Հակամարտությունը. ինչպես դիմադրել ՀՕԱ-ի նախագահին. HOA-ի և շահերի բախման մենեջեր և HOA-ի Խորհրդի նախագահը Ռուսաստանի Դաշնությունում LCD-ի համար

Տնատերերի ասոցիացիայի կազմակերպման և գործունեության հետ կապված խնդիրների առաջ առաջին անգամ կարելի է շփոթել. ինֆորմացիայի առատություն կա, միշտ չէ, որ հեշտ է առանձնացնել էականը երկրորդականից։ ՀՕԱ-ի խորհրդի համար հատկապես շատ հարցեր են ծագում՝ ինչպես ընտրել նախագահ, ով կարող է դառնալ, որո՞նք են նրա լիազորություններն ու պատասխանատվության սահմանները, ինչպես ստուգել նրա գործունեությունը և որտեղից բողոքել, եթե նախագահի աշխատանքը չի համապատասխանում իրեն։ վարձակալներ.

HOA-ի խորհուրդը, թե ինչի համար է նա պատասխանատու և ինչ լիազորություններ ունի

HOA խորհուրդն է գործադիր գործակալությունզեկուցելով գործընկերության անդամների ընդհանուր ժողովին.Նրա հիմնական խնդիրն է լուծել տարբեր հարցեր, որոնք ծագում են գործընկերության աշխատանքի ընթացքում, բացառությամբ նրանց, որոնք օրինականորեն վերագրված են բնակարանների սեփականատերերի և (կամ) գործընկերության անդամների ընդհանուր ժողովի շրջանակին:

Այսպիսով, խորհուրդը իրավասու չէ փոփոխել կանոնադրությունը կամ հաստատել այն։ նոր հրատարակություն, վերակազմակերպել կամ լուծարել ՀՕԱ-ն, ընտրել նրա անդամներին, սահմանել մուծումների և այլ վճարումների չափը, որոնք պարտադիր են և այլն։

Համեմատաբար, խորհուրդը ստեղծվել է գործընկերության առօրյա գործունեությանն աջակցելու համար, մինչդեռ առանցքային, հիմնարար խնդիրների լուծումը վստահված է. ընդհանուր ժողովասոցիացիայի անդամներ և բնակարանների սեփականատերեր.

Որոշ դեպքերում ՀՕԱ-ի մասնակիցներն ինքնուրույն որոշում են, թե ում իրավասությանն է վերագրվելու այս կամ այն ​​հարցը: Օրինակ, խորհուրդը, լռելյայն, իրավունք ունի ինքնուրույն ընտրելու նախագահ, սակայն կանոնադրությունը կարող է այդ իրավունքը վերապահել ՀՕԱ-ի անդամների ընդհանուր ժողովին:

Խորհուրդը կազմված է միայն այն անձանցից, ովքեր անդամակցում են ՀՕԱ-ին: Օրենսգիրքը չի սահմանում, թե ինչ նվազագույն ժամկետով նրանք կարող են ընտրվել, սակայն խորհրդի կազմում առավելագույն մնալը սահմանափակ է՝ ոչ ավելի, քան երկու տարի:

Խորհուրդը պատասխանատու է հետևյալի համար.

• վերահսկել HOA-ն օրենքների պահանջներին համապատասխանելու համար.
• նպաստել անդամավճարների ժամանակին վճարմանը.
• կառավարել բազմաբնակարան շենքը, ներառյալ աշխատողների վարձելն ու աշխատանքից ազատելը, պահպանման, շահագործման և վերանորոգման տարբեր պայմանագրերի կնքումը ընդհանուր սեփականությունև այլն;
• պահպանել HOA-ի բոլոր փաստաթղթերը՝ սկսած գործընկերության անդամների ռեգիստրից և վերջացրած հաշվապահությամբ.
• գումարել, կազմակերպել և անցկացնել ընդհանուր ժողովներ և այլն։

HOA-ի մենեջեր և Ռուսաստանի Դաշնությունում LCD-ի HOA-ի խորհրդի նախագահ

Խորհրդի նախագահը ՀՕԱ-ի ղեկավար մարմիններից է։ Բայց գործնականում հաճախ պարզվում է, որ ոչ նախագահը, ոչ էլ խորհրդի մյուս անդամները բավարար ժամանակ կամ որակավորում չունեն բոլոր ի հայտ եկած խնդիրները մշտական ​​հիմունքներով օպերատիվ լուծելու համար: Նման դեպքերում հնարավոր է լիազորությունների և վարչական գործառույթների մի մասը կամ բոլորը փոխանցել երրորդ կողմին՝ ՀՕԱ-ի ղեկավարին:

Հարցը, թե ինչ լիազորություններ տալ կառավարչին, որոշվում է ուղղակիորեն խորհրդի կողմից: Այսպիսով, գործընկերության միջոցները տնօրինելու իրավունքը կարելի է թողնել նախագահին և խորհրդին, իսկ կառավարչին փոխանցել միայն վարչական և տնտեսական գործառույթները։

Կառավարիչ գրանցելու երկու եղանակ կա.

• աշխատանքային պայմանագրի կնքում;
• կնքելով քաղաքացիական իրավունքի բնույթի պայմանագիր (այսինքն՝ վճարովի ծառայությունների մատուցման պայմանագիր):

ՀՕԱ-ի ղեկավարը չի փոխարինում ոչ խորհրդի, ոչ էլ նախագահին։ Նրա հիմնական խնդիրն է ապահովել գործընկերության արդյունավետ գործունեությունը օրենքին և բուն գործընկերության շահերին համապատասխան:

Կառավարիչը գործում է նախագահի կողմից իրեն տրված լիազորագրի հիման վրա, մինչդեռ վերջինս առանց լիազորագրի ներկայացնում է ՀՕԱ-ի շահերը երրորդ անձանց առջև:

ՀՕԱ-ի խորհրդի անդամների իրավունքները

Բնակարանային օրենսգիրքը խորհրդի անդամներին տալիս է մի շարք լիազորություններ, սակայն նրանց կոնկրետ ցուցակն արտացոլված չէ դրանում: Օրենսգրքի 147-րդ հոդվածը խորհրդին իրավունք է տալիս որոշումներ կայացնել ցանկացած հարցի վերաբերյալ, բացառությամբ ընդհանուր ժողովների իրավասության մեջ գտնվող հարցերի:

Խորհուրդն իրավունք ունի նաև իրականացնել այն գործողությունները, որոնք բխում են իրեն վերապահված պարտականություններից։ Այսպիսով, վարձակալների վճարման ժամանակին վերահսկելու պարտավորությունը գնահատված ներդրումներըիսկ վճարումները իրավունք են տալիս վարձակալներից պահանջել կատարել իրենց ֆինանսական պարտավորությունները:

Բնակարանային օրենսգիրքը վերանայելուց հետո, թե ինչի համար է պատասխանատու HOA-ն, պարզ կդառնա, որ գործընկերությունն իրավունք ունի.

• վարձել և հրդեհել աշխատողներ՝ տունը պահպանելու համար.
• պահանջել վարձակալներից կատարել դրամական պարտավորություններ.
• կնքել ընդհանուր գույքի պահպանման, շահագործման և վերանորոգման պայմանագրեր.
• գնահատականներ անել, ֆինանսական հաշվետվություններ, վարում է հաշվապահական հաշվառում, գրասենյակային աշխատանք, ՀՕԱ անդամների ռեգիստր.
• գումարել, կազմակերպել և անցկացնել ընդհանուր ժողովներ և այլն։

ՀՕԱ-ի նախագահի աշխատանքային պարտականություններն ու իրավունքները, աշխատանքի նկարագրությունը

ՀՕԱ-ի նախագահի իրավունքներն ու պարտականություններն ամրագրված են ընկերակցության կանոնադրությամբ, որն ընդունվում և հաստատվում է ՀՕԱ-ի անդամների ընդհանուր ժողովում: Դրանք արտացոլված են նաև աշխատանքի նկարագրության մեջ, որը հաստատվել է արդեն իսկ խորհրդի նիստում:

Հրահանգները կարող են տարբերվել բովանդակությամբ, բայց դրանցից յուրաքանչյուրում կարելի է առանձնացնել ստանդարտ տարրեր.

1. Ընդհանուր դրույթներ. Այս բաժինը արտացոլում է իրավական կարգավիճակըխորհրդի նախագահը, նրա ընտրության և պաշտոնանկության կարգը, աշխատանքի ժամկետները և սկզբունքները, որոնցով նա պետք է առաջնորդվի իր աշխատանքում։
2. ՀՕԱ-ի նախագահի իրավունքները. Այս կետը բացահայտում է խորհրդի նախագահի իրավասությունը (գործընկերության շահերը ներկայացնել առանց լիազորագրի, հրամաններ արձակել, գույք և դրամական միջոցներ տնօրինել, պայմանագրեր կնքել, կնքել. ֆինանսական գործարքներ, անձնակազմի աշխատանքի ընդունում և աշխատանքից ազատում և այլն): Նաև այս բաժնում կարող եք կարգավորել նախագահի աշխատանքային գրաֆիկը։
3. Նախագահի պարտականությունները. Այստեղ, փաստորեն, թվարկված են բոլոր այն գործառույթները, որոնց կատարումը հանձնարարված է նախագահողին։

Դրանք ի սկզբանե գրված էին գործընկերության կանոնադրության մեջ, և աշխատանքի նկարագրությունը կրկնում է դրանք՝ ավելի մանրամասն բացահայտելով դրանցից մի քանիսը.

• խորհրդի և ամբողջ գործընկերության գործունեության կազմակերպումը.
• վերահսկողություն համար կոմունալ վճարումներև տան սեփականատերերին կոմունալ և այլ ծառայությունների ժամանակին տրամադրում.
• բարեկարգման աշխատանքների կազմակերպում;
• վիճակի վերահսկում տեխնիկական տարածքներ, սարքավորումներ և մեխանիզմներ;
• վարչական գրասենյակային աշխատանք, գլխավոր հաշվապահի գործունեության նկատմամբ վերահսկողություն, բոլոր տեսակի հաշվետվությունների վարում.
• տարբեր հարցերի շուրջ տանտերերի ընդունում;
• նիստերի և խորհրդի նիստերի անցկացում և այլն:

1. Պատասխանատվություն. Այս բաժինը սահմանում է, թե ինչի համար է պատասխանատու նախագահը: Ամենից հաճախ սա գործընկերության մեջ ոչ պատշաճ գրառում է, ներառյալ փաստաթղթերի հաշվառումը և պահպանումը, պայմանագրերի կնքման կոպիտ սխալները, անգործությունը այնպիսի իրավիճակում, երբ անհրաժեշտ է որոշումներ կայացնել գույքի պահպանման, շահագործման և (կամ) անվտանգության վերաբերյալ, և այլն:
2. Վերջնական դրույթներ. Վերջին բաժինը ավանդաբար ցույց է տալիս վեճերի և հակամարտությունների լուծման կարգը: Եթե ​​պաշտոնանկության կարգը չի բացահայտվել նախորդ պարբերություններում, ապա այն կարող է ներառվել նաև այս բաժնում։

Հրահանգը պետք է համապատասխանի գործընկերության կանոնադրությանը և չխախտի գործող օրենսդրության պահանջները։ Կարդացեք ավելին նրա մասին. ⇐

Վարձակալների իրավունքներն ու պարտականությունները HOA-ի նկատմամբ

HOA-ն ստեղծվել է գույքի սեփականատերերի ընդհանուր շահերը ներկայացնելու և պաշտպանելու համար, և, համապատասխանաբար, գործընկերության իրավունքներն ու պարտականությունները փոխկապակցված են բնակիչների որոշակի իրավունքների և պարտականությունների հետ:

Բազմաբնակարան շենքի բոլոր տների սեփականատերերն օժտված են հավասար իրավունքներով իրենց ունեցվածքի նկատմամբ, նրանք ցանկացած պահի կարող են վաճառել այն, նվիրաբերել, տնօրինել այն այլ կերպ:

Նաև ՀՕԱ-ին անդամակցությունը հիմնված է հավասարության և կամավորության սկզբունքների վրա: Բնակիչները պարտավոր չեն գործընկերության մեջ մտնել. Անդամ դառնալու ցանկություն չունենալը սեփականատիրոջ համար որևէ բացասական հետևանք չի առաջացնում:

Այն անձինք, ովքեր չեն միացել գործընկերությանը, ունեն մի շարք ընդհանուր իրավունքներ HOA-ի անդամների հետ: Սա հնարավորություն է ծանոթանալու որոշ փաստաթղթերի (կանոնադրություն, ֆինանսական հաշվետվությունները), գործընկերության աշխատանքի վերաբերյալ պահանջներ ներկայացնելու համար: Այնուամենայնիվ, սեփականատերերը կարող են ազդել գործընկերության աշխատանքի հետ կապված հարցերի լուծման վրա միայն ընդհանուր ժողովների միջոցով՝ հարցերի սահմանափակ շրջանակի վերաբերյալ:

Բնակելի տարածքների ոչ անդամ սեփականատերերը անդամավճարներ չեն վճարում HOA-ին, սակայն պարտավոր են մասնակցել ընդհանուր գույքի պահպանման և վերանորոգման ծախսերին:

Այս պարտավորությունն ամրագրված է Բնակարանային օրենսգրքում, որը նաև իրավունք է տալիս HOA-ին փոխհատուցում պահանջել այն սեփականատերերից, ովքեր խուսափում են իրենց պարտականությունների կատարումից դատարան դիմելու հետևանքով առաջացած բոլոր կորուստների համար:

ՀՕԱ-ի նախագահի պարտականությունները

Ինչպես ցանկացած պաշտոնյա, բնակարանատերերի միության նախագահը պատասխանատվություն է կրում իր գործունեության համար, այդ թվում՝ հանցավոր: HOA-ի նախագահի պարտականությունները ներառում են օրենքի պահանջների խստագույն պահպանում, և դրանից ցանկացած շեղում կարող է հանգեցնել ինչպես պաշտոնանկության, այնպես էլ քրեական հետապնդման:

Առաջարկվում է, որ նախագահին պատասխանատվության ենթարկելու կարգը մանրամասնորեն շարադրվի գործընկերության կանոնադրության մեջ, քանի որ այն ամրագրված չէ օրենսդրական մակարդակով։ Այնուամենայնիվ, ընդհանուր դեպքերում պետք է պահպանվեն քրեական և վարչական օրենքները (օրինակ՝ հանցագործություններ կատարելիս, ինչպիսիք են խարդախությունը, իշխանության չարաշահումը, յուրացումն ու յուրացումը, անփութությունը, հանցավոր բացթողումը, լիազորությունների չարաշահումը և այլն):

Շնորհիվ այն բանի, որ նախագահի գործունեությունը կապված է տպավորիչ կառավարման հետ գումարներնա լիովին անձամբ պատասխանատվություն է կրում ընդհանուր գույքի անվտանգության համար, նյութական ակտիվներնիստերի դահլիճում) Փող. Նախագահը պատասխանատու է նաև տարբեր պայմանագրերով գործընկերների հետ հաշվարկների ճիշտության, նպատակային և պահուստային միջոցների ծախսման, աշխատավարձի ֆոնդի բաշխման և այլնի համար:

Անարդյունավետ կառավարման հետևանքով առաջացած վնասի համար նախագահի պատասխանատվությունը նախատեսված չէ օրենսդրությամբ, սակայն դա չի վերացնում որոշակի իրավիճակում անգործության համար պատասխանատվության բեռը:

Ո՞վ կարող է լինել ՀՕԱ-ի նախագահը

ՀՕԱ-ի խորհրդի նախագահի պաշտոնը կարող է զբաղեցնել միայն այն անձը, ով պատկանում է ընկերության սեփականության իրավունքով պատկանող գույքին: Այս կանոնը ամրագրված է Արվեստ. Բնակարանային օրենսգրքի 161. Օրենքը նման պահանջներ չի դնում կառավարչի վրա։

Օրենքը չի նախատեսում այն ​​դեպքը, երբ ՀՕԱ-ի նախագահը այն տան բնակարանի սեփականատերը չէ, որի բնակիչները ստեղծել են գործընկերություն:

Կարո՞ղ է սեփականատերը լինել HOA-ի նախագահ, եթե նա գործընկերության անդամ չէ:

Համաձայն Բնակարանային օրենսգիրք, նախագահի պաշտոնի համար կարող են դիմել միայն ՀՕԱ-ին պատկանող անձինք։

Ինչ վերաբերում է ցանկացած հատուկ գիտելիքի և կրթության, ապա օրենքը դրա համար որևէ պահանջ չի դնում։ Այնուամենայնիվ, ակնհայտ է, որ բնակարանային և քաղաքացիական իրավունքի բավականին խորը իմացություն ունեցող անձը այս պաշտոնում գտնվելու ընթացքում ավելի լավ կկատարի իր պարտականությունները:

ՀՕԱ-ի նախագահը պաշտոնյա է

Նախագահի` որպես պաշտոնատար անձի հիմնական խնդիրն է պաշտպանել բնակարանատերերի շահերը երրորդ անձանց առջև և ցանկացած ատյաններում` վարչական և դատական:

ՀՕԱ-ի նախագահի ընտրություն, պաշտոնավարման ժամկետ

Ինչպես արդեն նշվեց, նախքան նախագահ դառնալը, ավելի ճիշտ՝ իր թեկնածությունն առաջարկելու համար սեփականատերը պետք է դառնա գործընկերության անդամ՝ համապատասխան հայտ ներկայացնելով։ Անդամության գրանցումից հետո շահագրգիռ անձը կարող է առաջադրել իր թեկնածությունը խորհրդի կամ ընդհանուր ժողովի կողմից քվեարկության համար՝ կախված նրանից, թե կանոնադրությամբ ով ունի նման ընտրության իրավունք։

Ընտրությունն անցկացվում է ժողովին (նիստին) ներկաների ձայների պարզ մեծամասնությամբ։ Քվեարկածներից յուրաքանչյուրն ունի միայն մեկ ձայն՝ անկախ նրանից՝ նա խորհրդի անդամ է, թե ՀՕԱ-ի հասարակ անդամ։

Մարդ, ով.

• բազմաբնակարան շենքի կառավարման մասին համաձայնագրի կողմ, որը կնքվում է իր և գործընկերության միջև.
• կազմակերպության կառավարման մարմինների աշխատակից, որի հետ HOA-ն վերը նշված պայմանագրային հարաբերությունների մեջ է.
• ՀԱՕ-ի վերստուգիչ հանձնաժողովի անդամ։

Բնակարանային օրենսգրքի համաձայն՝ նախագահի պաշտոնավարման ժամկետը երկու տարուց ոչ ավելի է, գործընկերության ղեկավարի պաշտոնում գտնվելու նվազագույն ժամկետը սահմանափակված չէ։ Անկախ նրանից, թե որքան ժամանակ է նախագահն ընտրվում, ժամկետը լրանալուց հետո նա թողնում է իր պաշտոնը կամ առաջադրում է իր թեկնածությունը նոր քվեարկության համար։

Նախագահի և գործընկերության հարաբերությունները կարգավորվում են աշխատանքային օրենսդրությամբ և կազմվում են համապատասխան պայմանագրով:

Քաղաքացիական իրավունքի պայմանագիր ՀՕԱ-ի ղեկավարի հետ.

Քաղաքացիական իրավունքի պայմանագրի կնքումը ՀՕԱ-ի կառավարչի ներգրավման ուղիներից մեկն է: Նման հարաբերությունները չեն ենթարկվում աշխատանքային օրենսդրության նորմերին, ինչը նշանակում է, որ աշխատանքային օրենսգրքով նախատեսված բոլոր երաշխիքները չեն գործում։

Կառավարչի հետ քաղաքացիական իրավունքի պայմանագիրը, դրա կնքման, լուծման կամ դրանում փոփոխության կարգը կարգավորվում է Քաղաքացիական օրենսգիրքՌուսաստան.

Կառավարչի լիազորությունների ծավալը, իրավունքներն ու պարտականությունները, վարձատրության չափը և այլ մանրամասներ կողմերը որոշում են ինքնուրույն՝ պայմանագրի ազատության սկզբունքին համապատասխան: Նման համաձայնագրի համար դուք կարող եք ստանդարտ համաձայնագիր վերցնել վճարովի ծառայությունների մատուցման վերաբերյալ, քանի որ իրավաբանական անձի կառավարումը վճարովի ծառայությունների մատուցումն է:

Պայմանագրի առկայությունը մենեջերին դեռ իրավունք չի տալիս սկսել աշխատանքը։ Պայմանագիրը կարգավորում է միայն ՀՕԱ-ի և կառավարչի հարաբերությունները, իսկ երրորդ անձանց հետ կառավարչի փոխգործակցության համար պահանջվում է լիազորագիր, որը սահմանում է լիազորությունների ողջ շրջանակը:

Նախագահի ազգականը կարո՞ղ է լինել ՀՕԱ-ի հաշվապահ

Ներկայում աշխատանքային օրենսդրությամբ որևէ արգելք չկա հարազատների համատեղ աշխատանքի վերաբերյալ, որոնցից մեկը մյուսին ենթակա է։

Նախագահի ազգականը կարո՞ղ է հաշվապահ լինել։ Այո գուցե։ Ընդհանուր ժողովի կամ խորհրդի ժողովի կողմից ընտրված նախագահն իրավունք ունի գլխավոր հաշվապահի պաշտոնում նշանակել ցանկացած մասնագետի, այդ թվում՝ իր կնոջը կամ ինքնուրույն վարել գործընկերության հաշվապահական հաշվառումը:

Նման արգելք կար ԽՍՀՄ-ում պետական ​​ծառայողների նկատմամբ և այժմ առաջարկվում է մտցնել հանրային պաշտոններ զբաղեցնող անձանց համար։ Այնուամենայնիվ, HOA պետական ​​կազմակերպությունչէ, և այս սահմանափակումըչի տարածվի գործընկերության գործունեության վրա, նույնիսկ եթե այն ուժի մեջ մտնի:

Որտեղ բողոքել, եթե ՀՕԱ-ի նախագահը չի կատարում իր պարտականությունները

Հազվադեպ է պատահում, որ տան բացարձակապես բոլոր բնակիչները գոհ են եղել ՀՕԱ-ի աշխատանքից։ Բայց երբեմն իրավիճակն այնպես է զարգանում, որ բնակարանատերերի վրդովմունքն իրական պատճառներ ունի՝ խորհրդի նախագահը չի կատարում իրեն վերապահված գործառույթները, ֆինանսական փաստաթղթեր չի տրամադրում վերանայման, չի կազմակերպում ընդհանուր սարքավորումների ժամանակին վերանորոգում, կոմունալ ծառայություններն ընդհատվում են և այլն:

Ծագած կոնֆլիկտը լուծելու համար նախ և առաջ ավելի լավ է դիմել ՀՕԱ-ի վարչությանը համապատասխան բողոքով։ Բողոք ներկայացնելուց առաջ խորհուրդ է տրվում պարզել մյուս վարձակալների կարծիքը դրանում շարադրված հանգամանքների վերաբերյալ։ Որքան շատ դժգոհ սեփականատերերը դրեն իրենց ստորագրությունը դրա տակ, այնքան մեծ է հավանականությունը, որ գործընկերության ղեկավարությունը ստիպված կլինի արձագանքել հասարակական կարծիքին: Բողոքը ներկայացվում է երկու օրինակից, որոնցից մեկն ընդունման նշանով մնում է դիմողին։

Ձեր դժգոհությունը արտահայտելու օրինական ուղիներ

HOA-ն իրավունք չունի հրաժարվել նման բողոքն ընդունելուց, քանի որ Արվեստ. Ռուսաստանի Դաշնության Բնակարանային օրենսգրքի 143.1-ը ուղղակիորեն ամրագրում է ինչպես ՀՕԱ-ի անդամների, այնպես էլ պարզապես բնակարանների սեփականատերերի իրավունքը ՀՕԱ-ին պահանջներ ներկայացնելու իր աշխատանքի որակի վերաբերյալ և ծանոթանալու գործընկերության փաստաթղթերին: Այնուամենայնիվ, եթե գործընկերության ղեկավարությունն ամեն կերպ խուսափում է բողոքն ստանալուց, այն կարող է ուղարկվել արժեքավոր նամակով` կցվածների ցանկով:

Բողոքի մեջ նպատակահարմար է նշել, որ մերժման դեպքում դիմումատուն պատրաստ է հայցով դիմել դատարան, որը կհաստատի մտադրությունների լրջությունը։

Եթե ​​խորհրդի բողոքարկումը անհաջող է, վարձակալները կարող են բողոք ներկայացնել հետևյալ մարմիններին.

1. Ռոսպոտրեբնադզոր. Այս կազմակերպությունը վերահսկողություն է իրականացնում սպառողների պաշտպանության ոլորտում և, հետևաբար, ՀՕԱ-ի գործունեության նկատմամբ՝ որպես որոշակի ծառայություններ մատուցող և աշխատանք կատարող:
2. Բնակարանային ստուգում. Այս մարմինը վերահսկողություն է իրականացնում բնակարանային օրենսդրության պահանջների պահպանման ոլորտում, ք. այդ թվում՝ համար տեխնիկական վիճակտներ, սարքավորումներ և հաղորդակցություն. Տեսչությունն իրավունք ունի ստուգելու գործընկերության գործունեությունը, և եթե ՀՕԱ-ն չի կատարում իր պարտավորությունները, սկսի հետաքննություն։
3. Դատարան. Հայց ներկայացնելը դատական ​​իշխանությունընպատակահարմար է այն դեպքերում, երբ առաջին երկու ատյանները չեն կարողացել կամ չեն ցանկացել օգնել։
4. Դատախազություն. ՀՕԱ-ի ղեկավարի հետ կոնֆլիկտի ցանկացած փուլում կարող եք բողոքով դիմել դատախազին։ Պաշտոնյան կքննարկի բողոքը և դրանում բերված փաստարկների հիման վրա կնշանակի դատախազական ստուգում կամ այլ կերպ կպատասխանի։

Որտեղ էլ դիմի դիմողը, բողոքին պետք է կցվեն փաստաթղթեր, որոնք հաստատում են վարձակալների՝ հակամարտությունը խաղաղ ճանապարհով լուծելու փորձը՝ առանց բարձրագույն մարմինների ներգրավման:

Դրանք կարող են լինել ընդունման նշանով քաղվածքների պատճենները, նամակների առաքման մասին ծանուցումները, փոստային գույքագրումները և այլն: Որքան ավելի շատ ապացույցներ, որ ՀՕԱ-ի նախագահը չի կատարում իր պարտականությունները և չի ցանկանում որևէ բան փոխել ստեղծված իրավիճակում, ավելի հավանական է, որ այն գրավի նրան իր արժանի պատասխանատվության և պաշտոնանկ արվի:

ՀՕԱ նախագահը կարո՞ղ է էլեկտրաէներգիան անջատել պարտապանին

Համաձայն տարածքում գտնվող տարածքների սեփականատերերին և օգտագործողներին հանրային ծառայությունների մատուցման կանոններին բազմաբնակարան շենքերԵվ բնակելի շենքեր, գործընկերությունը կարող է պայմանագիր կնքել բնակարանների սեփականատերերի հետ հանրային ծառայությունների մատուցման վերաբերյալ: Սա գործընկերությանը տալիս է կատարողի կարգավիճակ, այսինքն. իրավաբանական անձսպառողներին կոմունալ ծառայությունների մատուցում.

Նույն կանոնների 32-րդ կետը կապալառուին իրավունք է տալիս սահմանված կարգով կասեցնել կամ սահմանափակել սպառողին կոմունալ ռեսուրսների մատակարարումը, եթե դրա համար կան հիմքեր: Կարո՞ղ է ՀՕԱ-ն, ունենալով նման կարգավիճակ, դադարեցնել էլեկտրաէներգիա մատակարարել բնակիչներից որևէ մեկին և ի՞նչ հիմքով։

Վճարման պարտքերի առկայությունը հոսանքազրկման պատճառներից մեկն է միայն։ Պարտքը հասկացվում է որպես կոնկրետի չվճարում Հանրային ծառայություն(այս դեպքում դա էլեկտրաէներգիա է)՝ գերազանցելով երկամսյա վճարումների չափը։

Նման պարտք հայտնաբերելով՝ HOA-ն կատարում է հետևյալ քայլերը.

1. Վարձակալին զգուշացնում է ծանուցումը ստանալու օրվանից 20 օրվա ընթացքում պարտքը չվճարելու դեպքում սահմանափակելու, ապա կոմունալ ծառայությունից անջատվելու հնարավորության մասին։
2. Եթե ​​պարտքը դեռ չմարված է, կապալառուն իրավունք ունի միջոցներ ձեռնարկել սահմանափակելու մատակարարվող էներգիայի քանակը: Եթե ​​տեխնիկապես անհնար է նման սահմանափակում սահմանել, ապա թույլատրվում է դադարեցնել էլեկտրաէներգիայի մատակարարումը։
3. Եթե ​​սահմանափակումը մտցնելու պահից տասն օր հետո պարտքը պահպանվում է, կապալառուն կարող է անջատել պարտապանին էլեկտրաէներգիան։

Այն դեպքերում, երբ սպառողը վճարում է ծառայությունների համար ուղղակիորեն մատակարարին, առանց HOA-ի մասնակցության, գործընկերությունն իրավունք չունի սահմանափակել կամ դադարեցնել էներգիայի մատակարարումը, անկախ դրա արդյունքում գոյացած պարտքի չափից:

Ինչպես հեռացնել ՀՕԱ-ի նախագահին

Գործնականում կարող է պատահել, որ ՀՕԱ-ի ղեկավարը չգործի օրենքով, չգործի կամ պարզապես խաբի։ Նման դեպքերում թույլատրվում է նախագահին պաշտոնանկ անել մինչև այն ժամկետի ավարտը, որով նա ընտրվել է։

Աշխատանքից ազատելու կարգը պետք է ամրագրվի գործընկերության կանոնադրությամբ և ամենից հաճախ հանգում է գործողությունների հետևյալ հաջորդականությանը.

1. Գործընկերության բոլոր անդամները ծանուցվում են (ցանկալի է պատվիրված փոստով) սեփականատերերի ժողովի գումարման մասին:
2. Անցկացվում է բնակարանատերերի ընդհանուր ժողով. Նման հանդիպման օրինականության պայմանը տան բոլոր բնակարանների սեփականատերերի կեսից ավելիի առկայությունն է (կամ այս HOA-ում ներառված մի քանի տներ):
3. Ներկայացված է համապատասխան օրակարգ՝ գործընկերության նախագահի վերընտրություն։ Քվեարկությունը կարող է լինել գաղտնի կամ բաց: Ամեն դեպքում, անհրաժեշտ է նախապես առաջարկվող թեկնածուներով քվեաթերթիկներ պատրաստել։ Ընտրելու համար բավարար է ժողովի անդամների ձայների պարզ մեծամասնությունը։
4. Քվեարկության արդյունքների գրանցումն արձանագրություն.
5. Հանդիպման արձանագրության պատճենը շահագրգիռ հաստատություններին ուղարկելը, օրինակ՝ բնակարանային տեսչությունը, հարկային գրասենյակև այլն:

Նախագահին հեռացնելու հարցում գլխավորը անհրաժեշտ թվով վարձակալներ հավաքելն է։

Բայց հարկ է հիշել, որ բացակա քվեարկությունը նույնպես հնարավոր է, բնակարանային օրենսդրությունը դա նախատեսում է. նախաձեռնող խումբ, ով հանդես է եկել գործընկերության ղեկավարի վերընտրման առաջարկով, պատրաստում և տպում է քվեարկության քվեաթերթիկներ, որից հետո շրջանցում է բոլոր սեփականատերերին և ստորագրություններ հավաքում։

HOA առանց նախագահի

Օրենքը չէր նախատեսում ՀՕԱ-ի առանց նախագահի գործելու հնարավորությունը, նման ցուցանիշ ամեն դեպքում պետք է լինի։ Առանց նախագահի գործընկերության գործունեությունը կաթվածահար է։ Ուստի, եթե ղեկավարի լիազորությունների ժամկետը լրացել է, բայց ոչ ոք չի առաջադրել նրա թեկնածությունը նախագահի պաշտոնում, ապա նախագահի պաշտոնը փոխարինելու մեխանիզմը պետք է սահմանվի գործընկերության կանոնադրությամբ։

Դուք կարող եք կատարել ցանկացած սխեմա, որը չի հակասում առողջ բանականությանը: Սա կարող է լինել, օրինակ, ավտոմատ առաջխաղացում դեպի նոր ժամկետՀՕԱ-ի խորհրդի անդամներից մեկը և դրան հաջորդած քվեարկությունը։

Եթե ​​ոչ ոք ցանկություն չի հայտնել աշխատելու այս պաշտոնում, կարող եք ընտրել անվանական նախագահ, որն էլ իր հերթին գործի մեջ կներգրավի ղեկավարին և համապատասխան լիազորություններ կտա լիազորագրով։ Եթե ​​անգամ նման դեպքերում հնարավոր չէ թեկնածու գտնել, ապա մնում է միայն ասոցիացիայի լուծարումը։

1. ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐ 1.1. Շահերի բախման կանոնակարգը «Վետերան» բնակարանատերերի ասոցիացիայի (այսուհետ՝ ՀՕԱ) ներքին փաստաթուղթ է, որը սահմանում է ՀՕԱ-ի աշխատակիցների աշխատանքի ընթացքում ծագած շահերի բախման բացահայտման և լուծման կարգը: պարտականությունները. 1.2. ՀՕԱ-ի շահերի բախման մասին կանոնակարգը (այսուհետ՝ Կանոնակարգ) սահմանում է այլ կազմակերպությունների կամ քաղաքացիների հետ որոշակի գործողությունների, այդ թվում՝ գործարքների կատարմամբ շահագրգիռ անձանց շրջանակը: 1.2. Կանոնակարգը կիրառվում է ձեռնարկության բոլոր աշխատողների համար՝ անկախ նրանց պաշտոնի մակարդակից: Հետաքրքրված անձինք հասկացվում են որպես՝ - ղեկավար - ՀՕԱ խորհրդի նախագահ; - հիման վրա գործող աշխատողներ աշխատանքային պայմանագիրկամ քաղաքացիական իրավունքի պայմանագիր: 1.3. Շահերի բախում հասկացվում է որպես իրավիճակ, երբ սույն Կանոնակարգի 1.2 կետում նշված անձանց անձնական շահերը ազդում են կամ կարող են ազդել նրանց գործունեության վրա: մասնագիտական ​​պարտականությունները և (կամ) հանգեցնում է նման անձնական շահերի և HOA-ի օրինական շահերի միջև հակասության կամ կոնֆլիկտի սպառնալիքի, որը կարող է վնաս հասցնել HOA-ի օրինական շահերին: 1.4. 1.2 կետում նշված անձնական շահի ներքո: Անձանց սույն Կանոնակարգում հասկացվում է որպես նյութական կամ այլ շահ, որը ազդում է կամ կարող է ազդել ՀՕԱ-ի իրավունքների և օրինական շահերի ապահովման վրա: 1.5. Շահերի բախման անթույլատրելիության պահանջները վերաբերում են ինչպես շահագրգիռ կողմերին, այնպես էլ շահագրգիռ կողմերի մերձավոր ազգականներին, եթե նրանք ներգրավված են շահերի բախման հետ կապված իրավիճակներում: Մերձավոր ազգականները պետք է հասկանալ որպես ամուսիններ, երեխաներ, ծնողներ, եղբայրներ և քույրեր, ամուսնու ծնողներ և նրանց հետ միասին ապրող անձինք: 2. ՇԱՀԵՐԻ ՀԱԿԱՄԱՐՏՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՍԿԶԲՈՒՆՔՆԵՐԸ 2.1. HOA-ում շահերի բախման կառավարման աշխատանքները հիմնված են հետևյալ սկզբունքների վրա. - յուրաքանչյուր շահերի բախման բացահայտման և դրա կարգավորման համար ձեռնարկության համար հեղինակության ռիսկերի անհատական ​​դիտարկում և գնահատում. - շահերի բախման մասին տեղեկատվության բացահայտման գործընթացի և դրա կարգավորման գործընթացի գաղտնիությունը. - ձեռնարկության և աշխատողի շահերի հավասարակշռության պահպանում շահերի բախման կարգավորման գործում. - աշխատողի պաշտպանությունը հետապնդումից՝ կապված շահերի բախման մասին ծանուցման հետ, որը ժամանակին բացահայտվել է աշխատողի կողմից և լուծվել (կանխվել) ձեռնարկության կողմից. 3. ԱՇԽԱՏՈՂՆԵՐԻ ՊԱՐՏԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ 3.1. Սույն կանոնակարգը սահմանում է աշխատողների հետևյալ պարտավորությունները՝ կապված շահերի բախման բացահայտման և կարգավորման հետ. իրենց հարազատների և ընկերների շահերը. - խուսափել (հնարավորության դեպքում) իրավիճակներից և հանգամանքներից, որոնք կարող են հանգեցնել շահերի բախման. - բացահայտել առաջացած (իրական) կամ հնարավոր շահերի բախումը. - աջակցել ծագած շահերի բախումների կարգավորմանը. 4. ՇԱՀԵՐԻ ՀԱԿԱՄԱՐՏՈՒԹՅԱՆ ԿԱՐԳԱՎՈՐՄԱՆ ՈՒՂԻՆԵՐԸ 4.1. HOA-ն սահմանում է շահերի բախման բացահայտման այնպիսի տեսակներ, ինչպիսիք են. - նոր պաշտոնի անցնելիս շահերի բախման մասին տեղեկատվության բացահայտում. - տեղեկատվության միանգամյա բացահայտում, քանի որ առաջանում են շահերի բախման իրավիճակներ և այլն: 4.2. HOA-ի կողմից ներկայացված տեղեկատվության քննարկումը և շահերի բախման կարգավորումը գաղտնի է: Ստացված տեղեկատվությունը մանրակրկիտ ստուգվում է լիազորված պաշտոնատար անձի կողմից՝ ձեռնարկության համար առաջացող ռիսկերի լրջությունը գնահատելու և շահերի բախման կարգավորման ամենահարմար ձևը ընտրելու համար: 4.3. HOA-ն կարող է գալ այն եզրակացության, որ իրավիճակը, որի մասին տեղեկատվությունը ներկայացրել է աշխատողը, շահերի բախում չէ և, հետևաբար, կարիք չունի կարգավորման հատուկ մեթոդների: 4.4. HOA-ն կարող է նաև գալ այն եզրակացության, որ առկա է շահերի բախում և օգտագործել այն լուծելու տարբեր մեթոդներ, ներառյալ՝ - սահմանափակել աշխատողի մուտքը կոնկրետ տեղեկատվության, որը կարող է ազդել աշխատողի անձնական շահերի վրա. - կամավոր մերժումձեռնարկության աշխատակիցը կամ նրա հեռացումը (մշտական ​​կամ ժամանակավոր) քննարկմանը և որոշումների կայացման գործընթացին մասնակցելուց այն հարցերի շուրջ, որոնք ենթակա են կամ կարող են ազդվել շահերի բախման հետևանքով. - վերանայում և փոփոխություն ֆունկցիոնալ պարտականություններաշխատող; - աշխատողի պաշտոնից ժամանակավոր հեռացում, եթե նրա անձնական շահերը հակասում են ֆունկցիոնալ պարտականություններին. - աշխատողի տեղափոխում այնպիսի պաշտոնի, որը նախատեսում է շահերի բախման հետ չկապված ֆունկցիոնալ պարտականությունների կատարում. - հավատարմագրային կառավարման մեջ աշխատողի կողմից շահերի բախման հիմք հանդիսացող գույքի փոխանցումը. - աշխատողի հրաժարումը իր անձնական շահերից, ինչը հանգեցնում է կազմակերպության շահերի բախման. - աշխատողի նախաձեռնությամբ ձեռնարկությունից աշխատակցին հեռացնելը. - աշխատակցին աշխատանքից ազատելը գործատուի նախաձեռնությամբ կարգապահական խախտում կատարելու համար, այսինքն՝ աշխատողի կողմից իրեն վերապահված աշխատանքային պարտականությունների մեղքով չկատարելու կամ ոչ պատշաճ կատարման համար. Շահերի բախման լուծման ուղիների վերը նշված ցանկը սպառիչ չէ: Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում, HOA-ի և շահերի բախման մասին տեղեկատվություն բացահայտած աշխատակցի համաձայնությամբ, կարող են հայտնաբերվել դրա կարգավորման այլ ձևեր: 4.5. Գոյություն ունեցող շահերի բախումը լուծելիս պետք է ընտրել հնարավորինս «մեղմ» կարգավորման միջոցը՝ հաշվի առնելով առկա հանգամանքները։ Ավելի խիստ միջոցներ պետք է կիրառվեն միայն այն դեպքում, երբ դրա իրական անհրաժեշտությունը կա, կամ եթե «ավելի մեղմ» միջոցներն ապացուցվել են անբավարար արդյունավետությամբ: Շահերի բախման լուծման կոնկրետ մեթոդի ընտրության հարցում որոշում կայացնելիս կարևոր է հաշվի առնել աշխատողի անձնական շահի նշանակությունը և հավանականությունը, որ այդ անձնական շահը կիրականացվի ի վնաս ձեռնարկության շահերին: 5. ՇԱՀԵՐԻ ԲԱԽՄԱՆ ՄԱՍԻՆ ՏԵՂԵԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ ՍՏԱՆԱԼՈՒ ՀԱՄԱՐ ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՈՒՆԵՐԻ ՈՐՈՇՈՒՄ ԵՎ ԱՅՍ ՏԵՂԵԿԱՏՎՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՔՆՆԱՐԿՈՒՄ՝ հիմնված անձնական նկատառումների վրա: 5.2. Սահմանում պաշտոնյաներըՇահերի ի հայտ եկած (առկա) բախումների մասին տեղեկատվության ստացման պատասխանատուն հակակոռուպցիոն քաղաքականության իրականացման կարևոր տարր է: Նման անձը կարող է լինել խորհրդի նախագահը, գլխավոր հաշվապահը, ՀՕԱ-ի խորհուրդը: 5.3. Ստացված տեղեկատվության դիտարկումն իրականացնում է Կորպորատիվ էթիկայի և շահերի բախման կարգավորման հանձնաժողովը: 5.4. Շահագրգիռ կողմերը պետք է անհապաղ զեկուցեն 5.2 կետում նշված անձանց՝ նշելով դրա կողմերին և էությունը ցանկացած շահերի բախման մասին: սույն Հայտարարության մեջ և նախքան առաջարկություններ ստանալը, խուսափեք որևէ հարաբերությունից կամ գործողությունից, որը կարող է խանգարել օբյեկտիվ և ազնիվ որոշումների ընդունմանը: 5.5. Եթե ​​Հանձնաժողովի անդամը և շահագրգիռ անձը համընկնում են մեկ անձի մեջ, ապա հանձնաժողովի այդպիսի անդամը (անդամները) չեն մասնակցում շահերի բախման քննարկմանը և քվեարկությանը: Այն դեպքում, երբ շահերի բախումը վերաբերում է խորհրդի նախագահին, նա նույնպես չի մասնակցում այս հարցի վերաբերյալ որոշումների կայացմանը։ 5.6. Այս Հայտարարությունը չի փորձում նկարագրել բոլոր հնարավոր շահերի բախումները, որոնք կարող են առաջանալ: Նրանց պետք է դիմել ցանկացած իրավիճակում, երբ շահագրգիռ անձի անձնական շահը հակասում է HOA-ի շահերին:

1. ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐ 1.1. Շահերի բախման կանոնակարգը «Վետերան» բնակարանատերերի ասոցիացիայի (այսուհետ՝ ՀՕԱ) ներքին փաստաթուղթ է, որը սահմանում է ՀՕԱ-ի աշխատակիցների աշխատանքի ընթացքում ծագած շահերի բախման բացահայտման և լուծման կարգը: պարտականությունները. 1.2. ՀՕԱ-ի շահերի բախման մասին կանոնակարգը (այսուհետ՝ Կանոնակարգ) սահմանում է այլ կազմակերպությունների կամ քաղաքացիների հետ որոշակի գործողությունների, այդ թվում՝ գործարքների կատարմամբ շահագրգիռ անձանց շրջանակը: 1.2. Կանոնակարգը կիրառվում է ձեռնարկության բոլոր աշխատողների համար՝ անկախ նրանց պաշտոնի մակարդակից: Շահագրգիռ կողմերը հասկացվում են որպես. - ղեկավար - ՀՕԱ խորհրդի նախագահ; - աշխատանքային պայմանագրի կամ քաղաքացիական իրավունքի պայմանագրի հիման վրա գործող աշխատողներ. 1.3. Շահերի բախում հասկացվում է որպես իրավիճակ, երբ սույն Կանոնակարգի 1.2 կետում նշված անձանց անձնական շահերը ազդում են կամ կարող են ազդել նրանց մասնագիտական ​​պարտականությունների կատարման վրա և (կամ) առաջացնել բախում այդ անձնական շահերի և օրինական շահերի միջև: HOA-ն կամ կոնֆլիկտի սպառնալիքը, որը կարող է վնաս հասցնել HOA-ի օրինական շահերին: 1.4. 1.2 կետում նշված անձնական շահի ներքո: Անձանց սույն Կանոնակարգում հասկացվում է որպես նյութական կամ այլ շահ, որը ազդում է կամ կարող է ազդել ՀՕԱ-ի իրավունքների և օրինական շահերի ապահովման վրա: 1.5. Շահերի բախման անթույլատրելիության պահանջները վերաբերում են ինչպես շահագրգիռ կողմերին, այնպես էլ շահագրգիռ կողմերի մերձավոր ազգականներին, եթե նրանք ներգրավված են շահերի բախման հետ կապված իրավիճակներում: Մերձավոր ազգականները պետք է հասկանալ որպես ամուսիններ, երեխաներ, ծնողներ, եղբայրներ և քույրեր, ամուսնու ծնողներ և նրանց հետ միասին ապրող անձինք: 2. ՇԱՀԵՐԻ ՀԱԿԱՄԱՐՏՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՍԿԶԲՈՒՆՔՆԵՐԸ 2.1. HOA-ում շահերի բախման կառավարման աշխատանքները հիմնված են հետևյալ սկզբունքների վրա. - յուրաքանչյուր շահերի բախման բացահայտման և դրա կարգավորման համար ձեռնարկության համար հեղինակության ռիսկերի անհատական ​​դիտարկում և գնահատում. - շահերի բախման մասին տեղեկատվության բացահայտման գործընթացի և դրա կարգավորման գործընթացի գաղտնիությունը. - ձեռնարկության և աշխատողի շահերի հավասարակշռության պահպանում շահերի բախման կարգավորման գործում. - աշխատողի պաշտպանությունը հետապնդումից՝ կապված շահերի բախման մասին ծանուցման հետ, որը ժամանակին բացահայտվել է աշխատողի կողմից և լուծվել (կանխվել) ձեռնարկության կողմից. 3. ԱՇԽԱՏՈՂՆԵՐԻ ՊԱՐՏԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ 3.1. Սույն կանոնակարգը սահմանում է աշխատողների հետևյալ պարտավորությունները՝ կապված շահերի բախման բացահայտման և կարգավորման հետ. իրենց հարազատների և ընկերների շահերը. - խուսափել (հնարավորության դեպքում) իրավիճակներից և հանգամանքներից, որոնք կարող են հանգեցնել շահերի բախման. - բացահայտել առաջացած (իրական) կամ հնարավոր շահերի բախումը. - աջակցել ծագած շահերի բախումների կարգավորմանը. 4. ՇԱՀԵՐԻ ՀԱԿԱՄԱՐՏՈՒԹՅԱՆ ԿԱՐԳԱՎՈՐՄԱՆ ՈՒՂԻՆԵՐԸ 4.1. HOA-ն սահմանում է շահերի բախման բացահայտման այնպիսի տեսակներ, ինչպիսիք են. - նոր պաշտոնի անցնելիս շահերի բախման մասին տեղեկատվության բացահայտում. - Շահերի բախման իրավիճակների առաջացման դեպքում տեղեկատվության միանգամյա բացահայտում և այլն: 4.2. HOA-ի կողմից ներկայացված տեղեկատվության քննարկումը և շահերի բախման կարգավորումը գաղտնի է: Ստացված տեղեկատվությունը մանրակրկիտ ստուգվում է լիազորված պաշտոնատար անձի կողմից՝ ձեռնարկության համար առաջացող ռիսկերի լրջությունը գնահատելու և շահերի բախման կարգավորման ամենահարմար ձևը ընտրելու համար: 4.3. HOA-ն կարող է գալ այն եզրակացության, որ իրավիճակը, որի մասին տեղեկատվությունը ներկայացրել է աշխատողը, շահերի բախում չէ և, հետևաբար, կարիք չունի կարգավորման հատուկ մեթոդների: 4.4. HOA-ն կարող է նաև գալ այն եզրակացության, որ առկա է շահերի բախում և օգտագործել այն լուծելու տարբեր մեթոդներ, ներառյալ՝ - սահմանափակել աշխատողի մուտքը կոնկրետ տեղեկատվության, որը կարող է ազդել աշխատողի անձնական շահերի վրա. - ձեռնարկության աշխատակցի կամավոր հրաժարումը կամ նրա հեռացումը (մշտական ​​կամ ժամանակավոր) քննարկմանը և որոշումների կայացման գործընթացին մասնակցելուց այն հարցերի շուրջ, որոնց վրա կամ կարող է ազդել շահերի բախումը. - աշխատողի ֆունկցիոնալ պարտականությունների վերանայում և փոփոխություն. - աշխատողի պաշտոնից ժամանակավոր հեռացում, եթե նրա անձնական շահերը հակասում են ֆունկցիոնալ պարտականություններին. - աշխատողի տեղափոխում այնպիսի պաշտոնի, որը նախատեսում է շահերի բախման հետ չկապված ֆունկցիոնալ պարտականությունների կատարում. - հավատարմագրային կառավարման մեջ աշխատողի կողմից շահերի բախման հիմք հանդիսացող գույքի փոխանցումը. - աշխատողի հրաժարումը իր անձնական շահերից, ինչը հանգեցնում է կազմակերպության շահերի բախման. - աշխատողի նախաձեռնությամբ ձեռնարկությունից աշխատակցին հեռացնելը. - աշխատակցին աշխատանքից ազատելը գործատուի նախաձեռնությամբ կարգապահական խախտում կատարելու համար, այսինքն՝ աշխատողի կողմից իրեն վերապահված աշխատանքային պարտականությունների մեղքով չկատարելու կամ ոչ պատշաճ կատարման համար. Շահերի բախման լուծման ուղիների վերը նշված ցանկը սպառիչ չէ: Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում, HOA-ի և շահերի բախման մասին տեղեկատվություն բացահայտած աշխատակցի համաձայնությամբ, կարող են հայտնաբերվել դրա կարգավորման այլ ձևեր: 4.5. Գոյություն ունեցող շահերի բախումը լուծելիս պետք է ընտրել հնարավորինս «մեղմ» կարգավորման միջոցը՝ հաշվի առնելով առկա հանգամանքները։ Ավելի խիստ միջոցներ պետք է կիրառվեն միայն այն դեպքում, երբ դրա իրական անհրաժեշտությունը կա, կամ եթե «ավելի մեղմ» միջոցներն ապացուցվել են անբավարար արդյունավետությամբ: Շահերի բախման լուծման կոնկրետ մեթոդի ընտրության հարցում որոշում կայացնելիս կարևոր է հաշվի առնել աշխատողի անձնական շահի նշանակությունը և հավանականությունը, որ այդ անձնական շահը կիրականացվի ի վնաս ձեռնարկության շահերին: 5. ՇԱՀԵՐԻ ԲԱԽՄԱՆ ՄԱՍԻՆ ՏԵՂԵԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ ՍՏԱՆԱԼՈՒ ՀԱՄԱՐ ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՈՒՆԵՐԻ ՈՐՈՇՈՒՄ ԵՎ ԱՅՍ ՏԵՂԵԿԱՏՎՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՔՆՆԱՐԿՈՒՄ՝ հիմնված անձնական նկատառումների վրա: 5.2. Շահերի ի հայտ եկած (առկա) բախումների մասին տեղեկություններ ստանալու համար պատասխանատու պաշտոնյաների որոշումը հակակոռուպցիոն քաղաքականության իրականացման էական տարր է: Նման անձը կարող է լինել խորհրդի նախագահը, գլխավոր հաշվապահը, ՀՕԱ-ի խորհուրդը: 5.3. Ստացված տեղեկատվության դիտարկումն իրականացնում է Կորպորատիվ էթիկայի և շահերի բախման կարգավորման հանձնաժողովը: 5.4. Շահագրգիռ կողմերը պետք է անհապաղ զեկուցեն 5.2 կետում նշված անձանց՝ նշելով դրա կողմերին և էությունը ցանկացած շահերի բախման մասին: սույն Հայտարարության մեջ և նախքան առաջարկություններ ստանալը, խուսափեք որևէ հարաբերությունից կամ գործողությունից, որը կարող է խանգարել օբյեկտիվ և ազնիվ որոշումների ընդունմանը: 5.5. Եթե ​​Հանձնաժողովի անդամը և շահագրգիռ անձը համընկնում են մեկ անձի մեջ, ապա հանձնաժողովի այդպիսի անդամը (անդամները) չեն մասնակցում շահերի բախման քննարկմանը և քվեարկությանը: Այն դեպքում, երբ շահերի բախումը վերաբերում է խորհրդի նախագահին, նա նույնպես չի մասնակցում այս հարցի վերաբերյալ որոշումների կայացմանը։ 5.6. Այս Հայտարարությունը չի փորձում նկարագրել բոլոր հնարավոր շահերի բախումները, որոնք կարող են առաջանալ: Նրանց պետք է դիմել ցանկացած իրավիճակում, երբ շահագրգիռ անձի անձնական շահը հակասում է HOA-ի շահերին:

ՀՕԱ-ի նախագահն իր պաշտոնում նշանակվում է բնակարանատերերի որոշմամբ։ Հաճախ լինում են իրավիճակներ, երբ այն պետք է փոխվի մինչև պաշտոնավարման ժամկետի ավարտը։ Դա կարելի է բացատրել տարբեր պատճառներով, օրինակ՝ հիվանդությամբ կամ աշխատանքը շարունակելու ցանկության բացակայությամբ, նրանց MKD-ով բնակարան վաճառելով, HOA-ից սեփականատերերի դուրս գալուց: Անկախ վերընտրությունների պատճառներից՝ դրանք պետք է իրականացվեն գործող կանոններին համապատասխան, այդ թվում՝ համապատասխան փոփոխություններ կատարել իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրում։

Գործընկերությունը ղեկավարելու համար ընտրվում է նախագահը: Նա համակարգում է սեփականատերերի գործողությունները, ինչպես նաև վերահսկում է տան վիճակը և, հնարավորության դեպքում, բարելավում է այն։

Նախագահ կարող է դառնալ միայն նա, ով գործընկերության անդամ է, այսինքն՝ MKD-ում գտնվող տարածքի սեփականատերերից մեկը: բնակարանի սեփականություն կամ ոչ բնակելի տարածքտանը - սա բավարար հիմք է HOA մուտք գործելու համար: Նույն կանոնն է գործում ՀՕԱ-ի նախագահին փոխելիս։ Սեփականատերերից հին կառավարչին կարող է փոխարինել միայն մեկը, ով նաև տարածքներից մեկի սեփականատերն է։ .

Կարո՞ղ է նախագահը այլ տանը ապրել: Այո, այս պահը օրենքով սահմանափակված չէ, ոչ ոք չի հետևելու բնակարանի սեփականատիրոջ բնակության վայրին։

Համաձայն Արվեստի. Ռուսաստանի Դաշնության LCD-ի 147-ը, նախագահը չի կարող.

• լինել անձ, ով ստորագրել է կառավարման պայմանագիր HOA-ի հետ.
• աշխատել գործընկերության կողմից ներգրավված կառավարման ընկերությունում.
• լինել ՀՕԱ-ի վերստուգիչ հանձնաժողովի անդամ.
• ինչ-որ մեկին փոխանցել իրենց պարտականություններն ու լիազորությունները.
• կնքել աշխատանքային պայմանագիր HOA-ի հետ.

Գործընկերության նախագահի պարտականությունները բավականին ծավալուն են, դրանք կտանք հետևյալ պատկերով.

Այս բոլոր պարտավորությունները կատարելու համար շատ ժամանակ և ջանք է պահանջվում, ինչպես նաև որոշակի հմտություններ։ Նախագահն իր աշխատանքի դիմաց կարող է վարձատրություն ստանալ: Սա սահմանված է Արվեստի 2-րդ մասի 11-րդ կետում: 145 ԺԿ ՌԴ. ՀՕԱ-ի նախագահին վճարելու անհրաժեշտության հարցը և դրա չափը որոշում են տարածքի սեփականատերերը:

Երբ հնարավոր է դառնում փոխել ՀՕԱ-ի նախագահին

Ցանկացած գործընկերության աշխատանք իրականացվում է նրա կողմից ընդունված տեղական փաստաթղթի` կանոնադրության հիման վրա, որը հաստատվում է ասոցիացիայի ստեղծման ժամանակ: Հենց դրանում նշվում է ընտրված ղեկավարի պաշտոնում գտնվելու ժամկետը, որը չի կարող գերազանցել 2 տարին։ Այնուամենայնիվ, այս ընդհանուր կանոնը կարելի է շրջանցել: Նախագահի պաշտոնավարման ժամկետը մինչև հաջորդ վերընտրություն ավելացնելու համար բավական է կատարել համապատասխան փոփոխություններ՝ հաստատված տարածքների սեփականատերերի և խորհրդի անդամների համաձայնությամբ։

Կարևոր.

Գործընկերության ղեկավարի համար կառավարչական կարողությունները ցուցադրելու համար օպտիմալ է երկու տարի ժամկետը։ Եթե ​​ՀՕԱ նախագահը չկատարի, ապա 2 տարի անց սեփականատերերը նրան չեն վերընտրի և կանգ կառնեն այլ թեկնածուի վրա։

Տնօրենի փոփոխության մեկ այլ պատճառ էլ հենց նրա հրաժարականն է։ Նա կարող է գնալ այդ քայլին՝ ելնելով որոշ անձնական հանգամանքներից։

Նախագահի պաշտոնից վաղաժամկետ հեռացման պատճառ կարող է լինել սեփականատերերի դժգոհությունը նախագահի աշխատանքում կոնկրետ խախտումներից։

Մենք ներկայացրել ենք հիմնական պատճառները, թե ինչու կարող է տեղի ունենալ ՀՕԱ-ի նախագահի փոփոխություն։ Կան նաև այլ պատճառներ, սակայն հազվադեպ լինելու պատճառով դրանք առանձին չենք նշի։

Բնակիչները կարող են գործընկերության ղեկավարին հեռացնել իր պաշտոնից մի քանի պատճառով.

• կանոնավոր և առանց պատշաճ պատճառի ՀՕԱ-ի նախագահը խուսափում է իր անմիջական պարտականությունների կատարումից.
• բարձրահարկ շենքի բնակիչների խնդրանքներն անտեսվում են և չեն դիտարկվում.
• ճշտված տվյալներ են եղել գումարների յուրացման վերաբերյալ.
• կառավարիչ, որը դատապարտվել է շորթման համար.
• նախագահը խախտել է աշխատանքային, բնակարանային, քաղաքացիական, քրեական կամ հարկային օրենք;
• ղեկավարը դատապարտված է ընդհանուր գույքի յուրացման համար.
• Բացահայտվել է գումարով կաշառք ստանալու կամ խարդախության փաստը.

ՀՕԱ-ի նախագահը ոչ միշտ է փոխվում օրենքի խախտումների պատճառով. Նա կարող է լքել պաշտոնը առողջական վիճակի վատթարացման, թոշակի անցնելու, տեղափոխվելու և այլ հանգամանքների պատճառով: Այս դեպքում բնակիչները պետք է նախապես զգուշացվեն, իսկ պաշտոնը լքելուց հետո ասոցիացիայի անդամները քվեարկում են նոր ղեկավարի օգտին։

HOA-ի կառավարչի փոփոխություն. որտեղից սկսել

Գործընկերության նախագահի փոխարինումը պատասխանատու ընթացակարգ է, որը պահանջում է լուրջ նախապատրաստություն։

1. Բնակիչները ծանուցվում են առաջիկա ընդհանուր ժողովի մասին: Միայն դրա ընթացքում կարող է քվեարկություն անցկացվել։ Սեփականատերերին թույլատրվում է տեղեկացնել երկու եղանակով՝ մուտքերի տախտակների վրա հայտարարություններով և տնից դուռ շրջանցմամբ, այսինքն՝ անձամբ։

2. Պատրաստվում է մենեջերի պաշտոնի հավակնորդների ցուցակ: Բոլորը պետք է համառոտ ներկայանան տերերին և կարճ ելույթ պատրաստեն հանդիպման համար։

Քայլ առ քայլ հրահանգներ կառավարման գործընկերությունը փոխելու համար

ՀՕԱ-ի նախագահի պաշտոնավարման ժամկետը նշանակություն չունի. Բնակիչները ցանկացած պահի կարող են պահանջել այն հեռացնել: Նման պայման կարող են առաջ քաշել պետական ​​կառույցները (սովորաբար Պետական ​​բնակարանային տեսչությունը կամ դատախազությունը) կառավարչի կողմից անօրինական գործողությունների փաստերը բացահայտելիս։

Փուլ 1. Ընդհանուր ժողով.

Նոր նախագահն ընտրվում է ձայների պարզ մեծամասնությամբ։ ՀՕԱ-ի ղեկավարի վերընտրության հետ կապված ընդհանուր տան ժողովի ընթացքն արձանագրվում է արձանագրությամբ:

Արձանագրությունների պահպանման խիստ պահանջները բացատրվում են նրանով, որ այս փաստաթուղթը կազմելիս քարտուղարի սխալների պատճառով ՀՕԱ-ի նախագահի փոփոխության կարգը հետագայում ինչ-որ մեկի կողմից կարող է վիճարկվել և անվավեր ճանաչվել: IN դատական ​​պրակտիկաԿան բազմաթիվ օրինակներ, երբ վիճարկում են որոշումները, որոնք ընդունվել են գործընկերության շրջանակներում ընդհանուր պալատի ժողովների ժամանակ: Այդ իսկ պատճառով, արձանագրությունը լրացնելիս պետք է ուշադիր հետևել, որ հակասություններ չլինեն գործող օրենքներին և ասոցիացիայի հիմնադիր փաստաթղթերի դրույթներին:

Սխալներից խուսափելու համար քարտուղարին անհրաժեշտ է հետևել կանոնադրության ձևակերպման փոփոխություններին։ Երբեմն պատահում է, որ բաղկացուցիչ փաստաթղթերում փոփոխություններ են կատարվում, որոնք հաշվի չեն առնվում քվեարկության ժամանակ։ Արդյունքում ստացվում է, որ ընտրություններն անցել են հին ու անգործուն կանոններով, ինչը նշանակում է, որ դրանք կարող են վիճարկվել։

Փուլ 2. Գործերի փոխանցում.

ՀՕԱ-ի նախագահի փոփոխությունն ուղեկցվում է նոր ղեկավարին գործերի փոխանցմամբ։ Դրա համար հին մենեջերը 2 շաբաթ մնում է աշխատավայրում։ Սրան զուգահեռ նա հաշվետվություններ է պատրաստում կատարված աշխատանքների մասին, որոնցում նշում է կիսատ մնացած գործերը։ Փաստաթղթերը փոխանցվում են ՀՕԱ-ի նոր նախագահին և խորհրդի անդամներին: Կնիքը մնում է հին կառավարչի մոտ մինչև ղեկավարի փոփոխության ավարտը։ Մասնավորապես, դրա համար անհրաժեշտ է լրացուցիչ գրանցում անցնել Դաշնային հարկային ծառայությունում։

Հանդիպում է նոր ղեկավարը հաշվապահական փաստաթղթերև ստուգում է բյուջեն։ 2 շաբաթվա վերջում նա պետք է պատրաստ լինի ստանձնելու ամբողջ պատասխանատվությունը որպես ՀՕԱ-ի նախագահ:

Փուլ 3. Դաշնային հարկային ծառայության գրանցում:

Նոր ղեկավարը, պաշտոնը ստանձնելուց հետո, պետք է անհապաղ գրանցվի հարկային մարմիններում։ Հակառակ դեպքում նա չի կարողանա տնօրինել ՀՕԱ-ի գումարները։ Գրանցումն իրականացվում է Դաշնային հարկային ծառայություն նրա անձնական այցի ընթացքում հետևյալ փաստաթղթերով.

• անձնագիր;
• ընդհանուր պալատի ժողովի արձանագրությունը, որում տեղի է ունեցել քվեարկություն.
• գործընկերության կանոնադրական փաստաթղթեր.

ՀՕԱ-ի նախագահի փոփոխությունը գրանցվում է 140001 հայտի լրացմամբ։

Հարկային ծառայողները փաստաթղթերը քննարկում են մեկ շաբաթվա ընթացքում. Եթե ​​հայտը ճիշտ է ներկայացվում, ապա գրանցվում է նոր կառավարիչ։

Պետք է նկատի ունենալ, որ անհրաժեշտ բյուրոկրատական ​​ընթացակարգերը ժամանակ են պահանջում, ուստի քվեարկությունից անմիջապես հետո հնարավոր չի լինի վերջնականապես ստանձնել պաշտոնը, այլ միայն Դաշնային հարկային ծառայության կողմից փաստաթղթերի մշակումն ավարտելուց հետո, որը տևում է մինչև 8 օր: . Եթե ​​հարկային մարմինները պահանջներ ունենան ներկայացված փաստաթղթերի նկատմամբ, ապա նոր նախագահի անձնական տվյալները գրանցամատյան մուտքագրելու ժամկետը կավելանա։

Փուլ 4. Պաշտոնը ստանձնելու հրաման.

Հարկային գրասենյակ այցելելուց հետո կազմվում է փաստաթուղթ, որի հիման վրա նախագահը կարող է սկսել աշխատանքը: Սովորաբար դա արվում է պատվերի միջոցով: Այն ունի ստանդարտ ձև և պարունակում է նոր ղեկավարի անձնագրային տվյալները, ինչպես նաև HOA-ի կոնտակտային տվյալները:

Պատվերը ստորագրում են անձամբ կառավարիչը, գործընկերության խորհրդի անդամները, կարգավորող մարմինների և GZhI-ի ներկայացուցիչները: Դրանից հետո նախագահը պաշտոնապես սկսում է իր աշխատանքը։

Երբ հրաման է գրվում, քարտուղարը միաժամանակ կազմում է արձանագրություն, որտեղ նշվում է, թե կոնկրետ ով է իր ստորագրությունը դրել այս փաստաթղթի վրա, ինչը նշանակում է, որ նա համաձայնել է նոր ղեկավարի ստանձնմանը:

Պատվերը, արձանագրության հետ միասին, պահվում է գործընկերության գրասենյակում և հասանելի է բոլորին:

Փուլ 5. Սեփականատերերի ծանուցում ՀՕԱ-ի նախագահի փոփոխության մասին.

Բոլոր պաշտոնական ընթացակարգերի ավարտից հետո բնակիչները տեղեկացվում են գործընկերության նոր ղեկավարի հայտնվելու մասին: Սա անհրաժեշտ է, որպեսզի սեփականատերերի առավելագույն թիվը տեղեկացվի տեղի ունեցած փոփոխությունների մասին: Նրանցից ոմանք կարող էին բացակայել քվեարկությունից և չիմանալ ընթացող իրադարձությունների մասին։

Արձանագրության կարգը և տեղեկատվությունը փակցված են ՀՕԱ-ի մուտքերի և գրասենյակի հայտարարությունների ցուցատախտակների վրա: Սրանով ավարտվում է նախագահին փոխելու ընթացակարգը։

Սեփականատերերին գործընկերության մեջ միավորելու լավ, սկզբունքորեն ճիշտ գաղափարը, ցավոք, պարզվեց, որ մեծապես վարկաբեկված էր տարբեր բացասական երևույթների մեկուսացված դեպքերով, որոնք գործնականում դրսևորվեցին մի շարք ՀՕԱ-ների գործունեության ընթացքում: Բավական մեծ մասը Բնակչության մեջ, մեղմ ասած, ոչ այնքան ոգևորված վերաբերմունք է ձևավորվել ՀՕԱ-ի նկատմամբ:

Երբեմն դա հասնում է այնպիսի ծայրահեղությունների, որ դրանք կարող էին դասվել որպես հետաքրքրասիրություն, եթե դա այդքան տխուր չլիներ:

Տիպիկ օրինակ պրակտիկայից. Բնակարանների սպասարկման կազմակերպություններից մեկը (ZHEO), որը կոչ է անում բնակիչներին ընտրել այն որպես կառավարող կազմակերպություն, օգտագործեց ոչ այնքան սովորական «ուժեղ» փաստարկները:

Բնակարանային-տնտեսական բաժնի աշխատակիցները, հորինելով, թե ինչպես համոզել բնակիչներին իրենց կողմը, որպես վերջին «մարդասպան» փաստարկ սկսեցին հայտարարել.

Եվ սա 2008 թվականն է, երբ գործարկվեց «հանուն» տների սեփականատերերի ասոցիացիաները դաշնային, տարածաշրջանային և տեղական մակարդակներում, բավական քանակությամբ, այնպիսի իրավիճակի տեղիք տվեց, երբ այս երեք տառերը վախեցնող դարձան որոշ բնակիչների համար։

Բնակարանային և կոմունալ ոլորտի աշխատողները բավականաչափ տեղեկացված են Հայաստանում տեղի ունեցող բացասական երևույթների մասին HOA տներ, որը գտնվում է որպես կղզիներ հատուկ բնակարանային ասոցիացիաների սպասարկման տարածքում: Հիմնականում հազվագյուտ բնակարանային ասոցիացիաների շուրջ կան այսպես կոչված նախկին մունիցիպալ տներ, որոնք շատ դեպքերում ծառայում են նախկին բնակարանային ասոցիացիաներին, թեև դրանք վերածվել են մասնավոր ընկերությունների: բնակիչների և տեղական բնակարանային ասոցիացիաների մակարդակը, բանավոր խոսքի միջոցով փոխանակվող տեղեկատվությունը բավականին լավ է:

Տների մի մասը, որտեղ ստեղծվում են HOA-ները, սպասարկվում են նույն տեղական բնակարանային և տնտեսական ասոցիացիաների կողմից: Երկրորդ մասն արդեն աշխատանքի է ընդունել այլ կազմակերպություններ։ Իսկ երրորդ մասը ինքնակառավարումն է։

Պետք է պարզել, թե ինչ ենք կուտակել այստեղ՝ և՛ իրոք բացասական, և՛ առասպելական ՀՕԱ-ի գործունեության ընթացքում։

Նախ, նախ առասպելների մասին: Այստեղ ուշադրության է արժանի Վոլգոգրադի Բնակարանային կրթության դպրոցի ղեկավար Ալեքսանդր Կոզլովի «Սխալ պատկերացումներ և առասպելներ բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների բարեփոխումների մասին» հոդվածը և առաջարկվում է վերանայման:

Երկրորդ, եկեք փորձենք ավելի մանրամասն դիտարկել իրական պրակտիկան:

ՀՕԱ-ի բացասական ընկալման մեջ էական դեր է խաղացել հանգամանքներից մեկը, որն ակնհայտորեն բավականաչափ չի նշվում, խոսքը ՀՕԱ-ի որոշակի ձևերում շահերի կառուցվածքային բախման մասին է։ Այս հակամարտությունը, ցավոք, ներառված է Բնակարանային օրենսգրքում:

Նախ, եկեք նայենք սրանք կարևոր հասկացություններ, որպես «ՀՕԱ-ի նախագահի դեր» և «կառավարչի դեր»: Սեփականատերերը, ստեղծելով ՀՕԱ-ն, ընտրելով խորհուրդ, նախագահ, վերստուգիչ հանձնաժողով, փաստորեն ստացան իրենց շահերը պաշտպանելու համար նախատեսված կառույց:

Այսինքն՝ ՀՕԱ-ի խորհրդի նախագահը ՀՕԱ անդամների, սեփականատերերի, բնակիչների շահերի խոսնակն է։

Նա մերն է, մեր կողքին է։

Ո՞րն է մեր՝ բնակիչների հետաքրքրությունը մեր տան նկատմամբ, բոլորս շահագրգռված ենք, որ տանը լինեն հարմարավետ և ապահով ապրելու պայմաններ, ունենանք մեզ անհրաժեշտ բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ։ Եվ մենք շահագրգռված ենք այս ամենի համար վճարել մեզ համար ընդունելի, մատչելի գնով։

Մեզանից շատերը գոհ են գնի և որակի օպտիմալ համադրությամբ: Շատերը համաձայն են կոկիկ աստիճանների, ճակատների, տների մուտքերի, թանկարժեք քարերով առանց ներդիրների վերելակների, ոսկու տերևների և այլնի վերաբերյալ: ավելորդություններ.

Նույն կերպ մեծամասնությունն այն բանի համար է, որ մուտքը անասնագոմի տեսք չունի, որպեսզի ամոթ չլինի հյուրեր հրավիրել քո տուն։

Սրանք են մեր շահերը նրանց ամենօրյա գործունեության մեջ և պետք է պաշտպանվեն մեր ՀՕԱ-ի խորհրդի նախագահի կողմից:

Սա, ի դեպ, համընկնում է նրա՝ որպես մեր տան բնակիչի շահերի հետ։

Նա ընտրվել է ներկայացնելու մեր հավաքական կամքը, մեզ անհրաժեշտ բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների մակարդակի մեր հավաքական կարգը, որը մենք համաձայնեցինք վճարել համապատասխանաբար:

Նախագահն իրականացնում է մեր համատեղ որոշումները։ Սա նրա դերն է։ Եվ այս նպատակով մենք նրան ընտրեցինք մեր անդամներից, որպես մեզանից մեկին։

Ի դեմս մեր Նախագահի՝ մենք տեսնում ենք մեզ անհրաժեշտ բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների մեր ընդհանուր Գլխավոր Հաճախորդին, սակայն նրա գործը ոչ միայն մեր տարեկան Պատվերը մեկ անգամ կատարելն է, այլև դրա կատարմանը ամեն օր վերահսկելը։ ամսական հաշվարկկատարողների հետ, ովքեր պարտավորվել են կատարել մեր Պատվերը։Մեր նախագահն օժտված է ստորագրելու իրավունքով վճարման փաստաթղթեր. Նա մեր գումարով ամեն ամիս վճարում է մեզ տրամադրվող շուրջօրյա բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների համար։

Այժմ նայենք տան կառավարչի դերին և նրա շահերին:

Մենեջերի համար աշխատանքն իր եկամտի աղբյուրն է։

Ցանկացած աշխատակցի հետաքրքրությունը պարզ և հասկանալի է: Իրավիճակը, երբ շատ ես աշխատում և քիչ ես ստանում, ակնհայտորեն չի բխում աշխատողների շահերից: Եթե, ընդհակառակը, ոչ այնքան շատ ես աշխատում, բայց լավ ես ստանում, ապա դա սովորաբար լինում է: վրդովմունք չառաջացնել, չափից դուրս համարելը սովորական երևույթ չէ։

Անձնական եկամտի հետ կապված հարցեր, սեփական ներդրած աշխատանքի չափի հարցեր՝ սրանք մենեջերի շահերն են։

Քիչ աշխատիր, ավելի շատ ստացիր. սա աշխատողի բնական շահն է։

Հետևաբար, մենեջերի համար հիմնական հետաքրքրությունները նրա համար անձնական եկամտի օպտիմալ համակցությունն են ծախսած ժամանակի և ջանքերի հետ:

Կոնկրետ տունը, վիճակը, այսօրվանն ու ապագան՝ սրանք հարցեր են կառավարչի համար, բայց, համենայն դեպս, կոչումն ավելի ցածր է։

Նա տնից ստացել է ի դեմս ՀՕԱ-ի նախագահի, ձևակերպված և ձևավորված բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների որոշակի մակարդակի հրաման։

Մենեջերը որոշակի վճարի դիմաց պարտավորվում է ապահովել սույն Պատվերի պրոֆեսիոնալ կատարումը։Մենեջերի կերպարը մեր առջև հայտնվում է գլխավոր կատարողի՝ մեր պատվերի կատարման կազմակերպչի դերում։

Իհարկե, որքան շատ մենեջերը կարողանա իր համար անձնական եկամուտ ստանալ, այնքան լավ նրա համար: Որքան ցածր լինեն հաճախորդների պահանջների մակարդակը իրենց Հիմնական հաճախորդից, այնքան քիչ ջանք կներդնի մենեջերը պատվերի կատարման համար և այնքան քիչ: նա հոգ է տանում ճշգրտության և ամբողջականության մասին.պատվերի կատարում.

Եվ սա, անկեղծ ասած, ամենևին էլ գլխավորը չէ մեզ՝ տան բնակիչներիս համար, ավելին, մենք՝ մեր Նախագահի գլխավորությամբ, ուզում ենք ավելի քիչ վճարել բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների համար, իսկ կառավարիչը։ ցանկանում է ավելին ստանալ իր աշխատանքի համար:

Իրականում մենեջերը տնօրինում է տան շուրջ կատարվող բոլոր աշխատանքները՝ անընդհատ նկատի ունենալով իր անձնական եկամուտը, բայց նա աշխատում է այնպես, ինչպես հաճախորդն է թույլ տալիս, ճիշտ այնքանով, որքանով դա համապատասխանում է Հաճախորդի պահանջների մակարդակին:

Բնականաբար, Կառավարիչը շահագրգռված է Հաճախորդի կողմից իր աշխատանքի գնահատմամբ: Մենեջերը պետք է իր գործն այնպես անի, որ Հաճախորդը գոհ մնա, չափը չկրճատի ամսական վճարումներ, տունը տնօրինելու համար ուրիշին չի փնտրել։

Բայց Կառավարիչը իր աշխատանքում չի գերազանցի Հաճախորդի պահանջների մակարդակը, ուստի մենք տեսնում ենք, որ ՀՕԱ-ի խորհրդի նախագահի և ՀՕԱ-ի մենեջերի դերն ու շահերը էապես տարբերվում են:

Շատ հակիրճ, նրանց հարաբերությունների էությունը կայանում է նրանում, որ ՄԵԿՆ ԱՇԽԱՏՈՒՄ Է ԵՎ ԵՐԿՐՈՐԴԸ ՎՃԱՐՈՒՄ Է ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՀԱՄԱՐ ՆՍՏՈՒՄ ԵՆ ՏԱՐԲԵՐ ԱԹՈՌՆԵՐԻՆ ՆԱԽԱԳԱՀԸ ՎՃԱՐՈՒՄ Է ՏԵՂԵԿԱՏՈՒԻՆ:

Հիմա եկեք մտածենք, թե ինչ է կատարվում այդ ՀՕԱ-ում, որում ընտրվում է լիարժեք ինքնակառավարում և Կառավարչի բոլոր գործառույթները նույնպես փոխանցվում են Նախագահին։

Այսինքն՝ մեկ մարդ նստում է երկու աթոռի վրա։ Բայց սա այնքան էլ վատ չէ: Այնուամենայնիվ, իրավիճակը, երբ ես լացում եմ ինքս ինձ համար, գնահատում եմ ինքս ինձ, սա, ներողություն, զբաղմունք չէ թույլ հոգու համար: Այսքան հակասական շահերի և պարտականությունների մեկ գլխում բախումը առաջացնում է. ներքին հակամարտություն.

Պարկեշտ մարդու համար, ով միաժամանակ նստում է այս երկու աթոռների վրա, սա դժվար թեստ է և նույնիսկ ավելացել է նրա հոգեկան առողջությանը սպառնացող վտանգը: Դուք պետք է ունենաք ինչ-որ գերբարձր որակներ, որպեսզի չենթարկվեք տարբեր տեսակների: գայթակղությունների ֆինանսական և տնտեսական գործունեության ամենօրյա և ամենժամյա և մնալ պարկեշտ մարդ:

Ավելին, դեռ պետք է ինչ-որ հոգեբանական գերդիմադրություն ունենալ «ժողովրդական ասեկոսեների» դեմ։ Եվ նման իրավիճակում, երբ բոլոր հիմնական լծակներն ու միջոցները կենտրոնացած են երկու աթոռների վրա նստածի ձեռքում, հազվադեպ կարելի է գտնել «բարի կամեցողի», որը մեծահոգաբար կիսում է իր կասկածներն ու կասկածները ազնվության ու պարկեշտության վերաբերյալ։ նախագահը իր հարևանների հետ.

Ամբողջովին մաքուր ձեռքերով չզբաղվող մարդու համար երկու պաշտոնների միավորումը պարարտ հող է, լայն դաշտ՝ իր հմտությունների և հակումների կիրառման համար: Տանտերերի միավորումները ինքնակառավարման մեջ նախագահի և մենեջերի հետ մեկ անձի հետ. հեռու է տների կառավարման հազվագյուտ սխեմայից, և հաճախ հիմնական: HOA-ում շատ տգեղ երևույթներ իրենց ծագումն ունեն հենց այս սխեմայով:

Նույն կերպ ԲԸ-ի համար:

Ինչու՞ է այս սխեման շարունակում գործել: Կան մի քանի պատճառներ.

Նախ, այս սխեման օրինական է: Երկրորդը, մենք բոլորս տարբեր աստիճանի «դուլեր» ենք MKD-ի կառավարման հարցում և դեռ սովորում ենք:

Երրորդ, հեռատեսության շնորհը մեր որակը չէ այս ոլորտում: Մենք ավելի մոտ ենք սեփական սխալներից սովորելու փորձին։

Չորրորդ՝ փողի պրոզաիկ հարցը։ Մեկ տան համար ավելի շատ արժե նախագահ և կառավարիչ պահելը: Եվ հիմնականում, մեր «Բոլիվարը երկուսին չի դիմանում»: Այս սխեման, ոչ այնքան քիչ, բայց հաջողությամբ, աշխատեց ՀՕԱ-ի բացասական իմիջի համար նաև մեր MKD-ում ժողովրդավարության և խորհրդարանական հմտությունների թերզարգացման պատճառով: Հրապարակայնության մեխանիզմները, բաց լինելը, տեղեկատվության հասանելիությունը, կարծիքների բազմակարծությունը, երբեմն թվում է, թե մեր երկրում դրանք շատ ավելի զարգացած են, քան շատ բնակարանատերերի ասոցիացիաներում և բնակարանային կոոպերատիվներում:

Արժե ուշադրություն դարձնել այս սխեմայի ևս մեկ առանձնահատկությունին, որը շատ նման է այն իրավիճակին, որը տեղի է ունենում ուղղակի վերահսկողության մեթոդով:

Սա MKD-ի կառավարման ամենաբարձր կախվածությունն է մեկ անձից:

Եվ եթե այսօր գլխավորում է մի մարդ, ով քիչ թե շատ կամ միանշանակ համապատասխանում է մեզ բոլորիս տանը, ապա երկար, ավելի քան հարյուր տարվա կյանքով տանը, նրա իրավահաջորդները ավելի վատը չեն լինի՞, իսկ ո՞վ է արդեն երկրորդը։ մեր տան այս պաշտոնի հավակնորդը, եթե վաղը, Աստված մի արասցե, ինչ-որ պատճառով ներկայիս նախագահը դադարեցնի իր գործունեությունը այս պաշտոնում։

Մենք շարունակում ենք անդրադառնալ 38 MKD վերահսկողության սխեմաներին:

Վլադիսլավ Նիցևիչ