Ռուստամ Միննիխանով. «Մեր ամենամեծ սխալն այն էր, որ մենք փորձեցինք ինչ-որ կերպ օգնել TFB-ին:

Tatfondbank-ի խաբված ավանդատուները Վլադիմիր Պուտինին խնդրել են աշխատանքից հեռացնել Ռուստամ Միննիխանովին. Հանրապետության ղեկավարը չի իջնի Ազգային բանկի ղեկավարի հրաժարականով.

Թաթարստանի ղեկավար Ռուստամ Միննիխանովը, ով գործնականում հրաժարվել է բանկային ճգնաժամի և հանրապետական ​​բանկերի լիցենզիաների չեղարկման պատասխանատվությունից, մեկ քայլ մոտ է իր քաղաքական կարիերայի ավարտին։ Tatfondbank-ի և Intekhbank-ի մոտ 100 հաճախորդներ նամակ են հղել Ռուսաստանի նախագահ Վլադիմիր Պուտինին՝ խնդրելով «ազատել Ռ.Ն. Միննիխանով. Ստորագրողները նաև խնդրել են պետության ղեկավարին միջոցներ ձեռնարկել Տաջիկստանի Հանրապետությունում ստեղծված իրավիճակը կարգավորելու համար։

Եթե ​​պարոն Միննիխանովը կարծում էր, որ բանկային ճգնաժամի հետ կապված սոցիալական լարվածությունը Թաթարստանի Ազգային բանկի ղեկավար Միդխաթ Շագիախմեդովի պաշտոնանկությունից հետո թեկուզ մի փոքր կթուլանա, ապա նա սխալ հաշվարկեց։ Հիշեցնենք, որ Շագիախմեդովը լքում է պաշտոնը, այս մասին հայտնի դարձավ նախօրեին։ Թեև պաշտոնապես մարզային կարգավորիչի ղեկավարը հրաժարական է տվել «իր կամքով» ձևակերպմամբ, սակայն աղբյուրները հայտնում են, որ Ազգային բանկի ղեկավարն ազատվել է աշխատանքից։

Tatfondbank-ի և Intekhbank-ի խաբված հաճախորդների բողոքի ակցիաները չեն դադարում. Իսկ հիմնական զայրույթն ուղղված է հանրապետության ղեկավարությանը. Չէ՞ որ բանկերի կապիտալներում համապատասխանաբար ավելի քան 100 միլիարդ ռուբլու և 14 միլիարդ ռուբլու չափով «անցքեր» ստեղծել է ինչ-որ մեկը։ Հաշվի առնելով, որ Թաթարստանի կառավարությունը՝ ի դեմս հողային և ունեցվածքային հարաբերությունների նախարարության, երկու բանկերի համասեփականատերն է, Թաթարստանի Հանրապետության ղեկավարությունը պետք է պաշտոնանկ արվի և դատվի ոչ թե տեղի ունեցողը չվերահսկելու համար, այլ այն բանի համար, որ նրանք. իրենք կարող են մեծ «կտրվածքի» «շահառուներ» լինել:

Հիշեցնենք, որ հանրապետական ​​կառավարությանը պատկանում էր Tatfondbank-ում գրեթե 50%-ը, իսկ Intechbank-ում՝ 10%-ը։ Իսկ երկու ֆինանսական հաստատությունների ավանդատուների հուսալիության հիմնական երաշխիքը հենց իշխանությունների բաժնետոմսերն էին։ Բայց Թաթարստանի ղեկավարությունը ոչ միայն պասիվորեն հետևում է իրավիճակին և լռում բողոքի ակցիաների ժամանակ, այլ պաշտոնյաները ջանադրաբար հեռացնում են տեղի ունեցածի պատասխանատվությունը:

Հիշեցնենք, որ երկու բանկերն էլ կորցրել են իրենց լիցենզիաները մարտի 3-ին։ ԿԲ մամուլի ծառայությունից հայտնեցին, որ և՛ Տատֆոնդբանկը, և՛ Ինտեխբանկը ոչ ադեկվատ են գնահատել ռիսկերը և ամբողջությամբ կորցրել են. սեփական միջոցները. Փաստորեն, երկու ֆինանսական հաստատություններ գործել են որպես նախագիծ: Բաժնետերերը կարո՞ղ էին չիմանալ, որ բանկերում միլիարդավոր «անցքեր» են գոյացել։ Կասկածելի է, հետևաբար, կառավարության անդամները և Միննիխանովը, ամենայն հավանականությամբ, պարզապես տեղյակ են եղել։

Արդեն մեկ ամիս է՝ «գցված» ներդրողները բողոքում են հանրապետության կառավարության շենքի մոտ կատարվողի դեմ։ Թաթարստանի վարչապետ Իլդար Խալիկովն ինքը դուրս չի եկել ցուցարարների մոտ։ Ցուցարարները ստիպված են եղել ներխուժել կառավարություն, կառավարության ղեկավարը միայն դրանից հետո է ներկայացել։ Ես չէի համարձակվում դուրս գալ դրսում։ Ինչը զարմանալի չէ, քանի որ, ի թիվս այլ բաների, պարոն Խալիկովն աշխատել է Tatfondbank-ում՝ որպես տնօրենների խորհրդի նախագահ։

TFB-ի մահվան նախօրեին նրա ղեկավարությունը ձեռնարկեց բոլոր միջոցները ավանդատուներին «քթով» թողնելու համար։ Հիշեցնենք, որ անցյալ տարվա հուլիս-հոկտեմբեր ամիսներին բանկի աշխատակիցները սկսեցին «դրդել» ավանդատուներին ենթադրաբար ավելի շատ պայմանագրերի վերաթողարկման մեջ. բարենպաստ պայմաններ. Բացառիկ առաջարկ է արվել միայն նրանց, ում ավանդները գերազանցել են մեկ միլիոն ռուբլին։
«Մենք եկել ենք ավանդը երկարացնելու, և մեզ առաջարկեցին տեղաբաշխել կանխիկմեկ այլ հաշվում ավելի բարձր դրույքաչափով, պայմանով, որ նրանց ապահովագրական ծածկույթը պահպանվի: Նման առաջարկ արվել է միայն 1 մլն ռուբլիից ավելի հաճախորդներին»,- ասել են խաբված ավանդատուները։

Սակայն երբ բանկը փլուզվեց, և հաճախորդները գնացին Ավանդների ապահովագրման գործակալություն, պարզվեց, որ նրանք չեն կարող փոխհատուցում պահանջել, քանի որ օրինական բաժնետերեր են։ Այսինքն՝ ԱՖԲ-ի աշխատակիցները, փաստացի մոլորության մեջ գցելով ավանդատուներին, վերագրանցել են ավանդները բաժնետոմսերում։ Տուժել է մոտ 2 հազար մարդ, որոնք, ընդհանուր առմամբ, կորցրել են մոտ 4 միլիարդ ռուբլի։ Միամտություն կլինի կարծել, թե բանկի շարքային աշխատակիցները գործել են սեփական նախաձեռնությամբ։

Մեր տունը եզրին է:

Լիցենզիայի ուժը կորցրած ճանաչելուց հետո Կենտրոնական բանկը և DIA-ն քննարկել են խոշորագույն Tatfondbank-ի վերակազմակերպման գաղափարը։ ֆինանսական կազմակերպությունհանրապետությունները։ Դրա համար տեղական իշխանությունը պետք է նվազեցներ իր մասնաբաժինը բանկում և ֆինանսապես մասնակցեր վերակազմավորմանը՝ իր վրա վերցնելով ծախսերի մի մասը։ Սակայն Թաթարստանի ղեկավարությունը հրաժարվեց՝ վկայակոչելով բյուջեի դեֆիցիտի առավելագույն շեմից դուրս գալն արգելող օրենքը։ Առայժմ կալանքի տակ է միայն ավազակի դերի ամենաակնհայտ հավակնորդը։ բանկային ակտիվներ - նախկին պետ Tatfondbank Ռոբերտ Մուսին, ով նաև բանկի զգալի մասնաբաժնի վերջնական սեփականատերն է:

Նա պետք է տեղյակ լիներ, թե ինչ է կատարվում։ Ավելին, մինչ Tatfondbank-ից լիցենզիան ուժը կորցրած ճանաչելը, Մուսինը փորձել է գումար վերցնել Սովետսկի բանկից, որը վերակազմավորվում է TFB-ի կողմից։ Նման դեպքերում անհրաժեշտ անշահախնդիր բաժնետերերի ժողովի բացակայության դեպքում Tatfondbank-ը վերականգնված (!) «Սովետից» վերցրեց 15 միլիարդ ռուբլու վարկ։ Ճիշտ է, վարկի տոկոսները նա չի վճարել։ Սովետսկու փոքրամասնության բաժնետերերը հաջողությամբ վիճարկել են վարկի տրամադրումը դատարանում։ Այնուհետև, ինչպես ասում են իրավիճակին ծանոթները, TFB-ն վաճառել է Սովետսկու բաժնետոմսերի մի մասը մի ընկերության, որը կապված է Մուսինի գործընկերոջ և բաժնետիրոջ որդու և Tatfondbank-ի տնօրենների խորհրդի անդամ Իլդուզ Մինգազետդինովի հետ:

Տեղի է ունեցել բաժնետերերի ժողով, որը նոր մասնակցի շնորհիվ քվեարկել է Tatfondbank-ից վարկ տրամադրելու օգտին։ Ճիշտ է, կարգավորող մարմինները գործարքը ճանաչեցին անօրինական և պահանջեցին գումարը վերադարձնել Սովետսկուն։ TFB-ն վիճարկել է որոշումը, և հայտնի չէ, թե որտեղ է այժմ 15 միլիարդ ռուբլին։ Խոսելով նաև խարդախությունների մասին. Արդեն հիշատակված Մինգազետդինովը Ինտեխբանկի վերջնական շահառուներից է։ Այսպիսով, երկու ֆինանսական հաստատությունները միաժամանակ փլուզվեցին մի պատճառով: Սակայն սա բանկային խարդախության այսբերգի միայն գագաթն է։ Օրինակ, հայտնի է, որ բանկը մեծապես վարկավորում էր իր մասնավոր բաժնետերերի հետ կապված ընկերություններին: Հետո, բնականաբար, ընկերությունները հայտնվեցին սնանկության փուլում։ Եվ սա միջոցների դուրսբերման ընդհանուր սխեմա է։

Բացի այդ, Tatfondbank-ն իրականացրել է հանրապետության կառավարության կողմից ֆինանսական կազմակերպությանը փոխանցված հողամասի վերագնահատում, բնականաբար, մեծ չափով։ Եվ այսպես, բանկը, բացարձակապես ոչինչ չանելով, «թղթի վրա» ուղղեց իր հայտարարությունները։ Հետաքննելով Tatfondbank-ում բազմաթիվ խարդախություններ՝ հետաքննությունը պարզել է, որ բանկի ղեկավարությունը Կենտրոնական բանկին տրամադրել է բարձր իրացվելի ակտիվի առկայությունը հաստատող ֆիկտիվ փաստաթղթեր՝ «ապահովված. վարկային պայմանագրերուրիշների հետ բաժնետիրական ընկերություններ«. Այս գործով ստացվել է 3 միլիարդ ռուբլու վարկ, որը հետագայում հանվել է Tatfondbank-ի հետ կապված կառույցներ, կանխիկացվել և գողացվել։

Բացի այդ, 2015 թվականի ամռանը Musin-ի և Tatfondbank-ի կողմից վերահսկվող New Petrochemistry ընկերությունը մտավ հինգ. ֆորվարդային պայմանագրեր(այսինքն՝ հետգնման պարտավորությամբ) 105 մլն դոլարով։ Եվ եւս 4 նման պայմանագիր 6,89 մլրդ ռուբլով արտարժույթի վաճառքի համար։ արդյունքում ընկերությունը ստացել է 1,2 միլիարդ ռուբլու եկամուտ, իսկ TFB-ն կորցրել է այս գումարը։

Որտե՞ղ է «քայլել» Մուսինը.

Փորձագետները չեն բացառում, որ ի վերջո Միննիխանովն ու Խալիկովը չեն միանա Մուսինին։ Ավելին, խոսակցությունները խոսում են այն մասին, որ Tatfondbank-ի ղեկավարության դեմ հարուցված քրեական գործն ամբողջությամբ «արտահոսելու» է։ Իսկ առաջին «զանգը» արդեն հնչել է. Երբ մարտի 26-ին ամբողջ Ռուսաստանում մարդիկ դուրս եկան կոռուպցիայի դեմ բողոքի ցույցի, Կազանում նույնպես հանրահավաք անցկացվեց։ Որոշ ցուցարարներ բերման են ենթարկվել ոստիկանների կողմից։ Երբ ցուցարարներին սկսեցին ազատ արձակել, մեկ այլ մարդ կարող էր «պատահաբար» դուրս գալ նրանց հետ՝ սա Ռոբերտ Մուսինն է։

Հասարակական գործիչ և քաղաքական գործիչ Օլեգ Միտվոլի խոսքով՝ այդ օրը Մուսինն անհետացել է կալանքից։ «Կանաչ այլընտրանք» շարժման իմ կազանցի գործընկերներն ինձ ասացին, որ Մուսինն ազատ է արձակվել բողոքի ակցիայի ժամանակ ձերբակալվածների հետ միասին: Իբր պատահաբար։ Այժմ Tatfondbank-ի ղեկավարն անհետացել է անհայտ ուղղությամբ։ Մուսինը մեկն է ամենահարուստ մարդիկԹաթարստանը և պատրաստ էր թանկ վճարել իր ազատության համար»,- ասել է Միտվոլը:

Ավելի ուշ Քննչական կոմիտեն հերքեց այս տեղեկությունը. Բայց միգուցե Մեծ Բրիտանիայի աշխատակիցները ինչ-որ բան անտեսե՞լ են: Ավելին, նախօրեին հայտնի դարձավ՝ իրավապահները սկսել են ձերբակալել Մուսինի ունեցվածքը։ Գուցե Tatfondbank-ի նախկին նախագահը զբոսնե՞լ է, որպեսզի ժամանակ ունենա ակտիվների մի մասը թաքցնելու համար։ Այն, ինչ կատարվում է հատկապես Tatfondbank-ում և ամբողջ հանրապետությունում, հուշում է, որ Թաթարստանի Հանրապետության ղեկավարությունը՝ Ռուստամ Միննիխանովի գլխավորությամբ, կարող է միլիարդավոր ռուբլիներ հանել կառավարության կողմից վերահսկվող բանկերից։ Իսկ պարոն Միննիխանովի բախտը շատ կբերի, եթե ի վերջո նա իջնի միայն հրաժարականով, այլ ոչ թե երկարաժամկետ ազատազրկմամբ։

Tatfondbank-ի լիցենզիայի ուժը կորցրած ճանաչելը, որը կյանքի և մահվան միջև ընկած էր ավելի քան երկու ամիս, փորձագետների համար այնքան էլ զարմանալի չէր. ֆինանսական շուկաով մեկնաբանել էսա վերջին շրջանում ռուսական բանկային ամենախոշոր սկանդալն է։ ԿԲ այս որոշումը միայն հաստատումն էր, որ ֆինանսական կարգավորողի համար այլևս չկան «անձեռնմխելի» շրջաններ, որոնց մասին.EADaily-ն գրել է Թաթարստանի բանկային ճգնաժամի հենց սկզբում. Թաթարստանի բանկային հատվածի հետագա զարգացումները մեծապես կախված կլինեն նրանից, թե ինչ դիրքորոշում կզբաղեցնի հանրապետության նախագահը. Ռուստամ Միննիխանով.

Ըստ «Էքսպերտ» վերլուծական կենտրոնի նախագծի ղեկավարի. Սերգեյ Սելյանին, Tatfondbank-ի ճակատագրի որոշումը մեծապես հետաձգվեց այն պատճառով, որ բանկը համակարգային նշանակություն ուներ Թաթարստանի համար։ Լիցենզիան ուժը կորցրած ճանաչելու օգտին վերջնական փաստարկը, ամենայն հավանականությամբ, այն էր, որ բանկի վերակազմավորումը չափազանց շատ բան կպահանջի։ պետական ​​միջոցները. «Ակնհայտ է, որ բանկի ակտիվների մեջ չափազանց մեծ անցք կար, ուստի պարզվեց, որ ավելի հեշտ էր ոչ թե ախտահանել այն, այլ լիցենզիան չեղյալ համարել», - ասում է Սելյանինը:

Ինչ վերաբերում է Tatfondbank-ի հետ կապված Ինտեխբանկին, որը նույնպես զրկվել է ԿԲ-ի լիցենզիայից, վերլուծաբանը, դատելով կազմակերպության հաշվետվություններից, խոստովանում է, որ դա «փոշեկուլների» բանկ էր։ Այսինքն՝ բանկը ուռճացված տոկոսադրույքներով ավանդներ է ներգրավել բնակչությունից, իսկ հետո դրանք ներդրել կասկածելի որակի ակտիվներում, այսինքն՝ պարզ ասած՝ հանել։

«Tatfondbank-ից լիցենզիան ուժը կորցրած ճանաչելու որոշումը չի կարելի համարել բոլորովին անսպասելի, բայց, իրոք, դրա վերակազմավորման օգտին ավելի շատ ակնարկներ ու պատճառներ կային՝ հաշվի առնելով բանկի սոցիալական նշանակությունը և համապատասխան հնարավորությունների առկայությունը։ Եթե ​​նման որոշում է կայացվել, դա նշանակում է, որ վերակազմակերպման տնտեսական հիմք չի գտնվել, այսինքն՝ բանկի ակտիվների որակը շատ վատ է եղել»,- ասում է Ազգային վարկանիշային գործակալության գործադիր տնօրենը։ Պավել Սամիև.

Փորձագետի կարծիքով, Tatfondbank-ի վերակազմավորման ճիշտ պահը բաց է թողնվել երկու-երեք տարի առաջ, երբ իրենք ակտիվորեն հանդես էին գալիս որպես սանիտարներ. խոշոր բանկեր(Հիշենք, որ այս դերում աշխատել է նաև ինքը՝ Tatfondbank-ը՝ վերակազմավորման համար վերցնելով Kazan Timer Bank-ը և Սանկտ Պետերբուրգի Սովետսկին): Բայց հին մոդելն այլեւս չի գործում, իսկ վերակազմակերպման այլընտրանքային մոդելի համար, ըստ ամենայնի, ընդունելի պայմաններ չեն եղել, որոնք կանխորոշել են Tatfondbank-ի ճակատագիրը։

Միևնույն ժամանակ, հիշում է Պավել Սամիևը, զուգահեռ մեկ այլ նմանատիպ «էպոպեա» էր ծավալվում՝ «Պերեսվետ» բանկի հետ, որի հիմնական բաժնետերը Ռուս ուղղափառ եկեղեցին է։ Այնուամենայնիվ, այս բանկի լիցենզիան դեռ չի խլվել, թեև այն ավելի երկար է անորոշության մեջ, քան Tatfondbank-ը: «Ըստ ամենայնի, այս դեպքում նրանք ելնում են նրանից, որ «Պերեսվետը» դաշնային բանկ է, թեև այստեղ էլ վերջնական որոշում չկա», - կարծում է Սամիևը։

Միխայիլ ՉերնիշովՌուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի շուկայական հիմնախնդիրների ինստիտուտի ավագ գիտաշխատողն էլ նշում է, որ Tatfondbank-ը բախվել է բոլորովին այլ իրավիճակի հետ կապված իրավիճակի հետ, որը համեմատաբար վերջերս էր, երբ Ավանդների ապահովագրման գործակալությունը հսկայական միջոցներ ուներ. ապահովագրական հիմնադրամիսկ բանկերն իրենք ավելի կայուն էին։ Բայց ընդհանուր առմամբ, ըստ փորձագետի, Թաթարստանի բանկերի հետ ունեցած պատմությունը հաստատում է այն, ինչ հայտնի է վաղուց. Կենտրոնական բանկի ղեկավարությունը բանկային համակարգի անկայունության խնդրի լուծման երկու տարբերակի` վերակազմակերպման և »: տոտալ մաքրում» - ընտրում է ամենադաժան, դե ֆակտո քանդող անկախ տարածաշրջանային բանկերի համակարգը .

«Ցավոք, երկրի ղեկավարությունը հավանություն է տալիս այս քաղաքականությանը։ Չնայած այն, ինչ անում է Կենտրոնական բանկը, տապալում է բանկերի հիմնական աջակցությունը՝ հաճախորդների վստահությունը։ Որքան էլ բանկը կայուն լինի, հաճախորդների հեռանալը բանկային ճգնաժամի սկիզբ է։ Եթե ​​բանկը հաճախորդներ չունենա, նա այլևս չի կարողանա դիմանալ: Իսկ Կենտրոնական բանկի ցանկությունը՝ օգնելու բանկերին գոյատևել, ավելի շատ նման է Ալբիգենյան խաչակրաց արշավանքի ժամանակ պապական լեգատ Առնոլդ Ամալրիկի հայտնի արտահայտությանը. սպանեք բոլորին, Տերը կճանաչի յուրայիններին: Այստեղ փնտրելն անիմաստ է տնտեսական պատճառներով, քանի որ խաղի սկզբունքները թելադրված են այլ հարթությունում»,- կարծում է Չերնիշովը՝ նշելով նաև, որ Թաթարստանի երեք բանկերի լիցենզիաների չեղարկումը օգուտ կբերի միայն Սբերբանկին և մյուս խոշորներին։ պետական ​​բանկերորոնք շուկայում դառնում են մենաշնորհատեր։

Բացի այդ, EADaily-ի հետ հարցազրույցի ենթարկված փորձագետները նշում են Tatfondbank-ի լիցենզիան չեղյալ համարելու անվերապահ քաղաքական ենթատեքստը: «Այն փաստը, որ Թաթարստանն այժմ հարձակման է ենթարկվում, դա վկայում է այն մասին, որ ոչ մի տարածաշրջան, նույնիսկ նման հզոր լոբբիստական ​​ռեսուրսով, չի դիմադրել Կենտրոնական բանկի այս քաղաքականությանը», - ասում է Միխայիլ Չերնիշովը: «Չնայած, եթե Ռուստամ Միննիխանովը հիմա որոշակի հաստատակամություն ցուցաբերի, ապա կարծում եմ, որ նա ի վիճակի է պաշտպանել Թաթարստանի մնացած բանկերը, բայց դա կարող է որոշակի նախադեպ ստեղծել, և հարցը բիզնեսի ոլորտից կտեղափոխվի ոլորտ. քաղաքականության»։

Համեմատության համար կարելի է հիշել Դաղստանում նման իրավիճակ։ 2013 թվականի սկզբին հանրապետության խոշորագույն բանկի՝ Express-ի լիցենզիայի ուժը կորցրած ճանաչելը համընկավ նրա այն ժամանակվա ղեկավարի վաղաժամկետ հրաժարականի հետ։ Մագոմեդսալամ Մագոմեդովա. Դրանից հետո Կենտրոնական բանկը կարճ ժամանակում չեղյալ հայտարարեց տեղական բանկերի մեծ մասի լիցենզիաները՝ չփորձելով պաշտպանել դրանք մարզի նոր ղեկավարից։ Ռամազանա Աբդուլատիպովա. Այսպիսով, Ռուստամ Միննիխանովն այժմ կանգնած է բարդ երկընտրանքի առաջ՝ կա՛մ ընդունել իրավիճակն այնպիսին, ինչպիսին կա, կա՛մ փորձե՛ք պայքարել հետագա՝ դրանով իսկ սրելով հարաբերությունները դաշնային կենտրոնի հետ:

Այնուամենայնիվ, թե՛ Թաթարստանի իշխանությունների, թե՛ Կենտրոնական բանկի համար ամենադժվարը դեռ առջևում է, կարծում է Պավել Սամիևը, քանի որ այժմ չափազանց կարևոր է կանխել ավանդատուների և վարկատուների խուճապը։ Բոլոր բանկերը, անկախ իրենց մեծությունից, կարող են ենթարկվել նման ռիսկի, և պետք է ճիշտ գործողություններ ձեռնարկել, որպեսզի տարածաշրջանի մնացած բանկերը կարողանան դիմակայել առկա իրավիճակին։ Դեռևս դժվար է որևէ բան կանխատեսել Tatfondbank-ի ավանդատուներից իր դուստր ձեռնարկությանը միջոցների փոխանցման պատմության մեջ. ներդրումային ընկերություն. Թեև, ըստ Սամիևի, դժվար է տեսնել Tatfondbank-ից լիցենզիան հետ կանչելու այլ լուրջ հետևանքներ Թաթարստանի տնտեսության համար:

Նիկոլայ Պրոցենկո

Թաթարստանի նախագահը բացահայտել է ներդրողների, ովքեր պատրաստ են վերակազմավորել խնդրահարույց բանկերը

Կանանց միջազգային օրվան ընդառաջ տեղի է ունեցել Թաթարստանի Հանրապետության նախագահ Ռուստամ Միննիխանովի ավանդական հանդիպումը ԶԼՄ-ներում աշխատող գեղեցիկ սեռի ներկայացուցիչների հետ։ Միջոցառումը տեղի է ունեցել հանրապետության բանկային ոլորտում ծանր իրադարձությունների ֆոնին, ուստի նախագահի հետ զրույցն ավելի շատ գործնական է, քան նախատոնական. Ռուստամ Միննիխանովը մանրամասն մեկնաբանել է Tatfondbank-ի փլուզման հետ կապված իրավիճակը. եւ տեղեկատվական հարձակումը Ak Bars բանկի վրա, ինչպես նաեւ Թաթարստանի եւ Ռուսաստանի Դաշնության միջեւ պայմանագրի երկարաձգումը։ Բոլոր մանրամասները՝ Realnoe Vremya-ի ռեպորտաժում։

«ԿԲ-ի մասին վատ բան չեմ կարող ասել».

Բացելով հանդիպումը Թաթարստանի Հանրապետության կառավարության տանը՝ Ռուստամ Միննիխանովը նշել է, որ վերջին շրջանում հանրապետության տեղեկատվական դաշտում քննարկման բավականին նոր թեմաներ են հայտնվել, և ոչ հեշտ, սակայն նախագահը հայտնել է իր լիակատար պատրաստակամությունը բարձրաձայնելու. իր դիրքորոշումը նրանց նկատմամբ։ Ինչպես և սպասվում էր, Ռուստամ Միննիխանովին ուղղված առաջին հարցը վերաբերում էր Tatfondbank-ին։ Դրա պատասխանը ձգձգվեց մոտ 30 րոպե, քանի որ նախագահը որոշեց անդրադառնալ այս բարդ իրավիճակի բացարձակապես բոլոր կողմերին։

Ռուստամ Միննիխանովը խոստովանել է, որ բանկերի հետ կապված խնդիրների մասով մեղավոր է հանրապետության կառավարությունը, որի ամենամեծ սխալը «բանկի ֆինանսական կայունությանը օգնելու փորձերն են»։ ՏՖԲ-ի համար առողջարան գտնելու փորձեր արվեցին մինչև 2016 թվականի ամառվա վերջը, սակայն նրա որոնումները անհաջող էին, միաժամանակ բանկի կայունությունը չբարելավվեց, և արդյունքում ԿԲ-ն ներմուծեց արտաքին կառավարում։

Արտաքին մենեջմենթի ներդրումից հետո ես բազմիցս աշխատել եմ, զրուցել տարբեր բանկեր- որոշ բանկեր հրաժարվեցին, ոմանք էլ «դեն նետվեցին»։ Մի պահ գտնվեց համապատասխան լուծում՝ TAIF ընկերությունների խումբը և New Stream-ը մոտ. խմբ.) - պատրաստ էին կապիտալով մտնել, ու մենք այս թեման ներկայացրինք ԿԲ։ Ըստ հաշվարկների Կենտրոնական բանկ, բացի 25 միլիարդ ռուբլուց, պահանջեցին նաև ավելի քան 40 միլիարդ, այն բանից հետո, երբ հանձնաժողովը որոշեց հանել, ես կապ հաստատեցի Կենտրոնական բանկի հետ և խնդրեցի նայել մեր ֆինանսական մոդելըբայց խնդրի խորությունը շատ մեծ էր: Այստեղ ես չեմ կարող վատ բան ասել Կենտրոնական բանկի մասին»,- ասել է նախագահը։

Բացելով հանդիպումը՝ Ռուստամ Միննիխանովը նշեց, որ վերջին շրջանում հանրապետության տեղեկատվական դաշտում քննարկման շատ նոր թեմաներ են հայտնվել։ և դժվար

Ռուստամ Միննիխանովը չի անտեսել նաև այն փաստը, որ այժմ որոշ գործիչներ փորձում են ստեղծված իրավիճակը օգտագործել իրենց նպատակների համար՝ հայտարարելով, որ Թաթարստանի Հանրապետության կառավարությունը իբր մոլորության մեջ է գցել բնակչությանը։

Ես ինձնից և իշխանությունից չեմ հանում մեղքը, մենք օգտագործել ենք այն հաշվետվությունները, որոնք կան, կարծում էինք, որ որոշակի լարվածություն կա, բայց չէինք պատկերացնում, որ խնդրի խորությունն այդքան էական է։ Չգիտեինք նաև, որ կան որոշակի կատեգորիաներ, որոնք վերագրանցել են այլ տեսակի ավանդներ և ապահովագրված չեն։ Ես հասկանում եմ մարդկանց, ովքեր այսօր ունեն իշխանության որոշակի հավակնություններ, բայց միայն ուզում եմ ասել, որ մինչ Խալիկովի տնօրենների խորհրդում մտնելը 15-17 տոկոս էր իշխանության ներկայությունը, կիսում էր Ռուստամ Միննիխանովը։ - Այն միտքը, որ վերջնագիր է գրվել, արի TAIF-ից, Tatenergo-ից փող վերցնենք ու ներդրողներին տանք, ոչ ոք իրավունք չունի դա անել։

Ակ Բարս բանկի վրա հարձակումը, դաշնային պայմանագրի երկարաձգումը և Tatneft-ի ինտեգրումը TAIF-ին

Շարունակելով բանկային թեման՝ Ռուստամ Միննիխանովը մեկնաբանել է Ak Bars բանկի վրա տեղի ունեցած տեղեկատվական հարձակումը. հիշեցնում ենք, որ սոցիալական ցանցերում տեղեկություններ են տարածվել բանկում առկա լուրջ խնդիրների մասին, ինչպես նաև կոչ են անում շտապ հանել իրենց գումարը: վարկային հաստատություն. Նախագահը հանգստացրել է ներկաներին՝ ասելով, որ Ak Bars Bank-ը գտնվում է ֆինանսների նախարարության և հիմնական բաժնետիրոջ կողմից խիստ հսկողության տակ։ Նա նաև ենթադրել է, որ հարձակման հավանական նախաձեռնողը կարող են դառնալ բանկի մրցակիցները։

Հարկ է նշել, որ Թաթարստանի Հանրապետությունում բանկային ճգնաժամը մի շարք դավադրության տեսությունների տեղիք տվեց, թե այն ամենը, ինչ տեղի է ունենում, կարող է լինել Կրեմլի պատասխանը կենտրոնի և կենտրոնի միջև միջոցների բաշխման մասին հանրապետության նախագահի հայտարարությանը։ շրջաններ։ Ոմանք նույնիսկ կասկածի տակ են դնում Տաջիկստանի Հանրապետության և Ռուսաստանի Դաշնության միջև լիազորությունների սահմանազատման պայմանագրի երկարաձգումը։ « իրական ժամանակՆախագահին խնդրել է պարզաբանել վերջին կետը.

Մենք դեռ աշխատում ենք պայմանագրի շրջանակներում։ Առայժմ մենք այս կամ այն ​​ուղղությամբ գործողություններ չունենք, հետևաբար, քանի դեռ պայմանագիրը գործում է»,- հակիրճ խոսեց Ռուստամ Միննիխանովը։

Նախագահը մեկնաբանել է նաև Tatneft-ի և TAIF-ի ինտեգրման փորձը. բանախոսի կարծիքով, նման նախաձեռնություն, անշուշտ, պետք է լինի հանրապետությունում։

- Tatneft-ը կարտադրի ուղիղ բենզին: Նման մտքեր կային, բայց Tatneft-ն էլ իր ներդրումներն ունի՝ անհրաժեշտ է ավարտին հասցնել TANECO նախագիծը։ Բայց ռազմավարական առումով նրանք միասին են աշխատելու։ Նոր էթիլեն (նոր էթիլենային համալիր Նիժնեկամսկում - մոտ. խմբ.Կմասնակցեն, թե չմասնակցեն, կողջունեն կոմբինացիաները, երբ մեր խոշոր նավթաքիմիական հոլդինգները համատեղ նախագծեր գտնեն»,- ամփոփեց նախագահը։

Խոսելով թիմում կանանց մասին՝ նախագահը միանշանակ խոսեց՝ բացարձակապես անհնար է աշխատել առանց թույլ սեռի.

«Եթե այլևս կանայք չկան, ապա մեր գործը Խանն է».

Բնականաբար, Կանանց միջազգային օրվան համընկնող հանդիպմանը չէին կարող ավելի մեղմ հարցեր չբարձրացվել՝ մշակույթի, նախագահի թիմում կանանց դերի մասին։ Մասնավորապես, Ռուստամ Միննիխանովը որոշակի հստակություն մտցրեց Կազանում բազմաֆունկցիոնալ համերգասրահի ստեղծման հարցում, որտեղ ելույթները կարող էին ձայնագրվել և ուղիղ հեռարձակվել։

Տարբեր տարբերակներ կան, ես արդեն հրահանգներ եմ տվել։ Կա բազմաֆունկցիոնալ տարբերակ, որտեղ կան ցուցահանդեսներ և համերգասրահ, և կա ավելի մասնագիտացված համերգասրահ։ Պարզապես պետք է որոշել, թե ինչ պետք է լինի: Կան նաև մի քանի տարբերակներ, թե որտեղ այն տեղադրելու համար, բայց կարծում եմ, որ այն կտեղավորվի Կազանկայի մյուս կողմում»,- ասել է Ռուստամ Միննիխանովը։

Խոսելով թիմում կանանց մասին՝ նախագահը միանշանակ խոսեց՝ բացարձակապես անհնար է աշխատել առանց թույլ սեռի։

Հասկանալի է, որ շեֆերը կարող են լինել տղամարդիկ, բայց եթե կանայք այլեւս չլինեն, ուրեմն մենք բիզնես ունենք՝ խան։ Ի՞նչ ունենք՝ 46 տոկոս նախագահական ապարատում։ Կառավարությունում կանայք չեն պակասում, կարծում եմ։ Բարձր պաշտոններում, իհարկե, կանայք քիչ են»,- պատասխանել է նախագահը։ -Ընդհանուր առմամբ, կանայք ավելի պատասխանատու են աշխատանքի համար։ Տղամարդիկ մոռանում են՝ ինչ-որ լավ բան է պատահում, և վերջ... Հետևաբար, մենք ապավինում ենք կանանց: Առանց նրանց թիմում անհնար է։

Լինա Սարիմովա. լուսանկար prav.tatarstan.ru

https://www.site/2017-03-30/mitvol_posle_mitinga_v_kazani_na_svobodu_sluchayno_otpustili_glavu_tatfondbanka

Mitvol. Կազանի հանրահավաքից հետո Tatfondbank-ի ղեկավարը «պատահաբար» ազատ է արձակվել.

Ռոբերտ Մուսին Միխայիլ Սոկոլով/Կոմերսանտ

Կոռուպցիայի դեմ կիրակի օրը տեղի ունեցած համառուսաստանյան բողոքի անսպասելի արդյունքը դարձավ աղմկահարույց քրեական գործով գլխավոր անձի՝ Tatfondbank-ի խորհրդի նախագահ Ռոբերտ Մուսինի անհետացումը Կազանի ժամանակավոր կալանավայրից։ Նա կասկածվում է առանձնապես խոշոր չափերով խարդախության մեջ։ Քաղաքական և հասարակական գործիչ Օլեգ Միտվոլի խոսքով՝ Մուսինն անսպասելիորեն անհետացել է կալանավայրից ընդդիմության հանրահավաքի ժամանակ ձերբակալվածների զանգվածային ազատ արձակումից հետո։ Այժմ «Կանաչ այլընտրանք» շարժման առաջնորդը պատրաստվում է դիմել ՆԳՆ՝ իրավիճակը պարզաբանելու համար։

«Կանաչ այլընտրանք» շարժման իմ կազանցի գործընկերներն ինձ հայտնեցին, որ Մուսինն ազատ է արձակվել բողոքի ակցիայի ժամանակ ձերբակալվածների հետ միասին։ Իբր պատահաբար։ Այժմ Tatfondbank-ի ղեկավարն անհետացել է անհայտ ուղղությամբ։ Մուսինը Թաթարստանի ամենահարուստ մարդկանցից է և պատրաստ էր թանկ վճարել իր ազատության համար։ Եթե ​​այս տեղեկությունը հաստատվում է, ապա միանգամից մի քանի հարց է առաջանում՝ եթե նա ազատվել է ժամանակավոր պահման վայրից, ապա ինչո՞ւ է եղել ժամանակավոր պահման վայրում, այլ ոչ՝ քննչական մեկուսարանում։ Իսկ ինչպե՞ս կարելի էր նրան շփոթել կոռուպցիայի հակառակորդների հետ։ Պարզվում է, որ կոռուպցիայի դեմ ողջ ակցիայի հիմնական արդյունքն ուղղակի դրսևորվել է ավելի ցինիկ կոռուպցիայի մեջ։ Եվ նման իրավիճակում ինչ-որ մեկը դրա վրա փող է աշխատել»,- նշել է Միտվոլը: Նրա խոսքով, հնարավոր է, որ Մուսինն արդեն լքել է երկիրը, իսկ եթե դա այդպես է, ապա նա ավանդատուներին չի վճարի։

Մուսինի անհետացումը պաշտոնապես հաստատել չհաջողվեց։ կայքը փորձել է կապ հաստատել Մուսինի փաստաբան Ալեքսեյ Կլյուկինի հետ։ Նրա օգնականը մեր առցանց թերթի թղթակցին հայտնել է, որ Կլյուկինն այս պահին բացակայում է աշխատավայրից, և եթե կարողանա, ավելի ուշ կզանգահարի։ Թաթարստանի Հանրապետության ներքին գործերի նախարարության մամուլի ծառայությունը կայքին խորհուրդ է տվել կապվել Թաթարստանի ՏՖՀ-ի մամուլի ծառայության հետ Tatfondbank-ի գործով: ԶԼՄ-ների հետ կապերի բաժնի պետի ավագ օգնական, արդարադատության ավագ լեյտենանտ Անդրեյ Շեպտիցկու հեռախոսահամարը չի պատասխանում։

Tatfondbank-ը ռուսերենում զբաղեցրել է 42-րդ տեղը բանկային համակարգ, բանկը մասամբ պատկանում էր Թաթարստանի կառավարությանը։ Շատ ավանդատուների համար սա միջոցների անվտանգության և բանկի կայունության լրացուցիչ երաշխիք էր։ Հետևաբար, շատ հարուստ հաճախորդներ, ներառյալ տարածաշրջանային վերնախավը, այնտեղ պահում էին ապահովագրության չափից ավելի գումարներ (1,4 միլիոն ռուբլի):

Վարկային կառուցվածքում խնդիրներ ի հայտ եկան նախորդ տարեվերջին։ 2016 թվականի դեկտեմբերի 15-ից Կենտրոնական բանկը երեք ամսով մորատորիում է սահմանել բանկի պարտատերերի պահանջների բավարարման համար։ Մինչև մարտի 3-ը, երբ Ռուսաստանի բանկը չեղարկեց լիցենզիան Tatfondbank-ից, քննարկումներ էին ընթանում. տարբեր տարբերակներբանկի փրկություն. Բանակցություններին անձամբ մասնակցել է Թաթարստանի նախագահ Ռուստամ Միննիխանովը։ Նա դիմել է Ռուսաստանի Բանկ՝ խնդրանքով ավանդատուների մի մասին, որոնց միջոցները ապահովագրված չեն, այլ վարկային հաստատություն փոխանցել Tatfondbank-ի ակտիվների դիմաց։ Այնուամենայնիվ, վերլուծության ժամանակ ֆինանսական վիճակբանկը պարզել է, որ չունի իսկապես բարձրորակ ակտիվներ, որոնք կարող են բավարարել պարտատերերի բոլոր պահանջները։ Բանկի կապիտալում անցքը կազմել է 100 միլիարդ ռուբլի։ Թերեւս այս պատճառով պետությունը, ի դեմս մարզի կառավարության, չփրկեց բանկը։

Բանկի փլուզման մեղքի մի մասը դրված է բանկի խորհրդի նախագահ և համասեփականատեր 52-ամյա Ռոբերտ Մուսինի վրա, ով այժմ մեղադրվում է ՌԴ ՔՕ 159-րդ հոդվածի 4-րդ մասով։ Ֆեդերացիա («Խարդախություն, որը կատարվել է առանձնապես խոշոր չափերով»): Խոսքը, սակայն, միայն 3 միլիարդ ռուբլու չափով վարկի հետ կապված դրվագի մասին է, որը Կենտրոնական բանկը Մուսինի ակտիվի գրավադրմամբ տրամադրել է Tatfondbank-ին։ Կենտրոնական բանկում Հետաքննության տվյալներով՝ Մուսինը ֆիկտիվ տվյալներ է ներկայացրել, որ այդ ակտիվը բարձր իրացվելի է։ Ըստ քննիչների՝ Կենտրոնական բանկից ստացված գումարն այնուհետեւ փոխանցվել է բանկի հետ փոխկապակցված կազմակերպությունների հաշվեհամարներին։

Հարկ է նշել, որ հենց այսօր Կազանից միանգամից մի քանի լուր ստացվեց Tatfondbank-ի դեմ հարուցված քրեական գործով։ Նախ, ըստ ՏԱՍՍ-ի, ՌԴ Քննչական կոմիտեի Թաթարստանի քննչական կոմիտեն սկսել է կալանք դնել Մուսինի ունեցվածքի վրա։ «Ձերբակալություններ են կատարվում, Քննչական կոմիտեի հորդորով գործի քննության շրջանակներում գույքի վրա կալանք է դրվում։ Դատարանը բավարարել է կալանքի միջնորդությունը։ Օբյեկտները, դրանց քանակն ու գումարը դեռ հայտնի չեն»,- պարզաբանել է գործակալության զրուցակիցը։

Նաև այսօր, առանց բացատրության, հրաժարական է տվել Ռուսաստանի բանկի Վոլգա-Վյատկա գլխավոր վարչության պետի տեղակալ, մասնաճյուղի՝ Թաթարստանի Հանրապետության Ազգային բանկի կառավարիչ Միդխաթ Շագիախմետովը:

Բացի այդ, երեկ լրատվամիջոցները հայտնել են ՆԳ փոխնախարար, ոստիկանության գեներալ-գնդապետ Միխայիլ Վանիչկինի մոտալուտ հրաժարականի մասին։ Մեր առցանց թերթի զրուցակցի խոսքով՝ հենց Վանիչկինն է վերահսկել ITT համակարգը և դրանով իսկ կարող է պատասխանատվություն կրել Մուսինի հետ կապված իրավիճակի համար։

Այսօր Սովետսկի շրջանային դատարանը երկարացրել է Tatfondbank-ի վարչության նախկին փոխնախագահ, 35-ամյա Սերգեյ Մեշչանովի կալանքը։ Դատարանի որոշմամբ նա քննչական մեկուսարանում կմնա մինչեւ հուլիսի 2-ը։

Ակնկալվում է, որ այսօր դատարանը կերկարաձգի TFB-Finance գործով մյուս մեղադրյալների կալանքը՝ TFB-Finance և Tatfondbank-ի երկու աշխատակիցներ Իլնուր Աբդուլմանովին և Ռուստամ Թիմերբաևին, Tatfondbank-ի փոխնախագահ Վադիմ Մերզլյակովին և TFB-Finance-ի տնօրեն Թիմուրին։ Վալշինա.

Հիշեցնենք, որ Մուսինը ձերբակալվել էր մինչև ապրիլի 16-ը։ Ինքը՝ Tatfondbank-ի ղեկավարը, բազմիցս հայտարարել է իր անմեղության մասին։

Թաթարստանի Հանրապետության նախագահն ասել է, որ TAIF-ը և նրա գործընկերը Կենտրոնական բանկին առաջարկել են, և թե ինչպես են իշխանությունները այժմ պատրաստ օգնելու բանկերի տուժած «այրվածներին»:

Թաթարստանի Հանրապետության նախագահ Ռուստամ Միննիխանովը մարտի 8-ի նախօրեին կայացած մամուլի ասուլիսում ներկայացրել է նախօրեին TFB-ի հետ կատարվածի իր մանրամասն տարբերակը։ Նա դառնորեն խոստովանեց, որ կառավարությունն իրեն «մեղքից չի ազատում», բայց ընդգծեց, որ վարչապետը բանկ եկավ այն ժամանակ, երբ արդեն ամեն ինչ վատ էր, և պետության մասնաբաժինը 15 տոկոսից բարձրացավ հենց իրավիճակը փրկելու համար։ Սակայն, ի վերջո, TAIF-ը և նրա գործընկեր Դմիտրի Մազուրովը պարտավորվել են «լռել» ընդամենը 22-25 միլիարդ ռուբլի՝ անհրաժեշտ 60-ով: BUSINESS Online-ը հրապարակում է հանդիպման ամբողջական սղագրությունը։

Թաթարստանի Հանրապետության նախագահ Ռուստամ Միննիխանովը մարտի 8-ի նախօրեին կայացած մամուլի ասուլիսում ներկայացրել է նախօրեին TFB-ի հետ տեղի ունեցածի իր մանրամասն տարբերակը. Լուսանկարը՝ president.tatarstan.ru

«ՄԵՆՔ ՉԵՆ ԱՌԱՋԱՐԿԵԼ ԽՆԴԻՐՆԵՐԻ ԽՈՐՔԸ, ՈՐ ԲԱՆԿՈՒՄ ԵՆ»

Թաթարստանի նախագահ Ռուստամ ՄիննիխանովԼավ ավանդույթ կա՝ մինչև մարտի 8-ը հանդիպել և քննարկել ձեզ հետաքրքրող թեմաներ։ Վերջերս բավականին բարդ թեմաներ են ի հայտ եկել, ուստի կարծում եմ, որ մենք կհամատեղենք օգտակարն ու ոչ ամբողջությամբ հաճելին ու կփորձենք մեր դիրքորոշումն արտահայտել այս հարցերի շուրջ։ Բայց ընդհանուր առմամբ, կարծում եմ, որ խնդիրը, այն աշխատանքը, որ դուք անում եք, շատ կարևոր է, քանի որ ցանկացած իշխանություն պետք է լինի բաց, թափանցիկ, հասանելի և պետք է ցույց տա իր ծրագրերը, իր գործողությունները, տեսնի իր սխալները որոշակի պայմաններում։ Կարծում եմ, որ մեր տեղեկատվական քաղաքականության հիմնական շոկային թիմը կանայք են։ Ուստի, օգտվելով այս պահից, ցանկանում ենք շնորհակալություն հայտնել մեր համատեղ աշխատանքի համար, քանի որ սա շատ կարևոր տարր է մեր աշխատանքում՝ աշխատել տեղեկատվական դաշտի հետ, և շնորհավորել ձեզ գարնան տոնի՝ մարտի 8-ի, գեղեցիկ և բարի տոնի առթիվ։ տոն.

Օլգա Կուդրինա, Կոմերսանտ. Ռուստամ Նուրգալիևիչ, շնորհակալություն շնորհավորանքի, հրավերի և ձեզ հարցեր տալու հնարավորության համար: Իսկ հիմա ամենակարեւոր հարցը, իհարկե, Tatfondbank-ն է։ Ասացեք, խնդրեմ, ի՞նչ եք կարծում, ինչո՞ւ հանրապետությունը չկարողացավ հասնել Tatfondbank-ի վերակազմավորմանը և որո՞նք էին TAIF-ի առաջարկները: Միգուցե կարող եք բացահայտել իրենց առաջարկած սխեման։ Շնորհակալություն.

Նախ, իհարկե, սա շատ տհաճ իրադարձություն է, որը կարող է տեղի ունենալ, և դա տեղի է ունենում, ցավոք սրտի: 2014 թվականի ճգնաժամը լրջորեն խաթարեց բանկերի ընդհանուր կայունությունը։ Ցավոք, մեզ չհաջողվեց խուսափել նաև համակարգային այս խնդրից։ Ես հակիրճ կանդրադառնամ այս թեմայի պատմությանը: Tatfondbank, ինչպես գիտեք, առևտրային բանկ, աշխատել է հիմնականում փոքր ու միջին բիզնեսի հետ։ Եվ, իհարկե, այսօր բազմաթիվ բողոքներ կան իշխանության դեմ, Իլդար Շաֆկատովիչի [Խալիկովի] դեմ, իմ դեմ, քանի որ իշխանությունն այնտեղ է եղել, ուզում են ասել, որ իշխանության մեղքը կա։

Մենք, իհարկե, չենք ասում, որ դա մեր մեղքը չէ. այն ամենը, ինչ տեղի է ունեցել, տեղի է ունեցել մեր տարածքում, մենք ողջ պատասխանատվությունն ենք կրում այս բոլոր իրադարձությունների համար։ Պարզապես ուզում եմ պարզաբանել, որ մեր ամենամեծ սխալը թերևս այն էր, որ ինչ-որ կերպ փորձել ենք օգնել բանկի ֆինանսական կայունությանը։ 2014-ին, տարեվերջին, երբ սկսվեցին այս բոլոր գործընթացները, երբ ռուբլին արժեզրկվեց, շատ բանկերի վիճակը վատացավ, իսկ հետո Ռոբերտ Մուսինի կոչը հնչեց, որ աջակցություն է պետք։ Փաստորեն, մենք միշտ ցանկություն ենք ունեցել աջակցելու այս բանկին։ Եվ ահա թե ինչպես հայտնվեց Խալիկովն այնտեղ. նա հայտնվեց հենց օգոստոս-սեպտեմբերի վերջին, նա մտավ տնօրենների խորհրդում, և որոշ քայլեր ձեռնարկվեցին բարելավելու համար. ֆինանսական կայունություն. Սկզբունքորեն, եթե մենք այդ ժամանակ չձեռնարկեինք այդ գործողությունները, կարող էինք ավելի քիչ քննադատության ենթարկվել, բայց քանի որ փորձել ենք ինչ-որ կերպ օգնել ...

Փաստորեն այս ներդրողների հետ տուժել են նաև մեր ձեռնարկությունները, որոնք մտել են՝ կա Տատնեֆտ, կա ընկերություն. Առևտրի տուն«Կամա», որը ավանդներ ուներ. Եվ որոշակի զգացողություն կար, որ իրավիճակը կայունանում է։ Ցավոք, 2016 թվականի ամռանը պարզ դարձավ, որ իրավիճակն իրականում բարդ է, և անհրաժեշտ է արտաքին աջակցություն։ Ես Խալիկովին հանձնարարել եմ՝ հանդիպեք Կենտրոնական բանկին, պաշտոնապես ծանուցեք, որ մեզ առողջարան է պետք, մեզ աջակցություն է պետք։ Այս ամբողջ պատմությունը սկսվեց 2016 թվականին, ամռանը, ամառվա վերջում, հիմա ես չեմ հիշում ճշգրիտ թվերը:

Հանդիպումներ են եղել Իլդար Շաֆկատովիչի հետ, առողջարան գտնելու փորձեր։ Բայց առողջարանը չհայտնվեց, բանկի կայունությունը չբարելավվեց, և կենտրոնական բանկներմուծեց արտաքին վերահսկողություն: Ցավոք, մենք օպերատիվ գործունեությամբ չենք զբաղվել, նայել ենք հաշվետվությունները։ Խնդիրների խորությունը, որոնք կային բանկում, արտաքին կառավարումը ցույց տվեց շատ ավելին, քան մենք սպասում էինք։ Վարկանիշները տարբեր են. Ենթադրենք՝ արտաքին մենեջերը յուրովի է գնահատում, այն մենեջմենթը, որը եղել է, յուրովի է գնահատում, մենք ապրում ենք այն ինֆորմացիայով, որը եղել է։

Արտաքին մենեջմենթի ներդրումից հետո ես բազմիցս մշակել եմ դա, խոսել եմ տարբեր բանկերի հետ, որոշ բանկեր հրաժարվել են, որոշների համար Կենտրոնական բանկը... Ստուգում է կարողությունը, նրանք [վերակազմակերպման դիմողները] փաստացի մերժվել են։ Թվերը բավականին մեծ էին, և մենք լուծում չգտանք։ Բայց մի պահ մենք դեռ գտանք կոնսորցիում, TAIF ընկերությունների խումբ և New Stream ( հավանաբար «Նոր հոսք»՝ ռուսական նավթավերամշակման հոլդինգ Դմիտրի ՄազուրովՏյումենի մարզի Անտիպինսկի նավթավերամշակման գործարանի տնօրենների խորհրդի նախագահ, ով իր կարիերան սկսել է Նիժնեկամսկնեֆտեխիմում։ - մոտ. խմբ.), պատրաստ էին կապիտալով մտնել, այս թեման ներկայացրինք Կենտրոնական բանկ։

Իհարկե, սա երկար ճանապարհ է, և մարտի 15-ին մենք արդեն ունեինք ժամկետներ։ Ցավոք սրտի, երբ խոսվում է վերակազմակերպման մասին, ԿԲ-ն նայում է պարամետրերին, ձևավորում է ֆինանսական սխեման, այն կա՛մ կայուն է, կա՛մ անկայուն։ Վերակազմավորումն այն է, երբ առողջարանն իր միջոցներով է մտնում, իսկ ԿԲ-ն 10 տարով որոշակի գումար է տալիս 0,51 տոկոսով, իմ կարծիքով։ Եվ դրա շնորհիվ 10 տարվա ընթացքում առողջարանը պետք է կայունացնի բանկում տիրող իրավիճակը եւ գումարը վերադարձնի ԿԲ։ Բայց ֆինանսական մոդելը, ԿԲ-ի հաշվարկներով, բացի 25 [միլիարդ ռուբլիից] պահանջում էին նաև ավելի քան 40 - 45 կամ 46 միլիարդ։ Սա շատ մեծ թիվ է։ Անգամ այն ​​բանից հետո, երբ հանձնաժողովը հետկանչի որոշում կայացրեց, ես կապ հաստատեցի Կենտրոնական բանկի հետ և խնդրեցի նորից նայել ֆինանսական մոդելը, բայց, ցավոք, խնդրի աստիճանը, խորությունը շատ ավելի մեծ է։

Այստեղ ես վատ բան չեմ կարող ասել Կենտրոնական բանկի մասին։ Եթե ​​պատմություն վերցնեք, երբ արտաքին մենեջմենթ եկավ, Կենտրոնական բանկը շատ արագ որոշում կայացրեց ապահովագրական գումարների վճարման մասին՝ իմ կարծիքով սա 50 միլիարդից ավելի է, մենք էլ ենք այստեղ ներգրավված։ Բայց մենք գտել ենք մեծ խնդիր- TFB Finance, մենք չգիտեինք դրա մասին: Ո՛չ կառավարությունը, ո՛չ տնօրենների խորհրդի նախագահը ոչ ոք չգիտեր այդ մասին։ Պարզվեց, որ ինչ-որ տեղ 1700 կամ 1800 մարդ 2,3 միլիարդի դիմաց իրենց ավանդները վերագրանցել են այլ ածանցյալ գործիքներում։ Իհարկե, նրանք շատ ավելին էին առաջարկում տոկոսադրույքը, բայց այս մարդիկ կորցրել են պետական ​​ապահովագրությունը։ Այսինքն՝ այս իրավիճակում նրանք անպաշտպան էին։ Նրանք անհատներ, ով մինչև 1,4 մլն ավանդ ուներ, ստացել է այս բոլոր գումարները, սակայն այս կատեգորիան մնացել է առանց ապահովագրության։ Պարզ է, որ կա մի գործոն՝ մոլորության մեջ են գցել, քանի որ այս կառույցը բանկի ներսում է եղել։ Դատախազությունն այսօր քննարկում է այս թեման։ Մի քանի հաշմանդամների համար գործ է ներկայացնում դատարան՝ այդ փաստաթղթերն անվավեր ճանաչելու համար, որպեսզի այդ մարդիկ ապահովագրություն ստանան։ Մենք մեր կողմից ներգրավում ենք նաև իրավաբանների։ Սկզբունքորեն բոլորը, ովքեր ավանդներ ունեին, հիմա պետք է դատի տան։ Բայց այս ճանապարհը, հավանաբար, այնքան էլ պարզ չէ, և մենք պետք է ապացուցենք, որ դա արվել է անտեղյակությունից, մոլորության մեջ գցելով:

«Իլդար Շաֆկատովիչը միացավ տնօրենների խորհրդին, և որոշ քայլեր ձեռնարկվեցին ֆինանսական կայունությունը բարելավելու համար: եթե մենք այդ ժամանակ չձեռնարկեինք այս գործողությունները, հնարավոր կլիներ մեզ ավելի քիչ քննադատել, բայց այս կերպ մենք փորձեցինք ինչ-որ կերպ օգնել…»:Լուսանկարը՝ prav.tatarstan.ru

Պարզ է, ոչ ոք [փաստաթուղթ] չի կարդում, ասում են՝ ձեզ տալիս ենք ուղղակի... 8 տոկոս եք ուզում, թե՞ 14,5։ Իհարկե, մենք ուզում ենք 14.5! Իսկ մանրամասները... Այս մարդիկ, իհարկե, պարզվեց, որ խաբված են, և այսօր նրանք գտնվում են անորոշության գոտում։ Չնայած մենք հիմա խոսում ենք Կենտրոնական բանկի հետ, բայց կարծում եմ, որ այստեղ կարող է որոշում կայացնել միայն դատարանը։ Պետք է լինեն համապատասխան հետաքննություններ, ապացույցներ, որ դա սխալմամբ է տեղի ունեցել։

Բացի այդ, մենք ունենք անհատներ, ովքեր 1,4 միլիոնից ավելի գումար են ունեցել ընդհանուր գումարըավելի քան 20 միլիարդ, և սրանք այն մարդիկ են, ովքեր, ցավոք, դեռ ապահովագրված չեն: Բայց մենք լուրջ ենք տրամադրված՝ դատարանների միջոցով, այս ամբողջ ընթացակարգով ապացուցել իրենց թերությունը պայմանագրերի տեսքով, և ես կարծում եմ, որ մոտ ապագայում այդ գործընթացը կսկսենք։

Դե, էական գումարներ կորցրած ձեռնարկությունները, իմ կարծիքով, մոտ 40 կամ 30 միլիարդ են, վշտի չափը բավականին մեծ է։ Ինչպե՞ս է լինելու ամեն ինչ։ Այսօր, իհարկե, ԴԱՀԿ-ն վճարել է գումարը, և առաջին հերթին իրենց ունեցած ակտիվներից պետք է վերադարձնեն վճարած գումարները։ Հետո գալիս են ներդրողները, անհատները, ովքեր փող ունեին։

Այնտեղ հույզերի վրա գտնվող մարդիկ, կան որոշ առաջնորդներ, որոնք օգտագործում են այդ թվում՝ իշխանությունը, ասում են՝ մոլորության մեջ են գցել։ Իշխանությունը մոլորության մեջ չի գցել. Ես ինձնից և իշխանությունից չեմ հանում մեղքը. մենք օգտագործել ենք այն հաշվետվությունները, որոնք կան, կարծում էինք, որ կա որոշակի լարվածություն, բայց չէինք էլ պատկերացնում, որ խնդրի խորությունն այդքան էական է։ Իսկ այն, որ կա որոշակի կատեգորիա, որը վերագրանցվել է այլ տեսակի ավանդների մեջ, և դրանք ապահովագրված չեն, մենք նույնպես չգիտեինք։ Ցավոք սրտի, այս ամենը հիմա ի հայտ է եկել, և ես հասկանում եմ մարդկանց, ովքեր այսօր որոշակի պահանջներ ունեն իշխանություններին, այդ թվում՝ մեզ։

Բայց ես միայն ուզում եմ ասել, որ իշխանության ներկայությունը այնտեղ 15-17 տոկոս էր, մինչև Խալիկովի տնօրենների խորհրդի անդամ դառնալը։ Այնուհետև մենք ներդրեցինք ձեռնարկությունների մոտ 25 տոկոսը՝ Tatfondbank-ի ֆինանսական կայունությունը ստեղծելու համար: Ցավոք սրտի, արդյունքն այն է, ինչ ունենք այսօր։

Մարդկանց առաջարկ կա բողոքել այս որոշման դեմ։ Դուք կարող եք բողոքել, բայց անցքի մասշտաբները շատ մեծ են։ Ինչ տեսնում եմ, հասկանում եմ, որ մենք, առաջին հերթին, պետք է պաշտպանենք այն կատեգորիան, որն անպաշտպան է դարձել՝ այլ ավանդների անցնելու պատճառով։ Այստեղ դա շատ լուրջ աշխատանք է։ Երկրորդ՝ իրավասու, ճիշտ՝ բանկի ունեցած ակտիվների վաճառքի միջոցով, առավելագույն թիվըայս անհատները վճարել. Այդ երկուսը երեւի գլխավորն են։

TFB-ի իրավաբանական անձերի մասին.

Իհարկե, այն ձեռնարկությունների համար, որոնք ունեին ավանդներ, իրավիճակը շատ բարդ է։ Եվ ես կարծում եմ, որ նրանք հնարավորություն չունեն որեւէ դրամական միջոցներ վերադարձնելու։ Փոքր բիզնեսի համար մենք արդեն սահմանել ենք արտոնյալ վարկավորում, արդեն շուրջ 400 միլիոնի վարկեր են տրվել, եւս 300 միլիոն գյուղատնտեսական ձեռնարկությունների համար, նրանք, ովքեր եղել են ու հայտնվել ծանր վիճակում։ Նաև որոշակի կատեգորիայի գործարարներ այնտեղ տեխնիկա են գնել, մենք հիմա ուզում ենք լիզինգային ընկերություն օգտագործել ևս 500 միլիոնով, փոքր և միջին բիզնեսի աջակցության մեր ծրագրերով մենք աջակցելու ենք այս կատեգորիաներին։

Ինձ վերջնագիր գրվեց, որ TAIF-ից, Tatenergo-ից, մի քանի այլ ընկերություններից գումար վերցնեմ ու ներդրողներին տամ։ Ոչ ոք իրավունք չունի դա անելու, ոչ ոք [չի գնա], «Տատնեֆտն» ինքը այդտեղ փող է կորցրել։ Մենք մինչև վերջ ուզում էինք աջակցել բանկին, որ լիկվիդայնություն լիներ, մի շարք այլ ընկերություններ այնտեղ կորցրին իրենց գումարները։ Իրավիճակը հեշտ չէ.

Որոշ կառույցներ պնդում են, որ դա միտումնավոր է արվել, բայց պաշտոնապես կարող եմ ասել, որ այստեղ կառավարության ծրագրերից կամ խնդիրներից շեղումներ չկան։ Փաստ կա, որ կառավարության նախագահը տնօրենների խորհրդի նախագահն էր, բայց նա գործառնական գործունեությունչի մասնակցում, նա նայում է ռազմավարությանը. Թեև 2014-ին, երբ նա եկավ, կայունությունը պահպանելու միջոցառումներ [կային։

Ո՞ւր են գնացել փողերը։ Արդյո՞ք այս կամ մի քանի այլ ակտիվներ հանվել են: Այսօր ողջ իրավապահ համակարգն աշխատում է՝ պարզելու ղեկավարության մեղքի աստիճանը, ակտիվների առկայությունն ու առկայության դեպքում՝ անօրինական գործողությունները։ Մեղքը, իհարկե, կա։ Զգացողություն կար, զգացի, որ Տատֆոնդբանկը պետք է [փրկվի], վարչապետին ասացի՝ գնա Կենտրոնական բանկ, քանի որ ֆինանսական կայունության հետ կապված հարցեր կան, ինչ-որ գործողություններ են պետք։ Ցավոք, ոչ մեզ, ոչ էլ Կենտրոնական բանկին չհաջողվեց։ Վշտի չափն էլ ավելի մեծ եղավ։

Ընկերություններին համոզեցին մտնել այս գործընթացի մեջ, բայց երբ նրանք սկսեցին դիտարկել ֆինանսական մոդելը, ակնհայտորեն 25 միլիարդը բավարար չէր խնդիրը լուծելու համար։ Անհրաժեշտ էր ևս 45-ը։ Դա արդեն անտանելի է։ Վերակազմակերպման գնացող բանկը պետք է ցույց տա անկաշկանդ փող, մաքուր, ոչ թե վարկեր։ TAIF-ը, իսկ հետո իմ խնդրանքով գործընկերների հետ միասին դիտարկել է 25 միլիարդ, բայց արդեն անհնար էր գտնել 45-46 միլիարդ։ Մեր կողմից փորձեցինք՝ Կենտրոնական բանկը։ Բայց խոշոր բանկերը, ես էլ եմ խոսել նրանց հետ, ցավոք, հրաժարվել են մասնակցել վերակազմավորմանը։

«TAIF-ը, իսկ հետո իմ խնդրանքով իրենց գործընկերների հետ միասին 25 միլիարդ էին համարում, բայց 45-46 միլիարդ ավելին արդեն անհնար էր գտնել». Լուսանկարը՝ BUSINESS Online

Վիճակը սա է. Առաջինը՝ աջակցել նրանց, ում գումարը ապահովագրված չէ։ Երկրորդը՝ մեր ունեցած ակտիվը արդյունավետ վաճառելն է և հնարավորինս փոխհատուցել այն ավանդատուներին, ովքեր գումար են պահել այս բանկում։ Ես այլ տարբերակներ չեմ տեսնում։ Ո՞վ կարող է տալ 20 միլիարդ. Ոչ ոք չի կարող։ Ուստի մարտի 8-ին հանդիպում ենք փոքր-ինչ տխուր պահերով։ Շատ դժվար է, ես հասկանում եմ մարդկանց, ձեռնարկություններին, որոնք հայտնվել են այնտեղ։ Վճարումների տեղադրման մասով կա միջնորդավճար։ Մենք կփորձենք [օգնել] փոքր, միկրո ձեռնարկություններին, բայց խոշոր ձեռնարկություններմենք էլ չենք կարող օգնել: Նրանք ծանր վիճակում էին խորը շունչ է քաշում) Լավ կլինի այս հարցը վերջում տալ։

Կհանդիպենք, էմոցիաներ կան, վերջնագրի ինչ-որ ձև՝ սա լուրջ չէ։ Իրականում մեր խնդիրն է ամեն գնով պաշտպանել նրանց, ովքեր անցել են ավանդների այլ ձևերի, որպեսզի նրանք ապահովագրություն ստանան, և հնարավորինս ներգրավել բանկի ակտիվներն այդ հաշվարկներում։ Բանկն ունի ակտիվներ, դրանք հիմա պետք է ճիշտ կառուցվեն, վաճառվեն ու փոխհատուցվեն: Այդ գործը վստահված է Կենտրոնական բանկի կառույցներին, այստեղ միայն կարող ենք օգնել։

Մենք առաջնորդվելու ենք արտաքին մենեջմենթի ասածով. Նրանք պետության ներկայացուցիչներ են, հիմա այս իրավիճակով են զբաղվում։ Կարելի է երևի մեկին սաստել, մեղավորներին փնտրել, բայց այստեղ էլ մեղադրել Կենտրոնական բանկին… Խնդրի չափը մեծ է, և սա է ամբողջ խնդիրը: Պատկերացրեք՝ 50 կամ 54 միլիարդ անհատ արդեն ստացել է, և սա հսկայական թիվ է։

Ելենա Իվանովա, ԲԻԶՆԵՍ Օնլայն. Ծանր իրավիճակում է հայտնվել ոչ միայն Tatfondbank-ը, այլ բանկերը նույնպես հայտնվել են ծանր վիճակում։ Հարց AK BARS բանկի մասին. Կարո՞ղ եք անձամբ երաշխավորել այս բանկի բարօրությունը: Իսկ ի՞նչ եք կարծում, ո՞վ է նրա շուրջ բացասական լուրեր տարածում։

Ով է տարածում՝ մեզ համար դժվար է պարզել։ Եղել է տեղեկատվական հարձակումՆա արտասահմանից էր: Սա միանգամից հինգ հազար հաղորդագրություն է, բայց օգնում են նաև լրատվամիջոցները. Բայց սա այլ պատմություն է. AK BARS բանկը միշտ եղել է լիազորված բանկ, մեր բոլոր միջոցները, որոնք կապված են բյուջեի հետ, այնտեղ են գտնվում։ Մենք շատ խիստ վերահսկողություն ունենք ֆինանսների նախարարության, գանձապետարանի, հիմնական բաժնետեր Սվյազինվեստնեֆտեխիմի կողմից։ Պաշտոնապես կարող եմ վստահեցնել, որ AK BARS բանկի հետ կապված մտահոգություններ չեն կարող լինել։ Դուք կարող եք դա փոխանցել: Սա կարող է բխել մրցակիցների շահերից, բայց բանկը պետք է առաջին հերթին պրոֆեսիոնալ աշխատի շուկայում և լավ ծառայություններ մատուցի։ Կարծում եմ, որ AK BARS-ն ունակ է դրան: Ես քեզ համոզեցի, չէ՞։

«ՄԻԱՅՆ ՔԱՂԱՔԱԿԱՆ ԳՈՐԾՈՂՆԵՐԸ ՄԻ ՔԻՉ ՉԻ ՍԻՐՈՒՄ ԻՐԱՐ. ԲԻԶՆԵՍԸ ՆՈՐՄԱԼ Է»

Օլգա Կոնդրեվա, « Ռուսական թերթՀարցը իգական է, կարելի է այդպես ասել, քանի որ դա բժիշկներից է, Կազան քաղաքի մանկական բժիշկներից է... Նման խնդիր կա շատ վաղուց։ Կազանում կառուցվել է 7-րդ քաղաքային հիվանդանոց, շտապ օգնության հիվանդանոց բժշկական օգնություն. Թույն հիվանդանոց, բոլորը շատ ուրախ են, շատ շնորհակալ, քանի որ կա բազմամասնագիտական ​​հիվանդանոց, կարող եք օգնություն ստանալ։ Երեխաներն այսօր Կազանում նման հիվանդանոց չունեն։

Մենք ունենք DRKB:

- DRKB-ն, ասում են նրանք, եթե այն մասնագիտացած լիներ բարձր տեխնոլոգիական աջակցության ոլորտում, իբր շատ ավելի լավ կլիներ: Եվ այսպես, ստացվում է, որ երեխային գիշերը մի հիվանդանոցից մյուսն են տեղափոխում։ Ասում են՝ շտապօգնությունը նստում է կեսգիշերին։ Ընդհանրապես, պլաններ կա՞ն գոնե, որ երբևէ նման մանկական հիվանդանոց կառուցվի։ Եվ երկրորդ հարցը պոլիկլինիկաների արդիականացման վերաբերյալ՝ արդեն կա՞ն մանրամասներ։ Որքա՞ն կարժենա նախագիծը, ինչ է արվելու՝ պարզապես վերազինումԹե՞ լուրջ փոփոխություններ կլինեն։ Շատ շնորհակալություն.

Մանկական հիվանդանոց կա, պետք է կարգի բերել։ Բայց դա չի լուծում այն ​​խնդիրները, որոնց մասին դուք խոսում եք։ Նախ կարգի կբերենք թիվ 1 հիվանդանոցը՝ առաջին քաղաքային հիվանդանոցը։ Պետք է իրականում մեծ հիվանդանոց կառուցենք։ Մենք հիմա ձև ենք փնտրում, գուցե մեր ձևով: Ինչո՞ւ եմ ասում, որ ժամանակ է պետք. հիմա պոլիկլինիկաների վերանորոգման եռամյա ծրագիր ենք պատրաստում։ Այստեղ, հատկապես Կազանում՝ Չելնիում, պոլիկլինիկաներն անմխիթար վիճակում են։ Ընդհանուր առմամբ, պոլիկլինիկաները կարգի բերելու համար մեզ անհրաժեշտ է 7,5-8 միլիարդ [ռուբլի] միջակայքում, այս տարի՝ 2,5 միլիարդ։ Այս ծրագիրն իրականացնելու ենք երեք տարի։ Քանի դեռ այս բաներն ենք անում, ոչ մի խոշոր ծրագիր չենք կարող իրականացնել... Մենք ունենք ծրագրեր, որոնք սկսել ենք, որոնք պետք է ավարտին հասցնենք։

Ես կարծում եմ, որ պոլիկլինիկաներն այսօր ամենակարեւոր օղակն են, որտեղ ամեն օր գալիս են հսկայական թվով մարդիկ։ Առաջին հերթին պետք է կարգի բերել կլինիկաները։ Այս ծրագիրը շուտով կընդունվի։ Մենք արդեն ձևավորում ենք այս տարվա ծրագիրը։ Այս առաջադրանքի համար սկզբում միլիարդ էինք մտածում, բայց դա շատ երկար ժամանակ կլինի։ Ուստի պայմանավորվեցինք ծրագիրն իրականացնել երեք տարվա ընթացքում, յուրաքանչյուր տարի 2,5 միլիարդ, հատկացվելու է 7,5 միլիարդ։ Ինչ վերաբերում է հիվանդանոցին, ապա մենք, առաջին հերթին, այն կարգի կբերենք, և երկրորդ՝ կաշխատենք դաշնային նպատակային ծրագրի համաձայն, որպեսզի մուտք գործենք և աջակցություն ստանանք նաև դաշնային նպատակային ծրագրի միջոցով։

ՌԲԿ Թաթարստան: Բարև, Ռուստամ Նուրգալիևիչ: Թաթարստանն ավանդաբար կամուրջ է եղել Ռուսաստանի և իսլամական երկրների միջև։ Ըստ այդմ, առաջիկա տարիներին ո՞ր երկրների հետ և ո՞ր ոլորտներում ենք նախատեսում զարգացնել այդ համագործակցությունը։ Եվ նույն թեմայում՝ մոտենում է Կազանի գագաթնաժողովը, ի՞նչ նախագծեր և ի՞նչ թեմաներ են քննարկվելու գագաթնաժողովում։ Շատ շնորհակալություն.

Մենք լավ ենք անում։ Ահա KazanSummit հարթակը, այն կանցկացնենք մայիսի 18-20-ը։ Անցյալ տարի մենք արդեն ունեինք ներկայացված 50-51 երկիր։ Կարծում եմ՝ այս տարի էլ [այդքան կլինի]։ Սկզբունքորեն դա անհրաժեշտ է ոչ միայն Թաթարստանին, այլեւ ամբողջությամբ Ռուսաստանին։

Ընդհանրապես, այսօր աշխարհում մեծ հետաքրքրություն կա իսլամական բանկային գործի նկատմամբ։ Ռուսաստանում այս թեման ամենասկզբում է։ Մեր գործընկերները հենց նոր գնացին ուսումնասիրելու իսլամական բանկային գործիքները. Իսլամական զարգացման բանկը կազմակերպում է ուսումնասիրությունը: Կենտրոնական բանկից գնացին, մեզնից էլ։ Իսլամական բանկային գործունեության ուղղություն, հալալ ապրանքների ուղղություն։ Եվ մահմեդական երկրները, որոնք ներկայացնում են լավ շուկամեր ինժեներական արտադրանքի համար՝ մեր ԿԱՄԱԶ մեքենաները, մեր ուղղաթիռները, մեր գազի պոմպակայանները, կոմպրեսորները: Մենք կարծում ենք, որ այս կայքը բավականին հետաքրքիր է: Ինչ վերաբերում է մեր ճամփորդություններին... չգիտեմ, թե քանի երկիր ենք այցելել...

Էդուարդ Խայրուլլին՝ 31.

Մենք դեռ մնում ենք [դասընթացին]. որտեղ կարող ենք ձեռք բերել ինչ-որ տեխնոլոգիա կամ ունենք ինչ-որ գործընկեր, կամ որտեղ կարող ենք առաջ մղել մեր արտադրանքը: Գիտե՞ս, դու չես կարող ապրել այնպիսի ակնկալիքներով, որ եկել ես այսօր, իսկ վաղը բոլորը խոսում են քո մասին։ Սա համակարգված աշխատանք է՝ պետք է ճանապարհորդել, հանդիպել, հրավիրել, հետաքրքրվել։ Ուստի այս աշխատանքը շարունակվելու է։

Իհարկե, եթե վերցնենք Ռուսաստանի շրջանները, հարաբերությունների առումով առաջատարներից ենք՝ և՛ Հարավարևելյան Ասիայի, և՛ Մերձավոր Արևելքի, Եվրոպայի հետ։ Վաղը ես թռչելու եմ Լայպցիգի տոնավաճառ։ Ինչքան էլ որ լինի՝ պատժամիջոցներ, ոչ թե պատժամիջոցներ, մենք դեռ փորձում ենք պահպանել մեր հարաբերություններն ու շփումները։ Ի վերջո, մեծ հաշվով միայն քաղաքական գործիչները միմյանց մի քիչ չեն սիրում։ Բիզնեսը նորմալ է. Ուրիշ բան, որ Եվրոպայում կամ Ամերիկայում բիզնեսին խանգարում է քաղաքականությունը։ Բայց ես հավատում եմ, որ դա կանցնի: Ուստի այն շփումները, որ ունի մեր հանրապետությունը, մեր ձեռնարկությունները, այդ շուկաները, որ կան, դրանք պետք է պահպանվեն։

ՄԱՐԶԵՐԻ «ԴԻՍԿՈՒԼԱԿԱՑՄԱՆ» ՄԱՍԻՆ.

«Ռեալնոե վրեմյա». Ռուստամ Նուրգալիևիչ, ես կցանկանայի հիշել ձեր արդարացի հայտարարությունը կենտրոնի և մարզերի միջև եկամուտների բաշխման մասին: Դա հզոր ռեզոնանս առաջացրեց։ Կարո՞ղ եք ինձ ասել, թե ինչպես դա անել, որպեսզի արդար լինեմ: Իսկ երկրորդ հարցից հետո՝ ինչպիսի՞ն են Թաթարստանի և կենտրոնի միջև համաձայնագրի երկարաձգման հնարավորությունները։ Շնորհակալություն.

Մեր դիրքերից կարծում ենք, որ շատ հարկեր ենք տալիս։ Այդ հարկերը ստացողը կարծում է, որ կարող ենք ավելին տալ։ Դա միշտ եղել է քննարկման ու վիճաբանության առարկա: Ի վերջո, ֆեդերալներն էլ ունեն իրենց առաջադրանքները՝ պաշտպանություն, տիեզերք, անվտանգություն։ Ամեն դեպքում, ուզում եմ ասել, որ բյուջեների փոխհարաբերությունների երկարաժամկետ հստակ սխեմաներ պետք է ունենանք։ Միգուցե այն ժամանակ ես էմոցիոնալ մի փոքր արտահայտվել եմ այս հարցում։ Մտածելու փոխարեն, թե ինչպես ավելացնել մեր բյուջեների, այդ թվում՝ դաշնային, հարկային ներուժը, ավելի կարճ ճանապարհ, իհարկե, եկամուտների վերաբաշխումն է։

Բայց այսօր մենք կարծես թե պայմանավորվել ենք որոշակի պայմանների շուրջ, իսկ նոր բաշխման համաֆինանսավորում, ավելի ընդունելի։ Ասեմ, որ տգեղ է այդ թեմաները բարձրացնելն ու վիճարկելը, որպեսզի տարածաշրջանը փորձի մեծացնել իր բազան։ Տարածաշրջանը չպետք է փորձի գնալ Մոսկվա և փող մուրալ. 10 տարի մենք ծրագիր ենք մշակում, 10 տարի մեր հարկային պոտենցիալն ենք կառուցում, հաշվում ենք հարկերի մեր բաժինը։ Հիմնականում, երբ մենք մեծանում ենք, մենք դաշնային բյուջեբարձրացնել վճարումները.

Երեխային նույնիսկ խաղալիք են խլել՝ նա անմիջապես սկսում է լաց լինել։ Եթե ​​մեզանից ինչ-որ բան խլում են, մենք էլ ենք դժգոհ։ Թվում է, թե մենք հիմա հանգստացել ենք՝ և՛ մեր դաշնային գործընկերները, և՛ մենք։ Բայց սա միշտ էլ բարդ հարց է լինելու։ Կարծում եմ, որ մեր քաղաքապետարանները ոչ միշտ են համաձայն մեր մոտեցումների հետ։ Ես էլ եմ աշխատել քաղաքապետարանում, թվում էր, թե մեզ ավելի շատ կարող էին տալ ...

Երկրորդ հարցի վերաբերյալ՝ մենք դեռ աշխատում ենք համաձայնագրի շրջանակներում։ Մենք այս կամ այն ​​ուղղությամբ գործողություն չունենք։ Քանի դեռ գործարքը կա:

«Թաթարստանի Հանրապետություն». Ռուստամ Նուրգալիևիչ, կա՞ արդյոք դիմումների հետ աշխատելու որևէ համակարգ, որը քաղաքացիները գրում են ձեր էջերին սոցիալական ցանցերում՝ Instagram-ում, VKontakte-ում: Ինչպե՞ս է աշխատում այս համակարգը:

Միշտ չէ, որ հաճելի է կարդալ: Դուք գրում եք՝ բարի լույս, heerle irte։ Իսկ քեզ վրա... Բայց ամեն մարդ ունի իր բացատրությունները, երբեմն մարդիկ չեն լսում դրանք, չեն կարողանում փոխանցել իրենց խնդիրները. Դրա համար մենք որոշում ենք կայացրել... Մենք ունենք ժողովրդական վերահսկողության համակարգ, որտեղ բոլորը ինչ-որ հարց են ուղղում, լուսանկար, տալիս են իրենց կոորդինատները, մենք այդ ամենը դնում ենք վերահսկողության տակ, և այդ խնդրանքների հիմնական մասը, իհարկե, իրականացվում է, շատ մեծ մաս. Բայց կան այնպիսիք, որոնք կապված են խոշոր ներդրումների հետ։ Մենք դրանք, իբրև թե, հսկողության տակ ենք դնում, և երբ ներդրումային ծրագիր ենք կազմում, դա հաշվի ենք առնում։ Բայց կան իմ հանձնարարականները՝ մենք հիմա մշակել ենք կանոնակարգը, այդ քաղաքացիների դիմումները... Իմ գործընկերները, որոնք Ժողովրդական վերահսկողության ծառայությունից են, դրանք կդնեն վերահսկողության տակ։ Բայց եթե այս թեման անկապ կամ մի քիչ հեռու է, կհեռացվի։ Ընդհանրապես, եթե կոչեր լինեն, թեկուզ անվանական, ուրեմն նրան կպատասխանեն։ Եթե ​​դա անանուն է, մենք դեռ որպես անանուն վերահսկողությունը կվերցնենք և կիրականացնենք, այսինքն՝ կգտնվի մեր դիմումների գրանցամատյանում։ Այս կայքը սոցիալական ցանցերըմենք էլ ենք օգտվում, դա էլ է մի տեսակ կապ հանրապետության քաղաքացիների հետ։ Մենք կօգտագործենք սա:

Այգուլ Բադրետդինովա, հեռուստառադիոընկերություն Novy Vek. Բարի երեկո: Ես մի հարց ունեմ՝ Կազանկայի ամբարտակը շատ է փոխվել։ Սա, հավանաբար, զբոսաշրջիկների ամենասիրելի վայրն է։ Այլ թմբերի վրա փոփոխություններ կլինե՞ն։

Մենք ծրագրեր ունենք. Ամեն ինչ մեկ տեղում ոչ թե ծալվելու, այլ ընդլայնվելու համար է։ Մենք դեռ պետք է աշխատենք այնտեղ, որտեղ կամուրջը գնում է Կիրովսկի շրջան, կամրջի շինարարությունն ավարտելու համար։ «Հազարամյակի» մոտ պետք է վերջնական տեսքի բերել. Միայն Կազանկա չէ, Լեբյաժյեի մոտ, աշխատանքներ են տարվում, Կաբանի երկայնքով այլ վայրերում աշխատանքներ ենք սկսում։ Զայմիշչայի երկայնքով շատ խոսվեց, այնտեղ ենք անում, որ ժողովուրդը հանգստանա։ Դիտարկելու ենք նաև այս ծրագրերը, որպեսզի ջրի հասանելիություն լինի, մարդիկ կարողանան հանգստանալ ջրի մոտ, և այս ամենն անելու ենք առաջիկայում։

Լուսանկարը՝ BUSINESS Online

«ԴԱԿԱՐԻ» ՄԱՍԻՆ.

Ռուստամ Նուրգալիևիչ, 6 ու կես տարի առաջ Ալեքսանդր Սլադկովսկին ձեր անձնական հրավերով եկավ Կազան՝ գլխավորելու Պետական ​​սիմֆոնիկ նվագախումբը։ Այդ ժամանակից ի վեր դասական երաժշտության հանրաճանաչությունը զգալիորեն աճել է, և հարց է առաջացել բազմաֆունկցիոնալ համերգասրահի ստեղծման անհրաժեշտության մասին, որտեղ կարող են կատարվել ձայնագրություններ և ուղիղ հեռարձակումներ։ Այս առաջարկով հանդես է եկել նաև Կազանի կոնսերվատորիայի մաեստրոն և ռեկտորը։ Միգուցե այս հարցում արդեն կա՞ ինչ-որ տեսլական կամ լուծում։

Սովորում ենք, հրաման տվեցի։ Այնտեղ տարբեր տարբերակներ կան՝ բազմաֆունկցիոնալ տարբերակ, որտեղ կան ցուցասրահներ, համերգասրահներ, կա ավելի մասնագիտացված՝ պարզապես համերգասրահ։ Մենք պետք է որոշենք, թե դա ինչ պետք է լինի:

Այն տեղադրելու մի քանի տարբերակ կա: Ես հավատում եմ, որ Կազանկայի այդ [աջ] ափին նա կտեղավորվեր։ Դա քաղաքացիների համար և՛ գեղեցիկ կլիներ, և՛ աշխարհագրորեն հարմար։ Այստեղ՝ քաղաքի այս մասի կենտրոնում՝ ոչ, բայց այդ հատվածում մենք նման տեղ կգտնենք։ Ծրագիր կա, և մեզ անպայման պետք է նման դահլիճ։ Պարզապես պետք է հասկանալ՝ երեք հազար կամ հինգ հազար։ Հինգ հազար էլ պետք է լրացվի։

Նրանք առաջարկում են մի քանի համերգասրահներ՝ մեծ, կամերային և այլն։ Բազմաֆունկցիոնալ այն առումով, որ կան մի քանի սենյակներ։

Փորձագետները հենց այս առաջարկն են պատրաստում։ Կա տարբերակ, երբ շենքը մասնագիտացված է որպես համերգ, և կա համերգային և ցուցահանդեսային շենք։ Բայց քանի որ ցուցահանդես ենք կառուցում, կարծում եմ, որ պետք է զուտ համերգասրահ սարքենք։ Մենք ուսումնասիրում ենք այս թեման, կարծում եմ, որ մոտ ապագայում կկարողանանք սկսել։ Հիմա դասավորենք ցուցահանդեսը, հաջորդ քայլը համերգասրահի մեկնարկն է։

Քրիստինա Իվանովա, KazanFirst. Վերջերս հայտնի դարձավ, որ KAMAZ-Master-ը հայտնվել է բարդ իրավիճակում տեխնիկական կանոնակարգերի փոփոխությունների և նոր շարժիչ ստեղծելու անհրաժեշտության պատճառով: Ձեր կարծիքով, որքանո՞վ է մեծ ռիսկը, որ ԿԱՄԱԶ-ը բաց կթողնի հաջորդ Դակարը։ Իսկ եթե դա տեղի ունենա, ի՞նչ իմիջային կորուստներ կլինեն ավտոհսկայի, հանրապետության համար։ Եվ ևս մեկ բան, եթե կարող եմ, ես ձեզ կհարցնեմ Ak Bars-ի մասին. ինչպե՞ս եք սիրում «Սալավաթ» սերիալը և որքա՞ն են այս սեզոնին Գագարինի գավաթը վերադարձնելու շանսերը:

Դե ես Ալլահը չեմ, որ իմանամ ինչ տեղ ենք գրավելու։ Իհարկե, մենք պետք է զբաղեցնենք առաջին տեղը։ Թիմը լավ հանդես եկավ փլեյ-օֆֆում: Սալավաթը շատ արժանի թիմ է։ Նրանք շատ կռվեցին, բայց Ակ Բարսն ավելի ուժեղ ստացվեց։ Եթե ​​մենք կարողանանք կառավարել այս ճնշումը, թիմի ոգին և պահպանելու ցանկությունը, ապա «Ակ Բարսն» ի վիճակի է խաղալ ցանկացած թիմի հետ և կարող է հաղթել։ Հուսով եմ, որ այս տարի Ak Bars-ը իրեն կապացուցի։ Մենք նույնպես ցանկանում ենք, որ նրանք հաղթեն Գավաթը։ Գավաթը մեզ վաղուց չի եկել, պետք է բերել, բայց պետք է խաղալ։ «Սալավաթ»՝ առաջադրանքը հեշտ չէր, բայց արեցին։ Հիմա Ավանգարդ. Մենք կնայենք հետագա:

Ինչ վերաբերում է KAMAZ-Master-ին, ապա այժմ առաջատարը րոպե, վայրկյան է, իսկ ավելի վաղ՝ մեկ-երկու ժամ: Պատկերացրեք, որ նրանք 300-500 կիլոմետրանոց բեմ են վարում, և ունեն մեկ րոպե կամ 30 վայրկյան տարբերություն: Մրցավազքի նման դժվար հատվածի համար 10-15 րոպեում կան մի քանի անձնակազմ: Սա հուշում է, որ մեքենաների տեխնիկական մակարդակը, օդաչուների պրոֆեսիոնալ մակարդակը շատ բարձր է։ Բայց, իհարկե, ոչ բոլորին է դուր գալիս, որ ԿԱՄԱԶ-ը հաղթում և շահում է այնտեղ ամեն ինչ, ուստի նրանք մտածում են կամ փոխել շարժիչը, կամ փոխել շարժիչի տեղաշարժը: Նրանք գիտեն, որ մենք ունենք 16 լիտրանոց, 17 լիտրանոց շարժիչ։ Ասում են՝ արի 13 լիտրանոց շարժիչ վերցնենք։ Սա, իհարկե, տհաճ է, դա ծախս է։ Բայց ոչինչ, կարծում եմ ԿԱՄԱԶ-ը դեռ գլուխ կհանի։

Մենք ներկայացնում ենք ոչ միայն հանրապետությունը և ավտոմոբիլային գործարանը։ Սա ազգային հարստություն է։ Սա այն ազգային թիմն է, որը մրցում է բեռնատարների մրցավազքում: Այստեղ պետական ​​աջակցությունը մեծ է, և մեր հովանավոր ընկերությունները օգնում են, և մենք կօգնենք։ Սրանք ժամանակավոր դժվարություններ են, մենք լուծում կգտնենք։ Թեև դա տհաճ է, ամեն անգամ նոր պայմաններով հանդես գալը, կծկվելը: Ի վերջո, շարժիչի զարգացումը պահանջում է և՛ ժամանակ, և՛ բավականին մեծ գումար։

Այնտեղ ավելի հեռուն գնացին. փորձում են ավտոմատ արկղեր տեղադրել։ Մի քանի բրիգադներ փորձել են վարել ավտոմատ փոխանցման տուփերով, սա էլի փող է։ Մեքենան գնալով թանկանում է. [մրցաշարը] ավելի հասանելի դարձնելու փոխարեն։ Միայն խոշոր ընկերություններկարող է մասնակցել նման մրցարշավների: Ինչու՞ ավտոմատ փոխանցման տուփ մրցարշավային մեքենայի համար: Դա շատ թանկ է: Վարորդ կա, փոխանցման տուփը նորմալ է տեղափոխում։ Իրական մրցավազք. Իսկ այժմ ավտոմատ, 13 լիտրանոց շարժիչը։ Նրանք օգտագործում են ճանապարհային մրցավազքի շարժիչներ, մի փոքր դեֆորմացնում են դրանք և դնում: Նրանք նայում են, թե ինչ ունեն, ինչ չունի ԿԱՄԱԶ-ը, և մեկ անգամ մտցնում են կանոնակարգ։ Դա, իհարկե, գեղեցիկ չէ: Դա կարելի է անել, բայց պետք է նախապես ասել. «Հինգ տարի հետո մենք կունենանք 13 լիտրանոց շարժիչներ և ավտոմատ փոխանցման տուփ»։ Որպեսզի թիմերը պատրաստվեն դրան։ Լավ, ինչո՞ւ ավտոմատ տուփ դնել մրցարշավային մեքենայի վրա, բեռնատարի վրա։ Ոչ այնքան ճիշտ: Բայց կարծում եմ, որ ԿԱՄԱԶ-ը գլուխ կհանի։

Լուսանկարը՝ president.tatarstan.ru

«ՄԱՐՄԻՆՆԵՐԸ ԿԱՐՈՂ ԵՆ ՏՂԱՄԱՐԴԻԿ ԼԻՆԵԼ, ԲԱՅՑ ԵԹԵ ԿԱՆԱՆՔ ՉԿԱՆ, ԽԱՆԻ ԲԻԶՆԵՍՆ Է»

Դինարա Շակիրովա, Շախրի Կազան թերթ (թարգմանություն թաթարերենից Ձեր վերջին տարեդարձը ցույց տվեց, թե որքան շատ են սիրում ձեզ Թաթարստանի ժողովուրդը: Իսկ սերը միշտ պատասխանատվություն է և վստահություն: Այսպիսով, որքան ծանր է պատասխանատվությունը: Իսկ ընդհանրապես, նախագահի պաշտոնը ինչի՞ց է ձեզ ստիպում հրաժարվել և բնավորության ի՞նչ որակներ է այն ավելացնում մարդուն։

Ինքդ չե՞ս կարող գրել։ Ինչպես պատասխանել (ծիծաղ դահլիճում)?

-Կարող եմ փորձել:

Ինչ որակներ. Դուք պետք է սիրեք հանրապետությունը, ժողովրդին, պետք է սիրեք ձեր աշխատանքը և պետք է շատ աշխատեք։ Այստեղ այս դեպքում ինչ-որ արդյունք կլինի։ Եթե ​​գնում ես միայն շեֆ դառնալու համար, ուրեմն աշխատանքի արդյունք չի լինի։ Ուստի առաջին հերթին ծառայեք հանրապետությանը, ժողովրդին։ Ամեն ինչ չէ, որ ստացվում է այնպես, ինչպես դուք պլանավորում եք, բայց դուք պետք է փորձեք այն իրականացնել: Դուք փորձեք - դուք կփորձեք: Հանրապետությունը հսկայական ներուժ ունի.

- Ռուստամ Նուրգալիևիչ, ասա մեզ, թե ի՞նչ դեր են խաղում կանայք քո աշխատանքային թիմում:

Ամենակարևոր դերը. Անհնար է առանց կանանց. Հասկանալի է, որ տղամարդիկ կարող են ղեկավար լինել, բայց եթե այլևս կանայք չլինեն, դա կախված է խանի գործից: Մենք ունենք նախագահի աշխատակազմի 46 տոկոսը՝ կանայք։ Կարծում եմ՝ իշխանությունը պակաս չէ։ Ուրիշ բան, որ բարձր պաշտոններում կանայք քիչ են։ Եվ հետո մենք ունենք Զարիպով, Մինուլինա, Գլուխով, Շավալեև, Ռեդկո։ Ընդհանրապես նրանք ավելի պատասխանատու են առաջադրանքների, աշխատանքի համար։ Տղամարդիկ մոռանում են. Ինչ-որ լավ բան է պատահում, և նրանք մոռանում են: Դրա համար մենք հույսը դնում ենք կանանց վրա։ Թիմում պետք է կանայք լինեն։ Իրականում նրանք ավելի պատասխանատու են, քան տղամարդիկ։ Տղամարդիկ մոռանում են. Այստեղ մի հրաման ես տալիս՝ կատարում է, երկրորդը՝ գուցե կատարի, երրորդը՝ կմոռանա։ Կանանց հետ այդպես չէ: Ես հրամաններ եմ տալիս իմ օգնականներին. Առաջինը կատարվում է, երկրորդը, գուցե մնացածը... Այսպիսով, ոչ (ծիծաղ հանդիսատեսի մոտ):

-Ուրեմն...

- Ռուստամ Նուրգալիևիչ, ես մի հարց ունեմ (թարգմանություն թաթարերենից ) Այստեղ մենք ազնվացնում ենք այգիները, ափերը ջրային մարմիններ. Եվ որպես մարդ, ով մեծացել է Սաբինսկի շրջանի անտառներում, ինձ անհանգստացնում է անտառների վիճակը։ Այսօր անհնար է անտառում քայլել՝ թավուտներն ամենուր են։ Այսպիսով, ես գրեցի գյուղի պատմությունը, գրելիս իմացա, որ կաղնիները, մեր եղևնիները, սոճինները Պետրոս Առաջինի համար նավեր են շինել, և՛ 1790-ականներին, և՛ 1820-ականներին։ Իսկ այսօր մեր անտառներում կաղնիներ չկան։ Ինքս ինձ մտածում եմ՝ միգուցե մեր անտառները կաղնու պակասի՞ց են գերաճած։ Նախատեսու՞մ ենք արդյոք մեր անտառները, ինչպես Մարիի Հանրապետությունում, ազնվացնելու ծրագիր, որպեսզի դրանք դառնան մարդկանց հանգստի վայր։

Անտառը պետական ​​անտառային հիմնադրամն է։ Ի՞նչ խնդիր կա այնտեղ։ Երբ մենք երիտասարդ էինք, առանց անտառի անհնար էր գոյատևել, բոլորը ձմռան համար վառելափայտ էին պատրաստում, խոտ, ուստի շատ էին անտառում աշխատել ցանկացողները: Ընկած ու ջարդված ծառեր չեն եղել, մաքրվել ու խնամվել են։ Այսօր գազը 98 տոկոս է օգտագործվում, վառելափայտ օգտագործող չկա, անտառում ոչ ոք չի տուժի ու խոտ հնձի - հնձող կա, մնացած ամեն ինչ՝ փող տուր, քամած խոտ ու ծղոտը քեզ կբերեն։ Հետեւաբար, անտառում նախկինում կարգուկանոն կար։ Նախկինում առավոտյան աշխատանքի էին գնում բրիգադները, հսկիչները, լոպերները և այլն: Իսկ հիմա տեխնիկայի օգնությամբ անտառում են աշխատում, թանկարժեք սարքեր են գնում։ Անտառը կտրող չկա, անտառը ոչ մեկին պետք չէ։ Ինչպիսի՞ ծրագիր կցանկանայիք հանդես գալ:

- Այժմ դուք չեք կարող նույնիսկ անտառ մտնել, Մարիի անտառներում թավուտներ և ուղիներ են դրվել ...

Որտեղ գնում ես հանգստանալու, երևի ճանապարհներ կան։ Այնտեղ, որտեղ մենք հանգստանում ենք, անտառում նույնպես վատ չէ: Դուք հավանաբար ճանապարհորդել եք Մարիի Հանրապետություն, որտեղ կան հանգստի վայրեր։ Փորձեք գնալ այլ վայրեր: Պատճառը հենց սա է. Նախկինում անտառապահ աշխատելու, անտառում խոտ կուտակելու համար հերթ էր գոյացել, հերթ էր։ Հիմա մենք պետք է ինչ-որ բան մտածենք: 2010 թվականին երաշտի պատճառով ճանապարհների երկայնքով երթևեկելի գոտիները չորացան, չորացան բազմաթիվ եղևնիներ և կեչիներ. կան այս խնդիրները։ Մենք ինչ-որ օգնություն ենք ցուցաբերում, վերականգնում ենք շերտերը, տնկում անտառներ, պատրաստում ծառեր։ Այս խնդրի լուծումը դժվար է։ Անտառների ծավալը հանրապետությունում կազմում է հողատարածքի 17 տոկոսը։

Ազինոցիների մեկ խնդիր էլ կփոխանցեմ. Այսօր «Պուտինի» երեխաները մեծացել են, սովորում են երրորդ դասարանում, օրինակ՝ 2007 թվականին ծնված երեխաները։ Դպրոցների հետ կապված խնդիր կա. Ահա իմ տղան սովորում է երրորդ դասարանում՝ թաթարական դասարան, սովորում է 30 աշակերտ։ Զուգահեռաբար գործում է 5 դասարան, 36-ական երեխա։ Այս տարի նրանք ընդունվում են 7 դասարանի առաջին դասարան։ Կա՞ ինչ-որ դաշնային ծրագիր:

Դպրոցներ են կառուցվում, այս տարի Կազանում երկու մեծ դպրոց ենք կառուցում, Չելնիում երրորդը, Արսկում՝ Արսկում։ Առնվազն երկուսը, և մենք կսկսենք կառուցել ևս մեկը։ Կազանում ծնելիության բարձր ցուցանիշ ունենք, ուստի դպրոցներում դժվար է տեղ գտնել, իսկ շրջաններում դատարկ դպրոցներ ունենք։ Չես կարող կանխատեսել, թե ինչպես կստացվի։ Ծնելիության բարձր մակարդակի պատճառով Կազանը մանկապարտեզների և դպրոցների կարիք ունի։ Առանց երկրորդ հերթափոխի որոշ դպրոցներում հնարավոր չի լինի.

Ելենա Իվանովա, ԲԻԶՆԵՍ առցանց. Ռուստամ Նուրգալիևիչ, ես տնտեսական բնույթի հարց ունեմ. Անցյալ տարի փորձ է արվել միավորվել TAIF-ի և Tatneft-ի սեփականատերերի մակարդակով, որոնց վաճառվել է Nizhnekamskneftekhim-ի բաժնետոմսերը։ Դուք ասացիք, որ ինտեգրումը հնարավոր է ամենաարդյունավետ համագործակցության համար։ Ի՞նչը չստացվեց և էլի փորձեր կլինե՞ն նման բան անելու։

Կարծում եմ, որ ինտեգրումը դեռևս պետք է լինի նյութական համալիր։ Միեւնույն է, Tatneft TANECO-ն արտադրելու է։ Հիմա եկեք սկսենք բենզինը: Նման մտքեր կային, ուստի Tatneft-ը նման հարց դիտարկեց, բայց Tatneft-ն էլ իր ներդրումներն ունի։ Անհրաժեշտ է ավարտին հասցնել TANECO ծրագիրը։ Հետևաբար, նա մինչ այժմ լքել է այս նախագիծը, բայց նրանք դեռ ռազմավարական համագործակցության մեջ են լինելու։ Նոր էթիլենը, նրանք կմասնակցեն, թե ոչ, դեռ չի քննարկվել, բայց մենք կողջունենք նման հավաքածուները, երբ մեր խոշոր նավթաքիմիական հոլդինգները գտնեն արժեքավոր բաղադրիչներ [համագործակցության]։