IngångSergey Kulpin: vi behöver starka bankinstitutioner. Kulpin Sergey Yurievich
Förra året slutade med mycket turbulenta händelser: Centralbanken återkallade flera bankers licenser samtidigt. Det övergripande resultatet: 2010, antalet banker i Ryssland. De successiva återkallelserna av licenser från banker väckte en märkbar uppståndelse bland befolkningen. Och även om insättningsförsäkringssystemet inte misslyckades fanns det svårigheter. Först och främst på grund av det stora antalet investerare som ansökte om ersättning.
Vi pratar med Sergei Kulpin, chef för Ural-filialen till VTB24, om den faktiska situationen med försäkringsbetalningar och hur insättningsförsäkringssystemet fungerar. Låt oss påminna dig om att i slutet av förra året banken för betalning försäkringsersättning insättare av banken "Coin House". Totalt måste agentbanker returnera ett rekordbelopp på 5,3 miljarder rubel till insättare i banken som förlorade sin licens. Det har aldrig förekommit sådana betalningar i det ryska insättningsförsäkringssystemets historia.
| Sergey Kulpin Chef för Ural-grenen av VTB24 Föddes: 9 december 1973 i Barnaul. Karriär: 1996 började han sin karriär som bankanställd. Han arbetade som revisor, ekonom och expert i ett antal affärsbanker. |
- Sergey Yuryevich, hur går det på VTB24 idag med betalningar till Coin House-insättare?
- Vi startade betalningar på tröskeln till nyårshelgerna, och idag har cirka 2 miljarder rubel, vilket är mer än 80% av volymen, redan betalats. Kunder föredrog att lämna en betydande del av dessa medel på insättningar hos vår bank.
– Vad jag minns var det en viss spänning när de först meddelade att licensen skulle återkallas...
– Ja, det blev uppståndelse. Under en tid förberedde sig DIA för tävlingen och valde sedan agentbanker. Vi började betala pengar den 28 december, före nyår, och vid den här tiden är det alltid ett stort flöde av kunder. Men redan i januari avtog all spänning. Med tanke på att ett antal av våra poäng var öppna under nyårshelgerna började folk känna sig lugnare över situationen och insåg att de kunde ta ut sina pengar på ett avslappnat sätt.
Berordes brådskan på att folk ville få sina pengar före nyår, eller orsakade nyheten att bankens licens drogs in panik? Förstår befolkningen hur Insättningsförsäkringskassan fungerar?
– Det finns förståelse, men det finns också ganska naturliga bekymmer och rädslor. Det här är surt förvärvade pengar. Låt oss sätta oss i kundernas skor. När jag hör att en banks licens dras in vet jag att allt kommer att ordna sig. Men jag vill inte alls sitta och vänta i den här situationen, utan jag vill äntligen få mina pengar och sova lugnt. Detta är en standardsituation. Det var därför det blev bråttom.
I en av regionens stängda städer, den 30 december, klockan 10-12, ansökte 130 personer samtidigt om betalningar till vårt bankkontor. Givet kontorets ringa storlek var det naturligtvis helt enkelt omöjligt att snabbt ge ut pengar till alla investerare. Sedan bestämde vi oss för att anmäla folk i en kö. I januari genomfördes alla dessa betalningar framgångsrikt före schemat.
– Hur klarade du tillströmningen av människor?
– Vi pratade, lugnade, förklarade... Här behöver du inte oroa dig för mycket, du måste förstå att en tillräcklig tid har avsatts för att göra betalningar och du kommer fortfarande att få pengarna. När du väljer en agentbank tar DIA hänsyn till huvudindikatorerna, som inkluderar bankens tillförlitlighet, dess betyg, kapital, filialnät och många andra faktorer. Om vi tar fallet när fler än 100 personer sökte sig till ett bankkontor samtidigt, då vi helt enkelt vi pratade med folk och situationen löste sig, trots att folks känslor var stormiga.
Alla förstod att Insättningsförsäkringsbyrån garanterar betalning av insättningar upp till 700 000 rubel. Av vilken anledning kan en agentbank vägra att betala insättningar?
– Det här är det mest obehagliga – när vi måste vägra en klient som kom för hans pengar. Detta kan hända på grund av ett tekniskt fel. Om det finns en felaktighet i registret över insättare som kommer till oss från DIA, och vi inte kan identifiera kunden. Detta kan vara ett fel eller helt enkelt ett stavfel i passdata. Men sådana tekniska fel är extremt sällsynta och kan enkelt elimineras. Agentbanken kan också vägra om betalningsvillkoren redan har löpt ut. I det här fallet har banken helt enkelt inte rätt att betala ut pengarna. Men i denna situation finns det en lösning - kontakta konkursförvaltaren eller centralbank.
Är det lönsamt att vara agentbank eller presterar du rent social funktion, hjälpa DIA och banksystemet i allmänhet?
– Att vara en agentbank är lönsamt eftersom det gör att man inte bara kan attrahera insättningar från allmänheten, utan också att få ett bra flöde av kunder. Som jag redan sa har vi redan betalat mer än 2 miljarder rubel till Mint House-insättare, en betydande del av dessa medel fanns kvar på insättningar i vår bank. Tro mig, från mynthusets tidigare insättare som lämnade sina pengar hos oss fick vi inte bara investerare utan även komplexa kunder som har använt mer än en av våra produkter. Vissa av dem kommer att behöva en bil, vissa kommer att behöva en lägenhet, vissa kreditkort eller något annat. Men ingen kan med kraft lämna pengar i en agentbank. Och det borde det inte.
DIA övervakar tydligt statusen för kunder som har passerat banken och det korrekta beteendet hos agentbankanställda.
ryska systemet Behöver insättningsförsäkring ändras? Till exempel bör intressen av juridiska personer ha pengar på en bank?
– Om staten hade möjlighet är jag säker på att det här skulle göras. Men fickan kan inte vara bottenlös. Försäkring av insättningar från juridiska personer kommer att resultera i direkta kostnader för bankerna, och följaktligen en ökning av räntor Av kreditprodukter. Är detta nödvändigt? jag vet inte. Betalningsgränsen för insättningar på 700 tusen rubel, enligt min mening, är också optimal. Först och främst måste vi skydda investerare från liten inkomst, för dem är detta ofta deras sista pengar.
Förra året slutade ganska stormigt för oss. Ett dussin banker upphörde att existera. Hur kommer detta att påverka bankmarknaden som helhet?
– 2010 var det 52 färre banker i Ryssland. Vi hade inte några storskaliga omfördelningar, sammanslagningar, massnedläggningar, våra banksystemet i ett ganska stabilt tillstånd. Och siffran på flera dussin banker per år är inte så stor och skrämmande. Vi kan säga att detta är priset för ökad konkurrens, men ökad konkurrens är bra för bankerna, eftersom det stimulerar bankerna att utvecklas, och för konsumenterna.
Spelar en viktig roll för att upprätthålla vår bankverksamhet i ett hälsosamt och hållbart tillstånd. statlig reglering. Vår stat är på rätt väg, försöker göra bankverksamhet helt transparent. Därför växer kraven på bankerna. Senast 2012 kommer bankerna att behöva höja miniminivån auktoriserat kapital upp till 180 miljoner rubel. Det finns banker som ännu inte har nått den här nivån, några av dem kommer förmodligen inte att nå den – de kommer inte att klara konkurrensen. Troligtvis kommer det att bli fusioner och förvärv, och i vissa fall konkurser.
– Tror du att vi kan förvänta oss nya licensindragningar i år?
– Helt klart, eftersom bankverksamheten är långt ifrån billig, när man investerar resurser i den kan man inte förvänta sig omedelbara fördelar. Det finns en viss bankmarginal som måste upprätthållas och för detta är det nödvändigt att attrahera resurser. Med tanke på att den ekonomiska situationen fortfarande är långt ifrån stabil är det ibland mer lönsamt att sälja en bank till en starkare aktör. Men det finns ingen anledning att vara rädd för kommande sammanslagningar eller konkurser om vi behöver verkligt starka bankinstitutioner.
Mikhail Ioffe, chef för VTB:s detaljhandelsverksamhet i St. Petersburg, lämnar sin tjänst för att leda Otkritie Banks filial i St. Petersburg. Enligt Kommersants källor kommer fler än 20 anställda, inklusive hans två suppleanter, att lämna banken efter den högsta chefen. På VTB St. Petersburg kommer Herr Ioffes efterträdare att vara Sergei Kulpin, som arbetade i en liknande position i Jekaterinburg.
Mikhail Ioffe, chef för VTB:s detaljhandelsverksamhet i St. Petersburg, kommer att leda Otkritie Banks filial i St. Petersburg. Som Otkritie Bank rapporterade kommer uppdragsbeskrivningen för den högsta chefen och de uppgifter han står inför att tillkännages efter att hans kandidatur har godkänts av centralbanken (CB). Enligt Kommersants uppgifter kommer herr Ioffe att börja arbeta i den nya tjänsten den 23 april.
Istället för Mr. Ioffe kommer Sergei Kulpin, som hade en liknande position i Jekaterinburg, att leda detaljhandeln för VTB-filialen i St. Petersburg. Som VTB förklarade kommer beslutet att utse Kulpin att träda i kraft efter att centralbanken har godkänt hans kandidatur. Den nya toppchefen, som har arbetat i VTB Group sedan 2005, står inför uppgiften att öka volymen på bankens detaljhandelsverksamhet i nordväst. "Sergey Kulpin har lång erfarenhet av den dynamiskt utvecklande Ural-marknaden Branschen han leder har ökat affärsvolymerna avsevärt, vilket gör VTB-varumärket till ett av de starkaste på Ural-marknaden," Anatoly Pechatnikov, vice ordförande och styrelseordförande för VTB. kommenterade personalförändringarna.
Som en källa sa till Kommersant på finansmarknaden, efter Mr. Ioffe, kommer två av hans ställföreträdare att lämna banken, liksom andra medlemmar av detaljhandelsteamet som arbetade i S:t Petersburgs filial av VTB24 (han började på VTB i januari i år). Samtalspartnern kopplar detta faktum till tillkännagivandet av utnämningen av herr Kulpin innan godkännandet av hans kandidatur av centralbanken. "Detta är ett brott mot standardpraxis, när en högsta chefs kandidatur först överenskoms med centralbanken, och först därefter görs ett tillkännagivande för media", påpekar han.
Enligt en annan Kommersant-källa kommer omfattningen av personalförändringar att vara ganska allvarlig: totalt kommer mer än 20 personer att följa Mikhail Ioffe från VTB till Otkritie. Det är värt att notera att händelserna på Otkritie Bank på federal nivå följde ett liknande scenario. Efter att kreditinstitutet förra året leddes av Mikhail Zadornov, som varit chef för VTB24 under lång tid, flyttade ett antal andra toppchefer från denna bank dit.
VTB förnekar information om två dussin specialisters avgång. De berättade för Kommersant att herr Ioffe och en av hans ställföreträdare för närvarande lämnar banken. "Nyckelteammedlemmar kommer naturligtvis att behållas: nya möjligheter för tillväxt och professionell utveckling kommer att öppna upp för dem, med hänsyn till de ambitiösa målen som ställts upp av VTB retail management," noterade banken. Det tidiga beskedet om personalförändringar på VTB förklarades av ett stort antal rykten som cirkulerade på marknaden.
Nu finns det två filialer till Otkritie Bank i St. Petersburg: St. Petersburg-filialen kreditorganisation, ledd av Viktor Piternov, samt Petrovsky-filialen av banken (tidigare en division av VEFK-banken, dess sanator var Otkritie-gruppen), ledd av Larisa Magero. För närvarande genomgår Otkritie Bank ett omorganisationsförfarande genom Banking Sector Consolidation Fund.
Ioffe arbetade på VTB Group i mer än tio år. Han började sin karriär på VTB 2007 från tjänsten som rådgivare till filialchefen för VTB24 bank. Därefter flyttade han till positionen som filialchef för VTB24 bank, till vilken han senare lade till positionen som vice president och sedan senior vice president. I augusti förra året blev Ioffe chef för VTB:s detaljhandelsverksamhet i St. Petersburg. Enligt VTB:s egna uppgifter upptar den idag en andel i nordväst bankmarknaden 19,5% när det gäller utlåning till befolkningen, är bankens andel i segmentet av medel som samlas in från individer 14,5%. Låneportfölj Petersburg filial av kreditinstitutet förra året översteg 164 miljarder rubel.
Chefen för den ryska huvudstadsbankens filial i St. Petersburg, Alexey Kolchik, kallar Ioffes övergång till Otkritie för en värdig utnämning. "Mikhail Ioffe är en av de mest framgångsrika bankirerna ur detaljhandelssynpunkt, med god förståelse för teknik och marknadskunnig", säger han.
Övergången av en del av teamet efter ledaren är en vanlig praxis för bankmarknaden, tror Andrey Shcherbakov, vd för konsultföretaget HR bp. "Mr. Ioffe kommer inte att kunna garantera genomförandet av de tilldelade uppgifterna av Otkrities nuvarande toppchefer. Det är långt ifrån ett faktum att de kommer att acceptera de förändringar som kommer att ske och hålla med dem," förklarar han. Några av de anställda kan också följa herr Kulpin till VTBs filial i St. Petersburg, förväntar sig experten.
Konstantin Kurkin
"En kugge i systemet" - det är just det elementet som en person som arbetar i någon kraftfull struktur ofta blir, vare sig det är en offentlig förvaltning, en bank eller en fabrik. Men varje regel har sina undantag. Hur man inte blir en ansiktslös kugge, men genom att utveckla dina talanger, få uppmuntran från ledningen, sa Sergei Kulpin, chef för Ural-filialen till VTB24 Bank, till webbplatsportalen
- Sergey Yurievich, i Sverdlovsk-regionen, har strukturen för VTB24 Bank cirka 1 tusen anställda. Hur söker man efter specialister?Banken har en egen personaltjänst som rekryterar medarbetare. Dessutom rekryterar de inte bara för divisioner i vår region, utan för alla regioner. Detta möjliggör tillämpning av enhetliga standarder i personaltjänstens arbete. Det finns tillfällen då vi vänder oss till rekryteringsbyråer, men vi ger företräde åt våra egna specialister, eftersom de känner till detaljerna i vårt arbete, de vet vem vi behöver, vilka egenskaper en person ska ha. Utöver det är även avdelningschefer involverade i anställningsprocessen. De har möjlighet att kommunicera med kandidater och dra sina egna slutsatser om dem.
Dessutom frågar vi våra stamkunder om de kan rekommendera anställda från andra institutioner till oss. Vi bjuder in dem till en intervju och ser om de passar oss. Om kandidaterna går med på våra villkor och i allmänhet alla stjärnorna stämmer in efter behov, så stannar personen kvar hos oss.
– Vilka egenskaper ska en bankanställd ha? Enligt vilka kriterier väljer du ut kandidater?
Kriterierna är standard: specialiserad utbildning, arbetslivserfarenhet m.m. Men förutom detta är det mycket viktigt att en person vill utvecklas inom banksektorn. Att arbeta i en bank är generellt mycket svårt. Alla kan inte stanna här länge. Föreställ dig bara, varje dag måste du kommunicera med ett stort antal människor, lösa ett stort antal problem, inklusive icke-standardiserade, och samtidigt vara uppmärksam och vänlig. Alla människor är inte redo för detta. Detta kräver en speciell karaktär.
– Kan en person utan erfarenhet, till exempel studenter, få jobb hos dig?
Ja, visst. Vi anställer gärna akademiker om de under intervjun visat på egenskaper som passar oss, såsom artighet och uppmärksamhet. Vi tar även emot studenter för praktik. Detta gör att de kan förstå bankjobb inifrån, utvärdera dina styrkor. Om en person består och förblir, då vet vi redan vad han är, och han förstår vår specificitet. Nu, som de säger, "det är inte säsong", men vi har ett 20-tal sådana anställda som genomgår praktik. Vi brukar sätta unga i frontlinjen. Detta är vår "HR-smedja", utgångspunkten för karriär tillväxt. Många avdelningschefer och kontorsdirektörer började med det.
Vi har ganska många verktyg för att anpassa nyanlända, till exempel ett mentorsystem, ett special utbildningsportal, karriärstege.
Finns det en talangpool inom organisationen? Hur kan dina anställda i allmänhet bli befordrade?
Om det kommer en person till oss som siktar på att göra karriär, om han uppfyller alla våra krav och gör sitt jobb bra, då hamnar han i personalreserven. I det här fallet förstår den anställde att han kommer att erbjudas en befordran och vad han behöver göra. Dessutom erbjuder vi även kampanjer i förväg, när en anställd ännu inte har tjänat in en befordran, men har god potential. Vi ger honom möjlighet att testa sin styrka. Men utöver uppgiften som ska slutföras får han även utvärderingar av sitt arbete. Om en person har anpassat sig och klarar av de tilldelade uppgifterna, får han en befordran. Om inte, så har han en klar förståelse för vad som behöver förbättras i hans arbete.
En person kan också få befordran om han regelbundet skickar sina förslag till Idéfabriken. Denna mekanism gör det möjligt för oss att optimera bankens arbete, förbättra servicevillkoren, och om en anställd är aktivt involverad i denna process och hans förslag har godkänts och implementerats, kan han erbjudas en ny position som ett incitament.
- Har VTB24 medarbetarutvärderingar? Hur genomförs det?
Ja, självklart utvärderar vi våra specialister. Det finns bedömningar av kompetens och effektivitet. De utförs enligt vissa kriterier. Denna process är helt transparent. På så sätt förstår den anställde varför han fick det eller det betyget. Förresten, baserat på resultaten kan medarbetaren också befordras.
Dessutom genomför vi undersökningar bland våra kunder. Och även om de främst kännetecknar processer i banken, förekommer också utvärdering av specialisternas arbete. Vi har böcker med klagomål och förslag i alla grenar, det finns feedback på hemsidan, vi genomför en telefonundersökning av kunder - allt detta gör att vi förstår hur bra vi jobbar. Vi har även en återkopplingsbox, där brev går direkt till mig. När vi löser en konfliktsituation hittar vi ofta brister i systemet och rättar till dem omedelbart.
När det gäller bankens ledning, avdelningschefer och divisionschefer så involverar vi även deras underordnade i deras bedömning. Detta sker baserat på en 360 graders undersökning. Tyvärr kan vi inte tillämpa denna metod överallt, eftersom det är en mycket arbetskrävande process. Denna procedur utförs dock en gång om året. Undersökningen är anonym, så medarbetarna kan ärligt säga vad de inte är nöjda med med ledningen. Det fanns fall då vi, som ett resultat av sådan forskning, rekommenderade chefen att ändra sitt beteende.
Varje organisation, hur stor den än är, upplever personalomsättning. Lämnar många anställda Sverdlovsk-filialen till VTB24 Bank? Håller du koll på varför de tar detta steg?
Utan tvivel. När en anställd lämnar oss krävs att han tillfrågas varför detta hände. Orsakerna är olika: någon erbjöds högre lön, någon var trött på banksektorn, någon fick sparken, det händer. Personalomsättning för detaljhandeln är en naturlig sak. Men vi försöker hålla oss i den "gröna zonen". Medan vi lyckas är vår personalomsättning 2,5-2,4 % per månad.
- Vad håller VTB24-anställda kvar i bankens struktur?
Om jag säger att det är pengar kommer jag att ljuga. Våra löner är långt ifrån de högsta. Dessutom genererar specialister en ganska stor del av sina löner själva, särskilt inom försäljning. De behåller mer laganda, intressanta och ambitiösa uppgifter och bankstatus. På 9 år har vi blivit tvåa på marknaden och räknar med att ta förstaplatsen. Våra banklojalitetsundersökningar, som vi genomför årligen, visar att majoriteten av våra anställda gärna kommer till jobbet. Detta är mycket viktigt för oss.
– Vilka metoder för att motivera medarbetare använder du?
Självklart har vi kontantbonusar. Men vi ger också våra medarbetare möjligheter till personlig utveckling och självförverkligande. Detta är enligt min mening väldigt viktigt. Vi genomför regelbundet personalutbildningar och anordnar utbildningar. De bästa av de bästa kommer in i Honor Board.
Dessutom försöker vi skapa bekväma arbetsförhållanden för våra specialister. Till exempel, om en person av familjeskäl måste flytta till en annan region där vi har filialer, överförs han helt enkelt till att arbeta i en ny stad. Och det här är en övergång, inte en uppsägning.
Generellt strävar vi idag efter att stödja våra medarbetare i alla ansträngningar. Vi anställer poeter, idrottare, ivrig resenärer, människor med olika intressen. Vi vill förstå hur de är, vad som intresserar dem, vad som inspirerar dem. Det är ingen hemlighet att vi tillbringar större delen av våra liv på jobbet. Genom att göra denna plats riktigt bekväm kommer vi att se till att människor börjar arbeta bättre.
– Berätta för oss, vilka evenemang håller du för bankanställda?
Vi arrangerar många evenemang: Nyårshelg, idrotts- och friidrottstävlingar, bankfödelsedagar, avdelningshelger m.m. Under flera år i rad, på bankens födelsedag, har vi hållit en idrottstävling mellan regioner inom Uralregionen. Detta är en riktig familjesemester. Kollegor från Chelyabinsk, Tyumen och Kurgan-regionerna kommer för att besöka oss i Jekaterinburg. Vi håller tävlingar i olika typer sport, organiserar vi kreativa workshops och en separat semester anordnas för barn.
– Finns det några planer för den närmaste framtiden? Vad ska du göra?
I slutet av oktober släpper vi den första "Chronicle of Happy Events". Den kommer att innehålla alla våra anställdas prestationer. Detta betyder inte framgång på jobbet, utan sportprestationer, kreativa framgångar och helt enkelt intressanta händelser i vårt folks liv.
– Vad vill du i slutändan uppnå?
En framgångsrik person är framgångsrik i allt. Vi vill känna till våra medarbetares talanger för att stimulera deras utveckling. Vi har naturligtvis inte till uppgift att göra karriär som idrottare eller poeter. Vårt mål är att skapa ett team av likasinnade, där varje medlem delar gemensamma mål och strävar efter dem. Här är inte bara arbetet viktigt utan även intressena ska sammanfalla.
– Känner du som ledare stödet från ditt team?
Ja, jag är nöjd med mitt lag. Under de senaste åren, när jag åker på semester, får jag allt mindre samtal från jobbet. Detta är en indikator på att mina ställföreträdare klarar sig utan min hjälp. Så jag kan lita på dem.
Chefen för Ural-grenen av VTB 24, Sergei Kulpin, tog silver vid det ryska mästerskapet i styrkelyft, som ägde rum i år i Saratov. Bankens högsta chef uppfyllde idrottens mästare.
"Jag är 40 år gammal, och så långt tillbaka som jag kan minnas har jag alltid varit involverad i sport. Det är sant att jag ändrade mina preferenser: jag började med simning, i skolan var jag involverad i orientering och längdskidåkning, sedan blev jag intresserad av kampsport”, säger Kulpin om sin idrottskarriär.
Sergei Kulpin är inte heller främmande för bankbranschen: sedan 1996 har han arbetat på Guta Bank och Vneshtorgbank vid olika tidpunkter. Idag förvaltar Kulpin den största detaljhandelsfilialen till VTB Groups detaljhandelsdotterbolag, VTB 24, i Ural.
"Det är ofta lättare att lyfta en skivstång än att hantera en gren stor bank, för i fallet med en skivstång förstår du tydligt vad som behöver göras för detta. När man driver ett kontor ser man tydligt sitt mål, men hur man kommer närmare det är inte alltid fallet”, reflekterar Kulpin. I slutet av mars löste bankiren ett av sina icke-affärsproblem genom att klara standarden i sin viktkategori på 90-100 kg vid det ryska mästerskapet i styrkelyft och bli en mästare i sport. Nästa mål är en internationell mästare i sport och 187,5 kg. "I rummet är jag nära det här resultatet", erkänner bankiren. "Men tävlingar är lite annorlunda." Idag förbereder han sig aktivt för den internationella multiturneringen "Golden Tiger" och Asian Cup, som kommer att hållas under hösten.
Sergei Kulpin har utvecklat sin egen strikta inställning till träning. Oftast tränar han på gymmet på morgonen, innan jobbet, fyra gånger i veckan i två timmar. "Först verkade det konstigt att träna på morgonen, men nu är det så för mig bästa alternativet. På morgonen har jag ett friskt huvud, det finns något att tänka på, och först då börjar möten med kunder och kommunikation med huvudkontoret”, förklarar bankiren sina tidiga uppgångar.
Sergei Kulpin och hans fru har två söner. Nyligen, framför ögonen på förvånade föräldrar, klämde den äldste, som ännu inte är tre år gammal, en hantel på fyra kilo. Den yngsta, som är ett år och tre månader, lyfter redan på femlitersflaskor med vatten. Det är för tidigt att bedöma om Kulpins söner kommer att bli bankirer, men vi kan med en hög grad av sannolikhet säga att de kommer att dela sin fars kärlek till sport.