Վալերիի հետ զրույցը համառ էր. Վալերի Ցեպկալոյի վերջին պլանները. «Իմ երազանքն է, որ մարդիկ սրճարաններում նստած քննարկեն նոր Mgimo ստարտափները և ֆիններենը։

Վալերի Ցեպկալոազատվել է տնօրենի պաշտոնից հանրային հաստատություն«Hi-Tech Park»-ի ադմինիստրացիան»,- հայտնում է նախագահի աշխատակազմի մամուլի ծառայությունը։

Բելառուսի նախագահ Ալեքսանդր ԼուկաշենկոԱյս մասին հրաման է ստորագրել այսօր՝ մարտի 2-ին։

Ինչպես կայքին հաջողվել է իմանալ այգու վարչակազմի մի քանի աշխատակիցներից, նրանց համար Վալերի Ցեպկալայի հրաժարականի մասին տեղեկությունն անակնկալ է եղել։

«Նոր տնօրենը մեզ դեռ չի ներկայացվել»,- ասաց ՀՏՊ-ի ադմինիստրացիայի աշխատակիցներից մեկը, ով խնդրեց չհրապարակել իր անունը։

Ինքը՝ Վալերի Ցեպկալոն, չի արձագանքել կայքի մեկնաբանության խնդրանքին։

Դեռ հայտնի չէ, թե ով կզբաղեցնի թափուր պաշտոնը։ Բելառուսի նախագահի մամուլի ծառայությունից դեռ մեկնաբանություն ստանալ չի հաջողվել։

11 տարի ՀՏՊ-ի ղեկավար

Ավելի քան 11 տարի Վալերի Ցեպկալոն զբաղեցրել է ՀՏՊ-ի վարչակազմի տնօրենը, որի նախաձեռնողներից մեկն էլ նա էր։

Նա բազմիցս պատմել է հարցազրույցներում, թե ինչպես, դեռևս 1990-ականների վերջին և 2000-ականների սկզբին ԱՄՆ-ում Բելառուսի դեսպանն էր, նա այցելեց Սիլիկոնային հովիտ՝ գիտակցելով Բելառուսից «ուղեղների արտահոսքը» դադարեցնելու անհրաժեշտությունը:

«Վիրավորական էր, որ հաջողակ դառնալու համար մարդը պետք է Բելառուսից մեկներ Սիլիկոնային հովիտ», - The Wall Street Journal-ին ասել է Ցեպկալոն:

Հիշելով այն ժամանակները, Վալերի Ցեպկալոն բարձր տեխնոլոգիական պարկ. 10 տարի զարգացում գրքի նախաբանում, որ նա պետք է «անհատապես աշխատեր» յուրաքանչյուր նախարարի հետ՝ բացատրելով արտոնյալ ՏՏ պարկի ստեղծման իր առաջարկների էությունը. ռեզիդենտ ընկերությունների հարկային ռեժիմը. Նախարարներից շատերը, ըստ Ցեպկալայի, չէին հասկանում և չէին ուզում հասկանալ, «ինչ-որ մեկը պարզապես չէր հավատում, որ Բելառուսում սկզբունքորեն նման բան հնարավոր է»:

«Սրտի վրա պետք է խոստովանել, որ գործնականում ոչ ոք չէր սպասում, որ ՏՏ ոլորտն իր ներկայիս տեսքով կաճի մեր երկրում»,- գրում է ՀՏՊ-ի ղեկավարը։ -Տպավորություն եմ ստացել, որ պետական ​​ապարատից գործընթացի մասնակիցների մեծամասնությունը համաձայնել է ՀՏՊ-ի գաղափարին՝ ելնելով հետևյալ նկատառումից. ներարկումներ. Ոչ մի օգուտ չի բերի, բայց ոչ մի վնաս էլ չի տա»:

Ինչպես պրոֆեսիոնալ դիվանագետը դարձավ Բելառուսի գլխավոր ՏՏ մասնագետ

Վալերի Ցեպկալոն ծնվել է 1965 թվականի փետրվարի 22-ին Գրոդնոյում։ Գրոդնոյի №14 միջնակարգ դպրոցի շրջանավարտ անգլերեն լեզվի խորացված ուսումնասիրությամբ: Սովորել է ԲՆՏՈՒ-ում (1982-84), ծառայել խորհրդային բանակում (1984-86): Երկրորդ փորձով նա մտավ Մոսկվա պետական ​​ինստիտուտ միջազգային հարաբերություններորն ավարտել է 1991թ. Իր դիվանագիտական ​​գործունեությունը սկսել է Ֆինլանդիայում Խորհրդային Միության դեսպանատանը։

1993-1994 թվականներին եղել է Բելառուսի Գերագույն խորհրդի նախագահի խորհրդական արտաքին քաղաքականության հարցերով։

1994 թվականի նախագահական ընտրություններում նա դարձավ Ալեքսանդր Լուկաշենկոյի նախընտրական շտաբի ղեկավարներից մեկը, իսկ ընտրվելուց հետո դարձավ Բելառուսի արտաքին գործերի նախարարի առաջին տեղակալը։

1997-2002 թվականներին աշխատել է որպես Բելառուսի դեսպան ԱՄՆ-ում և Մեքսիկայում։

Մինսկ վերադառնալուց հետո եղել է Բելառուսի նախագահի օգնականը, իսկ 2005 թվականի հոկտեմբերից՝ նախագահի հրամանագրով ստեղծված Բարձր տեխնոլոգիաների պարկի ադմինիստրացիայի տնօրենը։

Վալերի Ցեպկալո, Բարձր տեխնոլոգիաների պարկի վարչակազմի տնօրեն. «Նաշա Նիվան» վերհիշում է իշխող վերնախավի ամենաարտասովոր ներկայացուցիչներից մեկի կենսագրության ուշագրավ էջերը.

Վալերի Ցեպկալոն (աջից) և ԱՄՆ նախագահ Բիլ Քլինթոնը։

Մանկությունը Գրոդնոյում

Վալերի Ցեպկալոն ծնվել է 1965 թվականին Գրոդնոյում։ Նրա ծնողները՝ Ուիլյամը և Նինան, եկել են Բելառուսի արևմուտք՝ ազոտի գործարան կառուցելու համար: Հայրն ավարտել է Օդեսայի պոլիտեխնիկը, մայրը՝ Խարկովի ճարտարագիտություն և տնտեսագիտություն։

Արդյունքում ծնողներն ամբողջ կյանքում աշխատել են գործարանում։ Մայրս աշխատել է աշխատանքի բաժնի վարիչ, 1986 թվականին պարգևատրվել է «Աշխատանքային արիության համար» մեդալով։

Ծեփկալո ավագը ստացել է անսովոր անունը Ուիլյամ իր ծնող ուսուցիչներից։ Գործարանում նա դարձավ գլխավոր մեխանիկի բաժնի պետի տեղակալ։ Թոշակի անցնելիս նա զբաղվել է համակարգչային տեխնիկայի ախտորոշմամբ։

Համացանցում կարելի է գտնել Ուիլյամ Ցեպկալոյի արտոնագիրը՝ «Միզի ջրային լուծույթների գոլորշիացման մեթոդ և դրա իրականացման համար գոլորշիացնող սարք»։

Վալերիի վաղ տարիներն անցել են Դովատոր Լեյնում, նա ընտանիքի միակ երեխան էր։ «Գրոդնենսկայա պրավդա»-ին տված հարցազրույցում մայրը՝ Նինա Պետրովնան, ասել է, որ որդու առաջ իրեն մեղավոր է զգում, քանի որ անընդհատ զբաղված է եղել աշխատանքով և քիչ ժամանակ է անցկացրել երեխայի հետ։

«Ես շատ եմ սիրում Գրոդնոն։ Այնտեղ վերադառնալը միշտ հաճելի է»,- ասել է ինքը՝ Ցեպկալոն։

MGIMO-ն և ֆիննական լեզուն

Վալերի Ցեպկալոն դպրոցում գերազանց աշակերտ է եղել, թեև ինքն է ասում, որ երբեք անընդհատ գրքերի հետևում չի նստել։ «Ես բոլորի նման հետապնդում էի գնդակին, թակոցին: Երբ ծնողները ցանկացան նրան երաժշտական ​​դպրոց ուղարկել, նա ըմբոստացավ»,- պատմում է նա իր մանկության մասին։ Բայց արդեն միջին խավերում գրքի հանդեպ կիրք կար.

Ցեպկալոն ցանկանում էր մտնել MGIMO, բայց դասերից հետո դա հնարավոր չեղավ։ Ուստի գնացի Մինսկի տեխնոլոգիական ինստիտուտում սովորելու։ Երկրորդ կուրսից հետո զորակոչվել է զինվորական ծառայության։ Ծառայել է ռազմավարական հրթիռային ուժերում։ «Դրանք տարիներ էին ժողովրդագրական փոս, բոլորին հանեցին կուրսից»,- հիշում է նա։

Բանակից հետո ես դեռ կարողացա մտնել ՄԳԻՄՈ։ IN Խորհրդային համակարգընտրության հնարավորություն չի տրվել, թե որ լեզուն սովորել: Ցեպկալոն բաժանվել է ֆիններեն։ «Ֆիններենն այնքան ֆիններեն է, շնորհակալ եմ, որ ալբանացի չեք», - ասում է Ցեպկալոն, որ անհնար է լավ տիրապետել լեզվին առանց սիրելու այն երկրի, որտեղ այն խոսվում է, ուստի ես կարդում եմ Kalevala, ֆիննական պարբերականներ:

Գոյության վերջում Սովետական ​​Միությունորոշակի աշխատանք է կատարել Հելսինկիում խորհրդային դեսպանատանը: ԽՍՀՄ փլուզումից հետո նա որոշեց վերադառնալ Բելառուս և չմնա աշխատանքի Ռուսաստանում։

Աշխատեք Շուշկևիչի թիմում

1993-1994 թթ Վալերի Ցեպկալոն եղել է Գերագույն խորհրդի նախագահ Ստանիսլավ Շուշկևիչի խորհրդականը։ Հետո նրանց թիմում էր Անատոլի Միխայլովը (ԵՊՀ նախկին ռեկտոր)։ Սակայն նախագահական ընտրություններից առաջ Ցեպկալոն միացավ Ալեքսանդր Լուկաշենկոյի թիմին, դա տեղի ունեցավ մոտ 1993 թվականի դեկտեմբերին։

Հենց նա է կազմակերպել Ալեքսանդր Լուկաշենկոյի այցը Ռուսաստանի Պետդումա։ Դա տեղի ունեցավ Լիբերալ-դեմոկրատական ​​կուսակցության հետ կապերի պատճառով, քանի որ այս կուսակցությունում բավականին շատ էին MGIMO-ի շրջանավարտները:

Ընտրություններից հետո Ցեպկալան նշանակվել է արտաքին գործերի նախարարի առաջին տեղակալ։ Այդ ժամանակ դիվանագետն ընդամենը 29 տարեկան էր։ Այսօր Բելառուսում նման բան պատկերացնելը չափազանց դժվար է։

NN-ի աղբյուրները փոխանցում են, որ այն ժամանակվա նախարար Վլադիմիր Սենկոն խստորեն դիմադրել է նման որոշմանը, սակայն ոչինչ չի կարողացել անել։ Ընդհանրապես, այդ տարիների Ծեփկալոն աչքի էր ընկնում իր անհակամարտությամբ։

Բարձր տեխնոլոգիաների պարկի հիմնադրումը

Անդրեյ Դավիդչիկ, dev.by

Վալերի Ցեպկալոն 32 տարեկանում դառնում է ԱՄՆ-ում Բելառուսի դեսպան։ Կրկին նշում ենք, որ չափազանց պատասխանատու պաշտոնը հասնում է արդարացի երիտասարդ տղամարդ. Հենց Ամերիկայում Ցեպկալան կարող էր բելառուսական «սիլիկոնային հովիտ» ստեղծելու գաղափարով հանդես գալ։ 2002-2005 թթ Ցեպկալոն եղել է նախագահի օգնականը, նրան հաջողվել է երկրի ղեկավարին փոխանցել Բարձր տեխնոլոգիաների պարկի (HTP) ստեղծման կարեւորությունը։ 2005 թվականին Ցեպկալոն գլխավորել է ՀՏՊ-ն, որի վարչակազմը գտնվում է Ուրուչչայի միկրոշրջանում։

HTP-ն առանձնահատուկ է տնտեսական գոտի, նրա բնակիչներն ազատված են մի շարք հարկեր վճարելուց պետական ​​բյուջեն. Ա եկամտահարկաշխատողների համար կազմում է ոչ թե 13%, ինչպես երկրում, այլ 9%: Այգու բնակիչներն այնպիսի ՏՏ հրեշներ են, ինչպիսիք են EPAM Systems-ը, ինչպես նաև Wargaming-ի գործընկեր Game Stream-ը։

Ընկերության արտադրանքը որոտում է ամբողջ աշխարհում՝ սա Viber-ն է, World of Tanks-ը և MAPS.ME-ն: Կար նաև MSQRD: Ընկերությունների մեծ մասն աշխատում է օտարերկրյա հաճախորդների համար։

«Երազանքի մասին խոսելով՝ մենք հիմնականում ցանկանում ենք Մինսկը, և գուցե ամբողջ հանրապետությունը վերածել մի մեծ տեխնոլոգիական պարկի, որտեղ մարդիկ կնստեն սրճարաններում և կքննարկեն, թե ինչպես ստեղծել. նոր ստարտափ», - Ցեպկալոն կիսվել է իր երազանքներով։

Կար ժամանակ, երբ HTP-ն ապահովում էր երկրի վճարային հաշվեկշռի ավելի քան 10%-ը։ «Ինձ համար գաղափարախոսությունը արդիականացման գաղափարախոսությունն է, այն գաղափարախոսությունը, որ մենք կարող ենք նույնքան հաջողակ լինել, որքան ամերիկացիները, ճապոնացիները, գերմանացիները, ինչպես ցանկացած այլ հաջողակ ժողովուրդ», - ասաց Ցեպկալոն:

Անցած ամառ Վալերի Ցեպկալան կոնֆլիկտ էր ունեցել գլխավոր դատախազ Ալեքսանդր Կոնյուկի հետ։ Հարցազրույցներից մեկում HTP-ի տնօրենն ասել է, որ Սթիվ Ջոբսը Բելառուսում կձերբակալվեր անօրինական ձեռնարկատիրական գործունեության համար։ Ինչին Կոնյուկը պատասխանել է, որ Ջոբսն անում է նույնը, ինչ եղել է Խորհրդային ժամանակներկոչվում է սպեկուլյացիա:

Մարդու մահվան և հարության մասին գրքի հեղինակ

Որպես HTP-ի ղեկավար՝ Վալերի Ցեպկալոն բլոգ է գրել LiveJournal-ում: Հետաքրքիր է, որ այն ստորագրել են ընդամենը երեք հոգի` քաղաքագետ Յուրի Շևցովը, ուկրաինացի բանկիր Տիգիպկոն և ռուս հասարակական գործիչ Սկուրլատովը:

2005 թվականին Վալերի Ցեպկալոն գրեց մի գիրք, որը կոչվում էր «Անմահության օրենսգիրք. մարդու մահվան և հարության գաղտնիքը»:

«Կարո՞ղ է մահկանացու մարդը անմահություն ձեռք բերել: Հնարավո՞ր է մարդկության հսկայական մշակութային և կրոնական փորձի հիման վրա գտնել մարդու վերստեղծման բանալին իր իսկական տեսքով: Կա՞ն դրա համար որևէ գիտական ​​պատճառ: Այս գիրքը պատմում է մարդու մահվան առեղծվածի բացահայտման, երկրային աշխարհից նրա ժամանակավոր հեռանալու, նրա մարմնական վերադարձի և հոգևոր հարության հնարավորության մասին։ Ամենազարմանալին այն է, որ այստեղ միստիկ բան չկա»,- ասվում է անոտացիայի մեջ։

2009 թվականին հրատարակությունը թարգմանվել է անգլերեն։

«Աշխարհի վերջը, եթե այն համատեղենք մարդաբանական սկզբունքի հետ, հավասարություն է դնում մարդու և տիեզերքի միջև, այսինքն՝ իմաստն այն է, որ մարդն իր մտքով կարող է հասկանալ տիեզերքը, գիտակցել այն և հետևաբար պարունակել այն։ . Հեգելն էր, որ դեռ փորձում էր պարզել, որ միտքը նման է տիեզերքին: Երբ մարդը մահանում է, ամբողջ տիեզերքը կործանվում է, իսկ հետո կա վերադարձ, հարություն, մնում է միայն հիշել: Հիշեք Պաստեռնակից՝ «Մենք պետք է հիշենք, որպեսզի հարություն առնենք», հարություն առնել նշանակում է հիշել»,- գրքի թողարկման առիթով ասել է Ցեպկալոն։

Այսօր հայտնի դարձավ, որ Բարձր տեխնոլոգիաների պարկի ադմինիստրացիայի տնօրեն Վալերի Ցեպկալոն ազատվել է զբաղեցրած պաշտոնից։ Tsepkalo-ն կանգնած է եղել HTP-ի ստեղծման ակունքներում, ղեկավարել է այն իր ստեղծման օրվանից՝ 2005 թվականին, շատ նշանակալի ներդրում է ունեցել Բելառուսում ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում:

2017 թվականի սկզբի դրությամբ ՀՏՓ-ում գրանցվել է 165 ռեզիդենտ ընկերություն, ընդհանուր ուժնրանց աշխատակիցները գերազանցում են 27 հազարը։2016 թվականին HTP ծառայությունների արտահանումը կազմել է ավելի քան 820 մլն դոլար։Արտահանման մասնաբաժինը Պարկի ընդհանուր արտադրության մեջ կազմում է ավելի քան 90%։

Որպես ՀՏՊ-ի ղեկավար՝ Վալերի Ցեպկալան հիշվում էր իր վառ, համարձակ հայտարարություններով, որոնք վերաբերում էին ոչ միայն բելառուսական ՏՏ ոլորտին։ Հրապարակում ենք մեջբերումներ տարբեր տարիների հարցազրույցներից և ելույթներից։

Ինչպես առաջացավ HTP-ի գաղափարը

«Ես դասախոսություն կարդացի Սիլիկոնյան հովտում, և ինձ մոտեցան շատ տղաներ հետխորհրդային տարածքից... Մարդկանց թիվն այնքան մեծ էր, որ հետո ինձ մոտ միտք ծագեց, որ սկսվում է ինտերնետի դարաշրջանը: Իսկ ինչո՞ւ, որպեսզի երիտասարդը կամ աղջիկը հաջողության հասնի, պետք է մեկնել ԱՄՆ։ Ինչու չենք կարող նախատիպ անել Սիլիկոնային հովիտայստեղ՝ Բելառուսի Հանրապետությունում, որպեսզի մարդիկ կարողանան կատարել իրենց՝ առանց երկրից դուրս գալու, իսկ եթե անում են, ուրեմն տոմս գնելով ոչ թե մեկ ուղղությամբ։

Իհարկե, երբ առաջարկը հայտարարեցի կառավարությանը, ինձ համարեցին մի քիչ երազող. Ինչպե՞ս եք նույնիսկ պատրաստվում այստեղ ստեղծել Սիլիկոնային հովիտ: Բայց այն ժամանակ ես արդեն համոզված էի, որ բելառուսները կարող են նույնքան հաջողակ լինել, որքան բրիտանացիները, գերմանացիները, ամերիկացիները, ճապոնացիները, ֆրանսիացիները և երկրագնդի մյուս հաջողակ ժողովուրդները։ Որ մենք ոչ մի բանով չենք զիջում, և պարզապես պետք է ստեղծել ճիշտ էկոհամակարգ, ճիշտ խթաններ, ճիշտ մոտիվացիոն համակարգ, և մենք հաջողության կհասնենք: Եվ մեզ հաջողվեց»։

Բելառուսի ՏՏ մասնագետների մակարդակի մասին

«Չեմ թաքցնի. սկզբում դեր խաղաց մեր ծրագրավորողների էժանությունը։ Մենք ավելի էժան էինք՝ համեմատած գերմանացի կամ ամերիկացի ծրագրավորողների հետ։ Մենք ասում էինք, որ դա կարող ենք որակապես ու էժան անել։ Հիմա մենք «էժան» բառը չենք ասում։ Մեր ծրագրավորողների արժեքը նույնն է, ինչ Մոսկվայում, Բեռլինում, իսկ որոշ ծրագրավորողներ ավելի թանկ են, քան ԱՄՆ-ում։

Մենք հիմա ունենք բազմաթիվ ամերիկյան ընկերություններ, և, ի դեպ, միայն 2016 թվականին ԱՄՆ արտահանումը գերազանցել է 400 միլիոն դոլարը: Երբ ես աշխատում էի ԱՄՆ-ում, չէի կարող պատկերացնել, որ երբևէ կունենանք գոնե մի քանիսը. միլիոն դոլար ԱՄՆ. Մենք այնտեղ բացարձակ զրո ունեինք։

Եվ հիմա HTP-ն տալիս է երկու երրորդը. մտածեք դրա մասին: — Բելառուսի բոլոր ազգային արտահանումների երկու երրորդը Միացյալ Նահանգներ: Մեկ երրորդը բաժին է ընկնում բոլոր մյուս արդյունաբերություններին` փայտամշակում, տեքստիլ, նավթաքիմիական…»:

«Տարեկան մեկ բարձրակարգ նախագիծն ավելի քան բավարար է Բելառուսի Հանրապետության համար։ Երբեմն լսում եմ. կային Tanks, Viber, MAPS.ME, EPAM-ի հաջողված IPO, այժմ MSQRD, բայց էլ ի՞նչ: Բավական չէ՞:

Ի՞նչ կապ ունեք Մեծ Բրիտանիայում, Ֆրանսիայում, Իտալիայում, Իսպանիայում կամ հարևան Լեհաստանում, Լիտվայում կամ Լատվիայում արտադրված ՏՏ արտադրանքների հետ: Եթե ​​մտածեք դրա մասին, կստացվի, որ նույնիսկ շատ զարգացած երկրներում երբեմն չկան այնպիսի բարձրակարգ նախագծեր, որոնց մասին աշխարհում բոլորը կիմանան։ Եվրոպայում, ի տարբերություն ԱՄՆ-ի, շատ քիչ են ինքնագնահատված ապրանքները։ Ուստի Բելառուսն այս ֆոնին շատ արժանի տեսք ունի»։

Բելառուսում ՏՏ զարգացման էկոհամակարգի մասին

«Մեր երկրում ՏՏ ոլորտի զարգացման ամենաանհրաժեշտ պայմանը կլինի ճիշտ էկոհամակարգի, ճիշտ միջավայրի ստեղծումը։ Եվ այս միջավայրից ծնվելու են ընկերություններ, որոնք իսկապես աստղեր են մեզ համար, և ոչ միայն մեզ համար։ Եվ եթե մենք ճիշտ ստեղծենք, աջակցենք և զարգացնենք այս միջավայրը, ապա այդպիսի ընկերությունները կհայտնվեն ինքնուրույն։

Անհնար է ստեղծել Microsoft-ը, Apple-ը կամ Google-ը ցանկացած ջանքերով` պետական ​​կամ այլ կերպ: Այս գաղափարով ապրող մի քանի տղաների նախաձեռնությունը պետք է լինի ներքեւից։ Եվ որոնք կմարմնավորեին այս գաղափարները այնպիսի կորպորացիաների տեսքով, որոնք այսօր կանգնած են որպես տնտեսություններ մեծ երկրներ, ինչպես օրինակ Ուկրաինան։ Հետևաբար, մեզ համար իսկապես շատ, շատ կարևոր էր ստեղծել ճիշտ միջավայր, ճիշտ էկոհամակարգ՝ այն կլաստերը, որը ես արդեն նշեցի»:

«Երբ մարդիկ խոսում են Սիլիկոնային հովտի մասին, շատերը մտածում են վենչուրային հիմնադրամներկամ իրավաբանական ընկերություններ, որը կօգնի ձեզ մուտք գործել այս վենչուրային հիմնադրամներ, ապահովել ձեր իրավունքները մտավոր սեփականությունեւ այլն։ Սակայն Սիլիկոնային հովտի ուժն այն է, որ այն ունի զարգացման ինժեներների կրիտիկական զանգված, որոնք աշխատում են տարբեր ընկերություններում: Եվ մենք պետք է ստեղծենք էկոհամակարգ, որտեղ գաղափար ունեցող մարդը կարող է գտնել մարդու, ով կարող է իրականացնել այս գաղափարը: Իսկ այս էկոհամակարգի ստեղծումը հնարավոր է սպասարկող ընկերությունների շնորհիվ։

Աութսորսինգը կեղտոտ բառ չէ: Եվ լավ կլիներ, որ պետությունն ամենուր օգտագործեր աութսորսինգ։ Սպասարկող ընկերությունները կարող են ավելի ցածր եկամտաբերություն ունենալ, բայց մյուս կողմից՝ ռիսկ չկա։

Եվ սա հսկայական պլյուս է Բելառուսի համար: Եթե ​​5 կամ 10 տարի հետո արտադրանքը ձախողվի, պետք է լինեն ընկերություններ, որոնք կարող են աշխատուժ կուտակել։ Այն, որ մենք ունենք և՛ սպասարկող, և՛ ապրանքային ընկերություններ, դա մեր ՏՏ ոլորտի ուժն է»:

Երկրի և ձեռնարկատերերի համար ուղենիշների մասին

«Մենք ասում ենք, որ կողմ ենք զարգացմանը, մարդկանց բարեկեցության աճին։ Բայց հարցն այն է, որ հաջող զարգացման համար պետք է ձեւակերպել քիչ թե շատ հասկանալի, հստակ նպատակ։

Կարևոր է, որ բոլորը պետական ​​մարմինները, կրթական համակարգը հասկացավ, թե որ ուղղությամբ պետք է գնալ. Ինձ թվում է՝ այսօր մենք նման նպատակ չունենք։

Նույն Սինգապուրում Լի Կուան Յուն ասաց՝ տղերք, մենք միջազգային ֆինանսական կենտրոն ենք ստեղծելու։ Սա հասկացան բոլորը, համապատասխանաբար, օրենսդրությունը սրան հարմարեցրեց։ Կրթական համակարգը սկսեց արտադրել ֆինանսների ոլորտի մասնագետներ, որոնք տիրապետում են Անգլերեն Լեզու. Պետական ​​պաշտոնյաները սկսեցին խթանել այն: Դիվանագետները սկսեցին ներգրավել ճիշտ մարդկանց։

Կոնկրետ, հստակ ու հասկանալի նպատակ ունենալով՝ բոլորը սկսում են վազել այս հստակ ու հասկանալի ուղղությամբ։

Արդյունավետ պետության մոդելով

«Ամենաարդյունավետ, իմ տեսանկյունից, այն պետությունն է, որտեղ բիզնեսն ու պետական ​​կառույցներն ընդհանրապես անմիջականորեն չեն շոշափում։ Հետո վերանում է անձնական գործոնը, մարդկանց համակրանքն ու հակակրանքը։ Այսինքն՝ բիզնես գործընթացն ազատվում է սուբյեկտիվ բնույթի մի շարք ռիսկերից։ Եվ, իհարկե, կոռուպցիայի դրդապատճառները կրճատվում են գրեթե ոչնչի։

Օրինակ. Սինգապուրում, եթե որոշակի ժամկետում, ասենք, լիցենզիա ստանալու հարցումին պատճառաբանված պատասխան չստանաք, ինքնաբերաբար համարվում է, որ ձեզ տրվել է լիցենզիա: Այսինքն՝ պաշտոնյայի թերությունը մեկնաբանվում է հօգուտ դիմողի։ Արդյունքում՝ ոչ մի բյուրոկրատ: Սա այն է, ինչին պետք է ձգտել։ Ինչպես տեսնում եք, հասարակությունը միայն հաղթում է»։

Ապօրինի ձեռնարկատիրական գործունեության հոդվածի մասին

«1976 թվականին Սթիվ Ջոբսը և Սթիվ Վոզնյակը հավաքեցին իրենց առաջին համակարգիչը ավտոտնակում և վաճառեցին գոյություն չունեցող խմբաքանակ մոտակա խանութին: Հետո ընկերները գրանցվեցին Apple, որն այսօր երկու անգամ ավելի թանկ արժե, քան Ուկրաինայի ողջ տնտեսությունը։

Գրանցելով ընկերությունը՝ երկու Սթիվները կենտրոնացան արտադրության և առաջխաղացման վրա: Նրանք չունեին պարտադիր կադրային սեղան, աշխատանքային ներքին կանոնակարգ, հրդեհային անվտանգության վերաբերյալ հրահանգներ՝ պատասխանատուների ցուցակով, ստուգումների գրանցամատյան, հաշիվ-ապրանքագրեր՝ խիստ հաշվետվության ձևեր և այդպիսի, աշխատողների անձնական գործերի գրառումների գիրք, վարձով գրասենյակ և նույնիսկ պարտադիր իրավաբանական հասցե(նրանք ավտոտնակում էին):

Նրանք նույնիսկ «Հարկային տեղեկագրի» և շատ այլ բաների բաժանորդագրություն չունեին, առանց որոնց հնարավոր չէ իրենց բիզնեսի «ճիշտ» կազմակերպումը։ Տղերքը նոր են հորինել, սարքել համակարգիչներ ու վաճառել։

Պետք է հասկանալ, որ մեր երկրում Սթիվ Ջոբսը և Սթիվ Վոզնյակը, ամենայն հավանականությամբ, պատասխանատվության կենթարկվեն Քրեական օրենսգրքի 233-րդ հոդվածով նախատեսված «անօրինական ձեռնարկատիրական գործունեության համար, որը կապված է խոշոր չափերով եկամուտներ ստանալու հետ, որը կատարվել է մի խումբ անձանց կողմից»: . Եվ նահանգներում նրանք իրենք գումար էին վաստակում և աշխարհը առաջ մղեցին բարձր տեխնոլոգիաները »:

«Իմ կարծիքով, ապօրինի ձեռնարկատիրական գործունեության համար պատասխանատվությունը (բացառությամբ բժշկական՝ մարդկանց կյանքին առնչվող և ֆինանսական՝ արտադրության հետ կապված) վաղուց պետք է բացառվի մեր քրեական օրենսդրությունից։ կեղծ փողեր, տարբեր ֆինանսական բուրգերի կառուցում և այլն)։ Իսկապես, մեր օրենսդրության մեջ արդեն կա վարչական պատասխանատվություն առանց գրանցման գործունեության համար։

Կարծում եմ, որ Քրեական օրենսգրքի այս հոդվածը մնացել է որպես խորհրդային տնտեսության մասունք, երբ կարող էին գոյություն ունենալ միայն պետական ​​ձեռնարկություններ։ Իսկ եթե ինչ-որ մեկը որոշել էր, ասենք, ջինսե կոստյումներ կարել (դրանք կոչվում էին «գիլդիայի աշխատողներ»), ապա նրա գործունեությունը որակվում էր որպես անօրինական, նրան ձերբակալում էին և պետք է երկարաժամկետ բանտարկեին։

Բայց ժամանակն այլ է։ Առանց մասնավոր բիզնեսի անհնար է պատկերացնել ժամանակակից տնտեսություն. Իսկ առանց մարդկանց ինչ-որ բան անելու իրավունքի (հետևաբար՝ ձեռներեցության), համարձակվելու, փորձելու, զարգացումն անհնար է։

Հարկեր վճարելու մասին

«Հարկերի հետ կապված խնդիրները պետք է լուծվեն հանգիստ, իշխանությունների և տնտեսվարող սուբյեկտների միջև բանակցությունների միջոցով, ինչպես դա տեղի է ունենում ԱՄՆ-ում, Եվրոպայում և Ասիայի զարգացած երկրներում։ Լուծման հարցում քաղաքակիրթ մոտեցումներ են պետք տնտեսական խնդիրներպետության և քաղաքացիների հարաբերությունները. Ինչ վերաբերում է տնտեսվարող սուբյեկտներին, ապա մարդասպանների, ահաբեկիչների, կողոպտիչների, թմրավաճառների և այլ հակասոցիալական տարրերի նկատմամբ կիրառելի մոտեցումներ այլևս չեն նկատվում։ Ի վերջո, ձեռնարկատեր մարդիկ ոչ միայն վտանգ չեն ներկայացնում հասարակության համար, այլ ընդհակառակը, ստեղծում են աշխատատեղեր, նպաստում են տնտեսական աճին։

Զարգացած երկրներում հարկերի վճարման հետ կապված գործերի քննարկման կարգը որոշվում է քաղաքացիական իրավունքի հարաբերություններով։ Քրեական կողմն ընկնում է ամենածայրահեղ դեպքի վրա, երբ լիովին սպառվել են հարցը լուծելու հնարավորությունները քաղաքացիական իրավունքի հարաբերությունների շրջանակներում։

Դուք պետք է հասկանաք, որ IBA-ի նման ընկերությունները արժույթ են բերում երկիր: Մենք կարող ենք տարեկան 40 մլն դոլար ներկրող ընկերությանը պատժել և մեղադրել ևս 1 մլն դոլար ներկրելու համար։ Բայց սա ներսից շրջված տրամաբանություն է։ Ի վերջո, ընկերությունն ընդհանրապես ոչինչ չէր կարող բերել երկրին, եթե որոշեր իր բիզնեսը զարգացնել ոչ թե Բելառուսում, այլ, ասենք, Լեհաստանում կամ Լիտվայում, որը քնում և տեսնում է, որպեսզի բելառուսական ՏՏ ընկերություններին քարշ տա Վիլնյուս, որտեղ. տեխնոպարկ.

Կրթական համակարգի մասին

«Կրթական համակարգը պետք է հարմարվի շուկայի կարիքներին։ Պետական ​​պատվերների կարիք չկա, քանի որ ոչ ոք չգիտի, թե ինչ կլինի 5 տարի հետո։ Պետք է բարձրացնել ուսուցիչների հեղինակությունը. Եվ մենք պետք է նախաձեռնություններ ձեռնարկենք՝ աջակցելու բնական գիտատեխնիկական կրթությանը»:

Համաշխարհային շուկայում մրցակցության մասին

«Չկա բիզնես առանց կորուստների. Իսկ պետական ​​ձեռնարկության տնօրենը սխալվելու իրավունք չունի։ Եթե ​​նա ունի երեք հաջողված նոր նախագիծ, իսկ չորրորդը չի հաջողվել, ապա ղեկավարը կարող է լրջորեն պատժվել «սխալ հաշվարկների համար». տնտեսական գործունեություն«. Ուստի մեր տնօրենների մեծ մասը ռիսկի չի դիմում, նորամուծությունների չեն գնում, քանի որ դրանք ըստ սահմանման ռիսկ են պարունակում, չեն փորձում նոր բան մտցնել։

Աշխարհում նման բան չկա։ Այնտեղ առաջատարը գնահատվում է ընդհանուր ցուցանիշներ տնտեսական գործունեություն. Ձախողումը պատժելի չէ. Ուստի, ի խոր ափսոսանք, մեր ձեռնարկությունները կշարունակեն պարտվել մրցակցությունում»։

Այն մասին, թե ինչն է մարդուց դարձնում քաղաքացուն

«Ես երազանք ունեմ. կուզենայի յուրաքանչյուր բելառուսի տեսնել որպես հաղորդավար: Հողի տերը, գործարանների, գործարանների տերը... Ես կուզենայի, որ մեր յուրաքանչյուր քաղաքացի սեփականություն ձեռք բերեր իր երկրում։

Սեփականատիրությունը մարդուն ավելի է մոտեցնում Աստծուն: Որովհետև Աստված Տերն է, Տերը, գոյության տերը: Իսկ մարդ մոտենալու, Աստծուն նմանվելու համար անհրաժեշտ է նաեւ տեր դառնալ, տեր, տերը։ Սեփականությամբ մարդը ձեռք է բերում անձնական արժանապատվության հիմքը։ Մարդը հպարտանում է իր ունեցվածքով. Նա նաև հպարտանում է իր երկրով՝ այն տեղով, որտեղ ինքը տերն է։ Նա նման հայրենիքը ոչնչի հետ չէր փոխի ու ոչ մեկին չէր վիրավորի։

Սեփականաշնորհումը, իմ կարծիքով, պետք է հետապնդի երկու հիմնական նպատակ.

1. Յուրաքանչյուր բելառուսի արժանի բաժին տալ երկրի ազգային հարստությանը.

2. Ձեռնարկությունների արդիականացման ուղղությամբ ներդրումների ներգրավում և պետական ​​բյուջեի համար միջոցների հայթայթում.

Բելառուսները կարող են դառնալ սեփականատերերի ազգ. Դրա համար նրանք պետք է օժտված լինեն հողով և արտադրական միջոցներով։ Օժտել այն ունեցվածքով, որը սերտորեն կապելու է մեր ժողովրդին իր էթնիկ հայրենիքի հետ։ Այդ ունեցվածքը, որը ժողովրդից ազգ է դարձնում, էթնոս, իսկ մարդուց՝ քաղաքացի։

Նյութը պատրաստելիս՝ հատվածներ TUT.BY, kp.by, sp.by, nv-online.info, onliner.by պորտալների հարցազրույցներից, մեջբերումներ նախագծում Վալերի Ցեպկալոյի ելույթից։

Այսօր՝ մարտի 2-ին, հայտնի դարձավ նախագահի անսպասելի որոշման մասին՝ Վալերի Ցեպկալային ազատել զբաղեցրած պաշտոնից։ Ինքը՝ Վալերի Վիլյամովիչը, որևէ մեկնաբանություն չի տալիս։ Այդ ընթացքում բելառուս ծրագրավորողներն ու ՏՏ ոլորտի գործարարները ցնցված են անսպասելի որոշումից, Կոմսոմոլսկայա պրավդայի ընթերցողներին առաջարկում ենք հարցազրույց բելառուսական «Սիլիկոնային հովտի» ղեկավարի հետ, որը մենք արել ենք անցյալ տարի։ Այնուհետեւ Hi-Tech Park-ը նշեց իր տասնամյակը: Վալերի Ցեպկալոյի հետ զրուցեցինք HTP-ի զարգացման պատմության, ընթացիկ աշխատանքի, անձնակազմի, ծրագրերի և հեռանկարների մասին։ Վալերի Վիլյամովիչը մեզ պատմեց, թե ինչպես է տեսնում այգին 5-10 տարի հետո։

Այս տարի բելառուսական Սիլիկոնային հովիտը նշում է իր տասնամյակը. այսպես է կոչվում Բարձր տեխնոլոգիաների պարկը, որը գտնվում է Ուրուչչայի Մինսկի շրջանում: Այժմ HTP-ն իր թևի տակ է միավորում 159 ՏՏ ընկերությունների, որոնք մինչև տարեվերջ ակնկալվում է, որ ապրանքների և ծառայությունների արտահանման տարեկան ծավալը կհասցվի մեկ միլիարդ դոլարի: Վալերի Ցեպկալոն, ով եղել է ՀՏՊ-ի ստեղծման ակունքներում, խոսեց այն մասին, թե ինչպես է ծնվել այգին և ինչպես է հնարավոր եղել հասնել նման արդյունքների:

HTP-ի ստեղծման աշխատանքները սկսվել են 2005 թվականին, ասում է Վալերի Վիլյամովիչը։ -Այգին անմիջապես դիտարկվեց որպես արտաբյուջետային ֆինանսավորմամբ նախագիծ։ Բելառուսի նախագահի աջակցության շնորհիվ մենք ստացանք կոմերցիոն վարկ 312 հազար դոլարով՝ տարեկան 17 տոկոսով։ Եվ երկու տարի անց մենք վերադարձրինք այն հետաքրքրությամբ, ամեն ինչ նույնիսկ ավելի լավ ստացվեց, քան մենք սպասում էինք:

Այժմ ՀՏՊ-ն ունի 159 գրանցված բնակիչ, և այստեղ աշխատում է 25000 ՏՏ մասնագետ։ Ամեն տարի աշխատողների թիվն ավելանում է երեք հազար մարդով։ Այգու վարչակազմի եկամուտը կազմված է բնակիչներից կատարվող պահումներից՝ նրանց ընդհանուր եկամտի 1%-ի չափով:

Եկամուտների առումով մենք տարեկան աճում ենք 30-40%-ով, դրանք շատ լավ արդյունքներ են,- ասում է Վալերի Վիլյամովիչը։ - Հատկապես հաշվի առնելով, որ ՏՏ ոլորտի համաշխարհային աճն աշխարհում միջինը կազմում է 3-4 տոկոս։ 10 տարի առաջ այգու ստեղծումը կարելի էր անվանել ստարտափ։ Այժմ, ամեն տարի, մեր այգում ծնվում են ստարտափներ, որոնք մեծ աղմուկ են բարձրացնում ամբողջ աշխարհում: Նման արտադրանքի ամենավառ օրինակներից են World of Tanks խաղը, Viber մեսենջերը, MAPS.ME քարտեզի ծառայությունը և սենսացիոն MSQRD հավելվածը, հենց այն, որը վերջերս գնեց Facebook-ի հիմնադիր և սեփականատեր Մարկ Ցուկերբերգը:

Գաղտնիք չէ, որ բելառուսական ծրագրային արտադրանքի և ՏՏ ծառայությունների ավելի քան 90%-ը մատակարարվում է արտասահման, հիմնական սպառողները Եվրոպայում և ԱՄՆ-ում են։ Բելառուսական ընկերությունները այգու մասշտաբներին համապատասխանող հաճախորդներ ունեն՝ Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus և այլն:

ԱՊՀ շուկայի մասնաբաժինը մեր բնակիչների արտահանման մեջ այժմ կազմում է ընդամենը 4,8%, թեև երկու տարի առաջ այդ ցուցանիշը կազմում էր 12,6%, ասում է Ցեպկալոն։ - Անկումը կարելի է բացատրել երկու գործոնով. Առաջին պատճառը ներքինի հետ է կապված Ռուսական խնդիրներ-Առաջին հերթին դա էներգակիրների գների անկումն է։ Երկրորդ պատճառը Ռուսաստանում ընդունված, այսպես կոչված, ազգային ծրագրեր արտադրողների մասին օրենքն է՝ խոսքը ներմուծման փոխարինման մասին է։ Սա նշանակում է, որ մենք պետք է վերակողմնորոշվենք Ռուսական շուկադեպի Եվրոպայի և Հյուսիսային Ամերիկայի շուկաներ: Այդուհանդերձ, մեր բնակիչների հաճախորդների մեջ դեռևս կան բազմաթիվ խոշորներ Ռուսական ընկերություններ. Օրինակ, մեր ռեզիդենտ OOO Sberbank-Technologies-ը, որը Ռուսաստանի Սբերբանկի դուստր ձեռնարկությունն է, ստեղծում է իր սեփական բանկային համակարգը: ծրագրային արտադրանք. «ՅանդեքսԲել» ՍՊԸ-ն արդեն հինգ տարի է, ինչ մասնակցում է Յանդեքսի ծառայությունների ստեղծմանը: Omegasoftware-ը ծրագրային ապահովում է մշակում Ռուսաստանում խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար: Նրանց հաճախորդների թվում են Uralvagonzavod-ը, Chelyabinsk Tractor Plant-ը, MZ Arsenal-ը, Ural Locomotives-ը, Neftekamsk Automobile Plant-ը և մի շարք ուրիշներ: «Գալակտիկա» ապրանքանիշը հայտնի է նաև Ռուսաստանում։ Galaktika Corporation-ի կենտրոնական գրասենյակը HTP-ի ռեզիդենտ UE Top Soft-ն է: Այն «ամբողջական ցիկլի» տնտեսական ծրագրաշարի խոշորագույն մշակողն է։

Հաջողակ ձեռնարկություն կառուցելու ամենակարևոր հարցերից մեկը աշխատողներն են: Զարմանալի չէ, որ կա մի ասացվածք՝ կադրերն են որոշում ամեն ինչ։ Հատկապես, երբ խոսքը վերաբերում է ՏՏ-ին: Պատմեք մեզ համապատասխան մասնագետներ գտնելու այգու փորձի մասին:

Իսկապես, մենք մեր աճը կառուցում ենք կրթական համակարգի հետ փոխգործակցության վրա: Մեր ամենամեծ արժանիքն այն է, որ կարողացանք վերականգնել ինժեներական կրթության հեղինակությունը։ Մաթեմատիկան և ֆիզիկան կրկին սկսում են հանրաճանաչություն ձեռք բերել կենտրոնացված թեստավորման մեջ. դա շատ բան արժե: Կրթության ոլորտում մենք աշխատում ենք միանգամից երեք ուղղությամբ. Նախ՝ մեր ընկերությունները բուհերի հետ համատեղ լաբորատորիաներ են բացում։ Այժմ արդեն ստեղծվել է 80 նման կառույց։ Երկրորդ՝ հիմնվելով իսրայելական փորձի վրա՝ այգում ստեղծել ենք կրթական կենտրոն։ Նա աշխատում է մեծահասակների հետ, ովքեր հետաքրքրված են ՏՏ ոլորտում, բայց ունեն այլ կրթություն և ցանկանում են ստանալ ՏՏ մասնագիտություն։ Այս կենտրոնում 2011-2015թթ. վերապատրաստվել է ավելի քան 4400 մարդ: Կրթությունը վճարովի է, սակայն ընկերությունները պատրաստ են փոխհատուցել ուսման ծախսերը այն շրջանավարտների համար, ովքեր հաջողությամբ ավարտել են դասընթացները։ Երրորդ, կան բազմաթիվ դասընթացներ, որոնք հիմնված են ՏՏ ընկերությունների վրա, որոնք աշխատանքի շուկայից վերցնում և վերապատրաստում են համապատասխան մարդկանց: Ի վերջո, մենք այգում ստեղծել ենք բիզնես ինկուբատոր, որը երիտասարդներին հնարավորություն է տալիս ներկա գտնվել ՏՏ տարբեր միջոցառումներին, ձեռք բերել գիտելիքներ, կիսվել փորձով ՏՏ ոլորտում, ինչպես նաև գտնել թիմ ստարտափի համար։

- Ինչպե՞ս եք տեսնում Բելառուսի բարձր տեխնոլոգիաների պարկը ապագայում: Մեկ տարուց երեք, տաս?

Մենք մտադիր ենք տասը տարում բարելավել էկոհամակարգը, որը կառուցել ենք այստեղ։ Մենք ցանկանում ենք շարունակել խրախուսել երիտասարդներին մտնել ՏՏ արդյունաբերություն, որպեսզի այն աճի և կուտակի զարգացման ինժեներների կրիտիկական զանգված: Եվ եթե խոսենք երազանքի մասին, ապա մենք հիմնականում ցանկանում ենք Մինսկը, և գուցե ամբողջ հանրապետությունը դարձնել մեծ տեխնոլոգիական պարկ, որտեղ մարդիկ կնստեն սրճարաններում և կքննարկեն, թե ինչպես ստեղծել նոր ստարտափ։ Ոչ թե ինչ-որ հեռու արտասահմանում, այլ Բելառուսում, որտեղ նրանց որոշ հայրենակիցներ արդեն կարողացել են իրենց փոքր ֆիրմաները վերածել խոշոր համաշխարհային ընկերությունների: Օգտվելով HTP-ի օրինակից՝ մենք ցույց ենք տալիս, որ դուք կարող եք կրկնել հաջողության այս ճանապարհը, կարող եք շատ բանի հասնել ձեր մտքով և աշխատանքով:

Վալերի Ցեպկալոն ազատվել է Բարձր տեխնոլոգիաների պարկի վարչակազմի տնօրենի պաշտոնից։Ալյակսանդր Լուկաշենկոն համապատասխան հրամանը ստորագրել է մարտի 2-ին։

Ինչո՞ւ են ազատվել աշխատանքից։

«Մենք գիտենք պաշտոնանկության մասին, բայց Ցեպկալոն այսօր էլ աշխատում է, ժողով է անում».- ասաց Naviny. կողմիցՀՏՊ-ի վարչակազմում։

Ինքը՝ Վալերի Ցեպկալոն, չի մեկնաբանում ՀՏՊ տնօրենի պաշտոնից իր ազատումը։ «Ես չեմ մեկնաբանում։ Թողնենք առանց մեկնաբանության»Ցեպկալոն ասաց ԲելաՊԱՆ. Նա նաեւ չմանրամասնեց, թե ում նախաձեռնությամբ է կայացվել կադրային որոշումը։

Ցեպկալայի պաշտոնանկությունը կապված է, ի թիվս այլ բաների, ՏՏ ոլորտը բելառուսական ողջ տնտեսության օգտին տեղակայելու նրա չցանկանալու հետ։ Նման կարծիք ԲելաՊԱՆհայտնում է իրավասու աղբյուրը։

«Պետության վերին մասում ընդհանուր տրամադրվածությունը նպաստները պահպանելն է, բայց միայն բնակիչների պահանջները փոխելը(HTP. - ԲելաՊԱՆ)որպեսզի նրանք ավելի արդյունավետ աշխատեն ի շահ Բելառուսի ողջ տնտեսության, ոչ միայն ՏՀՏ ոլորտի, այլև արդյունաբերության, Գյուղատնտեսություն, տրանսպորտ և այլն։ Առանց նրանց նկատմամբ բռնության։ Որպեսզի նրանք ավելի մոտիկից նայեն, թե իրենք իրենց նախաձեռնությամբ՝ ելնելով իրենց իրավասություններից և հնարավորություններից, ինչ կարող էին անել Բելառուսի տնտեսության տարբեր հատվածների համար»։- ասաց զրուցակիցը։

Նրա կարծիքով. «Տնօրեն(Վալերի Ցեպկալո. - ԲելաՊԱՆ)Վաղուց առաջարկվել է մտածել այս հարցի շուրջ և տալ իրենց առաջարկները։ Բայց նա պարզապես համարեց, որ ՀՏՊ-ի բնակիչները դա անելու կարիք չունեն, բայց բավական է, որ նրանք նորմալ զարգացնեն իրենց բիզնեսը և ավելացնեն արտահանումը իրենց տեղը։ Նա ուներ սկզբունքային դիրքորոշում և մնում է այդպիսին։ Գոնե մինչեւ վերջերս»։.

Ցեպկալոյի պաշտոնանկության մեկ այլ պատճառ կարող է լինել նրա պասիվ դիրքորոշումը. «Պետք է ավելի ակտիվ ղեկավար լինեինք, այլ ոչ թե հանգստանանք ու գրեինք, թե ինչ լավ է ամեն ինչ։ Պետք էր մի քանի նոր նախաձեռնություններ ու նախագծեր առաջարկել»։

Ի՞նչ է Hi-Tech Park-ը:

Hi-Tech Park-ը հիմնադրվել է 2005 թվականից, երբ ստորագրվել է նախագահի համապատասխան հրամանագիրը։ ՀՏՊ-ի խնդիրն էր ձեւավորվել երկրում բարենպաստ պայմաններազգային տնտեսության մրցունակության բարձրացմանն ուղղված ծրագրային ապահովման, տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաների զարգացման համար։

ՀՏՊ-ն ունի 165 գրանցված բնակիչ և աշխատում է ավելի քան 27000 մարդ: Այգու բնակիչները մի շարք հարկային արտոնություններ ունեն:

Ծրագրային ապահովման արտադրության ծավալը 2016 թվականին գերազանցել է 900 միլիոն դոլարը՝ 2015 թվականի համեմատ աճելով 42 տոկոսով։

HTP-ի արտահանման ծավալը 2016 թվականին աճել է 16%-ով՝ հասնելով 820,6 մլն դոլարի։ Այգու ընդհանուր արտադրանքի 91%-ն արտահանվում է։ 2016 թվականին HTP-ի կողմից մշակված ծրագրակազմը մատակարարվել է հաճախորդներին 67 երկրներից, ընդ որում արտահանման 49.1%-ը ուղղվել է երկրներ։ Արեւմտյան Եվրոպա, 43,2%-ը՝ ԱՄՆ.

«Մենք հավասարապես մրցում ենք ամենաշատի հետ զարգացած երկրներխաղաղություն. Մենք ստեղծում ենք ապրանքներ, որոնք աշխարհի ամենահայտնի ապրանքներից են: բջջային հավելվածներ, մշակված HTP բնակիչների կողմից, օգտագործվում են 900 միլիոն մարդկանց կողմից, i.e. աշխարհի բնակչության գրեթե յոթերորդը,- ասել է Վալերի Ցեպկալովը անցյալ տարվա հունիսին հեռուստաալիքի «Եզրագծեր» հաղորդմանը տված հարցազրույցում։ ՕՆՏ.

Նա հատկապես նշել է, որ «տասից խոշորագույն ընկերություններըաշխարհը, ըստForbes, հինգը մեր հաճախորդներն են, մեր հաճախորդները»։ «Սա խոսում է այն մասին, որ մենք այս բիզնես հատվածում գտնվում ենք համաշխարհային ամենաբարձր մակարդակի վրա»:Ցեպկալոն հայտարարել է.

Ինչո՞ւ է նախագահը դժգոհ.

Փետրվարի 3-ին հանրության եւ լրատվամիջոցների հետ «Մեծ զրույցի» ժամանակ Ալեքսանդր ԼուկաշենկոՔննչական կոմիտեի նախագահին հանձնարարել է զգուշացնել ՏՏ ոլորտի մարդկանց, որպեսզի «Խեղկատակություն չի խաղացել».

«Ոչ միայն լավ աշխատավարձ են ստանում, այլ միայն եկամտահարկ են վճարում, արտերկրում էլ սկսել են հաշիվներ, քարտեր և այլ բաներ բացել այն ընկերությունների մոտ, որոնց ծառայություններ են մատուցում։ Եվ նրանք այնտեղ գումար են գցում իրենց քարտերի վրա: Այսինքն, նրանք սկսեցին աշխատավարձ ստանալ «ծրարներով»,- ասել է պետության ղեկավարը։

Նա հանձնարարել է Քննչական կոմիտեի նախագահին Իվան Նոսկևիչ «Գնացեք այնտեղ, հավաքեք դրանք և զգուշացրեք. տղերք, դադարեք չարաճճի լինել, որովհետև մենք կնայենք, կնայենք և ձեզ կդնենք բոլորի հետ հավասար»:

Վալերի Ցեպկալոն առաջարկել է քրեական օրենսդրությունից բացառել անօրինական ձեռնարկատիրական գործունեության համար պատասխանատվությունը, բացառությամբ բժշկական, որը կապված է մարդկանց կյանքի հետ, ինչպես նաև ֆինանսական, որը կապված է կեղծ փողերի արտադրության և ֆինանսական բուրգերի կառուցման հետ։

«Մեր օրենսդրության մեջ արդեն կա վարչական պատասխանատվություն առանց գրանցման գործունեության համար».- Ցեպկալոն անցյալ տարվա օգոստոսին տված հարցազրույցում ասել էր «ՍԲ. Բելառուսն այսօր.Նա անվանել է նաեւ Քրեական օրենսգրքի այս հոդվածը «Խորհրդային տնտեսության մասունք».

ՀՏՊ ղեկավարի առաջարկն առաջացրել է գլխավոր դատախազության քննադատությունը։

Պայքար օգուտների համար

Իշխանությունների և ՀՏՊ-ի միջև հակամարտությունը ծագեց 2015 թվականին, երբ հայտնի դարձավ ՏՏ ոլորտի մասնագետների եկամտահարկը և Սոցիալական ապահովության հիմնադրամ կատարվող մուծումների չափը զգալիորեն բարձրացնելու պլանների մասին։

2005թ.-ից ՀՏՊ-ի բնակիչները վճարում են եկամտահարկ 9%-ի չափով (հետ բազային դրույքաչափը 13%), Սոցիալական ապահովության հիմնադրամին վճարման հիմքը՝ մեկ միջին աշխատավարձամբողջ երկրում (մյուսների համար՝ 5 միջին ամսական աշխատավարձ):

Առաջարկվում էր ՀՏՊ բնակիչների համար եկամտահարկը բարձրացնել 1%-ով, իսկ Սոցիալական ապահովության հիմնադրամին վճարման բազան՝ մինչև երկու միջին աշխատավարձ։

Ցեպկալոն ակտիվորեն պաշտպանում էր գոյություն ունեցող հարկային դրույքաչափը, նրա հիմնական փաստարկն այն էր, որ ՀՏՊ-ն բավականին շատ հարկեր է վճարում նույնիսկ ներկայիս դրույքաչափով։

2015 թվականի նոյեմբերին հեռուստատեսային հարցազրույցում Վալերի Ցեպկալոն ասաց, որ HTP-ի տրամադրած օգուտները օգնեցին դադարեցնել «ուղեղների արտահոսքը» երկրից և ոչ միայն ստվերից դուրս բերեցին ծրագրավորողների եկամուտը, այլև խթանեցին ոլորտի աճը։ .

«Ընդհանուր առմամբ, HTP-ում ծրագրավորողը երեք անգամ ավելի շատ հարկ է վճարում, քան Բելառուսի միջին քաղաքացին»:- ասաց ՀՏՊ-ի տնօրենը։ Նրա խոսքով, 2014 թվականին HTP ռեզիդենտ ընկերությունները վճարել են 40 միլիոն դոլար ուղղակի հարկեր և 100 միլիոն դոլար անուղղակի հարկեր։

Ցեպկալոյի փաստարկը համոզեց իշխանություններին, և հարկի դրույքաչափըքանի որ HTP-ն պահպանվել է: Այնուամենայնիվ, հատուկ հարկային ռեժիմգործում է միայն մինչև 2020թ.

Ինչ կլիներ, եթե չլիներ HTP

«Բարձր տեխնոլոգիական պարկի գործունեությունը. ՏՏ ծառայությունների արտահանման եռակի աճ և ինչ կլինի, եթե այգին փակվի» հետազոտության մեջ Բելառուսի ռազմավարական հետազոտությունների ինստիտուտի (BISS) փորձագետները: Ելենա ԱրտեմենկոԵվ Ալեքսանդր Ավտուշկո-ՍիկորսկիՆշենք, որ HTP-ի ստեղծումը ապահովել է ՏՏ ծառայությունների արտահանման եռակի աճ 2006-ից 2013 թվականներին:

ՏՏ-ի` որպես ինստիտուցիոնալ կառույցի և արտոնյալ կանոնների մի շարք բացակայության դեպքում, ՏՏ ծառայությունների արտահանումը մեկ շնչի հաշվով 2013 թվականի դրությամբ մոտավորապես երեք անգամ ավելի փոքր կլիներ:

Փորձագետները հարցազրույց են վերցրել ՀՏՊ-ի բնակիչներից: Շատերը միայն առավելություններ են տեսնում այգու մաս լինելու մեջ: Սակայն ՀՏՊ-ի գործունեության խնդիրն այն է, որ երկարաժամկետ ժամկետով նրա աշխատանքի պայմանները ամրագրված չեն։

«Ռեժիմը, որով գործում է ՀՏՊ-ն (ըստ նախագահի հրամանագրի) ունի ժամանակավոր սահմանափակումներ։ Այս ռեժիմին մշտական ​​կարգավիճակ տալու հարցը առանցքային է և ամենաէականներից մեկը։

Արտոնյալ ռեժիմի վերացման դեպքում ելքի ի՞նչ ռազմավարություններ են տեսնում ոլորտի ներկայացուցիչները։ Սա կազմակերպության մեկնումն է օտարերկրյա իրավասություններ և աշխատանքի մեջ գորշ սխեմաների վերականգնում և ծրարներով աշխատավարձեր.

«ՏՏ ոլորտն իսկապես շարժական է, ընկերությունները հեշտությամբ կարող են հեռանալ և՛ HTP-ից, և՛ երկրից… Ոչ ոք չի խանգարում ընկերություն գրանցել այլ երկրում»:

«HTP-ի փակմամբ Բելառուսում ՏՏ ոլորտը չի վերանա, այլ կդադարի զարգանալ նույն տեմպերով, ինչ զարգացել է վերջին տասը տարիների ընթացքում: Երկրից ընկերությունների արտահոսք կլինի, բայց դրա մեծությունը դժվար է գնահատել»։

Տեխնոլոգիական պարկերի բնակիչների համար հատուկ նախապատվությունների առկայությունը, փորձագետների կարծիքով, նորմալ պրակտիկա է շատ երկրներում՝ ինչպես զարգացող, այնպես էլ զարգացած: