Hur man skapar ett litet innovativt företag på ett universitet. Vem behöver små innovativa företag på universiteten

Hur unga forskare kan starta eget och hur ett universitet kan hjälpa till med detta, sa chefen för kommersialiseringsavdelningen immateriella rättigheter och tekniköverföring av St. Petersburg State University Alexander Sergeev.

Vad är ett litet innovativt företag och varför behövs det?

Ett litet innovativt företag, eller SIE, där universitetet är medgrundare, är ett ekonomiskt företag skapat i syfte att introducera resultatet av intellektuell verksamhet, vars exklusiva rättigheter tillhör universitetet. Skapandet av en SIE med deltagande av universitetet är en av mekanismerna för tekniköverföring - överföring av teknik från en enhet till en annan i syfte att implementera den, vanligtvis på kommersiell basis.

Vanligtvis är en MIP ett aktiebolag eller aktiebolag, där en av medgrundarna är ett universitet eller forskningsinstitut, med ett ord - ett centrum där en intellektuell produkt skapas.

Idag blir universiteten en viktig del ekonomiskt system och måste visa att deras intellektuella produkter kan förvandlas till riktiga produkter.

Det är till exempel läkemedel mot tidigare obotliga sjukdomar, nya metoder för säker avfallshantering, utrustning och olika apparater med nya egenskaper etc. SIP:er behövs just för att införa den eller den vetenskapliga utvecklingen i produktionen, som i slutändan kommer att förbättra kvaliteten av livsmänniskor eller användningen av resurser i samhället.

Finns det många SIE som arbetar vid St. Petersburg State University idag? Finns det några unga forskare bland deras anställda?

Vi har 12 sådana företag Ett av de mest framgångsrika exemplen är LLC Geological Center vid St. Petersburg State University, som skapades i slutet av 2011. Centret tillhandahåller tjänster inom området geologiska studier av undergrund inom olika områden. Företaget har många beställningar och god omsättning, det är allmänt känt i Ryssland.

En annan framgångsrik SIE är St. Petersburg State University Center for Information and Diagnostic Systems LLC, där de utvecklar mjukvara för nuklearmedicin. Till exempel, specialprogram för tomografer och andra enheter som "undersöker" människokroppen. Programvaran har inga analoger i landet, därför är den populär bland medicinska institutioner, forskningsinstitut relaterade till medicin, såväl som tillverkare av radioelektronikprodukter. Detta är ett levande exempel på importsubstitution. Det finns företag där unga forskare också arbetar: Nonlocal Plasma Technologies LLC, Laser Chemistry LLC och andra.

Hur kan St. Petersburg State University hjälpa blivande affärsmän att skapa småskaliga entreprenörsföretag?

Först och främst bör det noteras att den juridiska möjligheten att skapa en SIP uppstår när universitetet är redo att bevilja rätt att använda immateriell egendom som det är upphovsrättsinnehavare till.

Hjälp är alltid tillhandahållandet av vissa resurser.

En av de betydande immateriella fördelarna är St. Petersburgs varumärke, image och rykte statliga universitetet, trots allt skapades ett litet företag med deltagande av St. Petersburg State University och är naturligtvis associerat med universitetet. Detta noteras av alla direktörer för små industriföretag. Universitetet tar helt över registreringen av företaget, så att initiativtagarna till det småskaliga entreprenörsinitiativet inte behöver ta reda på hur man fyller i registreringsformuläret, vilka dokument som behövs, hur man skriver stadgan, när man ska åka till skatteverket och så vidare.

SIEs har tillgång till utrustningen i Science Park, och eftersom dessa är våra företag, säkert förmånliga villkor, som kan anges i kontraktet. Tack vare skapandet av SIE har universitetsanställda och studenter ytterligare inkomstkällor. För studenter är ett litet innovativt företag en möjlighet att, utan att lämna sina skrivbord, börja tillämpa den kunskap som ges till dem i föreläsningar. För forskare de som är engagerade i tillämpad forskning är en möjlighet att testa sin utveckling och ta reda på hur effektivt deras utveckling löser praktiska problem.

Jag vill också notera att det finns förmåner för småskaliga investeringsföretag som tillhandahålls av staten. En av de viktigaste är det minskade beloppet av försäkringspremiebetalningar. För vanliga företag i allmänt fall det är cirka 30 %, men för SIE som skapats vid universitet är det för närvarande 14 %. Det finns även fördelar med att hyra lokaler i staten läroanstalt: under det första året kan SIE betala 40 % av hyran, under det andra - 60 %, under det tredje - 80 %. Kort sagt, statusen för en SIE ger vissa preferenser.

Är det möjligt att kombinera arbete på ett litet företag och studera vid St. Petersburg State University?

Kandidater till generaldirektörer diskuteras i kommissionen för att skapa småskaliga investeringsprojekt och överenskoms med universitetets ledning. För andra befattningar är det allmänt acceptabelt för studenter, doktorander och unga forskare att vara anställda i små innovativa företag.

Var kan ett litet innovativt företag hitta medel för att genomföra sitt projekt?

Idag erbjuder staten en hel del sätt att attrahera finansiering för företag som befinner sig i det inledande utvecklingsskedet. Till exempel genomför fonden för innovationsfrämjande ett antal sådana program, varav det mest populära är "Start". Småföretag ansöker om detta program för att samla in pengar och behärska produktion och försäljning av produkter baserat på deras utveckling. Företag vid St. Petersburg State University arbetar ofta omedelbart med kunder från industrin. Men det finns också prejudikat för att ta emot bidrag: vi har två små företag som är mottagare av bidrag i samma Innovation Promotion Fund - LLC Geological Center of St. Petersburg State University och LLC Scientific Research Center informationsteknik St Petersburg State University.

Hur många startups blir framgångsrik verksamhet? Och hur kan vi hjälpa unga entreprenörer som vill utveckla högteknologisk teknologi?

Man tror att standardprocent"överlevnadsgraden" för nystartade företag, inte bara i kunskapsintensiva företag, utan också bland innovativa företag i allmänhet överstiger inte 10%.

Det finns alltid en chans att göra det stort, men det här arbetet kräver mycket entusiasm och kunskap, och för att blivande entreprenörer ska få det behöver de en innovativ infrastruktur.

På St. Petersburg State University arbetar vi för närvarande med att utveckla verksamheten i en företagsinkubator - en struktur som kommer att hjälpa ett ungt företag att snabbt komma på fötter med hjälp av tre grundläggande saker: utbildning i grunderna i företagsekonomi och innovationsledning , konsultation om tillämpade frågor om att göra affärer, inklusive mentorskap från affärsexperter och etablera affärskontakter.

I det första skedet planerar vi att diskutera de mest grundläggande frågorna och vägleda dem som precis börjat intressera sig för entreprenörskap. Till exempel, hur segmenterar man marknaden? Hur bygger man en prispolicy? Hur kopplar man prissättning och försäljningsvolym? Hur skriver man en affärsplan och varför? Var man kan locka ifrån ekonomiska resurser och hur gör man det? För sådana här frågor. Det är viktigt att lära sig inte bara av teoretiker, utan också från entreprenörer som har nått framgång och kan ge råd, inklusive på individuell basis, hur man inte hamnar i problem. Dessutom etableras affärskontakter i företagsinkubatorn som hjälper till att attrahera ekonomi och kunder.

Jag tror att för killarna som deltar i St. Petersburg State University Start-up-tävlingen kommer inkubatorn att bli den främsta resursen som kommer att hjälpa dem att förvandlas från en startup till en snabbt växande verksamhet.

Ett litet innovativt företag eller företag brukar kallas ett kunskapsintensivt företag, vars profil hänför sig till de så kallade högteknologiska, högteknologierna, och som producerar varor eller tjänster som är konkurrenskraftiga på marknaden för tekniska innovationer.Skapandet av SIE planerasFederal lag nr 217 FZ.

Vetenskapliga institutioner och universitet kan skapa små företag för att kommersialisera sin utveckling och bidra med resultaten av immateriella rättigheter till detta företags auktoriserade kapital.Om du under ditt arbete eller din studie uppfann något användbart och nytt inom teknikområdet, vare sig det är datorprogram, databaser, avelsprestationer och så vidare, kan du patentera det.

Eftersom du använder den vetenskapliga och experimentella basen för ett universitet eller ett vetenskapligt företag, kommer de immateriella rättigheterna att tillhöra universitetet eller det vetenskapliga företaget.

För att kommersialisera din utveckling måste du skapa ett litet företag som kommer att äga den immateriella egendomen.

8 steg för att skapa SIP:

• STEG 1.Besök rektor eller chef för ett vetenskapligt företag. Snacka om en utveckling som kan säljas som en produkt eller tjänst. Skapa ett småskaligt investeringsprojekt utifrån detta.
• STEG 2.Patenta eller registrera din immateriella egendom. Universitetet borde hjälpa till med detta.
• STEG 3.Bedöm värdet av immateriella rättigheter. Enligt lagen godkänns bedömningen av ett beslut av bolagsstämman för grundare (om dess värde är upp till 500 tusen rubel). Om kostnaden är högre- en oberoende värderingsman behövs.
• STEG 4.Förbered dokument för SIE-registrering:
• Charter Exempel på SIE Chartersär allmänt tillgänglig på Internet . Titta igenom några av dem och gör dina egna baserat på exemplet. Andel av ett universitet eller en vetenskaplig institution i det auktoriserade kapitaletaktiebolagmåste vara mer än en tredjedel, och de återstående deltagarna betalar resterande andel i pengar.
• Stiftelseavtal. Ett dokument som definierar proceduren för gemensamma aktiviteter för att skapa en LLC. Villkoren för att överföra din egendom och delta i LLCs verksamhet specificeras också. I synnerhet bestämmer avtalet villkoren och förfarandet för fördelningen av vinster och förluster mellan deltagare, förvaltning av verksamheten i en juridisk person och tillbakadragande av grundare (deltagare) från dess sammansättning.
• Licensavtal. En handling där en part beviljar eller åtar sig att ge en annan part rätt att använda resultatet. ensamrätt på resultatet av intellektuell verksamhet.
• Protokoll från bolagsstämman. För detta ändamål sammankallas den bolagsstämma grundare av Small Innovative Enterprise LLC"Ditt namn". Det kan bara finnas två grundare: du och chefen för organisationen eller universitetet.
• STEG 5.Därefter kommer standard LLC-registreringen. Du kan kontakta en notarie eller ordna allt själv genom att lämna in ovanstående handlingar till skatteverket och betala statlig avgift i mängden 4000 rubel:
  STEG 6.Uppmärksamhet! Redan innan du besöker skatteverket måste du öppna ett sparkonto i en bank för att sätta in det auktoriserade kapitalet på det. Därför fick skattekontoret dessutom följande dokument:
• Underrättelsebrev från banken om att öppna ett sparkonto för ett litet innovativt företag.
• Certifikat som bekräftar insättningen av de nödvändiga beloppen av auktoriserat kapital på företagets sparkonto.
• STEG 7.Gå till statistikavdelningen, där de kommer att ge dig OKVED , typ av verksamhet i organisationen. Till exempel 73,10 är vetenskaplig forskning och utveckling) kan det finnas flera koder.
• STEG 8.Nu är det nödvändigt genomspecialiserad webbplats meddela undervisnings- och vetenskapsministeriet om skapandet av SIE.

Varför inte bara öppna en LLC?Eftersom du fortsätter att använda egendomen till ett universitet eller en vetenskaplig institution, naturligtvis, om detta föreskrivs i kontraktet. Ett plus är också skatteförmåner för små innovativa företag när det gäller löneskatter.

Skapandet av ett litet innovativt företag slutar med dess statliga registrering. Efter- företaget får status som juridisk person, ingår i registret och registreras i skattemyndigheterna, lokalavdelning Federal service statlig statistik, Pensionsfond RF.

Har du fortfarande frågor om att skapa småskaliga företag? Kontakta våra specialister för att få råd i ditt specifika fall.

Du kan registrera dig:

- Av avgiftsfri telefon hotline 8 800 500 38 59

— personligt konto på webbplatsen för Crimea Entrepreneurship Support Fund

ITMO University och NeuroNet Accelerator höll ett öppet seminarium på temat "University SIPs. Hinder för befintlig lagstiftning för tekniköverföring och rekommendationer för att undanröja dem." Advokater och representanter för teknikparker, företagsinkubatorer och accelerationsprogram vid St. Petersburg State University, Moscow State University, Polytechnic uppkallad efter. Peter den store, Ingria Technopark och ITMO University träffades för att diskutera problemen och utsikterna för små innovativa företag som skapats på grundval av högre utbildning.

Källa: depositpotos.com

Varför uppfanns MIPs?

Små innovativa företag är ett av sätten att kommersialisera universitetsutveckling, som ger ytterligare jobb för universitetslärare, studenter och doktorander. MIP-anställda omsätter den kunskap som förvärvats vid universitetet, lär sig att kommunicera med företag, inte som representanter för en statlig myndighet, utan som entreprenörer.

"SIEs bidrar till att öka konkurrenskraften och utveckla universitetets innovativa infrastruktur, eftersom universitetsanställda, utöver forskningskompetens, utvecklar entreprenöriell kompetens."— säger chefen för avdelningen för arbete med SIE vid ITMO University Alexander Ostroukhov.

Utländska universitet har bildat ett system med små investeringsprojekt för att motivera sina anställda att tjäna ytterligare pengar inom institutionen genom att göra affärer, och universiteten skapar därmed själva nya finansieringskällor. Dessutom skapar universitetet en atmosfär av innovation, där ny teknik utvecklas och ny personal "växer" - studenter kan få jobb i ett av de små industriföretagen.

Grundare av SIEs i Ryssland, chef för det analytiska konsultcentret vid Institutionen för ekonomi för innovation, Moscow State University. M.V. Lomonosova Andrey Kolesnikov, har främjat konceptet innovativt entreprenörskap i många år. Han menar att utan praktisk tillämpning av forskningsresultat är utveckling omöjlig. Enligt hans mening kan utbildning inte vara komplett om den inte innehåller en modul relaterad till innovation.

Innovativ verksamhet vid ITMO University

För närvarande uppmuntrar ITMO University direktörer för SIEs och ger stöd till företag. Universitetets avdelning för projekt- och innovationsaktiviteter tillhandahåller gratis konsulthjälp från jurister, marknadsförings- och finansieringssökspecialister. SIEs kan använda universitetets paraplyvarumärke och positionera sig som ett företag med god arbetserfarenhet. Anställda i ett sådant företag har tillgång till experter och högteknologisk utrustning. Dessutom får sådana innovativa företag förmåner för försäkringspremier(14 % istället för 30 % som för vanliga företag) och är befriad från mervärdesskatt (moms) slutprodukt, vilket kan variera från 9 % till 18 %.

De senaste mest framgångsrika små innovativa projekten vid ITMO University var "", "Food Technologies and Equipment", och. För förra året de har nått självförsörjning och behöver inte längre stöd, samtidigt som de förblir universitets-SIE.

Barriärer för SIPs

Experter nämnde de största hindren för att skapa SIE som mängden dokumentation, misstro mellan universitetsförvaltningar och lärare, fastställande av universitetets andel i företaget, svårigheter att tillhandahålla lokaler för att arbeta med projekt och svårigheten att stänga icke-fungerande SIE.

För att lösa dessa problem föreslog mötesdeltagarna att använda föreskrifter på universitetet för att lösa konflikter, förenkla hyra och tillgång till företagsinkubatorer, och även betala bonusar för att skapa och framgångsrikt förvalta småföretag utifrån universitetet.

"Vad behöver göras för att motivera en professor att göra affärer? Det är nödvändigt att ge honom tillgång till den nödvändiga infrastrukturen,— säger föreståndaren för Yrkeshögskolans teknikpark Mikhail Rayak. — Men tyvärr uppstår nu SIEs mest av en slump, och rapportering följde tidigare principen "ju fler SIE, desto bättre." Nu går tvärtom trenden mot en minskning av antalet små innovativa företag och en höjning av kvaliteten på driften av SIE.”

Utifrån mötets resultat formulerade experterna ett paket med förslag och ändringar av gällande lagstiftning. De samlade planerar att marknadsföra det med stöd av ASI.

Arseny Tretyakov,

Institutionen för projekt- och innovationsverksamhet

förknippas initialt med en specifik innovativ idé eller produkt. Den rumsliga organisationen av små industriföretag bestäms av arten av de processer som genomförs, sammansättningen av entreprenörer, samarbete, arbetsfördelningsprocesser och leverantörernas struktur. Placeringen av SIP och dess strukturella enheter påverkar konstruktionen av kommunikationssystem och ledningsstrukturen för SIP.

5.2. Allmänt förfarande skapande av en ny SIE

Skapandet av en ny SIP utgör innehållet i den första fasen av den livscykel. Dess framgång beror på kvaliteten och djupet i utarbetandet av beslut som fattas i detta skede. Det är känt från internationell praxis att hälften av de SIE som skapats upphör att fungera under de första fyra åren på grund av felaktiga beslut som fattats under dess tillkomst. De vanligaste orsakerna till att unga SIE-företag stängs är följande: bristande erfarenhet av entreprenörskap och ekonomisk kunskap från innovatören; fel kommersiell bedömning innovationsmål; fel i marknadsbedömning eller beteende; felaktig bedömning av idéns konkurrenskraft, den innovativa produktens vetenskapliga och tekniska nivå; fel i planeringen av de nödvändiga investeringarna, i finansiell redovisning; omvärdering av den egna förmågan; fel i personalval; brist egna medel, omöjlighet att få (återbetala) ett lån; höga kostnader för ledning och personalunderhåll; felaktig organisation, föråldrad utrustning.

Beroende på arten av uppkomsten och graden av utarbetande av en innovativ idé i internationell praxis, särskiljs tre typer av SIE-skapande: systemisk, interaktiv och spontan.

Den mest lovande och konkurrenskraftiga av dem är systemtypen, som kännetecknas av den ideala utarbetandet av projektet, objektiv bedömning risker och chanser, detaljerad designstudie av organisationen av aktiviteter, finansiella källor Och kontanter. Denna typ bygger på tekniskt eller produktionskunnande, patent eller förvärvad licens och kännetecknas av hög professionalism. Han är fokuserad på långsiktiga mål.

Interaktiv typ Framväxten av SIE kännetecknas av den progressiva utvecklingen av entreprenörskonceptet. Det förknippas vanligtvis med en otillräckligt definierad innovativ idé som har olika aspekter kommersiell användning. Entreprenörskapskonceptet förfinas ständigt och förändras i takt med att nya förutsättningar uppstår, marknadssituationen klarläggs och företagaren skaffar sig ekonomisk erfarenhet. Denna typ är förknippad med högre kostnader och mer riskfyllda beslut.

Den farligaste, riskabla och dyra är den spontana typen av SIE, skapad enligt principen "det viktigaste är att börja, och framgång kommer med erfarenhet." Ökade kostnader i det här fallet är inte bara förknippade med felaktiga beslut, utan också med behovet av att korrigera deras konsekvenser. För framgångsrik funktion

Ransoneringen av småskaliga investeringsprojekt kräver en systematisk studie av många sammanhängande frågor.

Det allmänna förfarandet för att skapa ett nytt SIE innefattar vanligtvis tre huvudsteg: förberedande, konstituerande och organisatoriskt (Fig. 2.3.3).

Marknadsundersökningar vid skapandet av en ny SIE är alltid begränsad på grund av bristen på nödvändig erfarenhet, kompetens och nödvändig information, och brist på medel.

1. Förberedande skede

2. Grundstadiet

Ris. 2.3.3. Stadier för att skapa SIE

Primär marknadsundersökning av en innovativ idé bör ge svar på fem uppsättningar frågor:

9 Vem kan vara konsument av en ny produkt? Vilka är deras behov och vilka motiv har de för att köpa en ny produkt?

9 Vilka konkurrenter är redan verksamma på etablerade marknader och vad har de för kapacitet?

9 Vilka är fördelarna och nackdelarna med den föreslagna nya produkten?

9 Vilken betydelse kan deras egna insatser som syftar till att öka en produkts konkurrenskraft, minska dess leveranstid, sänka kostnader etc. ha för marknader?

9 Vilken försäljningsvolym och vilken omfattning av företagets verksamhet kommer att säkerställa dess kommersiella framgång?

En bedömning av marknadssituationen är den viktigaste faktorn som bestämmer volymen och strukturen för SIE-produktionsprogrammet, såväl som omfattningen av dess verksamhet.

Valet av den organisatoriska och juridiska formen för SIE är viktigt för att bygga ett ledningssystem, förfarandet för antagande strategiska beslut, bestämma metoden för fördelning av vinster, arten av grundarnas ekonomiska ansvar, motiverande spakar och många andra faktorer i företaget. Sammansättning av organisatoriska och juridiska former av SIE som en sort innovativa organisationer reglerad civillagen RF. När du jämför och väljer dem bör du först och främst tänka på följande kriterier:

begränsningar i förvaltningen (beslutsprocessen måste vara tydlig och snabb, kontroll baserad på slutresultaten);

fördelning av vinster (om möjligt på innovatörens eget ansvar) i enlighet med målen för SIE;

skattetryck (så enkelt som möjligt och fördelaktigt för affärsändamål);

ekonomiskt ansvar (om möjligt - endast med egendom

investeringsmöjligheter (eventuellt bredare).

När grundaren-innovatören väljer den organisatoriska och juridiska formen för en SIE, utvärderar innovatören vart och ett av de listade kriterierna på basis av den planerade omfattningen av verksamheten, behovet av investeringar och komplexiteten i de produktionsprocesser som genomförs.

Platsen för SIE bör inte bara kopplas till den innovativa entreprenörens hemvist. Det bestäms av två grupper av faktorer: de som bestämmer valet juridisk adress SIP och bestämma den geografiska platsen för SIP och dess strukturella enheter.

Den första gruppen av faktorer som bestämmer platsen statlig registrering företag, fokuserar på att söka efter regioner med mest gynnsamma förhållanden för näringsverksamhet (skattenivå, tillgång till statligt eller regionalt stöd, tull- och andra förmåner etc.).

När man bestämmer den geografiska platsen för ett litet industriföretag bör följande egenskaper beaktas:

arten av den innovativa produkten, villkoren för dess transport;

arten av den tekniska processen och dess rumsliga förhållanden;

sammansättningen av produktförsäljningsmarknaderna och deras geografiska läge;

sammansättning av leverantörer av råvaror, material, halvfabrikat, komponenter och deras geografiska läge;

logistikegenskaper hos små industriföretag (externa materialflöden, deras intensitet, rytm, säsongsvariationer);

jämförande bedömningar av energimässiga, ekonomiska, demografiska, sociala, klimatiska och andra förhållanden på möjliga platser för små investeringsprojekt.

Val av den mest gynnsamma platsen för små industriföretag, med hänsyn tagen de listade faktorerna utförs som regel baserat på kriteriet att minimera kostnaderna och tidpunkten för att uppfylla konsumentens beställning.

Det förberedande skedet för att skapa ett SIE bör avslutas med utvecklingen av ett entreprenörskoncept för ett nytt SIE. Entreprenörskapskonceptet är en absolut väsentlig del av SIE-skapandeprocessen, nödvändig för både interna och externa ändamål. Som ett internt dokument används det i form av en konsoliderad motivering för ett innovativt projekt vid skapandet av en SIE och som ett kontrollverktyg vid bedömning av ett företags utveckling. Som ett externt dokument används ett entreprenörskoncept i syfte att erhålla extern kredit och investeringar, skapa olika företagsföreningar och fackföreningar, för att få en statlig eller regional order, eller ett internationellt kontrakt. Den vanligaste och i internationell praxis vanligaste formen för att utarbeta ett entreprenörskoncept för SIE är utarbetandet av affärsplaner. I fig. 2.3.4 presenterar det lokala självstyrets organisatoriska och juridiska former.

INNOVATIVA ORGANISATIONER

Ris. 2.3.4.

Organisatoriska och juridiska former

små innovativa organisationer

5.3. Grundstadiet för skapandet av SIE Grundstadiet för skapandet av SIE regleras i allmänhet av den ryska federationens civillag och specificeras regionala standarder

statlig registrering av näringsverksamhet. Det var efter staten registrering ny organisationsstruktur

1. blir den primära ekonomiska enheten och får status som juridisk person. I processen att etablera en SIE finns det ett behov av att fatta ett antal viktiga ledningsbeslut. Låt oss lista sammansättningen av beslut på grundstadiet:

2. Fastställande av SIE-grundarnas sammansättning.

3. Fastställande av storleken på det auktoriserade kapitalet.

4. Fastställande av arten av grundarnas deltagande och storleken på aktietillskottet till det auktoriserade kapitalet.

5. Att upprätta ett konstituerande avtal.

6. Bestämma företagets namn.

7. Förberedelse av SIE-stadgan.

8. Urval och tillsättning av ledande befattningshavare (direktör, biträdande direktör och redovisningschef).

9. Upprättande av godkända och tillståndshandlingar.

10. Betalning av statlig tull och andra avgifter.

11. Välja en bank och öppna ett byteskonto.

12. Upprättande av bolagsformulär, framställning och registrering av sigill

Det mest ansvarsfulla beslutet vid grundandet av att skapa en SIE är att bestämma sammansättningen av grundarna. Individer kan agera som grundare individer, grupper av individer eller juridiska personer. Kollektivt grundande – jämfört med individuellt – har en rad fördelar. De viktigaste är:

utvidgning av kunskapsområden genom utbyte av erfarenheter och grundarrättigheter;

gemensamt beslutsfattande och minskning av risknivån i detta avseende;

möjligheten att dela upp arbetet och därigenom öka produktiviteten

ökning av gemensamt startkapital;

separation finansiell risk och minskning av personligt ekonomiskt ansvar.

Den största fördelen med en individuell stiftelse är fullständig frihet att fatta alla beslut och inget behov av godkännanden. Denna form är att föredra för innovativa projekt med liten risk, relativt enkla processer och låga startkostnader.

Säkerhetsfrågor

1. Organisatoriska former av innovativt entreprenörskap.

2. För- och nackdelar med IDP och SIP.

3. Villkor för registrering av enskilda företagare.

4. Villkor för registrering av småföretag.

5. Klassificering av typer av MIP.

6. Sammansättning av stadierna för att skapa småskaliga investeringsprojekt.

7. Organisatoriska och juridiska former av små innovativa organisationer.

Sex år har gått sedan undertecknandet av den federala lagen som tillåter statliga universitet och vetenskapliga institut att skapa små innovativa företag. Har den ryska regeringens förhoppningar om att lagen ska skapa ett "innovationsräddningsbälte" kring högre utbildning gått i uppfyllelse?

Innovationsboom

Ett av sätten att översätta vetenskap till verklig produktion är att skapa ett litet innovativt företag. Denna möjlighet gavs till forskare Federal lag nr 217, antagen 2009. När denna lag trädde i kraft började en boom av vetenskapliga startups inom vetenskapliga institutioner: innovatörer fick skattelättnader och universitet fick en tredjedel av andelen i auktoriserade huvudstäder företag, samt rättigheter till resultat av immateriella rättigheter.

Toppen av skapandet av SIE inträffade 2011. Men sedan försvann entusiasmen hos forskare som ville bli affärsvetare.

Sex år från dagen för antagandet av lagen är en tillräckligt lång period för att förvandla nystartade företag till operativa företag som producerar specifika produkter. Aktuella MIIP:er kan delas in i tre kategorier: fungerande, endast existerande på papper och i ett mellanliggande tillstånd.

NEFU: kurs om småskaliga investeringsprojekt

Under 2011 skapades 11 SIEs vid North-Eastern Federal University. Under 2014 var det 25 av dem. Antalet resultat av intellektuell aktivitet nådde 52, vilket är två gånger fler än 2011.

Utvecklingen av nya produkter och teknologier är en arbetsintensiv och långvarig process. I regel tar det cirka två år från idén till skapandet av en prototyp, sedan tar skapandet av ett företag ytterligare ett och ett halvt år innan det kommer ut på marknaden.

Under fyra år uppgick omsättningen för NEFU-företag till 280,9 miljoner rubel. Företag som används speciella skattesystemet– Förenklat skattesystem med en skattesats på 10 %. Totalt belopp skattebidrag till budgeten uppgick till 6,06 miljoner rubel.

Universitetets planer är ambitiösa: 2018 avser universitetet att skapa mer än 1 000 nya jobb i innovativa företag, och volymen av högteknologiska produkter som produceras bör uppgå till 1 miljard rubel, vilket är sex gånger mer än 2014.

Enligt chefen för NEFU:s strategiska utvecklingsavdelning Vasily Mironov visar detta tydligt hur resultaten av intellektuellt arbete kan realiseras i form av specifika objekt och utdelningar, inklusive ekonomiska.

"SIPs är enligt min mening inte bara en mekanism för att tjäna pengar till universitetet, utan också en verklig möjlighet att testa och implementera de resultat som erhållits under forsknings- och utvecklingsarbetet i ekonomin, förvandla dem till en kunskapsintensiv konkurrenskraftig produkt eller service. MIP låter universitetsforskares och lärares idéer och utvecklingar vidareutvecklas, förbättras och implementeras i form av riktiga produkter och tjänster som efterfrågas på marknaden - istället för alternativet i form av en rapport som samlar damm på en hylla eller ett patent som dekorerar väggen på kontoret”, säger han.

Enligt hans åsikt, tack vare SIE:s arbete, kan universitetets partner i praktiken verifiera prestandan för vissa tekniker och utvecklingar som ingår i pilot- eller småskalig produktion.

För att övervinna svårigheter behöver SIE statligt stöd, som kan komma i olika former. Technopark "Yakutia" och Venture Company "Yakutia" ger också sitt stöd och är redo att samarbeta i framtiden. Naturligtvis börjar kommersialisering som en process inte från det ögonblick som forskningsarbetet är avslutat, utan från det ögonblick en kund visar sig skapa produkter med hjälp av innovationer. Därför är kommersialiseringsprocessen inte en enkel förmedling mellan vetenskap och produktion. Detta är en serie komplexa och sammanlänkade steg i utarbetandet av ett innovativt förslag. Jag hoppas att universitetet kommer att gå igenom hela detta skede och nå en ny nivå av innovativ utveckling. Dessutom, under ekonomiska obalanser, är det federala universitetet en trogen och pålitlig partner för företag. Dmitry Kondratyev, vice ordförande i den statliga kommittén för innovation i republiken Sacha (Jakutia)

Vilka är problemen?

Som praxis har visat uppstår många problem på vägen mot att skapa ett innovativt företag. Med exemplet med NEFU kan två problem identifieras: långa förfaranden för godkännande av hyresavtal vid Ryska federationens utbildnings- och vetenskapsministerium och svårigheter med finansiering nuvarande verksamhet MIP, rapporterar Arctic Innovation Center.

Universitetsföretagens finansiella aktiviteter, som öppnade i spåren av skapandet av småskaliga investeringsprojekt, är begränsade av befintliga restriktioner, enligt NEFUs Arctic Innovation Centre. Unga företag har fått vissa fördelar, men potentiella investerare avskräcks av att deras grundare inkluderar en statlig myndighet.

”I kölvattnet av uppkomsten av SIE behövdes siffror, och många av de företag som registrerades vid den tiden skapades på konstgjord väg. Och inträdesbarriären var lägre än nu, nästan alla idéer stöddes, och det var så de skapades”, säger Afanasy Savvin, vicerektor för innovativ utveckling och kommersialisering av vetenskaplig utveckling, chef för NEFUs arktiska innovationscenter, om situationen. – Nu, av 25 innovativa företag, har bara hälften visat verklig lönsamhet, vilket, som jag personligen tror, ​​är en normal indikator. Det är viktigt att betona att SIE:er verkar under verkliga affärsförhållanden och att deras utveckling tar tid. Så att förvänta sig en omedelbar ekonomisk effekt från dem skulle vara utopiskt. Det handlar snarare om broar till framtiden, som är fokuserade på medellång och lång sikt. Det är sant att denna framtid kommer bara för dem som överlever under hård konkurrens.”

Enligt Afanasy Savvin är flexibilitet och snabbhet viktigt för företag, men här handlar allt om byråkratiska procedurer: "Under byråkrati är det olönsamt för universitet att skapa små företag, och affärsmän har ingen anledning att investera i dem: under dessa restriktioner, Ljusa idéer tappar ofta snabbt sin relevans och författarna tappar motivationen.”

Samtidigt ser SIPs ut som ett utmärkt verktyg för att organisera interaktionen mellan ett universitet och ett företag. Business skapar nytt företag att genomföra specifika projekt, gör alla nödvändiga investeringar, och universitetet bidrar med sin intellektuella och mänskliga potential till det, utan att investera i förvärv av materiella resurser. Enligt detta scenario har gemensamma småskaliga investeringsprojekt skapats med OJSC Yakutdorstroy, State Unitary Enterprise Housing and Public Utilities of the Republic of Sakha (Yakutia), och ett företag skapas med JSCB Almazergienbank,” noterar han.

Problemet skulle kunna lösas riskfinansiering, men de har också sin egen synvinkel, sina egna krav. Riskföretaget "Yakutia" tecknade ett avtal med det lilla företaget "Genodiagnostics" vid North-Eastern Federal University. Företaget har varit verksamt sedan 2011, MIP är specialiserat på implementering av tjänster inom området medicinsk genetik. För första gången i regionen började genetiska forskare att använda innovativa tekniker diagnostik av ärftliga och ärftligt predisponerade sjukdomar baserad på biologiska mikrochips.

För utvecklingen av ett medicinskt projekt fick företaget en subvention på 1,8 miljoner rubel från Yakutia Venture Company. Medel tilldelades inom ramen för det federala målprogrammet ”Forskning och utveckling i prioriterade områden utveckling av det vetenskapliga och tekniska komplexet i Ryssland för 2014-2020."

Enligt chefen för SIE Nadezhda Maksimova är skapandet av SIE vid ryska universitet inte den bästa lösningen - systemet har ännu inte utvecklats fullt lagligt. ”Innovativt entreprenörskap på universitetet bör stödjas. Men tyvärr stöter vi fortfarande på svårigheter att få tillstånd att genomföra medicinsk verksamhet. Vi får vänta i månader på att pappersarbetet ska ta slut, och under tiden väntar utvecklingen vid havet på väder, säger hon.

Närmare ideal

Enligt övervaknings- och analyssektorn för interaktion mellan vetenskapliga, utbildningsorganisationer och affärsstrukturer vid Centrum för forskning och vetenskapsstatistik vid det ryska utbildnings- och vetenskapsministeriet (CISN), under de senaste tre åren, tekniska och tekniska universitet och universitet avdelningar har visat de mest framgångsrika resultaten i att skapa livskraftiga företag.
NEFU Engineering and Technical Institute var en av de första som deltog i skapandet av småskaliga investeringsprojekt. Det lilla innovativa företaget Stroykompozit LLC är engagerat i produktion av autoklaverad och monolitisk värmeisolerande skumbetong med ökade drifts- och värmeisolerande egenskaper baserade på kompositioner från lokala råvaror för konstruktion av bostads- och industribyggnader.

"Inledningsvis, 2011, när de började skapa SIE, fanns det många juridiska frågor och det fanns praktiskt taget inga investerare som var intresserade av att implementera utvecklingen av NEFU-forskare. Därför skapades de första företagen av universitetet självt, som till stor del förutbestämde deras nuvarande tillstånd, där det praktiskt taget inte finns några verkliga finansiella instrument för att uppnå mål”, säger företagets direktör.

Att säga att de flesta av de åtta SIE som skapats med deltagande av anställda vid NEFU Engineering and Technical Institute bara finns på papper vore fel. De arbetar, tillhandahåller tjänster och producerar produkter, men inte i de volymer som ursprungligen var planerade. För att påskynda uppnåendet av planerade produktionsvolymer och försäljning av produkter, stora rörelsekapital, vilket beror på särdragen med att organisera produktionsaktiviteter under våra förhållanden och säsongsvariationen i efterfrågan på byggprodukter Albert Kardashevsky, direktör för Stroykompozit LLC

En vetenskapsman är inte en chef

Vid första anblicken är förekomsten av sådana formationer vid utbildningsinstitutioner logisk, men företrädare för högre utbildning känner inte mycket optimism mot dem.

Professor vid Institutet för naturvetenskap vid NEFU Aitalina Okhlopkova noterar svårigheterna i praktiskt genomförande vetenskaplig utveckling: ”Det är mycket svårt att gå från utveckling till den verkliga sektorn av ekonomin. Varje gång säger jag att det är svårt för en universitetsforskare att självständigt bryta igenom sin utveckling. Universitetet har skapat ett Arctic Innovation Center, som ska bli en chef för den vetenskapliga utvecklingen, och det ska leta efter investerare och partners för universitetsforskare.”

Det faktum att forskare inte kan främja och sätta hela företag på fötter bekräftas av Yana Akhremenko, kandidat för medicinska vetenskaper, docent vid avdelningen för histologi och mikrobiologi vid NEFU Medical Institute.

Under 2011 började arbetet med skapandet av företaget Biospectr, som utvecklade en serie fermenterade mjölkprodukter baserade på laktobaciller för terapeutisk näring för barn. Produktionen började aldrig, utvecklingen förblev på papper.

”Vi är inte längre involverade i det här projektet, eftersom vi insåg att produkten inte var efterfrågad. Det har skett en utveckling och vi fick patent på dem, men främjandet av projektet till marknaden och samarbetet med investerarpartners bör säkerställas av universitetet, eller mer exakt, Arctic Innovation Center.”

Angående det faktum att en vetenskapsman inte kan bli projektledare, har Afanasy Savvin sin egen åsikt: "Vi förväntar oss förgäves entreprenörsprestationer från forskare som faktiskt inte borde bry sig om handel, utan bara ägna sig åt vetenskap och delta i SIE:s arbete inte i rollen som direktörer, utan snarare som vetenskapliga konsulter. Det verkar bra, hitta en affärsman som partner till forskaren så jobbar vi. Men det andra problemet är att många forskare kategoriskt vägrar att släppa in någon annan i verksamheten, eftersom de är avundsjuka på deras idé. Jag minns omedelbart ett citat från Jack Dorsey, grundaren av Twitter: "Det är bättre att vara en liten del av något viktigt än en stor del av något obetydligt." Forskare måste vara redo att dela - varje start innebär en gradvis urholkning av grundarnas andel."

Vad är lösningen?

Arctic Innovation Center avser att förändra systemet för arbetet med att skapa småskaliga investeringsprojekt och genomföra projekt. "Vi tog av oss våra rosenfärgade glasögon för länge sedan och förändrar helt inställningen till att skapa och stödja innovativt entreprenörskap på universitetet", säger Afanasy Savvin. – Nu satsar vi på projekt som kan bli större och mer framgångsrika på den ryska och internationella marknaden. Och tyvärr är det väldigt, väldigt få av dem. Självklart vägrar vi omedelbart de som räknar med finansiella investeringar från högskolans sida är inköp av utrustning etc inte högskolans uppgift. Investerare måste investera pengar. Och om projektet inte är intressant för dem, så kommer det inte att vara intressant för potentiella konsumenter heller.”

Förresten
Tyvärr, efter att ha kontaktat NEFUs forskningsdirektorat, kunde nyhetsredaktörerna inte få svar på frågan om vilket nytt, mer effektivt format som skulle kunna användas för att utveckla innovativ vetenskap vid NEFU, inklusive SIE:s verksamhet. Chefen för UNIR, Konstantin Krivoshapkin, noterade att han "inte ingick i dessa organisatoriska aktiviteter och arbetsmoment" och inte vill "ta ansvar för andras misstag."

Om du hittar ett fel, markera en text och klicka Ctrl+Enter.