ՄուտքԿոգան Լյուդմիլա Վալենտինովնա էլ. Փորձագիտական կարծիք
Կրթություն
Առաջին բարձրագույն կրթությունը ստացել է Լենինգրադի ինժեներական ինստիտուտում։
Ավելի ուշ՝ 1996 թվականին, ավարտել է ուսումը Սանկտ Պետերբուրգի պետական համալսարանի առևտրային իրավունքի բաժնում՝ ստանալով իրավագիտության որակավորում։
Աշխատանքային գործունեություն
Լյուդմիլան միշտ չէ, որ եղել է խոշոր ծրագրավորողի ղեկավար։ Լինելով հաջողակ գործարարի կին, նա որոշեց փորձել իր ուժերը նորաձևության ոլորտում. որոշ ժամանակ նա ուներ բաժնետոմսեր շքեղ բրենդային հագուստի մատակարարում, որը, ի թիվս այլ բաների, հանդես էր գալիս որպես Versace-ի բացառիկ դիստրիբյուտոր: Հայտնի Versace բուտիկը, որը գտնվում է Սանկտ Պետերբուրգի Նևսկի Պրոսպեկտում, անձամբ է ղեկավարել։
2000-ականների սկզբին գործարար կինը ղեկավարում էր Սանկտ Պետերբուրգի բանկային տան շինարարական բաժինը՝ իր ամուսնու գլխավորությամբ։
2005 թվականին ամուսինն ընդունվել է քաղաքացիական ծառայության (նա զբաղեցրել է Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության ղեկավարի տեղակալի պաշտոնը), որից հետո իր ողջ ունեցվածքը փոխանցել է ընտանիքին։
2007թ.-ից Լյուդմիլան ՓԲԸ BFA-Development-ի գլխավոր տնօրենն է: Շինարարական ընկերությունը, որը գրեթե տասը տարի ղեկավարում է գործարար կին, 1991թ. Հենց այդ ժամանակ ստեղծվեց Petrovsky Trade House ընկերությունը, որը մինչև 2005 թվականը հայտնի էր որպես Արդյունաբերական շինարարական բանկի (PSB) խոշորագույն բաժնետեր։ Նույն թվականին, երբ նա եկավ Մեծ Բրիտանիայի ղեկավարությանը, 2007 թվականին, մշակողը վերանվանվեց, և այդ ժամանակվանից այն կոչվում է BFA Development:
2019 թվականի վերջին նա ամուսնուց՝ Վլադիմիր Կոգանից ժառանգություն է ստացել Uralsib Bank-ի բաժնետոմսերի 81,8%-ը։
Մրցանակներ և կոչումներ
Նա կրում է «Ռուսաստանի պատվավոր շինարար» կոչում։
Ընտանեկան կարգավիճակը
Այրի. Նրա ամուսինը՝ հայտնի գործարար Վլադիմիր Կոգանը (1963-2019), եղել է Uralsib Bank-ի հիմնական բաժնետերը, նախկինում Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության շինարարության բաժնի տնօրենը և Արդյունաբերական շինարարության համասեփականատերը: Բանկ (PSB):
Նրանք հանդիպել են դեռ ուսանողության տարիներին, երկուսն էլ աշխատել են շինարարական թիմում:
Զույգը չորս երեխա ունի։ Ավագ որդին՝ Էֆիմը, ավարտել է Սանկտ Պետերբուրգի պետական համալսարանի իրավաբանական ֆակուլտետը, BFA բանկի համասեփականատեր է։
Կենսագրություն
Սեփական
Գործընկերներ
Մրցակիցներ
Հետաքրքրությունների ոլորտ
Անձնական կյանքի
Կենսագրություն
Ծնողները՝ մայրն ու հայրը փակ նախագծային բյուրոների ինժեներներ էին: Նրան վստահվել է կրթել տատիկին՝ հաշվապահ Ստելլա Եֆիմովնային։
1989 թ Վլադիմիր Կոգանն ավարտել է Լենինգրադի ինժեներական ինժեներական ինստիտուտը՝ ստանալով ավտոմեխանիկի որակավորում:
Աշխատել է VAO Intourist-ի ավտոպահեստում որպես որակի վերահսկման բաժնի ինժեներ-մեխանիկ։
1990 թվականից աշխատել է «Ինվերտ» ձեռնարկությունների և ընկերությունների ասոցիացիայի գլխավոր տնօրենի տեղակալ։
Մոտավորապես միևնույն ժամանակ Լենինգրադում սկսեց գործել երիտասարդ լենինգրադցի տնտեսագետների «շրջանակ»՝ հավատարիմ մնալով արմատական ազատական հայացքներին։ Նրա կազմում էին Վլադիմիր Կոգանը, Անատոլի և Իգոր Չուբայս եղբայրները, ներկայիս փոխվարչապետ Ալեքսեյ Կուդրինը, Չուբայսի գիտական լաբորատորիայի աշխատակիցներ Պետր Մոստովոյը, Ալեքսանդր Կազակովը և մի քանի ուրիշներ։
1992 թ Կոգանը ստեղծել և ղեկավարել է ZAO ՀՁ «Պետրովսկու առևտրի տունը»՝ հաշիվներ ունենալով Պրոմստրոյբանկում (PSB) և մատակարարելով Պրոմստրոյբանկի Սանկտ Պետերբուրգի մասնաճյուղին գրասենյակային սարքավորումներով։ Այն ժամանակ PSB-ն ուներ կանոն. այն ֆիրմաները, որոնք ցանկանում են հաշիվ բացել, պետք է գնեն բանկի առնվազն 100 բաժնետոմս. Սանկտ Պետերբուրգի բանկն արդեն կորպորատիզացված էր և առանձնացված ռուսական Պրոմստրոյբանկից:
1994 թ Պրոմստրոյբանկում հայտնվեցին նոր բաժնետերեր՝ ի դեմս Petrovsky Trade House-ի և Invert Brok-ի (այժմ նրանց բաժնետոմսերը կազմում են համապատասխանաբար 14,9% և 17,05%)։
1994 թվականի մարտ Վ.Կոգանը ընտրվել է Սանկտ Պետերբուրգի Արդյունաբերական և շինարարական բանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ։ Դիտորդ խորհրդի այն ժամանակվա ղեկավար Վալերի Ֆիլիպովը կատարել է զուտ անվանական գործառույթներ՝ փաստացի կառավարման ղեկը փոխանցելով Կոգանին։
Արդեն 1995թ. Համաշխարհային բանկԵվ Եվրոպական բանկվերակառուցումն ու զարգացումը բացվել է Սանկտ Պետերբուրգի Արդյունաբերական շինարարական բանկին վարկային գծեր 100 միլիոն դոլարով
Մեկ տարի անց՝ 1996 թվականի հոկտեմբերին, PSB-ն առաջիններից էր Ռուսաստանում, որը 15 բանկերից 25 միլիոն դոլարի չափով սինդիկացված վարկ ստացավ։
1996 թվականի ապրիլ Վլադիմիր Կոգանը դառնում է OAO PSB-ի վերահսկիչ խորհրդի նախագահ.
1996 թվականի հոկտեմբերին դարձել է Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր բանկային հարցերով խորհրդի անդամ:
Մոտավորապես նույն ժամանակ Կոգանը Ալեքսանդր Սմոլենսկու և Միխայիլ Խոդորկովսկու հետ միացավ Անդրեյ Վավիլովի կողմից ստեղծված հիփոթեքային և բնակարանային վարկավորման գործակալության տնօրենների խորհրդին, և գործակալության հաշիվները, ըստ որոշ տեղեկությունների, ավարտվեցին PSB-ում:
1997 թվականի ապրիլից - FPG «Հյուսիս-Արևմտյան սննդի ասոցիացիայի «Vita» նախագահ (միավորում է Պրոմստրոյբանկը, Վիտաբանկը և սննդի արդյունաբերության շուրջ 50 ձեռնարկություններ):
1997 թվականի աշնանը Ստեղծվեց «Սանկտ Պետերբուրգ» բանկային տունը, որը ներառում էր Սանկտ Պետերբուրգի Պրոմստրոյբանկը, «Սանկտ Պետերբուրգ» բանկը և «Պետրովսկի» բանկը։ Վլադիմիր Կոգանը դարձավ Բանկային տան նախագահ. հիմնական նպատակը, որին հաջորդեց Վլադիմիր Կոգանը, ստեղծելով այս կառույցը, պետք է ենթարկվեր «Սանկտ Պետերբուրգ» և «Պետրովսկի» բանկերին (այժմ ԲԲԸ «MDM-բանկ Սանկտ Պետերբուրգ»):
1998 թվականի հուլիսին «Պետրովսկի» բանկը լքել է Բանկային տան կառուցվածքը.
1998 թվականի ճգնաժամից հետո ՀԾԲ-ն ուներ դեֆոլտի զոհի բոլոր հատկանիշները: Պարտքեր ոչ ռեզիդենտներին, թերևս տարածաշրջանում GKO-ների ամենամեծ փաթեթը, մեծ թվով մասնավոր ավանդատուներ: Բայց Կոգանին հաջողվեց բանկը դուրս բերել սուզվելուց։ Նա փոխարինեց խորհրդի նախագահին՝ հաղթանակներին սովոր Դավիթ Տրակտովենկոյի փոխարեն նշանակելով ավելի դինամիկ Ալեքսանդր Էմդինին։ Տեսնելով, որ ճգնաժամն ամենաուժեղ հարվածը հասցրեց մոսկովյան բանկերին, և Սանկտ Պետերբուրգի մասնաճյուղերում սպասարկվող ձեռնարկությունների զանգվածը պարզվեց, որ անտեր է։ Վլադիմիր Կոգանը վերակենտրոնացրել է PSB-ն տարածաշրջանում հաճախորդների ավելի ագրեսիվ քաղաքականության վրա:
Մասնավորապես, բանկը հաշիվներ է ստացել Սանկտ Պետերբուրգի հաճախորդների այնպիսի մարգարիտներից, ինչպիսիք են «Ադմիրալթի նավաշինական դաշնային պետական միասնական ձեռնարկությունը» և «Վոդոկանալ» պետական ունիտար ձեռնարկությունը:
2001 թվականից - Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միության խորհրդի անդամ:
Սեփական
Վլադիմիր Կոգանը վերահսկում է Սանկտ Պետերբուրգ «Բանկային տուն» ՓԲԸ-ն, որը կառավարում է ավելի քան 200 ձեռնարկությունների և ընկերությունների ակտիվները Ռուսաստանի Դաշնության հյուսիս-արևմուտքում: Դրանց թվում են Russkiy Mir ապահովագրական ընկերությունը, Balt-Audit-Expert, Kirov and Proletarian գործարանները, Medpolymer, Plastpolymer, Petrolesport, Severnaya Poultry Farm, Lomonosovskaya Poultry Farm, Breeding Factory Troops, «Ford-Vsevolozhsk», Արխանգելսկի Միլլպ. , Սանկտ Պետերբուրգի արժույթի փոխանակում, թերթ «Նևսկոյե վրեմյա».
Վերջին ձեռքբերումներից մեկը՝ ՓԲԸ » Ֆուտբոլային ակումբ«Զենիթ». Բաժնետոմսերի լրացուցիչ թողարկումից հետո Zenith-ի վերահսկիչ բաժնետոմսերի սեփականատերը կդառնա Սանկտ Պետերբուրգի բանկային տունը:
Վլադիմիր Կոգանի կողմից վերահսկվող միջոցների մոտավոր չափը կազմում է $850 մլն (ըստ Profile ամսագրի)։
Լոբբի
Վլադիմիր Կոգանը Սանկտ Պետերբուրգի միակ գործարարն է, ով հրավիրվել է Կրեմլ՝ Ռուսաստանի ներկայացուցիչների հանդիպումների համար. մեծ բիզնեսՌԴ նախագահ Վլադիմիր Պուտինի հետ։ Ըստ լրատվամիջոցի՝ 1990-ականների կեսերին. Սանկտ Պետերբուրգի այն ժամանակվա փոխքաղաքապետ Վլադիմիր Պուտինը մասնակցել է PSB-ի ձևավորմանը, որը պատկանում է Վլադիմիր Կոգանին՝ Petrovsky Trade House և Petrovsky Little Trade House ընկերությունների միջոցով։
Վլադիմիր Կոգանի գործարար կապերի շարքում նրանք նշում են «Մոսկվայի Պետերբուրգցիները»՝ ՌԴ Հաշվիչ պալատի նախագահ Սերգեյ Ստեպաշինը, ՌԴ արդյունաբերության, գիտության և տեխնոլոգիայի նախարար Իլյա Կլեբանովը, ինչպես նաև Severstal խմբի ղեկավար Ալեքսեյ Մորդաշովը։ .
Գործընկերներ
2002 թվականի ամառ Օլեգ Դերիպասկան հրապարակավ հայտարարեց Վլադիմիր Կոգանի կառույցների հետ փայտանյութի հոլդինգի ստեղծման մասին։
Severstal Group-ի ղեկավար Ալեքսեյ Մորդաշովը OAO Industrial and Construction Bank-ի բաժնետոմսերի 9,81%-ի սեփականատերն է:
Լրատվամիջոցները Վլադիմիր Կոգանին ասոցացնում են Ռուսաստանի Դաշնության հաշվապահական պալատի նախագահ Սերգեյ Ստեպաշինի հետ (որի կինը՝ Թամարա Ստեպաշինան, աշխատում է որպես Սանկտ Պետերբուրգի բանկային տան փոխնախագահ):
Մրցակիցներ
Մինչև 1999 թ Վլադիմիր Կոգանը սերտորեն համագործակցում էր Ալեքսանդր Ալադուշկինի հետ (PO Lenstroymaterialy), բայց հետո նրանց շահերը շեղվեցին: Շատ լրատվամիջոցներ դա կապում են Կոգանի՝ Ալադուշկինի նոր նախագծերին վարկ տրամադրելու դժկամությամբ, օրինակ՝ «Ֆարմակոն» կամ սննդի ձեռնարկությունների մի ավազան, այդ թվում՝ Պետմոլը և Սանկտ Պետերբուրգի ջրաղաց գործարանը: Այնուամենայնիվ, Կոգանին և Ալադուշկինին անհնար է անվանել հակառակորդներ բառիս ողջ իմաստով, քանի որ հասարակական ակտիվ ընդդիմություն, ակնհայտորեն, չի եղել. այս պահինշահերը տարբերվում էին.
1994 թ Վլադիմիր Կոգանը մասնակցել է ստեղծմանը և պատկանել է Ilim Pulp Enterprise ՓԲԸ-ի մեծ բաժնետոմսերին: Այնուհետև նա վաճառեց իր մասնաբաժինը հենց Իլիմ Պալփին։ 2002 թ Վ. Կոգանը և Օլեգ Դերիպասկան միացել են Ilim Pulp-ին նախկինում պատկանող ակտիվների համար պայքարին՝ Kotlas Pulp and Paper Mill և Bratsk Wood Processing Complex:
2000 թ MDM-Bank-ը սկսեց ակտիվ գործունեություն ծավալել հյուսիս-արևմուտքում: Առաջին ձեռքբերումներից էր Պետրովսկի բանկը, որտեղ աշխատանքի գնաց Օլգա Կազանսկայան (փոխվարչապետ Ալեքսեյ Կուդրինի ինստիտուտի դասընկերուհին)։ Դրանից հետո դիտորդները սկսեցին խոսել ՀԾԲ-ի և ՄԴՄ-ի առճակատման մասին։
Հետաքրքրությունների ոլորտ
Վլադիմիր Կոգանը Օլեգ Դերիպասկայի հետ նախատեսում է ստեղծել փայտանյութի հոլդինգ՝ 800 մլն դոլար կապիտալով, ենթադրվում է, որ հոլդինգը կներառի ոլորտի ավելի քան 30 ձեռնարկություն։
Անձնական կյանքի
Կոգանը հանդիպել է իր կնոջը՝ Լյուդմիլա Վալենտինովնային շինարարական թիմում, այժմ նա ղեկավարում է Սանկտ Պետերբուրգի Versace նորաձեւության բուտիկը։ Չորս երեխա է մեծացնում.
Նա սիրում է ֆուտբոլ և թենիս։
BFA-Development-ի գլխավոր տնօրեն Լյուդմիլա Կոգանը BG-ի թղթակից Լիդիա Գորբորուկովային տված հարցազրույցում խոսել է 2017 թվականին ընկերությունների խմբի աշխատանքի արդյունքների մասին, մշակողի կողմից «գորշի» տարածքը վերակառուցելու խոշոր նախագծերի իրականացման մասին։ «գոտի, և նաև բացատրեց, թե ինչու հիմա պատրաստ չէ հող գնել:
ԲԻԶՆԵՍ ՈՒՂԵՑՈՒՅՑ.Ամփոփելով 2017 թվականի աշխատանքի արդյունքները՝ շուկայի մասնակիցները նշում են վաճառքի անկում։ Իսկ ինչպիսի՞ն էր վերջին տարին BFA Development-ի համար:
ԼՅՈՒԴՄԻԼԱ ԿՈԳԱՆ. 2017 թվականի արդյունքներով BFA-Development-ի վաճառքի աղետալի անկումներ չկան։ Անցյալ տարի մեր շինարարական ցիկլը չէր նախատեսում նոր օբյեկտների շահագործման հանձնում։ Միաժամանակ ակտիվ էին շինարարությունն ու վաճառքը։ 2016 թվականի համեմատ նույնիսկ վաճառքի աճ է նկատվել. Այսպիսով, եթե 2016 թվականին մենք վաճառել ենք 217 բնակարան ընդհանուր մակերեսով 12,4 հազար քառ. մ, ապա 2017 թվականին այդ թվերը կազմել են 648 եւ 34,6 հազար քառ. մ համապատասխանաբար:
BG:Ինչպե՞ս է այսօր իրականացվում «Ծոցի լույսերը» նախագիծը:
ԼԱՎ.:Նախագիծը զարգանում է այնպես, ինչպես նախատեսել էինք։ «Ծոցի լույսերը» բնակելի համալիրի շինարարությունը բաժանված է չորս փուլի. Ներկայումս երկրորդ փուլի կառուցման ակտիվ փուլում ենք։ 2016 թվականի վերջին մենք շահագործման հանձնեցինք առաջին փուլը, որից երեք շենքերը գտնվում էին Գերոևի պողոտայում։ 2017 թվականին օբյեկտի կարգավորումը շարունակվել է, մարդիկ գոհ են. Աշնանը բացվեցին Լենինյան պողոտայի երկայնքով երկրորդ փուլի վաճառքները։ Մենք շարունակում ենք վաճառել առաջին փուլի մնացորդները՝ պատրաստի բնակարաններ՝ տարբեր կադրերի և հատակագծերի ամբողջական ավարտով: Ակտիվորեն կառուցվում են նաև սոցիալական ենթակառուցվածքներ։ Առաջին փուլի շրջանակներում թաղապետարանին են հանձնվել երկու ներկառուցված մանկապարտեզներ։ Մինչ օրս մենք պայմանագրեր ենք կնքել ու ստորագրել քաղաքապետարանի կողմից այդ օբյեկտները գնելու վերաբերյալ։ Սանկտ Պետերբուրգի ադմինիստրացիայի պլանների համաձայն՝ «Լույսեր ծոցի» թաղամասի ներսում, նախատեսվում է ապագայում բացել դպրոց և կլինիկա։
BG:Ո՞ր փուլում է գտնվում Սվերդլովսկայա ափին գտնվող Կրասնի Վիբորժեց գործարանի տարածքի վերակառուցման նախագիծը:
ԼԱՎ.:Նախագիծը հաստատվել է Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքաշինական խորհրդի կողմից։ Այժմ բոլոր փաստաթղթերը հաստատման են ներկայացվել Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքաշինության և ճարտարապետության կոմիտեին (KGA): Այս ամիս մենք նախատեսում ենք հանձնաժողովի կողմից ստանալ բոլոր մեկնաբանությունները, ըստ մեր ակնկալիքների, սա պետք է լինի դրական եզրակացություն։ Իսկ դրանից հետո 45 օրվա ընթացքում, ինչպես պահանջում է օրենքը, կհայտարարվեն նախագծի հանրային լսումներ։ Տեսականորեն դրանք տեղի կունենան մարտի վերջին։
BG:Կա՞ն պլաններ այս տարի սկսել եռամսյակի նախագծումը:
ԼԱՎ.:Այո, բայց միայն այն պայմանով, որ հանրային լսումների շրջանակներում հասկանանք, որ նախագծով ամեն ինչ կարգին է, և դրա դեմ լուրջ առարկություններ չկան։ Այս դեպքում գործընթացը կսկսվի։ Մենք խնամքով վերաբերվում ենք KGIOP անվտանգության օբյեկտներին, խնամքով նախագծում ենք՝ պահպանելով բոլոր նորմերը: Այդ իսկ պատճառով մենք հուսով ենք, որ մեր նախագծի առնչությամբ քաղաքի պաշտպանների գործողություններ չեն լինի։
BG:Որո՞նք են այս նախագծի առանձնահատկությունները:
ԼԱՎ.:«Գորշ» գոտու տարածքը դեռ թույլ է զարգացած։ Սանկտ Պետերբուրգում կան միայնակ ավարտված նախագծեր։ Եվ սա դժվարություն է այն մշակողների համար, ովքեր առաջինը կձեռնարկեն այս տարածքի վերափոխման ծրագրերը։ Վիբորգի կողմը դեռևս քաղաքի հեռավոր արդյունաբերական մաս է: Նույնիսկ մեր երկու եռամսյակները, որոնց վրա մենք աշխատում ենք հատակագծային նախագծով, 53 հեկտար է, որից միայն 27 հեկտարը կզբաղեցնի բնակելի շենքերը։ Իսկ մենք դեռ շրջապատված կլինենք արդյունաբերական ձեռնարկություններով։ Այս բարդության պատճառով մենք ապագա եռամսյակը ձևավորում ենք որպես օազիս: Մոտ 220 հազար քմ ենք կառուցելու։ մ հարմարավետ դասի բնակարան և բոլոր անհրաժեշտ ենթակառուցվածքները, կանաչապատում կատարելու համար։ Բլոկի կենտրոնում մենք ունենք հետիոտնային գոտի, և համալիրի բոլոր տեսակները կենտրոնացած կլինեն Նևայի վրա կամ նախագծի ներսում: Գետի մոտ, տեսարան դեպի Սմոլնի տաճար. դա հիանալի թաղամաս կլինի:
BG: BFA-Development-ը կիրականացնի նաև Օկտյաբրսկայա 54 հասցեում գտնվող Վարգունին եղբայրների նախկին թղթի գործարանի տարածքի վերակառուցումը, ի՞նչ է կատարվում այս նախագծի հետ։
ԼԱՎ.:Այն նույն փուլում է, ինչ «Կրասնի Վիբորժեց» գործարանի տարածքը վերափոխելու նախագիծը։ Պատրաստված քաղաքաշինական փաստաթղթեր. Մենք նախագծի հայեցակարգը հաստատել ենք դեռ 2012 թվականին, և դրանից հետո այն չի փոխվել։ Դա կլինի ցածրահարկ, շատ հարմարավետ շենք։ Մենք փաստաթղթերի փաթեթ ենք ներկայացրել ՀՀՀԱ և շուտով կնշանակենք նաև հանրային լսումներ:
BG:Վախենո՞ւմ եք 214-FZ-ի փոփոխություններից, որոնք ուժի մեջ կմտնեն 2018 թվականի ամռանը։
ԼԱՎ.:Փոփոխություններն իրենք ինձ չեն վախեցնում։ Ես միայն մտավախություն ունեմ, որ տարբեր ծրագրավորողների համար կլինեն նոր նորմերի տարբեր մեկնաբանություններ և խաղի տարբեր կանոններ: Եթե բոլորը նույն պայմաններում են, ապա այսպես թե այնպես ձևավորվում է ճիշտ շուկայական գինը։ Հետո մրցակցությունն արդար է։ Մենք կհետևենք օրենքի տառին, մանավանդ որ այն տրվել է անցումային շրջանորի համար կարող եք պատրաստվել.
BG:Կոնկրետ ինչպե՞ս է BFA-Development ընկերությունը նախատեսում կազմակերպել իր աշխատանքը նոր օրենքի լույսի ներքո, օրինակ՝ նախատեսու՞մ եք նախապատվություն տալ պատրաստի բնակարանների վաճառքին «փայաբաժնի» փոխարեն։
ԼԱՎ.:Շուկան ցույց կտա. Պատրաստի բնակարանների մեջ մտնելը նշանակում է էապես բարձրացնել 1քմ-ի գինը թանկարժեք վարկերի հաշվին, օրինակ՝ նույնը. նախագծի ֆինանսավորում. Իսկ գնորդների համար բնակարանների արժեքը կբարձրանա 15-20%-ով, ինչը շատ զգալի է։ Քանի դեռ կա բաժնետերերից միջոցներ հայթայթելու օրենսդրական հնարավորություն, մենք դա կանենք: Չեմ կարծում, որ իշխանությունը կգնա «դոլեւկայի» խիստ արգելքի։ Ինչ վերաբերում է ծրագրի ֆինանսավորման սխեմայի կիրառմանը, մենք մեզ համար հաշվարկել ենք նաև այս ճանապարհը՝ որքան կարժենա դա մեզ և որքան պետք է շուկայում բարձրանա նման սխեմայով վաճառվող բնակարանների վերջնական գինը: Եթե մենք հասկանանք, որ շուկան հասել է այս գնին, ապա միգուցե մեզ դա թույլ տանք։
BG:Ընկերությունը հող գնելու ծրագրեր ունի՞:
ԼԱՎ.:Մենք ունենք իրականացում ընթացիկ նախագծերընախատեսված է մինչև 2025թ. Ուստի մենք աշխատելու ենք այն հողի հետ, որը ունենք։ Մենք չենք նախատեսում շտապ նոր հողամասեր ձեռք բերել։ Նախ, առևտուրը դեռ շատ քիչ է: Այն, ինչ ես հիշում եմ, 8-12 հազար ռուբլի է քառակուսի մետր. Բայց սա «խոզուկի» գինն է, այսինքն՝ առանց քաղաքաշինական փաստաթղթերի հողակտորների։ Հիմա նույնիսկ չեմ ուզում մտածել հող գնելու մասին։ Եթե մեկուկես տարի հետո կլինի արդար գնի որոշակի ըմբռնում, ապա ինչ-որ մեկի հետ հնարավոր կլինի սակարկել։ Այժմ կառուցապատողները հողատարածք են գնում՝ դրա համար արդեն իսկ ձեռք բերված շինթույլտվություններով, որպեսզի աշխատեն հին կանոններով։ Բայց այդպիսի ապրանքներ շատ քիչ են:
BG:Արդյո՞ք BFA-Development-ը նախատեսում է բնակարաններ կառուցել այլ շրջաններում, օրինակ, Մոսկվայում կամ Ղրիմում:
ԼԱՎ.:Մենք հաստատ դեռ Ղրիմ չենք գնալու, Մոսկվա՝ նույնպես։ «BFA-Development» խումբը դիվերսիֆիկացվում է ըստ գործունեության տեսակների: Մենք ոչ միայն կառուցապատողներ ենք, այլեւ կապալառուներ։ Մեր հոլդինգը ներառում է երեք պայմանագրային կազմակերպություններ՝ PSB Zhilstroy, BFA-Monolith և TsIS: Իսկ այժմ մեր կապալառուները պատրաստ են աշխատել այլ մարզերում։ Այսպիսով, PSB Zhilstroy ընկերությունն աշխատել է որպես կապալառու Հաղթանակի 70-ամյակի Նիժնի Նովգորոդի գործարանի (Ալմազ-Անտեյ կոնցեռնի մաս) կառուցման ժամանակ, որը շահագործման է հանձնվել 2017թ. Ընկերությունը պատասխանատու է Բորիս Էյֆմանի պարային ակադեմիայի կառուցման և փորձերի բազայի վերակառուցման համար։ Ներկայումս «ՊՍԲ «Ժիլստրոյը» աշխատում է Վվեդենսկայա փողոցում Բորիս Էյֆմանի անվան դպրոցի և մանկական պարային թատրոնի կառուցման վրա։ 2018 թվականի վերջին այս օբյեկտը կներդրվի։ Ընկերությունն ունի անգնահատելի փորձ այնպիսի եզակի և սոցիալապես նշանակալի օբյեկտների վերականգնման և վերակառուցման գործում, ինչպիսիք են Լրագրողի տունը, Դոբբերտի առանձնատունը, Կենտրոնական ռազմածովային թանգարանը, Ալեքսանդրի և Քեթրինի պալատները և Պուշկինի Կայսերական ագարակները:
BG: 2017 թվականի վերջին Անդրեյ Ֆոմենկոյի Empire հոլդինգը 38-ամյա Նևսկու վրա գնեց բիզնես կենտրոն, որը կառավարվում էր BFA Development հոլդինգի կողմից։ «Կոմերսանտ»-ի տեղեկություններով՝ այժմ բրոքերները շուկայի մասնակիցներին առաջարկում են ձեռք բերել ընկերության այլ բիզնես կենտրոններ՝ Linkor on Petrogradskaya Embankment, Vosstaniya, 18, Nekrasova, 14: Իսկապե՞ս ակտիվորեն գնորդներ եք փնտրում նրանց համար:
ԼԱՎ.:Մենք գնորդներ չենք փնտրում, այլ, ինչպես ասում է ամուսինս և ամբողջ BFA հոլդինգի հիմնադիրը (Վլադիմիր Կոգան, Uralsib Bank-ի վերահսկիչ խորհրդի նախագահ). Բ.Գ«Եթե կա պահանջարկ և լավ գին, ապա ամեն ինչ կարելի է վաճառել». «Կայսրությունը» մեզ հետևում էր գրեթե երկու տարի՝ վաճառելու առաջարկներով։ Բանակցությունների ընթացքում մենք հասանք մեզ անհրաժեշտ հարմարավետ գնին, և միայն դրանից հետո պայմանավորվեցինք գործարքի:
Ինչ վերաբերում է ձեր նշած մեր մյուս բիզնես կենտրոններին, ապա դրանց վաճառքը կախված կլինի նրանից, թե ինչն է մեզ ավելի շատ անհրաժեշտ՝ գրավի գործիք՝ անշարժ գույքի կամ իրական փողի տեսքով: Այս անշարժ գույքը վաճառելու հրատապ կարիք այս պահին չկա։ Բիզնես կենտրոնները շահութաբեր են, դրանք հեշտ է գործել և գործում են որպես գրավի լավ գործիք: Շատ առումներով այս հնարավորությունների շնորհիվ մեզ հաջողվում է ժամանակին ստանալ վարկային ռեսուրսներ։
Վլադիմիր Իգորևիչ Կոգան - գործարար, մասնավոր ներդրող, Neftegazindustriya խմբի ղեկավար, նախկին բանկիր և պետական գործիչ։ Նախկինում նա եղել է Պրոմստրոյբանկի Սանկտ Պետերբուրգի մասնաճյուղի համասեփականատեր, Սանկտ Պետերբուրգի բանկային տան նախագահ, Գոսստրոյի շինարարական բաժնի տնօրեն, փոխնախարար և Ռուսաստանի Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության ղեկավար։Ըստ հրապարակված (առաջին և վերջին անգամ) իր 2010 թվականի եկամուտների հայտարարագրի՝ նա պարզվել է, որ նա ամենահարուստ ռուս պետական ծառայողն է։ Տարվա նրա եկամուտը կազմել է ավելի քան 820 միլիոն ռուբլի։ Նա ուներ հինգ բնակարան, երկու առանձնատուն՝ Ռուսաստանում և Կիպրոսում, ինքնաթիռ, չորս մեքենա և երեք զբոսանավ։
Լրատվամիջոցներում նրան անվանում էին ամենաազդեցիկ և միաժամանակ փակ դեմքերից մեկը։ Նա միշտ խուսափում էր հրապարակային միջոցառումներից և իբր իր ողջ կյանքում ընդամենը մեկ հարցազրույց է տվել։ Նրա ֆինանսական հաջողության գլխավոր գաղտնիքը, բացի մտքից, սերտ կապեր հաստատելու կարողությունն է քաղաքական գործիչների, փոխվարչապետների, նախարարների, բանկիրների և այլ հարուստ մարդկանց հետ, որոնց անունները հայտնվում են Forbes-ի ամենահարուստ գործարարների ցուցակի առաջին հորիզոնականներում։ երկիր։
Վլադիմիր Կոգանի մանկությունն ու պատանեկությունը
Ապագա օլիգարխը ծնվել է 1963 թվականի ապրիլի 27-ին Հյուսիսային Պալմիրայում նախագծող ինժեներների ընտանիքում, որոնք աշխատում էին գաղտնի պաշտպանության ձեռնարկությունում:Մանկական նախադպրոցական հաստատություններՎոլոդյան չի մասնակցել, նրան մեծացրել է տատիկը՝ Ստելա Եֆիմովնան, նախկին հաշվապահ. Նա պատրաստեց նրան դպրոց. սովորեցրեց հաշվել, գրել, կարդալ:
8-րդ դասարանից հետո տեղափոխվել է հանրահայտ թիվ 239 ֆիզիկամաթեմատիկական դպրոցը, որն ավարտել է Գրիգորի Պերելմանը, ով ապացուցել է Պուանկարեի վարկածի հիմնավորվածությունը։
Հետո Վլադիմիրն ընդունվեց Պոլիտեխնիկական ինստիտուտ, բայց 1-ին կուրսից հետո հեռացվեց։ Սրա պատճառն այն էր, որ նա չի գնացել շինարարական խմբին։ Երիտասարդը աշխատանքի փոխարեն նախընտրել է ընկերների հետ մեկնել Կենտրոնական Ասիա դեպի Պամիր: Նա ցանկանում էր կամ գնալ բարձր լեռնագնացության, կամ այցելել Չուի հովիտ, որը հայտնի է այնտեղ աճող վայրերով։ մեծ թվովկանեփը ճշգրիտ հայտնի չէ: Հետո բանակը սպասում էր Կոգանին։
Վլադիմիր Կոգանի կարիերայի սկիզբը
1983-1985 թվականներին ՀՕՊ-ում ծառայելուց հետո Վոլոդյան ընդունվել է Քաղաքացիական ճարտարագիտական ինստիտուտ և հաջողությամբ ավարտել այն։ Համալսարանում նա ստացել է «Մեծ» մականունը։ 
1989թ.-ից աշխատել է «Ինտուրիստ» ընկերության ավտոպահեստում, որպես ինժեներ-մեխանիկ Տեխնիկական հսկողության բաժնում (OTC): Միաժամանակ նա զբաղվում էր բիզնեսով. սկզբում բացեց Magic խանութը, հետագայում՝ Petrovsky Trade House ՀՁ-ն և այլ ընկերություններ։
Մոտավորապես նույն ժամանակ ներս հյուսիսային մայրաքաղաքկար երիտասարդ տնտեսագետների՝ արմատական լիբերալ հայացքների կողմնակիցների ընդհատակյա ակումբ։ Այն ներառում էր այնպիսի հայտնի մարդիկ, ինչպիսիք են Անատոլի Չուբայսը, Պյոտր Ավենը, Ալեքսեյ Կուդրինը, Սերգեյ Վասիլևը, Իլյա Յուժանովը և այլք։ Այս էլիտար հաստատության գոյության համար միջոցները գոյացել են, մասնավորապես, Կոգանի կոմերցիոն գործունեությունից։
1994-ին, Petrovsky Trade House-ի միջոցով, որը մասնագիտացած է համակարգիչների վաճառքի մեջ, ձեռնարկատերը դարձավ Պրոմստրոյբանկի բաժնետեր, որն ակտիվորեն գնեց բաժնետոմսեր: խոշորագույն ձեռնարկությունները. Շուտով նա դարձավ վարկային հաստատության վերահսկիչ խորհրդի ղեկավար, մի քանի բանկեր միավորեց Բանկային տան մեջ։
Կազմակերպության փոխնախագահներ են դարձել Սերգեյ Ստեպաշինի կինը՝ Թամարա Ստեպաշինան և մարզպետի նախկին թեկնածու Աննա Մակարովան։ Հետագայում կառույցը վերափոխվեց 20 ընկերությունների շահույթ չհետապնդող գործընկերության։ Բացի այդ ֆինանսական ակտիվներայն ներառում էր ուրիշներ, այդ թվում՝ «Զենիթ» ֆուտբոլային ակումբը, «Էպոս» կինոթատրոնների ցանցը, ապահովագրական ընկերություն«Ռուսական աշխարհ» և այլն։
2003 թվականի կեսերից Կոգանը որոշեց դուրս գալ բանկային բիզնեսից։ 2004 թվականին նա իր գործընկեր Դավիթ Տրակտովենկոյի հետ վաճառեց PSB-ի (Պրոմսվյազբանկ) վերահսկիչ բաժնետոմսերը: ՎՏԲ բանկև անցել քաղաքացիական ծառայության։
Վլադիմիր Կոգանը հանրային ծառայության մեջ
2004 թվականից գործարարը նշանակվել է Ռոսստրոյի փոխղեկավար՝ գլխավորելով նրա Հյուսիսարևմտյան տնօրինությունը։ Նա ձեռնամուխ եղավ, մասնավորապես, Կրոնշտադտի մոտակայքում ջրհեղեղից պաշտպանող կառույցի վիթխարի նախագծի վերակենդանացմանը, որի շինարարությունը սառեցվել էր ֆինանսական խնդիրներև բնապահպանական բողոքի ակցիաներ: Այն ժամանակվա ամենաեկամտաբեր շինարարությունը հետագայում ստացավ «Պուտինի ամբարտակ» մականունը։ Այն ներառում էր 11 ամբարտակների, մի շարք նավիգացիոն համակարգերի, օղակաձև ճանապարհի մի հատվածի կառուցում։ 
2006 թվականին պաշտոնյան միացել է «Մոսմետրոստրոյ»-ի տնօրենների խորհրդին: Երկու տարի անց նա գլխավորեց Ռուսաստանի Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության շինարարական վարչությունը։ 2011 թվականին ամբարտակի շինարարությունն ավարտվեց ամռանը, և տեղի ունեցավ պաշտոնական բացումը։ Նոյեմբերին Կոգանը պարգևատրվել է «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» IV աստիճանի շքանշանով։
2012-ին պաշտոնյան գլխավորել է Ռուսաստանի Դաշնության Ռոսստրոյը, բայց երկար չի մնացել այս պաշտոնում, իբր Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության ղեկավար Իգոր Սլյունյաևի հետ հակասությունների պատճառով: Հետո պետական ծառայությունից վերադարձավ բիզնես։ Նույն շրջանում նրա որդին հայտնվեց Պրոմստրոյբանկի սեփականատերերի թվում՝ այն ժամանակ Սանկտ Պետերբուրգի պետական համալսարանի ուսանող։ Նա ձեռք է բերել բաժնետոմսերի մոտ 25 տոկոսը։
Այսօր օլիգարխի հիմնական ակտիվը «Նեֆտեգազինդուստրիա» ընկերությունների խումբն է, որին, իբր, պատկանում է Կիպրոսի օֆշորի միջոցով: 2010 թվականին այն ձեռք է բերել Աֆիպսկու նավթավերամշակման գործարանը (Նավթազտման գործարան)՝ Կրասնոդարի երկրամասի ամենահեռանկարային ձեռնարկություններից մեկը։
Վլադիմիր Կոգանը և Նեֆտեգազինդուստրիան արդիականացնում են նավթավերամշակման գործարանները
RBC հեռուստաալիքի տվյալներով՝ խմբի ղեկավարը հայտարարել է գործարանից հարյուր կիլոմետր հեռավորության վրա սեփական նավահանգիստ կառուցելու ծրագրերի մասին։ Դրա կառուցումը կիրականացվի արտադրական օբյեկտների արդիականացման շրջանակներում՝ նավթամթերքների փոխադրման վրա խնայողություն ապահովելու նպատակով։
Օբյեկտի շինարարությունը, որի հզորությունը կկազմի տարեկան 11 մլն տոննա, պետք է ավարտվի երեք տարվա ընթացքում։ Բացի այդ, Քաղաքացիական օրենսգիրքը քննարկում է այս նավթավերամշակման գործարանի երկրորդ փուլի կառուցումը տարեկան 15 մլն տոննա նավթամթերքի վերամշակմամբ։
Բացի այդ, SPARK համակարգի համաձայն, միլիարդատերը տնօրենների խորհուրդների և տարբեր տեսակի գործունեության այլ ձեռնարկությունների անդամ է (Գիպրոգոր քաղաքաշինական ընկերություն, Ֆիլին Ֆիլմ կինոընկերություն, լիզինգային Interleasing, BFA Bank):
Ճգնաժամը արագ զարգացման ժամանակն է
Պետերբուրգի ձեռներեցը 2015 թվականի նոյեմբերին դարձավ հիմնական սեփականատերը վերահսկիչ փաթեթը Uralsib Bank-ի բաժնետոմսերը - ձեռք է բերել բաժնետոմսերի 82 տոկոսը այս ֆինանսական հաստատության վերակազմակերպման շրջանակներում: Լրատվամիջոցները նշել են, որ բանկը հայտնվել է նախագահի ընկերոջ հսկողության տակ։ Թեեւ ավելի վաղ Forbes-ի հիշյալ ցուցակի մասնակիցներից մեկը հայտարարել էր, որ Կոգանի կապերը Պուտինի հետ չափազանցված են։ Այնուամենայնիվ, բանկի բաժնետոմսերի գինը շուտով բարձրացավ գրեթե 150 տոկոսով:
Վլադիմիր Կոգանի անձնական կյանքը
Բիզնեսի ղեկավարն ամուսնացած էր։ Կնոջ հետ ծանոթացել է ուսանողական տարիներին, երբ միասին աշխատել են շինարարական թիմում։ Լյուդմիլա Վալենտինովնան ամուսնուց փոքր է 2 տարով։ 
Մագնատի կինը ավարտել է Լենինգրադի ինժեներական ինստիտուտը և Սանկտ Պետերբուրգի պետական համալսարանի իրավաբանական ֆակուլտետը։ Նա ղեկավարում էր Versace նորաձեւության բուտիկը: 2005 թվականին Վլադիմիր Իգորևիչի պետական ծառայության անցնելուց հետո նա իր ակտիվները փոխանցեց ընտանիքին։
2007 թվականին դարձել է գործադիր տնօրեն շինարարական ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆ BFA-Development, որին պատկանում է կոմերցիոն անշարժ գույքՆևայի վրա գտնվող քաղաքում և բնակարանային ֆոնդի կառուցման նախագծեր: Ձեռնարկության գործունեության մասշտաբի մասին են վկայում 2008-2013 թվականներին քաղաքային օբյեկտներում ներդրված ներդրումների ծավալը։ 1 մլրդ դոլարի չափով։
BFA բանկի համասեփականատերն է նրանց որդին՝ Էֆիմը, ով մայրիկի նման 2013 թվականին ավարտել է համալսարանի իրավաբանական ֆակուլտետը հայրենի քաղաքում։ Զույգն ընդհանուր առմամբ չորս երեխա ունի։ Սակայն մնացածների գործունեության մասին քիչ բան է հայտնի։
Վլադիմիր Իգորեւիչի շատ հարազատներ նույնպես բարձր պաշտոններ են զբաղեցնում։ Մասնավորապես, հորեղբոր որդին՝ Յուրի Սվերդլովը, եղել է Պետդումայի 5-րդ գումարման պատգամավոր. Միացյալ ՌուսաստանՀայրը Aspen Grove համալիրի համասեփականատերն է՝ Baltros անշարժ գույքի գործակալությանը:
Իր հոբբիներից նա նշում է թենիսն ու ֆուտբոլը։ Դատելով թվից Անշարժ գույք, Սանկտ Պետերբուրգի մագնատը սիրում է լավ ու գեղեցիկ կյանք։
Նա 2015 թվականին կնոջ հետ միասին զբաղեցրել է 17-րդ տեղը միլիարդատերերի ներքին վարկանիշում։ Նրանց համատեղ կարողությունը գնահատվել է 44 միլիարդ ռուբլի։ Forbes-ի տվյալներով՝ 2015 թվականին նրա կարողությունը կազմում է 0,95 միլիարդ դոլար։