Rozhovor s Valerym byl houževnatý. Nedávné plány Valeryho Tsepkala: „Mým snem je, aby lidé sedící v kavárnách diskutovali o nových Mgimo startupech a finštině

Valery Tsepkala zbaven funkce ředitele veřejné instituce"Správa Hi-Tech Parku," hlásí tisková služba prezidentské správy.

prezident Běloruska Alexandr Lukašenko podepsali objednávku v tomto smyslu dnes, 2. března.

Jak se stránka stihla dozvědět od několika zaměstnanců správy parku, byla pro ně informace o rezignaci Valeryho Tsepkaly překvapením.

„Nový ředitel nám ještě nebyl představen,“ řekl jeden ze zaměstnanců správy HTP, který si nepřál být jmenován.

Samotný Valery Tsepkala na žádost webu o komentář nereagoval.

Kdo uvolněný post převezme, zatím není známo. Zatím se nám nepodařilo získat komentář od tiskové služby běloruského prezidenta.

11 let v čele HTP

Více než 11 let působil Valery Tsepkala jako ředitel správy HTP, jehož byl jedním z iniciátorů.

V rozhovorech opakovaně vyprávěl, jak ještě jako velvyslanec Běloruska ve Spojených státech na přelomu 90. a 20. století navštívil Silicon Valley a uvědomil si, že je třeba zastavit „odliv mozků“ z Běloruska.

"Bylo urážlivé, že aby se člověk stal úspěšným, musel opustit Bělorusko do Silicon Valley," řekl Tsepkala pro The Wall Street Journal.

Valery Tsepkala v předmluvě ke knize High-Tech Park: 10 Years of Development na tu dobu připomněl, že musel „pracovat individuálně“ s každým ministrem a vysvětlil podstatu svých vlastních návrhů na vytvoření IT parku s preferenčním daňový režim pro rezidentní společnosti. Mnozí z ministrů podle Tsepkala nechápali a nechtěli rozumět, „někdo prostě nevěřil, že něco takového je v Bělorusku v zásadě možné“.

„Ruku na srdce, musíme přiznat, že prakticky nikdo nečekal, že se u nás IT průmysl v současné podobě rozroste,“ píše šéf HTP. - Nabyl jsem dojmu, že většina účastníků procesu ze státního aparátu s myšlenkou HTP souhlasila na základě následující úvahy: „Dobře, ať je taková hračka, protože nevyžaduje hotovost injekce. Neprospěje to, ale ani neuškodí.“

Jak se profesionální diplomat stal hlavním IT specialistou Běloruska

Valery Tsepkala se narodil 22. února 1965 v Grodno. Absolvent střední školy Grodno č. 14 s hloubkovým studiem anglického jazyka. Studoval na BNTU (1982-84), sloužil v sovětské armádě (1984-86). Na druhý pokus vstoupil do Moskvy státní ústav Mezinárodní vztahy kterou v roce 1991 absolvoval. Svou diplomatickou kariéru začal na sovětském velvyslanectví ve Finsku.

V letech 1993-1994 byl poradcem předsedy Nejvyšší rady Běloruska pro otázky zahraniční politiky.

V prezidentských volbách v roce 1994 se stal jedním z vůdců velitelství kampaně Alexandra Lukašenka a po svém zvolení prvním náměstkem ministra zahraničních věcí Běloruska.

V letech 1997 až 2002 působil jako velvyslanec Běloruska v USA a Mexiku.

Po návratu do Minsku byl asistentem běloruského prezidenta a od října 2005 byl ředitelem správy High-Tech parku zřízeného prezidentským dekretem.

Valery Tsepkala, ředitel správy High-Tech Park. "Nasha Niva" připomíná pozoruhodné stránky životopisu jednoho z nejmimořádnějších představitelů vládnoucí elity.

Valery Tsepkala (vpravo) a americký prezident Bill Clinton.

Dětství v Grodně

Valery Tsepkala se narodil v roce 1965 v Grodno. Jeho rodiče – William a Nina – přijeli na západ Běloruska kvůli výstavbě továrny na dusík. Jeho otec vystudoval Oděskou polytechniku, matka vystudovala Charkovské inženýrství a ekonomii.

V důsledku toho rodiče pracovali v závodě celý život. Matka pracovala jako vedoucí odboru práce, v roce 1986 získala medaili „Za pracovní odvahu“.

Tsepkala starší dostal neobvyklé jméno William od svých rodičů učitelů. V závodě se stal zástupcem vedoucího oddělení hlavního mechanika. V důchodu se zabýval diagnostikou výpočetní techniky.

Na internetu můžete najít patent Williama Tsepkala: "Metoda odpařování vodných roztoků močoviny a výparník pro její realizaci."

Valeryho raná léta strávil v Dovator Lane, byl jediným dítětem v rodině. V rozhovoru pro Grodnenskaja Pravda matka Nina Petrovna řekla, že se před svým synem cítí provinile za to, že je neustále zaneprázdněná prací a tráví málo času se svým dítětem.

„Mám Grodno moc rád. Vždy je potěšením se tam vrátit,“ řekl sám Tsepkala.

MGIMO a finština

Valery Tsepkala byl ve škole vynikající student, i když sám říká, že nikdy neseděl za knihami celou dobu. „Honil jsem se za míčem, za pukem, jako každý jiný. Když ho rodiče chtěli poslat do hudební školy, vzbouřil se, “říká o svém dětství. Ale už ve středních vrstvách panovala vášeň pro knihu.

Tsepkala chtěl vstoupit do MGIMO, ale po škole to nebylo možné. Proto jsem šel studovat do Minského technologického institutu. Po druhém ročníku byl povolán k vojenské službě. Sloužil u strategických raketových sil. „To byly roky demografická díra, vyvedli všechny z kurzu, “vzpomíná.

Po armádě jsem ještě stihl vstoupit do MGIMO. V sovětský systém nemají na výběr, který jazyk se učit. Tsepkala byl distribuován do finštiny. „Finština je tak finská, děkuji, že nejsi Albánec,“ říká Tsepkala, že je nemožné dobře ovládat jazyk bez lásky k zemi, ve které se mluví, a tak čtu Kalevalu, finská periodika.

Na konci existence Sovětský svaz dělal nějakou práci na sovětském velvyslanectví v Helsinkách. Po rozpadu SSSR se rozhodl vrátit do Běloruska a nezůstat v práci v Rusku.

Práce v Shushkevichově týmu

V letech 1993-1994 Valery Tsepkala byl poradcem předsedy Nejvyšší rady Stanislava Shushkeviche. Poté byl v jejich týmu Anatolij Michajlov (bývalý rektor YSU). Před prezidentskými volbami se však Tsepkala připojil k týmu Alexandra Lukašenka, k tomu došlo kolem prosince 1993.

Byl to on, kdo zorganizoval návštěvu Alexandra Lukašenka ve Státní dumě Ruska. Stalo se tak kvůli spojení s Liberálně demokratickou stranou, protože v této straně bylo poměrně hodně absolventů MGIMO.

Po volbách byl Tsepkala jmenován prvním náměstkem ministra zahraničních věcí. V té době bylo diplomatovi pouhých 29 let. V dnešním Bělorusku je nesmírně těžké si něco takového představit.

Zdroje NN říkají, že tehdejší ministr Vladimir Senko se takovému rozhodnutí důrazně bránil, ale nemohl nic dělat. Obecně bylo Tsepkala těch let pozoruhodné svou bezkonfliktní povahou.

Založení Hi-Tech parku

Andrey Davydchik, dev.by

Ve věku 32 let se Valery Tsepkala stává velvyslancem Běloruska ve Spojených státech. Znovu podotýkáme, že extrémně zodpovědná pozice jde do spravedlivého mladý muž. Právě v Americe mohl Tsepkala přijít s nápadem vytvořit běloruské „křemíkové údolí“. V letech 2002-2005 Tsepkala byl asistentem prezidenta, podařilo se mu zprostředkovat hlavě státu důležitost vytvoření High Technology Park (HTP). V roce 2005 vedl Tsepkala HTP, jehož správa se nachází v mikrodistriktu Uruchacha.

HTP je speciální ekonomické zóny, jeho obyvatelé jsou osvobozeni od placení řady daní v státní rozpočet. A daň z příjmu u zaměstnanců není 13 % jako v zemi, ale 9 %. Obyvatelé parku jsou taková IT monstra jako EPAM Systems a také Game Stream, partner Wargamingu.

Produkty společnosti hřmí po celém světě – to je Viber, World of Tanks a MAPS.ME. Nechyběl ani MSQRD. Většina společností pracuje pro zahraniční zákazníky.

„Když už mluvíme o snu, chceme v podstatě proměnit Minsk a možná i celou republiku ve velký technologický park, kde by lidé seděli v kavárnách a diskutovali o tom, jak vytvořit nové spuštění“ – Tsepkala sdílel své sny.

Bývaly doby, kdy HTP poskytovalo více než 10 % platební bilance země! "Pro mě je ideologie ideologií modernizace, ideologií, že můžeme být úspěšní jako Američané, Japonci, Němci - jako všichni úspěšní lidé," řekl Tsepkala.

Loni v létě měl Valery Tsepkala konflikt s generálním prokurátorem Alexandrem Konyukem. V jednom z rozhovorů ředitel HTP řekl, že Steve Jobs by byl v Bělorusku zatčen za nelegální obchodní aktivity. Na což Konyuk odpověděl, že Jobs dělá totéž jako v Sovětské časy nazývané spekulace.

Autor knihy o smrti a vzkříšení člověka

Jako vedoucí HTP blogoval Valery Tsepkala na LiveJournal. Je zvláštní, že jej podepsali pouze tři lidé - politolog Jurij Ševcov, ukrajinský bankéř Tigipko a ruský veřejný činitel Skurlatov.

V roce 2005 napsal Valery Tsepkala knihu s názvem Kód nesmrtelnosti: Tajemství lidské smrti a vzkříšení.

„Může smrtelník získat nesmrtelnost? Je možné na základě rozsáhlé kulturní a náboženské zkušenosti lidstva najít klíč ke znovustvoření člověka v jeho pravé podobě? Existují pro to nějaké vědecké důvody? Tato kniha vypráví o rozluštění záhady smrti člověka, jeho dočasného odchodu z pozemského světa, o možnosti jeho tělesného návratu a duchovního vzkříšení. Nejúžasnější na tom je, že zde není nic mystického,“ píše se v anotaci.

V roce 2009 byla publikace přeložena do angličtiny.

„Konec světa, spojíme-li ho s antropickým principem, klade rovnost mezi člověka a vesmír, to znamená, že člověk svou myslí je schopen vesmír pochopit, uvědomit si ho, a proto ho obsáhnout. . Byl to Hegel, kdo se stále snažil zjistit, že mysl je podobná vesmíru. Když člověk zemře, celý vesmír je zničen, a pak dojde k návratu, vzkříšení, zbývá jen vzpomínat. Pamatujte si od Pasternaka: „Musíme si pamatovat, abychom mohli vzkřísit,“ vzkřísit znamená pamatovat,“ řekl Tsepkala u příležitosti vydání knihy.

Dnes vyšlo najevo, že Valery Tsepkala, ředitel správy High-Tech Parku, byl uvolněn ze své funkce. Tsepkala stál u zrodu vzniku HTP, vedl ho od jeho založení v roce 2005, velmi významně přispěl k rozvoji IT průmyslu v Bělorusku.

K počátku roku 2017 bylo v HTP registrováno 165 rezidentních společností, celková síla jejich zaměstnanců přesahuje 27 tis.. V roce 2016 činil export služeb HTP více než 820 mil. USD Podíl exportu na celkové produkci parku je více než 90 %.

Jako šéf HTP byl Valery Tsepkala zapamatován pro jeho jasná, odvážná prohlášení, která se týkala nejen běloruského IT průmyslu. Zveřejňujeme citáty z rozhovorů a projevů z různých let.

Jak vznikla myšlenka HTP

„Měl jsem přednášku v Silicon Valley a přišlo za mnou hodně lidí z postsovětského prostoru... Počet lidí byl tak velký, že mě napadla myšlenka, že začíná éra internetu. A proč, aby se mladý muž či dívka prosadili, je nutné odejít do USA? Proč nemůžeme prototypovat Silicon Valley tady, v Běloruské republice, aby se lidé mohli realizovat, aniž by museli opustit zemi, a pokud ano, pak si koupit jízdenku ne jedním směrem?

Samozřejmě, když jsem návrh oznámil vládě, považovali mě za malého snílka: „Chápete vůbec, kde jste? Jak tady vůbec hodláte vytvořit Silicon Valley? Ale už v té době jsem byl přesvědčen, že Bělorusové mohou být stejně úspěšní jako Britové, Němci, Američané, Japonci, Francouzi a další úspěšné národy Země. Že nejsme v žádném případě méněcenní a stačí vytvořit správný ekosystém, správné pobídky, správný motivační systém, a uspějeme. A uspěli jsme."

O úrovni běloruských IT specialistů

„Nebudu skrývat: zpočátku hrála roli levnost našich vývojářů. Ve srovnání s německými nebo americkými programátory jsme byli levnější. Říkali jsme si, že to umíme kvalitně a levně. Nyní neříkáme slovo „levné“. Naši programátoři stojí stejně jako v Moskvě, Berlíně a někteří vývojáři jsou dražší než v USA.

Nyní máme mnoho amerických společností a mimochodem jen v roce 2016 přesáhl export do Spojených států 400 milionů dolarů. Když jsem pracoval ve Spojených státech, nedokázal jsem si představit, že bychom někdy měli alespoň několik milionů dolarů USA. Měli jsme tam absolutní nulu.

A teď HTP dává dvě třetiny - přemýšlejte o tom! — dvě třetiny veškerého vnitrostátního běloruského vývozu do Spojených států. Jedna třetina připadá na všechna ostatní průmyslová odvětví: dřevozpracující, textilní, petrochemický ... “

„Jeden významný projekt ročně je pro Běloruskou republiku více než dost. Občas slyším: byly Tanks, Viber, MAPS.ME, úspěšné IPO EPAM, nyní MSQRD – ale co jiného? Není toho málo?

Jaké máte spojení s IT produkty vyrobenými ve Velké Británii, Francii, Itálii, Španělsku nebo sousedním Polsku, Litvě nebo Lotyšsku? Když se nad tím zamyslíte, ukáže se, že ani v mnoha vyspělých zemích někdy neexistují žádné významné projekty, o kterých by každý na světě věděl. V Evropě je na rozdíl od USA velmi málo samohodnotných produktů. Proto vypadá Bělorusko na tomto pozadí velmi důstojně.

O ekosystému pro rozvoj IT v Bělorusku

„Nejnutnější podmínkou rozvoje IT sektoru u nás bude vytvoření správného ekosystému, správného prostředí. A toto prostředí dá vzniknout firmám, které jsou pro nás, a nejen pro nás, opravdu hvězdami. A pokud toto prostředí správně vytvoříme, podpoříme a rozvineme, pak se takové firmy objeví samy.

Je nemožné vytvořit Microsoft, Apple nebo Google jakýmkoliv úsilím - státním nebo jiným. Musí existovat iniciativa některých kluků zdola, kteří touto myšlenkou žijí. A které by tyto myšlenky ztělesňovaly v podobě takových korporací, které dnes stojí jako ekonomiky velké země jako je například Ukrajina. Proto pro nás bylo opravdu velmi, velmi důležité vytvořit správné prostředí, správný ekosystém – klastr, o kterém jsem se již zmínil.“

„Když lidé mluví o Silicon Valley, mnoho lidí si vybaví rizikové fondy nebo advokátní kanceláře, který vám pomůže dostat se do těchto rizikových fondů, zajistit vaše práva na duševní vlastnictví a tak dále. Síla Silicon Valley je ale v tom, že má kritické množství vývojových inženýrů, kteří pracují pro různé společnosti. A my potřebujeme vytvořit ekosystém, ve kterém člověk s nápadem najde člověka, který tento nápad dokáže realizovat. A vytvoření tohoto ekosystému je možné díky servisním společnostem.

Outsourcing není sprosté slovo. A bylo by dobré, kdyby stát všude využíval outsourcing. Společnosti poskytující služby mohou mít nižší výnosy, ale na druhou stranu nehrozí žádné riziko.

A to je pro Bělorusko obrovské plus. Pokud produkt selže za 5 nebo 10 let, musí existovat společnosti, které dokážou akumulovat pracovní sílu. Skutečnost, že máme jak servisní, tak produktové společnosti, je silnou stránkou našeho IT sektoru.“

O orientačních bodech pro zemi a podnikatele

„Říkáme, že stojíme o rozvoj, o růst blahobytu lidí. Otázkou ale je, že pro úspěšný vývoj by měl být formulován víceméně srozumitelný, jasný cíl.

Je důležité, aby všichni vládních orgánů, vzdělávací systém pochopil, kterým směrem se ubírat. Zdá se mi, že dnes takový cíl nemáme.

Ve stejném Singapuru Lee Kuan Yew řekl: Chlapi, vytvoříme mezinárodní finanční centrum. Všichni to pochopili, respektive tomu se přizpůsobila legislativa. Školství začalo produkovat odborníky v oblasti financí, kteří jsou zběhlí anglický jazyk. Vládní úředníci to začali prosazovat. Diplomaté začali zapojovat ty správné lidi.

S konkrétním, jasným a srozumitelným cílem se všichni rozběhnou tímto jasným a srozumitelným směrem.

Po vzoru efektivního státu

„Nejefektivnější je z mého pohledu stát, kde se obchodní a vládní struktury vůbec přímo nedotýkají. Pak mizí osobní faktor, libosti a nelibosti lidí. To znamená, že obchodní proces se zbavuje řady rizik subjektivní povahy. A samozřejmě motivy korupce jsou redukovány téměř na nic.

Příklad. Pokud v Singapuru neobdržíte do určité doby odůvodněnou odpověď na žádost, řekněme, o licenci, automaticky se má za to, že vám byla vydána. To znamená, že vada úředníka je vykládána ve prospěch žadatele. V důsledku toho žádná byrokracie. O to byste se měli snažit. Jak vidíte, společnost pouze vítězí.“

O článku pro nelegální podnikatelskou činnost

„V roce 1976 Steve Jobs a Steve Wozniak sestavili svůj první počítač v garáži a prodali neexistující šarži do nedalekého obchodu. Pak se zaregistrovali přátelé Jablko, který dnes stojí dvojnásobek celé ekonomiky Ukrajiny.

Po registraci společnosti se oba Steveové soustředili na produkci a propagaci. Neměli povinnou personální tabulku, vnitřní pracovní předpisy, poučení o požární bezpečnosti se seznamem odpovědných, knihu záznamů kontrol, faktury - formuláře přísného hlášení a knihu evidence takových, osobní spisy zaměstnanců, evidenční listy zaměstnanců, evidenční listy a evidenční listy. kancelář k pronájmu, a dokonce i povinné Legální adresa(byli v garáži).

Neměli ani předplatné „Daňového věstníku“ a mnoha dalších věcí, bez kterých se „správná“ organizace jejich podnikání neobejde. Kluci prostě vymysleli, vyrobili počítače a prodali je.

Je třeba pochopit, že u nás by se Steve Jobs a Steve Wozniak s největší pravděpodobností zodpovídali za „nelegální podnikatelskou činnost spojenou s pobíráním příjmů ve velkém rozsahu, spáchanou skupinou osob“ podle § 233 trestního zákoníku. . A ve Státech sami vydělávali peníze a posunuli svět vpřed v oblasti špičkových technologií.

„Podle mého názoru by odpovědnost za nelegální podnikání (s výjimkou lékařské, související se životy lidí a finanční, související s výrobou) měla být z naší trestní legislativy již dávno vyloučena. padělané peníze, stavba různých finančních pyramid atd.). V naší legislativě je totiž již administrativní odpovědnost za činnosti bez registrace.

Myslím, že tento článek v trestním zákoníku zůstal jako pozůstatek sovětského hospodářství, kdy mohly existovat pouze státní podniky. A pokud se někdo rozhodl dělat, řekněme, šití džínových obleků (říkalo se jim „pracovníci cechu“), pak byla jeho činnost kvalifikována jako nelegální, byl zatčen a musel si odpykat dlouholetý trest.

Doba je ale jiná. Bez soukromého podnikání si to nelze představit moderní ekonomika. A bez práva lidí něco dělat (potažmo podnikat), odvážit se, zkoušet je rozvoj nemožný.

O placení daní

„Daňové otázky by se měly řešit v klidu jednáním mezi úřady a podnikatelskými subjekty, jako je tomu ve Spojených státech, v Evropě a ve vyspělých zemích Asie. Potřebujeme civilizované přístupy k řešení ekonomické problémy vztah mezi státem a občany. Co se týče podnikatelských subjektů, přístupy aplikovatelné na vrahy, teroristy, lupiče, drogové dealery a další asociální živly již nejsou vidět. Podnikaví lidé totiž nejenže nepředstavují nebezpečí pro společnost, ale naopak vytvářejí pracovní místa a přispívají k hospodářskému růstu.

Ve vyspělých zemích je postup projednávání případů souvisejících s placením daní dán občanskoprávními vztahy. Trestněprávní hledisko připadá na nejkrajnější případ, kdy jsou možnosti řešení problému v rámci občanskoprávních vztahů zcela vyčerpány.

Musíte pochopit, že společnosti jako IBA přinášejí do země měnu. Můžeme penalizovat společnost, která dováží 40 milionů dolarů ročně, a vinit ji z dovozu dalšího 1 milionu dolarů. Ale to je logika obrácená naruby. Ostatně společnost by zemi nemohla vůbec nic přinést, kdyby se rozhodla svůj byznys rozvíjet nikoli v Bělorusku, ale řekněme v Polsku nebo Litvě, která spí a vidí, aby běloruské IT firmy odtáhla do Vilniusu, kde technopark.

O vzdělávacím systému

„Systém vzdělávání se musí přizpůsobit potřebám trhu. Není potřeba vládních nařízení, protože nikdo neví, co bude za 5 let. Je potřeba zvednout prestiž učitelů. A musíme zahájit iniciativy na podporu přírodovědného a technologického vzdělávání.“

O konkurenci na globálním trhu

„Bez ztráty není obchod. A ředitel státního podniku nemá právo udělat chybu. Pokud má tři úspěšné nové projekty a čtvrtý nevyšel, může být vůdce vážně potrestán „za špatné výpočty v ekonomická aktivita". Většina našich ředitelů proto neriskuje, nechodí do inovací, protože s sebou nese riziko, nesnaží se zavádět něco nového.

Nic takového na světě neexistuje. Tam je vedoucí hodnocen podle obecné ukazatele ekonomická aktivita. Selhání není trestné. Proto, k naší nejhlubší lítosti, budou naše podniky v konkurenci nadále prohrávat.“

O tom, co dělá občana z člověka

„Mám sen: rád bych viděl každého Běloruska jako hostitele. Majitel pozemku, majitel továren, továren... Přál bych si, aby každý náš občan získal majetek ve své zemi.

Vlastnictví přivádí člověka blíže k Bohu. Neboť Bůh je Pán, pán, vlastník bytí. A aby se člověk přiblížil, stal se jako Bůh, je také nutné stát se pánem, majitelem, pánem. S majetkem člověk získává základ osobní důstojnosti. Člověk je hrdý na svůj majetek. Je také hrdý na svou zemi - místo, kde je majitelem. Takovou vlast by za nic nevyměnil a nikoho by neurazil!

Privatizace by podle mého názoru měla sledovat dva hlavní cíle:

1. Poskytnout každému Bělorusku důstojný podíl na národním bohatství země.

2. Získávání investic do modernizace podniků a získávání prostředků do státního rozpočtu.

Bělorusové se mohou stát národem vlastníků. K tomu musí být vybaveni půdou a výrobními prostředky. Obdarovat majetkem, který by pevně spojoval naše lidi s jejich etnickou vlastí. Ten majetek, který z lidí dělá národ, z člověka etnos a občana.

Při přípravě materiálu úryvky z rozhovorů na portálech TUT.BY, kp.by, sp.by, nv-online.info, onliner.by, citace z vystoupení Valeryho Tsepkala na projektu

Dnes, 2. března, se vešlo ve známost o nečekaném rozhodnutí prezidenta: uvolnit Valeryho Tsepkala z jeho funkce. Sám Valery Vilyamovich nedává žádné komentáře. Běloruští programátoři a byznysmeni v IT branži jsou mezitím šokováni nečekaným rozhodnutím, nabízíme čtenářům Komsomolské pravdy rozhovor se šéfem běloruského „Silicon Valley“, který jsme udělali loni. Poté Hi-Tech Park oslavil své desáté výročí. S Valerym Tsepkalem jsme hovořili o historii vývoje HTP, jeho současné práci, personálním obsazení, plánech a vyhlídkách. Valery Vilyamovich nám řekl, jak vidí park za 5-10 let.

Běloruské Silicon Valley letos slaví desáté výročí – tak se jmenuje High-Tech Park, který se nachází v Minské čtvrti Uručča. Nyní HTP sdružuje pod svá křídla 159 IT společností, od kterých se očekává, že do konce roku přinesou roční objem exportu produktů a služeb k jedné miliardě dolarů! Valery Tsepkala, který stál u zrodu vzniku HTP, hovořil o tom, jak se park zrodil a jak přesně bylo možné dosáhnout takových výsledků.

Práce na vytvoření HTP začaly v roce 2005, říká Valery Vilyamovich. - Park byl okamžitě zvažován jako projekt s mimorozpočtovým financováním. Díky pomoci běloruského prezidenta jsme obdrželi komerční úvěr na 312 tisíc dolarů - na 17% ročně. A o dva roky později jsme to vrátili i s úroky – všechno šlo ještě lépe, než jsme čekali.

Nyní má HTP 159 registrovaných obyvatel a pracuje zde 25 000 IT specialistů. Každý rok se počet zaměstnanců zvyšuje o tři tisíce lidí. Příjmy správy parku jsou tvořeny srážkami od rezidentů ve výši 1 % z jejich celkových příjmů.

Pokud jde o příjmy, rosteme o 30-40% ročně - to jsou velmi dobré výsledky, - říká Valery Vilyamovich. - Zvláště vezmeme-li v úvahu, že celosvětový růst IT průmyslu ve světě dosahuje v průměru 3-4%. Před 10 lety by se vznik parku dal nazvat start-upem. Nyní se každý rok v našem parku rodí startupy, které šíří po celém světě. Mezi nejvýraznější příklady takových produktů patří hra World of Tanks, messenger Viber, mapová služba MAPS.ME a senzační aplikace MSQRD – právě ta, kterou nedávno koupil zakladatel a majitel Facebooku Mark Zuckerberg.

Není žádným tajemstvím, že přes 90 % běloruských softwarových produktů a IT služeb je dodáváno do zahraničí, hlavní spotřebitelé jsou v Evropě a USA. Běloruské společnosti mají zákazníky odpovídající rozsahu parku: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus a další.

Podíl trhu SNS na exportu našich obyvatel je nyní pouze 4,8 %, ačkoli před dvěma lety to bylo 12,6 %, říká Tsepkala. - Pokles lze vysvětlit dvěma faktory. První důvod souvisí s vnitřním Ruské problémy- Především je to pokles cen energií. Druhým důvodem je zákon přijatý v Rusku o tzv. národních producentech softwaru – mluvíme o substituci importu. To znamená, že se musíme přeorientovat z ruský trh na trhy Evropy a Severní Ameriky. Přesto je mezi klienty našich obyvatel stále mnoho velkých ruské společnosti. Například naše rezidentní společnost OOO Sberbank-Technologies, dceřiná společnost ruské Sberbank, vytváří vlastní bankovnictví softwarových produktů. LLC "YandexBel" se již pět let podílí na vytváření služeb Yandex. Omegasoftware vyvíjí software pro velké průmyslové podniky v Rusku. Mezi jejich zákazníky patří Uralvagonzavod, Chelyabinsk Tractor Plant, MZ Arsenal, Ural Locomotives, Neftekamsk Automobile Plant a řada dalších. Značka "Galaktika" je také známá v Rusku. Centrální kancelář Galaktika Corporation je rezidentem HTP UE Top Soft. Je největším vývojářem ekonomického softwaru „plného cyklu“.

Jednou z nejdůležitějších otázek při budování úspěšného podniku jsou zaměstnanci. Není divu, že se říká – kádry rozhodují o všem. Zvláště pokud jde o IT. Řekněte nám o zkušenostech parku s hledáním vhodných specialistů.

Náš růst skutečně stavíme na interakci se vzdělávacím systémem. Naší největší zásluhou je, že jsme dokázali obnovit prestiž inženýrského vzdělání. Matematika a fyzika si v Centralizovaném testování opět začínají získávat na oblibě – stojí to hodně. V oblasti vzdělávání pracujeme ve třech směrech najednou. Za prvé, naše společnosti otevírají laboratoře společně s univerzitami. Nyní již bylo vytvořeno 80 takových struktur. Za druhé, na základě izraelských zkušeností jsme v parku vytvořili vzdělávací centrum. Pracuje s dospělými, kteří se zajímají o IT, ale mají jiné vzdělání a chtějí získat IT specializaci. V tomto centru na období 2011-2015. bylo proškoleno více než 4400 lidí. Vzdělávání je placené, ale firmy jsou připraveny těm absolventům, kteří kurzy úspěšně absolvovali, náklady na vzdělání proplatit. Za třetí existuje řada kurzů založených na IT společnostech, které berou vhodné lidi z trhu práce a rekvalifikují je. Nakonec jsme v parku vytvořili podnikatelský inkubátor, který umožňuje mladým lidem navštěvovat různé IT akce, získávat znalosti, sdílet zkušenosti v oblasti IT a také najít tým pro startup.

- Jak vidíte běloruský Hi-Tech Park do budoucna? Za rok, tři, deset?

Za deset let hodláme zlepšit ekosystém, který jsme zde vybudovali. Chceme i nadále povzbuzovat mladé lidi, aby přišli do IT průmyslu, aby rostl a nashromáždil kritické množství vývojových inženýrů. A pokud mluvíme o snu, chceme v podstatě z Minsku a možná i z celé republiky udělat velký technologický park, kde by lidé seděli v kavárnách a diskutovali o tom, jak vytvořit nový startup. Ne někde daleko v zahraničí, ale v Bělorusku, kde už někteří jejich krajané dokázali ze svých malých firem udělat velké globální společnosti. Na příkladu HTP ukazujeme, že tuto cestu úspěchu můžete zopakovat, svou myslí a prací můžete dosáhnout hodně!

Valery Tsepkala byl uvolněn z funkce ředitele správy High Technology Park.Aljaksandr Lukašenko podepsal odpovídající příkaz 2. března.

Proč byli vyhozeni?

"Víme o propuštění, ale Tsepkala dnes stále pracuje a pořádá schůzku,"- řekl Naviny. podle ve správě HTP.

Sám Valery Tsepkala své odvolání z postu ředitele HTP nekomentuje. "Nekomentuji. Nechme to bez komentáře,“řekl Tsepkala BelaPAN. Neupřesnil také, na čí podnět došlo k personálnímu rozhodnutí.

Odvolání Tsepkaly souvisí mimo jiné s jeho neochotou nasadit IT sektor ve prospěch celé běloruské ekonomiky. Takový názor BelaPAN uvedl kompetentní zdroj.

„Obecná nálada v čele státu je zachovat výhody, ale pouze změnit požadavky na obyvatele(HTP. - BelaPAN)aby pracovaly efektivněji ve prospěch celé běloruské ekonomiky, nejen ICT sektoru, ale i průmyslu, Zemědělství, doprava a tak dále. Bez jakéhokoli násilí vůči nim. Aby se blíže podívali na to, co by oni sami, z vlastní iniciativy, na základě svých kompetencí a schopností, mohli udělat pro různá odvětví běloruského hospodářství,“- řekl mluvčí.

podle jeho názoru "Ředitel(Valery Tsepkala. - BelaPAN)Dlouho se navrhovalo přemýšlet o této problematice a podávat své návrhy. Ale prostě usoudil, že obyvatelé HTP to dělat nemusí, ale stačí, aby normálně rozvíjeli své podnikání a zvýšili export ve svém výklenku. Měl zásadový postoj a takový zůstává. Alespoň donedávna.".

Dalším důvodem pro Tsepkalovo odvolání by mohla být jeho pasivní pozice: „Měli jsme být aktivnějším lídrem a ne jen usnout na vavřínech a psát, jak je všechno skvělé. Bylo nutné nabídnout nějaké nové iniciativy a projekty.“

Co je to Hi-Tech Park?

Hi-Tech Park pochází z roku 2005, kdy byl podepsán příslušný prezidentský dekret. Úkolem HTP bylo zformovat se v zemi příznivé podmínky na vývoj softwaru, informačních a komunikačních technologií zaměřených na zvýšení konkurenceschopnosti národního hospodářství.

HTP má 165 registrovaných obyvatel a zaměstnává více než 27 000 lidí. Obyvatelé parku mají řadu daňových výhod.

Objem produkce softwaru v roce 2016 přesáhl 900 milionů dolarů, což je nárůst o 42 % ve srovnání s rokem 2015.

Objem exportu HTP v roce 2016 vzrostl o 16 % na 820,6 milionu USD. 91 % celkové produkce parku jde na export. V roce 2016 byl software vyvinutý HTP dodán zákazníkům z 67 zemí, přičemž 49,1 % exportu směřovalo do zemí západní Evropa, 43,2 % - do USA.

„Soutěžíme rovnoměrně s většinou rozvinuté země mír. Vytváříme produkty, které patří mezi nejslavnější produkty na světě. mobilní aplikace, vyvinuté obyvateli HTP, využívá 900 milionů lidí, tzn. téměř sedmina světové populace,- řekl Valery Tsepkalov v červnu loňského roku v rozhovoru pro program "Contours" televizního kanálu ONT.

Zvláště to poznamenal "z deseti největší společnosti svět, podleForbes, pět jsou naši zákazníci, naši klienti.“ "To naznačuje, že jsme v tomto obchodním segmentu na nejvyšší světové úrovni," prohlásil Tsepkala.

Proč je prezident nespokojený?

Při „Velkém rozhovoru“ s veřejností a médii 3. února Alexandr Lukašenko pověřil předsedu vyšetřovacího výboru, aby na to upozornil lidi z IT "nedělal si žerty."

„Nejenže mají dobrý plat, platí jen daň z příjmu, ale také si začali zakládat účty, karty a další věci v zahraničí u společností, kterým poskytují služby. A tam jim padají peníze na karty. To znamená, že začali dostávat platy „v obálkách“,- řekla hlava státu.

Pověřil předsedu vyšetřovacího výboru Ivan Noskevič "Jděte tam, seberte je a varujte: chlapi, přestaňte být zlobiví, protože se budeme dívat, dívat se - a postavíme vás na stejnou úroveň jako všichni."

Valery Tsepkala navrhl vyjmout z trestního práva odpovědnost za nelegální podnikatelskou činnost, s výjimkou lékařské, související s lidskými životy, a také finanční, související s výrobou falešných peněz a stavbou finančních pyramid.

„V naší legislativě již existuje administrativní odpovědnost za činnosti bez registrace,“- Tsepkala řekl v srpnu loňského roku v rozhovoru "SB. Bělorusko dnes. Nazval i tento článek trestního zákoníku "relikt sovětského hospodářství."

Návrh šéfa HTP vyvolal kritiku ze strany generálního prokurátora.

Bojujte o výhody

Konflikt mezi úřady a HTP vznikl v roce 2015, kdy se vešlo ve známost o plánech na výrazné zvýšení daně z příjmu pro IT profesionály a výši odvodů do Fondu sociálního zabezpečení.

Od roku 2005 platí obyvatelé HTP daň z příjmu ve výši 9 % (s základní sazbu 13%), základ pro odvod do FSS - jedno médium mzda po celé zemi (pro ostatní - 5 průměrných měsíčních platů).

Bylo navrženo zvýšit daň z příjmu pro obyvatele HTP o 1% a základ pro odvody do Fondu sociálního zabezpečení - až na dva průměrné platy.

Tsepkala aktivně hájil stávající daňovou sazbu, jeho hlavním argumentem bylo, že HTP platí poměrně velké daně i při současné sazbě.

V listopadu 2015 v televizním rozhovoru Valery Tsepkala řekl, že výhody poskytované HTP pomohly zastavit „odliv mozků“ ze země a nejen vyvedly příjmy programátorů ze stínu, ale také stimulovaly růst odvětví. .

„Celkem platí programátor v HTP třikrát vyšší daně než průměrný běloruský občan,“- řekl ředitel HTP. Podle něj v roce 2014 společnosti rezidenti HTP zaplatily 40 milionů dolarů na přímých daních a 100 milionů dolarů na daních nepřímých.

Tsepkalův argument přesvědčil úřady a Sazba daně pro HTP byl zachován. Nicméně speciální daňový režim platí pouze do roku 2020.

Co by se stalo, kdyby nebylo HTP

Ve studii „Aktivity High-Tech Parku: trojnásobný nárůst exportu IT služeb a co se stane, pokud bude park uzavřen“, odborníci z Běloruského institutu pro strategická studia (BISS) Elena Artemenko A Alexandr Avtuško-Sikorskij poznamenat, že vytvoření HTP zajistilo trojnásobný nárůst exportu IT služeb v období od roku 2006 do roku 2013.

Bez HTP jako institucionální struktury a souboru preferenčních pravidel by byl export IT služeb na hlavu od roku 2013 přibližně třikrát menší.

Odborníci vyzpovídali obyvatele HTP. Většina vidí v tom, že jsou součástí parku, jen výhody. Problémem fungování HTP však je, že podmínky pro jeho práci nejsou dlouhodobě pevně dané.

„Režim, ve kterém HTP funguje (podle prezidentského dekretu), má dočasná omezení. Otázka udělení trvalého statusu tomuto režimu je klíčová a jedna z nejvýznamnějších.

Jaké exit strategie vidí zástupci průmyslu v případě zrušení preferenčního režimu? Toto je odchod organizace do zahraničních jurisdikcí a obnovení šedých schémat v práci a platech v obálkách:

„IT sektor je skutečně mobilní, společnosti mohou snadno opustit HTP i zemi… Nikdo se neobtěžuje registrovat společnost v jiné zemi“;

„S uzavřením HTP IT průmysl v Bělorusku nezmizí, ale přestane se rozvíjet stejným tempem, jakým se vyvíjel za posledních deset let. Dojde k odlivu firem ze země, ale jeho velikost je těžké odhadnout.“

Existence zvláštních preferencí pro obyvatele technologických parků je podle odborníků běžnou praxí v mnoha zemích, jak rozvojových, tak vyspělých.