Մշակողի տարբերակ. Մենք վերլուծում ենք տերմինները և արտահայտվում պարզ բառերով՝ զարգացում - ինչ է դա և ինչի համար է այն օգտագործվում

Վերջերս գործարար մամուլում կամ հեռուստատեսությամբ հաճախ հարցեր են առաջանում գրասենյակի կառուցման կամ բնակելի տարածքներ, և այս քննարկումները հաճախ օգտագործում են տերմինաբանությունը «մշակող», և «զարգացման գործունեություն».

Երբ մարդն ասում է, որ զբաղվում է անշարժ գույքի զարգացմամբ, շատերը հաճախ չեն պատկերացնում, թե դա ինչ է նշանակում։ Ոմանք կարծում են, որ այդ անձը ռիելթոր է կամ անշարժ գույքի գործակալ, մյուսները ներկայացնում են ճարտարապետ կամ կառուցապատող։

Իրոք, շատ մարդիկ, ովքեր ծանոթ չեն առանձնահատկություններին և առանձնահատկություններին շինարարական բիզնես, ես կցանկանայի հասկանալ, թե ինչ է ծրագրավորողը, ինչ են անում ծրագրավորողները, ինչպես նաև կցանկանայի ավելին իմանալ զարգացման ընկերությունների ներքին կազմակերպման մասին: Ուստի պետք է հասկանալ այն հարցը, թե ովքեր են մշակողները, մեկնաբանություն տալ այս հայեցակարգը, ինչպես նաեւ բերեք ծրագրավորողների օրինակներ եւ պարզաբանեք, թե ինչ է նշանակում լինել անշարժ գույքի կառուցապատող։

Իսկ սկսնակների համար հարկավոր է սկսել սկզբնական դրույթներից, հետո բացատրել այս բիզնեսի մանրամասները:

Ինչ է մշակողը

Զարգացում(անգլերենից զարգացնել, թարգմանվել է որպես «կառավարել, զարգացնել») կամ զարգացման գործունեությունը ձեռնարկատիրական գործունեության տեսակ է, որը կապված է շինարարության, ինչպես նաև կապիտալ բնույթի գոյություն ունեցող շենքերի, շինությունների և շինությունների փոփոխության (վերակառուցում, վերականգնում և այլն) հետ։ , կամ հողատարածքներև արդյունքում կբարձրանա դրանց շուկայական արժեքը:

Ըստ այդմ, հարցին, թե ինչ է մշակողը պարզ բառերով, կարելի է պատասխանել այսպես.

Մշակողընկերություն կամ անձ, որը գնում և զարգացնում է տներ, շենքեր և հողատարածքդրանց վաճառքի և դրանցից շահույթ ստանալու նպատակով։ Կառուցապատողը ղեկավարում է ներդրումային նախագիծ, որի իրականացման մեջ նա շահագրգռված է նվազագույնի հասցնել ռիսկերը և առավելագույնի հասցնել շահութաբերությունը:

Անշարժ գույքի կառուցապատողները իրականում նոր շենք ստեղծող ձեռնարկատերեր են: Նրանք դուրս են գալիս և գնում հողատարածք, ստեղծում թիմ (ճարտարապետ, ինժեներ և այլն), ստանում են անհրաժեշտ շինարարական թույլտվությունները (իհարկե, իրենց աշխատակիցների օգնությամբ), ֆինանսավորում են գործարքը, իսկ հետո վարձում շինարարների՝ իրականում ստեղծելու և կյանքի կոչել նախագիծը..

Ի՞նչ են անում մշակողները:

Անշարժ գույքի զարգացումը կարող է դիտվել որպես շարժիչ, որը խթանում է աճը անշարժ գույքի ոլորտում: Անշարժ գույքի կառուցապատողները գնում են անշարժ գույք, որոնց վրա նրանք նախատեսում են զարգացնել իրենց անշարժ գույքի նախագծերը՝ լինեն առևտրային կամ բնակելի:

Այս երկու լայն կատեգորիաները ներառում են ամեն ինչ՝ մանրածախ առևտրից, գրասենյակային և արդյունաբերական զարգացումից մինչև անհատական ​​և բազմաբնակարան շենքեր. Ընտրանքներն այնքան անվերջ են, որքան ձեր երևակայությունը, բայց ձեր փորձը և կրթությունը կօգնեն ձեզ աճել և հաջողության հասնել այս երբեմն անկայուն և միշտ դժվարին ոլորտում:

Կառուցապատողի կողմից ներդրումային նախագծի իրականացում

Իրականացման գործընթաց ներդրումային նախագիծզարգացման գործունեության մեջ ներառում է մի քանի փուլ.

1. Առաջին փուլում կատարվում է կառուցապատման համար հողամասերի ընտրություն, կազմվում է մանրամասն բիզնես պլան, ինչպես նաև ծրագրի շահութաբերության տեխնիկատնտեսական հիմնավորում: Այս փուլում իրականացվում է շուկայի խիստ վերլուծություն և ծրագրի իրականացումից ակնկալվող ֆինանսական արդյունքների գնահատում։

2. 2-րդ փուլում կառուցապատողը ստանում է շինարարության համար անհրաժեշտ բոլոր թույլտվությունները և հաստատումները կամ համակարգում է վարձակալության պայմանագրի բոլոր պայմանները: Այս բոլոր գործողություններն իրականացվում են մինչև ծրագրի իրականացման գործընթացի մեկնարկը:

3. Հաջորդ փուլում ուղղակիորեն ձեռք է բերվում ներդրումային ծրագրի օբյեկտը. Ձեռքբերման ֆինանսավորման աղբյուրը կարող է լինել կամ սեփական, կամ փոխառու կապիտալ. Որպես կանոն, կառուցապատողները փորձում են կրճատել շինարարության ժամկետը՝ իրենց ծախսերը նվազեցնելու համար։

4. Հաջորդը, մշակողը պետք է սկսի դիզայնի կազմակերպումը և շինարարական աշխատանքներ. Որի համար կարող են ներգրավվել այլ կազմակերպություններ, զարգացման խոշորագույն ընկերություններն ունեն իրենց բաժինները այդ աշխատանքների համար: Այս փուլում ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու համար մշակողը պետք է մշտապես վերահսկի աշխատանքների ընթացքը։

5. Ներդրումային ծրագրի վերջին փուլում կառուցապատողը վաճառում է պատրաստի գույքը: IN առանձին դեպքերկառուցապատող ընկերությունը պահպանում է օբյեկտի սեփականությունը և տարածքը վարձակալում է։ Այս դեպքում օբյեկտների կառավարումն այս փուլում չի ավարտվում:

Կառուցապատողները նման են նվագախմբի դիրիժորներին: Նրանք ոչ մի գործիք չեն նվագում, ուղղակի բեմադրում են ներկայացումը։

Բայց միևնույն ժամանակ մշակողները ստանձնում են նախագծի պատասխանատվության և ռիսկերի 100%-ը: Եթե ​​շենքը անշահավետ է և չի վճարում (քանի որ դուք չեք կարող վաճառել բնակարաններ կամ վարձակալել գրասենյակային տարածքներ), ապա ամեն ինչ ընկնում է կառուցապատողի (և նրա ներդրողների վրա): Թիմի մյուս բոլոր անդամները վարձատրվում են՝ հիմնվելով իրականում կատարած ծառայությունների վրա:

Այս տարբերությունն այն է, ինչը կարող է սեփականության կառուցումը դարձնել այդքան եկամտաբեր, բայց առանց ռիսկի, շահույթ չկա: Սա այն է, ինչ տարբերում է շինարարներին (մշակողներին) մշակողներից: Շատերին վանում են այդ հնարավոր ռիսկերը։ Բայց որպես կանոն, ավելի շատ շահույթ կարելի է ստանալ հենց որպես մշակող:

Բայց անհրաժեշտ է նաև հասկանալ, որ մշակողները վերջում ավելի մեծ ուշադրություն են դարձնում արդեն իսկ ստեղծված միջավայրին: Սա է այս ոլորտի տխուր իրականությունը։ Թեև ճարտարապետները շատ ավելի շատ ժամանակ են ծախսում, քան սովորական մշակողները՝ մտածելով, թե ինչպես շինություններն ու քաղաքները հիանալի դարձնել, նրանք, հավանաբար, շատ ընդհանրություններ չունեն: Որովհետեւ եթե մտածեին, երեւի մեր քաղաքներում այդքան սարսափելի շենքեր չէինք ունենա։ Այնուամենայնիվ, դա այդպես է, քանի որ ճարտարապետները նման ռիսկի չեն դիմում:

Ամենահայտնի մշակողը

Աշխարհի ամենահայտնի ծրագրավորողը համարվում է ամերիկացի միլիարդատեր, այժմ ԱՄՆ նախագահ Դոնալդ Թրամփը։ Նրան հաջողվել է ստեղծել բազմաթիվ ապշեցուցիչ հատկություններ, այդ թվում՝ երկնաքերեր:

Աշխարհահռչակ նախագծի օրինակ է Trupm Tower-ը, որը գտնվում է Նյու Յորքի հեղինակավոր տարածքներից մեկում՝ 5th Avenue-ում։ Երկնաքերի բարձրությունը 202 մետր է, իսկ գնահատված արժեքը՝ մոտ 318 մլն դոլար։

Զարգացման գործունեությունը կարող է բերել հսկայական շահույթ, բայց դա, իր հերթին, կապված է բարձր ռիսկեր. Հաջողակ ծրագրավորող լինելու համար դուք պետք է կարողանաք ճանաչել հնարավոր հնարավորությունները և ակնկալել իսկապես շահավետ ներդրումներ:

Ողջույն, բլոգի կայքի հարգելի ընթերցողներ: Զարգացումը տերմին է, որը ռուսերեն է եկել անգլերենից (զարգացումից): Ուղիղ թարգմանությամբ այս բառը նշանակում է զարգացում.

Եթե ​​դիտարկմանը մոտենանք գործնական տեսանկյունից, ապա այս տերմինը վերաբերում է զուտ դեպի անշարժ գույքի աշխարհ.

Զարգացումը առևտրային գործունեություն է, որը կապված է նոր շենքերի կառուցման, վերականգնման և հին շենքերի կառուցման հետ:

Կառուցապատողի (այսպես անողը, այսինքն՝ անշարժ գույքի մասնագետի) հատուկ նպատակը շահույթ ստանալն է։

Ինչպե՞ս է ծրագրավորողը տարբերվում շինարարից:

Նախ անդրադառնանք հենց անվանը։ Չնայած մշակող բառը ամուր է հնչում, այն անհույս հնացած է: Բացի այդ, մշակողները իրենց անվանում են ոչ միայն նրանք, ովքեր ուղղակիորեն ներդրումներ են կատարում շինարարության մեջ, այլեւ նրանք, ովքեր մշակում են նախագիծը:

Համապատասխանաբար տարբերակել զարգացման մի քանի տեսակներ:

Այսինքն, վճար-մշակողը ինքն է մշակում նախագիծը, ինչպես սպեկուլյատիվը, բայց միևնույն ժամանակ մնում է. աշխատող BTS-ի նման:

Հետաքրքիր է. առանձին նկարագրված տեսակներ հազվադեպ են: Ամենահայտնի բազմազանությունը սպեկուլյատիվ և BTS մշակման խառնուրդ է, երբ այն վստահում է նախագծի մշակումը երրորդ կողմի ընկերությանը, բայց միևնույն ժամանակ կատարում է անձնական ճշգրտումներ:

Զարգացման գործընթացը օրինակով

Տեսության հետ կարելի է անորոշ ժամանակով զբաղվել, ուստի եկեք դիտարկենք, թե կոնկրետ ինչպես է տեղի ունենում կոմերցիոն անշարժ գույքի նախագծի մշակումը, որը կոչվում է զարգացում:

Փուլ 1. Ֆինանսական իրագործելիության գնահատում

Զարգացման հիմնական նպատակը շահույթ ստանալն է։ Ուստի առաջինը գնահատելու բանը ֆինանսական կողմն է։ Իրականում այն ​​այսպիսի տեսք ունի.

Տեղեկատվությունը տրվում է որպես օրինակ և մեծապես պարզեցված է:

1. Տարածքի և պոտենցիալ հաճախորդների վերլուծություն
   Նույն գործարարը հատուկ որոշել է առևտրի կենտրոն կառուցել միլիոնանոց քաղաքում։ Առաջին հերթին նա նայում է տարածքին. Անշարժ գույքը կառուցելու համար շատ տարածք է պետք, ուստի Հատուկ ուշադրությունձգվել դեպի լքված գործարաններ, ֆերմաներ և ոչ բնակելի տարածքներորը կարելի է գնել պետությունից սակարկելի գնով։

   Բացի այդ, տեղ փնտրելուն զուգահեռ ներդրողը կապ է հաստատում ընկերների հետ և ուսումնասիրում պահանջարկը առևտրի վայրեր. Ենթադրենք, նա զանգահարեց յոթ ընկերների, որոնցից երկուսը շահագրգռված են նոր առևտրի կենտրոն բացել:

   Շինարարության վայրի առկայության (կամ բացակայության) և ապագա հաճախորդների հետաքրքրության մասին հավաքագրված տեղեկատվությունը բավարար է շինարարության իրագործելիության վերաբերյալ որոշում կայացնելու համար:

Փուլ 2. Դիզայն

Ներդրողների մասին հավաքագրված տեղեկատվությունը բավական էր։ Հողատարածքը գնված է։ Հերթը հասել է կոնկրետ նախագիծ ստեղծելու։ Դրա համար ներգրավված են հետևյալ մասնագետները.

1. Շինարարներ
   Նախնական փուլում ինժեներները տվյալներ են հավաքում տարածքի վերաբերյալ, կազմում են պահանջվող նյութերի և սարքավորումների ցուցակները: Ներդրողը նյութեր է գնում հիմնադրամի համար և վարձակալում սարքավորումներ։
2. Տնտեսագետներ
   Տնտեսագետները վերլուծում են մարդկանց վարքագիծը և համապատասխանաբար հաշվում փողը։ Նախաշինարարական փուլում կատարվում է քաղաքի բնակչության գնահատում, նախնական եզրակացություններ են արվում, թե որ ապրանքն ավելի շահավետ կլինի վաճառել։ Ավելին, տնտեսագետները հաշվարկում են ներդրումների օպտիմալ չափը։
3. Դիզայներներ
   Այստեղ ամեն ինչ պարզ է. դիզայներները էսքիզներ են անում, թե ինչպիսին կլինի կենտրոնը: Ամենից հաճախ նրանք գալիս են նույնից շինարարական ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆինչպես իրենք՝ շինարարները։

Փուլ 3. Ֆինանսավորում

Մի խոսքով, ֆինանսավորումը հենց այն է, ինչ առաջին հերթին գալիս է մտքին: Հորեղբայրը փող է տալիս ու այս գումարով օբյեկտը կառուցվում է։ Եթե ​​մի փոքր խորանաք, ապա մենեջերներն ու ֆինանսական բաժինը համաձայնվում են բոլորի հետ և գումար են փոխանցում նրանց՝ շինարարության ընթացքի հետ մեկտեղ:

Ի դեպ, կան մի քանի տարածված սխալ պատկերացումներ, ուստի եկեք դիտարկենք, թե ինչ չեն անում նրանք ֆինանսավորելիս.

1. Փող չհանձնել
   Ներդրողները միշտ ուշադիր հետևել են իրենց ֆինանսներին: Այժմ դա անելը շատ հեշտ է դարձել։ Ասենք, պողպատե ափսե գնելու պրոցեսն այսպիսի տեսք ունի՝ վարպետը զանգում է պողպատի գործարան, ափսեը ուղարկում են նրան ու հաշիվ-ապրանքագիր տալիս, նա հաշիվ-ապրանքագրի հետ գնում է հաշվապահություն, այնտեղից էլ՝ հաշվապահը (սովորաբար. վստահելիներդրող) փոխանցում է գումար. Խարդախության հնարավորությունը հասցվում է նվազագույնի։
2. Նրանք մեկ ֆինանսական ապարատ չեն ստեղծում
   Փոքրում «ձեռքերը տաքացնելու» ունակությունը պաշտոնյաներըդեռևս մնում է, քանի որ նույն առևտրի կենտրոնի շինարարությունը ներառում է մինչև մի քանի հազար մարդ։ Հետևաբար, հաշվապահական հաշվառման բաժնում հաշվարկը գրանցվում է ոչ թե որպես «Իվանովի աշխատավարձ, Պետրովի աշխատավարձ, Սիդորովի աշխատավարձ», այլ որպես «շինարարների օգոստոս ամսվա աշխատավարձ»: Ենթադրենք, որ 50 հոգի սարքավորում է փոսը 2 ամսով և ստանում ամսական 15000 ռուբլի: սրա համար. Ընդհանուր աշխատավարձը 1,500,000 ռուբլի է: Նրան տեղափոխում են ցածրաստիճան հաշվապահական բաժին, որը բաժանում է գումարը: Այս բաժանմունքների թիվը տատանվում է կախված մասշտաբից:

Փուլ 4. Շինարարություն

Շինարարությունը բաղկացած է երկու ենթափուլից.

Փուլ 5. Շահագործման հանձնում

Արդեն հիմնական շինարարության փուլում կառուցապատողը երկարաժամկետ պայմանագրեր է կնքում խոշոր բրենդերի հետ։ Առևտրի կենտրոնում տեղ զբաղեցնել ցանկացող փոքր գործարարները կապվում են բրոքերների հետ, ինչպես նաև պայմանագրեր են կնքում։

Սովորաբար երկու տեսակի.

1. Վարձակալություն
   Վարձակալությունը կարող է լինել երկարաժամկետ և կարճաժամկետ։ Որքան երկար լինի վարձակալության ժամկետը, այնքան ավելի քիչ կարժենա յուրաքանչյուր ամիս:
2. Գնել
   Ամենից հաճախ մանրածախ տարածքը տրվում է վարձով, բայց եթե ներդրողը արժանապատիվ գումար է առաջարկում, հնարավոր է նաև մանրածախ տարածքի ամբողջական վաճառք։

Փուլ 6. Շահագործում և կառավարում

Նույնիսկ օբյեկտի լիարժեք գործարկումից հետո կառուցապատողը շարունակում է վերահսկել իր ունեցվածքը, փնտրել նոր գործընկերներ, կապ հաստատել բրոքերների հետ, վճարել աշխատավարձեր և այլն: Այս գործունեությունը նույնպես պատկանում է զարգացման հայեցակարգին։

Հետաքրքիրն այն է, որ զարգացման ոլորտում օրենքները ձևակերպված են ոչ բավարար ճշգրիտ, ինչը հանգեցնում է մշտական ​​ֆինանսական խարդախությունների։

Ի դեպ, յուրաքանչյուր մասնագետի աշխատանքում կան բազմաթիվ նրբերանգներ, որոնց մասին գիտի միայն ինքը՝ մշակողը։ Թե ինչ է դա չի կարելի բացատրել պարզ բառերով, բայց եթե հնարավորինս պարզ ասես, ապա.

յուրաքանչյուր ծրագրավորող պետք է կարողանա արագ գնահատել ռիսկերը և փոխել զարգացման ընթացքը:

Ամփոփելով

Ինչպես տեսնում եք, զարգացման և շինարարության հասկացությունների միջև շատ ընդհանրություններ կան: Եկեք նորից անցնենք հիմնական փաստերի միջով, որպեսզի երկար հիշենք, թե կոնկրետ ինչ է նշանակում այս տերմինը.

1. Զարգացումը անշարժ գույքի բիզնես է, որի հիմնական նպատակը շահույթ ստանալն է:
2. Մշակողը մասնագետ է կոմերցիոն անշարժ գույք. Կարևոր է չշփոթել մշակողին ներդրողի հետ, քանի որ մշակողը կարող է լինել աշխատող.
3. Զարգացման երեք տեսակ կա. սեփական միջոցները, ներդրումների մասնակի ներգրավմամբ եւ միայն ներդրողների հաշվին։
4. Դասական տնտեսագիտության մեջ կան զարգացման վեց փուլեր՝ հնարավորությունների վերլուծություն և հողի գնում, ծրագրի մշակում, ծրագրի ֆինանսավորում, օբյեկտների կառուցում և հետշահագործման սպասարկում:
5. Զարգացման մեջ ներգրավվելու համար դուք պետք է ունենաք մեծ մեկնարկային կապիտալ կամ մասնագիտացված կրթություն:

Այստեղ ավարտվում է զարգացման մասին պատմվածքը։ Լրացուցիչ տեղեկությունների համար դուք պետք է խոսեք ձեռնարկատերերի և շինարարների հետ:

Ի դեպ, տեսանյութի դիտումը թույլ կտա ավելի լավ հասկանալ գործընթացի իմաստը.

Հաջողություն քեզ! Կհանդիպենք շուտով բլոգի էջերի կայքում

Ձեզ կարող է հետաքրքրել

Ի՞նչ է ակրեդիտիվը (անշարժ գույք և այլ գործարքներ գնելիս) Ինչ է հիփոթեքը - կողմ և դեմ, Պահանջվող փաստաթղթեր, պայմանները ձեռք բերելու, ինչպես հաշվարկել և վերաֆինանսավորել հիփոթեքը
Ռիելթոր (ռիելթոր) - ով է դա, ինչու է դա անհրաժեշտ և ինչ է ներառված իր ծառայությունների մեջ EGRN (նախկին EGRP). քաղվածք ստանալու նպատակը և մեթոդները (առցանց Rosreestr կայքի միջոցով FSIS մուտք գործելու միջոցով և այլն) SNT - վերծանում, թե ինչ է դա, որոնք են SNT-ում հողամաս գնելու առավելություններն ու թերությունները Ինչ է լիցենզիան և ինչու է ձեզ անհրաժեշտ լիցենզիան Իրացվելիությունը լավ գնով արագ վաճառելու ունակությունն է
Likbez - ինչ է դա (բառի իմաստը) Ինչ է վարկը պարզ բառերով Ով է բրոքեր Վարձատուն այն մարդն է, ով ապրում է պասիվ եկամուտից:

Եվս մի քանի տարի ետ Ռուսական շուկա անշարժ գույք չի կարող երազել այդ ներդրումների մասին որը շատ ընկերություններ պատրաստ է ներդրումներ կատարել այսօր: Եթե ​​նախքան խոշոր նախագիծը գնահատվում է միլիոններով դոլար, հիմա շնորհակալություն նոր խաղացողների հայտնվելը հաշիվն արդեն միլիարդների է հասնում։ Building Business ամսագիրը որոշել է վարկանիշ TOP 15, որի ղեկավարությունը մտադիր չէ զղջալ գումար շինարարական ծրագրերի համար և պատրաստ է քաղաքներ կառուցել։ Ընտրության հիմնական չափանիշն էր ներկայությունը ընկերության պորտֆելում մեկ նախագիծ, որը չարժե 1 միլիարդ դոլարից ցածր:

Առաջատար լինելու իրավունքը վիճարկում են երեք հոլդինգային ընկերությունների զարգացման ստորաբաժանումները՝ Օլեգ Դերիպասկայի Basic Element, Վիկտոր Վեկսելբերգի Renova Group և Վասիլի Անիսիմովի Coalco: Հետաքրքիր է, որ այս բոլոր ընկերությունների ղեկավարները ներգրավված են կամ ակտիվորեն ներգրավված են եղել ալյումինի բիզնեսում։

Coalco

10 միլիարդ դոլարՎասիլի Անիսիմովի Coalco-ն ներդրումներ է կատարում առաջիկա յոթ տարիների ընթացքում շինարարական նախագծերում:

Մանրամասն՝ Coalco-ն հիմնադրվել է 1994 թվականին։ Մինչ «Բոլշոյե Դոմոդեդովո» բնակարանային նախագծի հայտնվելը, ընկերությունը մասնագիտացած էր Ռուսաստանում, ԱՄՆ-ում և ԱՊՀ երկրներում առևտրային անշարժ գույքի ոլորտում ներդրումների մեջ: Ընկերությունը նաև Ռուսաստանում խոշորագույն ներդրողներից է ագրոարդյունաբերական համալիր. 2000 թվականին Coalco-ն դուրս եկավ պողպատի բիզնեսից՝ վաճառելով իր ալյումինե ակտիվները SuAl-ին և RusAl-ին: Դրանից հետո զարգացման ուղղությունը դարձավ Coalco-ի հիմնական գործունեությունը։

Հիմնական նախագծեր.Մեծ Դոմոդեդովո (12 միլիոն քառակուսի մետր բնակարան, 9,3 միլիարդ դոլար); երեք գրասենյակային կենտրոններ (Խոդինսկայա փող., 2; Լեսնայա, 27; Տվերսկայա Զաստավա) – ընդհանուր ներդրումները կազմում են մոտավորապես $800 մլն. առևտրի և զվարճանքի համալիր Ղազախստանում թուրքական Rixos Hotels ընկերության հետ համատեղ (80000 քմ, $140 մլն):

Ռենովա

10 միլիարդ դոլար 20 տարվա ընթացքում կներգրավվի «Ռենովա» խմբի կողմից Ակադեմիչեսկի շրջանի (Եկատերինբուրգ) շինարարությանը։

Զարգացման բաժիններ. ZAO Renova-StroyGroup և ZAO Renova-Development:

Մանրամասն՝զարգացման բաժինները ստեղծվել են 2005թ. Այժմ դրանք միաձուլման փուլում են։ Փորձագետների կարծիքով՝ առաջիկա մի քանի տարիներին տարեկան ներդրումները կարող են հասնել 1,5 մլրդ դոլարի, իսկ շինարարության տարեկան ծավալը կգերազանցի մեկ միլիոնը։ քառակուսի մետրայն դեպքում, երբ Renova-ն սկսում է այնպիսի նախագծեր, որոնք նման են Akademichesky-ին Պերմում և Չելյաբինսկում:

Հիմնական նախագծեր.Ակադեմիչսկի միկրոշրջան, Եկատերինբուրգ. 20 տարվա ընթացքում այստեղ կկառուցվի ավելի քան 13 մլն քառ. մ բնակարանային և այլ անշարժ գույք 325000 մարդու համար։

Մեծ Բրիտանիայի «սանդղակ»

7 միլիարդ դոլարմտադիր է կառավարող «Մասշտաբ» ընկերությանը 20 տարով նախագիծն իրականացնել «Կոմունարկա» սովխոզի տարածքում։

Մշակողը:Մեծ Բրիտանիայի «Սանդղակ».

Մանրամասն՝ստեղծել են Augur Estate-ի, Severo-Zapad-ի և Sobinbank-ի բաժնետերերը կառավարման ընկերությունՄերձմոսկովյան «Կոմունարկա» նախկին սովխոզի տարածքում քաղաքի կառուցման «կշեռք». «Մասշտաբ» ԲԿ-ի սեփականատերերի անունները պարզել չհաջողվեց, սակայն հայտնի է, որ ամենահավանական մասնակիցներից մեկը «Աուգուր Էստեյթ» ընկերության համասեփականատեր Վադիմ Մոշկովիչն է։ Մոշկովիչի կառույցները երեք տարի առաջ գնել են Կոմունարկայի սովխոզի հողատարածքը։ Դրանք սկսվում են գրեթե անմիջապես IKEA և MEGA առևտրի կենտրոններից և ձգվում են մինչև Տրոիցկ քաղաք (Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհից 3–23 կմ Կալուգայի մայրուղու երկայնքով): Սա Մոսկվայի մարզի ամբողջ Լենինյան շրջանի գրեթե մեկ երրորդն է:

Հիմնական նախագիծ.Կոմունարկա (7 միլիարդ դոլար): Այստեղ կկառուցվի ավելի քան 11 մլն քառ. մ բնակարան 300000 մարդու համար։ Ծրագրի իրականացման ժամկետը 20-25 տարի է:

Mirax Group

$5,8 BNակնկալում է ներդրումներ կատարել Mirax Group անշարժ գույքի ընկերությունում:

Զարգացման բաժիններ. MiraxConstruction, MiraxCity (կառուցում է Դաշնային աշտարակը):

Մանրամասն՝Այժմ ընկերությունը գնահատում է նոր օբյեկտները, ուստի մենք պետք է առաջնորդվենք հին թվերով: Mirax Group Corporation-ը հիմնադրվել է 2000 թվականին Սերգեյ Պոլոնսկու կողմից: Նրա սկզբնական անվանումն է Stroymontazh ընկերություն։ Mirax-ի նախագահ Սերգեյ Պոլոնսկու խոսքով, մինչև 2010 թվականը, բացի գոյություն ունեցող նախագծերից, ընկերությունը նախատեսում է ավելի քան 2 միլիարդ դոլար ներդնել նոր օբյեկտներում:

Հիմնական նախագծեր. 1,2 մլն քառ. մ մանրածախ առևտրի, զվարճանքի և գրասենյակային տարածք 45 հա տարածքով երկաթուղային բացառված գոտում Մոսկվայի Սիթիի մերձակայքում գտնվող Հաղթանակի զբոսայգու հարևանությամբ (ներդրումները գնահատվում են 1 միլիարդ դոլար): Ֆիլի Դավիդկովո շրջանի վերակառուցում. ընդհանուր մակերեսըշենք 1,2 մլն քառ. մ Նոր միկրոշրջանը կտեղակայվի այգու տարածքում՝ 46 հեկտար (1 միլիարդ դոլար) հողամասի վրա. «Ֆեդերացիա» բիզնես համալիր (423 հազար քառ. մ՝ մոտ 850 մլն դոլար):

Sibir Energy PLS

5 միլիարդ դոլարակնկալում է ներդրումներ կատարել Sibir Energy PLS-ի համասեփականատեր Շալվա Չիգիրինսկու անշարժ գույքում հինգից վեց տարվա ընթացքում:

Զարգացման բաժիններ «ՍՏ Գրուպ». ST-Development (ղեկավարում է Rossiya Hotel նախագիծը), ST-Towers (Rossiya Tower նախագծի մշակողը Մոսկվա քաղաքի միջազգային բիզնես կենտրոնում), ST-Novaya Hollandiya (զբաղված է Նոր Հոլանդիայում» Սանկտ Պետերբուրգում):

Մանրամասն՝նախագծերն այս պահին ընթացքի մեջ են ընդհանուր գումարը$5 մլրդ Հայցվող կապիտալը կկրկնապատկվի, եթե կառուցապատողը հաղթի հանրային զվարճանքի համալիրի նախագծի մրցույթում։ Շալվա Չիգիրինսկու հիմնական նախագծերի մեծ մասը ղեկավարում է ճարտարապետ Լորդ Նորման Ֆոսթերը:

Հիմնական նախագծեր.«Россия» հյուրանոցի քանդում և դրա տեղում բազմաֆունկցիոնալ համալիրի կառուցում (450000 քմ, 2,5 միլիարդ դոլարի ներդրում); 600 մետրանոց աշտարակ «Ռոսիա» (400.000-420.000 քառ. մ, 1,5 մլրդ դոլար); Սանկտ Պետերբուրգի «Նոր Հոլանդիայի» վերակառուցում (340 մլն դոլար); վեց իրական հիպերմարկետներ (360–420 միլիոն դոլար); Նագատինսկայա ջրհեղեղի հանրային զվարճանքի կենտրոնի նախագիծը (մոտ 5 միլիարդ դոլար):

«Դոն-Սթրոյ»

$4,4 մլրդգնահատվում է Don-Stroy ընկերության նախագծերի պորտֆելը։

Զարգացման բաժիններ.«DS-Realty» - Բնակելի Անշարժ գույք, "DS-Development" - կոմերցիոն անշարժ գույք.

Մանրամասն՝ Don-Stroy-ը հիմնադրվել է 1994 թվականին և պատկանում է Մաքսիմ Բլաժկոյին և Դմիտրի Զելենովին։ Ամենամեծ ավարտված նախագծերը՝ Scarlet Sails, Triumph Palace և Vorobyovy Gory թաղամաս:

Հիմնական նախագծեր.համալիր Զվենիգորոդի մայրուղու վրա՝ մոտ 680,000 քառ. մ, որից գրեթե 200.000 քառ. մ-ն ընկնում է պրեմիում դասի բնակարանների վրա: Նախագծում ներդրումները կկազմեն 1,5 մլրդ դոլար, հողամասի մակերեսը 8 հա է։ Ընդհանուր առմամբ, ընկերության պատվերների պորտֆելը մինչեւ 2010 թվականը կազմում է 2 մլն քառ. մ բնակելի և կոմերցիոն անշարժ գույք։ Խոշոր չիրականացված նախագծերը ներառում են տունը Մոսֆիլմովսկայայի վրա (138,000 քառ. մ – 300 մլն դոլար) և Օրուժեյնի գրասենյակը և բիզնես կենտրոնը (150,000 քառ. մ – 365 մլն դոլար):

«ՍՏ Գրուպ»

$4,3 մլրդկկազմի Ալեքսանդր Չիգիրինսկու անշարժ գույքի զարգացման ընկերություններում ներդրումների ծավալը։ Զարգացման ստորաբաժանումներ՝ «ST Group», «ST Group Region».

Մանրամասն՝ ST Group զարգացման ամենահին ընկերության սեփականատեր Ալեքսանդր Չիգիրինսկին ընդամենը 700 միլիոն դոլարով է զիջում իր եղբորը՝ Շալվաին, նա 4,3 միլիարդ դոլար կներդնի իր երկու ընկերությունների նախագծերում, որոնցից առյուծի բաժինը կտիրապետի ST Group-ին՝ 3,3 միլիարդ դոլարը Մոսկվայում։ . ST Group-ը հիմնադրվել է 1989 թվականին Չիգիրինսկի եղբայրների կողմից, ներկայումս վերահսկվում է միայն Ալեքսանդրի կողմից։ Նրան է պատկանում նաև Մցենսկի ալյումինի ձեռնարկությունը։ «ՍՏ Գրուպ ռեգիոն»-ը կառուցում է բնակելի համալիրներԲիզնես դաս Նովոսիբիրսկում, Սոչիում, Լազարևսկում (Սոչի), Դոնի Ռոստովում, Ստավրոպոլում և A + դասի գրասենյակային համալիրներում Նովոսիբիրսկում, Կրասնոդարում, Նիժնի Նովգորոդ. Շինարարության ընդհանուր նախատեսվող մակերեսը կազմում է 1 մլն քմ։ մ Ընդհանուր ներդրումները մինչև 2009 թվականը կազմում են 1 մլրդ դոլար։

Հիմնական նախագծեր. City Palace (2 միլիարդ դոլար); Rublevo-2 քոթեջ գյուղ (30,000 քառ. մ., $300 մլն); 1-ին Տվերսկայա-Յամսկայա փողոցի Di fronte de la Casa բազմաֆունկցիոնալ համալիրը (նախկինում կոչվում էր 4 Winds նախագիծ; 40,000 քմ գրասենյակային տարածք, 80,000 քմ բնակարան, 300 միլիոն դոլար); Lake House (300,000 քմ, $700 մլն).

East Line և MRP

4 միլիարդ դոլարկա Մոսկվայի գետի բեռնափոխադրման ընկերության և East Line խմբի բաժնետերերի համատեղ նախագիծը Շերեմետևո օդանավակայանի շրջակայքի զարգացման համար:

Մշակողը:Հինս (դեռ պաշտոնապես հաստատված չէ):

Մանրամասն՝ MRP Holding-ը գործում է չորս ոլորտներում՝ օպտիկամանրաթելային գծերի շինարարություն, նավաշինություն, անշարժ գույք և օդանավակայանի կառավարում: MCI-ի ավելի քան 50%-ը պատկանում է Ռոման Տրոցենկոյին։ 2005 թվականին ակտիվների արժեքը կազմում էր մոտ 1,5 միլիարդ դոլար, East Line-ն այն ընկերությունն է, որը շահագործում է «Դոմոդեդովո» օդանավակայանը և հանդիսանում է խոշոր հողատեր: Ընկերությունները նախատեսում են համատեղ նախագիծը սկսել 2007 թվականի ամռանը և ավարտել չորս-հինգ տարում։

Հիմնական նախագծեր.շինարարություն 5 մլն քառ. մ բնակարաններ, գրասենյակներ և պահեստներ Շերեմետևո օդանավակայանի տարածքում. բիզնես պարկ՝ 1,8 միլիոն քառ. մ, այդ թվում՝ 1 մլն քառ. մ Ա կարգի գրասենյակներ և 800000 քառ. մ բիզնես դասի բնակարան; չորս աստղանի հյուրանոց 500 սենյակով; Շերեմետևո-Բեռնատար տերմինալի մոտ կկառուցվի լոգիստիկ համալիր (850.000–900.000 քառ. մ), ինչպես նաև 2,5–3 մլն քառ. մ պանելային բնակարան:

ZAO Sistema-Hals

3,5 միլիարդ դոլարկներգրավվի մետրոպոլիայի զարգացման Sistema-Hals ընկերության կողմից, որը AFK Sistema-ի ստորաբաժանումն է:

Մանրամասն՝ ZAO Sistema-Hals-ը AFK Sistema-ի դուստր ձեռնարկությունն է: Ստեղծվել է 1990 թվականին։ 2006թ.-ին Սիստեմա-Հալսը դարձավ հանրային ընկերություն: նոյեմբերին՝ Լոնդոնում IPO-ի ժամանակ ֆոնդային բորսանախատեսվում է տեղադրել OAO Sistema-Hals-ի 18% բաժնետոմս: Տեղաբաշխման պահին ընկերության արժեքը կարող է հասնել 2-3 մլրդ դոլարի։

Հիմնական նախագծեր. 1 միլիարդ դոլար արժողությամբ երկու նախագիծ՝ «Պրեոբրաժենսկի» տեխնոպարկը (572.000 քառ. մ) և «Հալս-Պարկ» բազմաֆունկցիոնալ համալիրը (390.000 քմ.) «Սպորտ» հյուրանոցի տեղում։ Բացի այդ, SistemaHals-ը կառավարում է 1000 հեկտար տարածքով Մեծ քաղաքը, վերակառուցում է Պեկինի հյուրանոցը, Detsky Mir-ը և կառուցում Siemens-ի գրասենյակը (572,000 քառ. մ):

«Նաֆտա-Մոսկվա».

3 միլիարդ դոլար Nafta-Moskva ընկերությունը պատրաստվում է ներդրումներ կատարել Ռուբլևո-Արխանգելսկոյե քաղաքի շինարարության նախագծում։

Մշակողը:«Terra-Development».

Մանրամասն՝ Terra-Development-ը ստեղծվել է 2005 թվականին հատուկ Ռուբլյովո-Արխանգելսկոյե նախագծի իրականացման համար: Նախագծի ներդրողը նավթի առևտրի նախկին կառույցն է՝ NaftaMoskva, որը, շուկայի մասնակիցների կարծիքով, ղեկավարում է Պետդումայի պատգամավոր Սուլեյման Քերիմովը։ 2005 թվականին ընկերությունը դարձավ Mosstroyekonombank-ի համասեփականատերը, որի հաշվեկշռում գտնվում էր Smolensky Passage համալիրը, այնուհետև SPK Razvitie շինարարական ընկերության ամենամեծ բաժնետերը, որը վերահսկում է այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են Glavmosstroy, Mosmontazhspetsstroy և Mospromstroymaterialy: Այնուամենայնիվ, մի քանի ամիս անց SPK Razvitie-ն վերավաճառվեց Basic Element-ի կառույցներին, և Մոսստրոյեկոնոմբանկի բաժնետոմսերի մեծ մասը փոխանցվեց BIN արդյունաբերական և ֆինանսական կորպորացիային:

Հիմնական նախագծեր.Ռուբլյովո-Արխանգելսկոյեն Սուլեյման Քերիմովի զարգացման միակ նախագիծն է։ Շինարարական հողամասը գտնվում է Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհից 3 կմ հեռավորության վրա՝ Նովորիժսկոյե մայրուղու երկայնքով, այստեղ կկառուցվի 3 մլն քառ. մ անշարժ գույք 30000 անձի համար։ Հողամասի մակերեսը կազմում է 430 հա։ Ծրագիրը պետք է մեկնարկի 2007թ.

"Նշան"

$2,5 մլրդՆիկոլայ Ցվետկովի Znak կորպորացիան մտադիր է ծախսել իր հինգ նախագծերի վրա։

Մանրամասն՝Մոսկվայի տարածաշրջանի հողատարածքների խոշորագույն սեփականատերերից մեկը՝ «Զնակ» կորպորացիան (Հողային ագրոարդյունաբերական կորպորացիան) իր պորտֆելում ունի Մոսկվայի մարզում միանգամից հինգ զարգացման նախագիծ:

Հիմնական նախագծեր.մեծ մասը լայնածավալ նախագիծ Znak Corporation - Գրան Պրի (1,5 միլիարդ դոլար): Այստեղ՝ 313 հա տարածքում, կկառուցվի 1,4 մլն քառ. մ բնակելի եւ 120 հազ. մ կոմերցիոն անշարժ գույք, հիպոդրոմ, գոլֆի դաշտ։ Շինարարությունը կիրականացվի Պուտիլկովո գյուղի մոտ՝ Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհից 1 կմ հեռավորության վրա։ Մեկ այլ հողամասի վրա՝ 524 հա, նախատեսված է «Դոլինա Կոզինո» ցածրահարկ կառուցապատման տարածք (մոտ 200 հազար քառակուսի մետր բնակելի տարածք)։ Բացի այդ, Կրասնոգորսկի շրջանում կտեղակայվեն Ռոժդեստվենո Հիլզ քոթեջային ավանը (58 հա) և Ռուբլյովկա գոլֆի ակումբի համալիրը (333 հա): Դմիտրովսկի թաղամասում՝ Յախրոմայից ոչ հեռու, նախատեսվում է Park Hotel-ի կառուցումը։

Կոնցեռն «Կրոստ»

$1,5 մլրդերկու եռամսյակում Մոսկվայում ներդրում է կատարում «Կրոստ» կոնցեռնը։

Մանրամասն՝Կոնցեռնը պատկանում է Ալեքսեյ Դոբաշինին և գործում է 1990 թվականից։ Իր գոյության ընթացքում ընկերությունը վերակառուցել, կառուցել և վաճառել է 350 օբյեկտ, որոնց ընդհանուր մակերեսը կազմել է մոտ 2 մլն քմ։ մ.

Հիմնական նախագծեր.Խորոշևո-Մնևնիկի շրջանի վերակառուցում։ Կառուցման փուլում գտնվող Union Park-ը և Welton Park-ը կհամալրվեն ևս երկու բլոկներով՝ յուրաքանչյուրը 32 հեկտարով։ Այս տարածքը կառուցվելու է 2 մլն քմ. մ տարածք տարբեր նպատակների համար:

«Crocus International»

$1,3 մլրդնախատեսում է ներդնել «Crocus International» Արաս Ագալարովը «Crocus City»-ի կառուցման մեջ։

Մանրամասն՝ Crocus International-ը Ռուսաստանի խոշորագույն բազմաֆունկցիոնալ առևտրային և ֆինանսական խումբն է: Crocus International-ի սեփականատեր Արաս Ագալարովի զարգացման գործունեությունը սկսվել է 1997 թվականին, երբ նա կառուցել է Ագալարովի տունը Բոլշայա Գրուզինսկայա փողոցում։ Մինչ այժմ այս շենքը մնում է էլիտար բնակելի անշարժ գույքի մոդել։ Երկրորդ հաջողված զարգացման նախագիծը Crocus City համալիրն է Վոլոկոլամսկի մայրուղու և Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհի խաչմերուկում:

Հիմնական նախագծեր. Crocus City-ի մնացած տարածքի զարգացման համար ընդհանուր ներդրումները Ագալարովը գնահատում է $1,3 մլրդ, Crocus Expo 3 ցուցահանդեսային հրապարակը (312,000 քառ. մ, 368 մլն դոլար) ներկայումս կառուցման փուլում է։ Crocus City-ի ընդլայնման արդյունքում կհայտնվի Veneto-ն՝ 22-հարկանի ընդլայնում դեպի Crocus City Mall, որտեղ կտեղակայվեն հինգ աստղանի հյուրանոցը և Crocus City բիզնես կենտրոնը։ Բացի այդ, Նովորիժսկոյե մայրուղու 24-րդ կմ-ում կառուցվում է Agalarov Estate շքեղ տնակային ավանը։

Վիմ-Բիլ-Դանն

$1,2 մլրդ Wimm-Bill-Dann-ի խոշոր բաժնետերերը պատրաստվում են ներդրումներ կատարել զարգացման մեջ։

Մանրամասն՝ WimmBill-Dann-ի համասեփականատերեր: պարենային ապրանքներ» Գավրիիլ Յուշվաևի, Դավիթ Յակոբաշվիլիի և Սերգեյ Պլաստինինի, սկսած համեմատաբար. փոքր նախագիծՌուբլևսկի մայրուղու վրա՝ դահուկային սահուղի կառուցելու համար, այժմ նրանք որոշել են ներդրումներ կատարել տարածքում մեծ նախագծում։ Շինարարության նախագծում ներգրավված է նրանց գործընկեր Միխայիլ Դուբինինը քոթեջ գյուղ Benelux Residences.

Հիմնական նախագծեր.Գրասենյակային և բնակելի համալիր Մեծ քաղաքի կողքին՝ 4-րդ մոսկովյան ջրաղացի տեղում (1 միլիոն քառ. մ, 1 միլիարդ դոլար); բազմաֆունկցիոնալ կենտրոն Կիտայ-գորոդում (37,000 քառ. մ, 92,5 մլն դոլար):

Զարգացում բառն ինքնին` զարգացում n իր հիմնական իմաստով թարգմանվում է որպես զարգացում (Ընդհանուր բառապաշար. Muller (EN-RU), Akhmanova (EN-RU)):

Զարգացում նշանակում է անշարժ գույքի զարգացում` շինարարական, ինժեներական և այլ գործառնությունների իրականացում Անշարժ գույքհանգեցնելով հողի, շենքերի և շինությունների որակական փոփոխությունների:

Կառուցապատող - ձեռնարկատեր, ով իր շահույթը ստանում է անշարժ գույքի օբյեկտների ստեղծումից (մշակում), որի համար նա հանդես է գալիս որպես.

կառուցապատման համար հողամասի գնորդը.

օբյեկտի նախագծման կազմակերպիչը (լիցենզավորված դիզայներների կողմից), գլխավոր կապալառուի գործատուն (գլխավոր կապալառուի գործառույթները կատարելու լիցենզիայով), գույքի կառավարիչները (անհրաժեշտության դեպքում).

անհրաժեշտության դեպքում ֆինանսավորում է իրեն կամ ներգրավում ներդրումներ։

Կառուցապատողը նա է, ով ղեկավարում է շինարարությունը, ղեկավարում է այն՝ ռիսկի դիմելով։ Կառուցապատողի հիմնական խնդիրն է հասնել նախագծի արժեքի առավելագույն աճին:

Զարգացումը ցանկացած ձեռնարկատիրական գործունեություն է, որը կապված է գոյություն ունեցող շենքի կամ հողատարածքի վերակառուցման կամ փոփոխման հետ, ինչը հանգեցնում է դրանց արժեքի բարձրացմանը: Սկզբունքորեն, զարգացումը ոչ միայն շինարարությունն ու վերակառուցումն է, այլ նաև շենքի կամ տարածքի վերանորոգումը, այն դեպքում, երբ այն բարձրացնում է վաճառքի գինը կամ վարձակալության դրույքաչափը: Նման զարգացումը կոչվում է վերանորոգում:

Զարգացումը նախագծի իրականացման գործընթացն է: Զարգացումն իրականացվում է այն ընկերությունների կողմից, որոնք ներդրումներ են կատարում շինարարության մեջ և/կամ ղեկավարում այս գործընթացը:

Աշխարհը վաղուց է ընդունել, որ նախագծերի կառավարումը կառավարման հատուկ ոլորտ է, որի կիրառումը տալիս է շոշափելի արդյունքներ։ Այս ոլորտի մասնագետները բարձր են գնահատվում (ԱՄՆ-ում այն ​​երրորդ ամենաբարձր վարձատրվող մասնագիտությունն է իրավաբաններից և բժիշկներից հետո), և նախագծի կառավարման մեթոդոլոգիան ինքնին դարձել է դե ֆակտո կառավարման ստանդարտ հազարավոր ձեռնարկություններում և օգտագործվում է տարբեր աստիճաններով։ գրեթե բոլոր խոշոր կորպորացիաները։ Անցյալ տարի ընդունվել են ANSI նախագծերի կառավարման ստանդարտները, մշակվել է ISO 10006 նախագծերի կառավարման ստանդարտների նախագիծ:

Նախագիծը ժամանակավոր ձեռնարկություն է, որը նախատեսված է եզակի ապրանքներ կամ ծառայություններ ստեղծելու համար: «Ժամանակավոր» նշանակում է, որ ցանկացած նախագիծ ունի սկիզբ և անպայման կավարտվի, երբ նպատակներն իրականացվեն, կամ կա հասկացողություն, որ այդ նպատակները հնարավոր չէ իրականացնել: «Եզակի» նշանակում է ստեղծած ապրանքներկամ ծառայությունները էապես տարբերվում են այլ նմանատիպ ապրանքներից և ծառայություններից:

Շինարարության մեջ Ծրագիրը հաճախ կոչվում է որպես կոնկրետ օբյեկտի կառուցում կամ վերանորոգում: Չնայած, հաճախ նախագիծն ավարտվում է առանց շինարարական աշխատանքների։ Այսպիսով, օրինակ, զարգացման ընկերությունը կարող է ստեղծել սուբյեկտ, դրա համար ձեռք բերել հողամաս կամ տարածք/շենք և տալ շինարարական աշխատանքների թույլտվություն։ Դրանից հետո «նախագիծը» կարող է վաճառվել, ինչի արդյունքում «զարգացումը» տեղի չի ունենա։

Ծրագրի կառավարումը գիտելիքի, փորձի, մեթոդների և գործիքների կիրառումն է նախագծի աշխատանքում` ծրագրի պահանջները և ծրագրի մասնակիցների ակնկալիքները բավարարելու համար: Այս պահանջներն ու ակնկալիքները բավարարելու համար անհրաժեշտ է գտնել ծրագրի նպատակների, ժամկետների, ծախսերի, որակի և այլ բնութագրերի օպտիմալ համադրություն:

Իննսունականների վերջին անշարժ գույքի շուկան համալրվեց նոր բառի կառուցապատողով։ Միայն մարդկանց նեղ շրջանակն էր հասկանում դրա էությունը։ Նույնիսկ հիմա քիչ մարդիկ գիտեն, թե ով է այդպիսի մշակողը: Այս մասնագետները բոլոր փուլերում անմիջականորեն ներգրավված են անշարժ գույքի զարգացման և շինարարության մեջ:

Ինչ է դա պարզ բառերով

Մշակող բառն առաջացել է «զարգացնել» բայից։ Այն թարգմանվում է որպես զարգանալ:Կառուցապատողները զբաղվում են ոչ բնակելի տարածքների մշակմամբ՝ դրանց վրա օբյեկտներ կառուցելով։ Այս բառի մեկ այլ թարգմանություն կա՝ որպես ծրագրավորող կամ մշակող։ Բայց ռուսերենում այս հասկացությունը շատ հազվադեպ է օգտագործվում։

Մշակողը այն մարդն է, ով մշակում է օբյեկտ. Օբյեկտները սովորաբար նշանակում են կառույցներ, շենքեր կամ հողատարածքներ, որոնց վրա մշակողը զարգացնում կամ կառուցում է:

Մշակողը կարող է լինել անհատականկամ կառավարման ընկերություններ, որոնք անմիջականորեն ներգրավված են օբյեկտների շինարարության, վերանորոգման և վերակառուցման մեջ: Մշակող ընկերությունը նույնպես տնօրինում է դրամական հոսքերշինարարական նախագծում։

Ռուսաստանում մշակողը սերտորեն կապված է շինարարի հետ։ Տարբերությունն այն է, որ կառուցապատողը հողի սեփականատերն է, մինչդեռ կառուցապատողը ուղղակի աշխատանք. Երբեմն մշակողները դառնում են ծրագրավորողներ:

Մշակողի բիզնես ստեղծելու համար դուք պետք է տիրապետեք կառավարման հմտություններին շինարարական նախագծեր. Մեզ մոտ այս ուղղությունը շատ խոստումնալից է, քանի որ կա նվազագույն մրցակցություն։

Մասնագիտության առանձնահատկությունները

• Հողատարածքի առևտրային ներուժի սահմանում և դրա գնում.
• Շուկայի վերլուծություն առավելագույնի համար արդյունավետ օգտագործումըօբյեկտ.
• Ապագա օբյեկտի նախնական պլանի կազմում:
• Շենքի հայեցակարգի մշակում:
• Շենքի թույլտվության տրամադրում.
• Շինարարության ընդհանուր գործընթացի վերահսկում:
• Որոշակի հետազոտությունների անցկացում.
• Կառուցված անշարժ գույքի վարձակալություն.
• Պատրաստի օբյեկտի վաճառք.

Բացի այդ, մշակողը լուծում է ֆինանսական հարցերշինարարական տարածք։ Սա մի տեսակ կազմակերպիչ է, ով փնտրում է ներդրողներ, հաշվի է առնում հնարավոր ռիսկերն ու ծախսերը։ Նա զբաղվում է նաեւ բանկերում վարկեր ստանալու հարցերով։ Մշակողը միշտ չէ, որ ունի անձնական խնայողություններ, ուստի նա օգտագործում է փոխառու միջոցներ:

Մշակողը համարվում է տարբեր մարմիններում և կազմակերպություններում ծրագրի համակարգման պատասխանատուն: Փաստորեն, այդ անձը ներգրավված է շինարարության բոլոր փուլերում՝ սկսած փաստաթղթավորումից, վերջացրած վաճառքով։

Մշակողի կարևոր հատկությունները

Մշակողը պետք է ունենա հետևյալ հիմնական հատկանիշները.

• սթրեսի դիմադրություն;
• նպատակասլացություն;
• Վերլուծական միտք;
• կազմակերպչական հմտություններ.

Բացի այդ, մշակողին անհրաժեշտ են հմտություններ կազմակերպչական գործունեության ոլորտում: Մոտեցում գտնելու կարողությունը նույնպես վերջին հատկանիշը չէ այս մասնագիտության տեր մարդու համար։

Առաջնորդական որակները նաև կօգնեն կառուցապատողին հավաքել լավ մասնագետների թիմ և ճիշտ կազմակերպել շինարարության ողջ գործընթացը։ Կյանքի փորձկօգնի ձեզ ընտրել լավ մասնագետ.

• ճարտարապետ;
• իրավաբան
• միջնորդ
• մարքեթինգի մասնագետ;
• եւ այլն։

Այս ոլորտում հաջող բիզնես վարելու համար անհրաժեշտ է անշարժ գույքի շուկայի վիճակը հստակ գնահատելու, ինչպես նաև ընթացիկ միտումները վերլուծելու կարողություն:

Այս ոլորտի մասնագետը պետք է կարողանա ժամանակին որոշումներ կայացնել օբյեկտի վերակազմակերպման վերաբերյալ՝ մեծ շահույթ ստանալու համար, ինչպես նաև գրագետ կազմակերպել շինարարության ողջ գործընթացը։ Հետևաբար, մշակողը պետք է լավ տիրապետի ճարտարագիտության և շինարարության տեսությանը, ինչպես նաև ունենա համապատասխան պրակտիկա: Կառուցապատողը պետք է ունենա բարձրագույն կրթություն.

• օրինական;
• տնտեսական;
• տեխնիկական.

Բացի այդ, նման անձը պետք է տիրապետի անշարժ գույքի օբյեկտների, ճարտարապետության ոլորտին, ինչպես նաև գործարքների կատարմանը:

Ֆունկցիոնալ պարտականություններ

Այն, ինչ անում է մշակողը, կարելի է որոշել հետևյալ գործառույթներից.

• դիզայն;
• բիզնես պլանի մշակում;
• հողի գնում կամ վարձակալություն;
• շինարարության կազմակերպում և վերահսկում;
• գովազդային ընկերության կազմակերպում;
• շահույթ ստանալու նպատակով կառուցված օբյեկտի վաճառք կամ վարձակալություն.

Կառուցապատողը կարող է ինքը հանդես գալ որպես ներդրող կամ դրսից ներդրումներ ներգրավել։

Երկրորդ տարբերակը ընտրելիս ստանում է որոշակի գումարվճարներ իրենց աշխատանքի համար:

Աշխատանքն ավելի լավ կատարելու համար մշակողը ստեղծում է մասնագետների թիմ:

Առավելություններն ու թերությունները

Լավ մշակողը պետք է լավ տիրապետի հետևյալ ոլորտներին.

• ֆինանսական;
• օրինական;
• ճարտարագիտություն;
• շինարարություն։

Հաշվի առնելով այս բազմապրոֆիլ մասնագիտությունը, կարելի է ասել, որ այդպիսի մասնագետներ կան շինարարական շուկաշատ քիչ. Ըստ այդմ՝ այստեղ գործնականում մրցակցություն չկա։

Մշակողի մասնագիտությունն ունի հիմնական առավելությունները.

• բարձր եկամտաբերություն;
• մրցակցության բացակայություն;
• պահանջարկ.

Թերությունները ներառում են վերջին տարիների վատ միտումները։ դրանք կապված են շինարարության շուկայում առկա ճգնաժամի հետ։ Նաև թերությունների թվում են ամենօրյա սթրեսային իրավիճակները՝ կապված աշխատանքի դժվարությունների հետ: Միայն նախագծի սկզբում է անհրաժեշտ մի քանի հարյուր ստորագրություն հավաքել տարբեր իշխանություններից։ Մշակողի գործնական փորձի բացակայությունը կարող է հանգեցնել մեծ դրամական կորուստների, որոնք գերազանցում են այս մասնագետի վաստակը:

Զարգացումը ձեռնարկատիրական գործունեություն է, որը կապված է շինհրապարակի ստեղծման և զարգացման հետ: Սա համեմատաբար նոր անուն է անշարժ գույքի շուկայում։

Տեսանյութ՝ Դ մանրամասն զարգացում