տուն / Բանկեր/ Հնարավո՞ր է աշխատանքի և կապիտալի միավորում։ Արտադրողականության սահմանում.

Հնարավո՞ր է աշխատանքի և կապիտալի միավորում։ Արտադրողականության սահմանում.

«Սոյուզ» հյուրանոցային համալիրը գտնվում է Մոսկվայի հյուսիսում, Լենինգրադի մայրուղու մոտ, մետրոյի «Ռեչնոյ Վոկզալ» կայարանի մոտ, ջրանցքի ափին, անտառապատ տարածքում, «Շերեմետևո» օդանավակայանի և ցուցահանդեսի մոտակայքում: համալիր «Crocus Expo».

Հարմարավետությունը, հարմարավետությունն ու հյուրընկալությունը, ինչպես նաև հյուրանոցի գործարար համբավը բարձր են գնահատում մշտական հաճախորդները, ռուս և օտարերկրյա գործարարներն ու զբոսաշրջիկները:

Ծառայությունների ցանկը ներառում է ռեստորանային սրահներ,VIPսրահ, բուֆետ, կոնֆերանս սենյակներ, բիզնես կենտրոն, նիստերի դահլիճ, անլար ինտերնետ, սպորտային սենյակ, գեղեցկության սրահ, սաունա, կինոդիտարան, հսկվող ավտոկայանատեղի։

1.2 թողունակության որոշում

Մենք որոշում ենք ռեստորանի թողունակությունը 150 նստատեղի համար՝ ելնելով դահլիճի ծանրաբեռնվածությունից: Սպառողների թիվը, որոնք սպասարկվում են ձեռնարկության 1 ժամ աշխատանքի համար, որոշվում է բանաձևով. N h \u003d P fx/l00, (2.1)

որտեղ՝ N h - 1 ժամում սպասարկվող սպառողների թիվը.

P - դահլիճի հզորություն (նստատեղերի քանակը);

զ- տվյալ ժամվա ընթացքում դահլիճի տեղի շրջանառությունը.

Տեղերի շրջանառությունը կախված է ճաշի տևողությունից և որոշվում է բանաձևով. զ= 3600/տ, (2.2.)

որտեղ t-ը մեկ սպառողի կողմից ուտելու ժամանակն է, s.

Օրական սպառողների ընդհանուր թիվը որոշվում է բանաձևով.

N d = ΣN h (2.3)

Հաշվարկի տվյալները բերված են աղյուսակ 2.1-ում

Աղյուսակ 1.1.

Խանութի բեռնման ժամանակացույցը

Բացման ժամերը			Սպառողների թիվը

VIP սենյակի բեռնման ժամանակացույց

Բացման ժամերը	Տեղադրել շրջանառությունը 1 ժամ, անգամ	Սպառողների թիվը

1.3. Ռեստորանում վաճառվող ուտեստների քանակի որոշում

Ուտեստների քանակի որոշման նախնական տվյալներն են սպառողների թիվը և սպասքի սպառման գործակիցը։

Ուտեստների ընդհանուր քանակը որոշվում է բանաձևով՝ n = N d  m, (2.4) 2.

որտեղ՝ n-ը ձեռնարկության կողմից օրվա ընթացքում վաճառված ուտեստների քանակն է.

N d - օրվա ընթացքում այցելուների թիվը.

մ - սննդի սպառման գործակիցը (սառը ուտեստների, երկրորդ տաք և քաղցր ուտեստների, խմիչքների սպառման գործակիցների գումարը):

մ = մ + m p.b + m g.s. + m s.c.i. (2.5)

մ պ.բ. - առաջին դասընթացների սպառման գործակիցը.

մ = 0,5 + 0,5 + 0,8 + 0,7 = 2,5

Օրական վաճառվող ուտեստների ընդհանուր թիվը 1585 է

n = 6342,5 = 1585

մ = մ + m g.n. + m s.c.i.

որտեղ: m x.z. - սառը նախուտեստների սպառման գործակիցը;

m v.b. - երկրորդ դասընթացների սպառման գործակիցը.

m s.c.i. - քաղցր և հրուշակեղենի սպառման գործակիցը.

Ռեստորանում ճաշատեսակների սպառման գործակիցը 2,5 է.

մ = 0,7 + 0,8 + 1 = 2,5

Օրական վաճառվող ուտեստների ընդհանուր թիվը 6612 է

n = 252,5 = 63

Հաշվարկի տվյալները բերված են 1.2 և 1.3 աղյուսակներում

Աղյուսակ 1.2

Ճաշատեսակների քանակի որոշում ռեստորանում վաճառքի ժամերով

Աշխատանքային ռեժիմ	Այցելուների թիվը	Ապրանքի տեսականին
		Սառը նախուտեստներ	Առաջին կերակուր	Հիմնական ուտեստներ	Քաղցր և հրուշակեղեն
		Սպառման գործոն















Ընդամենը:

Աղյուսակ 1.3

Ճաշատեսակների քանակի որոշում ըստ վաճառքի ժամերի

Աշխատանքային ռեժիմ	Այցելուների թիվը	Ապրանքի տեսականին
		Ալկոհոլային խմիչքներ	Ոչ ալկոհոլային ըմպելիքներ	Քաղցր և հրուշակեղեն
		Սպառման գործոն








Ընդամենը:

Աշխատանքի և կապիտալի միություն

Հենրի Ռոյսը ծնվել է 1863 թվականին սնանկացած ջրաղացպանի ընտանիքում և տասը տարեկանից ստիպված է եղել վաստակել իր ապրուստը. նա թերթեր է վաճառում կրպակից, հեռագրեր առաքում, տիրապետում է մեխանիկայի հիմունքներին՝ որպես երկաթուղու ինժեների օգնական, և նաև աշխատել է Լիդսի ինժեներական գործարանում՝ օրական ինը ժամ շաբաթական 11 շիլլինգի դիմաց: Հենրիի վճռականությունն ու կարողությունները չպետք է զբաղվեին. նա ինքնուրույն ուսումնասիրեց մի քանի օտար լեզուներ, հասկացավ հանրահաշիվը և էլեկտրատեխնիկայի հիմունքները:

Գիտելիքն օգնեց Ռոյսին տեղ գտնել լոնդոնյան առաջին էլեկտրական ձեռնարկություններից մեկում՝ ամերիկացի գյուտարար Հիրամ Մաքսիմի ընկերության մասնաճյուղում (հայտնի գնդացիրը նրա ձեռքի գործն էր): Երբ ընկերության համար ամեն ինչ այնքան էլ լավ չէր, նա միավորեց իր 20 ֆունտ ստերլինգ խնայողությունները ընկերոջ 50 ֆունտի հետ և բացեց կենցաղային էլեկտրատեխնիկական ընկերություն Մանչեսթերում, F. H. Royce & Co. Բիզնեսը բարգավաճեց, բայց 1903-ին Հենրի Ռոյսի կյանքում ճակատագրական իրադարձություն տեղի ունեցավ. նա գնեց օգտագործված ֆրանսիական մեքենա։ Ինքնուս ինժեները դժգոհ էր գնումից՝ մեքենան լավ չէր գործարկվում, անընդհատ գերտաքանում էր, շարժման ընթացքում անխնա ցնցվում էր, իսկ բոցավառման համակարգն ընդհանրապես ջուր չէր պահում։ Երկու օր անց Ռոյսը հայտարարեց իր գործընկերոջը, որ որոշել է սեփական դիզայնով մեքենա կառուցել՝ ոչ ավելի վատ, քան ներկրված:

Հենց դա արվեց, և 1904 թվականի գարնանը Ռոյսի գործարանի դարպասներից մի ապարատ դուրս եկավ, որը աղմուկ բարձրացրեց նրանց մեջ, ովքեր պատահաբար ղեկավարեցին դրանք։ Մեքենայի հեղինակը ի ծնե պերֆեկցիոնիստ էր և օգտագործում էր միայն ամենաշատը լավագույն նյութերըև մանրամասներ։ Մեքենան առանձնանում էր բացառիկ սահուն երթևեկությամբ և բոլոր առումներով անսխալ էր, ինչն այն ժամանակ հազվադեպ էր համարվում։ Այս առաջին շքեղ մեքենան արժե՞ր 395՝ զգալի գումար, բայց ոչ չափազանց։

Այդ ժամանակ Ռոյսի ապագա գործընկերը՝ Չարլզ Ռոլսը, նույնպես հիմնել էր իր ավտոմոբիլային բիզնեսը։ Բայց այս մեծահարուստի համար, որն ունի բարձր վարկանիշ ունեցող տիտղոս (Lord Llangattock), ինչպես նաև Էթոնի և Քեմբրիջի դիպլոմները, մեքենաներն ավելի շատ հոբբի էին: Դեռ քոլեջում նա սկսեց հետաքրքրվել տեխնոլոգիայով և մի կերպ Ֆրանսիայից բերեց 3,75 լիտրանոց շարժիչով բոլորովին նոր Peugeot Phaeton։ գ, որը նա քշեց Քեմբրիջի շրջակայքում - դա առաջին մեքենան էր, որ տեսան այնտեղի սալաքարերը: Ուսման ավարտին երիտասարդ լորդ Լլանգատոկը, որը մականունն էր Dirty Rolls and Petrolls (նավթից՝ կերոսին), համարվում էր Անգլիայի թերևս մրցարշավի լավագույն վարորդը. նա ուներ բազմաթիվ մեդալներ և գավաթներ և նույնիսկ մեկ համաշխարհային արագության ռեկորդ:

Այնուամենայնիվ, Ռոլսն իր ժամանակն անցկացրեց ոչ միայն մրցավազքի և ռալիի, այլև Կրուի հյուսիսարևմտյան երկաթուղու արհեստանոցներում: Այնտեղ փորձ ձեռք բերելուց հետո նա 1902 թվականին հիմնել է ավտոսրահ։ C.S. Rolls & Co. արագորեն դարձավ երկրի առաջատար դիստրիբյուտորներից մեկը, և դրա հիմնական նոու-հաուն Կլոդ Ջոնսոն անունով մարդն էր՝ Մեծ Բրիտանիայի ավտոմոբիլային աշխարհում բոլոր կարևոր իրադարձությունների կազմակերպիչը:

Այս տեքստը ներածական է: Stock Game գրքից [Վաստակեք միլիոններ՝ խաղալով թվերի հետ] հեղինակ Ջոնս Ռայան

ՍՊԱՍԱԺԵՇՏԻ ՄԻՏԵՄԱՆ ԳԾԵՐ ԵՎ ԲԱԺԻՆԻ ՇԱՐԺՈՂ ՄԻՋԻՆ Տրենդային գծերի օգտագործումը շարժվող միջինի հետ համատեղ կորուստները սահմանափակելու ևս մեկ միջոց է: Թրենդային գծերը կարող են օգտագործվել շարժվող միջինով, եթե դրանք գծված են երկուսի միջև

Հարստության մտածելակերպը գրքից հեղինակ Մաքսվել-Մագնուս Շարոն

Ամուսնություն միլիոնատիրոջ հետ Միլիոնատերերը պարզապես չեն ամուսնանում, նրանք ցանկանում են երջանիկ ամուսնանալ իրենց առաջին կնոջ հետ, քան հասարակ մարդիկ. Միլիոնատերերի երեք քառորդն ամուսնացած է կամ միասին ապրում է զուգընկերների հետ, սովորաբար առնվազն 10 տարի: Ստեղծվել է

Տեսություն գրքից հաշվառում: դասախոսության նշումներ հեղինակ Դարաևա Յուլիա Անատոլիևնա

2. Հաշվապահություն սեփական կապիտալը, կազմում կանոնադրական կապիտալկանոնադրական կապիտալում կատարվող մուծումների վերաբերյալ հիմնադիրների և բաժնետերերի հետ հաշվարկներ Կանոնադրական կապիտալի ձևավորումն իրականացվում է կազմակերպություն և դրա իրավական ձևը ստեղծելու նպատակով, կազմակերպությունները ստորաբաժանվում են.

Ռիսկերի կառավարում գրքից: Քլիրինգ՝ կենտրոնական գործընկերների մասնակցությամբ գլոբալ ֆինանսական շուկաներ Նորման Փիթերի կողմից

10.2. Եվրամիությունը, Արժույթի միությունը և Եվրոպական միասնական շուկան 1989 թվականի նոյեմբերի 9-ին քանդվեց Բեռլինի պատը: Հաջորդ երկու տարիներին տեղի ունեցավ կոմունիզմի, որպես քաղաքական ուժի, լուծարումը, կազմալուծումը Սովետական Միությունեւ Գերմանիայի միավորումը.մեծ աջակցություն ստանալով 1980-ական թթ

23 գաղտնիքներ գրքից. ինչ չեն պատմի ձեզ կապիտալիզմի մասին Չանգ Հա-Ջունի կողմից

«ԳՐԱԼԻ ԵՂԲԱՅՐՈՒԹՅՈՒՆ», ԹԵ «ՉԱՐԻ ՄԻՈՒԹՅՈՒՆ». Իսկ 1980-ականներին Գրաալը հայտնաբերվեց։ Այն կոչվում էր «բաժնետերերի արժեքի առավելագույնի հասցնելու սկզբունք»։ Պնդվում էր, որ պրոֆեսիոնալ մենեջերները պետք է վարձատրվեն՝ ըստ իրենց եկամտի չափի

Կապիտալիստական Ճապոնիայի վերելքը գրքից Նորման Հերբերտի կողմից

Ֆեոդալների և վաճառականների միությունը և Մեյջիի վերականգնումը, հետևաբար, մենք տեսնում ենք, որ ֆեոդալական հասարակության քայքայումը ուղեկցվում էր երկու փոխկապակցված գործընթացներով.

World Bondage գրքից. Կողոպուտ՝… հեղինակ Կատասոնով Վալենտին Յուրիևիչ

ԱԶԳԱՅԻՆ ՀԱՆՐԱՊԵՏՈՒԹՅՈՒՆ գրքից հեղինակ Գորոդնիկով Սերգեյ

Ազգային հանրապետությունների միություն նոր համակարգպետական իշխանություն, լրիվ նոր

ԱԶԳԱՅԻՆՈՒԹՅՈՒՆԸ ԵՎ ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐԱԿԱՆ ՔԱՂԱՔԱԿՐԹՈՒԹՅՈՒՆԸ գրքից հեղինակ Գորոդնիկով Սերգեյ

Ինքնիշխան հանրապետությունների միություն. երկու անհաղթահարելի խոչընդոտներ Վ. Լենինը նշեց, որ բուրժուական քաղաքական գործիչների 99%-ը մտածել չգիտի։ Օրեցօր, ամիս առ ամիս, տարեցտարի Ռուսաստանում իշխող ռեժիմի իշխանության տակ գտնվողները ուղիղ կաշվից դուրս են գալիս երկրին ու ամեն ինչին ապացուցելու համար.

Միջազգային տնտեսական հարաբերություններ. դասախոսությունների նշումներ գրքից հեղինակ Ռոնշինա Նատալյա Իվանովնա

Եվրոպան 20-21-րդ դարերի շեմին. տնտեսական հիմնախնդիրներ գրքից հեղինակ Չեռնիկով Գենադի Պետրովիչ

Բաժին III Եվրոպական միությունը և ժամանակակից աշխարհը Գլուխ 10 Փոփոխվող աշխարհը Բ ժամանակակից աշխարհՀիմնարար փոփոխություններ են տեղի ունենում, որոնք պահանջում են մտորումներ և միևնույն ժամանակ վճռական, բայց ճկուն գործողություններ։ Այս փոփոխությունները պայմանավորված են արագ զարգացող

Ցանցերի առավելությունը գրքից [Ինչպես ստանալ առավելագույնը դաշինքներից և գործընկերություններից] հեղինակը Շիպիլով Անդրեյ

4. Դաշինք կազմեք 1981 թվականին երեք ֆրանս Ապահովագրական ընկերություններ– MAIF-ը, MAAF-ը և MACIF-ը ձևավորել են բազմակողմ համատեղ ձեռնարկություն, որը կոչվում է Intermutuelles Assistance (IA)՝ հաճախորդների հայտերի մշակման հարցում մասշտաբի տնտեսության հասնելու համար: Եթե դուք ապահովագրված եք այս ընկերություններից մեկում և ձեր

Ուրի Ուիլյամի կողմից

Եզրակացություն Այո և ոչ դաշինք Ծառի խորհուրդը, Կանգնիր ուղիղ ու հպարտ, Արմատներդ դիր Երկրի խորքերում, Արտացոլի՛ր մեծ Արեգակի լույսը, Մտածի՛ր կյանքի մասին, Հասի՛ր ճյուղերով... Եղի՛ր ճկուն և հիշի՛ր. քո արմատները. Վայելե՛ք բնությունը։ Իլան Շամիր Մենք ուսումնասիրել ենք դրականի ընթացքը

Հարվարդի բանակցային դպրոց գրքից։ Ինչպես ասել ՈՉ և անել ամեն ինչ Ուրի Ուիլյամի կողմից

ԱՅՈ-ի և ՈՉ-ի միություն Դրական ՈՉ-ը խորհրդանշում է ցանկացած լեզվի երկու ամենահիմնական բառերի միավորումը` ԱՅՈ-ի և ՈՉ-ի, այսօր ամենալուրջ խնդիրն այն է, որ մենք վաղուց պոկել ենք մեր ԱՅՈ-ն ՈՉ-ից: ԱՅՈ առանց ՈՉ-ի հանդարտեցում է, իսկ ՈՉ-ն առանց ԱՅՈ-ի պատերազմ է։ ԱՅՈ առանց ՈՉ-ի զրկում է քեզ

Զրույցներ գրքից հեղինակ Ագեև Ալեքսանդր Իվանովիչ

The Business Way գրքից. Yahoo! Աշխարհի ամենահայտնի ինտերնետ ընկերության գաղտնիքները հեղինակ Վլամիս Էնթոնի

Դաշինք բիզնեսի առաջնորդների հետ Շահավետ գործընկերություններ ստեղծելու և պահպանելու լավ զարգացած տաղանդը ընկերություններին զգալի առաջխաղացում է տալիս համաշխարհային շուկայի վերահսկողության մրցակցության մեջ: Մասնագետները հաճախ դա անվանում են «հաղթանակ-հաղթանակ», այսինքն՝ փոխշահավետ հարաբերություններ

Երբ ընկերների միջև համաձայնություն չկա

Ռուսաստանի կինեմատոգրաֆիստների միությունում (SK) շարունակվում է սկանդալը. Ոչ վաղ անցյալում տեղի ունեցած համագումարը միության նախագահ ընտրեց տնօրեն Մառլեն Խուցիևին։ Նախկին առաջնորդ Նիկիտա Միխալկովի կողմնակիցները համագումարը և նրա կողմից ընդունված բոլոր որոշումները ոչ լեգիտիմ են հայտարարել։ Դերասան Վասիլի Լիվանովը, ռեժիսորներ Վլադիմիր Նաումովը և Կլիմ Լավրենտևը, Պետական կինոֆոնդի տնօրեն Նիկոլայ Բորոդաչևը նույնիսկ դատական հայց են ներկայացրել, որի նպատակն է վերականգնել Միխալկովին ԻԿ-ի նախագահի պաշտոնում։ Դժվար է պատկերացնել, թե ինչպես դատարանը կկարողանա հարթել այս խիտ բախումը։ Իսկ մենք կարող ենք լսել միայն ձայներ տարբեր կինոճամբարներից։

Մառլեն Խուցիև, տնօրեն:
«Խորապես վշտացած եմ տեղի ունեցողի համար և վնասի մեջ եմ, թեև հասկանում եմ բոլոր ստորգետնյա հոսանքները, որոնք առաջացրել են ներկա իրավիճակը։ Տխուր պատմություն է։ Կինեմատոգրաֆիստների միության հիմնադրման օրից անդամակցում եմ։ Միություն նշանակում է «համայնք»։ Իսկ հիմա միությունը, որը պետք է զբաղվի լուրջ խնդիրներով ու գործերով, խրվել է ստրկության մեջ։ Սա չափազանց ամոթալի է: Հատկապես տխուր է, որ այժմ հակառակորդների մեջ, եթե կարելի է ասել, «թշնամիներ», այնպիսի անուններ, ինչպիսիք են, ասենք, իմ դասընկեր և դասընկեր Վոլոդյա Նաումովը, ում հետ մենք, ինչպես ասում են, կիսում ենք կացարանն ու սնունդը, սրամիտ, հրաշալի նկարիչ են։ և ընկեր. Ես ուզում եմ ասել. «Վոլոդյա, ընկեր: Ի՞նչ է պատահել քեզ։ Վասյա Լիվանովը բոլոր ժամանակների լավագույն Շերլոկ Հոլմսն է։ Երբեք չեմ կարոտել նրա ֆիլմերը, երբ դրանք ցուցադրվում են հեռուստատեսությամբ։ Եվ հանկարծ, ես չգիտեմ: Այս մարդուն Անգլիայի թագուհու կողմից պարգևատրվել է շքանշանով, և նա իրեն թույլ է տալիս այնպիսի ասացվածքներ, որոնք բոլորովին չեն համապատասխանում իր, այսպես ասած, «դեդուկտիվ մեթոդին»։
Պորեչենկովը ... Նա հայտնվել է «Գործակալ ազգային անվտանգություն«- չարի դեմ սիրող մարտիկ: Ճիշտ է, վերջին ֆիլմում ինձ թվում էր, որ նա ինքն է ամաչել իր դերից։ Այո, և Նիկիտան ինքը ... Սերգեևիչը (չնայած նրան կարող եմ պարզապես Նիկիտա անվանել. ես նրան ճանաչում եմ մանկուց) հմայիչ և տաղանդավոր անձնավորություն է: Նրա նկարները շատ եմ սիրում, հատկապես երկուսը։ Դրանք են՝ «Անավարտ կտոր մեխանիկական դաշնամուրի համար» և «Հինգ երեկոներ»։ Եվ հիշեք, թե որն է դստեր հետ ամենաքնքուշ տեսարանը «Արևից այրված» ֆիլմում։ Արվեստագետը երբեք չի կարողանա խաղալ սովորական տեխնիկայի վրա, եթե իր հոգում այս ամենը չունենա։
Ճիշտն ասած, ես մարդկանց չեմ ճանաչում։ Սա ինչ-որ աբսուրդի թատրոն է, կարծես ես երազում էի այս ամենը։ Ամեն դեպքում, այն ամենը, ինչ տեղի է ունենում, ի վնաս մեր համայնքի է։ Եվ ես շատ եմ ուզում արթնանալ այս մղձավանջից, քանի որ մենք ընդհանուր առաջադրանքներ ունենք։ Ինչու՞ մարդիկ չեն կարող ասել. «Ահա մենք էինք, և հիմա դուք կգաք, մենք կկիսվենք ձեր փորձով»: Բայց ոչ, կռիվներ, կռիվներ: Երբեմն չեմ էլ ուզում հավատալ դրան: Եվ ամեն ինչ լցված է: Վերջերս միությունը մեռած տեսք ունի, մարդիկ այնտեղ չեն գնում, միայն լուռ ու մռայլ միջանցքներ են։ Միայն բուֆետում, հավանաբար, մինչ նրանք կոնյակ են խմում։ Ես ուզում եմ վերադարձնել անցյալը. Որպեսզի մենք, ինչպես նախկինում, գանք, հանդիպենք, հոգ տանենք նրանց մասին, ովքեր այսօր վատ են զգում, զբաղվենք արվեստով, քննարկենք հետաքրքիր թեմաներ, որպեսզի հետաքրքիր մարդկանց հետ անցկացվեն սեմինարներ, կոնֆերանսներ։ Այս ամենը վերացել է։ Դա այն է, ինչ մենք ուզում ենք վերակենդանացնել: Եվ ոչ թե մենք ուզում ենք կռվել, փնտրել ու հրահրել միմյանց։ Սա չէ միության նպատակը։

Էդուարդ Վոլոդարսկի, սցենարիստ:
- Համագումարում ոչ թե ընտրված, այլ նշանակված պատվիրակներ եղան։ Ո՞նց կարող է լինել՝ Մոսկվայում 450 տնօրեն, բայց քվեարկել են 69-ը, ընտրվել՝ 49։ Սա նորմա՞լ է:
Միխալկովն ամեն ինչ արեց՝ փակեց միության պարտքերը, մեր վետերանների համար սկզբում տանելի, իսկ հետո արժանապատիվ կյանք կազմակերպեց։ Նա վերադարձրեց մոսկովյան փառատոնը «Ա» դասարան, թեև դա արժեցավ անհավատալի ջանքեր, Վիկտոր Վեկսելբերգի հետ միասին հիմնադրեց «Ուրգա - Սիրո տարածք» հիմնադրամը, որը կրկին օգնի բուժման կարիք ունեցող միության անդամներին: Բավական է նշել, որ մինչ օրս ֆինանսավորվել է ավելի քան տասնհինգ վիրահատություն, որոնցից յուրաքանչյուրի արժեքը գերազանցում է 25000 դոլարը, օգնություն է ցուցաբերվում թանկարժեք դեղամիջոցների ձեռքբերման հարցում, տրամադրվում են անվճար շրջագայություններ թանկարժեք առողջարաններ ու կլինիկաներ։ Իսկ այս հիմնադրամի աշխատանքը միայն թափ է հավաքում։ Ես տեսնում եմ անխորտակելի նախանձ: Ինչպես ասում էր Բալզակը. «Նախանձ մարդիկ կմահանան, բայց նախանձը կապրի դարեր…»
Միխալկովը միությունում իր կառավարման առաջին իսկ տարում 200.000 դոլար է ներդրել ավանդի վրա, և այս վճարի տոկոսներից հավելումներ են վճարվել միության տարեց անդամների կենսաթոշակին։ Այսօր միությունում բավականին հաջողակ կինոգործիչներ կան, ովքեր ունեն կինոթատրոններ, որտեղ նրանք ունեն էլիտար ակումբներ և դիտասրահներ, կան սրճարանների և ռեստորանների տերեր, այլ տարբեր շահութաբեր հաստատություններ։ Կուզենայի հարցնել՝ նրանցից որևէ մեկն օգնե՞լ է իր գործընկեր կինոգործիչներին, ովքեր այլևս չեն կարող աշխատել և ապրել մեկ թոշակով, թեկուզ մեկ կոպեկով։
Շատ ավելին կարող էի ասել Միխալկովին առաջադրված մեղադրանքների էության մասին, նույնիսկ ամենազավեշտալի մեղադրանքների վերաբերյալ։ «Միապետական հայացքներ ունեցող մարդը չի կարող ղեկավարել հասարակական կազմակերպություն!" - ասաց պարոն Մատիզենը։ Հանրաճանաչ! Բայց ի՞նչ կասեք Մարդու իրավունքների հռչակագրի մասին, պարոն Մատիզեն։ Կամ իրավունքների օրինագիծը: Ի վերջո, այս փաստաթղթերում ասվում է. «Կարծիքներ ունենալը, դրանք արտահայտելը և տարածելը մարդու անքակտելի իրավունք է։ Դրա համար ոչ ոք չի կարող ենթարկվել բռնաճնշումների, այդ թվում՝ աշխատանքից զրկելու…»: Իսկ դուք, ուրեմն, մեր սիրելի ազատամարտիկ և լիբերալիսիմո, այս հիմքով որոշեցիք Միխալկովին հեռացնել միության նախագահներից։ Հանրահայտ.

Օգնեք «Beep»

Վերջին ամիսներին տնտեսական մամուլում հոդվածներ են հայտնվում Միացյալ Նահանգների «նոր արդյունաբերականացման» մասին՝ գործարանների երկիր վերադարձի մասին, որոնք նախորդ երկու տասնամյակների ընթացքում տեղական ընկերությունները գերադասում էին տեղակայել այնտեղ։ զարգացող երկրներ. Լավատեսները կանխատեսում են ԱՄՆ-ի համար ներդրումների ներհոսք և արդյունաբերական արտադրության աճ, մինչդեռ թերահավատները ուշադրություն են հրավիրում Եվրամիության և Ճապոնիայի ծանր վիճակի վրա, միայն ի տարբերություն, որին ամերիկյան արդյունաբերության համեստ բարելավումները կարելի է համարել «բում»: Lenta.ru-ն ուսումնասիրել է երկուսի փաստարկները՝ հասկանալու համար, թե արդյոք ԱՄՆ-ն իսկապե՞ս կանգնած է նոր ինդուստրալիզացիայի շեմին։

1990-ականների վերջին և 2000-ականների սկզբին թվում էր, թե համաշխարհային տնտեսության մեջ տեղի է ունեցել աշխատանքի վերջնական բաժանումը. առաջադեմ պետություններն ապահովում էին նոր տեխնոլոգիաների զարգացումը, իսկ արտադրությունն ինքնին տեղափոխվում էր զարգացող երկրներ՝ էժան աշխատուժով։ Տնտեսական նոր աշխարհակարգը հնարավոր դարձավ մի շարք պատճառներով, որոնց առանցքայինն են աշխարհում անդրազգային կորպորացիաների գերակայությունը, համաշխարհային առևտրի ազատականացումը և ինտերնետիզացումը։

Բոլոր մասնակիցները շահեցին աշխատանքի այս բաժանումից. խոշոր ընկերությունները նվազեցրին իրենց ծախսերը, աղքատ երկրները ստացան ներդրումներ և, հետևաբար, հնարավորություն ընձեռվեց բարելավելու իրենց քաղաքացիների բարեկեցությունը, իսկ սպառողները ստացան ավելի էժան ապրանքներ: Կարելի էր սպասել, որ բոլորի համար նման շահավետ սխեման գոյություն կունենա անփոփոխ առնվազն ևս մի քանի տասնամյակ, բայց արդեն 2010-ականների սկզբին պարզ դարձավ, որ աշխարհում կան մի քանի բացառություններ երկրներ, որոնց տնտեսությունները չեն տեղավորվում այս սխեմայի մեջ: Այդպիսի բացառություններից մեկը Միացյալ Նահանգներն էր՝ աշխարհի ամենամեծ տնտեսությունը:

Վերադարձ Ամերիկա

2013 թվականի դեկտեմբերի սկզբին The New York Times-ը, վկայակոչելով ԱՄՆ Առևտրի նախարարության տվյալները, հաղորդում էր, որ 2009-2012 թվականներին ԱՄՆ-ից ավտոմեքենաների արտահանումն աճել է գրեթե 80 տոկոսով, իսկ 2013 թվականի տասը ամսում արտահանման աճը կազմել է գրեթե ինը տոկոս։ տարեկան կտրվածքով: Եթե 2012 թվականին արտահանվել է 1,8 միլիոն ավտոմեքենա (ներառյալ Կանադան և Մեքսիկան), ապա ընթացիկ տարվա վերջում ԱՄՆ-ից մատակարարումները կարող են արդեն հասնել երկու միլիոնի։ Համեմատության համար, 2013 թվականին ԱՄՆ-ում ակնկալվում է 15,5 միլիոն ավտոմեքենայի ներքին վաճառք, ուստի արտահանումը չափի համեմատ ներքին շուկամինչդեռ համեստ տեսք ունի:

Վերջին տասնամյակների ընթացքում երկիրը եղել է խոշոր արդյունաբերական ներմուծող, ներառյալ այնպիսի պատմականորեն կարևոր արդյունաբերություն, ինչպիսին է ավտոմոբիլային արդյունաբերությունը: Սակայն ճգնաժամից հետո ԱՄՆ-ում (և, մասնավորապես, ճապոնական Honda և Toyota ընկերությունների գործարաններում) արտադրված մեքենաները էժանացան՝ դառնալով մրցունակ և՛ գնով, և՛ որակով։ Երկար ժամանակ անց առաջին անգամ արտադրողները կարողացան իրենց մեքենաներն ուղարկել արտահանման։

Ամերիկյան արդյունաբերությունում աշխատողների առավելագույն թվաքանակը զբաղված է եղել 1979 թվականին, այնուհետև այն կազմել է 19,6 միլիոն մարդ։

Բացի ավտոարտադրողներից, այլ արդյունաբերողներ նույնպես որոշեցին ակտիվորեն զարգացնել հզորությունները ԱՄՆ-ում՝ ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շուկաները հագեցնելու համար։ 2012 թվականի վերջին General Electric կոնցեռնը սկսեց արտադրությունը Լուիսվիլում (Կենտուկի) իր արդյունաբերական պարկում: Կիսա լքված համալիրը, որից GE-ն ցանկանում էր ազատվել դեռ 2008 թվականին, այժմ զբաղեցնում են խոհանոցային պարագաների հավաքման գծերը։ The Atlantic-ը գնահատել է, որ GE-ն մտադիր է 800 միլիոն դոլար ներդնել այգում, իսկ գործադիր տնօրեն Ջեֆ Իմմելտը 2012 թվականի գարնանը Harvard Business Review-ի համար հոդվածում զգուշորեն գրել է, որ երկիրը դառնում է ավելի գրավիչ: արդյունաբերական արտադրություն. Նույնիսկ ավելի վաղ արտադրանքի մի մասը վերադարձվել էր արտերկրից Whirpool կենցաղային տեխնիկայի և Otis վերելակների արտադրողների կողմից։

Ավանդական արդյունաբերությամբ զբաղվող ընկերություններից բացի, ԱՄՆ-ում «նոր հայտնագործություն» են հայտարարում նաև բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտի առաջնորդները։ Մասնավորապես, Apple-ը, որն իր iPhone-ներն ու iPad-ներն արտադրում է բացառապես արտասահմանում, 2013 թվականի նոյեմբերի սկզբին հայտարարեց Արիզոնա նահանգի Մեսա քաղաքում գործարան կառուցելու մտադրության մասին։ Ձեռնարկությունում կաշխատի մոտ երկու հազար մարդ, իսկ նախագծի արժեքը կկազմի առնվազն 578 մլն դոլար։ Թե ինչ է արտադրվելու գործարանում, առայժմ ստույգ տեղեկություն չկա, սակայն լրատվամիջոցները ենթադրում են, որ խոսքը շափյուղա ապակի օգտագործող բաղադրիչների մասին է։

Ինֆոգրաֆիկա՝ ԱՄՆ Աշխատանքի նախարարություն

Ընկերությունը հայտարարել էր իր մտադրության մասին Չինաստանից արտադրանքի մի մասը տեղափոխել ԱՄՆ անցյալ տարվա վերջին։ Նույնիսկ ավելի վաղ նմանատիպ ծրագրեր էին պատմվել Lenovo-ում: Ընկերությունները չեն ներկայացրել պատճառներ, թե ինչու է արտադրությունը տեղափոխվում Միացյալ Նահանգներ, բայց նրանք, ամենայն հավանականությամբ, հույս ունեն շահութաբերության բարձրացման և գովազդի գրավչության վրա: Apple-ի դեպքում ավելացվում է նաև նորարար բաղադրիչ՝ նոր գործարանն ամբողջությամբ կաշխատի էներգիայի վերականգնվող աղբյուրներով, այդ թվում՝ արևային։ ԱՄՆ-ում բարձր տեխնոլոգիաների արդյունաբերությունը, իհարկե, իրեն շատ ավելի վստահ է զգում, քան, օրինակ, Չինաստանում, որտեղ այժմ գտնվում է Apple-ի արտադրությունը։

Այսբերգի ստորջրյա հատվածը

Լրագրողները սկսեցին ուշադիր հետևել արդյունաբերական ձեռնարկությունները Միացյալ Նահանգներ վերադարձնելու գործընթացին վերջին երկու տարում, երբ առանձին դեպքերից «նոր արդյունաբերականացումը» սկսեց վերածվել միտումի։ Գործարաններից տեղափոխելու առավել ակնհայտ պատճառներից զարգացած երկրներմասնագիտացված մեդիա զանգ բարձր արժեքվառելիք - 2000 թվականից նավթը թանկացել է մոտ երեք անգամ։ Բենզինի և կերոսինի բարձր ինքնարժեքը ինքնաբերաբար հանգեցնում է տրանսպորտի արժեքի բարձրացման, հետևաբար՝ ԱՄՆ ներմուծվող ապրանքների ինքնարժեքի բարձրացման, որը շարունակում է մնալ աշխարհի ամենամեծ ներկրողը։ Միևնույն ժամանակ, հենց ԱՄՆ-ում, վերջին տարիներին վառելիքը (առաջին հերթին գազը) անշեղորեն էժանանում է՝ թերթաքարային հեղափոխության շնորհիվ։ Լավատեսական սցենարների համաձայն՝ մոտ ապագայում ԱՄՆ-ը կարող է դառնալ ոչ միայն արդյունաբերական արտահանող, այլ նաև էներգառեսուրսների մատակարար՝ 2000-ականների սկզբի համար աներևակայելի իրավիճակ։

Բացի այդ, բուն Միացյալ Նահանգներում գործատուների և աշխատողների հարաբերությունները զգալիորեն փոխվել են։ Մի կողմից՝ արհմիությունները կորցրել են իրենց ազդեցության զգալի մասը և ավելի պատրաստակամ են վեճերը լուծել առանց հակամարտությունների։ Մյուս կողմից՝ բիզնեսն ավելի ճկուն է դարձել աշխատավարձի և սոցիալական երաշխիքների առումով։ Համենայն դեպս, այդպես է ավտոմոբիլային ոլորտում:

Աշխատողների բարձր որակավորումը և աշխատանքի արտադրողականությունը, որը զգալիորեն գերազանցում է զարգացող երկրներում նմանատիպ ցուցանիշները, նույնպես խոսում են ԱՄՆ-ում արտադրությունը տեղակայելու օգտին։ Իհարկե, չինացի աշխատողին դեռ կարելի է շատ ավելի քիչ վարձատրել, բայց Չինաստանի և ԱՄՆ-ի միջև աշխատավարձի տարբերությունը, թեև դանդաղ, բայց վերանում է։

Ընկերությունների ԱՄՆ վերադարձի հարաբերական հաջողության հետևանքով որոշ փորձագետներ սկսեցին կասկածել՝ միգուցե 1990-2000-ական թվականներին արտադրության բուն փոխանցումը զարգացող երկրներ սխալ էր: Նախորդ տասնամյակներում, թերահավատները պնդում են, որ արտադրության պահպանման թաքնված ծախսերը, որոնք տարածվում են տարբեր նահանգներում, հաշվի չեն առնվել:

Ինֆոգրաֆիկա՝ Morgan Stanley Research

2012 թվականի աշնանը Boston Consulting Group-ը հրապարակեց զեկույց, որը կանխատեսում էր ամերիկյան արդյունաբերությունում զբաղվածների թվի աճ հինգ միլիոն մարդով մինչև տասնամյակի վերջը: Իսկ մինչ 2015 թվականը ԱՄՆ-ից արտադրված ապրանքների արտահանումը 5-25 տոկոսով ավելի էժան կլինի, քան եվրոպական զարգացած երկրներից կամ Ճապոնիայից։ Միացյալ Նահանգների վերաարդյունաբերականացման վտանգը ճանաչվեց, մասնավորապես, Չինաստանում. ամերիկյան ղեկավարության նախաձեռնությունը Պեկինին սպառնում է բազմաթիվ պատվերների կորստով։

Եվ այնուամենայնիվ, ԱՄՆ-ի արդյունաբերական հեռանկարների վերաբերյալ լավատեսությունը չպետք է չափազանցված լինի. Ամերիկայի արդյունաբերական վերածննդի մասին խոսելը դեռ վաղ է։ Որպես դրա հաստատում կարող է ծառայել 2013 թվականի ամռանը Դետրոյտը։ Ժամանակին ամերիկյան ավտոարտադրողների «Մեծ եռյակի» մայրաքաղաքն ու խորհրդանիշն էր, այն անկարող է վճարել մոտ 20 միլիարդ դոլարի պարտքը: Ի լրումն քաղաքային իշխանությունների ակնհայտ սխալ հաշվարկների, դեր խաղաց ճգնաժամը, որը հարվածեց այն ժամանակ ԱՄՆ ավտոմոբիլային արդյունաբերությանը. տեխնոլոգիական ուշացում. ամերիկյան մեքենաներ 2000-ականների վերջին հանգեցրեց GM, Ford և Chrysler ապրանքանիշերի պահանջարկի կրճատմանը:

Միացյալ Նահանգների հիմնականում պարադոքսալ արդյունաբերական վերածննդի ճակատագիրը որոշվելու է բազմաթիվ ներքին և արտաքին գործոններով: Ի վերջո, դա կախված է արդյունաբերողների և ֆինանսիստների առճակատման արդյունքներից: 2013 թվականի գարնանը The Financial Times-ը վերլուծել է տնտեսագետ Ջերարդ Մինակի կանխատեսումը, ով այն ժամանակ աշխատում էր Morgan Stanley ներդրումային բանկում։ Հայտնի լինելով արժեթղթերի շուկայի վերաբերյալ իր անկումային հայացքներով՝ Մինակը վիճարկել է Միացյալ Նահանգների երկրորդ արդյունաբերականացման վերաբերյալ մի շարք կարծրատիպեր՝ սկսած բուն տերմինի ճիշտությունից (մոտ ոչ. դե 20-րդ դարի վերջում Միացյալ Նահանգների արդյունաբերականացումը բացառվում էր) և, որ ավելի կարևոր է, ավարտվում էր ԱՄՆ արդյունաբերության վերադարձի և աճի ուղղակի կապով. ֆոնդային շուկա.

Այս կապը չափազանց կարևոր է, քանի որ այն ընկած է բուն վերաարդյունաբերականացման գործընթացի հիմքում. գործընթացը կշարունակվի այնքան ժամանակ, քանի դեռ այն տնտեսապես շահավետ է: Ըստ Մինակի՝ վերջին տարիներին ԱՄՆ ֆոնդային շուկայի աճը պայմանավորված էր ծախսերի նվազմամբ խոշոր ընկերություններ, որը ձեռք է բերվել արտադրությունը էժան աշխատուժ ունեցող երկրներ տեղափոխելու միջոցով։ Արտադրության վերադարձը Միացյալ Նահանգներ, հավանաբար, կբարձրացնի արտադրողականությունը, բայց արդյոք դա կուղեկցվի՞ խոշոր ընկերությունների ծախսերի համանման նվազեցմամբ և դրանց գների բարձրացմամբ։ արժեքավոր թղթեր? Այս հարցի պատասխանն ակնհայտ չէ, սակայն դրանից կախված կլինեն ԱՄՆ-ի վերաարդյունաբերականացման հեռանկարները։

Եկատերինա Իստոմինա

Եթե ոսկին (տարբեր գույների) պետք է համարել հիմնական պատմական ժամացույցի մետաղը, ապա պողպատն այստեղ հարաբերական նորեկ է։ Վերջին անգամ պողպատե ժամացույցները լայն տարածում գտան 1990-ականներին՝ համաշխարհային տնտեսության և ակնհայտ շքեղության դեմ պայքարի դարաշրջանում։

Պողպատը ժողովրդավարական, հուսալի, ոչ հավակնոտ, ցածր բանալին մետաղ է: Պողպատը նաև շատ անվնաս մետաղ է, այն հեշտ է լրացնել ոսկով, ռետինով, տիտանի, ալյումինի և կերամիկայի միջոցով: Բայց ամենից հաճախ, իհարկե, էժան պողպատը լրացվում է ոսկով: Եվ հարցը միայն բյուջետային պողպատե մոդելն ավելի գեղեցիկ ու մի փոքր թանկ դարձնելը չէ։ Փաստն այն է, որ պողպատի բնական գունատությունը լավ համադրվում է ոսկու ծիսական կարմրագույնի հետ: Մի խոսքով, այս միությունում ոչ միայն տնտեսագիտություն կա, այլեւ գեղագիտություն։

Այս միության տնտեսական և էսթետիկական այս հանգամանքները առաջին անգամ լավ նկատել են Rolex-ում. 1933 թվականին այս ապրանքանիշն ուներ սպորտային, ֆիրմային «ոստրե» դիզայն, ժամացույցներ՝ պատրաստված պողպատից և դեղին ոսկուց։ 1945թ.-ին արդեն հայտնի Rolesor կոնցեպտի պրեմիերան պաշտոնապես կայացավ. այսպես են նշվում Rolex-ի բոլոր երկերանգ մոդելները: Rolesor Rolex ժամացույցները հատկապես հայտնի դարձան 1960-ականներին: Բայց նույնիսկ այժմ Rolesor Rolex-ը կարևոր տեղ է զբաղեցնում բրենդի շարքում, հատկապես նրա կանացի մասում. ընտանիքի կանացի ժամացույցները հաճախ ստանում են լիրիկական փորագրություններով մարգարտյա ժամացույցներ։

Այնուամենայնիվ, Rolex-ը ապրանքանիշ է, որը միշտ սկզբունքորեն դուրս է մնում ցանկացած միտումներից: Մինչդեռ, վերջին Բազելի սրահի նշանավոր իրադարձություններից մեկը կարելի է համարել «միջին դասի ժամացույցների» հայտնվելը՝ ամուր, հաստավուն, հավաքված, մինչև վերջին ֆրանկը մտածված արտադրանքը, որը նախատեսված է նրանց համար, ովքեր կարող են իրենց թույլ տալ ունենալ միայն մեկը, բայց. միևնույն ժամանակ իսկական շվեյցարական ժամացույց։ Այս դասի դրոշակակիրների թվում է, իհարկե, Imperiale de Chopard հավաքածուն: Սա ամենալայն աղմկոտ ժամացույցների ընտանիքն է, որը ներկայացնում է մոդելներ յուրաքանչյուր ճաշակի համար։ Պողպատ, ոսկու բոլոր երանգները, կաշվե ժապավեններ, մետաղական թեւնոցներ, թվատախտակների «լանդշաֆտներ», ադամանդե սալաքար, պատյանների տարբեր չափսեր։ Imperiale de Chopard-ի նման հավաքածուները ցանկացած ապրանքանիշի հիմքն են, քանի որ դրանք հիմնական դրամարկղն են: Իսկ նման ժամացույցների բազմազանությունը հասկանալի է՝ դրանք պետք է գրավեն բոլոր մայրցամաքների գնորդներին:

Բացի Chopard-ից, Longines (DolceVita, PrimaLuna), Raymond Weil (Parsifal), Maurice Lacroix (Les Classiques Reserve de Marche), TAG Heuer (Carrera) և Bvlgari (Diagono) նույնպես այս տարի ճանապարհ են ընկել պողպատե և ոսկե ռելսերով: Այս ցանկում իտալական տունը միանշանակ բացառություն է։ Bvlgari-ի համար պողպատն ու ոսկին առաջին հերթին շոշափելի, էսթետիկ նշանակություն ունեն. համադրությունն ընդգծում է պատյանի դաժան կոմպոզիցիան և հռոմեական ապրանքանիշի ապրանքանիշի logomania տեխնիկան: Մնացած բոլոր ընկերությունների համար վերը թվարկված հավաքածուների կոմերցիոն նշանակությունն ակնհայտ է՝ վաճառք, վաճառք և ավելի շատ վաճառք: Սակայն նման «միջին խավի», ողնաշարի հայտնվելը կարելի է միայն ողջունել. բարձրորակ, պրոֆեսիոնալ ժամացույցները վկայում են ժամացույցի տնտեսության իրական բարելավման մասին։

Հնարավո՞ր է աշխատանքի և կապիտալի միավորում։ Արտադրողականության սահմանում.

1.2 թողունակության որոշում

1.3. Ռեստորանում վաճառվող ուտեստների քանակի որոշում

Վերադարձ Ամերիկա

Այսբերգի ստորջրյա հատվածը

Գաղտնաբառի վերականգնում