկե, եթե դա նախատեսված է պայմանագրով։ Նաև պլյուս են հարկային արտոնություններփոքր նորարարական ձեռնարկությունների համար աշխատավարձի հարկերի մասով.

Փոքր նորարարական ձեռնարկության ստեղծումն ավարտվում է նրա պետական ​​գրանցմամբ։ հետո- ձեռնարկությունը ստանում է իրավաբանական անձի կարգավիճակ, ընդգրկված է գրանցամատյանում և գրանցված է հարկային մարմիններ, տեղական մասնաճյուղ Դաշնային ծառայություն պետական ​​վիճակագրություն, Թոշակային ֆոնդՌԴ.

Դուք դեռ հարցեր ունեք MIP ստեղծելու վերաբերյալ: Ձեր կոնկրետ գործի վերաբերյալ խորհրդատվության համար դիմեք մեր փորձագետներին:

Դուք կարող եք գրանցվել.

- Ըստ անվճար հեռախոս թեժ գիծ 8 800 500 38 59

— Անձնական տարածքՂրիմի ձեռներեցության աջակցության հիմնադրամի կայքում

ITMO համալսարանը և NeuroNet Accelerator-ը բաց սեմինար են անցկացրել «Համալսարանական SIEs. Գործող օրենսդրության խոչընդոտները տեխնոլոգիաների փոխանցման ճանապարհին և դրանց վերացման վերաբերյալ առաջարկություններ»: Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի, Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի, Պոլիտեխնիկական համալսարանի տեխնոլոգիական պարկերի, բիզնես ինկուբատորների և աքսելերացիոն ծրագրերի իրավաբաններ և ներկայացուցիչներ: Պետրոս Մեծը, Ինգրիա տեխնոպարկն ու ITMO համալսարանը հանդիպեցին՝ քննարկելու բարձրագույն կրթության հիման վրա ստեղծված փոքր նորարարական ձեռնարկությունների խնդիրներն ու հեռանկարները։

Աղբյուրը՝ depozitpotos.com

Ինչու՞ են հորինվել MIP-ները:

Փոքր նորարարական ձեռնարկությունները բուհի զարգացումների առևտրայնացման ուղիներից են, որոնք լրացուցիչ աշխատատեղեր են ապահովում բուհի ուսուցիչների, ուսանողների և ասպիրանտների համար։ MIP-ի աշխատակիցները բուհում ստացած գիտելիքները կիրառում են, սովորում են բիզնեսի հետ շփվել ոչ թե որպես պետական ​​հիմնարկի ներկայացուցիչներ, այլ որպես ձեռնարկատերեր։

«MIP-ները նպաստում են համալսարանի նորարարական ենթակառուցվածքի մրցունակության բարձրացմանն ու զարգացմանը, քանի որ համալսարանի անձնակազմը, հետազոտական ​​կարողություններից բացի, զարգացնում է ձեռնարկատիրական հմտությունները»:- ասում է ITMO համալսարանի SIE-ների հետ աշխատանքի ամբիոնի վարիչը Ալեքսանդր Օստրուխով.

Արտասահմանյան բուհերը ձևավորել են MIP-ների համակարգ՝ իրենց աշխատակիցներին բիզնես վարելով հաստատության ներսում հավելյալ գումար վաստակելու դրդելու համար, և այդպիսով համալսարաններն իրենք են ստեղծում ֆինանսավորման նոր աղբյուրներ: Բացի այդ, համալսարանում ձևավորվում է նորարարության մթնոլորտ, որում նոր տեխնոլոգիաներ են զարգանում և «աճում» նոր կադրեր՝ ուսանողները կարող են աշխատանքի տեղավորվել SIE-ներից մեկում։

Ռուսաստանում SIE-ների նախահայրը, Լոմոնոսովի անվան Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի նորարարության էկոնոմիկայի ամբիոնի վերլուծական խորհրդատվական կենտրոնի տնօրեն: Մ.Վ.Լոմոնոսով Անդրեյ Կոլեսնիկով, երկար տարիներ առաջ է մղում նորարարական ձեռներեցության հայեցակարգը։ Նա կարծում է, որ առանց հետազոտության արդյունքների գործնական կիրառման, զարգացումն անհնար է։ Նրա կարծիքով, կրթությունը չի կարող ավարտվել, եթե այն չի ներառում նորարարության մոդուլը։

Նորարար բիզնես ITMO համալսարանում

Ներկայումս ITMO համալսարանը խրախուսում է SIE տնօրեններին և աջակցություն է տրամադրում ընկերություններին: Համալսարանի նախագծային և ինովացիոն գործունեության բաժինը տրամադրում է անվճար խորհրդատվական աջակցություն իրավաբանների, մարքեթինգի և դրամահավաքի մասնագետների կողմից: MIP-ները կարող են օգտագործել համալսարանի հովանու ապրանքանիշը՝ իրենց դիրքավորելով որպես լավ աշխատանքային փորձ ունեցող ընկերություն: Նման ձեռնարկության աշխատակիցներին հասանելի են փորձագետները և բարձր տեխնոլոգիական սարքավորումները: Բացի այդ, նման նորարար բիզնեսը օգուտներ է ստանում ապահովագրավճարներ(14%՝ սովորական ընկերությունների 30%-ի փոխարեն) և ազատվում է վերջնական արտադրանքի ավելացված արժեքի հարկից (ԱԱՀ), որը կարող է տատանվել 9%-ից մինչև 18%։

ITMO համալսարանի վերջին ամենահաջող փոքր նորարարական նախագծերն էին «», «Սննդի տեխնոլոգիաներ և սարքավորումներ» և. Անցած մեկ տարվա ընթացքում նրանք հասել են ինքնաբավության և այլևս աջակցության կարիք չունեն՝ միաժամանակ մնալով բուհական SIE:

Խոչընդոտներ MIP-ներում

SIE-ների ստեղծման հիմնական խոչընդոտները փորձագետները նշել են փաստաթղթերի քանակությունը, համալսարանի ղեկավարության և ուսուցիչների միջև անվստահությունը, ընկերությունում բուհի մասնաբաժնի որոշումը, նախագծերի համար տարածքներ տրամադրելու դժվարությունները և փակման դժվարությունը: անգործուն SIE-ներ:

Այս խնդիրների լուծման համար հանդիպման մասնակիցներն առաջարկեցին օգտագործել կանոնակարգերըհամալսարանում հակամարտությունները լուծելու, վարձավճարը և բիզնես ինկուբատորների հասանելիությունը պարզեցնելու, ինչպես նաև բոնուսներ վճարելու համալսարանի հիման վրա IIP-ի ստեղծման և հաջող պահպանման համար:

«Ի՞նչ պետք է արվի պրոֆեսորին բիզնեսով զբաղվելու մոտիվացնելու համար: Անհրաժեշտ է նրան ապահովել անհրաժեշտ ենթակառուցվածքների հասանելիություն,- ասում է «Պոլիտեխնիկ» տեխնոպարկի տնօրենը. Միխայիլ Ռայակ. — Սակայն, ցավոք, այժմ IIP-ները հիմնականում պատահական են լինում, և հաշվետվությունները նախկինում հետևում էին «որքան շատ IIP, այնքան լավ» սկզբունքին: Հիմա, ընդհակառակը, միտում կա փոքր ինովացիոն ձեռնարկությունների թվաքանակի կրճատման և ՍԻԷ-ների որակի բարելավման»:

Հանդիպման արդյունքում փորձագետները ձեւակերպել են առաջարկությունների եւ գործող օրենսդրության փոփոխությունների փաթեթ։ Մասնակիցները նախատեսում են այն խթանել ASI-ի աջակցությամբ:

Արսենի Տրետյակով,

Դիզայնի և ինովացիոն գործունեության բաժին

սկզբնապես կապված մեկ նորարարական գաղափարի կամ արտադրանքի հետ: SIE-ի տարածական կազմակերպումը որոշվում է ընթացիկ գործընթացների բնույթով, կապալառուների կազմով, համագործակցությամբ, աշխատանքի բաժանման գործընթացներով և մատակարարների կառուցվածքով: SIE-ի և դրա կառուցվածքային կապերի գտնվելու վայրը ազդում է կապի համակարգերի կառուցման և SIE-ի կառավարման կառուցվածքի վրա:

5.2. Ընդհանուր պատվերնոր IIP-ի ստեղծում

Նոր SIP-ի ստեղծումը դրա առաջին փուլի բովանդակությունն է կյանքի ցիկլ. Դրա հաջողությունը կախված է այս փուլում ընդունված որոշումների մշակման որակից և խորությունից։ Միջազգային պրակտիկայից հայտնի է, որ ստեղծված SIE-ների կեսը դադարեցնում է իր գործունեությունը առաջին չորս տարիներին՝ դրա ստեղծման ընթացքում կայացված սխալ որոշումների պատճառով։ Երիտասարդ SIE-ների փակման ամենատարածված պատճառներն են՝ ձեռնարկատիրական փորձի բացակայությունը և. տնտեսական գիտելիքներնորարարի մոտ; սխալ կոմերցիոն գնահատումնորարարական նպատակ; շուկայի գնահատման կամ դրա նկատմամբ վարքագծի սխալներ. գաղափարի մրցունակության, նորարարական արտադրանքի գիտատեխնիկական մակարդակի ոչ ճիշտ գնահատում. սխալներ պահանջվող ներդրումների պլանավորման, ֆինանսական հաշվառման մեջ. սեփական հնարավորությունների վերագնահատում; սխալներ հավաքագրման մեջ; սեփական միջոցների բացակայություն, վարկ ստանալու (մարելու) անկարողություն. անձնակազմի կառավարման և պահպանման բարձր ծախսեր. սխալ կազմակերպում, հնացած սարքավորումներ:

Կախված միջազգային պրակտիկայում նորարարական գաղափարի առաջացման բնույթից և զարգացման մակարդակից, առանձնանում են SIE-ի ստեղծման երեք տեսակ՝ համակարգային, ինտերակտիվ և ինքնաբուխ:

Դրանցից ամենահեռանկարայինն ու մրցունակը համակարգի տեսակն է, որը բնութագրվում է իդեալական նախագծի մշակմամբ, օբյեկտիվ գնահատումռիսկերն ու հնարավորությունները, գործունեության կազմակերպման մանրամասն նախագծային ուսումնասիրություն, ֆինանսական աղբյուրներըԵվ Փող. Այս տեսակը հիմնված է տեխնիկական կամ արտադրական նոու-հաուի, արտոնագրի կամ ձեռք բերված լիցենզիայի վրա և բնութագրվում է բարձր պրոֆեսիոնալիզմով: Այն կենտրոնացած է երկարաժամկետ նպատակների վրա:

ինտերակտիվ տեսակ SIP-ի առաջացումը բնութագրվում է ձեռնարկատիրական հայեցակարգի առաջանցիկ զարգացմամբ: Այն սովորաբար կապված է ոչ բավականաչափ սահմանված նորարարական գաղափարի հետ, որն ունի տարբեր ասպեկտներ: կոմերցիոն օգտագործում. Ձեռնարկատիրական հայեցակարգը մշտապես կատարելագործվում է, փոխվում է նոր պայմանների ի հայտ գալուն զուգընթաց, շուկայի իրավիճակն ավելի պարզ է դառնում, և ձեռնարկատերը ձեռք է բերում տնտեսական փորձ: Այս տեսակը կապված է ավելի բարձր ծախսերի և ավելի ռիսկային որոշումների հետ:

Ամենավտանգավորը, ռիսկայինն ու թանկը SIE-ի ինքնաբուխ տեսակն է, որը ստեղծվել է «Գլխավորը սկսելն է, և հաջողությունը կգա փորձառությամբ» սկզբունքով։ Աճող ծախսերն այս դեպքում կապված են ոչ միայն սխալ որոշումների, այլ նաև դրանց հետևանքները շտկելու անհրաժեշտության հետ։ Հաջող գործառույթի համար

SIE կարգավորումը պահանջում է փոխկապակցված բազմաթիվ հարցերի համակարգված ուսումնասիրություն:

Նոր SIE ստեղծելու ընդհանուր ընթացակարգը սովորաբար ներառում է երեք հիմնական փուլ՝ նախապատրաստական, հիմնադիր և կազմակերպչական (նկ. 2.3.3):

Նոր SIE-ի ստեղծման փուլում մարքեթինգային հետազոտությունը միշտ սահմանափակ է անհրաժեշտ փորձի, հմտությունների և տեղեկատվության բացակայության, ինչպես նաև ֆինանսական միջոցների բացակայության պատճառով:

1. Նախապատրաստական ​​փուլ

2. Բաղադրիչ փուլ

Բրինձ. 2.3.3. SIP-ի ստեղծման փուլերը

Նորարար գաղափարի առաջնային մարքեթինգային հետազոտությունը պետք է պատասխաններ տա հինգ հարցերի.

9 Ո՞վ կարող է լինել նոր ապրանքի սպառող: Որո՞նք են նրանց կարիքները և ի՞նչ դրդապատճառներ ունեն նոր ապրանք գնելու համար:

9 Ո՞ր մրցակիցներն են արդեն գործում կայացած շուկաներում և ինչպիսի՞ն են նրանց հնարավորությունները:

9 Որո՞նք են առաջարկվող նոր արտադրանքի առավելություններն ու թերությունները:

9 Ի՞նչ նշանակություն ունեն շուկաների համար իրենց իսկ ջանքերը՝ ուղղված ապրանքի մրցունակության բարձրացմանը, դրա առաքման ժամանակի կրճատմանը, ծախսերի կրճատմանը և այլն։

9 Վաճառքի ո՞ր ծավալը և ձեռնարկության գործունեության մասշտաբը կապահովի նրա առևտրային հաջողությունը:

Շուկայական իրավիճակի գնահատումը SIE-ի արտադրական ծրագրի ծավալն ու կառուցվածքը, ինչպես նաև գործունեության մասշտաբը որոշող հիմնական գործոնն է:

SIE-ի կազմակերպաիրավական ձևի ընտրությունը կարևոր է կառավարման համակարգի կառուցման, ընդունման կարգի համար ռազմավարական որոշումներ, որոշելով շահույթի բաշխման եղանակը, հիմնադիրների պատասխանատվության բնույթը, մոտիվացիոն լծակները և ձեռնարկության բազմաթիվ այլ գործոններ։ SIE-ի կազմակերպչական և իրավական ձևերի կազմը որպես բազմազանություն նորարարական կազմակերպություններկանոնակարգված Քաղաքացիական օրենսգիրքՌԴ. Դրանք համեմատելիս և ընտրելիս առաջին հերթին պետք է նկատի ունենալ հետևյալ չափանիշները.

սահմանափակումներ կառավարման մեջ (որոշումների կայացման գործընթացը պետք է լինի պարզ և արագ, վերահսկողությունը՝ ըստ վերջնական արդյունքների);

շահույթի բաշխում (հնարավորության դեպքում՝ նորարարի սեփական պատասխանատվությամբ)՝ IIP-ի նպատակներին համապատասխան.

հարկային ճնշում (հնարավորինս պարզ և բարենպաստ բիզնես նպատակների համար);

պատասխանատվություն (հնարավորության դեպքում՝ միայն գույք

ներդրումային հնարավորություններ (հնարավոր է ավելի լայն).

Հիմնադիր-նորարարը SIE-ի կազմակերպական և իրավական ձևն ընտրելիս գնահատում է թվարկված չափանիշներից յուրաքանչյուրը՝ ելնելով գործունեության պլանավորված մասշտաբից, ներդրումների անհրաժեշտությունից և ընթացիկ արտադրական գործընթացների բարդությունից:

SIE-ի գտնվելու վայրը չպետք է կապվի միայն ձեռնարկատեր-նորարարի բնակության վայրի հետ: Այն որոշվում է երկու խմբի գործոններով՝ ընտրությունը որոշելով իրավաբանական հասցե SIP-ը և SIP-ի և դրա կառուցվածքային միավորների աշխարհագրական դիրքի որոշումը:

Տեղը որոշող գործոնների առաջին խումբը պետական ​​գրանցումձեռնարկություններ, կենտրոնանում է ամենաշատ տարածաշրջանների որոնման վրա բարենպաստ պայմաններձեռնարկատիրական գործունեության համար (հարկերի մակարդակ, պետական ​​կամ տարածաշրջանային աջակցության առկայություն, մաքսային և այլ արտոնություններ և այլն):

SIP-ի աշխարհագրական դիրքը որոշելիս պետք է հաշվի առնել հետևյալ բնութագրերը.

նորարարական արտադրանքի բնույթը, դրա փոխադրման պայմանները.

տեխնոլոգիական գործընթացի բնույթը և դրա տարածական պայմանները.

ապրանքների վաճառքի շուկաների կազմը և դրանց աշխարհագրական դիրքը.

հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների մատակարարների կազմը և դրանց աշխարհագրական դիրքը.

SIE-ի լոգիստիկ բնութագրերը (արտաքին նյութական հոսքերը, դրանց ինտենսիվությունը, ռիթմը, սեզոնայնությունը);

SIP-ի հնարավոր վայրերում էներգետիկ, տնտեսական, ժողովրդագրական, սոցիալական, կլիմայական և այլ պայմանների համեմատական ​​գնահատումներ:

SIP-ի համար առավել բարենպաստ վայրի ընտրությունը՝ հաշվի առնելով թվարկված գործոններիրականացվում է, որպես կանոն, ծախսերը նվազագույնի հասցնելու չափանիշի և սպառողի պատվերի բավարարման պայմանների հիման վրա։

SIE-ի ստեղծման նախապատրաստական ​​փուլը պետք է ավարտվի նոր SIE-ի համար ձեռնարկատիրական հայեցակարգի մշակմամբ: Ձեռնարկատիրական հայեցակարգը SIE-ի ստեղծման գործընթացի բացարձակապես պարտադիր տարր է, որն անհրաժեշտ է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին նպատակների համար: Որպես ներքին փաստաթուղթ, այն օգտագործվում է SIE-ի ստեղծման փուլում նորարարական նախագծի համախմբված հիմնավորման տեսքով և որպես ձեռնարկության զարգացման գնահատման վերահսկման գործիք: Որպես արտաքին փաստաթուղթ՝ ձեռնարկատիրական հայեցակարգն օգտագործվում է արտաքին վարկ և ներդրում ստանալու, տարբեր բիզնես ասոցիացիաներ և միություններ ստեղծելու, պետական ​​կամ տարածաշրջանային պատվեր, միջազգային պայմանագիր ստանալու նպատակով։ Ձեռնարկատիրական IIP հայեցակարգի պատրաստման ամենատարածված և միջազգայնորեն ընդունված ձևը բիզնես պլանների պատրաստումն է: Նկ. 2.3.4-ում ներկայացված են ԼԵԲ-ի կազմակերպաիրավական ձևերը:

ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

Բրինձ. 2.3.4. Կազմակերպչական և իրավական ձևերը

փոքր նորարարական կազմակերպություններ

5.3. SIP-ի ստեղծման հիմնադիր փուլը

SIE-ի ստեղծման հիմնադիր փուլը ընդհանուր առմամբ կարգավորվում է Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով և նշված է. տարածաշրջանային կանոնակարգերձեռնարկատիրական գործունեության պետական ​​գրանցում. Պետությունից հետո էր

գրանցում նոր կազմակերպչական կառուցվածքըդառնում է առաջնային տնտեսական օղակ և ձեռք է բերում իրավաբանական անձի կարգավիճակ։ SIE-ի ստեղծման գործընթացում առաջանում է կառավարման մի շարք կարևոր որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտություն: Թվարկում ենք հիմնադիր փուլի որոշումների կազմը.

1. SIP-ի հիմնադիրների կազմի որոշում.

2. Կանոնադրական կապիտալի չափի սահմանում.

3. Հիմնադիրների մասնակցության բնույթը և կանոնադրական կապիտալում սեփական կապիտալի ներդրման չափը որոշելը.

4. Ասոցիացիայի հուշագրի մշակում.

5. Ընկերության անվանման սահմանում.

6. IIP-ի կանոնադրության պատրաստում.

7. Իրավաբանական հասցեի որոշում.

8. Բարձրագույն ղեկավարության (տնօրեն, փոխտնօրեն և գլխավոր հաշվապահ) ընտրություն և նշանակում.

9. Համաձայնեցված և թույլտվության փաստաթղթերի պատրաստում.

10. Պետական ​​տուրքի և այլ տուրքերի վճարում.

11. Բանկ ընտրելը և ընթացիկ հաշիվ բացելը.

12. Բլանագրերի պատրաստում, կնիքների արտադրություն և գրանցում

SIE-ի ստեղծման հիմնադիր փուլի ամենապատասխանատու որոշումը հիմնադիրների կազմի որոշումն է։ Անհատները կարող են հանդես գալ որպես հիմնադիրներ անհատներ, ֆիզիկական կամ իրավաբանական անձանց խմբեր։ Կոլեկտիվ հիմնադրամը, համեմատած անհատի հետ, ունի մի շարք առավելություններ. Հիմնականներն են.

փորձի և հիմնադիրների իրավունքների փոխանակման միջոցով գիտելիքների ոլորտների ընդլայնում.

ռիսկի այս մակարդակի հետ կապված համատեղ որոշումների կայացում և նվազեցում.

աշխատանքի բաժանման և այս արտադրողականության շնորհիվ մեծանալու հնարավորությունը

համատեղ սկզբնական կապիտալի ավելացում;

բաժանում ֆինանսական ռիսկև անձնական պատասխանատվության նվազեցում:

Անհատական ​​հիմնադրամի հիմնական առավելությունը բոլոր որոշումներ կայացնելու լիակատար ազատությունն է, հաստատումների անհրաժեշտության բացակայությունը: Այս ձևը նախընտրելի է նորարարական նախագծերցածր ռիսկով, համեմատաբար պարզ գործընթացներով և ցածր սկզբնական ծախսերով:

Վերահսկիչ հարցեր

1. Նորարարական ձեռներեցության կազմակերպչական ձևերը.

2. IDP-ի և MIP-ի առավելություններն ու թերությունները.

3. ՆՏԱ-ի գրանցման պայմանները.

4. MIP գրանցման պայմանները.

5. MIP տեսակների դասակարգում.

6. MIP-ի ստեղծման փուլերի կազմը.

7. Փոքր կազմակերպչական և իրավական ձևերընորարարական կազմակերպություններ.

Վեց տարի է անցել դաշնային օրենքի ստորագրումից, որը թույլ է տվել պետական ​​համալսարաններին և գիտահետազոտական ​​ինստիտուտներին ստեղծել փոքր նորարարական ձեռնարկություններ։ Արդյո՞ք իրականացել են Ռուսաստանի կառավարության հույսերը, որ օրենքը բարձրագույն կրթության շուրջ «նորարարական կյանքի գոտի» կստեղծի:

ինովացիոն բում

Գիտությունը իրական արտադրության վերածելու ուղիներից մեկը փոքր նորարարական ձեռնարկություն ստեղծելն է։ Այս հնարավորությունը տվել է գիտնականներին դաշնային օրենքըթիվ 217, ընդունված 2009թ. Սույն օրենքի ուժի մեջ մտնելով գիտական ​​հաստատություններում սկսվեց գիտական ​​ստարտափների բում. նորարարները ստացել են հարկային արտոնություններ, իսկ բուհերը՝ մասնաբաժնի մեկ երրորդը։ կանոնադրական կապիտալներընկերություններին, ինչպես նաև մտավոր սեփականության արդյունքների նկատմամբ իրավունքներին:

MIP-ների ստեղծման գագաթնակետը եկավ 2011 թ. Այնուամենայնիվ, այնուհետև այն գիտնականների ոգևորությունը, ովքեր ցանկանում էին բիզնեսի գիտնական դառնալ, ինչ-որ կերպ մարեց:

Օրենքի ընդունման պահից վեց տարին բավական երկար ժամանակ է նորաստեղծ ձեռնարկությունները կոնկրետ ապրանքներ արտադրող ձեռնարկությունների վերածելու համար։ Ներկայիս ՄԻՊ-ները կարելի է բաժանել երեք կատեգորիայի՝ աշխատող, գոյություն ունեցող միայն թղթի վրա և միջանկյալ վիճակում գտնվողներ:

NEFU. ուղղություն դեպի MIP-ներ

2011 թվականին Հյուսիս-արևելյան դաշնային համալսարանում ստեղծվել է 11 SIE: 2014 թվականին դրանք եղել են 25, մտավոր գործունեության արդյունքների թիվը հասել է 52-ի, ինչը երկու անգամ ավելի է 2011 թվականի համեմատ։

Նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների մշակումը աշխատատար և երկարատև գործընթաց է։ Որպես կանոն, գաղափարի ի հայտ գալուց մինչև նախատիպի ստեղծումը տևում է մոտ երկու տարի, ապա ևս մեկուկես տարի, մինչև շուկա դուրս գալը տեւում է ընկերության ստեղծումը։

Չորս տարվա ընթացքում NEFU ձեռնարկությունների շրջանառությունը կազմել է 280,9 միլիոն ռուբլի: Ձեռնարկություններն օգտագործել են հատուկ հարկային ռեժիմ– Պարզեցված հարկային համակարգ՝ 10% դրույքաչափով։ ընդհանուր գումարը հարկային վճարումներբյուջեին կազմել է 6,06 մլն ռուբլի։

Համալսարանի ծրագրերը հավակնոտ են. մինչև 2018 թվականը համալսարանը մտադիր է ստեղծել ավելի քան 1000 նոր աշխատատեղ նորարար ձեռնարկություններում, իսկ արտադրված բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի ծավալը պետք է կազմի 1 միլիարդ ռուբլի, ինչը վեց անգամ ավելի է, քան 2014 թվականին:

Ըստ NEFU-ի ռազմավարական զարգացման դեպարտամենտի տնօրեն Վասիլի Միրոնովի, սա հստակ ցույց է տալիս, թե ինչպես կարող են մտավոր աշխատանքի արդյունքներն իրացվել կոնկրետ օբյեկտների և դիվիդենտների տեսքով, ներառյալ ֆինանսական:

«ՄԻՊ-ները, իմ կարծիքով, ոչ միայն բուհի համար փող աշխատելու մեխանիզմ են, այլ նաև իրական հնարավորություն՝ փորձարկելու և ներդնելու գիտահետազոտական ​​և մշակման աշխատանքների արդյունքում ձեռք բերված արդյունքները տնտեսությունում՝ դրանք դարձնելով գիտելիքատար: մրցունակ ապրանք կամ ծառայություն: SIP-ը թույլ է տալիս համալսարանի գիտնականների և ուսուցիչների գաղափարներն ու զարգացումները հետագայում զարգացնել, կատարելագործել և իրականացնել շուկայում պահանջարկ ունեցող իրական ապրանքների և ծառայությունների տեսքով՝ դարակում փոշի հավաքող զեկույցի տեսքով այլընտրանքի փոխարեն: կամ գրասենյակի պատը զարդարող արտոնագիր»,- ասում է նա։

Նրա կարծիքով, SIE-ների աշխատանքի շնորհիվ համալսարանի գործընկերները կարող են գործնականում համոզվել փորձնական կամ փոքր արտադրության մեջ մարմնավորված որոշակի տեխնոլոգիաների և զարգացումների գործունակության մեջ:

Դժվարությունները հաղթահարելու համար MIP-ներին անհրաժեշտ է կառավարության աջակցությունըորոնք կարող են տարբեր ձևեր ունենալ: «Յակուտիա» տեխնոպարկը և «Յակուտիա» վենչուրային ընկերությունը ցուցաբերում են իրենց աջակցությունը և պատրաստ են համագործակցել ապագայում։ Անշուշտ, առևտրայնացումը որպես գործընթաց սկսվում է ոչ թե հետազոտական ​​աշխատանքների ավարտից, այլ այն պահից, երբ հաճախորդը հայտնվում է նորարարություններով արտադրանք ստեղծելու համար: Հետևաբար, առևտրայնացման գործընթացը պարզ միջնորդություն չէ գիտության և արտադրության միջև։ Սա նորարարական առաջարկի պատրաստման բարդ և փոխկապակցված փուլերի շարք է: Հուսով եմ, որ համալսարանը կանցնի այս ամբողջ փուլը և կհասնի նորարարական զարգացման նոր մակարդակի։ Ավելին, տնտեսական անհավասարակշռության պայմաններում դաշնային համալսարանը հավատարիմ և վստահելի գործընկեր է բիզնեսի համար։ Դմիտրի Կոնդրատիև, Սախայի Հանրապետության (Յակուտիա) ինովացիոն պետական ​​կոմիտեի նախագահի տեղակալ

Ի՞նչ խնդիրներ կան։

Ինչպես ցույց է տվել պրակտիկան, շատ խնդիրներ են առաջանում նորարար ձեռնարկություն ստեղծելու ճանապարհին։ NEFU-ի օրինակով կարելի է առանձնացնել երկու խնդիր՝ Ռուսաստանի Դաշնության կրթության և գիտության նախարարությունում վարձակալության պայմանագրերի կնքման երկարատև ընթացակարգեր և ֆինանսավորման հետ կապված դժվարություններ: ընթացիկ գործունեությունը MIP, ըստ Arctic Innovation Center-ի:

Համալսարանական ձեռնարկությունների ֆինանսական գործունեությունը, որոնք բացվել են SIE-ների ստեղծման ալիքի վրա, կաշկանդված են առկա սահմանափակումներով, հայտնում է NEFU-ի Արկտիկայի ինովացիոն կենտրոնը: Երիտասարդ ընկերությունները որոշակի արտոնություններ են ստացել, սակայն պոտենցիալ ներդրողներին զսպում է այն փաստը, որ նրանց հիմնադիրների մեջ կա պետական ​​կառույց։

«ՄԻՊ-ների ի հայտ գալուց հետո թվեր էին պետք, և այն ժամանակ գրանցված ընկերություններից շատերը արհեստականորեն ստեղծվեցին: Եվ մուտքի խոչընդոտն ավելի ցածր էր, քան հիմա, գրեթե ցանկացած գաղափար աջակցվեց, և այդպես ստեղծվեցին», - ասում է Աֆանասի Սավվինը, նորարարական զարգացման և գիտական ​​զարգացումների կոմերցիոնացման գծով պրոռեկտոր, NEFU Արկտիկայի ինովացիոն կենտրոնի տնօրեն: -Այժմ 25 նորարար ձեռնարկություններից միայն կեսն է իրական կենսունակություն ցուցաբերել, ինչը, ինչպես անձամբ ես կարծում եմ, նորմալ ցուցանիշ է։ Կարևոր է ընդգծել, որ SIE-ները գործում են իրական բիզնես միջավայրում և ժամանակ են պահանջում զարգանալու համար: Ուստի նրանցից անմիջական ֆինանսական էֆեկտ ակնկալելը ուտոպիա կլինի: Դրանք ավելի շուտ կամուրջներ են դեպի ապագա, որոնք ուղղված են միջնաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարներին: Ճիշտ է, այս ապագան կգա միայն նրանց համար, ովքեր գոյատևում են կատաղի մրցակցության պայմաններում:

Աթանասիուս Սավվինի խոսքով՝ ճկունությունն ու արագությունը կարևոր են բիզնեսի համար, և այստեղ ամեն ինչ կախված է բյուրոկրատական ​​ընթացակարգերից՝ հեղինակները կորցնում են իրենց մոտիվացիան։

Միևնույն ժամանակ, MIP-ները հիանալի գործիք են թվում համալսարանի և բիզնեսի միջև փոխգործակցության կազմակերպման համար: Բիզնեսը ստեղծում է նոր ընկերությունկոնկրետ նախագծերի իրականացման համար կատարում է բոլոր անհրաժեշտ ներդրումները, և համալսարանը դրանում ներդրում է իր մտավոր և մարդկային ներուժը՝ առանց նյութական բազայի ձեռքբերման ներդրումներ կատարելու։ Այս սցենարի համաձայն՝ OAO Yakutdorstroy-ի, Սախայի Հանրապետության (Յակուտիա) Հանրապետության պետական ​​ունիտար բնակարանային և կոմունալ ձեռնարկությունների հետ համատեղ SIE-ներ են ստեղծվել, ձեռնարկություն է ստեղծվում JSCB Almazergienbank-ի հետ, նշում է նա։

Խնդիրը կարելի էր լուծել վենչուրային ֆինանսավորում, բայց նրանք էլ ունեն իրենց տեսակետը, իրենց պահանջները։ Վենչուրային «Յակուտիա» ընկերությունը պայմանագիր է կնքել Հյուսիս-արևելյան դաշնային համալսարանի SIE «Genodiagnostika»-ի հետ։ Ընկերությունը գործում է 2011 թվականից, MIP մասնագիտացած է բժշկական գենետիկայի ոլորտում ծառայությունների իրականացման գործում։ Տարածաշրջանում առաջին անգամ սկսեցին օգտագործել գենետիկ գիտնականները նորարարական տեխնոլոգիաներկենսաբանական միկրոչիպերի հիման վրա ժառանգական և ժառանգական նախատրամադրված հիվանդությունների ախտորոշում:

Բժշկական նախագծի մշակման համար ձեռնարկությունը 1,8 միլիոն ռուբլու չափով սուբսիդիա է ստացել Yakutia Venture Company-ից։ Միջոցները հատկացվել են դաշնային նպատակային ծրագրի «Հետազոտություն և զարգացում ին առաջնահերթ ոլորտներՌուսաստանի գիտատեխնոլոգիական համալիրի 2014-2020 թթ.

SIE-ի ղեկավար Նադեժդա Մաքսիմովայի խոսքով՝ ռուսական բուհերում SIE-ների ստեղծումը լավագույն լուծումը չէ՝ համակարգը դեռ ամբողջությամբ օրինականորեն մշակված չէ։ «Անհրաժեշտ կլիներ համալսարանում աջակցել նորարարական ձեռներեցությանը։ Բայց, ցավոք, մենք դեռևս դժվարությունների ենք հանդիպում իրականացման թույլտվություն ստանալու հարցում բժշկական գործունեություն. Պետք է ամիսներ սպասել, որ թղթաբանությունն ավարտվի, բայց մինչ այդ զարգացումները սպասում են ծովի մոտ եղանակին»,- ասում է նա։

Ավելի մոտ է իդեալին

Ռուսաստանի կրթության և գիտության նախարարության Հետազոտությունների և գիտության վիճակագրության կենտրոնի (CISN) գիտական, կրթական կազմակերպությունների և բիզնես կառույցների փոխգործակցության մոնիտորինգի և վերլուծության սեկտորի համաձայն, վերջին երեք տարիների ընթացքում ամենահաջող արդյունքներն են ստեղծել. կենսունակ ընկերությունները ցուցադրվել են ճարտարագիտական ​​համալսարանների և համալսարանների բաժինների կողմից:
MIP-ների ստեղծման մեջ առաջիններից մեկը NEFU-ի ինժեներատեխնիկական ինստիտուտն էր: Փոքր նորարարական ձեռնարկություն «Ստրոյկոմպոզիտ» ՍՊԸ-ն զբաղվում է ավտոկլավացված և միաձույլ ջերմամեկուսիչ փրփուր բետոնի արտադրությամբ՝ բարձր գործառնական և ջերմապաշտպանիչ հատկություններով, հիմնված բնակելի և արդյունաբերական շենքերի կառուցման համար տեղական հումքից ստացված կոմպոզիցիաների վրա:

«Սկզբում, 2011 թվականին, երբ սկսվեց SIE-ի ստեղծումը, կային բազմաթիվ իրավական խնդիրներ և գործնականում չկային ներդրողներ, ովքեր շահագրգռված էին իրականացնել NEFU գիտնականների մշակումները: Հետևաբար, առաջին ձեռնարկությունները ստեղծվել են հենց համալսարանի կողմից, որոնք մեծապես կանխորոշել են դրանց ներկա վիճակը, որոնցում գործնականում իրական չեն. ֆինանսական գործիքներնպատակներին հասնելու համար»,- ասում է ձեռնարկության տնօրենը։

Սխալ կլինի ասել, որ NEFU ինժեներատեխնիկական ինստիտուտի աշխատակիցների մասնակցությամբ ստեղծված ութ SIE-ների մեծ մասը գոյություն ունի միայն թղթի վրա։ Նրանք աշխատում են, ծառայություններ են մատուցում, արտադրանք են արտադրում, բայց ոչ այն ծավալներով, որոնք ի սկզբանե նախատեսված էին։ Մեծ աշխատանքային կապիտալ, ինչը պայմանավորված է մեր պայմաններում արտադրական գործունեության կազմակերպման առանձնահատկություններով և շինարարական արտադրանքի պահանջարկի սեզոնայնությամբ, «Ստրոյկոմպոզիտ» ՍՊԸ տնօրեն Ալբերտ Կարդաշևսկի.

Գիտնականը մենեջեր չէ

Առաջին հայացքից ուսումնական հաստատություններում նման կազմավորումների առկայությունը տրամաբանական է, սակայն բարձրագույն կրթության ներկայացուցիչներն իրենք էլ մեծ լավատեսություն չեն զգում դրանց նկատմամբ։

NEFU-ի բնական գիտությունների ինստիտուտի պրոֆեսոր Այտալինա Օխլոպկովան նշում է դժվարությունները. գործնական իրականացումգիտական ​​զարգացումներ. «Զարգացումներից տնտեսության իրական հատվածին անցնելը շատ դժվար է. Ամեն անգամ ասում եմ, որ համալսարանական գիտնականի համար դժվար է ինքնուրույն ճեղքել իր զարգացումները։ Համալսարանում ստեղծվել է Արկտիկայի ինովացիոն կենտրոն, որը պետք է դառնա գիտական ​​մշակումների կառավարիչ, և պետք է փնտրի ներդրողներ, գործընկերներ համալսարանական գիտնականի համար»։

Այն, որ գիտնականները չեն կարողանում խթանել և ոտքի կանգնեցնել ամբողջ ձեռնարկությունները, հաստատում է բժշկական գիտությունների թեկնածու, NEFU բժշկական ինստիտուտի հյուսվածքաբանության և մանրէաբանության ամբիոնի դոցենտ Յանա Ախրեմենկոն:

2011թ.-ին սկսվեցին Biospectr ընկերության ստեղծման աշխատանքները, որը մշակեց լակտոբակիլների վրա հիմնված ֆերմենտացված կաթնամթերքի գիծ երեխաների թերապևտիկ սնուցման համար: Արտադրությունը երբեք չսկսվեց, զարգացումը մնաց թղթի վրա։

«Մենք այլևս չենք զբաղվում այս նախագծով, քանի որ հասկացանք, որ ապրանքը չպահանջված է։ Եղել են զարգացումներ, և մենք ստացել ենք դրանց արտոնագրեր, բայց համալսարանը, ավելի ճիշտ՝ Արկտիկայի ինովացիոն կենտրոնը պետք է ապահովի նախագծի առաջխաղացումը շուկա և համագործակցությունը ներդրող գործընկերների հետ»։

Ինչ վերաբերում է այն փաստին, որ գիտնականը չի կարող դառնալ ծրագրի ղեկավար, Աֆանասի Սավվինն ունի իր կարծիքը. «Մենք իզուր ենք սպասում ձեռնարկատիրական շահագործումներին այն գիտնականներից, ովքեր, ըստ էության, չպետք է անհանգստանան առևտրով, այլ միայն զբաղվեն գիտությամբ՝ մասնակցելով SIE-ների աշխատանքը ոչ թե որպես տնօրեններ, այլ ավելի շուտ գիտական ​​խորհրդատուներ: Լավ կթվա, գիտնականի գործընկեր գտեք գործարար մարդ, կաշխատենք։ Բայց երկրորդ խնդիրն այն է, որ շատ գիտնականներ կտրականապես հրաժարվում են ուրիշին թույլ տալ այս բիզնեսում՝ նախանձելով իրենց սերունդներին։ Ես անմիջապես հիշում եմ Twitter-ի հիմնադիր Ջեք Դորսիի մեջբերումը. «Ավելի լավ է լինել ինչ-որ կարևոր բանի համեստ մասը, քան աննշան բանի մեծ մասը»: Գիտնականները պետք է պատրաստ լինեն կիսվելու. ցանկացած ստարտափ ենթադրում է հիմնադիրների մասնաբաժնի աստիճանական նվազում»:

Ո՞րն է ելքը։

Արկտիկայի ինովացիոն կենտրոնը մտադիր է փոխել SIE-ների ստեղծման և նախագծերի իրականացման աշխատանքի համակարգը։ «Մենք վաղուց հանել ենք մեր վարդագույն ակնոցները և ամբողջովին փոխում ենք համալսարանում նորարար ձեռներեցության ստեղծման և աջակցության մոտեցումները», - ասում է Աֆանասի Սավվինը: – Այժմ մենք խաղադրույքներ ենք կատարում այնպիսի նախագծերի վրա, որոնք կարող են ավելի մեծ և հաջողակ լինել ռուսական և միջազգային շուկայում: Եվ, ցավոք, նրանք շատ ու շատ քիչ են։ Իհարկե, մենք անմիջապես հրաժարվում ենք նրանցից, ում վրա հույսը դնում ենք ֆինանսական ներդրումներբուհի կողմից տեխնիկա գնելը և այլն բուհի գործառույթը չէ։ Ներդրողները պետք է ներդրումներ կատարեն. Իսկ եթե նախագիծն իրենց հետաքրքիր չէ, ապա պոտենցիալ սպառողներին էլ հետաքրքիր չի լինի»։

Իմիջայլոց
Ցավոք, NEFU հետազոտությունների բաժնի հետ կապվելիս լրատվական խմբագիրները չկարողացան ստանալ այն հարցի պատասխանը, թե ինչ նոր, ավելի արդյունավետ ձևաչափով կարող է զարգանալ նորարարական գիտությունը NEFU-ում, ներառյալ SIE-ների գործունեությունը: UNIR-ի ղեկավար Կոնստանտին Կրիվոշապկինը նշել է, որ ինքը «ընդգրկված չի եղել այս կազմակերպչական գործունեության և աշխատանքային պահերի մեջ» և չի ցանկանում «պատասխանատվություն կրել այլոց սխալների համար»։

Եթե ​​սխալ եք գտնում, խնդրում ենք ընդգծել տեքստի մի հատվածը և սեղմել Ctrl+Enter.